Некоторые корпоративные проекты со временем, а иногда и сразу, превращаются в арт-объекты.

Денег затрачено дохрена, возврат инвестиций никакой, на содержание тратятся миллионы, а практическая применимость отсутствует.

Но некоторые ценители ими восхищаются, вдохновляются, рассказывают про них кому надо и даже премии за это получают.

Все как в искусстве - ценность понимают не все, за спиной критикуют, а объяснить, продать и купить способны единицы.

Пытаетесь креативить и генерить что-то используя ИИ? У меня для вас плохие новости.

Задумывались на сколько оригинальны и разнообразны результаты?

Упражнение: Откройте новую ветку в выбранном вами ИИ, попросите его: «Выбери случайное число от 1 до 10». ‍Это 7?

В этой же ветке попросите модель назвать еще одно число от 1 до 10.
Будет 3 или 4, редко 5.

И такая ерунда будет для всех наших креативных вопросов. Миллионы людей получат одинаковые рецепты для НГ стола, идей для вечеринок и вариантов нарядить елку. Ирония в том, что все варианты будут правильные.

Но что произойдет с миром, если 400 миллионов пользователей одного только GPT раз в неделю начнут просить о креативных и оригинальных идеях в рекламе, маркетинге, блогинге, творчестве, путешествиях, выборе книги или кино…создании уникальной бизнес-идеи, и станут воплощать это как уникальное?
…

В наступившей тишине на необъятной панели медленно начали загораться огни, родился едва слышный гул.
– Доброе утро, – произнес компьютер.
– Э… доброе утро, Пронзительный Интеллектомат! – нервно сказал Лункуал. – Ты… э-э…
– Готов ли ответ, вы хотите спросить? – величаво перебил компьютер. – Да.
Двое за столом задрожали от волнения.
– Простой и ясный? – выдохнул Пфоук.
– Простой и ясный, – подтвердил компьютер.
– Ответ на Великий Вопрос Жизни, Вселенной и Всего Остального?
– Да.
– И ты можешь сообщить его нам?
– Да.
– Прямо сейчас?
– Прямо сейчас.
Двое за столом облизали пересохшие губы.
– Хотя я не думаю, – прибавил компьютер, – что он вам понравится.
– Не важно! – вскричал Пфоук. – Мы должны знать! Немедленно!
– Немедленно? – уточнил компьютер.
– Сию же секунду!
– Хорошо, – промолвил компьютер и замолчал. Пфоук и Лункуал лихорадочно дрожали. Волнение было невыносимым.
– Он вам в самом деле не понравится, – предупредил Пронзительный Интеллектомат.
– Говори!
– Хорошо, – сказал он. – Ответ на Великий Вопрос…
– Ну!
– Жизни, Вселенной и Всего Остального…
– Ну!
– Это… – произнес компьютер и замолчал.
– Ну!
– Это…
– Ну!!!
– Сорок два, – с бесконечным спокойствием сообщил компьютер.

‍
«Автостопом по галактике. Ресторан «У конца Вселенной». Дуглас Адамс

Хороших выходных!

Подумалось, что сейчас такой момент истории, когда увольнять стало модно. Вот, на видео девушка красиво хайпит на актуальной теме, но ее теория - чушь, из серии инвестиции по гороскопу.

Репутацию публичной компании определяют не вакансии на хехеру, а отчетность, прогнозы, долговая нагрузка и т.п. Более того, сокращения штата часто позитивный сигнал для рынка, потому что означает рост эффективности и маржи.

Когда Amazon или Google увольняют тысячами, рынок хлопает в ладоши. И если раньше компании еще извинялись за сокращения, теперь они делают это красиво: «Мы оптимизировали процессы, внедрили ИИ - поэтому сокращаем 4000 менеджеров», и инвесторы в восторге, акции растут, журналисты пишут про технологический рывок.

Ну, а применительно к нашему фондовому рынку, то тут и говорить нечего, выкинуть и забыть.

Скоро расскажу вам свою версию, что сейчас происходит на рынке нашего труда, всю правду из «первых уст». Уже пишу - не спешу. Надеюсь успею.

PS
Поделитесь, какие обстановки сейчас на ваших предприятиях? Что говорят, что думают? Что «не говорят»? О чем предпочитают не думать?

Бывало же такое, что по процессу или проекту, где у вас какая-то роль, периодически собирается совещание с другими участниками? Типа возможность обсудить проблемы, нежелание кого-то что-то согласовывать, прийти к компромиссу и т.д.

И вот приходите на встречу, а там куча коллег, роли и полномочия которых вы не знаете, а некоторых видите впервые. Вы же готовы представить статус по своим задачам, подсветить проблемы, предъявить кому-то за что-то, но встреча внезапно превращается во что-то другое.

Например, кто-то начинает кого-то давить, не обращая внимание на аргументы. При этом вы замечаете, что жертве (а иногда это вы) апеллирует не один человек, а группа, включая тех, статус которых вы не поняли с самого начала. Бывало?

Да, это излюбленная тактика корпоратов-исполнителей, для которых процесс важнее результата. Это попытка склонить вас к нормативному конформизму.
 
Даже если у вас сильная позиция (о которой другая сторона, возможно, знала), вы на встрече один. И задача вашего оппонента(ов) не быть сильнее в сути вопроса, а показать вам, что думают другие, «разумные» люди.

Групповые сигналы почти всегда эффективнее фактов: наше врожденное желание быть солидарными с большинством обезоруживает даже самых рациональных, а хор поддержки - это способ конвертировать слабую подготовку в видимость правоты и управлять рамкой решения.

Они - группа и демонстрируют солидарность, а вы теперь тот, кто «отвергает» консенсус и тормозит процесс, и даже есть свидетели.
 
Хор подпевал создает ощущение, что «так принято и так правильно», и у того, кто пришел один, падает желание быть белой вороной, идущей против «разумного» большинства. Несколько человек, повторяющих одно и то же разными словами, создают нарративную монополию, у вас появляется раздражение и усталость от сопротивления. А поскольку повестка уже сбита, желание идти наперекор исчезает.

Хор забирает время и внимание: ведь им достаточно держать одну линию, а вам приходится отвечать на несколько параллельных. Ирония в том, что сама система поощряет «согласованный коллективный» результат, а не гордое «Я не согласен».

Что делать:
-  Таскайте на встречу своих сторонников и давите вместе.
-  Переводите повестку из «обсудить» в «посчитать и сверить».
-  Откажитесь от таких встреч
____________________________
Нормативное влияние группы (нормативный конформизм) подразумевает необходимость «следовать за толпой», чтобы не быть отвергнутым, сохранить с людьми хорошие отношения или заслужить одобрение. Нормативное влияние обычно приводит к уступчивости.

Привет, гедонисты! Отвлекитесь на минутку, все равно не работаете.

Был на днях в ОАЭ. Урбанистично, тепло и скучно, если ты там не впервые. Не понимаю, зачем туда летать, если не бизнес или недвижимость. Но вот что подумалось. На сколько там умное правительство – хватается за любую возможность сделать страну привлекательной. Налоги, льготы, недвижимость…Все это элементы государственной политики «мягкой силы» - способности государства через привлекательность своих идей и культуру влиять на восприятие, т.е. побуждать добровольно любить и уважать.

Например:
США - голливуд и прочая киноиндустрия, технологии (Эппл, Гугл), кола, макдоналдс…
Япония - аниме, технологии, кухня…
Франция, Италия - мода, кухня, искусство, вино…
Южная Корея – кей попы, сериалы, бьюти-индустрия, опять же технологии и кухня…
Индия – йога, кухня, болливуд…
Таиланд – массаж, кухня…
Куба – ром, сигары, Че, Кастро…
Китай – технологии, философия, еда, лабубу…

Как видите почти всегда в элементах мягкой силы присутствует какая-то еда или напитки, про которую все знают и ассоциируют со страной. А еда по умолчанию не может быть негативным фактором восприятия, если это не исландский Хаукартль или шведский Сюрстромминг.

ОАЭ, на мой взгляд, в этом наборе мягкой силы как раз не хватало этого элемента. Ну, честно? Ближневосточная кухня – это такое: обычно кебаб, хумус, лепешки и ассорти пережаренного пресного мяса…И весь этот набор невозможно ассоциировать с какой-то конкретной страной региона.

Все изменила девушка Сара Хамуда, которая в 21-м году изобрела Дубайский шоколад. О нем сегодня знает весь мир. Продукт пробился к разуму взрослых через детей, именно они рассказали предкам и про шоколад, и про Дубайский, и потребовали купить. Для меня он слишком приторный, но тем не менее вылетая из ОАЭ, теперь не надо думать, что привезти родственникам, друзьям и коллегам.

PS
История, наверное, не только про шоколад, но и про возможности, которые еще остались в этом мире для простых людей. Сара тому доказательство. Приятной короткой недели.

По возвращении в большой город после нескольких лет, проведенных в отдалении, замечаю, что скучаю по простоте.
Люди в провинции чуть более добры, наивны и доверчивы. Но мы, сами того не замечая, стали считать эти качества отрицательными. Порой даже синонимами недальновидности и глупости. Думаю – зря.

Северный городок. Середина нулевых. Рабочий понедельник. Мы в штаб-квартире крупнейшего нефтесервисного предприятия. В кабинете ГД 20 человек – все руководство предприятия, элита города. Повод серьезный – из Техаса выписали инженера-консультанта, который должен построить на предприятии систему обучения по работе и обслуживанию нового американского оборудования. ГД лично знакомит руководящий состав с мистером Рикко – молодым, приятным латиноамериканцем.

После формальной части ГД на лайте погружает Рикко в историю города, месторождения, рассказывает про местные традиции и т.п.

На стене в рамке за стеклом висит пожелтевшая газетная передовица «Знамя коммунизма» от марта 1969 года. На весь разворот крупное чб фото. На первом плане стоят большой веселый парень-нефтяник с пышными усами, каске и спецухе с шевронами советского предприятия, а по бокам трое мужчин народности Ханты в традиционных парках из шкур оленя. Все улыбаются. Вверху заголовок: «Нефтяник спас оленеводов».

- А это вот отец мой, Николай Сергеевич Полтавченко, - произносит с гордостью ГД, - Сорок лет тут отработал, почетный житель города, герой труда. С 60-х на Самотлоре. Я вот теперь продолжаю его дело, династия трудовая у нас…

Студент-переводчик перевел. Рикко искренне по-американски впечатлен.

- Wow! Cool! Which one is your dad? - спросил Рикко.
- Как здорово! А кто из них ваш папа? – быстро перевел паренек.

ГД приподнял брови, удивленно посмотрел в сторону сидящих за столом коллег. Половина уже сидела с опущенными головами, вторая смотрела на ГД стискивая губы, пытаясь проглотить смех...Кто-то не выдержал и фыркнул через нос.

Думаю, в самой тяжелой ситуации оказался юный переводчик. Понимая причину, он не знал, как правильно объяснить приступ внезапного ржача, накрывшего 20 матерых нефтяников. Минут пять не могли успокоиться, некоторые даже до слез.

Я вот сколько не пытаюсь по-русски построить приемлемый конструкт - так себе получается, а тут на английском надо. Попробуйте – интересное упражнение. А талантливый мистер Рикко в итоге все сделал точно и в срок, заслужил уважение и даже русский немного выучил.

В корп сегменте так же. Раньше были свингеры-интеллектуалы, а сейчас в основном пи..расы.

Два заголовка из мира большого бизнеса:

Пока Аксенче только планирует всех переподготовить, Делойт уже переподготовил.

Напомню про неочевидные индикаторы, чего-то очевидного https://t.me/impostorlife/275

Хороших выходных!

Привет, когнитивная аристократия.

Среднестатистическому сотруднику, в отличие от ТОПа, позволено бояться - это его привилегия. А ТОПу позволено выдавать вероятность и уверенность за правду. Поэтому исторически, в сложные времена, мы тянемся к сильным лидерам, которые выдают нам красивые мифы.

Согласитесь, когда наступает кризис, люди не тянутся к электронным таблицам, они тянутся к эпическим историям, в которых можно жить и верить. Но мифы, как и все остальное, надо выбирать мудро. Сейчас «золотое» время для разного рода советчиков, желающих продать вам уверенность в завтрашнем дне – будьте внимательны.

В понедельник не хочется вас грузить серьезными темами, поэтому вот вам 6 законов, которые я всегда держу в уме:

Закон Мёрфи – «Чем больше ты боишься чего-то, тем с большей вероятностью это и произойдет»

Закон Кидлина – «Если ты можешь четко сформулировать и записать свою проблему, то ты уже на пути к ее решению»

Закон Гилберта – «Самая большая проблема в работе, это то, что никто тебе не говорит, что именно тебе нужно делать

Закон Уолсона – «Если ты все время ставишь информацию и интеллект на первое место, то деньги будут к тебе приходить»

Закон Фолкленда – «Когда тебе НЕ нужно принимать решение, просто НЕ принимай его»

Закон Мейера «Если что-то работает — не трогай»

Они работают – проверено. А я продолжаю готовить материал, про то, почему многим из нас стало так унизительно находиться сегодня на рынке труда. Если есть истории - присылайте и не переключайтесь.

Здравствуйте, приехали!

Две вакансии в одной и той же структуре, название которой без спецподготовки не выговорить. В одной требуется «МГИМО finished», знание трех языков и готовность к динамичной среде. В другой достаточно студента кулинарного техникума с зачетом по предмету «экономия продуктов».

А нам куда? Интуитивно кажется, что в МГИМО, потом клерком в условный международный отдел, а там уж расти…расти…расти, а поваром успеем стать всегда.

Но в мрачном мире труда начались тектонические сдвиги, и наша старая логика все хуже бьется с реальностью. Читал недавно статью в американском журнале. Там автор разговаривает с 26-летним парнем, который 4 года разрабатывал ПО для автоматизации труда сотрудников в PwC, а потом его уволили по реструктуризации, и с 24-летней девушкой, которую начальник заставляет использовать ИИ в своей работе и систематически требует подчеркивать этот факт на планерках, чтобы все видели какой он прогрессивный, несмотря на низкие результаты работы. Дальше в тексте стандартное бла-бла, что ИИ меняет рынок труда, про массовые увольнения, новый ландшафт, что пора обсуждать безусловный базовый доход (ББД).

Такого инфо-шлака сегодня много, но почему-то никто не произносит реальную причину происходящего. Дело не в ИИ, просто в экономике исторически скопилась огромная доля фиктивных рабочих мест (ролей, должностей), у которых изначально не было реальных причин для существования. Миллионы «Специалистов международных отделов ФГБУ УПЦ ППЦ ХЗ ИП и ТД», которые занимают время и пространство со своими мечтами о карьере и развитии.

А через пару дней меня осенило, что все эти миллионы офисных ролей и есть тот самый ББД! Но замаскированный под работу.

Ну, а как? У тебя нет ни интеллектуального ни физического труда, нет жесткой ответственности. Зато есть ДМС, отпуск, какое-никакое социальное окружение и регулярная ЗП. Все как в детском саду и школе: главное приходить вовремя.

Разница в одном: классический ББД задумывался как вечный, а наш корпоративный вариант - это ВБД, временный базовый доход. До тех пор, пока кто-то не спросит: «А зачем нам все эти люди?» вслух. ИИ здесь просто удобный повод.

Что с этим делать нам, живущим внутри системы? У меня один вариант - стать умнее и дешевле (и это не про ЗП). Если от вас ожидают, что вы «используете ИИ» - используйте и говорите про это. Если можете в одно лицо закрыть работу за двоих - закрывайте и фиксируйте как факт, в т.ч. благодаря ИИ. Ну или в повара, пока конкуренция небольшая. История знает много успешных поваров.

Привет, умеющие слушать ерунду не возражая.

В конце года в компаниях принято подводить итоги. Это часто сопровождается наградными кампаниями, если все не раздали на отраслевых праздниках. Я это не люблю, хоть раньше и был в них вовлечен.

В наше время, когда невольно приходится задумываться о морально-этической стороне даже корпоративного конкурса детских рисунков (иногда такое нарисуют на 23 февраля, что сам Фрэнсис Форд Коппола бы позавидовал сюжетным линиям), наградные кампании превращаются в странный ритуал.

Подразделения предоставляли списки награждаемых, а я их консолидировал, готовил для утверждения первым лицом и обеспечивал бездушное факсимиле на наградных бланках.

Награды были двух типов: коллективные и индивидуальные. Коллективные вопросов не вызывали, я не вникал в дела производства. А вот индивидуальные ежегодно выводили из себя. Не номинанты, а инициаторы – руководители номинантов, которые славились ограниченностью в этом процессе, а я должен был объяснять их подход наградному комитету.

За эти годы я для себя сформировал пять условных архетипов награждаемых:

1. Старожил - давно работает, надо наградить
2. Свой человек - тот, к кому инициатор неравнодушен (приближенный, правая рука, преданный).
3. Залетный - кого-то надо было подать, вот и вписали.
4. Достойный - предложивший или сделавший что-то реальное, значимое, полезное в течение года.
5. Герой - совершивший рабочий подвиг: исправил крупный косяк, вытащил сверх обязательства, спас ситуацию.

На первые три категории мне было пофиг. К четвертой испытывал уважение и к награждаемому, и к инициаторам. К героям из 5-го уважение тоже было, а вот к инициаторам нет.

Каждый совершенный подвиг - это результат безалаберности и головотяпства кого-то. Сидевший сутками за экселем или презентацией, которая не понадобилась совету директоров, или вовремя обнаруживший незаконную транзакцию и спасший компанию от налоговых и др. регуляторных рисков, потому что перепроверил и не смолчал – герой.
Но, по справедливости, награда за подвиги одного должна автоматически вести к наказанию других.

Думаю, что корпоративные награды в 80% случаев от балды. Не знаю, как это изменить. Да и надо ли?

У меня вот, например, есть подход, который позволяет в течение года почти объективно наблюдать за сотрудниками, а не вспоминать все в декабре.
Еженедельно по пятницам, пока не забыта прошедшая неделя, я выставляю баллы в свою секретную табличку (от 0 до 5) каждому своему сотруднику:
- сделал что-то классное для меня или подразделения - 5
- помог коллегам - 4
- предложил рацуху - 3
- рассказал смешной анекдот, принес инсайт, дал совет - 2
- просто работал - 1
- сильно накосячил, подвел, обманул - сумма недели умножается на 0

Плюсом - под каждой фамилией кратко фиксирую комментарий, что и как было.
Удобно. И в конце года у меня есть рейтинг подчиненных, победители представляются к награде.

При этом я ретроспективно напоминаю всем как мы отработал год в деталях и персоналиях. Прошлый коллектив бывал в шоке, когда в декабре я напоминал всем, какой анекдот в апреле рассказал Иван и как ловко в июне Татьяна тащила управление, пока Ольга и Юрий были на больничном.

Подумалось про культуру перемен, которая никогда не работает (но все делают вид, что работает).

В корпорациях есть вечный ритуал: объяснять людям, что перемены - это хорошо, что надо «принять и поверить в новое», поверить в лидеров, двигаться вперед, а иначе…

Но тут есть маленькая проблема - это не работает и никогда не работало.
Можно пугать людей увольнением за несоответствие ценностям, можно выпустить календарь с красивыми лозунгами, можно заставить всех пересмотреть прикольный ролик или презентацию…Результат один. Как только исчезает угроза порицания, исчезают и перемены.

Почему? Потому, что лидеры заняты борьбой за продуктивность, технологиями, процессами, дашбордами, метриками и очередными ИИ-инициативами. А люди?

Люди прекрасно знают, что им это ничего не даст, а скорее всего усложнит жизнь, и они будут делать то, что делают всегда - применят «ПЕ-практики» в эпоху корпоративных перемен:

Пересидеть
Перехитрить
Переобуться
Перейти
Перестать

Я путешествую примерно 80 дней в году уже 10 лет, и обычно за чужой счет (мы называем это командировки). Меня в основном селят в дорогой номер-люкс от 15000 за ночь. Так положено.
А знаете, как много смысла ощущается, когда ты один в этом номере? Это бессмысленно.
Если я не могу этим с кем-то поделиться, это не имеет никакой ценности. В буквальном смысле, как будто этого и не было. Какая разница?

Вот такую крамолу прислал читатель. Хорошего вечера.

Есть такие люди, которые на прямой вопрос ответят двумя встречными вопросами, от чего первоначальная ситуация станет еще сложнее.

В основном это приятные и умные люди, если с ними не пересекаться по рабочим вопросам, и многие действительно стараются не пересекаться.
 
Сегодня они отмечают профессиональный праздник – День юриста.
 
Напомню, что древние юристы фактически создали институт государства, плавно обеспечив наш переход от военно-инженерно-фермерской культуры, где был один главный принцип ешь-молись-люби-воюй, к суетливой культуре правил и процедур, в которой они и по сей день доминируют.
 
Они создали законы, по которым мы должны жить, но которые никогда не излагаются нам ясно и понятно. Например, простые правила «Не убий…не укради» не являются для них императивными нормами, поскольку всегда остаются вопросы: кого и сколько? Поэтому сегодня без оплаты консультации юриста по конкретным вопросам не обойтись.
 
Один знакомый юрист, когда его троллю на предмет дороговизны услуг, говорит так:
 

Договор должен быть составлен с учетом того, что тебя и второго подписавшего собьет грузовик, когда вы выйдете из здания после подписания. А для ваших наследников, которые исторически ненавидят друг друга, это не стало бы проблемой.

 
не поспоришь.
 
В бизнесе роль юристов тоже велика. Сегодня почти все бюрократические аппараты аффилированы с корпоративными картелями, не получивших одобрения ни одного из избирателей. Это гарантирует бизнес-группам доступ к административному ресурсу и позволяет акционерам обогащаться, что делает работу в бюрократии и корпоративной среде прибыльным делом, а профессию юриста - привлекательной. Типичный пример – США.

С Днем юриста, всех причастных.

«Дом четырех эпох», Стамбул

Привет, агенты прогресса.

Часто приходится слышать, что у нас в корпорации «исторически так сложилось». Нет, коллеги, ничего у нас пока не сложилось.

Когда вы в отсутствии нормальных правил игры тащите свой проект из точки А в точку Б, используя админресурс, связи, добавляя на разных этапах в копии всяких стейкхолдеров и прочее - это не «исторически так сложилось». Это вы методом проб и ошибок только формируете исторический контекст, который еще не факт, что приживется.

Исторически пока у нас ничего не сложилось, потому что ни одна госкомпания не проходила «капитальный ремонт» управленческих слоев, ну, может, Сбер только.
Поэтому на любом уровне наших корпораций спокойно не бывает.
Делаются попытки каких-то косметических реставраций, но почему-то в основном на среднем уровне, а это не даст результатов.

Вот западные корпорации, в основной массе, живут спокойно, потому что у них как раз все исторически сложилось. Их управленческие слои десятилетиями развивались в одной культуре корпоративизма и понятных целей. У них все между кланами и группами давно поделено, и новые уже не формируются.

А у нас формируются. Более того - многие только и ждут, когда посыпется фундамент основного управленческого слоя. Вот тогда от косметических реформ мы перейдем к капитальным ремонтам с заменой «окон возможностей» и «стеклянных потолков», и после этого все действительно начнет исторически складываться.

Хороших выходных.
_______
- Слушай, а правда, что в Татнефти работают одни татары?
- Нет, конечно, 70% процентов только.
- А остальные 30?
- Татарки.