Укол веры

Все наши корпорации столкнулись с кризисом. Внезапно выяснилось, что самые сознательные работники в ТЭК - это ТОПы и вахтовики. Первые привились сразу как только вакцина стала доступна, вторые как только прилетел вертолет, хоть какое-то развлечение. Также есть определенная корреляция между уровнем доходов и желанием прививаться. В подразделениях, где большие зарплаты и абстрактные обязанности коллективный иммунитет стремится в небо, там где все патриархально предпочитают чего-то ждать.
В старые времена, когда на поле боя встречались две армии и конница одной из них шла в атаку, вторые знали, что стрелять нужно не по всадникам, а по лошадям. Метафора проста - мы старая гвардия, которая хочет вернуть все как было, наш враг - ковид, а те кто не вакцинируется, его конница...завтра продолжим эту тему. А пока предлагаю сформировать индексы “давления” и “принятия” в ТЭК и посмотрим у кого больше. Меня в первую очередь интересует ТЭК, поэтому все остальные компании исполняют роль статистов, извините. Материал с итоговой таблицей доступен всем. За идею с индексами спасибо коллегам из СНГ.

Пробовали оставлять включенный диктофон в опенспейсах? Я тоже.
Согласны, что провинциалы излишне мнительные, а столичные клерки чересчур спесивы? Я тоже.

Но есть общая тенденция: все постепенно идут по пути отказа от преклонения перед авторитетами в сторону индивидуального и микрогруппового анализа реальности. Вроде похоже на эволюцию критического мышления человека-работника, скажите вы, но я почему-то вижу сильные деградационные процессы, возникшие в последние полтора года.

Часто ли вы слышите от коллег фразу: “Если говорить объективно/по существу/посмотреть на картину в целом”…? Я слышу ее постоянно, в том числе и от себя. Вопрос: а чего раньше не говорил объективно и по существу? А ты уверен, что твоя объективность после этой фразы будет более объективной?

Так вот, если быть объективным, удаленка у братии белых воротничков сильно повлияла на критическое мышление, но это полбеды - снизился корпоративный коллективный интеллект.
За последние полтора года у нас стало много меньше социального взаимодействия внутри корпорации:
-меньше совещаний, дискуссий, споров
-меньше обмена информацией как формальной так и неформальной
-меньше приятных и не очень разговоров с коллегами за обедом, в курилках и после работы
-стало меньше анализа поведения других и самоанализа

Мы перестали тщательно готовиться к встречам и формулировать вопросы, перестали договариваться с коллегами об общей стратегии защиты/нападения по рабочим вопросам, перестали строить козни. Снизился объем совместных решений и все чаще отдаем право принять решение кому-то более активному. Но хуже всего то, что снизился объем прямого взаимодействия с более опытными и авторитетными коллегами, а те, кто вернулся в офисы не спешат возвращаться к старым моделям коммуникаций.

Подытожим: новых ярких идей все меньше, новых лидеров нет, старые лидеры все больше разочаровывают и разочаровываются в вас, авторитетов нет...
В итоге скоро мы придем к тому, что по самым важным вопросам будем иметь собственную, скорее всего, нелепую, позицию, не подкрепленную коллективным интеллектом компании, но большинство из нас вообще будет выкинуто из нейронной сети коллективного корпоративного разума. Топов это устраивает. А вас?

Сегодня уровень коллективного интеллекта страны, корпорации можно сравнить с коллективным иммунитетом. Привитые vs антипрививочники. Несмотря на то, что “прививочников” у нас в разы меньше они составляют большинство коллективного интеллекта (страны и корпорации) и понимают, что вакцина сделана для того, чтобы люди жили и работали, поскольку живые работающие люди, способные к репродуктивной функции - основа любого государства и бизнеса. Вторые были исключены первыми из сетки коллективного интеллекта и теперь формируют локальные группки или остаются один на один со своим видением, без возможности влиять на принимаемые решения и развиваться.

Историческая аксиома (читай - судьба) проста: за антисоциальное поведение и бесполезность в группах (стаях) полагается изгнание, либо понижение социального статуса, либо смерть. У нас тоже так будет, но через фильтры гуманизма и трудового кодекса разумеется. Уже сегодня в ряде корпораций разделяют людей на “с антителами” и без. Рассаживают по разным зонам, где-то не привитым разрешают работать из дома, чему те безумно рады. Но вы же не программисты и ваше отсутствие - мощный драйвер пересмотреть процессы, после чего вы окажетесь не нужны.

Корпоративные институты построены так чтобы воля одного человека или группы не была доминирующей. Но, если все правильно организовать, то в корпорации никогда не будет и "большинства".
Точнее будет большинство без каких-либо общих скреп. При этом всегда есть корпоративные группировки, которых "большинство" в корпорации, мягко говоря, не любит, но чаще просто не понимает.
Это те группы лиц, которые по предварительному сговору с каким-либо влиятельным центром принятия решений, берут на себя роль авангарда передовых деятелей.
Мне нравится аналогия с авангардом в военном аспекте, ведь у него всего три пути: героически победить, бесславно погибнуть или попасть в плен.

Там, где все всех устраивает - рост и развитие невозможны

Карьеристы не вкладывают энергию или страсть в свою работу. Они безразличны к процессу и работают на себя. Работу они воспринимают как оплачиваемую практику по совершенствованию своих навыков. Их задача - максимальная визуализация и трансляция достижений за какой-то период. Визуализировать можно только что-то количественное. Поэтому карьерист знает, что если деятельность не влияет на какие-то показатели в отчетах - это не работа, а процесс, с которого надо быстрее спрыгнуть или превратить его в проект. Я и сам уверен, что у прозорливого ахошника больше шансов сделать карьеру, чем у бухгалтера или администратора проектов. Карьерист знает, что не существует никаких заведомо предопределенных траекторий карьерного роста - это фикция из учебников по эйчару. Он знает, что опыт, образование и самоотдача никак сами по себе не способствуют карьерному и финансовому росту и не являются его гарантией.
Вот вы объективно можете оценить чего вам не хватает для качественного карьерного рывка на текущем месте?
Если вы начали что-то перечислять, то уже ошиблись. Вам не хватает осознания, что проблема в “текущем месте”. Причем под местом мы понимаем не столько ваши обязанности в конкретной орг.единице, сколько сам процесс их проистекания. Там, где все всех устраивает - рост и развитие невозможны.
Контрольные вопросы для самопроверки:
Вам достаточно признания на текущей позиции? Вас видят? Слышат?
А шеф вашего шефа понимает какую работу и зачем вы делаете? К вам обращаются люди из других подразделений по работе?
Мои наблюдения показывают, что взлет может произойти стремительно, когда карьерист, желая перепрыгнуть на очередную ступень эволюции приходит к начальнику и говорит, что "есть классная идея и я знаю как ее реализовать во имя “общего блага”...Главное чтобы идея принесла профит всей пищевой цепочке: карьерист - шеф - шеф шефа.

- У вас на слайде написано "косяк коллектива - молодые специалисты", опечатка? Наверное, костяк?
- Ммм...и так и так правильно...

(смех на совещании)

Читатель прислал:

2008 год дышал перспективами. Я тогда в Москве квартиру снимал, работал. Звонит приятель из Омска, даже не друг, а так - школьный однопараллещик, лет 10 после школы не виделись. Спрашивает, можно ли пару недель у меня перекантоваться пока в Москве работу не найдет. Он программист или что-то в этом роде…
Не вопрос думаю, приезжай живи.
Приехал в майке и шортах, лето. С собой только пластиковый пакет со всем необходимым. Спрашиваю его, как ты собрался работу найти - ни костюма, ни одеколона...Три дня он у меня на балконе дул, а на четвертый день на собеседование ушел... Вечером приходит в шортах и сланцах, говорит - все! - устроился, в контору которая мобильные игры создает. Спрашиваю его, какая зарплата - называет цифру, едва на комнату в Москве хватит. Но, говорит, мне долю в проекте обещают - 5% типа, игру мы делать будем…
Я в шоке от того, что этого придурка еще терпеть содержать придеться, ну да ладно - земляки же. Живет у меня, регулярно приносит пиво, доширак, хлеб и докторскую - терпимо. Через 9 месяцев их проект покупает за 18 мл.$ один и наших ИТ - гигантов, условный “майлдекс”.
Через 2 месяца он съехал, сказал что уезжает в “долину” и уехал. Сегодня в Фейсбуке работает - мультимиллионер уже, 38 лет.

"Серверная Корея". Так можно описать уровень проникновения удобных и прикольных цифровых инструментов в нашей среде. Боль и стыд. Ни телеграма, ни ватсапа, ни гугл- и даже Яндекс.Диска. Пару лет назад экспатик презентацию показывал, подключив свой айфон к какому-то маленькому квадратному дивайсу, транслировал изображение прямо на стену. Совещание почти сорвал этим фокусом. Но я вида не подал, что мне интересно.

У меня только один ментальный критерий "хорошести" начальника. Если я готов с ним уйти в другую компанию без повышения дохода или должности - начальник хороший. Но это работает только, если после его ухода мне не светит повышение на текущем месте. Хорошо, конечно, когда вы оба или с командой уходите на повышение, но для этого рынок должен видеть в вас команду носителей перспективных идей или практик. А вот тут возникает другой вопрос. Что первично: наша вера в человека и его идеи, которые для большинства могут оказаться херней или вера в идею, где наш руководитель просто приложение для её реализации. Технократы сначала верят в идеи, а уже потом начинают их идентифицировать с человеком или командой, остальные сначала верят в людей, а потом принимают их идеи, даже странные. У вас как?

Однажды зимним субботним днем, когда еще жил в Москве, сидя в буфете музея увидел нашего топа уровня ЗГД, которого раньше видел только в телеке, причем в эфирном, а не корпоративном. Смотрелся он странно в моих глазах того времени: слегка мятые мешковатые джинсы, поношенные кроссовки, вытянутый свитер, не причесан. Он с молодой девушкой, как позже выяснил - его дочь, встали в очередь за кофе и мило обсуждали экспозицию, которую успели просмотреть. И выглядел он совсем не страшно, как обычный мужик, который в музеи и театры ходит за содержанием, а не чтоб костюм выгулять. Правда он в этот музей на корпоративном брабусе с водителем приехал, но это уже было не важно, поскольку в этот момент я понял, что машина - не средство социализации, а средство передвижения.
Сегодня более менее успешный клерк в крупных компаниях уровня “эрэна” и выше без труда берет в кредит квартиру в центре и хороший автомобиль одновременно, при этом не отказывая себе в отпуске пару раз в год на море с семьей. Все стало доступно клеркам корпораций, кроме как отобедать в той части корпоративного буфета, где перекусывают топы и вип-гости. Ну и пропуск не всегда срабатывает на те этажи, где топы работают.
PS
Большинству из нас важно своими привычками удивлять других, в то время как топ-меньшиства стараются удивлять только себя. Хотя однажды мой руководитель привел меня на обед в закрытый корп.вип-буфет. Присутствующих там это удивило.

Из отделов логистики в космос не летают.
…а вот из отделов закупок и тендеров очень даже может быть.
Вот для чего работали долгие годы все 500 тыс.человек в Amazon? Уверен, что по их мнению не для того, чтобы самый богатый человек на земле стал и самым богатым на околоземной орбите. Но как говорится, если нет своей мечты — будешь реализовывать чужую.
Руководство корпораций в последнее время полюбило различные темы по обучению сотрудников модным навыкам типа софтскиллс, дизайн мышление, командная работа, групповые тренинги по эффективности, бесконфликтная коммуникация и прочая ерунда. Думаете это просто так? Нет. Это процесс формирования у безликого большинства сотрудников “суррогата мечты”, базирующийся на том, что ваша текущая работа и есть мечта.
Еще давно-давно, известный педагог, товарищ Макаренко говорил, что научить человека быть счастливым нельзя, но воспитать его так чтобы он был счастливым — можно. Вроде бы отдает неким пренебрежением к личности, но нет. Мы сами делегировали функцию саморазвития будучи уже в зрелом возрасте государству, корпорациям, СМИ, которые являются идеальными машинами по воспитанию.
В корпорациях все заточено для коллективного воспитания: свои стахановские движения и соц.соревнования, массовый спорт, тимбилдинги с эко-активизмом, у многих есть своя медиа-индустрия для популяризации всего этого, где постоянно пишут про “сильнее выше быстрее”, про трудовые династии и про все это во множественном числе (МЫ!). Это для того, чтобы на корпоративной почве не прорастали посевы личностных оценок реальности, типа меня. Корпорация — не место для индивидуалистов, это кузница коллективного счастья, ее интересы, структурированы и спланированы на долгие годы и важно чтобы мы их разделяли и следовали им.
Кто-то может возразить, что коллективного счастья не бывает, что это индивидуальная категория, в крайнем случае микрогрупповая, но любая большая корпорация — это и есть маленькая группа людей, которую объединяют общие интересы.
У них общие интересы, широкие горизонты и космос, у нас походы с коллегами в бар, сплетни, перекуры и желание быть кем-то признанными. Так и должно быть с точки зрения руководства. А если отбросить зависимость от 2 смсок в месяц, ради чего работаете на корпорацию вы? Сможете ответить сами себе?

Один мой препод говорил, что философию и социальную психологию нужно изучать только богатым независимым людям, либо маргиналам, не планирующими работать ибо человек, зависящий от зарплаты, не способен объективно оценить “блеск и нищету” построенного общества в полном объеме.

Знаете кто в корпорациях главные оппортунисты и недовольные жизнью? Это приближенные к топам менеджеры, которые имеют возможность прямого и постоянного диалога с кликой или отдельными ее членами. Как правило это циничные мизантропы, вынужденные пребывать в публичном поле. Сам ранее таким являлся.

У этих узников совести (иногда и чести) часто бывают когнитивные проблемы, базирующиеся на том, что тебя ввели в круг общения и доверия с сильными мира сего, но не вывели на тот уровень дохода чтобы ему соответствовать. Эти работники пребывают в состоянии этического дуализма: с одной стороны топы с их мировоззрением и паттернами, с другой сотрудники и они уже не знают к какому лагерю себя относить, поэтому терпеть не могут ни тех, ни других. Ценность их в том, что обоим лагерям они служат курьерами сигналов и переводчиками смыслов. Информируют топов о том, что там внизу, и транслируют вниз верные посылы сверху.

Если вы один из таких, то советую как можно скорее выходить из этого буфера между двумя мирами, иначе окончательно заблудитесь и вас не примут ни в тот, ни в другой.

Про корабли в моей гавани

Много лет назад был у меня в подчинении сотрудник Николай в должности руководителя направления. Занимался он тем, что анализировал и систематизировал показатели по ряду направлений, обзванивал функциональные колодцы в “дочках”, фиксил расхождения, следил за какими-то индикаторами - рутина и скукотища. Я тогда только стал начальником нового управления и меня попросили из какого-то расформированного подразделения взять Колю. Причем попросили так, что не откажешь. Взял. Одно но, мне было 35, а Коле - 42.
Меня это волновало, т.к. Николай работал дольше, больше знал, а поскольку я стал вновь испеченным руководителем (ни авторитета, ни опыта) и по сути не знал как это - управлять коллективом, то Коля напрягал меня вдвойне. Тем не менее он стал моим первым сотрудником, с которого и началось строительство будущего управления.

Парень не семи пядей во лбу, но в купе с моим творческим подходом к постановке задач работал хорошо и результат приемлемый выдавал. За год сработались, притерлись, появились новые коллеги. Я осмелел, про разницу в возрасте забыл и даже начал немного троллить Николая, намекая на его карьерное плато в управлении.

-Николай, смотри какая вакансия в ЛУКОЙЛе! Как будто под тебя ее писали…
-Ммм...а зачем она мне?
-Ну как...ты при живом мне достиг своего карьерного плато, а я тебе место не уступлю по доброй воле...хи-хи.
-Мне и не надо.
-Коль, а ты не хочешь роста и движения? Уверен там и зп выше, и должность более авторитетная. Откликнись, сходи на собес, а я тебе рекомендации от себя и нашего начдепа сделаю, точно возьмут, будем с тобой на конференциях встречаться...
-(вздыхает, грустнеет)...Моя работа, что...не устраивает что-ли?
-Нет, наоборот. Жалко будет тебя отдавать...хи-хи.
-Тогда не понимаю твоей мотивации, чтоб я откликнулся.
-Да я так, вдруг ты тут устал и хочешь роста…
-Нет, все хорошо, все меня устраивает.

А корпоративный кадровый рынок в то время был на нашей стороне: никаких санкции, нефть дорогая, рубль крепкий, международные консультанты российским корпорациям продавали столько геморроя, обрамленного в красивые слайды и обещания более лучшей жизни, что таким как я и Коля было где поработать. В общем меня заинтересовала его пассивность в этом вопросе.

Я узнал, что у Коли ни семьи, ни детей, маленькая квартирка в условном Зюзино и все. Когда он ходил с нами в бары, то не позволял себе ничего лишнего и даже немного подбешивал своей рассудительностью и склонностью к порядочности. В соц.сетях представлен он тоже не был.

Так прошло еще 2 года. И вот однажды я оказался в неформальной обстановке с тем, кто мне настоятельно рекомендовал взять Николая к себе, с его бывшим шефом. Разговорились. Случайно затронули Николая. Поделился мнением, что Николай мог бы пойти в другую компанию и занять должность аналогичную моей. На что бывший Колин шеф хмыкнул и сказал: “А ты не в курсе что-ли, что мы с твоим шефом эту позицию в начале Николаю предлагали? Он отказался и решили тебя поставить…”
Наверное нет слова, которое может охарактеризовать мое ощущение в тот момент - что-то среднее между удивлением, унижением и злостью.

-А что он отказался - то?
-Так у него эти его...корабли...

Коля оказался не типичным москвичом. В раннем детстве, потерявший родителей, окончивший Нахимовское военно-морское училище, отслуживший несколько лет на флоте и вернувшийся в Москву, погруженный в хобби - изготавливать макеты старинных военных кораблей. Он и сегодня их создает, а некоторые даже продает на различных тематических площадках.

Нежелание занять более высокую позицию до знакомства с Николаем воспринималось мной как глупость, лишенная экономического смысла. А после знакомства как глупость, имеющая право на реализацию, хоть я и не знаю в какую цену Колины корабли. Но мне они сильно помогли как выяснилось.

Несправедливо - поселиться в отеле 5*, купить экскурсию, а автобус приезжает за тобой первым и потом еще час по побережью собираешь туристов из четверок и троек ...и отвозят последним.

Наслаждаться жизнью на доходы, получаемые в корпорации - тонкое искусство, которое скоро будет утеряно безвозвратно. Раньше топы умели жить так, чтоб их подчиненным не было мучительно завидно рядом с ними. Топам из 90-х не надо было объяснять почему лучше не светить финансовые возможности.
Современный высокооплачиваемый менеджер считает (и имеет на это право), что его большая зарплата - легитимный результат его работы и скрывать тут нечего. Поэтому получив новый уровень потребления, молодые управленцы не отказываются от привычных форм взаимодействия с окружающим миром и не корректируют их. Привыкшие к социальным сетям, к демонстрации своих трудовых достижений, они забывают важный аспект - эмоциональная поддержка в виде лайков, одобрительных кивков и поздравлений со стороны менее удачливых коллег и окружения - часто просто лукавство, как собственно и белая зависть, которой не бывает. В то же время у любого успеха всегда есть потребность быть замеченным, увиденным и оцененным, поэтому надо что-то с этим делать и часто единственным выходом становится попытка получить социальное признание через потребление и демонстрацию финансовых возможностей. В столицах это не так распространено, поскольку всегда есть те, кто круче и умнее - есть с кем сравнивать и сами люди, кому адресована демонстрация, часто более увлеченные, циничные и воспринимают такие явления с юмором, а в регионах такое замечают и обсуждают. Поэтому, если в ближайшее время собираетесь богатеть, будьте более сдержанными.

Пару примеров из жизни региональных Великих Гэтсби:

-Умудриться построить дорогой дом в стиле фахверк в садово-дачном кооперативе с грунтовыми дорогами в окружении самодельных хибар и обнести это забором из металла.
-Отправлять фотографии из отпуска в рабочие чаты, где сидят подчиненные (сам грешу)
-Отправлять туда же фото своих приобретений: авто, лодки, техника...
-Носить дорогие вещи, которые тебе не идут. Особенно пугают натянутые на животы приталенные пиджаки и сорочки, чьи пуговицы угрожают в любой момент отскочить в глаз сидящему напротив коллеге.
-Без контекста сказать сколько стоит костюм, часы, квартира, собака…
-Рассказать сколько вчера “спустил в рестике”...
-Принципиально не покупать что-то дешевле чем…(продукты, алкоголь, вещи...)

Ну и мой топ регионального статусного великолепия. Одному руководителю по табелю о рангах был положен автомобиль с водителем - “тойота камри”. Он от нее отказался и заставил водителя работать на личном мерседесе. Другой, кому корпоративное авто и водитель вообще не полагался - нанял водителя за свои. Мужик возил его на работу и обратно на личном мерседесе. Одна проблема - поскольку водитель был не в штате, ему не полагалось в периоды ожидания находиться в помещении отдыха корпоративных водителей, бедняга ждал “шефа” с 9 до 18 на улице.

Чтобы вы не думали, что я забыл про наш с вами зарплатный “проект”, над которым работаю последние две недели, отправляю вам небольшой срез очищенных данных по зарплатам коллег из финансового сектора. Грустно, товарищи. Не думал, что вам так мало платят, хоть вы и сидите на мешках с деньгами. Самая низкая зп - 21К, самая высокая из прошедших опрос - 5 мл.
А судя по тому как разворачивается экономическая и демографическая ситуация - будут платить еще меньше. Всем. Отныне должности в больших структурах не являются твердой опорой для среднего класса и не могут гарантировать приемлемый уровень стабильности. А про профессиональное признание вообще молчу.
Но как сказал в комментариях ваш коллега, с зарплатой 450К - Держитесь!
Скоро доберусь до нефтегаза, там у нас палата № 6, конечно.

https://docs.google.com/document/d/1xPuGnOBtwULmF35cOCB0iHHRYji2pmBB3f4iA9yRLpI/edit

Вчерашнему трудовому дню посвящается...

Во-первых, серьезные морды идут не всем.
Во-вторых, некоторым еще и по грейду их носить не положено.

Употреблять англицизмы, консалтизмы в корпоративном общении - тоже привилегия, а не право.

Выяснилось, точнее вспомнилось, что ежели ты работаешь в дочке и не дай Бог с производства, то все описанное и применяемое тобой выше, есть покушение на профессиональный авторитет приехавших из корп.центра в командировку коллег. Не поймут, осудят, ибо искусство красноречия под флером профессионализма вкупе с напяленной на лица усталостью - монополия коллег из центра.

Если ты офисный клерк в дочке, то применяй это осторожно, в своей региональной дочерней среде. Применение этого в отношении коллег из “мамки” выглядит как попытка плюнуть в функциональный колодец, стоя на дне.

Если ты работник ДО при “мамке” и находишься в том же городе, а лучше еще и в том же офисе, тогда можно, но с должным пиететом.

Уважаемые коллеги из материнских структур любой крупной компании - не сомневайтесь, примерно так вас воспринимают коллеги из регионов в дни ваших визитов. Уважаемые коллеги из регионов - не сомневайтесь, вас они никак не воспринимают.

Давно-давно, когда я, юный клерк, работал в администрации города за 23 тыс.руб. и был преисполнен иллюзий о полезности энергии своего интеллекта, постоянно ища возможность куда-то ее выплеснуть, произошел случай, после которого взял за правило - не открывать на совещаниях с большими мужами рот пока не спросят. Особенно если хочется высказаться в противовес общей линии.
Глава одной из национальных диаспор города на встрече с замом главы администрации просил помощи у города.

-Юрий Петрович, в преддверии нашего национального и религиозного праздника хотим попросить город выделить две площадки, где мы могли бы раздавать пенсионерам - (звучит национальность), нашим прихожанам продуктовые наборы в честь праздника. А то (звучит название храма) у в городе одна, и если все приедут будет давка. Вот список точек, где мы могли бы поставить палатки, в которых (звучит национальность) будут получать наши национальные прод.наборы, всего надо две точки, третья у нас будет в (звучит название храма).
-Ну...в целом не вижу проблем, на какой период? ...А, на несколько часов всего? Хорошо, думаю решим. Кстати, подготовьте от имени главы города письмо-поздравление общине в честь праздника,- обратился наш зам к секретарю совещания. - Коллеги, есть еще уточнения по этому вопросу?

Я подумал, что это мой звездный час и сказал:

-Юрий Петрович, (имя отчество главы диаспоры), ситуация будет выглядеть странно, если поставим эти палатки в городе и будем раздавать продуктовые наборы только представителям диаспоры. Если вдруг пенсионеры других национальностей и религий обратятся в эту палатку с просьбой выдать и им, что тогда? Может получиться некрасиво и скандально.
- Почему? - сурово спросил меня глава диаспоры, недовольный, что в их разговор с замом вмешался какой-то вчерашний студент, - Мы всегда так делаем из года в год и ничего!
- Да, но раньше вы это делали в (название храма), куда представители других конфессии не приходят на ваши религиозные праздники.
- По-моему ваш сотрудник усложняет, - хмыкнув обратился глава диаспоры к заму.

Признаться я не был готов затяжному диалогу, понадеявшись что замглавы сам поймет абсурдность ситуации и поддержит меня. Но он молчал и мне пришлось продолжить дискуссию в уже изрядном волнении.

-(Называю имя отчество главы диаспоры), ваши люди в палатках прямо будут говорить пенсионерам других конфессии, что праздничные продуктовые наборы только для (национальность)?
- Да! Праздник-то наш! Что такого? У нас один храм, а прихожан много и мы хотим порадовать их и не заставлять лишний раз тащиться через весь город за коробкой конфет и пакетом крупы! Мы не РПЦ, где в каждом районе можно устроить раздачу в церквях!

И тут я ляпнул:

- А если бы РПЦ начало раздавать православным пенсионерам в церквях продуктовые наборы, а (название национальности) отказывали бы, потому что они не православные?

Замглавы на этом нас прервал, сказав, что разберемся и предложил расходиться. А глава диаспоры продолжал бурчать, что надо уважать немногочисленные нац.общины и вообще титульная нация на то и титульная чтобы помогать.

Позже замглавы мне жестко вправил мозги, сказав, что я дурак и он сам не собирался согласовывать эти точки раздачи, прекрасно понимая, что это херня. Но он хотел сделать это без отсылки к религиозно-национальным вопросам, а при помощи Роспотребнадзора под предлогом, что это противоречит санитарным нормам. А теперь при официальном отказе будет “попахивать” именно этим.

Умная мысль:

Управлять государством и обществом сложно. Быть полезным обществу - себе дороже. Одним ты вечно должен, другие тебе, но как говорят в запрещенном в РФ движении Талибан - терпение и труд - все перетрут. А еще там говорят, что “Никогда и ничего не просите! Никогда и ничего, и в особенности у тех, кто сильнее вас. Сами предложат и сами всё дадут!”
Одно но, талибан талибану рознь. Если он там, где нефть и газ - это исторически сложившаяся форма правления и общество с самобытной культурой. А где нет полезных ископаемых - там тирания, попрание прав и свобод человека.

Меня читают высокооплачиваемые люди. Даже курьеры меньше 30000 не получают. Удивляет, что такая должность как аналитик ритейле получает 150тыс. в Мск и 100 в Ростове. При прочих равных, если иметь свою квартиру в Москве получается, что выгоднее ее сдать и перехать работать в Ростов на 100. А из Ростова аналитику уже и смысла нет переезжать в Москву, если у него нет амбиции. Удивила компания Сибинтек, кто не знает это основные подрядчики по ИТ у Роснефти - ужасно маленькие ЗП в регионах, на уровне зарплат стажеров с Тинькове. Итшникам вообще можно завидовать бесконечно, но уверен что через 3-5 лет на их улице закончится праздник и их зарплаты отдадут экологам и альтернативным энергетикам 😁 и очень рад за врачей, видимо реально “Путин красавчик!”(с)
Скоро подберемся к нефтегазу. Не переключайтесь.

https://docs.google.com/document/d/1DiJc19DYioNFuCITlX_HBeBvgjs0kt22-zj40ZoZa08/edit?usp=sharing

Гордиться страной, неистово скупая валюту - квинтэссенция патриотизма регионального среднего класса. А у вас что нового ?