В общем, я решилась. 19 мая в 17:00 буду делать ИНТЕНСИВ. Очный, в Москве. Я подумала, что за последние несколько месяцев выступала в качестве бизнес-тренера для большого количества людей, но не для своих подписчиков. И вот, решилась.

Будет красивый зал, 4 часа с перерывом (2 часа теории с интерактивом и 2 часа практики), будет выходить из «застревания» и покорять самые амбициозные горные вершины!

Пишите в директ @eugeny_popova чтобы узнать подробности, стоимость и забронировать место.

А самым любопытным достается книга Эдварда «Пропаганда»

#imposteractually_рекомендации

«Лошадь работала больше всех, но председателем так и не стала»

В каждой компании, есть такой «безотказный» сотрудник. Рано или поздно в компании начинают этим пользоваться.

Разберемся с причинами?

1. Есть «удобные люди». В силу врожденной мягкости характера, им легче уступить, чем отказать. Они позволяют нарушать свои границы потому, что просто бояться не справиться с негативной реакцией.

2. Есть люди, которым кажется, что чем больше они будут делать, тем более незаменимыми они будут. И их занятость будет = подтверждению их экспертности.

3. Третьи хватаются за лишнюю работу в надежде получить повышение, полагая, что руководство заметит их ответственность.

4. 4 тип сотрудников, которые пытаются с помощью тотальной занятости закрыть «дыру» в душе и таким образом решить свои проблемы.

5. Токсичный перфекционист. Одержим навязчивой идеей, что если он ошибется весь мир пойдет под откос.

Я была 3 пунктами из 5. Но я также была и руководителем таких сотрудников. И понимаю, что это тупиковая история для обоих сторон.

Как показывает практика, их карьерные перспективы практически нулевые. Работать с таким сотрудником вроде удобно.  Но до определенного момента, пока он не выдохнется.

Давайте встанем на место руководителя:

• руководству удобно иметь такого сотрудника в качестве исполнителя, зачем его растить?

• безотказность – это точно не та черта, которая должна быть у руководителя. Это недостаток любви к себе, самоуважения, отсутствие адекватной оценки себя как эксперта.

• этот сотрудник не передает свои знания другим и не «растит» себе конкурентов, что ставит бизнес под угрозу.

Как с этим работать, если вы заинтересованы в человеке?

1. Выставить с сотрудником приоритеты в работе.
2. Обсудить и внедрить принцип «достаточности».
3. Простроить с сотрудником карту его развития, чтобы он понимал как он может вырасти, где его слабые зоны и что ему надо прокачивать.
4. Вписать в план развития сотрудника хобби. Без этого сотрудник выгорит и вы его потеряете.
5. Обсудить с сотрудником распределение обязанностей или делегирование.
6. «Удобных» и с «дырой» отправить к психологу.

💬 Если вопросы остались задавайте в комментариях. Еще расшарю старые посты в сториз по теме.