🚧Большинство строит площадки, которые завтра могут стать неликвидом
Вернулся из отпуска и сразу в бой – форум InRussia в Минводах.
Две сессии подряд, две совершенно разные темы. Тот ещё челлендж.
Главный инсайт: отрасль стоит на пороге технологического разрыва – и большинство этого не видит.
⚙️Первая сессия – "Заводы будущего"
Говорили про современный инжиниринг, BIM-моделирование и управление жизненным циклом зданий.
Но суть проста: мы всё ещё живём по стандартам 2010-х.
Потолки – 8 метров. IT-инфраструктура – минимальная. Электроснабжение – стандартное.
А мир уже движется к другим параметрам:
→ потолки 12-15 м под роботов-манипуляторов;
→ полы 7 т/м² под тяжёлую робототехнику;
→ электромощности в 5-10 раз выше;
→ цифровая инфраструктура – базовый элемент, а не опция.
Если не смотреть на это сейчас – построим коробки, которые через 5-7 лет станут неликвидом.
Нацпроект "Средства производства и автоматизации" ставит цель – 145 роботов на 10 000 работников к 2030 году. Выделено полтриллиона рублей.
Сейчас у нас – 29 роботов. В Южной Корее – 1012, в Китае – 470, в Германии – 429, в США – около 300.
И без площадок нового типа эти цифры так и останутся на бумаге. Писал об этом тут
Конечно, звучало привычное: "Есть Ванька с молотком, он всё пофиксит. Роботы – дорого!"
Помните, как когда-то крутили у виска про Light Industrial?
Где те консалтеры сейчас?
Объединяются, пишут новые стандарты, соревнуются, кто первым "привёл формат в Россию".
А не верили.
💡Проблема не в технологиях, а в психологии.
Мы не умеем заглядывать в будущее, особенно если оно ломает привычный порядок.
Но изменения будут. Вопрос – кто к ним готов.
Мы в своё время разработали систему автоматизации взаимодействия резидентов и УК через ИИ. Она уже работает в Технополис Москва и внедряется на других площадках.
Мне часто говорят: "Да у нас и так два человека в Excel всё ведут и с резидентами общаются."
Верно. Но эти люди – не база данных.
Без учётных систем вы управляете вслепую.
Когда начнётся массовая цифровизация – вы просто не успеете выгружать эксели.
Те, кто поймёт это поздно – останутся мамонтами.
Что делать прямо сейчас:
1 – Внедрите учётные системы для накопления данных.
2 – Проведите энергетический аудит площадок (выдержат ли они нагрузки новых производств?).
3 – Заложите новые параметры в концепции.
4 – Примите решение.
Первые объекты нового типа появятся уже в 2027–2028 годах. От концепции до стройки – 2-3 года. Думать об этом надо уже сегодня.
🏗Вторая сессия – Light Industrial
Обсуждали новый ГОСТ, требования МСП к инфраструктуре, особенности проектирования и эксплуатации, и, конечно, деньги.
Мой тезис прост: побеждает не тот, у кого больше денег, а тот, кто умеет упаковать проект под текущие условия. Экономика сходится, если грамотно собрать финмодель, использовать меры поддержки и точно понимать, кто твой будущий резидент.
А что касается трендов, то это конечно многоэтажка. Но она востребована только там, где высока и ценна стоимость з/у. В иных случаях одноэтажные помещения.
Через день после форума уже выступал в Туле – рассказывал о мерах господдержки для тульских промышленников. Познакомился с интересными игроками рынка.
Нормально так залетел в рабочие будни.
Дальше расскажу:
→ как создавать индустриальные площадки,
→ как выбирать участок под промку,
→ и как проводить технический и юридический аудит.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин | создание промышленных и технологичных площадок с нуля @indpark
#InRussia2025 #Lightindustrial
Вернулся из отпуска и сразу в бой – форум InRussia в Минводах.
Две сессии подряд, две совершенно разные темы. Тот ещё челлендж.
Главный инсайт: отрасль стоит на пороге технологического разрыва – и большинство этого не видит.
⚙️Первая сессия – "Заводы будущего"
Говорили про современный инжиниринг, BIM-моделирование и управление жизненным циклом зданий.
Но суть проста: мы всё ещё живём по стандартам 2010-х.
Потолки – 8 метров. IT-инфраструктура – минимальная. Электроснабжение – стандартное.
А мир уже движется к другим параметрам:
→ потолки 12-15 м под роботов-манипуляторов;
→ полы 7 т/м² под тяжёлую робототехнику;
→ электромощности в 5-10 раз выше;
→ цифровая инфраструктура – базовый элемент, а не опция.
Если не смотреть на это сейчас – построим коробки, которые через 5-7 лет станут неликвидом.
Нацпроект "Средства производства и автоматизации" ставит цель – 145 роботов на 10 000 работников к 2030 году. Выделено полтриллиона рублей.
Сейчас у нас – 29 роботов. В Южной Корее – 1012, в Китае – 470, в Германии – 429, в США – около 300.
И без площадок нового типа эти цифры так и останутся на бумаге. Писал об этом тут
Конечно, звучало привычное: "Есть Ванька с молотком, он всё пофиксит. Роботы – дорого!"
Помните, как когда-то крутили у виска про Light Industrial?
Где те консалтеры сейчас?
Объединяются, пишут новые стандарты, соревнуются, кто первым "привёл формат в Россию".
А не верили.
💡Проблема не в технологиях, а в психологии.
Мы не умеем заглядывать в будущее, особенно если оно ломает привычный порядок.
Но изменения будут. Вопрос – кто к ним готов.
Мы в своё время разработали систему автоматизации взаимодействия резидентов и УК через ИИ. Она уже работает в Технополис Москва и внедряется на других площадках.
Мне часто говорят: "Да у нас и так два человека в Excel всё ведут и с резидентами общаются."
Верно. Но эти люди – не база данных.
Без учётных систем вы управляете вслепую.
Когда начнётся массовая цифровизация – вы просто не успеете выгружать эксели.
Те, кто поймёт это поздно – останутся мамонтами.
Что делать прямо сейчас:
1 – Внедрите учётные системы для накопления данных.
2 – Проведите энергетический аудит площадок (выдержат ли они нагрузки новых производств?).
3 – Заложите новые параметры в концепции.
4 – Примите решение.
Первые объекты нового типа появятся уже в 2027–2028 годах. От концепции до стройки – 2-3 года. Думать об этом надо уже сегодня.
🏗Вторая сессия – Light Industrial
Обсуждали новый ГОСТ, требования МСП к инфраструктуре, особенности проектирования и эксплуатации, и, конечно, деньги.
Мой тезис прост: побеждает не тот, у кого больше денег, а тот, кто умеет упаковать проект под текущие условия. Экономика сходится, если грамотно собрать финмодель, использовать меры поддержки и точно понимать, кто твой будущий резидент.
А что касается трендов, то это конечно многоэтажка. Но она востребована только там, где высока и ценна стоимость з/у. В иных случаях одноэтажные помещения.
Через день после форума уже выступал в Туле – рассказывал о мерах господдержки для тульских промышленников. Познакомился с интересными игроками рынка.
Нормально так залетел в рабочие будни.
Дальше расскажу:
→ как создавать индустриальные площадки,
→ как выбирать участок под промку,
→ и как проводить технический и юридический аудит.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин | создание промышленных и технологичных площадок с нуля @indpark
#InRussia2025 #Lightindustrial
2👍13🔥8
Ну наконец-то, свершилось! Лимиты субсидий на индустриальные парки увеличены
Поздравляю всех нас – на III Съезде министров экономики регионов в Красноярске (21-22 октября) замминистра Татьяна Илюшникова официально объявила: федеральные лимиты субсидий на строительство индустриальных парков по ПП №316 увеличиваются с 2027-2028 годов.
Новые лимиты:
1 группа – до 600 млн ₽
2 группа – до 500 млн ₽
3 группа – до 400 млн ₽
4 группа – до 200 млн ₽ (было 50 млн ₽!)
5 группа (новые и приграничные регионы) — до 600 млн ₽
Что это значит на практике:
Раньше мы говорили: для регионов 4-й группы 50-200 млн рублей погоды не сделают. Проект толком не развернёшь, инфраструктуру не построишь.
Теперь всё изменилось.
С новыми лимитами жить стало интереснее )) Даже регионы 4-й группы могут получить до 200 млн рублей – а это уже серьёзные деньги.
Для топовых регионов (1-я и 5-я группы) – до 600 млн рублей. Это позволяет замахнуться на масштабные проекты с полноценной инфраструктурой.
Кому это открывает новые возможности:
✅ Регионам 4-й группы – теперь 200 млн ₽ вместо 50 млн ₽. Можно серьёзно задуматься о проекте
✅ Девелоперам промышленной недвижимости – масштаб проектов вырос в разы
✅ Управляющим компаниям ИП – больше возможностей для расширения и модернизации
✅ Региональным властям – шанс запустить проекты, которые раньше казались нереальными
Что делать тем, кто раздумывал "надо или не надо":
Теперь можно серьёзно отнестись к этой теме.
У вас есть до 2027 года, чтобы:
1️⃣ Провести аудит проекта – соответствует ли критериям ПП №316?
2️⃣ Начать сбор документов:
📝 Мастер-план
📊 Бизнес-план
💰 Финансовая модель
📃 ТЭО
📨 Письма намерений от резидентов
3️⃣ Связаться с региональным Минэкономразвития – уточнить процедуру и сроки
Главное:
Сильные заявки готовятся 4-8 месяцев, а не за квартал перед дедлайном.
Кто начнёт готовиться в 2026 году – рискует опоздать. Деньги получат те, кто действует заранее и профессионально.
Подробнее об этом писал тут.
200-400 млн рублей всё-таки на дороге не валяются. Не щелкайте!
💬 Нужна консультация по подготовке заявки или аудит проекта? Пишите в личку.
Но учтите: "дать обратную связь" и "подготовить документы под ключ" – это разные услуги.
🔥 Отвечу каждому.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин | создание промышленных и технологичных площадок с нуля @indpark
#316 #НПА #индустриальныепарки #технопарки #бизнес-парки #субсидии
Поздравляю всех нас – на III Съезде министров экономики регионов в Красноярске (21-22 октября) замминистра Татьяна Илюшникова официально объявила: федеральные лимиты субсидий на строительство индустриальных парков по ПП №316 увеличиваются с 2027-2028 годов.
Новые лимиты:
1 группа – до 600 млн ₽
2 группа – до 500 млн ₽
3 группа – до 400 млн ₽
4 группа – до 200 млн ₽ (было 50 млн ₽!)
5 группа (новые и приграничные регионы) — до 600 млн ₽
Что это значит на практике:
Раньше мы говорили: для регионов 4-й группы 50-200 млн рублей погоды не сделают. Проект толком не развернёшь, инфраструктуру не построишь.
Теперь всё изменилось.
С новыми лимитами жить стало интереснее )) Даже регионы 4-й группы могут получить до 200 млн рублей – а это уже серьёзные деньги.
Для топовых регионов (1-я и 5-я группы) – до 600 млн рублей. Это позволяет замахнуться на масштабные проекты с полноценной инфраструктурой.
Кому это открывает новые возможности:
✅ Регионам 4-й группы – теперь 200 млн ₽ вместо 50 млн ₽. Можно серьёзно задуматься о проекте
✅ Девелоперам промышленной недвижимости – масштаб проектов вырос в разы
✅ Управляющим компаниям ИП – больше возможностей для расширения и модернизации
✅ Региональным властям – шанс запустить проекты, которые раньше казались нереальными
Что делать тем, кто раздумывал "надо или не надо":
Теперь можно серьёзно отнестись к этой теме.
У вас есть до 2027 года, чтобы:
1️⃣ Провести аудит проекта – соответствует ли критериям ПП №316?
2️⃣ Начать сбор документов:
📝 Мастер-план
📊 Бизнес-план
💰 Финансовая модель
📃 ТЭО
📨 Письма намерений от резидентов
3️⃣ Связаться с региональным Минэкономразвития – уточнить процедуру и сроки
Главное:
Сильные заявки готовятся 4-8 месяцев, а не за квартал перед дедлайном.
Кто начнёт готовиться в 2026 году – рискует опоздать. Деньги получат те, кто действует заранее и профессионально.
Подробнее об этом писал тут.
200-400 млн рублей всё-таки на дороге не валяются. Не щелкайте!
💬 Нужна консультация по подготовке заявки или аудит проекта? Пишите в личку.
Но учтите: "дать обратную связь" и "подготовить документы под ключ" – это разные услуги.
🔥 Отвечу каждому.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин | создание промышленных и технологичных площадок с нуля @indpark
#316 #НПА #индустриальныепарки #технопарки #бизнес-парки #субсидии
Telegram
🎩Промышленный Гудвин 🪄 🏭
🏭316-е постановление: что изменилось после двухлетнего перерыва
Позавчера участвовал в вебинаре, организованном АИП России. Очень полезно, спасибо всей команде АИП, ИДК Групп, KeyPartner и IndustrialPro.
Записывал ключевые моменты – делюсь с вами. (кстати…
Позавчера участвовал в вебинаре, организованном АИП России. Очень полезно, спасибо всей команде АИП, ИДК Групп, KeyPartner и IndustrialPro.
Записывал ключевые моменты – делюсь с вами. (кстати…
👍7🔥5👏3⚡2
Обновлённое ПП № 794: что изменилось и к чему готовиться
Минпромторг переписал 794-е постановление. Формально – уточнение терминов. На практике – зачистка серых зон и легализация реальных моделей работы индустриальных парков.
Разбираю по существу – кто выигрывает, кто получит проблемы, и что делать прямо сейчас.
1. Прилегающая территория – инфраструктура за забором теперь считается
Что было: Все инженерные объекты строго в границах парка. ТП за забором? Проблема.
Что теперь: Инфраструктура на прилегающей территории (подстанции, котельные, очистные, дороги) официально учитывается при аккредитации.
Кому это выгодно:
• Операторам с внешними мощностями по договору;
• Новым паркам – экономия капекса и 6-12 месяцев на запуск.
Что делать: Перепроверить схемы – всё ли оформлено как объект прилегающей территории. ТП на земле РЖД за границей – раньше риск, теперь норма.
2. Множественная собственность – под запретом
Что изменилось: Нельзя включать в состав парка участки в общей собственности или с множественной арендой.
Кто пострадает: Старые brownfield-площадки с наследственными долями и арендными цепочками. Минпромторг не будет разбираться – увидели множественность, получили отказ.
Что делать: Инвентаризация земельных участков. Где "размазано" – выводить из состава или консолидировать до аккредитации. Иначе исключение из реестра.
3. Реестр пользователей инфраструктуры – новая обязанность
Что требуется: УК обязана вести реестр всех, кто пользуется инфраструктурой: ИНН, ОКВЭД, перечень услуг, даты включения/исключения.
Зачем: Прозрачность потребления, статистика, защита от "серых" подключений.
Что делать: Внедрить учёт (Excel или CRM). Это новый элемент аккредитации и зона проверки.
4. Субаренда – больше не серая зона
Что изменилось: УК может управлять инфраструктурой через субаренду.
Почему важно: Признание реальных схем: регион → застройщик → УК → резиденты. Раньше риск "недостаточного основания", теперь разрешено законом.
Что делать: Аудит договоров – цепочка должна быть прозрачна и подтверждена документально.
5. Аккредитация без дедлайна в 60 дней
Что было: 60 рабочих дней на устранение замечаний. Не успел – начинай заново.
Что теперь: Устраняешь фактически и подаёшь документы. Но максимум 2 попытки в год.
Что это меняет: Дышать легче, но ошибок дороже. Превысил лимит – жди следующего года.
Что делать прямо сейчас
1. Проверить структуру собственности/аренды земли → Срок: до следующей аккредитации → Риск: автоматический отказ
2. Внедрить реестр пользователей инфраструктуры → Срок: 1-2 месяца → Риск: замечания, повторная подача
3. Ревизия цепочки договоров (если субаренда) → Срок: 2 недели → Риск: исключение при проверке
4. Обновить схемы инфраструктуры с учётом прилегающих территорий → Срок: до подачи документов → Риск: упущенная выгода
Моя оценка
Изменения правильные. Минпромторг признал реальные схемы работы и убрал искусственные барьеры.
Но:
• Требования к чистоте документов выросли
• Нужна системность в учёте и договорной работе
• Кто работает по принципу "как-нибудь потом" – получит проблемы при аккредитации.
Те, кто приведёт в порядок структуру сейчас – получит фору в 2026 году при массовых проверках.
Вопросы по применению изменений к вашему парку? Пишите в личку или комментарии.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин | создание промышленных и технологичных площадок с нуля @indpark
#НПА #парки #индустриальныепарки #ПП794 #аккредитация #управляющаякомпания
Минпромторг переписал 794-е постановление. Формально – уточнение терминов. На практике – зачистка серых зон и легализация реальных моделей работы индустриальных парков.
Разбираю по существу – кто выигрывает, кто получит проблемы, и что делать прямо сейчас.
1. Прилегающая территория – инфраструктура за забором теперь считается
Что было: Все инженерные объекты строго в границах парка. ТП за забором? Проблема.
Что теперь: Инфраструктура на прилегающей территории (подстанции, котельные, очистные, дороги) официально учитывается при аккредитации.
Кому это выгодно:
• Операторам с внешними мощностями по договору;
• Новым паркам – экономия капекса и 6-12 месяцев на запуск.
Что делать: Перепроверить схемы – всё ли оформлено как объект прилегающей территории. ТП на земле РЖД за границей – раньше риск, теперь норма.
2. Множественная собственность – под запретом
Что изменилось: Нельзя включать в состав парка участки в общей собственности или с множественной арендой.
Кто пострадает: Старые brownfield-площадки с наследственными долями и арендными цепочками. Минпромторг не будет разбираться – увидели множественность, получили отказ.
Что делать: Инвентаризация земельных участков. Где "размазано" – выводить из состава или консолидировать до аккредитации. Иначе исключение из реестра.
3. Реестр пользователей инфраструктуры – новая обязанность
Что требуется: УК обязана вести реестр всех, кто пользуется инфраструктурой: ИНН, ОКВЭД, перечень услуг, даты включения/исключения.
Зачем: Прозрачность потребления, статистика, защита от "серых" подключений.
Что делать: Внедрить учёт (Excel или CRM). Это новый элемент аккредитации и зона проверки.
4. Субаренда – больше не серая зона
Что изменилось: УК может управлять инфраструктурой через субаренду.
Почему важно: Признание реальных схем: регион → застройщик → УК → резиденты. Раньше риск "недостаточного основания", теперь разрешено законом.
Что делать: Аудит договоров – цепочка должна быть прозрачна и подтверждена документально.
5. Аккредитация без дедлайна в 60 дней
Что было: 60 рабочих дней на устранение замечаний. Не успел – начинай заново.
Что теперь: Устраняешь фактически и подаёшь документы. Но максимум 2 попытки в год.
Что это меняет: Дышать легче, но ошибок дороже. Превысил лимит – жди следующего года.
Что делать прямо сейчас
1. Проверить структуру собственности/аренды земли → Срок: до следующей аккредитации → Риск: автоматический отказ
2. Внедрить реестр пользователей инфраструктуры → Срок: 1-2 месяца → Риск: замечания, повторная подача
3. Ревизия цепочки договоров (если субаренда) → Срок: 2 недели → Риск: исключение при проверке
4. Обновить схемы инфраструктуры с учётом прилегающих территорий → Срок: до подачи документов → Риск: упущенная выгода
Моя оценка
Изменения правильные. Минпромторг признал реальные схемы работы и убрал искусственные барьеры.
Но:
• Требования к чистоте документов выросли
• Нужна системность в учёте и договорной работе
• Кто работает по принципу "как-нибудь потом" – получит проблемы при аккредитации.
Те, кто приведёт в порядок структуру сейчас – получит фору в 2026 году при массовых проверках.
Вопросы по применению изменений к вашему парку? Пишите в личку или комментарии.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин | создание промышленных и технологичных площадок с нуля @indpark
#НПА #парки #индустриальныепарки #ПП794 #аккредитация #управляющаякомпания
👍7🔥7
Промышленная недвижимость 2025: региональный взгляд и столичная динамика
2 дня провёл в Новосибирске на Всероссийском форуме территорий развития и инвестиций "ИнПарк". Выступал с докладом о том, как делать мастер-план промышленной территории так, чтобы его не пришлось переделывать годами.
В Новосибирске уже третий раз. Год назад наша команда разработала весь комплект документов для создания ОЭЗ "Новосибирск" – один из крупнейших проектов в регионе. Поэтому регион знаю не понаслышке, и всегда интересно вернуться, увидеть динамику и обменяться опытом с коллегами.
Коротко — о чём говорил на форуме:
→ Почему 70% проблем проектов появляются из-за слабого мастер-плана
→ Чем рабочий мастер-план отличается от «картинок для аккредитации»
→ Зачем начинать с аудита территории и почему ошибки в сетях стоят в 10–20 раз дороже, чем разработка нормального МП
→ Как синхронизировать мастер-план, концепцию и бизнес-план, чтобы не ловить вопросы экспертов на 316 и 794
→ Какие ошибки в ТЭП, границах и СЗЗ приводят к переплате в десятки миллионов уже на стадии ПСД
Честно: было много сильных выступлений. Забрал для себя несколько полезных идей – по новым инструментам господдержки, региональным стратегиям и подходам к развитию промнедвижимости в территориях.
Часть первого дня пропустил – выезжал на новую площадку в Новосибирске, для которой мы сейчас разрабатываем мастер-план. Зима там уже настоящая, с метелями.
А вечером – легендарные новосибирские Сандуны. Отличное завершение форума.
____________________________________
На следующий день вернулся в Москву и сразу оказался на другом крупном событии – форуме Light Industrial 6.0.
Если в Новосибирске обсуждали меры поддержки, инфраструктуру и развитие региональных площадок, то в Москве разговор был уже о другом – о рынке Московского региона и о том, что формат «промышленная недвижимость» становится полноценным классом активов наравне с жилой, офисной и коммерческой.
Я давно говорю, что работаю именно в промышленной недвижимости. Теперь это подтверждает рынок: инвесторы заходят в сегмент, спрашивают сделки, строят портфели.
Вот несколько инсайтов с ключевой сессии «Light Industrial в борьбе за капитал инвестора»:
🎤 Владимир Стольников (Альфа-Капитал):
• Доходность с аренды – 10-15%
• Team property management – обязательна, иначе конфликт интересов между собственником и арендатором
• Индексация – минимум 10% в год
🎤 Александр Манунин (Parametr):
• Сервис должен полностью освобождать резидента от забот о недвижимости
• 100% инвесторов сейчас – в модели аренды
• Рост стоимости актива – около 30% в год
• Требования к LI-объектам – как к премиальной недвижимости, это уже «бэк-офис» нового уровня
Дополнительно:
→ Совокупный объём инвестиций в производство и инфраструктуру к 2030 году вырастет в 4 раза – до 3,4 трлн ₽
→ Темпы роста заполняемых площадей уже превышают ввод новых – к 2027 году рынок может получить дефицит 300–400 тыс. м² в год
→ Light Industrial стремительно поглощает традиционные форматы коммерческой недвижимости – офисы, ТЦ, склады. Это более качественная среда: гибкая, технологичная, компактная, удобная для бизнеса и инноваций
→ В мире около 5 000 современных многоэтажных производственно-складских объектов. В России – единицы. Здесь огромный потенциал роста
P.S. После двух форумов стало очевидно: рынок промышленной недвижимости входит в активную фазу роста, но и требования к документам ужесточаются.
Если у вас есть проект под господдержку или аккредитацию — пишите, разберём до подачи заявки.
Планируете Light Industrial — спроектируем объект под реальный спрос, с учётом требований инвесторов и резидентов.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин | создание промышленных и технологичных площадок с нуля @indpark
#парки #InPark2025 #Lightindustrial #созданиепарка
2 дня провёл в Новосибирске на Всероссийском форуме территорий развития и инвестиций "ИнПарк". Выступал с докладом о том, как делать мастер-план промышленной территории так, чтобы его не пришлось переделывать годами.
В Новосибирске уже третий раз. Год назад наша команда разработала весь комплект документов для создания ОЭЗ "Новосибирск" – один из крупнейших проектов в регионе. Поэтому регион знаю не понаслышке, и всегда интересно вернуться, увидеть динамику и обменяться опытом с коллегами.
Коротко — о чём говорил на форуме:
→ Почему 70% проблем проектов появляются из-за слабого мастер-плана
→ Чем рабочий мастер-план отличается от «картинок для аккредитации»
→ Зачем начинать с аудита территории и почему ошибки в сетях стоят в 10–20 раз дороже, чем разработка нормального МП
→ Как синхронизировать мастер-план, концепцию и бизнес-план, чтобы не ловить вопросы экспертов на 316 и 794
→ Какие ошибки в ТЭП, границах и СЗЗ приводят к переплате в десятки миллионов уже на стадии ПСД
Честно: было много сильных выступлений. Забрал для себя несколько полезных идей – по новым инструментам господдержки, региональным стратегиям и подходам к развитию промнедвижимости в территориях.
Часть первого дня пропустил – выезжал на новую площадку в Новосибирске, для которой мы сейчас разрабатываем мастер-план. Зима там уже настоящая, с метелями.
А вечером – легендарные новосибирские Сандуны. Отличное завершение форума.
____________________________________
На следующий день вернулся в Москву и сразу оказался на другом крупном событии – форуме Light Industrial 6.0.
Если в Новосибирске обсуждали меры поддержки, инфраструктуру и развитие региональных площадок, то в Москве разговор был уже о другом – о рынке Московского региона и о том, что формат «промышленная недвижимость» становится полноценным классом активов наравне с жилой, офисной и коммерческой.
Я давно говорю, что работаю именно в промышленной недвижимости. Теперь это подтверждает рынок: инвесторы заходят в сегмент, спрашивают сделки, строят портфели.
Вот несколько инсайтов с ключевой сессии «Light Industrial в борьбе за капитал инвестора»:
🎤 Владимир Стольников (Альфа-Капитал):
• Доходность с аренды – 10-15%
• Team property management – обязательна, иначе конфликт интересов между собственником и арендатором
• Индексация – минимум 10% в год
🎤 Александр Манунин (Parametr):
• Сервис должен полностью освобождать резидента от забот о недвижимости
• 100% инвесторов сейчас – в модели аренды
• Рост стоимости актива – около 30% в год
• Требования к LI-объектам – как к премиальной недвижимости, это уже «бэк-офис» нового уровня
Дополнительно:
→ Совокупный объём инвестиций в производство и инфраструктуру к 2030 году вырастет в 4 раза – до 3,4 трлн ₽
→ Темпы роста заполняемых площадей уже превышают ввод новых – к 2027 году рынок может получить дефицит 300–400 тыс. м² в год
→ Light Industrial стремительно поглощает традиционные форматы коммерческой недвижимости – офисы, ТЦ, склады. Это более качественная среда: гибкая, технологичная, компактная, удобная для бизнеса и инноваций
→ В мире около 5 000 современных многоэтажных производственно-складских объектов. В России – единицы. Здесь огромный потенциал роста
P.S. После двух форумов стало очевидно: рынок промышленной недвижимости входит в активную фазу роста, но и требования к документам ужесточаются.
Если у вас есть проект под господдержку или аккредитацию — пишите, разберём до подачи заявки.
Планируете Light Industrial — спроектируем объект под реальный спрос, с учётом требований инвесторов и резидентов.
🎩 Ваш Промышленный Гудвин | создание промышленных и технологичных площадок с нуля @indpark
#парки #InPark2025 #Lightindustrial #созданиепарка
2👍6🔥5