Доброе утро, коллеги.
Все же я не зря ем чей-то хлеб. Например, за последний месяц вывел формулу “Полного Пздеца” в корпоративной среде:

Пи + По+ Пм = Пполный
,где
и - инфраструктурный
о - организационный
м - мотивационный

Уверен, что все профессии нужны и все профессии важны, но кто-то может объяснить, почему исторически бенефициарами любого пздеца являются итшники? Понимаю, что мир давно не аналоговый, а цифровой, что санкции, эмбарго и нет валюты, что последние 20 лет все корпоративное ит создавалось с прицелом на иностранные технологии, но…
Ко мне приходят мои итшники и спрашивают, когда им дадут льготную ипотеку, а я не знаю что ответить. Умом понимаю, что никогда, поскольку они работают не в ит компании, а сердцем не очень понимаю.
Да, у многих корпорации есть локальные ит дочки, которые может и попадут в списки счастливчиков, а что делать тем итшникам, кто в штате добычного предприятия, в ИТРах или АУПе на заводе?
Надеюсь этот вопрос не останется без внимания. Его очень легко решить - не привязывать преференции к ОКВЭДам работодателя, а например, к специальности в дипломе, хотя тут тоже проблема: сейчас почти каждый из нас - профессиональный оператор ЭВМ. А вообще интересное у итшников время настает: серый импорт, тайные логистические тропы, фирмы-посредники, упрощенные процедуры закупок, пиратские версии софта, а когда все наладится - снова все менять и перенастраивать.

Куда-то ехали, я рулил, жена смотрела ролик, где молодой иностранец на серьезных щах (щщах) рассуждал с трибуны о том, что все не правильно и везде тирания. И что изобретение Сатоши Накомото вкупе с уберизацией и зеленой энергией уже сегодня позволяют обществу создать новый общественный договор, который даст всем мирно процветать без силовых функций государства. По его мнению, государств не будет - будут локальные советы-полисы-коммуны.
Жена моя молодая технократичная леди, а я не очень. Спрашиваю: “Как эти цифровые новинки нам позволят жить без государства?”
-Ну, - хихикает, - ты не доживешь до этого. А мы монополию на деньги у государства заберем, ресурсы справедливо перераспределим, зеленую энергетику разовьем и заживем в экомире.
Стало жаль, что жить в эту пору прекрасную мне не придется. Даже уточнять не стал, как в этом нео-античном-коммунистическом раю без государств будут создаваться генерирующие зеленые мощности для майнинга крипты, кто будет заниматься регулированием тарифов на электроэнергии, как построят трансконтинентальные логистические цепочки поставок лития в адрес коммуны Илона Маска, и кто этот литий будет копать.
Я тоже в юности фонтанировал идеями на муниципальном уровне, пока не переехал в Москву. Как оказалось, молодому провинциалу нужна сила воли и поддержка опытных коллег, чтобы вовремя отказаться от абсурдных идей. У меня вроде получилось, осталось только этот канал забросить.

Знаете почему я вслух не озвучил свои сомнения о будущем античном коммунизме? История..
Давно-давно в одном добычном активе, в химико-аналитической лаборатории (ХАЛ) на полставки работала девушка Оля. ЗП маленькая была, на уровне символизма. Пришла на практику и осталась пробирки мыть. Параллельно училась в аспирантуре и преподавала в местном институте химию. В лаборатории постоянно еще 3 дамы работали, но одна была в декрете, вторая трудилась лаборантом, а третья - ветеран, начальник лаборатории, лет 25 там химичила.
Через год, после прихода Оли, вторая тоже ушла в декрет и остались они с начальницей вдвоем. Вакансии химиков-лаборантов вяло висели на сайте актива и супержобе, но никто не приходил на декретные ставки, время было богатое, а в городе было много конкурентов.
Внезапно начальница умерла и осталась Оля рулить в ХАЛе одна. Кое как ее уговорили на полную ставку перейти с 5 часовым рабочим днем, получила в трудовую запись - и.о. начальника ХАЛ. Даже генерал актива тревогу забил, а главный метролог лично ходил в ВУЗ студентов хантить, но увы.
Мы с шефом (я еще молодой был) были на том активе - приезжали ругаться, что ХАЛ не полностью укомплектован, ставили жесткие сроки - глухо. Через 5 месяцев психанули и из другой ХАЛ релоцировали молодого химика, даже сняли ему квартиру на год. Оля с мужиком не сработалась и через пару недель ушла.
Она уже лет 12 как в Германии в инновационном подразделении концерна BASF работает. А парень стал начальником этого ХАЛа, через пару месяцев обе декретницы вернулись и 4-ю вакансию вскоре закрыли, все и сегодня работают.

В этой истории все довольны и на своих местах, все свои идеальные миры построили, кроме меня. Поэтому 5 лет назад, я спросил у шефа: “Нафига мы там требовали полной штатки ХАЛа, если практика показала, что даже 1 человек справляется?”
-Сережа, ты совсем того что ли? - спросил шеф,- это же ХАЛ! Там всегда должно быть столько сотрудников, чтобы ответственность за была коллективной!
В 2019 году, если помните, в нефтепровод "Дружба" попало много “грязной” нефти х.з. чьей, но ничего общего с этой историей этот факт не имеет, это вам просто для справки и формирования образа полезности ХАЛ.
Поэтому и супруге я специально свои дурацкие вопросы задавать не стал, а то вдруг доживу, а в коммуну за оппортунизм ранней стадии не возьмут. А у каждого поколения свои представления о правильном устройстве мира, у Z - децентрализованная форма мироустройства, у бумеров - коллективная ответственность за созданное. А вы взбодритесь уже.

Я не говорил, но у меня с линейным шефом отношения не очень. А если помните, я один из его замов. У остальных замов тоже не очень, но у меня очень не очень. Он из той категории людей, которые могут угадать все буквы, но не всегда могут прочесть слово. Хорошо есть крыша в виде функционального руководства – какая никакая гарантия уверенности. Потом расскажу подробнее
Под новый год генерал собрал на активе молодых специалистов и говорил о перспективах 2022 года, о планах и задачах, поздравлял с наступающим.
– Работа, – говорил он, – это не только деньги! Достойное вознаграждение безусловно важно, но не самое главное в нашем деле. Мы, – продолжал он, – основа стабильности страны и наш труд очень важен для всех! с Наступающим и т.п…

Открою секрет. В самом процессе добычи углеводородов мало интересного – спросите любого вахтовика, подтвердит. Правда у них сегодня есть интересные развлечения: дроны, дефектоскопы, питание на объектах, прикормленные медведи, вахта на морских платформах. Тем не менее труд их важен и со времен Нобеля является основой добычи, переработки и транспортировки углеводородов. Почти ничего в этом процессе не поменялось.

А что в нашей офисной работе может быть важного, чем можно гордиться кроме зарплаты? О чем можно рассказывать внукам? Я, конечно, понимаю, что мотивация и поведение некоторых людей и коллективов иногда ставили в тупик величайших историков, философов и психологов, но гордиться своевременным заполнением какой-то формы, шаблона, вовремя сделанной презентацией, оперативно подготовленным договором или лаконичным текстом своего емейла — так себе достижение. Может я ошибаюсь, напишите, подумаем вместе.

Слегка устал от провинции. Ощущение, что взял все возможное, осталось только местный образ жизни и мыслей прикрутить и квартиру купить. Любая командировка – как подарок, даже без учета командировочных. Большинством коллектива воспринимаюсь как местный, уже не каждый вспомнит, что я когда-то был назначен к ним из материнской структуры.
Не хватает людей, с которыми можно глубоко и интересно поговорить или просто кого-то послушать. Это не упрек в ограниченности, не-не, это про практичность и приземленность - меньше слов, больше дела.

К примеру, из моих подчиненных и коллег (не самые бедные люди тут) мало кто согласен с тезисом, что город, климат, люди, среда сильно влияет на нашу жизнь и восприятие мира. Мнение, что лучше переплатить за квартиру в хорошем районе или взять за те же деньги, но меньшей площади воспринимается коллегами как шутка или заскок. И реально берут квартиры адских метражей на задворках-новостройках и ездят на каждый день по пробкам, завозя детей в “престижную” школу. Причем престиж школы формируется по каким-то ортодоксальным метрикам: знакомый директор, сестра-завуч, статус лицея, сын мэра там учится…У меня вот только одна метрика престижности школы – процент хорошо сдавших экзамены выпускников за последние Х лет.

В продолжении темы с прошлым постом о зарплатах нефтегазе

У меня в подчинении есть начальник управления, работает более 15 лет в дочке, нареканий нет - стандартная штатная единица с ЗП 270 тыс.руб. А недавно в соседнем блоке появился новый начупр, взяли с позиции руководителя направления из конкурирующей компании. Предположим, что мой долгожитель - начупр материально-технического обеспечения, а новичка взяли на позицию начупра логистики, вроде профессионально рядом, но не совсем. Старослужащий узнал (скорее всего подруги кадровики слили), что новичку при приеме положили ЗП 330 тыс. Пришел он с этой информацией ко мне и стал просить прибавки до уровня новенького, объясняя тем, что он тоже начупр и дольше кого-либо на благо компании работает, этакий фарисей регионально-корпоративного традиционализма.

Мы с вами понимаем, конечно, что подход гражданина архаичный – неправильно это сравнивать названия должностей и выслугу лет в деньгах. Надо сравнивать уровень компетенций и желательно с рынком, а не внутри корпорации. А если сравниваешь внутри, то как минимум не сравнивай производство и АУП, где стейкхолдеры, бюджеты, роли – все разное, но просящий на это забил. И я забил. Он попросил, я и повысили ему на 30 тыс. На больше индексировать не смог, другим тоже надо было накинуть. Но пообещал в течении 2-3 лет добить его ЗП до уровня новичка. Наверное, обещание не сдержу. Еще год-полтора и вернусь в Москву и проблема начупра достанется моему сменщику, если проблема еще останется. Скорее всего логист тоже уедет через год-два в столицу, поскольку реально перспективный и тогда все раздражители с горизонта начальника управления МТО исчезнут и он снова заживет привычной жизнью.

С наступившим летом. Есть такое немного сумбурное мнение от читателя.
"Топменеджмент хорошо устроился. Все сливки корпоративного образования, семинары, сессии с коучами, работа с консалтерами, все это достается тому уровню управления, которое из всего багажа знаний применят только умение делегировать. И изо дня в день делегируют они задачи на уровни, где источниками образования являются тик-ток, ютуб и телеграм и это при условии, что нашлось свободное время что-то почитать. Знания топов так и остаются знаниями, которыми никто не делится. Но при этом они вечно недовольны нижним уровнем реализации, на который они делегировали. Нелепые попытки формализовать их великие идеи в презентации и таблицы не имеют ничего общего с практическими вопросами. А некоторые еще и в кадровом резерве сидят, где руководителей учат быть руководителями".

Поговорим о пороках наших ТОПов. Мой список типовых пороков такой:
-Транслировать свое мировоззрение, забывая, что оно субъективно. Отсюда стремление к отсутствию плюрализма мнений (идеологической конкуренции)
-Быть заложником «эффекта ореола» - часто опираться на мнение приближенных и активных говорунов, не слушая других
-Верить в свою уникальность, будто был создан для этой позиции
-Быть заложником практики быстрых побед, стремление к постоянным изменениям ради самих изменений
-Вера в харизматичную связь с коллективом, которой нет
-Пытаться компенсировать непрофессионализм грубостью и напористостью

Деньги любят тишину. Поэтому большинство денег живет в тихих кабинетах ТОПов, а не в шумных опенспейсах или цехах.

Есть мнение, что многие “честные” ТОПы (те, что выросли сами) часто являются латентными носителями расстройств психики (синдром отличника, самозванца, страдающие, не дай Бог, комплексом превосходства и т.п.). И что их карьера - это непрерывный процесс, который реализуется ими не ради денег, а ради признания (в глазах родителей, друзей, окружения…). Деньги для них сопутствующий продукт.
Может быть поэтому вокруг так мало умных известных ТОПов с большими зарплатами и много никому не известных, включая менеджеров капстроя и закупок, то же с большими доходами? Первые шли за признанием и получили его с деньгами, но не факт, что получили душевное спокойствие, вторые (условно здоровые) шли только за деньгами, но получили нервоз из за страха потерять поляну?
Разумеется нужно отбросить стат.погрешности типа детей чиновников, чьих-то друзей, любовников и прочих исторически смотрящих за делами назначенцев.

Мой дядя был известный в районе врач-нарколог. Многим за свою жизнь помог: от алкоголизма лечил, “кодировал”, спасал работяг, которые в 90-е употребляли сомнительные по качеству дистилляты, аппаратчиков местных регулярно из запоев выводил. Сам правда тихим алкоголиком был и умер рано.
"Я, - говорил дядя, - живу не для того, чтобы чьим-то идеалам соответствовать, а вот работаю - чтобы соответствовать".
Пороки не мешали ему быть хорошим специалистом, не лишали эмпатии и уважения окружающих, а вот продвигаться по карьерной лестнице и больше зарабатывать - мешали, а ему оно и не нужно было как выяснилось.
В моем мире тоже есть ролевые модели сотрудников, названия которым пока не придумал.
1. Те, кто работают не для того, чтобы соответствовать чьим-то ожиданиям. У них нет идеалов, ради которых на работе можно идти на жертвы и конфликты. Кажется, что они выполняют роль штатной единицы от зарплаты до зарплаты, пребывая в не корпоративного контекста.
2. Те, кто не выходят в коммуникациях за профессиональные рамки своего направления, отдела, управления, департамента, блока, дочки. Никуда не лезут, но прекрасно ориентируются в своей функциональной ветке, чувствуя себя как рыбы в воде.
3. Есть те, кто старается отсвечивать везде, где получается. Формируют вокруг себя кроссфункциональное комьюнити и постоянно выходят за пределы изначально отведенной роли, часто игнорируя мнение не только окружения, но и внутренних правил. Очень коммуникабельные, но часто не по делу.
4. Есть те, кто является звеном (нейроном) групповой интеллектуальной сети. Сильно ориентированы на лидера, его окружение и ассоциируют себя частью команды, ставя групповой интерес выше личного. Всегда готовы к команде "Фас!"
Чуть позже расскажу подробно о каждом.

В отпуске у моря только и думаешь, что мне этот мир абсолютно понятен, и я здесь ищу только одного - покоя, умиротворения и вот этой гармонии, от слияния с бесконечно вечным (С). И если вы ждали какого-то знака, то вот он https://knife.media/abolition-of-work/

А пока тренируемся писать причину увольнения тут https://clck.ru/sXJjk

Космос как предчувствие
ч.1
Ездили в командировку: Я и ГД. Встречались с разными стейкхолдерами: нач.депы, нач.упры, даже к одному из ЗГД завалились по старой дружбе ГД. Привезли на продажу идей и предложений, просили денег на будущие проекты, поддержки в борьбе с неверующими в достижение всеобщего блага блока. Взамен обещали хорошие показатели как результат, не космические, но все же. Инициативы от ДО раньше не особо нужны были корпоративному центру, возможно и сейчас не очень, но время обязывает быть активными и заряженными.
Как и предполагал, предложения наши купили быстро, денег в сейчас море, а тратить пока некуда. Купили правда не все и не по первоначальной цене, глобальному уровню нужны космические идеи и проекты, а у нас микрокосмос на уровне актива. Было похоже на разговор о космосе астрономов с астрологами, вроде и предмет обсуждения общий, но есть нюанс. Уехали полу довольные, пока будем бюджетировать то, что разрешили, а в сентябре остальное “доупакуем” и пропехнем.
Тем не менее, эта командировка немного поколебала мои циничные устои корпоративного бытия. Подумалось, что много чего пережили, пересидели, переждали…
Я пришел в те времена, когда отечественные системообразующие компании активно выходили на международные рынки торговли и капитала, потом начались крупные совместные международные проекты, затем стало модно заниматься промышленной автоматизацией и реконструкцией мощностей, потом цифровизация, успели поиграть в ESG повестку, сегодня тоже есть вызовы - диверсификация партнерского пула и импортозамещение во всем.
Что было общего у всех этих неплохих, кстати, трендов? То, что никто никогда не знал и не сильно думал, какой результат они принесут. Конечно, формально были и где-то до сих пор есть прогнозы роста на старых слайдах из консалтинговых домов, а кто-то еще помнит бодрые заверения на советах директоров о неминуемых успехах к 2030 году.
Никогда, кстати, не понимал сакральные смыслы цифр 2030, при том, что у многих наших индустриальных гигантов именно эти горизонты лежат в основе стратегий. Помню, сижу как-то на большом курултае в задних рядах, идет презентация стратегии, спрашиваю коллегу справа: - “Почему 30-й год?”, пожимает плечами, спрашиваю слева, тот вообще удивил, сказал что кое кто отставку наметил на этот год...

Последние полгода меня умиляет как мы все в корпоративном сообществе молчим друг с другом. Молчим не как умные, а как молчат в очереди у зубного. Молчат те кто за, те кто против и неопределившиеся. 
А тем временем, пока все молчат, итшник Рамиль, работающий в нашем ИТ-подрядчике недавно купил по льготной ипотечно-итшной ставке в 5% квартиру в Москве с ремонтом от застройщика, сразу ее сдал и уехал жить в Ташкент, свою квартиру в Казани тоже сдал.
Теперь у Рамиля есть квартира в Москве, арендатор которой полностью покрывает ипотечные платежи, есть сдаваемая двушка в Казани, покрывающая расходы на съем жилья в Ташкенте и та же российская зарплата, которая в Узбекистане заиграла новыми красками улучшенной покупательной способностью. Еще у него есть освобождение от мобилизации, но на удаленке в Узбекистане ему спокойнее.

Рамиль, кстати, тоже молчит. И не потому, что он какой-то сенситивный параноик, а наоборот, уверен в себе, с понятными экономическими и социальными интересами. 
У Рамиля нет моральных авторитетов и к идеолого-пропагандистским обработкам он не восприимчив, понимая, что идеология и ее суррогаты - искусственный инструмент на страже тех же самых экономических интересов у других слоев общества. 
Рамилю не нравится, что идеология с пропагандой всем обещают что-то хорошее, но потом, в следующем году, пятилетке, жизни…но надо потерпеть лишения в настоящем. Жить плохо сейчас, чтоб х.з. когда и на сколько лучше будут жить другие поколения? Рамиль, уверен, что те кто на серьезных щщах такое продает, как правило, очень хорошо устроенные в настоящем. И Рамиль понимает: чтобы не сулило будущее - качественное настоящее важнее, спасение мира на втором плане, сначала надень маску на себя.

Будущее — это тщательно обезвреженное настоящее (с)

Говорят, что если человек счастлив, голова его работает плохо и только в условиях стресса когнитивная функция работает на максимуме. Склонен верить, иначе как объяснить, что за последний год многие из нас смогли оформить иностранные карты, освоили переводы в крипте, научились путешествовать в недружественные страны кривыми тропами и покупать недвижимость в дружественных.
При этом отмечаю сильный, но молчаливый тренд среди коллег 40+ с большими зарплатами (не обязательно ТОПов, но среди них тоже)  - задумались о будущем своих детей. Все большее количество высокоуровневых менеджеров, поездевших по миру, с хорошим образованием и развитым критическим мышлением задумываются о том, как и где будут жить их дети, на кого через 5-10 лет будет делать ставку общество, на “умных или верных”?
Многие коллеги 40+ зарабатывают больше, чем когда-то их родители, имеют больше разнообразия в потребительских паттернах и рождение детей у нашего поколения стало осознанным, без каких-либо социальных установок и обязательств, т.е. индивидуальной радостью, для большинства доступной даже не в кредит. Все это укрепляет в нас базовую моральную аксиому, что дети не должны жить хуже своих родителей.
У нас, успевших пошаркать в подворотнях 80-х, зарядившихся энергией 90-х, как принято говорить, “сделавшими себя сами”, разум пропагандой не отключить, купить - да, но при этом осознание, что для успешного будущего своих детей сегодня можно сделать больше, чем подарить пару квартир в Москве многим не дает покоя. У кого-то сын, 16 лет, наукой хочет заниматься, кто-то врачом без границ хочет стать, кто-то будущий фотограф от Бога, кто-то уже 2-мя языками сносно владеет зачем-то.
Как следствие всего выше изложенного, отмечаю интерес коллег к покупкам недвижимости в Турции, Эмиратах, Сербии и даже Албании.

Поймал интересную мысль. Большие начальники, которые говорят и докладывают о потенциальном успехе импортозамещения как правило ничем импортозамещенным не пользуются: ни техникой, ни софтом, ни оборудованием, отправлять почту и просматривать PDF и на айфоне норм. А тем временем бывшие иностранные консультанты внедряют отечественный офис по цене сапа.

Услышал мысль от коллеги - высокоуровневой HR соседней корпорации.
"Моя позиция простая, - говорила дама, - если состоявшегося специалиста приходиться мотивировать развиваться, учить учиться, то надо крест ставить на нем и помогать тем, кто реально хочет расти…"
Я кивнул, слова прозвучали авторитетно, с трибуны очередного форума, куда меня по моей же инициативе отправила работа, а я как руководитель могу поехать на почти любое государственное или около мероприятие в командировку, в образовательно-рабочих целях. Но позже вспомнил мысль, ранее присланную читателем:
"... Все сливки корпоративного образования, семинары, сессии с коучами, работа с консалтерами, все это достается тому уровню управления, которое из всего багажа знаний применят только умение делегировать. И изо дня в день делегируют они задачи на уровни, где источниками образования являются тик-ток, ютуб и телеграм и это при условии, что нашлось свободное время что-то почитать. Знания топов так и остаются знаниями, которыми никто не делится. Но при этом они вечно недовольны нижним уровнем реализации, на который они делегировали. Нелепые попытки формализовать их великие идеи в презентации и таблицы не имеют ничего общего с практическими вопросами..."
Получается, что обычный менеджер среднего звена, стремящийся к развитию, который подойдет с идеей отправить его в командировку на недельную образовательную программу или конференцию на 1-2 дня, которую может даже сам оплатить, столкнется с непониманием и удивлением руководства относительного его наглости оставить рабочий процесс и куда-то поехать “развлекаться”.

Космос как предчувствие
Ч. 2 
Этим скрином можно было бы ограничить вторую часть поста годовалой давности, но позвольте пару слов любителям сделать что-то полезное и осязаемое. Корпорация, как сущность, не хочет видеть в деньгах смысл существования, они всегда есть, а хочет долголетия и плавного движения, как акула, у которой почти нет врагов, кроме других акул и касаток с дельфинами (типа гос.структуры).
Известно, что деньги сами по себе не даруют смысл существования. Как и у людей, у корпораций они не прибавляют здоровья, а часто даже наоборот, поэтому их быстро забирают акционеры или государство, часто в одном лице.
Отсюда и наш управленческий подход к космическим инициативам: глобальный корпоративный проект не должен быть сильно про деньги, а должен быть про "долгосрок", в результате которого появляется не продукт, а длительный процесс его создания, желательно разделенный на группу подпроектов и, конечно, новые структуры. Это потому, наверное, что никто из ТОПов российской школы пока не научился ассоциировать себя с окончанием длинных и средних циклов планирования.
А сами стратегические инициативы и космические планы - очень нужны и с ними сейчас беда, кроме импортозамещения (как процесса разумеется), и не потому, что не стало консультантов и ушла мода на западные тренды, а по причине того, что задача по их разработке делегируется на тот уровень, где сотрудники думают не образно, а вполне конкретно, в результате чего предлагаются только “микрокосмические” инициативы без учета успехов в области термоядерного синтеза.

ЧНК или аллегория на выходные 

Сценаристы сериалов любят невыученные уроки истории. Была когда-то в стране частная нефтяная компания (ЧНК), лидер которой считал ее самой крупной, эффективной и красивой из системообразующих в ТЭКе компаний, а себя считал самым прогрессивным менеджером. Настолько он был в этом уверен, что решил баллотироваться в президенты, чтобы и страну сделать такой же, но…

Бывает так, что и в корпорациях появляются субъекты с комплексом спасителя. Им, как правило, поручают что-то важное и ответственное, дают временную индульгенцию и ресурс на некоторые преобразования и они начинают с места в карьер. Они формируют вокруг себя группу(ы) последователей и начинают менять/ломать систему. Итог как правило один - они становятся частью системы и растворяются в ней, предварительно зафиксировав прорывной или не очень результат, который по правилам корпоративного общежития становится общим достижением (см. предыдущий пост).

Но иногда амбиции, а они приходят, как правило, когда деньги уже есть, а признания еще нет, берут верх. И эти группы перестают считать результаты коллективным и монополизируют успех (кстати, только успех). Проблема еще в когнитивных искажениях: они часто полагают, что есть некий коллективный запрос на продолжение их преобразовательной деятельности и решают продолжать “преобразования” в интересах всех.

Начинают они с простого: заявляют что самые прогрессивные и эффективные, начинают продвигать культуры индивидуальных результатов, вводят социально-профессиональную дифференциацию “свой-чужой”, а сложившаяся корпоративная культура не успевает за их нововведениями и начинаются конфликты. 

Но по-настоящему острой проблема становится когда такие субъекты начинают эксплуатировать вверенный им ресурс в персональных целях и это не про корпоративный авто с водителем, который возит жену на дачу или по магазинам. Это про организацию премиальных фондов своим соратникам из бюджетов проектов, это про создание пула карманных подрядчиков, это про финансирование предвыборных кампаний из неуплаченных НДПИ,  это про “прогулки” в сторону Москвы на бронетехнике…

Корпорация как и государство пока умеет успокаивать особо ретивых. Думаю и бывшие сотрудники ЧНК, с которой я начал, если напрягутся, то вспомнят как в 90-е при помощи своей же сб “разбирались” с зачинщиками стачек на месторождениях, которые пытались говорить с руководством о повышении зарплат или протестовали против варварских способов заводнения скважин.

Помню еще, как в одной компании убирали словившего звезду ТОПа при помощи полиции, которая нашла в его машине порошок, а вечером к нему в кпз пришли с готовым “по соглашению сторон”. Как одного директора-бандита будущего регионального ДО во времена слияний убирали при помощи фото-компромата. 

Что касается моей политической позиции, то она простая - я сторонник неокорпоративизма как формы общественно-социального устройства и полагаю, что право на применение силы может быть только у гос.институтов, при этом право на гражданский цивилизованный протест тоже неотъемлемая часть этого устройства, а у объединения людей по профессиональному принципу, кому государство доверило к-л ресурс (месторождение, железную дорогу, оружие...) только одно право - зарабатывать деньги и обязанность - платить налоги.

Думаю, что наша политическая система будет меняться или уже меняется. Правительство, уверен, осознало важный момент, что гражданская сплоченность и солидарность - это не когда люди сидят дома и взапой читают новости в телеграме, делая ставки, а когда они выходят на улицу поддерживать законную власть, лично я не выходил, был занят. 

PS

Жена в субботу лежа в гамаке и с бокалом вина в руке спросила, стыдно ли мне перед нашими иностранными знакомыми, что у нас в стране такое возможно. Ответил, что стыдно...не капитолий захватили, конечно, но все равно не приятно...

https://www.vedomosti.ru/politics/articles/2014/07/29/putin-obyasnil-delo-yukosa-tem-chto-hodorkovskij-ploho-sebya

“Недотрат” - управленческая проблема владельца бюджета (проекта или функции), возникающая по причине медленного или неполного освоения выделенного бюджета, выходящего за заявленные сроки освоения. В корпоративном мире, как правило, является негативной практикой. 

Вот улыбаетесь, а владельцы бюджетов и финансисты поняли. Все выделенное должно быть освоено, иначе “на налоги можно попасть”. “Перетрат”, кстати, тоже плохо, там другой аспект. Могут быть корректировки, но иногда бывает такой “недотрат”, что лучше бы был “перетрат”. И некоторых таких коллег хочется спросить: “Вообще работал в этом сезоне? Освоение никакое.”

А замечали, что отвечающие за закупку оборудования, активов, кап.строй, инвест.программы, часто и широко говорят о статусах реализации своих планов и освоении денег? Во-первых, это выглядит по-взрослому: все сразу понимают, что коллективы там серьезные и важным делом на регулярной основе заняты, во-вторых: у них, в основном, случается “перетрат” и они знают, что придется обращаться за дополнительным финансированием, а кто откажет после таких серьезных докладов - берем практику на заметку! Закупающим услуги сложнее: то люди уволились и нет ресурсов освоить, то подрядчик слился или обанкротился, цены упали (бывает и такое), объект закупок в дефиците и в этом квартале точно не поставят, тендер слили или никто не заявился, или не успел податься и т.п.

А если даже все по плану и ты год что-то делаешь “по-тихому”: не слышно, не видно - вопросы возникнут и не важно “недотрат” и ли “перетрат” у тебя. Даже если все освоил вовремя, нужно доказать, что по целевому назначению, на те самые бизнес-цели. Почти все фин.модели в крупном бизнесе так построены - и то и другое плохо: в любом случае, если нет явного форс-мажора, нарушаешь фин.планирование и, соответственно, не умеешь в закупки.

Чего только не придумываем чтобы хорошо было по итогам года: закидываем авансом подрядчику в долг больше, чем он может освоить, а потом два года друг другу мозги делаем, т.к. выясняется, что после того как мы ему излишки сплавили у него цены вырастают, перераспределяем внутри у себя “недотрат” тем, у кого “перетрат” по невыгодной для нас “ставке”: потом просто можно ничего не получить обратно, если, например, тот, с кем ты договорился уйдет.
 
У меня, кстати, в институте 5-ка по фин.плану и бюджету была. На экзамене, помню, в начале лета сидим в аудитории, расслабленные, туповатые, препод тоже не замороченный. В аудитории сквозняк, окно открыто и от ветра периодически открывается-закрывается, скрипит-стучит, всех раздражает.
И говорю я полушутя преподу:
- Петр Иваныч, а спорим на 5-ку автоматом, что я при помощи фин.планирования эту проблему с окном решу за 5 секунд?
- Хы, ну давай, попробуй...
Я беру учебник по фин.планированию, подхожу к окошку и крепко вставляю его между рамой и створкой. Каждый раз когда теперь на бюджет смотрю, окно возможностей это вспоминаю.