Перенесемся из жаркой Средней Азии в Сибирь. Одним из самых сильных впечатлений этой весны для меня стала поездка в Шерегеш (Кемеровская область).

Посетил этот популярный горнолыжный курорт впервые. В Шерегеше длинный сезон катания, он длится даже в мае, а в летнее время есть экстремальный туризм: квадроциклы, парапланы, скалолазание. Но я был там по работе. Ранее уже писал, что мы разрабатываем мастерплан новой курортной зоны Шерегеша.

Меня поразил дисбаланс между феноменальным природным ландшафтом, идеальным для катания климатом и отсутствием нормальной рекреационной инфраструктуры. У локации потрясающий потенциал, который практически не используется. Например, чтобы попасть в кафе, человек должен подняться на гору, потом пересечь снежную трассу, рискуя быть сбитым с ног каким-нибудь лыжником, и только потом он сможет купить кофе с чизкейком.

Кроме того, там, в отличие от сочинской Красной поляны, нет единой торговой площади, куда под вечер стекались бы все туристы. В зоне глемпингов кафе закрывается в 18:00, то есть вечером там невозможно даже поесть. Вызвать такси оттуда проблематично – Яндекс.Такси не работает, а местным водителям попробуй дозвонись.

В общем, там сейчас такой «парк советского периода», с гостиницами прямо в жилых домах. Понятно, почему так случилось – после распада СССР было не до инвестиций, бум внутреннего туризма происходит только сейчас. Есть определенная ирония в том, что в Сочи, где сезон катания гораздо короче, инфраструктура довольно продуманная, развитая, а здесь, где снег держится очень долго, ее просто нет. Но это можно и нужно исправить. Мы этим уже занимаемся.

#впечатление #мастерплан #Шерегеш

Наши партнеры STONE by STONE HEDGE рассказали на своем канале про наше бюро

Продолжаем знакомить вас с нашими архитекторами. Сегодня мы расскажем о бюро IND — профессионалах с 15-летним стажем, реализовавших несколько десятков проектов офисных пространств для ведущих российских и международных компаний. Одна из ключевых специализаций бюро — офисные пространства, в частности, их интерьерные решения. IND неоднократные лауреаты премии Best Office Interior ⭐ В портфолио коллег — дизайн внутреннего пространства ИТ-хаба Райффайзенбанка, Альфа-банка, Space 1, Simplewine. Нашим совместным проектом стал бизнес-центр класса А STONE Дмитровская, который реализуется вместе с Мэрией г. Москвы в рамках программы КРТ.

💬Амир Идиатулин, основатель и СЕО IND:«Бизнес-центр прежде всего является функциональным офисным пространством. Грамотные пропорции и понимание потребностей резидентов позволили нам сформировать максимально эффективные офисы. Строгость и функциональность геометрических решений здесь идут бок о бок со смысловой наполненностью. Также проект включает в себя благоустроенный пешеходный бульвар, расположенный между бизнес-центром и галереей ритейла. Он станет точкой притяжения для всего района».

#STONEДмитровская

Вчера узнал, что мы выиграли конкурс на объект в одной из ближневосточных стран, о котором скоро расскажу подробнее. В портфолио IND становится все больше зарубежных проектов – для меня это повод проанализировать, как мы стали полноценным международным бюро, какой путь для этого прошли.

15 лет назад это могло казаться наивным, но IND изначально задумывалось, как международное бюро. С самого начала своего пути в профессии я ориентировался на международные стандарты качества. Увлекался японским минимализмом, следил за творчеством известных мировых архитекторов. Когда-то прочитал в интервью Нормана Фостера, что многие объекты он придумывал в самолете, во время перелетов по всему миру. И теперь, когда сам стал часто летать, я понял его.

Я всегда думал: если они так могут, то и мы тоже. Я хотел создать компанию, которая не будет привязана к конкретному региону. Международное признание лишает критиков возможности говорить о том, что бюро развилось за счет связей или знакомств. Плюс, архитектору всегда интересно взаимодействовать с новыми заказчиками, применять свои идеи на новой культурной почве, в новом контексте. На иностранных рынках новое практически все: ценности заказчика, ландшафт, климат, доступные строительные материалы.

И, конечно, это большой управленческий вызов – нужно управлять территориально распределенными командами в разных часовых поясах, развивать навыки кросс-культурной коммуникации, понимать правила игры на новых рынках, работать в сверхконкурентной среде.

Постепенно амбиции и усилия воплотились в реальные международные проекты – в Нидерландах, Сербии, Казахстане, Узбекистане, Объединенных Арабских Эмиратах, Саудовской Аравии, и их число растет. Мы начали активно развиваться в странах Средней Азии и в регионе MENA (Middle East and North Africa), открыли офисы в Дубае и в Бишкеке.

Важно, что опыт выхода на новые рынки одновременно усиливает позиции бюро и в России, потому что для команды это лучшая школа и действительно сложный экзамен.

#мысли #развитие

Вчера в Казани выступил на Международном экономическом форуме России и стран Организации исламского сотрудничества «Россия – Исламский мир 2023».

На сессии, посвященной молодежному предпринимательству, рассказал о своем опыте – как была создана и развивалась компания, к каким показателям пришла через 15 лет, а наша команда сегодня это 130 сотрудников в трех странах. Об опыте выхода бюро на рынки стран Исламского мира — мы активно работаем в Казахстане, Узбекистане, ОАЭ, Саудовской Аравии и др.

Чем стоит руководствоваться молодым предпринимателям, которые сегодня только начинают свой бизнес? Главный принцип IND — не бояться сложностей, бросать себе вызов, выходить за привычные рамки, исследовать новые рынки, и, что важно, быть увлеченными своей работой. Часто сиюминутные выгоды, такие как высокая зарплата и стабильность, оказываются не важны в долгосрочной перспективе, они не работают ни на самомотивацию, ни на мотивацию команды. А работает именно увлеченность, желание создать новый продукт, которого раньше не было на рынке и который решает проблему клиента.

Мы не просто создаем архитектуру, мы способствуем развитию бизнеса наших клиентов. В пример приведу нашу любимую типологию — образовательные объекты. Проектируя инновационные школы, с нетривиальным, новым подходом к объему пространства и дизайну помещений, мы помогаем детям развивать широкий спектр soft skills – навыков, существенно влияющих на жизнь и карьеру в будущем — лидерские качества, эмоциональный интеллект, коммуникативные навыки, потребность учиться и экспериментировать. Именно это будет критично важным для будущих предпринимателей в наступающую эру искусственного интеллекта.

#форум

В мае я провел вебинар для школы МАРШ, где получил от слушателей вопрос, над которым думаю в последнее время: как архитектору, да и вообще представителю профессии, находящейся на стыке творчества и бизнеса, избежать «выгорания»?

Конечно, все индивидуально, расскажу о своем способе. Во-первых, несколько раз в год я отправляюсь в отпуск, где активно занимаюсь интересными для меня вещами, которые дают мощный эмоциональный заряд. Я люблю велоспорт, и вот, в мае я восемь дней колесил по Южному Казахстану. Природа, красивые места, новые впечатления.

В нашем велотуре не везде была связь, — тем легче соблюсти второе важное условие: отключить инфопоток. Я советую хотя бы на 7 дней полностью уходить в оффлайн, отключаться от соцсетей, мессенджеров, новостей. В состоянии мгновенного реагирования на любую поступающую информацию наш мозг постоянно находится в стрессе, нужно дать ему время восстановиться.

Третья составляющая – физическая нагрузка. Например, когда крутишь педали, тратится много энергии, меняется биохимия организма, это способствует перезагрузке. А еще здорово постоянно перемещаться, если не сидишь на месте, вокруг все время что-то меняется – за неделю покажется, что отдых длился месяц.

В таком отпуске начинаешь смотреть на вещи под другим углом. Можно понять, как выстроить свою стратегию, как расставить приоритеты в жизни. Что выбрал ты сам, а что, возможно, тебе навязали, на что нужно тратить время, а на что нет. В повседневном стрессе это сложно понять. Мозг бесконечно крутит, как в барабане, нерешённые проблемы. Поэтому даже планирование отпуска очень полезно, это уже помогает приостановить вращение барабана и подумать, как перераспределить ресурсы и обеспечить устойчивость всех процессов во время твоего отсутствия.

Что думаете? Буду рад, если поделитесь своими рецептами против выгорания.

#мысли

Сезон практики. К нам приходят студенты, перед которыми стоят важные решения — куда пойти на практику, остаться ли там работать (а у нас много историй успеха, когда именно с практики начался карьерный взлет в IND), пойти в другое бюро, а может, вообще уйти в смежную профессию. Все это – решения. Очень важные.

Умение принимать решения лежит в основе действий, которые улучшают жизнь. Возможно, кому-то из тех, перед кем сегодня стоят важные решения, поможет мой опыт в этом вопросе.

1. Важно сохранять ясность мышления. Эмоции и импульсивность часто приводят к неверным шагам. Если задача сложная и требует вдумчивого к ней отношения, то я предлагаю с этой мыслью «переспать». Мозг человека удивительно устроен: он способен самостоятельно обрабатывать ранее полученную информацию и предлагать решения, которые мы потом считаем интуитивными.

2. Я задаю себе вопрос: как это решение повлияет на меня через год, пять и десять лет? Часто люди принимают решения, руководствуясь сиюминутными потребностями: зарплатой, бытовыми вопросами, стабильностью. Эти категории не решают задачи развития и нашего будущего. Если бы я всегда выбирал проверенный путь и регулярную зарплату, то никогда бы не открыл свою компанию. Цель и мечта – более надежные проводники к нужным решениям, чем пресловутая стабильность.

3. Рассматриваем альтернативы. Важно исследовать разные варианты, расширять кругозор — это приводит к достижению цели. Я поддерживаю практику спросить совета у тех, кто достиг успеха в целевой сфере. Разные сценарии и варианты помогают рассмотреть проблему с разных точек зрения и выбрать наилучшее решение.

4. Я следую внутреннему компасу. Важно задавать себе вопрос: принимаю ли я это решение потому, что так хочет общество, мое окружение, или потому, что я сам так решил? Важно быть в гармонии с собой и делать то, что кажется правильным — это повышает настроение и шансы на успех.

Буду рад, если вы в комментариях поделитесь своими способами, которые помогают вам принимать решения.