Что сегодня сильнее всего тормозит запуск промышленных площадок?
Anonymous Poll
53%
Стоимость денег
5%
Электричество: мощность и цена подключения
5%
Земля: ограничения, зоны, категория
37%
Не видно спроса, непонятно, кто резидент
32%
Неопределённость: что будет через год
16%
Всё вместе, поэтому и стоим
👍3🔥3🤔2
Компания, которой почти ничем нельзя заниматься
В прошлый раз я закончил вопросом, кто в промышленном парке за что отвечает.
Ответа на него нет, пока не разобрана конструкция, которую закладывают в самом начале.
Управляющая компания выглядит формальностью. Зарегистрировали юрлицо, назначили директора, поехали дальше.
На практике у неё есть свойство, которое переворачивает всю конструкцию проекта.
Не менее 80% видов деятельности управляющей компании должны входить в перечень Минпромторга. Управление созданием и эксплуатацией парка, услуги резидентам – и почти ничего сверх этого.
Считается буквально. Берёте общее число видов деятельности компании, берёте те, что в перечне, делите одно на другое.
Двадцать пять из сорока – это 62,5% и отказ. Тридцать пять из сорока – 87,5% и проход.
И вот нюанс. Речь именно об управлении парком – землёй, зданиями, сетями, резидентами. Не об управлении компанией. Привычный код про деятельность по руководству юридическими лицами сюда не засчитывается, хотя интуитивно кажется подходящим.
Отсюда первое следствие, о которое спотыкаются чаще всего.
Действующую компанию с широким набором кодов управляющей сделать обычно не получается. Логика собственника понятная: зачем плодить юрлица, если есть работающая структура с бухгалтерией и штатом. А потом выясняется, что двадцать видов деятельности из сорока к парку отношения не имеют – и порог не берётся.
Второе. Филиалом или подразделением управляющая компания быть не может. Только самостоятельное юрлицо.
Третье. Форма ограничена: акционерное общество, ООО либо унитарное предприятие. Автономная некоммерческая организация – только для агропромышленного парка.
И ещё: виды деятельности имеет смысл сразу отразить в реестре юридических лиц. Тогда проверка идёт по выписке, а не через запрос документов у вас.
А теперь мысль, ради которой пост.
Управляющая компания – не оболочка для удобства. Это специализированное юрлицо, вокруг которого потом собирается вся имущественная конструкция парка: права на землю, объекты инфраструктуры, договоры с резидентами, заявки на господдержку.
Собрать её правильно стоит недорого. Пересобирать потом – это переоформление прав, смена сторон в договорах и потерянное время в самом неудобном месте.
Оговорюсь честно: всё это обязательно, только если парк рассчитывает на аккредитацию и меры поддержки. Частный парк, который живёт на свои и никуда не подаётся, вправе конструировать что угодно.
Вопрос в том, точно ли вы никогда не будете подаваться.
Кстати, требования для УК эти писались не в вакууме. Когда мы с Ассоциацией индустриальных парков собирали методические рекомендации по созданию парка, этот раздел разбирали отдельно – именно потому, что ошибки здесь всплывают позже всех и стоят дороже всего.
Рассказать про случаи, когда управляющая компания есть, а прав у неё нет? Выглядит как формальность ровно до момента подачи заявки.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| подобрать промплощадку: @poiskprom_bot
#индустриальныепарки #УК #аккредитация
В прошлый раз я закончил вопросом, кто в промышленном парке за что отвечает.
Ответа на него нет, пока не разобрана конструкция, которую закладывают в самом начале.
Управляющая компания выглядит формальностью. Зарегистрировали юрлицо, назначили директора, поехали дальше.
На практике у неё есть свойство, которое переворачивает всю конструкцию проекта.
Не менее 80% видов деятельности управляющей компании должны входить в перечень Минпромторга. Управление созданием и эксплуатацией парка, услуги резидентам – и почти ничего сверх этого.
Считается буквально. Берёте общее число видов деятельности компании, берёте те, что в перечне, делите одно на другое.
Двадцать пять из сорока – это 62,5% и отказ. Тридцать пять из сорока – 87,5% и проход.
И вот нюанс. Речь именно об управлении парком – землёй, зданиями, сетями, резидентами. Не об управлении компанией. Привычный код про деятельность по руководству юридическими лицами сюда не засчитывается, хотя интуитивно кажется подходящим.
Отсюда первое следствие, о которое спотыкаются чаще всего.
Действующую компанию с широким набором кодов управляющей сделать обычно не получается. Логика собственника понятная: зачем плодить юрлица, если есть работающая структура с бухгалтерией и штатом. А потом выясняется, что двадцать видов деятельности из сорока к парку отношения не имеют – и порог не берётся.
Второе. Филиалом или подразделением управляющая компания быть не может. Только самостоятельное юрлицо.
Третье. Форма ограничена: акционерное общество, ООО либо унитарное предприятие. Автономная некоммерческая организация – только для агропромышленного парка.
И ещё: виды деятельности имеет смысл сразу отразить в реестре юридических лиц. Тогда проверка идёт по выписке, а не через запрос документов у вас.
А теперь мысль, ради которой пост.
Управляющая компания – не оболочка для удобства. Это специализированное юрлицо, вокруг которого потом собирается вся имущественная конструкция парка: права на землю, объекты инфраструктуры, договоры с резидентами, заявки на господдержку.
Собрать её правильно стоит недорого. Пересобирать потом – это переоформление прав, смена сторон в договорах и потерянное время в самом неудобном месте.
Оговорюсь честно: всё это обязательно, только если парк рассчитывает на аккредитацию и меры поддержки. Частный парк, который живёт на свои и никуда не подаётся, вправе конструировать что угодно.
Вопрос в том, точно ли вы никогда не будете подаваться.
Кстати, требования для УК эти писались не в вакууме. Когда мы с Ассоциацией индустриальных парков собирали методические рекомендации по созданию парка, этот раздел разбирали отдельно – именно потому, что ошибки здесь всплывают позже всех и стоят дороже всего.
Рассказать про случаи, когда управляющая компания есть, а прав у неё нет? Выглядит как формальность ровно до момента подачи заявки.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| подобрать промплощадку: @poiskprom_bot
#индустриальныепарки #УК #аккредитация
👍5🔥2👏2
От 200 до 600 миллионов. Разница в том, где стоит ваш парк
Я уже много писал про Постановление Правительства № 316 под #ПП316.
Если быть точнее, звучит оно так:
Приложение № 48 к государственной программе РФ «Экономическое развитие и инновационная экономика», утверждённой постановлением Правительства РФ от 15 апреля 2014 г. № 316 «Об утверждении государственной программы РФ „Экономическое развитие и инновационная экономика“».
Но мы будем звать его просто ПП РФ № 316.
Об этом хочется рассказать многое и разобрать его подробно. Тем более это ЕДИНСТВЕННАЯ мера господдержки, где деньги идут НА СОЗДАНИЕ инфраструктуры индустриального парка / промышленного технопарка / бизнес-парка, а не возмещаются ПОСЛЕ его создания.
Поэтому, скорее всего, ближайший год у меня будет ещё много постов об этом.
Теперь к сути.
Регионы разбиты на 5 групп по бюджетной обеспеченности.
От группы зависит федеральный потолок:
— регионы с низкой обеспеченностью и Дальний Восток - до 600 млн ₽
— следующая группа - до 500 млн ₽
— средняя - до 400 млн ₽
— регионы-доноры - до 200 млн ₽
— отдельная группа с потолком 600 млн ₽ - воссоединённые территории и приграничье
Но дальше начинается то, чего в этой таблице не видно.
💰Федеральные деньги - не вся сумма проекта.
Схема трёхслойная:
федеральная часть + региональная часть + внебюджетная часть.
Бюджетная составляющая не может превышать 70% стоимости проекта.
Внебюджетная - не меньше 30%.
То есть проект на миллиард рублей строится не на субсидию, а вокруг неё.
И ещё один нюанс, на котором путаются регулярно.
Бюджетная обеспеченность для этой группировки считается до распределения дотаций.
Та цифра, которую все привыкли смотреть на сайте Минфина, - другой срез, и в логику ПП № 316 она не ложится.
Регион может считать себя в одной группе, а по методике оказаться в другой.
Отсюда простая вещь:
свою цифру нужно знать точно, а не приблизительно.
Я это считал вручную - по каждому региону. И результат всё равно один и тот же для всех, кто считает то же самое.
🧮Поэтому собрал калькулятор.
👉 Выбираете регион - видите:
— группу региона
— федеральный потолок
— региональную часть
— сколько придётся вложить самим
Две минуты. Без регистрации.
🔗 https://promgoodwin.ru/calc316/
⚠️Одна честная оговорка, чтобы не было иллюзий.
Цифра на экране — это потолок вашей группы, а не ваша сумма.
Между «посчитал» и «получил» стоят допуск, баллы и пакет документов.
Но чтобы понять, за что вообще бороться, начинать надо с цифры.
Инструмент живой, я его дорабатываю.
Найдёте регион, где цифры не сходятся, — напишите в комментариях, поправлю. Чем больше практиков проверит, тем точнее он будет для всех.
Кто уже успел потыкать калькулятор — признавайтесь?
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
#ПП316 #субсидии #господдержка #индустриальныепарки
Я уже много писал про Постановление Правительства № 316 под #ПП316.
Если быть точнее, звучит оно так:
Приложение № 48 к государственной программе РФ «Экономическое развитие и инновационная экономика», утверждённой постановлением Правительства РФ от 15 апреля 2014 г. № 316 «Об утверждении государственной программы РФ „Экономическое развитие и инновационная экономика“».
Но мы будем звать его просто ПП РФ № 316.
Об этом хочется рассказать многое и разобрать его подробно. Тем более это ЕДИНСТВЕННАЯ мера господдержки, где деньги идут НА СОЗДАНИЕ инфраструктуры индустриального парка / промышленного технопарка / бизнес-парка, а не возмещаются ПОСЛЕ его создания.
Поэтому, скорее всего, ближайший год у меня будет ещё много постов об этом.
Теперь к сути.
Регионы разбиты на 5 групп по бюджетной обеспеченности.
От группы зависит федеральный потолок:
— регионы с низкой обеспеченностью и Дальний Восток - до 600 млн ₽
— следующая группа - до 500 млн ₽
— средняя - до 400 млн ₽
— регионы-доноры - до 200 млн ₽
— отдельная группа с потолком 600 млн ₽ - воссоединённые территории и приграничье
Но дальше начинается то, чего в этой таблице не видно.
💰Федеральные деньги - не вся сумма проекта.
Схема трёхслойная:
федеральная часть + региональная часть + внебюджетная часть.
Бюджетная составляющая не может превышать 70% стоимости проекта.
Внебюджетная - не меньше 30%.
То есть проект на миллиард рублей строится не на субсидию, а вокруг неё.
И ещё один нюанс, на котором путаются регулярно.
Бюджетная обеспеченность для этой группировки считается до распределения дотаций.
Та цифра, которую все привыкли смотреть на сайте Минфина, - другой срез, и в логику ПП № 316 она не ложится.
Регион может считать себя в одной группе, а по методике оказаться в другой.
Отсюда простая вещь:
свою цифру нужно знать точно, а не приблизительно.
Я это считал вручную - по каждому региону. И результат всё равно один и тот же для всех, кто считает то же самое.
🧮Поэтому собрал калькулятор.
👉 Выбираете регион - видите:
— группу региона
— федеральный потолок
— региональную часть
— сколько придётся вложить самим
Две минуты. Без регистрации.
🔗 https://promgoodwin.ru/calc316/
⚠️Одна честная оговорка, чтобы не было иллюзий.
Цифра на экране — это потолок вашей группы, а не ваша сумма.
Между «посчитал» и «получил» стоят допуск, баллы и пакет документов.
Но чтобы понять, за что вообще бороться, начинать надо с цифры.
Инструмент живой, я его дорабатываю.
Найдёте регион, где цифры не сходятся, — напишите в комментариях, поправлю. Чем больше практиков проверит, тем точнее он будет для всех.
Кто уже успел потыкать калькулятор — признавайтесь?
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
#ПП316 #субсидии #господдержка #индустриальныепарки
🔥3👍2🤩2
Управляете фактически — не значит управляете юридически
Продолжаю про управляющие компании.
Вот ситуация, которая выглядит нормально со стороны и разваливается при первой же проверке документов.
Парк работает. Резиденты сидят, платят, инфраструктура обслуживается. Управляющая компания создана, штат есть, всё функционирует.
А потом подаётся заявка на аккредитацию или на господдержку – и выясняется, что у управляющей компании нет правомочий на объекты, которыми она управляет.
Вот 3 конструкции, где это происходит чаще всего:
1. Компания работает по агентскому договору. Договоры с резидентами заключаются от имени принципала, а не от имени УК. Управление есть, стороной сделок она не является.
2. Земля используется по сервитуту. Проходить и обслуживать можно, распоряжаться нельзя.
3. Это самая частая у групп компаний. Объекты арендованы у юрлица, где УК – один из участников. Внутри группы это одно и то же, на бумаге – разные лица с разным набором прав.
Общее у всех трёх одно. Владеть, пользоваться и распоряжаться должна именно УК. Не аффилированное лицо, не материнская структура, не собственник, который «и так наш».
И тут же вторая половина той же истории – сама территория.
Границы парка подтверждаются документами. Актуальными выписками, с нужным ВРИ, без арестов и залогов, без объектов за пределами контура. Долевая собственность и множественная аренда на участках внутри границ – отдельная проблема, которая часть площадок просто отсекает.
Мысль простая.
Между «мы этим управляем» и «мы вправе этим управлять» лежит пропасть, которую не видно, пока не потребовалось доказать. А требуется это ровно тогда, когда на кону деньги: аккредитация, субсидия, крупный резидент с юристами.
Чинится всё это заранее и относительно спокойно, например, для начала по переходу по этой ссылке. В момент подачи – не чинится вообще, потому что документы уходят в том виде, в каком есть.
Если не уверены, что у вашей управляющей компании есть все правомочия на территорию и объекты – напишите в личку @inproman1. Посмотрю конфигурацию и скажу, где тонко.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
#индустриальныепарки #УК #аккредитация #господдержка
Продолжаю про управляющие компании.
Вот ситуация, которая выглядит нормально со стороны и разваливается при первой же проверке документов.
Парк работает. Резиденты сидят, платят, инфраструктура обслуживается. Управляющая компания создана, штат есть, всё функционирует.
А потом подаётся заявка на аккредитацию или на господдержку – и выясняется, что у управляющей компании нет правомочий на объекты, которыми она управляет.
Вот 3 конструкции, где это происходит чаще всего:
1. Компания работает по агентскому договору. Договоры с резидентами заключаются от имени принципала, а не от имени УК. Управление есть, стороной сделок она не является.
2. Земля используется по сервитуту. Проходить и обслуживать можно, распоряжаться нельзя.
3. Это самая частая у групп компаний. Объекты арендованы у юрлица, где УК – один из участников. Внутри группы это одно и то же, на бумаге – разные лица с разным набором прав.
Общее у всех трёх одно. Владеть, пользоваться и распоряжаться должна именно УК. Не аффилированное лицо, не материнская структура, не собственник, который «и так наш».
И тут же вторая половина той же истории – сама территория.
Границы парка подтверждаются документами. Актуальными выписками, с нужным ВРИ, без арестов и залогов, без объектов за пределами контура. Долевая собственность и множественная аренда на участках внутри границ – отдельная проблема, которая часть площадок просто отсекает.
Мысль простая.
Между «мы этим управляем» и «мы вправе этим управлять» лежит пропасть, которую не видно, пока не потребовалось доказать. А требуется это ровно тогда, когда на кону деньги: аккредитация, субсидия, крупный резидент с юристами.
Чинится всё это заранее и относительно спокойно, например, для начала по переходу по этой ссылке. В момент подачи – не чинится вообще, потому что документы уходят в том виде, в каком есть.
Если не уверены, что у вашей управляющей компании есть все правомочия на территорию и объекты – напишите в личку @inproman1. Посмотрю конфигурацию и скажу, где тонко.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
#индустриальныепарки #УК #аккредитация #господдержка
👍3🔥2💯1
Почему УК нельзя держать в Москве, а парк в Калуге
Давайте еще немного поговорим об УК, все таки вопрос важный.
Прям недавно несколько кейсов было, где приходилось менять всю организационно-правовую конструкцию. А некоторые, попредусмотрительнее, сразу хотели знать как все сделать правильно, с учетом разных собственников и акционеров.
Итак, есть требование, которое звучит бюрократично, а стоит реальных денег.
Управляющая компания должна находиться в том субъекте, где расположен парк. Не «иметь там объекты», а быть зарегистрированной и стоять на налоговом учёте.
Логика государства понятна: налоги платятся там, где создаётся инфраструктура. Регион вкладывается – регион и получает отдачу.
С конца 2023 года правило смягчили. Управлять парком в другом субъекте теперь можно – через обособленное подразделение по месту нахождения парка.
Но вот здесь начинается интересное.
Обособленное подразделение должно быть настоящим. Реальные рабочие места, созданные больше чем на месяц. Живые люди, которые от имени компании занимаются землёй, помещениями, сетями и резидентами. Постановка на налоговый учёт по месту нахождения.
Табличка на двери и один сотрудник на удалёнке не считаются. Управление парком по видеосвязи из другого региона – тем более.
Отсюда практический вывод для тех, кто собирает проект в чужом регионе. Присутствие на месте – не строка расходов, которую можно оптимизировать. Это условие, без которого не будет ни аккредитации, ни субсидии.
И то, о чём вспоминают в последнюю очередь.
Федеральные требования – не весь список. Регион или муниципалитет вправе установить свои условия для парков на своей территории, и учитывать их нужно ещё при подготовке устава, а не когда документы уже поданы. Собрать конструкцию по федеральной норме и обнаружить сверху региональную – обычная история.
Общий вывод по всему, о чем я рассказывал про УК, тут и тут.
Управляющая компания – не юрлицо для галочки. Это конструкция, в которой сходятся три вещи: чем ей разрешено заниматься, какие права у неё есть на территорию и где она физически находится.
Ошибка в любой из трёх не убивает проект. Она просто делает его неаккредитуемым и непригодным для господдержки – а это часто и есть та экономика, ради которой парк затевался.
Собирается всё это в начале, за понятные деньги.
Пересобирается потом – с переоформлением прав, сменой сторон в договорах и потерянным сезоном подачи заявок.
Оставить заявку на персональную консультацию по вашему проекту можно здесь.
Кстати, вам интересно узнать, как устроены управляющие компании в других странах и на чём они зарабатывают на самом деле? С цифрами.
А пока – если собираете парк или сомневаетесь в том, что уже собрано, напишите в личку. Разберём вашу конфигурацию: что сработает, а что придётся переделывать.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| найти площадку под производство
#индустриальныепарки #УК #аккредитация #господдержка
Давайте еще немного поговорим об УК, все таки вопрос важный.
Прям недавно несколько кейсов было, где приходилось менять всю организационно-правовую конструкцию. А некоторые, попредусмотрительнее, сразу хотели знать как все сделать правильно, с учетом разных собственников и акционеров.
Итак, есть требование, которое звучит бюрократично, а стоит реальных денег.
Управляющая компания должна находиться в том субъекте, где расположен парк. Не «иметь там объекты», а быть зарегистрированной и стоять на налоговом учёте.
Логика государства понятна: налоги платятся там, где создаётся инфраструктура. Регион вкладывается – регион и получает отдачу.
С конца 2023 года правило смягчили. Управлять парком в другом субъекте теперь можно – через обособленное подразделение по месту нахождения парка.
Но вот здесь начинается интересное.
Обособленное подразделение должно быть настоящим. Реальные рабочие места, созданные больше чем на месяц. Живые люди, которые от имени компании занимаются землёй, помещениями, сетями и резидентами. Постановка на налоговый учёт по месту нахождения.
Табличка на двери и один сотрудник на удалёнке не считаются. Управление парком по видеосвязи из другого региона – тем более.
Отсюда практический вывод для тех, кто собирает проект в чужом регионе. Присутствие на месте – не строка расходов, которую можно оптимизировать. Это условие, без которого не будет ни аккредитации, ни субсидии.
И то, о чём вспоминают в последнюю очередь.
Федеральные требования – не весь список. Регион или муниципалитет вправе установить свои условия для парков на своей территории, и учитывать их нужно ещё при подготовке устава, а не когда документы уже поданы. Собрать конструкцию по федеральной норме и обнаружить сверху региональную – обычная история.
Общий вывод по всему, о чем я рассказывал про УК, тут и тут.
Управляющая компания – не юрлицо для галочки. Это конструкция, в которой сходятся три вещи: чем ей разрешено заниматься, какие права у неё есть на территорию и где она физически находится.
Ошибка в любой из трёх не убивает проект. Она просто делает его неаккредитуемым и непригодным для господдержки – а это часто и есть та экономика, ради которой парк затевался.
Собирается всё это в начале, за понятные деньги.
Пересобирается потом – с переоформлением прав, сменой сторон в договорах и потерянным сезоном подачи заявок.
Оставить заявку на персональную консультацию по вашему проекту можно здесь.
Кстати, вам интересно узнать, как устроены управляющие компании в других странах и на чём они зарабатывают на самом деле? С цифрами.
А пока – если собираете парк или сомневаетесь в том, что уже собрано, напишите в личку. Разберём вашу конфигурацию: что сработает, а что придётся переделывать.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| найти площадку под производство
#индустриальныепарки #УК #аккредитация #господдержка
Telegram
🎩Промышленный Гудвин 🪄 🏭
Компания, которой почти ничем нельзя заниматься
В прошлый раз я закончил вопросом, кто в промышленном парке за что отвечает.
Ответа на него нет, пока не разобрана конструкция, которую закладывают в самом начале.
Управляющая компания выглядит формальностью.…
В прошлый раз я закончил вопросом, кто в промышленном парке за что отвечает.
Ответа на него нет, пока не разобрана конструкция, которую закладывают в самом начале.
Управляющая компания выглядит формальностью.…
👍5🔥3✍2
В Турции управляющая компания сама выдаёт разрешения на строительство
Много лет собираю, как устроены управляющие компании в разных странах. Показываю кусок – он объясняет вещь, которую у нас редко проговаривают.
🇹🇷Турция. Организованные промышленные зоны – юридические лица частного права. Не госорганы. При этом закон дал им полномочия, от которых у российского девелопера поднимается бровь: зона сама утверждает планировку в своих границах, сама выдаёт разрешения на строительство и на ввод, сама надзирает за застройкой, может изымать участки. Многие держат собственные распредкомпании – покупают электричество оптом и продают резидентам.
Зон больше 400, работает две трети. По данным их союза OSBÜK – порядка 45% промпроизводства страны.
Турцию знаю не по отчётам: первую командировку по их площадкам сделал почти 8 лет назад, сейчас вхожу в правление Ассоциации «Российско-турецкий диалог».
🇩🇪Германия. Другая крайность.
Химическими парками управляют частные операторы, принадлежащие самим концернам-резидентам. Infraserv обслуживает франкфуртский Industriepark Höchst: 460 гектаров, около 90 компаний. Властных полномочий ноль. Зато продаёт резидентам энергию, пар, воду, утилизацию, эксплуатирует сети.
Это не УК в нашем понимании – это инфраструктурный бизнес, для которого земля не главный актив. Насколько серьёзный: в 2019 году Macquarie купил у Bayer и Lanxess оператора трёх немецких химпарков Currenta при оценке 3,5 миллиарда евро.
🇨🇳Китай. Функции разделили физически. Управляющий комитет зоны – подразделение местной власти: согласования, землеотвод, регистрация бизнеса. Девелопментом занимается отдельная компания. В Сучжоу это два разных юрлица, и девелоперская в 2019 году вышла на Шанхайскую биржу.
Разница не в юридических формах, а в том, на чём управляющая компания зарабатывает и какой у неё рычаг. Турецкая – на энергии, и имеет власть над резидентом. Немецкая – на промышленных сервисах. Китайская – на девелопменте, потому что власть отдана комитету и не мешает.
🇷🇺Теперь мы.
Управляющая компания российского индустриального парка – хозяйствующий субъект без публичных полномочий (в ОЭЗ и ТОР конструкция другая). Значит, вся её экономика лежит в том, что она продаёт резиденту.
Первая развилка – что делать с землёй, и она не про деньги.
Продать проще и быстрее. Но чем больше продано, тем меньше у УК остаётся территории, инфраструктуры и пользователей – а на этом держатся аккредитация и меры поддержки. Аренда контур парка сохраняет, только первые годы жить на неё нельзя. Реальная работа – не выбрать одно, а найти пропорцию, при которой финмодель сходится и проект не выпадает из поддержки.
Поверх любой пропорции лежит плата за обслуживание территории. Единственный доход, который идёт со всей площади, включая проданную. Скучная строка, которую закладывают в договоры на старте или не закладывают никогда: с резидентом, который уже купил участок, вы потом не договоритесь.
Дальше – усиления, каждое меняет профессию. Ресурсоснабжение и эксплуатация сетей: выручка растёт с загрузкой парка, взамен – сети, тарифы и отдельные люди в штате. Готовые площади в аренду, тот самый light industrial: УК становится арендодателем недвижимости, а не продавцом земли.
А ещё логистика, спецтехника, подбор персонала, ИТ, питание, содействие в господдержке. Список на два десятка позиций.
Открою секрет: в финмоделях парков эти позиции обычно стоят ноль. Их не считают – никто не знает заранее, будут они или нет.
Вот и получается, что настоящая экономика УК начинается там, где заканчивается её собственная финмодель.
А выбор пропорции чаще всего не делается вообще. Получается сам, из того, как подписали первые документы.
Что ваша УК продаёт резиденту, кроме земли (аренда само собою)? Назовите одну позицию.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| найти площадку под производство
#индустриальныепарки #УК #мир #Турция #Германия #Китай
Много лет собираю, как устроены управляющие компании в разных странах. Показываю кусок – он объясняет вещь, которую у нас редко проговаривают.
🇹🇷Турция. Организованные промышленные зоны – юридические лица частного права. Не госорганы. При этом закон дал им полномочия, от которых у российского девелопера поднимается бровь: зона сама утверждает планировку в своих границах, сама выдаёт разрешения на строительство и на ввод, сама надзирает за застройкой, может изымать участки. Многие держат собственные распредкомпании – покупают электричество оптом и продают резидентам.
Зон больше 400, работает две трети. По данным их союза OSBÜK – порядка 45% промпроизводства страны.
Турцию знаю не по отчётам: первую командировку по их площадкам сделал почти 8 лет назад, сейчас вхожу в правление Ассоциации «Российско-турецкий диалог».
🇩🇪Германия. Другая крайность.
Химическими парками управляют частные операторы, принадлежащие самим концернам-резидентам. Infraserv обслуживает франкфуртский Industriepark Höchst: 460 гектаров, около 90 компаний. Властных полномочий ноль. Зато продаёт резидентам энергию, пар, воду, утилизацию, эксплуатирует сети.
Это не УК в нашем понимании – это инфраструктурный бизнес, для которого земля не главный актив. Насколько серьёзный: в 2019 году Macquarie купил у Bayer и Lanxess оператора трёх немецких химпарков Currenta при оценке 3,5 миллиарда евро.
🇨🇳Китай. Функции разделили физически. Управляющий комитет зоны – подразделение местной власти: согласования, землеотвод, регистрация бизнеса. Девелопментом занимается отдельная компания. В Сучжоу это два разных юрлица, и девелоперская в 2019 году вышла на Шанхайскую биржу.
Разница не в юридических формах, а в том, на чём управляющая компания зарабатывает и какой у неё рычаг. Турецкая – на энергии, и имеет власть над резидентом. Немецкая – на промышленных сервисах. Китайская – на девелопменте, потому что власть отдана комитету и не мешает.
🇷🇺Теперь мы.
Управляющая компания российского индустриального парка – хозяйствующий субъект без публичных полномочий (в ОЭЗ и ТОР конструкция другая). Значит, вся её экономика лежит в том, что она продаёт резиденту.
Первая развилка – что делать с землёй, и она не про деньги.
Продать проще и быстрее. Но чем больше продано, тем меньше у УК остаётся территории, инфраструктуры и пользователей – а на этом держатся аккредитация и меры поддержки. Аренда контур парка сохраняет, только первые годы жить на неё нельзя. Реальная работа – не выбрать одно, а найти пропорцию, при которой финмодель сходится и проект не выпадает из поддержки.
Поверх любой пропорции лежит плата за обслуживание территории. Единственный доход, который идёт со всей площади, включая проданную. Скучная строка, которую закладывают в договоры на старте или не закладывают никогда: с резидентом, который уже купил участок, вы потом не договоритесь.
Дальше – усиления, каждое меняет профессию. Ресурсоснабжение и эксплуатация сетей: выручка растёт с загрузкой парка, взамен – сети, тарифы и отдельные люди в штате. Готовые площади в аренду, тот самый light industrial: УК становится арендодателем недвижимости, а не продавцом земли.
А ещё логистика, спецтехника, подбор персонала, ИТ, питание, содействие в господдержке. Список на два десятка позиций.
Открою секрет: в финмоделях парков эти позиции обычно стоят ноль. Их не считают – никто не знает заранее, будут они или нет.
Вот и получается, что настоящая экономика УК начинается там, где заканчивается её собственная финмодель.
А выбор пропорции чаще всего не делается вообще. Получается сам, из того, как подписали первые документы.
Что ваша УК продаёт резиденту, кроме земли (аренда само собою)? Назовите одну позицию.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| найти площадку под производство
#индустриальныепарки #УК #мир #Турция #Германия #Китай
👍5🔥2❤1🤔1
Частная промзона. Льготами не заманивают. Очередь из мировых концернов
В прошлый раз я разбирал управляющие компании Турции, Германии и Китая по документам и отчётам. А восемь лет назад я стоял на этих площадках сам. Достал фотографии 📸
Осень 2018-го, деловая командировка по промышленным и технологичным площадкам Турции. Я тогда – заместитель директора по стратегии ОЭЗ «Технополис "Москва"», сопровождало нас торгпредство России в Турции.
Начну с Гебзе. Разбор – следующим сообщением⬇️
В прошлый раз я разбирал управляющие компании Турции, Германии и Китая по документам и отчётам. А восемь лет назад я стоял на этих площадках сам. Достал фотографии 📸
Осень 2018-го, деловая командировка по промышленным и технологичным площадкам Турции. Я тогда – заместитель директора по стратегии ОЭЗ «Технополис "Москва"», сопровождало нас торгпредство России в Турции.
Начну с Гебзе. Разбор – следующим сообщением
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4🔥4😁1
GOSB, организованная промышленная зона в Коджаэли, час езды от Стамбула.
516 гектаров, около 160 работающих производств, больше 20 тысяч рабочих мест. Одна площадка даёт порядка 4,5% всего турецкого экспорта - по данным самой зоны.
И всё это полностью частное. В середине 80-х несколько компаний сложились деньгами и построили зону вообще без государственного кредита. Владельцы площадки – её же резиденты. Иностранная компания, поставившая здесь завод, может стать совладельцем зоны, в которой работает.
Назовите мне в России индустриальный парк, которым владеют его резиденты. Я подожду 🙂
Управляющая компания сама распределяет воду, газ и электричество, сама выдаёт разрешения на строительство. Своя электростанция, свой дата-центр, своё пожарное депо, своя служба безопасности, свой технопарк внутри периметра, стоянка фур с заправкой, автосервисом и мойкой. Отчёт в профильное министерство – раз в год.
Но Гебзе – это не «большой индустриальный парк». Это среда обитания. Офисы, банки, медицина, рестораны, жильё, спорт, галереи. И своя мечеть – не будочка у проходной, а вот такая, смотрите фото. Плюс, чтобы вы понимали масштаб замысла, свой Starbucks ☕️
40% работников живут прямо на территории зоны. Здесь же школа, и часть выпускников идёт работать сюда же. Кадровый цикл замкнут внутри забора.
Резиденты: Siemens, BASF, P&G, Sandoz, Corning, Autoliv, Saint-Gobain, Legrand, Turkcell. Земля – 500 долларов за квадратный метр (цена 2018 года).
На выходе директор зоны вручила мне латунную тарелку с видом Гебзе. Осенью я был у них, а следующим летом встречал её уже на ПМЭФ. Тот же человек, другая страна, разговор с того же места.
А теперь то, ради чего я вообще это вспомнил.
Никаких «приходи к нам – дадим налоговые каникулы» тут не продают. Базовый набор освобождений в турецких промзонах прописан в законе и одинаков для всех зон страны – значит, преимуществом конкретной площадки он не является. Индивидуальных преференций «под инвестора» нет.
И при этом очередь из мировых концернов. Потому что есть железная дорога, порт, аэропорт и шоссе, есть Стамбул как рынок сбыта под боком, и есть управляющая компания, которая продаёт тебе всё нужное для работы и не мешает работать. Инвестор общается с ней напрямую – без департаментов, министерств и посредников.
Пришёл – построил – заработал.
Восемь лет назад я записал это как наблюдение. Сегодня понимаю: это была иллюстрация к тезису, который я сформулировал только в прошлом посте. Экономика управляющей компании – это то, что она продаёт резиденту. Всё остальное вторично, включая льготы.
В следующий раз расскажу про технопарк Стамбул, который построили на отшибе и который теперь не может найти инженеров. И про то, как мы привезли в Москву турецкого инвестора и потеряли его из-за газа.
А пока вопрос к тем, кто в теме: что бы вы забрали к нам первым – частную зону, где владельцы это сами резиденты, или УК, которая сама выдаёт разрешения на строительство?
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| найти площадку под производство
#индустриальныепарки #УК #Турция #Гебзе #командировка
516 гектаров, около 160 работающих производств, больше 20 тысяч рабочих мест. Одна площадка даёт порядка 4,5% всего турецкого экспорта - по данным самой зоны.
И всё это полностью частное. В середине 80-х несколько компаний сложились деньгами и построили зону вообще без государственного кредита. Владельцы площадки – её же резиденты. Иностранная компания, поставившая здесь завод, может стать совладельцем зоны, в которой работает.
Назовите мне в России индустриальный парк, которым владеют его резиденты. Я подожду 🙂
Управляющая компания сама распределяет воду, газ и электричество, сама выдаёт разрешения на строительство. Своя электростанция, свой дата-центр, своё пожарное депо, своя служба безопасности, свой технопарк внутри периметра, стоянка фур с заправкой, автосервисом и мойкой. Отчёт в профильное министерство – раз в год.
Но Гебзе – это не «большой индустриальный парк». Это среда обитания. Офисы, банки, медицина, рестораны, жильё, спорт, галереи. И своя мечеть – не будочка у проходной, а вот такая, смотрите фото. Плюс, чтобы вы понимали масштаб замысла, свой Starbucks ☕️
40% работников живут прямо на территории зоны. Здесь же школа, и часть выпускников идёт работать сюда же. Кадровый цикл замкнут внутри забора.
Резиденты: Siemens, BASF, P&G, Sandoz, Corning, Autoliv, Saint-Gobain, Legrand, Turkcell. Земля – 500 долларов за квадратный метр (цена 2018 года).
На выходе директор зоны вручила мне латунную тарелку с видом Гебзе. Осенью я был у них, а следующим летом встречал её уже на ПМЭФ. Тот же человек, другая страна, разговор с того же места.
А теперь то, ради чего я вообще это вспомнил.
Никаких «приходи к нам – дадим налоговые каникулы» тут не продают. Базовый набор освобождений в турецких промзонах прописан в законе и одинаков для всех зон страны – значит, преимуществом конкретной площадки он не является. Индивидуальных преференций «под инвестора» нет.
И при этом очередь из мировых концернов. Потому что есть железная дорога, порт, аэропорт и шоссе, есть Стамбул как рынок сбыта под боком, и есть управляющая компания, которая продаёт тебе всё нужное для работы и не мешает работать. Инвестор общается с ней напрямую – без департаментов, министерств и посредников.
Пришёл – построил – заработал.
Восемь лет назад я записал это как наблюдение. Сегодня понимаю: это была иллюстрация к тезису, который я сформулировал только в прошлом посте. Экономика управляющей компании – это то, что она продаёт резиденту. Всё остальное вторично, включая льготы.
В следующий раз расскажу про технопарк Стамбул, который построили на отшибе и который теперь не может найти инженеров. И про то, как мы привезли в Москву турецкого инвестора и потеряли его из-за газа.
А пока вопрос к тем, кто в теме: что бы вы забрали к нам первым – частную зону, где владельцы это сами резиденты, или УК, которая сама выдаёт разрешения на строительство?
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| найти площадку под производство
#индустриальныепарки #УК #Турция #Гебзе #командировка
👍6❤4🔥4
Помните, я анонсировал тут полезный инструмент по субсидии ПП РФ № 316?
Так вот, проверял свой же калькулятор по первоисточникам и обнаружил, что он врал. Не по мелочи.
Он считал только потолок по группе региона и игнорировал вторую величину – предельный уровень софинансирования. Показывал всем 80% федеральных, как по общему правилу.
А общее правило работает не у всех. У одиннадцати регионов плечо срезано. Тюменская область – 31%. ХМАО – 39. ЯНАО – 12% сейчас и 8% к 2028-му. Москва – ноль. Не «мало», а ноль: федеральных денег по этой мере столица не получает ни при какой конфигурации проекта.
В деньгах это выглядит так. Чтобы взять предельные 200 млн федеральных, Тюменской области нужно вложить 445 млн своих. По общему правилу было бы 50. Почти в 9 раз. Кто считал по старой версии, закладывал в модель 50 – и модель не собиралась.
Переделал. Что теперь умеет.
💰 Показывает, сколько реально дали вашему региону. Не потолок, а факт: сколько федеральный бюджет распределил на парки конкретному субъекту в конкретном году. Данные из приложения к письму Минэкономразвития, в открытом доступе их нет. И обратное тоже видно: если региону не распределено ничего – это ответ, который экономит месяцы.
🧮 Считает от вашей стоимости проекта. Раньше показывал только максимум, который можно выжать. Теперь вводите свою сумму и видите структуру под неё: сколько закроет федерация, сколько регион, сколько остаётся вам. Если федеральная часть упёрлась в потолок – говорит об этом прямо, а не молча срезает.
🎚 Ползунок доли частных средств от 30 до 60%. С подсказкой, которую почти никто не использует: 30% дают полбалла при оценке заявки, свыше 40% – целый балл. При прочих равных это и решает место в рейтинге. Тот, кто оптимизируется к минимальным тридцати, теряет балл на входе.
📅 Три года на выбор – 2026, 2027, 2028. Потолки и плечи по годам разные, а раньше калькулятор знал только 2027. Татарстану на 2026 он показывал 200 млн вместо 50.
⚖️ Отдельные правила для доноров. У четвёртой группы деньги идут только на оборудование, стройка и сети не финансируются, оценка по двум критериям вместо восьми, пакет документов сокращённый. Перечень на странице теперь меняется сам.
Проверьте свой регион: https://promgoodwin.ru/calc316/
Бесплатно, без регистрации. Если считали по старой версии – пересчитайте, особенно если вы в тех одиннадцати.
Найдёте регион, где цифры не сходятся с вашими, – напишите в комментариях. Прошлый раз так и нашли половину ошибок.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| найти площадку под производство
#ПП316 #субсидии #господдержка #индустриальныепарки
Так вот, проверял свой же калькулятор по первоисточникам и обнаружил, что он врал. Не по мелочи.
Он считал только потолок по группе региона и игнорировал вторую величину – предельный уровень софинансирования. Показывал всем 80% федеральных, как по общему правилу.
А общее правило работает не у всех. У одиннадцати регионов плечо срезано. Тюменская область – 31%. ХМАО – 39. ЯНАО – 12% сейчас и 8% к 2028-му. Москва – ноль. Не «мало», а ноль: федеральных денег по этой мере столица не получает ни при какой конфигурации проекта.
В деньгах это выглядит так. Чтобы взять предельные 200 млн федеральных, Тюменской области нужно вложить 445 млн своих. По общему правилу было бы 50. Почти в 9 раз. Кто считал по старой версии, закладывал в модель 50 – и модель не собиралась.
Переделал. Что теперь умеет.
💰 Показывает, сколько реально дали вашему региону. Не потолок, а факт: сколько федеральный бюджет распределил на парки конкретному субъекту в конкретном году. Данные из приложения к письму Минэкономразвития, в открытом доступе их нет. И обратное тоже видно: если региону не распределено ничего – это ответ, который экономит месяцы.
🧮 Считает от вашей стоимости проекта. Раньше показывал только максимум, который можно выжать. Теперь вводите свою сумму и видите структуру под неё: сколько закроет федерация, сколько регион, сколько остаётся вам. Если федеральная часть упёрлась в потолок – говорит об этом прямо, а не молча срезает.
🎚 Ползунок доли частных средств от 30 до 60%. С подсказкой, которую почти никто не использует: 30% дают полбалла при оценке заявки, свыше 40% – целый балл. При прочих равных это и решает место в рейтинге. Тот, кто оптимизируется к минимальным тридцати, теряет балл на входе.
📅 Три года на выбор – 2026, 2027, 2028. Потолки и плечи по годам разные, а раньше калькулятор знал только 2027. Татарстану на 2026 он показывал 200 млн вместо 50.
⚖️ Отдельные правила для доноров. У четвёртой группы деньги идут только на оборудование, стройка и сети не финансируются, оценка по двум критериям вместо восьми, пакет документов сокращённый. Перечень на странице теперь меняется сам.
Проверьте свой регион: https://promgoodwin.ru/calc316/
Бесплатно, без регистрации. Если считали по старой версии – пересчитайте, особенно если вы в тех одиннадцати.
Найдёте регион, где цифры не сходятся с вашими, – напишите в комментариях. Прошлый раз так и нашли половину ошибок.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| найти площадку под производство
#ПП316 #субсидии #господдержка #индустриальныепарки
Telegram
🎩Промышленный Гудвин 🪄 🏭
Обещал – показываю
Калькулятор: сколько ваш проект может получить денег по ПП-316
Почти каждый проект, что ко мне приходит, недополучает деньги от государства. Не потому что их нет – а потому что никто не посчитал, сколько положено именно в этом регионе.…
Калькулятор: сколько ваш проект может получить денег по ПП-316
Почти каждый проект, что ко мне приходит, недополучает деньги от государства. Не потому что их нет – а потому что никто не посчитал, сколько положено именно в этом регионе.…
👍4🔥4🤩1
Один город, два индустриальных парка – государственный и частный.
Вроде рядовая новость. 16 сентября нижегородский земельный совет одобрил участок под частный индустриальный парк в Дзержинске.
Инвестор – ГК «Альянс»: 32 тыс. м² помещений в формате лайт индастриал, всё под аренду. 1,1 млрд ₽ и 84 месяца на реализацию.
НО, как всегда, господа нюансы 🧐
Нюанс 1. В марте тот же совет согласовал участок в том же Дзержинске под государственный индустриальный парк. Больше 310 га у грузового двора Доскино. Воду, стоки, газ и электричество обещают подвести. О намерении зайти заявили 15 резидентов, в основном металлообработка.
Нюанс 2. Частника сопровождает та же Корпорация развития области, которая создаёт государственный. Помогла подготовить заявку на землю.
Нюансик. Дефицит помещений до 3 тыс. м² увидел сам девелопер – пока строил в городе распределительные центры и считал под них рынок. А ещё в Дзержинске есть госплощадка ОЭЗ «Кулибин», первый завод там открылся в августе.
Итого в одном городе три модели промышленной инфраструктуры.
Эмм, так кто должен строить индустриальные парки – государство или частник? 🤔
Вопрос неправильный. Правильный – кто какой продукт строит.
🏛 Государству – большая земля с сетями. Деньги в сети на сотни гектаров возвращаются не арендой, а налогами и рабочими местами резидентов. Долго. Регион так считать может. Частник с банковским кредитом – вряд ли. Резидент получает участок с подключением и строит свой завод сам.
🏗 Частнику – готовые помещения в аренду. Деньги возвращаются с первого сданного блока, заполняемость видна сразу. Клиент понятный: малый производственник, которому цех нужен через пару месяцев, а не через два года стройки.
🤝 Корпорации – земля, согласования, сопровождение. И не строить самой то, что рынок построит за свои. В Дзержинске, похоже, так и сделали.
Когда роли путают, начинаются проблемы. Регион строит небольшие корпуса там, где частник пришёл бы сам, – и тратит бюджет на чужую работу (там, где рынок не придёт никогда, – другой разговор). Частник берётся за сотни гектаров сетей без господдержки – и годами платит проценты за трубы в чистом поле.
Писал об этом ещё в 2023-м: после 2022-го главным клиентом индустриальных парков стал малый и средний бизнес, которому нужно готовое и в аренду. А месяц назад разбирал, почему управляющая компания с готовыми площадями – уже арендодатель, а не продавец земли. Другая профессия, другая финмодель. Теперь это видно на примере одного города.
А в вашем регионе кто строит готовые корпуса до 3 тыс. м² – корпорация развития или частник?
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| найти площадку под производство
#индустриальныепарки #лайтиндастриал #корпорацииразвития
Спойлер: это не конкуренцияВроде рядовая новость. 16 сентября нижегородский земельный совет одобрил участок под частный индустриальный парк в Дзержинске.
Инвестор – ГК «Альянс»: 32 тыс. м² помещений в формате лайт индастриал, всё под аренду. 1,1 млрд ₽ и 84 месяца на реализацию.
НО, как всегда, господа нюансы 🧐
Нюанс 1. В марте тот же совет согласовал участок в том же Дзержинске под государственный индустриальный парк. Больше 310 га у грузового двора Доскино. Воду, стоки, газ и электричество обещают подвести. О намерении зайти заявили 15 резидентов, в основном металлообработка.
Нюанс 2. Частника сопровождает та же Корпорация развития области, которая создаёт государственный. Помогла подготовить заявку на землю.
Нюансик. Дефицит помещений до 3 тыс. м² увидел сам девелопер – пока строил в городе распределительные центры и считал под них рынок. А ещё в Дзержинске есть госплощадка ОЭЗ «Кулибин», первый завод там открылся в августе.
Итого в одном городе три модели промышленной инфраструктуры.
Эмм, так кто должен строить индустриальные парки – государство или частник? 🤔
Вопрос неправильный. Правильный – кто какой продукт строит.
🏛 Государству – большая земля с сетями. Деньги в сети на сотни гектаров возвращаются не арендой, а налогами и рабочими местами резидентов. Долго. Регион так считать может. Частник с банковским кредитом – вряд ли. Резидент получает участок с подключением и строит свой завод сам.
🏗 Частнику – готовые помещения в аренду. Деньги возвращаются с первого сданного блока, заполняемость видна сразу. Клиент понятный: малый производственник, которому цех нужен через пару месяцев, а не через два года стройки.
🤝 Корпорации – земля, согласования, сопровождение. И не строить самой то, что рынок построит за свои. В Дзержинске, похоже, так и сделали.
Когда роли путают, начинаются проблемы. Регион строит небольшие корпуса там, где частник пришёл бы сам, – и тратит бюджет на чужую работу (там, где рынок не придёт никогда, – другой разговор). Частник берётся за сотни гектаров сетей без господдержки – и годами платит проценты за трубы в чистом поле.
Писал об этом ещё в 2023-м: после 2022-го главным клиентом индустриальных парков стал малый и средний бизнес, которому нужно готовое и в аренду. А месяц назад разбирал, почему управляющая компания с готовыми площадями – уже арендодатель, а не продавец земли. Другая профессия, другая финмодель. Теперь это видно на примере одного города.
А в вашем регионе кто строит готовые корпуса до 3 тыс. м² – корпорация развития или частник?
🎩 Ваш Промышленный Гудвин 🪄
| подписывайтесь на @indpark
| создание промышленных и технологичных площадок с нуля
| найти площадку под производство
#индустриальныепарки #лайтиндастриал #корпорацииразвития
👍3🔥3👌2