Вчера в Казани выступил на Международном экономическом форуме России и стран Организации исламского сотрудничества «Россия – Исламский мир 2023».
На сессии, посвященной молодежному предпринимательству, рассказал о своем опыте – как была создана и развивалась компания, к каким показателям пришла через 15 лет, а наша команда сегодня это 130 сотрудников в трех странах. Об опыте выхода бюро на рынки стран Исламского мира — мы активно работаем в Казахстане, Узбекистане, ОАЭ, Саудовской Аравии и др.
Чем стоит руководствоваться молодым предпринимателям, которые сегодня только начинают свой бизнес? Главный принцип IND — не бояться сложностей, бросать себе вызов, выходить за привычные рамки, исследовать новые рынки, и, что важно, быть увлеченными своей работой. Часто сиюминутные выгоды, такие как высокая зарплата и стабильность, оказываются не важны в долгосрочной перспективе, они не работают ни на самомотивацию, ни на мотивацию команды. А работает именно увлеченность, желание создать новый продукт, которого раньше не было на рынке и который решает проблему клиента.
Мы не просто создаем архитектуру, мы способствуем развитию бизнеса наших клиентов. В пример приведу нашу любимую типологию — образовательные объекты. Проектируя инновационные школы, с нетривиальным, новым подходом к объему пространства и дизайну помещений, мы помогаем детям развивать широкий спектр soft skills – навыков, существенно влияющих на жизнь и карьеру в будущем — лидерские качества, эмоциональный интеллект, коммуникативные навыки, потребность учиться и экспериментировать. Именно это будет критично важным для будущих предпринимателей в наступающую эру искусственного интеллекта.
#форум
На сессии, посвященной молодежному предпринимательству, рассказал о своем опыте – как была создана и развивалась компания, к каким показателям пришла через 15 лет, а наша команда сегодня это 130 сотрудников в трех странах. Об опыте выхода бюро на рынки стран Исламского мира — мы активно работаем в Казахстане, Узбекистане, ОАЭ, Саудовской Аравии и др.
Чем стоит руководствоваться молодым предпринимателям, которые сегодня только начинают свой бизнес? Главный принцип IND — не бояться сложностей, бросать себе вызов, выходить за привычные рамки, исследовать новые рынки, и, что важно, быть увлеченными своей работой. Часто сиюминутные выгоды, такие как высокая зарплата и стабильность, оказываются не важны в долгосрочной перспективе, они не работают ни на самомотивацию, ни на мотивацию команды. А работает именно увлеченность, желание создать новый продукт, которого раньше не было на рынке и который решает проблему клиента.
Мы не просто создаем архитектуру, мы способствуем развитию бизнеса наших клиентов. В пример приведу нашу любимую типологию — образовательные объекты. Проектируя инновационные школы, с нетривиальным, новым подходом к объему пространства и дизайну помещений, мы помогаем детям развивать широкий спектр soft skills – навыков, существенно влияющих на жизнь и карьеру в будущем — лидерские качества, эмоциональный интеллект, коммуникативные навыки, потребность учиться и экспериментировать. Именно это будет критично важным для будущих предпринимателей в наступающую эру искусственного интеллекта.
#форум
🔥18❤8👍3🥱1
Попал в список самых влиятельных персон рынка коммерческой недвижимости CRE 100+ в категории «Архитектура». Рад признанию профессионального сообщества, особенно, когда оно приходит за то, что я ценю больше всего: возможность создавать проекты, в центре которых стоит человек и его потребности, строить команду мечты, которой для меня является IND architects, делиться знаниями и опытом.
Оценка экспертного жюри проводилась на основе деятельности компании в 2022- начале 2023 гг. – а мы именно сейчас находимся в очень активной фазе роста и работы. В Москве получили самый крупный fit-out проект в сфере дизайна офисных интерьеров (площадь — 54 тыс. кв. м), выиграли тендер на проектирование многофункционального комплекса на Тульской от группы «Мангазея». Спроектировали бизнес-центр на Дмитровской для Stone Hedge, центр креативных индустрий в Москве, технологический инновационный центр в Сочи. Сопровождаем в роли генпроектировщика строительство бизнес-центра на улице Алексея Свиридова для Dominanta. В работе мастерплан нового курорта в Шерегеше.
Я вижу, что в перспективе мы имеем все шансы стать лучшим генпроектировщиком в России, самым технологичным и прогрессивным. При этом хотелось бы сохранить нашу уникальную компетенцию по охвату типологий, которая заключается в работе с самыми разными масштабами — от дизайна офисов до мастерпланов городов. В России мы одна из немногих таких команд.
#публикации #CRE100
Оценка экспертного жюри проводилась на основе деятельности компании в 2022- начале 2023 гг. – а мы именно сейчас находимся в очень активной фазе роста и работы. В Москве получили самый крупный fit-out проект в сфере дизайна офисных интерьеров (площадь — 54 тыс. кв. м), выиграли тендер на проектирование многофункционального комплекса на Тульской от группы «Мангазея». Спроектировали бизнес-центр на Дмитровской для Stone Hedge, центр креативных индустрий в Москве, технологический инновационный центр в Сочи. Сопровождаем в роли генпроектировщика строительство бизнес-центра на улице Алексея Свиридова для Dominanta. В работе мастерплан нового курорта в Шерегеше.
Я вижу, что в перспективе мы имеем все шансы стать лучшим генпроектировщиком в России, самым технологичным и прогрессивным. При этом хотелось бы сохранить нашу уникальную компетенцию по охвату типологий, которая заключается в работе с самыми разными масштабами — от дизайна офисов до мастерпланов городов. В России мы одна из немногих таких команд.
#публикации #CRE100
🔥33❤8👏7👍2👎1
В мае я провел вебинар для школы МАРШ, где получил от слушателей вопрос, над которым думаю в последнее время: как архитектору, да и вообще представителю профессии, находящейся на стыке творчества и бизнеса, избежать «выгорания»?
Конечно, все индивидуально, расскажу о своем способе. Во-первых, несколько раз в год я отправляюсь в отпуск, где активно занимаюсь интересными для меня вещами, которые дают мощный эмоциональный заряд. Я люблю велоспорт, и вот, в мае я восемь дней колесил по Южному Казахстану. Природа, красивые места, новые впечатления.
В нашем велотуре не везде была связь, — тем легче соблюсти второе важное условие: отключить инфопоток. Я советую хотя бы на 7 дней полностью уходить в оффлайн, отключаться от соцсетей, мессенджеров, новостей. В состоянии мгновенного реагирования на любую поступающую информацию наш мозг постоянно находится в стрессе, нужно дать ему время восстановиться.
Третья составляющая – физическая нагрузка. Например, когда крутишь педали, тратится много энергии, меняется биохимия организма, это способствует перезагрузке. А еще здорово постоянно перемещаться, если не сидишь на месте, вокруг все время что-то меняется – за неделю покажется, что отдых длился месяц.
В таком отпуске начинаешь смотреть на вещи под другим углом. Можно понять, как выстроить свою стратегию, как расставить приоритеты в жизни. Что выбрал ты сам, а что, возможно, тебе навязали, на что нужно тратить время, а на что нет. В повседневном стрессе это сложно понять. Мозг бесконечно крутит, как в барабане, нерешённые проблемы. Поэтому даже планирование отпуска очень полезно, это уже помогает приостановить вращение барабана и подумать, как перераспределить ресурсы и обеспечить устойчивость всех процессов во время твоего отсутствия.
Что думаете? Буду рад, если поделитесь своими рецептами против выгорания.
#мысли
Конечно, все индивидуально, расскажу о своем способе. Во-первых, несколько раз в год я отправляюсь в отпуск, где активно занимаюсь интересными для меня вещами, которые дают мощный эмоциональный заряд. Я люблю велоспорт, и вот, в мае я восемь дней колесил по Южному Казахстану. Природа, красивые места, новые впечатления.
В нашем велотуре не везде была связь, — тем легче соблюсти второе важное условие: отключить инфопоток. Я советую хотя бы на 7 дней полностью уходить в оффлайн, отключаться от соцсетей, мессенджеров, новостей. В состоянии мгновенного реагирования на любую поступающую информацию наш мозг постоянно находится в стрессе, нужно дать ему время восстановиться.
Третья составляющая – физическая нагрузка. Например, когда крутишь педали, тратится много энергии, меняется биохимия организма, это способствует перезагрузке. А еще здорово постоянно перемещаться, если не сидишь на месте, вокруг все время что-то меняется – за неделю покажется, что отдых длился месяц.
В таком отпуске начинаешь смотреть на вещи под другим углом. Можно понять, как выстроить свою стратегию, как расставить приоритеты в жизни. Что выбрал ты сам, а что, возможно, тебе навязали, на что нужно тратить время, а на что нет. В повседневном стрессе это сложно понять. Мозг бесконечно крутит, как в барабане, нерешённые проблемы. Поэтому даже планирование отпуска очень полезно, это уже помогает приостановить вращение барабана и подумать, как перераспределить ресурсы и обеспечить устойчивость всех процессов во время твоего отсутствия.
Что думаете? Буду рад, если поделитесь своими рецептами против выгорания.
#мысли
👍38🔥7🥰5✍1❤1
Сезон практики. К нам приходят студенты, перед которыми стоят важные решения — куда пойти на практику, остаться ли там работать (а у нас много историй успеха, когда именно с практики начался карьерный взлет в IND), пойти в другое бюро, а может, вообще уйти в смежную профессию. Все это – решения. Очень важные.
Умение принимать решения лежит в основе действий, которые улучшают жизнь. Возможно, кому-то из тех, перед кем сегодня стоят важные решения, поможет мой опыт в этом вопросе.
1. Важно сохранять ясность мышления. Эмоции и импульсивность часто приводят к неверным шагам. Если задача сложная и требует вдумчивого к ней отношения, то я предлагаю с этой мыслью «переспать». Мозг человека удивительно устроен: он способен самостоятельно обрабатывать ранее полученную информацию и предлагать решения, которые мы потом считаем интуитивными.
2. Я задаю себе вопрос: как это решение повлияет на меня через год, пять и десять лет? Часто люди принимают решения, руководствуясь сиюминутными потребностями: зарплатой, бытовыми вопросами, стабильностью. Эти категории не решают задачи развития и нашего будущего. Если бы я всегда выбирал проверенный путь и регулярную зарплату, то никогда бы не открыл свою компанию. Цель и мечта – более надежные проводники к нужным решениям, чем пресловутая стабильность.
3. Рассматриваем альтернативы. Важно исследовать разные варианты, расширять кругозор — это приводит к достижению цели. Я поддерживаю практику спросить совета у тех, кто достиг успеха в целевой сфере. Разные сценарии и варианты помогают рассмотреть проблему с разных точек зрения и выбрать наилучшее решение.
4. Я следую внутреннему компасу. Важно задавать себе вопрос: принимаю ли я это решение потому, что так хочет общество, мое окружение, или потому, что я сам так решил? Важно быть в гармонии с собой и делать то, что кажется правильным — это повышает настроение и шансы на успех.
Буду рад, если вы в комментариях поделитесь своими способами, которые помогают вам принимать решения.
Умение принимать решения лежит в основе действий, которые улучшают жизнь. Возможно, кому-то из тех, перед кем сегодня стоят важные решения, поможет мой опыт в этом вопросе.
1. Важно сохранять ясность мышления. Эмоции и импульсивность часто приводят к неверным шагам. Если задача сложная и требует вдумчивого к ней отношения, то я предлагаю с этой мыслью «переспать». Мозг человека удивительно устроен: он способен самостоятельно обрабатывать ранее полученную информацию и предлагать решения, которые мы потом считаем интуитивными.
2. Я задаю себе вопрос: как это решение повлияет на меня через год, пять и десять лет? Часто люди принимают решения, руководствуясь сиюминутными потребностями: зарплатой, бытовыми вопросами, стабильностью. Эти категории не решают задачи развития и нашего будущего. Если бы я всегда выбирал проверенный путь и регулярную зарплату, то никогда бы не открыл свою компанию. Цель и мечта – более надежные проводники к нужным решениям, чем пресловутая стабильность.
3. Рассматриваем альтернативы. Важно исследовать разные варианты, расширять кругозор — это приводит к достижению цели. Я поддерживаю практику спросить совета у тех, кто достиг успеха в целевой сфере. Разные сценарии и варианты помогают рассмотреть проблему с разных точек зрения и выбрать наилучшее решение.
4. Я следую внутреннему компасу. Важно задавать себе вопрос: принимаю ли я это решение потому, что так хочет общество, мое окружение, или потому, что я сам так решил? Важно быть в гармонии с собой и делать то, что кажется правильным — это повышает настроение и шансы на успех.
Буду рад, если вы в комментариях поделитесь своими способами, которые помогают вам принимать решения.
❤27🔥10👍4
Недавно давал экспертное интервью Фонду «Центр стратегических разработок», который проводит исследование текущих и перспективных тенденций на московском рынке труда, а также сопутствующих рисков и стратегий адаптации к ним компаний.
На мой взгляд, главная проблема московского, да и российского рынка труда в том, что образование сильно оторвано от потребностей бизнеса и работодателей.
Формирование образовательных программ не поспевает за потребностями рынка. Например, сейчас мы наблюдаем нехватку специалистов, для которых еще нет университетских программ: BIM-менеджеры, операторы искусственного интеллекта, IT-специалисты творческих индустрий. Архитектурные и девелоперские компании часто сами обучают своих сотрудников, но они решают локальные проблемы внутри своего бизнеса, а не проблемы рынка в целом.
Я считаю, что должны появляться межвузовые кампусы, студенческие хабы — пространства, где университеты будут встречаться с работодателями для обмена идеями и выработки актуальной образовательной повестки. Работодатели, таким образом, смогут сформировать техническое задание вузам на подготовку нужных кадров.
Кроме того, в университетах должны преподавать практикующие специалисты, которые знают свой предмет изнутри, так как порой реальность и учебная программа, мягко говоря, не соответствуют друг другу.
Как архитектор, занимающийся проблематикой типологии образовательных объектов, добавлю, что у российских вузов есть потребность формировать сопутствующую инфраструктуру, хорошие общежития, комфортную среду и закупать современное оборудование как для учебного процесса, так и внеучебной жизни студентов. Потому что именно эти критерии часто бывают решающими при выборе вуза будущими студентами и именно по этим критериям, а не по научной части наши вузы зачастую уступают зарубежным.
Среди моих читателей много студентов. Поделитесь в комментариях, что еще можно изменить в вузах, по вашему опыту, чтобы подготовка специалистов для рынка труда была лучше?
На мой взгляд, главная проблема московского, да и российского рынка труда в том, что образование сильно оторвано от потребностей бизнеса и работодателей.
Формирование образовательных программ не поспевает за потребностями рынка. Например, сейчас мы наблюдаем нехватку специалистов, для которых еще нет университетских программ: BIM-менеджеры, операторы искусственного интеллекта, IT-специалисты творческих индустрий. Архитектурные и девелоперские компании часто сами обучают своих сотрудников, но они решают локальные проблемы внутри своего бизнеса, а не проблемы рынка в целом.
Я считаю, что должны появляться межвузовые кампусы, студенческие хабы — пространства, где университеты будут встречаться с работодателями для обмена идеями и выработки актуальной образовательной повестки. Работодатели, таким образом, смогут сформировать техническое задание вузам на подготовку нужных кадров.
Кроме того, в университетах должны преподавать практикующие специалисты, которые знают свой предмет изнутри, так как порой реальность и учебная программа, мягко говоря, не соответствуют друг другу.
Как архитектор, занимающийся проблематикой типологии образовательных объектов, добавлю, что у российских вузов есть потребность формировать сопутствующую инфраструктуру, хорошие общежития, комфортную среду и закупать современное оборудование как для учебного процесса, так и внеучебной жизни студентов. Потому что именно эти критерии часто бывают решающими при выборе вуза будущими студентами и именно по этим критериям, а не по научной части наши вузы зачастую уступают зарубежным.
Среди моих читателей много студентов. Поделитесь в комментариях, что еще можно изменить в вузах, по вашему опыту, чтобы подготовка специалистов для рынка труда была лучше?
❤22🔥5👍4👏2
IND участвует в ежегодном фестивале архитектурного образования и карьеры «Открытый город». Расскажу, почему это важно для нас и почему это станет хорошим опытом для тех, кто решит к нам присоединиться.
В этом году фестиваль сосредоточен на социальной тематике. Ориентируясь на наш большой опыт в проектировании образовательных и социальных объектов и на острую проблему, стоящую перед обществом, мы сформулировали тему нашего воркшопа: «Дом детей. Не детский дом».
Оговорюсь: мы считаем, что такой типологии как детские дома вообще не должно быть. Но в данный момент она есть. Дети живут в этих учреждениях и сталкиваются с традиционными проблемами, подход к которым не меняется десятилетиями. Пожалуй, одна из главных проблем – неподготовленность выпускников детских домов к самостоятельной взрослой жизни после выхода из учреждения, затрудненная адаптация в обществе.
Мы предлагаем в рамках воркшопа найти архитектурные и дизайнерские решения, направленные на улучшение условий проживания и развития детей, оставшихся без попечения родителей. В принципе, эти решения можно будет масштабировать и трансформировать для использования в самых различных типологиях, рассчитанных на совместное проживание детей и подростков – школах-интернатах, лагерях отдыха, спортивных базах и др. Главная цель – создать условия для психологического комфорта, приобретения необходимых бытовых и социальных навыков, творческого и физического развития.
Приглашаю студентов-архитекторов, психологов, социологов на наш воркшоп: подать заявку.
Начинаем в августе: организуем интересные лекции, проведем экскурсии и исследования, а также выездной 3-дневный кемп в арт-парке Никола Ленивец. Мы организуем и оплачиваем дорогу, проживание и питание для участников кемпа.
Итогом работы станет проект условного дома-коливинга для детей и подростков, оставшихся без попечения родителей, который мы представим осенью на выставке в Музее архитектуры им. А.В. Щусева.
В этом году фестиваль сосредоточен на социальной тематике. Ориентируясь на наш большой опыт в проектировании образовательных и социальных объектов и на острую проблему, стоящую перед обществом, мы сформулировали тему нашего воркшопа: «Дом детей. Не детский дом».
Оговорюсь: мы считаем, что такой типологии как детские дома вообще не должно быть. Но в данный момент она есть. Дети живут в этих учреждениях и сталкиваются с традиционными проблемами, подход к которым не меняется десятилетиями. Пожалуй, одна из главных проблем – неподготовленность выпускников детских домов к самостоятельной взрослой жизни после выхода из учреждения, затрудненная адаптация в обществе.
Мы предлагаем в рамках воркшопа найти архитектурные и дизайнерские решения, направленные на улучшение условий проживания и развития детей, оставшихся без попечения родителей. В принципе, эти решения можно будет масштабировать и трансформировать для использования в самых различных типологиях, рассчитанных на совместное проживание детей и подростков – школах-интернатах, лагерях отдыха, спортивных базах и др. Главная цель – создать условия для психологического комфорта, приобретения необходимых бытовых и социальных навыков, творческого и физического развития.
Приглашаю студентов-архитекторов, психологов, социологов на наш воркшоп: подать заявку.
Начинаем в августе: организуем интересные лекции, проведем экскурсии и исследования, а также выездной 3-дневный кемп в арт-парке Никола Ленивец. Мы организуем и оплачиваем дорогу, проживание и питание для участников кемпа.
Итогом работы станет проект условного дома-коливинга для детей и подростков, оставшихся без попечения родителей, который мы представим осенью на выставке в Музее архитектуры им. А.В. Щусева.
👍13❤7👏2
Недавно вернулся из командировки в Бишкек. Посетил наш офис, пообщался оффлайн с командой, обсудили проекты, над которыми сейчас идет работа. И, конечно, сходил в горы.
Именно с детства, с гор Киргизии, началась мое увлечение альпинизмом. Здешняя природа очень красива, страна обладает уникальным туристическим потенциалом. Я снова имел возможность посмотреть на развитие местной туристической отрасли как с точки зрения архитектора, так и реального пользователя.
Местная индустрия туризма пока развивается хаотично. Здесь наблюдаются типичные минусы отсутствия мастер-плана и стратегии развития территории. Объекты не продуманы с точки зрения архитектуры, зачастую некачественно решено их взаимодействие с окружающей средой, отсутствует единый дизайн-код и т.д.
Считаю, местной туристической индустрии нужен целостный подход, который регламентировал бы поведение инвесторов при реализации туристических объектов и обустройстве природных территорий. Он должен включать в себя методы минимизации антропогенного воздействия на среду, расчет нагрузки на инфраструктуру, использование натуральных природных материалов и другие важные аспекты.
У меня уже наметанный глаз, я везде вижу зоны для развития, ведь мы имеем в портфолио и проектируем сейчас сразу несколько рекреационных территорий и туристических кластеров. Так что, надеюсь, что бизнес и власти в Киргизии также обратят внимание на развитие туристического потенциала страны и гораздо больше людей смогут познакомиться с этой красотой максимально комфортно и экологично.
Именно с детства, с гор Киргизии, началась мое увлечение альпинизмом. Здешняя природа очень красива, страна обладает уникальным туристическим потенциалом. Я снова имел возможность посмотреть на развитие местной туристической отрасли как с точки зрения архитектора, так и реального пользователя.
Местная индустрия туризма пока развивается хаотично. Здесь наблюдаются типичные минусы отсутствия мастер-плана и стратегии развития территории. Объекты не продуманы с точки зрения архитектуры, зачастую некачественно решено их взаимодействие с окружающей средой, отсутствует единый дизайн-код и т.д.
Считаю, местной туристической индустрии нужен целостный подход, который регламентировал бы поведение инвесторов при реализации туристических объектов и обустройстве природных территорий. Он должен включать в себя методы минимизации антропогенного воздействия на среду, расчет нагрузки на инфраструктуру, использование натуральных природных материалов и другие важные аспекты.
У меня уже наметанный глаз, я везде вижу зоны для развития, ведь мы имеем в портфолио и проектируем сейчас сразу несколько рекреационных территорий и туристических кластеров. Так что, надеюсь, что бизнес и власти в Киргизии также обратят внимание на развитие туристического потенциала страны и гораздо больше людей смогут познакомиться с этой красотой максимально комфортно и экологично.
👍17❤6🔥3👏2
С радостью делюсь большим событием для всей команды IND — мы выиграли международный конкурс на проектирование инновационной школы в Дубае. Его организовала архитектурно-проектная компания Archid Studio.
Горжусь тем, каким получился этот проект: современным, функциональным, полезным для детей.
Когда я учился в школе, а это была обычная советская школа, мне не хватало пространства для реализации своих идей. Там не хотелось оставаться, после уроков я старался быстрее уйти домой, чтобы заниматься интересными для меня вещами. Поэтому при проектировании школ и объектов образования одна из основных задач, которую я ставлю перед собой и командой, — школа должна вызывать у детей интерес. Сама архитектура пространства и дизайн должны заряжать ребенка на генерацию и реализацию идей, поощрять общение и изучение мира. Школа в Дубае соединяет в себе все возможности для того, чтобы процесс обучения был интересным и захватывающим.
Четырехэтажное здание площадью 25 тыс.кв.м. рассчитано на 1750 учеников, потоки разных возрастных групп разделены благодаря отдельным входам. Проект включает в себя детский сад и кампус, в котором для постоянного проживания с комфортом могут разместиться 60 учеников.
Общественные пространства школы функциональны и универсальны. Подробнее о проекте я расскажу позже, сейчас хочется упомянуть одну интересную деталь — насколько одно решение может влиять на проект. Вместо лестниц этажи соединяются пандусами, так активные дети, которые предпочитают бег ходьбе, могут быстро перемещаться без травм, а для более спокойных учеников такое решение повышает активность.
Сейчас вместе с Archid Studio и другими стейкхолдерами мы активно работаем над воплощением проекта в жизнь. Начало строительства школы запланировано на май 2024 года, завершение — к августу 2026 года.
Горжусь тем, каким получился этот проект: современным, функциональным, полезным для детей.
Когда я учился в школе, а это была обычная советская школа, мне не хватало пространства для реализации своих идей. Там не хотелось оставаться, после уроков я старался быстрее уйти домой, чтобы заниматься интересными для меня вещами. Поэтому при проектировании школ и объектов образования одна из основных задач, которую я ставлю перед собой и командой, — школа должна вызывать у детей интерес. Сама архитектура пространства и дизайн должны заряжать ребенка на генерацию и реализацию идей, поощрять общение и изучение мира. Школа в Дубае соединяет в себе все возможности для того, чтобы процесс обучения был интересным и захватывающим.
Четырехэтажное здание площадью 25 тыс.кв.м. рассчитано на 1750 учеников, потоки разных возрастных групп разделены благодаря отдельным входам. Проект включает в себя детский сад и кампус, в котором для постоянного проживания с комфортом могут разместиться 60 учеников.
Общественные пространства школы функциональны и универсальны. Подробнее о проекте я расскажу позже, сейчас хочется упомянуть одну интересную деталь — насколько одно решение может влиять на проект. Вместо лестниц этажи соединяются пандусами, так активные дети, которые предпочитают бег ходьбе, могут быстро перемещаться без травм, а для более спокойных учеников такое решение повышает активность.
Сейчас вместе с Archid Studio и другими стейкхолдерами мы активно работаем над воплощением проекта в жизнь. Начало строительства школы запланировано на май 2024 года, завершение — к августу 2026 года.
❤52🔥16👍10
В эти дни число сотрудников в нашей команде достигло 150. Наш офис в Москве стал нам маловат, поэтому мы расширяемся в соседнее помещение, сейчас делаем там ремонт. Когда закончим, снимем виртуальную экскурсию и покажем, как у нас все устроено.
Я вижу большой синергетический эффект от того, что люди работают вместе — в одном пространстве, а не удаленно. Недавнее посещение нашего офиса в Бишкеке, расширение площади в Москве, открытие дубайского представительства натолкнули меня на мысли о будущем офисов вообще. Что меняется в подходе компаний к организации рабочих пространств?
Думаю, что офисы в перспективе будут востребованы не меньше, а даже больше, чем сейчас. Во-первых, таковы особенности человека — многим из нас важно и полезно быть в коллективе, в обществе, да и идеи лучше рождаются и реализуются в правильно запрограммированной креативной среде. Во-вторых, исходя из текущих социально-экономических условий, в ближайшем будущем нам предстоит сформировать новую экономику и промышленность 4.0.
Что такое промышленность 4.0? Это искусственный интеллект в сочетании с огромным количеством специалистов IT и творческих индустрий, работающих совместно над решением широкого спектра задач, стоящих перед человечеством. Для этой работы потребуется и новый тип офисов, повышающих творческий потенциал, синергию и эффективность. Скорее всего, это будут гибридные решения, нечто среднее между офисом, жильем и интерактивным общественным и культурным пространством.
Прежнее понимание “крутых офисов” с гамаками, массажными кабинетами, спальными местами т.д., пожалуй, устарело. А вот минималистичный, но максимально технологичный офис, в том числе, оснащенный AI, помогающим сотрудникам в выполнении рутинных задач, уверенно займет свое место в будущем.
Думаю, именно такие решения станут новой отличительной чертой компаний, для которых офис — важный элемент HR-брендинга и привлечения талантов.
А каким вы видите офис будущего?
Я вижу большой синергетический эффект от того, что люди работают вместе — в одном пространстве, а не удаленно. Недавнее посещение нашего офиса в Бишкеке, расширение площади в Москве, открытие дубайского представительства натолкнули меня на мысли о будущем офисов вообще. Что меняется в подходе компаний к организации рабочих пространств?
Думаю, что офисы в перспективе будут востребованы не меньше, а даже больше, чем сейчас. Во-первых, таковы особенности человека — многим из нас важно и полезно быть в коллективе, в обществе, да и идеи лучше рождаются и реализуются в правильно запрограммированной креативной среде. Во-вторых, исходя из текущих социально-экономических условий, в ближайшем будущем нам предстоит сформировать новую экономику и промышленность 4.0.
Что такое промышленность 4.0? Это искусственный интеллект в сочетании с огромным количеством специалистов IT и творческих индустрий, работающих совместно над решением широкого спектра задач, стоящих перед человечеством. Для этой работы потребуется и новый тип офисов, повышающих творческий потенциал, синергию и эффективность. Скорее всего, это будут гибридные решения, нечто среднее между офисом, жильем и интерактивным общественным и культурным пространством.
Прежнее понимание “крутых офисов” с гамаками, массажными кабинетами, спальными местами т.д., пожалуй, устарело. А вот минималистичный, но максимально технологичный офис, в том числе, оснащенный AI, помогающим сотрудникам в выполнении рутинных задач, уверенно займет свое место в будущем.
Думаю, именно такие решения станут новой отличительной чертой компаний, для которых офис — важный элемент HR-брендинга и привлечения талантов.
А каким вы видите офис будущего?
👍28❤11🔥9
Стало известно, что оператором нового туристического центра в Шерегеше, который мы сейчас проектируем, станет международная гостиничная компания из Тайланда Dusit International. Очень рад этому партнерству, потому что сервис играет ключевую роль в туризме, и плохой сервис — это упущенные возможности.
Ежегодно в зимний сезон в Шерегеш приезжают более миллиона лыжников со всей страны. Это колоссальное число туристов, но все они задерживаются на курорте 3-4 дня, только для того, чтобы покататься на лыжах. В летний период курорт пустеет, что говорит о том, что качество отелей, инфраструктуры и сервиса в целом не отвечает потребностям клиентов. Люди стремятся провести отпуск с комфортом и получить широкий спектр развлекательных, медицинских, спортивных, гастрономических, образовательных и т.п. услуг, которых здесь просто нет.
По красоте природы и горному ландшафту Шерегеш может успешно конкурировать с лучшими зимними курортами Швейцарии, Австрии, Франции. Но для этого ему необходимо комплексное стратегическое развитие, разнообразие и высокое качество предоставляемых услуг. «Новый Шерегеш» для нас, как и для Кузбасса, и всех стейкхолдеров — это не просто инфраструктурный проект, он изменит подход к туристическому сервису региона. Я уверен, что этот туристической кластер станет школой новых стандартов для представителей бизнеса и администраций, которые будут развивать туризм в России, где так много территорий с неиспользуемым рекреационным потенциалом. Шерегеш уже привлек внимание одного из лучших операторов отельного бизнеса, что свидетельствует о высоком качестве проекта, в котором возможно осуществлять лучший сервис.
#мысли #Шерегеш #обархитектуре
Ежегодно в зимний сезон в Шерегеш приезжают более миллиона лыжников со всей страны. Это колоссальное число туристов, но все они задерживаются на курорте 3-4 дня, только для того, чтобы покататься на лыжах. В летний период курорт пустеет, что говорит о том, что качество отелей, инфраструктуры и сервиса в целом не отвечает потребностям клиентов. Люди стремятся провести отпуск с комфортом и получить широкий спектр развлекательных, медицинских, спортивных, гастрономических, образовательных и т.п. услуг, которых здесь просто нет.
По красоте природы и горному ландшафту Шерегеш может успешно конкурировать с лучшими зимними курортами Швейцарии, Австрии, Франции. Но для этого ему необходимо комплексное стратегическое развитие, разнообразие и высокое качество предоставляемых услуг. «Новый Шерегеш» для нас, как и для Кузбасса, и всех стейкхолдеров — это не просто инфраструктурный проект, он изменит подход к туристическому сервису региона. Я уверен, что этот туристической кластер станет школой новых стандартов для представителей бизнеса и администраций, которые будут развивать туризм в России, где так много территорий с неиспользуемым рекреационным потенциалом. Шерегеш уже привлек внимание одного из лучших операторов отельного бизнеса, что свидетельствует о высоком качестве проекта, в котором возможно осуществлять лучший сервис.
#мысли #Шерегеш #обархитектуре
❤25🔥6👍4
Я верю в то, что знаниями необходимо делиться, что когда ты отдаешь — ты приобретаешь. Поэтому часто и с удовольствием общаюсь со студентами и молодыми профессионалами, выступаю с лекциями, провожу воркшопы. Этот канал — способ рассказать о профессии, о бюро, о каких-то личных переживаниях большей аудитории, тем, кто не может прийти на одну из экскурсий в офис и пообщаться со мной лично.
Среди потока дел я уделяю внимание и каналам коллег, невозможно развиваться в вакууме. Недавно авторские каналы архитекторов, урбанистов и сопричастных собрали в одной папке, очень удобно. Подписывайтесь и делитесь ссылкой с теми, кому интересна архитектура.
#рекомендации
Среди потока дел я уделяю внимание и каналам коллег, невозможно развиваться в вакууме. Недавно авторские каналы архитекторов, урбанистов и сопричастных собрали в одной папке, очень удобно. Подписывайтесь и делитесь ссылкой с теми, кому интересна архитектура.
#рекомендации
❤26👍9🔥6
На Design Mate вышла моя колонка о том, как мы выходим на иностранные рынки. На самом деле, этот процесс начался уже давно — еще в 2010 году мы сделали концепцию мебельной фабрики во Вьетнаме, участвовали в конкурсе на логистический центр в Финляндии в 2014 году, а в 2015 году был реализован офисный проект в Нидерландах. Были и другие проекты, думаю, многие помнят наши концепции для китайского музея и театра, они получили высокую оценку как от китайцев — музей стал победителем конкурса, так и мирового сообщества — театр получил награду WAF China. Ну а сегодня мы проектируем школу в ОАЭ — одна из любимых мною и командой типологий.
Выход на иностранные рынки — это задача со многими переменными. Надо понимать конъюнктуру рынка, стараться быть узнаваемым, управление командой в трех странах — тоже непросто. Но важно делать первый шаг, а за ним — второй. Как это делаем мы сегодня — читайте по ссылке.
#indglobal
Выход на иностранные рынки — это задача со многими переменными. Надо понимать конъюнктуру рынка, стараться быть узнаваемым, управление командой в трех странах — тоже непросто. Но важно делать первый шаг, а за ним — второй. Как это делаем мы сегодня — читайте по ссылке.
#indglobal
design-mate.ru
Амир Идиатулин об исследовании рынков Китая, Центральной Азии и Ближнего Востока и умении использовать шансы | Читать design mate
Колонка архитектора Амира Идиатулина в дизайн-дискурсе «Локальное и глобальное: опыт дизайнеров и архитекторов в релокации», — основателя и руководителя архитектурного бюро IND architects, которое базируется в Москве, имеет офисы в Бишкеке и Дубае, а также…
❤24🔥7👍3
Образовательная платформа A-House, посвященная архитектуре и дизайну, организовала встречу, на которой я поделился своим способом восстановления сил.
Я столкнулся с эмоциональным выгоранием в университете — помимо учебы я работал и занимался дипломным проектом. Тогда я достаточно быстро нашел работающую для себя формулу — чтобы поддерживать свое эмоциональное состояние и переключаться с работы на отдых, я стал заниматься спортом. Спорт отлично отвлекал от забот и стал моим хобби, в нем масса преимуществ как для физической формы, так и для ментального состояния.
После университета я переехал в Москву, начал работу в архитектурном бюро. Спортом в то время почти не занимался, и это, конечно, отражалось на моем эмоциональном состоянии, плюс переезд, новая обстановка, работа, люди. Я стал искать способы для восстановления ресурсов и нашел, как оказалось, идеальный способ — уехал в горы. К тому моменту я уже занимался горным треккингом, но мне чего то не хватало и я решил усложнить себе задачу.
На первое восхождение я пошел с братом моего приятеля. Это поход оказался очень непростым — несмотря на то, что мы готовились, путь был сложным, изматывающим. Моя натура такова, что сложности меня увлекают, вызывают азарт, и, конечно, я решил заняться альпинизмом более профессионально. Я уже несколько раз писал про альпинизм, можно найти в канале. В контексте профилактики выгорания хочу отметить, это отличный способ, потому что ты прикладываешь много усилий, реально возвращаешься в тело и отключаешься от интернета, а с ним и бесконечных рабочих чатов, емейлов, новостей.
В следующем посте расскажу, чем я занялся параллельно альпинизму
Я столкнулся с эмоциональным выгоранием в университете — помимо учебы я работал и занимался дипломным проектом. Тогда я достаточно быстро нашел работающую для себя формулу — чтобы поддерживать свое эмоциональное состояние и переключаться с работы на отдых, я стал заниматься спортом. Спорт отлично отвлекал от забот и стал моим хобби, в нем масса преимуществ как для физической формы, так и для ментального состояния.
После университета я переехал в Москву, начал работу в архитектурном бюро. Спортом в то время почти не занимался, и это, конечно, отражалось на моем эмоциональном состоянии, плюс переезд, новая обстановка, работа, люди. Я стал искать способы для восстановления ресурсов и нашел, как оказалось, идеальный способ — уехал в горы. К тому моменту я уже занимался горным треккингом, но мне чего то не хватало и я решил усложнить себе задачу.
На первое восхождение я пошел с братом моего приятеля. Это поход оказался очень непростым — несмотря на то, что мы готовились, путь был сложным, изматывающим. Моя натура такова, что сложности меня увлекают, вызывают азарт, и, конечно, я решил заняться альпинизмом более профессионально. Я уже несколько раз писал про альпинизм, можно найти в канале. В контексте профилактики выгорания хочу отметить, это отличный способ, потому что ты прикладываешь много усилий, реально возвращаешься в тело и отключаешься от интернета, а с ним и бесконечных рабочих чатов, емейлов, новостей.
В следующем посте расскажу, чем я занялся параллельно альпинизму
👍26❤8👏2🔥1😁1
Параллельно с моим увлечением альпинизмом я прочитал книгу «Поток» Михая Чиксентмихайи, в которой он рассказывает, как добиться состояния полной концентрации.
В современном мире очень сложно не отвлекаться. Мы постоянно находимся в состоянии многозадачности: ведем машину и параллельно разговариваем по телефону, на совещании отвечаем на сообщения, во время ужина можем ответить на е-мейл или залипнуть в телефоне. Этот мгновенный доступ к коммуникации, к другим людям, к разным активностям — ты можешь за минуту говорить, слушать, смотреть, создавать и все в одном гаджете; нарушает концентрацию и не дает нам полностью погрузиться в одну задачу.
С помощью этой книги я понял, как подобрать хобби, от которого ты будешь заряжаться энергией, и как именно им заниматься. Что говорит Чиксентмихайи: необходимо найти такое занятие, которое требует от тебя максимальной вовлеченности, в котором ты понимаешь пути развития и можешь самостоятельно регулировать сложность задачи. По факту это может быть что угодно: рисование, вышивание, бег. Поток — это состояние максимальной концентрации, близкое к глубокой медитации. Когда ты полностью поглощен делом и несколько часов пролетают как одно мгновение.
Альпинизм, а потом еще и велоспорт, стали для меня наиболее доступным способом попасть в состояние потока.
Кстати, про эту книгу я рассказывал на канале, рекомендую прочитать мой пост и, конечно, саму книгу. Она достаточно объемная, но это настоящая инвестиция в состояние счастья, как и говорит автор.
Я был рад поделиться опытом, услышать про способы восстановления от коллег. Поделитесь, как вы восстанавливаетесь после работы?
В современном мире очень сложно не отвлекаться. Мы постоянно находимся в состоянии многозадачности: ведем машину и параллельно разговариваем по телефону, на совещании отвечаем на сообщения, во время ужина можем ответить на е-мейл или залипнуть в телефоне. Этот мгновенный доступ к коммуникации, к другим людям, к разным активностям — ты можешь за минуту говорить, слушать, смотреть, создавать и все в одном гаджете; нарушает концентрацию и не дает нам полностью погрузиться в одну задачу.
С помощью этой книги я понял, как подобрать хобби, от которого ты будешь заряжаться энергией, и как именно им заниматься. Что говорит Чиксентмихайи: необходимо найти такое занятие, которое требует от тебя максимальной вовлеченности, в котором ты понимаешь пути развития и можешь самостоятельно регулировать сложность задачи. По факту это может быть что угодно: рисование, вышивание, бег. Поток — это состояние максимальной концентрации, близкое к глубокой медитации. Когда ты полностью поглощен делом и несколько часов пролетают как одно мгновение.
Альпинизм, а потом еще и велоспорт, стали для меня наиболее доступным способом попасть в состояние потока.
Кстати, про эту книгу я рассказывал на канале, рекомендую прочитать мой пост и, конечно, саму книгу. Она достаточно объемная, но это настоящая инвестиция в состояние счастья, как и говорит автор.
Я был рад поделиться опытом, услышать про способы восстановления от коллег. Поделитесь, как вы восстанавливаетесь после работы?
👍25❤7🔥1