Наши партнеры STONE by STONE HEDGE рассказали на своем канале про наше бюро

Продолжаем знакомить вас с нашими архитекторами. Сегодня мы расскажем о бюро IND — профессионалах с 15-летним стажем, реализовавших несколько десятков проектов офисных пространств для ведущих российских и международных компаний. Одна из ключевых специализаций бюро — офисные пространства, в частности, их интерьерные решения. IND неоднократные лауреаты премии Best Office Interior ⭐ В портфолио коллег — дизайн внутреннего пространства ИТ-хаба Райффайзенбанка, Альфа-банка, Space 1, Simplewine. Нашим совместным проектом стал бизнес-центр класса А STONE Дмитровская, который реализуется вместе с Мэрией г. Москвы в рамках программы КРТ.

💬Амир Идиатулин, основатель и СЕО IND:«Бизнес-центр прежде всего является функциональным офисным пространством. Грамотные пропорции и понимание потребностей резидентов позволили нам сформировать максимально эффективные офисы. Строгость и функциональность геометрических решений здесь идут бок о бок со смысловой наполненностью. Также проект включает в себя благоустроенный пешеходный бульвар, расположенный между бизнес-центром и галереей ритейла. Он станет точкой притяжения для всего района».

#STONEДмитровская

Вчера узнал, что мы выиграли конкурс на объект в одной из ближневосточных стран, о котором скоро расскажу подробнее. В портфолио IND становится все больше зарубежных проектов – для меня это повод проанализировать, как мы стали полноценным международным бюро, какой путь для этого прошли.

15 лет назад это могло казаться наивным, но IND изначально задумывалось, как международное бюро. С самого начала своего пути в профессии я ориентировался на международные стандарты качества. Увлекался японским минимализмом, следил за творчеством известных мировых архитекторов. Когда-то прочитал в интервью Нормана Фостера, что многие объекты он придумывал в самолете, во время перелетов по всему миру. И теперь, когда сам стал часто летать, я понял его.

Я всегда думал: если они так могут, то и мы тоже. Я хотел создать компанию, которая не будет привязана к конкретному региону. Международное признание лишает критиков возможности говорить о том, что бюро развилось за счет связей или знакомств. Плюс, архитектору всегда интересно взаимодействовать с новыми заказчиками, применять свои идеи на новой культурной почве, в новом контексте. На иностранных рынках новое практически все: ценности заказчика, ландшафт, климат, доступные строительные материалы.

И, конечно, это большой управленческий вызов – нужно управлять территориально распределенными командами в разных часовых поясах, развивать навыки кросс-культурной коммуникации, понимать правила игры на новых рынках, работать в сверхконкурентной среде.

Постепенно амбиции и усилия воплотились в реальные международные проекты – в Нидерландах, Сербии, Казахстане, Узбекистане, Объединенных Арабских Эмиратах, Саудовской Аравии, и их число растет. Мы начали активно развиваться в странах Средней Азии и в регионе MENA (Middle East and North Africa), открыли офисы в Дубае и в Бишкеке.

Важно, что опыт выхода на новые рынки одновременно усиливает позиции бюро и в России, потому что для команды это лучшая школа и действительно сложный экзамен.

#мысли #развитие

Вчера в Казани выступил на Международном экономическом форуме России и стран Организации исламского сотрудничества «Россия – Исламский мир 2023».

На сессии, посвященной молодежному предпринимательству, рассказал о своем опыте – как была создана и развивалась компания, к каким показателям пришла через 15 лет, а наша команда сегодня это 130 сотрудников в трех странах. Об опыте выхода бюро на рынки стран Исламского мира — мы активно работаем в Казахстане, Узбекистане, ОАЭ, Саудовской Аравии и др.

Чем стоит руководствоваться молодым предпринимателям, которые сегодня только начинают свой бизнес? Главный принцип IND — не бояться сложностей, бросать себе вызов, выходить за привычные рамки, исследовать новые рынки, и, что важно, быть увлеченными своей работой. Часто сиюминутные выгоды, такие как высокая зарплата и стабильность, оказываются не важны в долгосрочной перспективе, они не работают ни на самомотивацию, ни на мотивацию команды. А работает именно увлеченность, желание создать новый продукт, которого раньше не было на рынке и который решает проблему клиента.

Мы не просто создаем архитектуру, мы способствуем развитию бизнеса наших клиентов. В пример приведу нашу любимую типологию — образовательные объекты. Проектируя инновационные школы, с нетривиальным, новым подходом к объему пространства и дизайну помещений, мы помогаем детям развивать широкий спектр soft skills – навыков, существенно влияющих на жизнь и карьеру в будущем — лидерские качества, эмоциональный интеллект, коммуникативные навыки, потребность учиться и экспериментировать. Именно это будет критично важным для будущих предпринимателей в наступающую эру искусственного интеллекта.

#форум

В мае я провел вебинар для школы МАРШ, где получил от слушателей вопрос, над которым думаю в последнее время: как архитектору, да и вообще представителю профессии, находящейся на стыке творчества и бизнеса, избежать «выгорания»?

Конечно, все индивидуально, расскажу о своем способе. Во-первых, несколько раз в год я отправляюсь в отпуск, где активно занимаюсь интересными для меня вещами, которые дают мощный эмоциональный заряд. Я люблю велоспорт, и вот, в мае я восемь дней колесил по Южному Казахстану. Природа, красивые места, новые впечатления.

В нашем велотуре не везде была связь, — тем легче соблюсти второе важное условие: отключить инфопоток. Я советую хотя бы на 7 дней полностью уходить в оффлайн, отключаться от соцсетей, мессенджеров, новостей. В состоянии мгновенного реагирования на любую поступающую информацию наш мозг постоянно находится в стрессе, нужно дать ему время восстановиться.

Третья составляющая – физическая нагрузка. Например, когда крутишь педали, тратится много энергии, меняется биохимия организма, это способствует перезагрузке. А еще здорово постоянно перемещаться, если не сидишь на месте, вокруг все время что-то меняется – за неделю покажется, что отдых длился месяц.

В таком отпуске начинаешь смотреть на вещи под другим углом. Можно понять, как выстроить свою стратегию, как расставить приоритеты в жизни. Что выбрал ты сам, а что, возможно, тебе навязали, на что нужно тратить время, а на что нет. В повседневном стрессе это сложно понять. Мозг бесконечно крутит, как в барабане, нерешённые проблемы. Поэтому даже планирование отпуска очень полезно, это уже помогает приостановить вращение барабана и подумать, как перераспределить ресурсы и обеспечить устойчивость всех процессов во время твоего отсутствия.

Что думаете? Буду рад, если поделитесь своими рецептами против выгорания.

#мысли

Сезон практики. К нам приходят студенты, перед которыми стоят важные решения — куда пойти на практику, остаться ли там работать (а у нас много историй успеха, когда именно с практики начался карьерный взлет в IND), пойти в другое бюро, а может, вообще уйти в смежную профессию. Все это – решения. Очень важные.

Умение принимать решения лежит в основе действий, которые улучшают жизнь. Возможно, кому-то из тех, перед кем сегодня стоят важные решения, поможет мой опыт в этом вопросе.

1. Важно сохранять ясность мышления. Эмоции и импульсивность часто приводят к неверным шагам. Если задача сложная и требует вдумчивого к ней отношения, то я предлагаю с этой мыслью «переспать». Мозг человека удивительно устроен: он способен самостоятельно обрабатывать ранее полученную информацию и предлагать решения, которые мы потом считаем интуитивными.

2. Я задаю себе вопрос: как это решение повлияет на меня через год, пять и десять лет? Часто люди принимают решения, руководствуясь сиюминутными потребностями: зарплатой, бытовыми вопросами, стабильностью. Эти категории не решают задачи развития и нашего будущего. Если бы я всегда выбирал проверенный путь и регулярную зарплату, то никогда бы не открыл свою компанию. Цель и мечта – более надежные проводники к нужным решениям, чем пресловутая стабильность.

3. Рассматриваем альтернативы. Важно исследовать разные варианты, расширять кругозор — это приводит к достижению цели. Я поддерживаю практику спросить совета у тех, кто достиг успеха в целевой сфере. Разные сценарии и варианты помогают рассмотреть проблему с разных точек зрения и выбрать наилучшее решение.

4. Я следую внутреннему компасу. Важно задавать себе вопрос: принимаю ли я это решение потому, что так хочет общество, мое окружение, или потому, что я сам так решил? Важно быть в гармонии с собой и делать то, что кажется правильным — это повышает настроение и шансы на успех.

Буду рад, если вы в комментариях поделитесь своими способами, которые помогают вам принимать решения.

Недавно давал экспертное интервью Фонду «Центр стратегических разработок», который проводит исследование текущих и перспективных тенденций на московском рынке труда, а также сопутствующих рисков и стратегий адаптации к ним компаний.

На мой взгляд, главная проблема московского, да и российского рынка труда в том, что образование сильно оторвано от потребностей бизнеса и работодателей.

Формирование образовательных программ не поспевает за потребностями рынка. Например, сейчас мы наблюдаем нехватку специалистов, для которых еще нет университетских программ: BIM-менеджеры, операторы искусственного интеллекта, IT-специалисты творческих индустрий. Архитектурные и девелоперские компании часто сами обучают своих сотрудников, но они решают локальные проблемы внутри своего бизнеса, а не проблемы рынка в целом.

Я считаю, что должны появляться межвузовые кампусы, студенческие хабы — пространства, где университеты будут встречаться с работодателями для обмена идеями и выработки актуальной образовательной повестки. Работодатели, таким образом, смогут сформировать техническое задание вузам на подготовку нужных кадров.

Кроме того, в университетах должны преподавать практикующие специалисты, которые знают свой предмет изнутри, так как порой реальность и учебная программа, мягко говоря, не соответствуют друг другу.

Как архитектор, занимающийся проблематикой типологии образовательных объектов, добавлю, что у российских вузов есть потребность формировать сопутствующую инфраструктуру, хорошие общежития, комфортную среду и закупать современное оборудование как для учебного процесса, так и внеучебной жизни студентов. Потому что именно эти критерии часто бывают решающими при выборе вуза будущими студентами и именно по этим критериям, а не по научной части наши вузы зачастую уступают зарубежным.

Среди моих читателей много студентов. Поделитесь в комментариях, что еще можно изменить в вузах, по вашему опыту, чтобы подготовка специалистов для рынка труда была лучше?

IND участвует в ежегодном фестивале архитектурного образования и карьеры «Открытый город». Расскажу, почему это важно для нас и почему это станет хорошим опытом для тех, кто решит к нам присоединиться.

В этом году фестиваль сосредоточен на социальной тематике. Ориентируясь на наш большой опыт в проектировании образовательных и социальных объектов и на острую проблему, стоящую перед обществом, мы сформулировали тему нашего воркшопа: «Дом детей. Не детский дом».

Оговорюсь: мы считаем, что такой типологии как детские дома вообще не должно быть. Но в данный момент она есть. Дети живут в этих учреждениях и сталкиваются с традиционными проблемами, подход к которым не меняется десятилетиями. Пожалуй, одна из главных проблем – неподготовленность выпускников детских домов к самостоятельной взрослой жизни после выхода из учреждения, затрудненная адаптация в обществе.

Мы предлагаем в рамках воркшопа найти архитектурные и дизайнерские решения, направленные на улучшение условий проживания и развития детей, оставшихся без попечения родителей. В принципе, эти решения можно будет масштабировать и трансформировать для использования в самых различных типологиях, рассчитанных на совместное проживание детей и подростков – школах-интернатах, лагерях отдыха, спортивных базах и др. Главная цель – создать условия для психологического комфорта, приобретения необходимых бытовых и социальных навыков, творческого и физического развития.

Приглашаю студентов-архитекторов, психологов, социологов на наш воркшоп: подать заявку.

Начинаем в августе: организуем интересные лекции, проведем экскурсии и исследования, а также выездной 3-дневный кемп в арт-парке Никола Ленивец. Мы организуем и оплачиваем дорогу, проживание и питание для участников кемпа.

Итогом работы станет проект условного дома-коливинга для детей и подростков, оставшихся без попечения родителей, который мы представим осенью на выставке в Музее архитектуры им. А.В. Щусева.

С радостью делюсь большим событием для всей команды IND — мы выиграли международный конкурс на проектирование инновационной школы в Дубае. Его организовала архитектурно-проектная компания Archid Studio.

Горжусь тем, каким получился этот проект: современным, функциональным, полезным для детей.

Когда я учился в школе, а это была обычная советская школа, мне не хватало пространства для реализации своих идей. Там не хотелось оставаться, после уроков я старался быстрее уйти домой, чтобы заниматься интересными для меня вещами. Поэтому при проектировании школ и объектов образования одна из основных задач, которую я ставлю перед собой и командой, — школа должна вызывать у детей интерес. Сама архитектура пространства и дизайн должны заряжать ребенка на генерацию и реализацию идей, поощрять общение и изучение мира. Школа в Дубае соединяет в себе все возможности для того, чтобы процесс обучения был интересным и захватывающим.

Четырехэтажное здание площадью 25 тыс.кв.м. рассчитано на 1750 учеников, потоки разных возрастных групп разделены благодаря отдельным входам. Проект включает в себя детский сад и кампус, в котором для постоянного проживания с комфортом могут разместиться 60 учеников.

Общественные пространства школы функциональны и универсальны. Подробнее о проекте я расскажу позже, сейчас хочется упомянуть одну интересную деталь — насколько одно решение может влиять на проект. Вместо лестниц этажи соединяются пандусами, так активные дети, которые предпочитают бег ходьбе, могут быстро перемещаться без травм, а для более спокойных учеников такое решение повышает активность.

Сейчас вместе с Archid Studio и другими стейкхолдерами мы активно работаем над воплощением проекта в жизнь. Начало строительства школы запланировано на май 2024 года, завершение — к августу 2026 года.

В эти дни число сотрудников в нашей команде достигло 150. Наш офис в Москве стал нам маловат, поэтому мы расширяемся в соседнее помещение, сейчас делаем там ремонт. Когда закончим, снимем виртуальную экскурсию и покажем, как у нас все устроено.

Я вижу большой синергетический эффект от того, что люди работают вместе — в одном пространстве, а не удаленно. Недавнее посещение нашего офиса в Бишкеке, расширение площади в Москве, открытие дубайского представительства натолкнули меня на мысли о будущем офисов вообще. Что меняется в подходе компаний к организации рабочих пространств?

Думаю, что офисы в перспективе будут востребованы не меньше, а даже больше, чем сейчас. Во-первых, таковы особенности человека — многим из нас важно и полезно быть в коллективе, в обществе, да и идеи лучше рождаются и реализуются в правильно запрограммированной креативной среде. Во-вторых, исходя из текущих социально-экономических условий, в ближайшем будущем нам предстоит сформировать новую экономику и промышленность 4.0.

Что такое промышленность 4.0? Это искусственный интеллект в сочетании с огромным количеством специалистов IT и творческих индустрий, работающих совместно над решением широкого спектра задач, стоящих перед человечеством. Для этой работы потребуется и новый тип офисов, повышающих творческий потенциал, синергию и эффективность. Скорее всего, это будут гибридные решения, нечто среднее между офисом, жильем и интерактивным общественным и культурным пространством.

Прежнее понимание “крутых офисов” с гамаками, массажными кабинетами, спальными местами т.д., пожалуй, устарело. А вот минималистичный, но максимально технологичный офис, в том числе, оснащенный AI, помогающим сотрудникам в выполнении рутинных задач, уверенно займет свое место в будущем.

Думаю, именно такие решения станут новой отличительной чертой компаний, для которых офис — важный элемент HR-брендинга и привлечения талантов.
А каким вы видите офис будущего?

Стало известно, что оператором нового туристического центра в Шерегеше, который мы сейчас проектируем, станет международная гостиничная компания из Тайланда Dusit International. Очень рад этому партнерству, потому что сервис играет ключевую роль в туризме, и плохой сервис — это упущенные возможности.

Ежегодно в зимний сезон в Шерегеш приезжают более миллиона лыжников со всей страны. Это колоссальное число туристов, но все они задерживаются на курорте 3-4 дня, только для того, чтобы покататься на лыжах. В летний период курорт пустеет, что говорит о том, что качество отелей, инфраструктуры и сервиса в целом не отвечает потребностям клиентов. Люди стремятся провести отпуск с комфортом и получить широкий спектр развлекательных, медицинских, спортивных, гастрономических, образовательных и т.п. услуг, которых здесь просто нет.

По красоте природы и горному ландшафту Шерегеш может успешно конкурировать с лучшими зимними курортами Швейцарии, Австрии, Франции. Но для этого ему необходимо комплексное стратегическое развитие, разнообразие и высокое качество предоставляемых услуг. «Новый Шерегеш» для нас, как и для Кузбасса, и всех стейкхолдеров — это не просто инфраструктурный проект, он изменит подход к туристическому сервису региона. Я уверен, что этот туристической кластер станет школой новых стандартов для представителей бизнеса и администраций, которые будут развивать туризм в России, где так много территорий с неиспользуемым рекреационным потенциалом. Шерегеш уже привлек внимание одного из лучших операторов отельного бизнеса, что свидетельствует о высоком качестве проекта, в котором возможно осуществлять лучший сервис.

#мысли #Шерегеш #обархитектуре

Я верю в то, что знаниями необходимо делиться, что когда ты отдаешь — ты приобретаешь. Поэтому часто и с удовольствием общаюсь со студентами и молодыми профессионалами, выступаю с лекциями, провожу воркшопы. Этот канал — способ рассказать о профессии, о бюро, о каких-то личных переживаниях большей аудитории, тем, кто не может прийти на одну из экскурсий в офис и пообщаться со мной лично.

Среди потока дел я уделяю внимание и каналам коллег, невозможно развиваться в вакууме. Недавно авторские каналы архитекторов, урбанистов и сопричастных собрали в одной папке, очень удобно. Подписывайтесь и делитесь ссылкой с теми, кому интересна архитектура.

#рекомендации

На Design Mate вышла моя колонка о том, как мы выходим на иностранные рынки. На самом деле, этот процесс начался уже давно — еще в 2010 году мы сделали концепцию мебельной фабрики во Вьетнаме, участвовали в конкурсе на логистический центр в Финляндии в 2014 году, а в 2015 году был реализован офисный проект в Нидерландах. Были и другие проекты, думаю, многие помнят наши концепции для китайского музея и театра, они получили высокую оценку как от китайцев — музей стал победителем конкурса, так и мирового сообщества — театр получил награду WAF China. Ну а сегодня мы проектируем школу в ОАЭ — одна из любимых мною и командой типологий.

Выход на иностранные рынки — это задача со многими переменными. Надо понимать конъюнктуру рынка, стараться быть узнаваемым, управление командой в трех странах — тоже непросто. Но важно делать первый шаг, а за ним — второй. Как это делаем мы сегодня — читайте по ссылке.
#indglobal