Forwarded from Профсоюз работников IT
Зарплаты IT-специалистов в 1-полугодии 2025 г.
Публикуем результаты зарплатного опроса.
На левом графике отображены три ключевые отметки для каждой категории:
1. Левая отметка (10-й процентиль) — 10% зарплат находятся ниже этой суммы.
2. Средняя отметка (медиана) — половина зарплат ниже этого значения, половина — выше.
3. Правая отметка (90-й процентиль) — 90% зарплат не превышают этой суммы.
Правый график показывает количество анкет в каждой группе.
Всего опрошено 1428 человек. Учитывались ответы с зарплатой, указанной в рублях (1326 анкет).
Медианная зарплата по итогам опроса: 250 тыс. рублей.
Грейды и опыт работы
Большинство ответивших — миддлы и сеньоры. Это совпадает с составом профсоюза: джунов у нас немного. У новичков рост в зарплате ощущается особенно сильно — путь от стипендии до пары сотен тысяч может занять всего пару лет. Кажется, что дальше будет только лучше, и в профсоюзные дела пока нет особой нужды вникать.
А вот миддлы и особенно сеньоры уже сталкиваются с ограничениями. Удвоить доход после «рыночной» зарплаты становится всё сложнее, а карьерный рост заметно замедляется. Постепенно приходит понимание, что выше только стеклянный потолок.
Если хочется дальнейшего финансового роста, то дальше либо идти в руководство, либо в бизнес. В обоих случаях специалист круто меняет направление деятельности, и это проблема для тех, кому нравится их работа.
Данные опроса наглядно показывают: история про «любой айтишник может получать 400к» — не более чем миф. Такие зарплаты только у 10 респондентов.
Специализация
Ожидаемо, самые высокие медианные зарплаты у менеджмента: 319 тыс. рублей. Самые низкие у специалистов поддержки: 126 тыс. рублей.
Формат работы
Несмотря на заявления некоторых менеджеров о снижении эффективности при удалёнке, 62 % опрошенных работают полностью удалённо. Только 12 % трудятся исключительно в офисе.
Пол
Почти 22 % опрошенных — женщины. Их медианные зарплаты на 60 тысяч ниже. У 90% айтишниц зарплата не превышает 350 тысяч рублей.
Размер компании
Чем крупнее компания, тем выше медианная зарплата — такой вывод можно сделать из графиков. Единственное исключение — компании с численностью до 10 сотрудников. Однако таких респондентов было всего 15, поэтому выборка, скорее всего, нерепрезентативна.
Публикуем результаты зарплатного опроса.
На левом графике отображены три ключевые отметки для каждой категории:
1. Левая отметка (10-й процентиль) — 10% зарплат находятся ниже этой суммы.
2. Средняя отметка (медиана) — половина зарплат ниже этого значения, половина — выше.
3. Правая отметка (90-й процентиль) — 90% зарплат не превышают этой суммы.
Правый график показывает количество анкет в каждой группе.
Всего опрошено 1428 человек. Учитывались ответы с зарплатой, указанной в рублях (1326 анкет).
Медианная зарплата по итогам опроса: 250 тыс. рублей.
Грейды и опыт работы
Большинство ответивших — миддлы и сеньоры. Это совпадает с составом профсоюза: джунов у нас немного. У новичков рост в зарплате ощущается особенно сильно — путь от стипендии до пары сотен тысяч может занять всего пару лет. Кажется, что дальше будет только лучше, и в профсоюзные дела пока нет особой нужды вникать.
А вот миддлы и особенно сеньоры уже сталкиваются с ограничениями. Удвоить доход после «рыночной» зарплаты становится всё сложнее, а карьерный рост заметно замедляется. Постепенно приходит понимание, что выше только стеклянный потолок.
Если хочется дальнейшего финансового роста, то дальше либо идти в руководство, либо в бизнес. В обоих случаях специалист круто меняет направление деятельности, и это проблема для тех, кому нравится их работа.
Данные опроса наглядно показывают: история про «любой айтишник может получать 400к» — не более чем миф. Такие зарплаты только у 10 респондентов.
Специализация
Ожидаемо, самые высокие медианные зарплаты у менеджмента: 319 тыс. рублей. Самые низкие у специалистов поддержки: 126 тыс. рублей.
Формат работы
Несмотря на заявления некоторых менеджеров о снижении эффективности при удалёнке, 62 % опрошенных работают полностью удалённо. Только 12 % трудятся исключительно в офисе.
Пол
Почти 22 % опрошенных — женщины. Их медианные зарплаты на 60 тысяч ниже. У 90% айтишниц зарплата не превышает 350 тысяч рублей.
Размер компании
Чем крупнее компания, тем выше медианная зарплата — такой вывод можно сделать из графиков. Единственное исключение — компании с численностью до 10 сотрудников. Однако таких респондентов было всего 15, поэтому выборка, скорее всего, нерепрезентативна.
👍2
Лучшие игры для тимбилдинга в онлайне
Мы с коллегами работаем удалённо (не только от рабочего места, но и друг от друга), поэтому лишены привилегии «перекидываться с коллегами парой слов» и непринуждённых разговоров у кулера. Мы решили собираться в онлайне почти каждый месяц, чтобы играть в настольные игры и просто болтать. Вот наши проверенные игры для компании:
1. salo.fun — много мини-игр на выбор, которые помогают лучше узнать друг друга. Мне понравились «Узнай друга», «Лживые факты» и «Слова-мины».
2. gidd.io — ещё одна платформа с играми на английском языке. Тут более небанальные развлечения, но придётся лучше разобраться с правилами. Наш с коллегами фаворит — Werewolf.
3. skribbl — уже классика для нашей команды. Один игрок рисует слово, остальные отгадывают. Это не так просто, как может показаться из описания. Веселье гарантировано!
4. Gartic Phone — «испорченный телефон», но с рисунками. На сайте множество вариантов этой игры.
5. Codenames — классика пати-геймов в онлайн-формате.
6. (Дополнение) Квизы от Квиз, плиз! — не бесплатное удовольствие, но лучше играть с командами из других проектов: ничто так не развивает командный дух)
7. Игра «Декодер». Чем-то похожа на «Кодовые слова», но более «digital».
А чем бы вы дополнили этот список?💡
Мы с коллегами работаем удалённо (не только от рабочего места, но и друг от друга), поэтому лишены привилегии «перекидываться с коллегами парой слов» и непринуждённых разговоров у кулера. Мы решили собираться в онлайне почти каждый месяц, чтобы играть в настольные игры и просто болтать. Вот наши проверенные игры для компании:
1. salo.fun — много мини-игр на выбор, которые помогают лучше узнать друг друга. Мне понравились «Узнай друга», «Лживые факты» и «Слова-мины».
2. gidd.io — ещё одна платформа с играми на английском языке. Тут более небанальные развлечения, но придётся лучше разобраться с правилами. Наш с коллегами фаворит — Werewolf.
3. skribbl — уже классика для нашей команды. Один игрок рисует слово, остальные отгадывают. Это не так просто, как может показаться из описания. Веселье гарантировано!
4. Gartic Phone — «испорченный телефон», но с рисунками. На сайте множество вариантов этой игры.
5. Codenames — классика пати-геймов в онлайн-формате.
6. (Дополнение) Квизы от Квиз, плиз! — не бесплатное удовольствие, но лучше играть с командами из других проектов: ничто так не развивает командный дух)
7. Игра «Декодер». Чем-то похожа на «Кодовые слова», но более «digital».
А чем бы вы дополнили этот список?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
Интересное исследование Deloitte про поколения миллениалов и genZ и их подход к работе, а также краткая сводка по нему
❤1
Forwarded from Data-вдохновленные | KuzminaSH
Пришло время признаться в страшном…
Я — зумер. Именно нас так любят разносить в LinkedIn🫠
Ведь все мы, без исключения:
🔵 Теряем фокус, если встреча длится дольше видео из TikTok
🔵 Хотим зарабатывать миллионы, но готовы уволиться, если сообщение от коллеги заканчивается точкой
🔵 В 18:00 закрываем ноутбук, даже если завтра у менеджера презентация перед бордом
Но если посмотреть чуть серьезнее, у каждого поколения ведь и правда есть свои рабочие паттерны
Deloitte как раз на днях выпустил отчёт “Gen Z & Millennial Survey 2025” — давайте посмотрим, что там про нас откопали
🧠 Карьера без лестницы вверх
Зумеры хотят расти, но не обязательно становиться руководителями
🔵 Только 6% зумеров стремятся в топ-менеджмент
🔵 Зато рост и обучение — в топ-3 причин, почему они выбирают компанию
🔵 Баланс, развитие и смысл — важнее статуса
🔵 Половина ждёт менторства от менеджера, но только треть реально его получает
🔵 У 25% — сомнения в высшем образовании: слишком теоретично, мало практики
🔵 70% учатся для карьеры раз в неделю или чаще, 67% — вне работы: до, после или в выходные
💡 Деньги, смысл и баланс
Зумеры и миллениалы ищут не только зарплату, но и смысл в работе — и всё это зависит от ментального состояния
🔵 Почти половина не чувствует финансовой стабильности
🔵 Смысл важен для 9 из 10 — но у всех он разный: кому-то хочется менять мир, кому-то — просто иметь ресурсы на себя и развитие
🤖 GenAI: помощник и тревожный звонок
ИИ уже рядом — и это и вдохновляет, и пугает
🔵 3 из 4 зумеров и миллениалов уверены: GenAI изменит работу в ближайший год
🔵 Половина уже используют ИИ, треть — на постоянке
🔵 Но 60% боятся, что ИИ может отнять работу
🔵 Более 80% считают: в эпоху GenAI софт-скиллы (эмпатия, лидерство, коммуникация) важнее технических
Зумеры — не ленивые, просто другие🙃
Можно сколько угодно смеяться — но какой в этом смысл, если к 2030 году GenZ по оценкам будет составлять до 74% глобальной рабочей силы
Нам важны рост, поддержка и осознанность
И если вы хотите нанимать, удерживать или просто понимать зумеров — советую заглянуть в отчёт
📎 А сам отчет можно найти по ссылке
Ведь все мы, без исключения:
Но если посмотреть чуть серьезнее, у каждого поколения ведь и правда есть свои рабочие паттерны
Deloitte как раз на днях выпустил отчёт “Gen Z & Millennial Survey 2025” — давайте посмотрим, что там про нас откопали
🧠 Карьера без лестницы вверх
Зумеры хотят расти, но не обязательно становиться руководителями
💡 Деньги, смысл и баланс
Зумеры и миллениалы ищут не только зарплату, но и смысл в работе — и всё это зависит от ментального состояния
🤖 GenAI: помощник и тревожный звонок
ИИ уже рядом — и это и вдохновляет, и пугает
Зумеры — не ленивые, просто другие🙃
Можно сколько угодно смеяться — но какой в этом смысл, если к 2030 году GenZ по оценкам будет составлять до 74% глобальной рабочей силы
Нам важны рост, поддержка и осознанность
И если вы хотите нанимать, удерживать или просто понимать зумеров — советую заглянуть в отчёт
📎 А сам отчет можно найти по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Deloitte
Deloitte Global Gen Z and Millennial Survey 2025
Deloitte’s global survey of 23,000+ Gen Zs and millennials finds these generations focused on growth and learning as they pursue money, meaning, and well-being.
❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
Forwarded from дома доделаю
Как определить, с каких задач надо начинать свой день? Ведь в голове сразу несколько из них могут кричать о своей важности и срочности.
Первое и самое главное, с чего стоит начать, — это выписать абсолютно все задачи на лист бумаги или в электронный планер. Выписывайте все: рабочие и личные дела, звонки, покупку хлеба и тд. На этом этапе мы разгружаем мозг и уже подсознательно начинаем распределять задачи по приоритетам.
Второй шаг, который нужно сделать, — это оценка задач по нескольким критериям. Основных четыре, но вы можете сократить или расширить список под свои нужды.
🔴 Срочность: есть ли у задачи дедлайн, когда он наступает?
🔴 Важность: насколько задача влияет на ваши цели, приближает к ним?
🔴 Энергозатратность: сколько времени, сил и ресурсов она требует?
🔴 Зависимость: есть ли связанные задачи, зависит ли задача от других людей?
Третий шаг — это выбор метода приоритизации. Их бесчисленное множество, можно выбирать на свой вкус. Самый распространенный метод — Матрица Эйзенхауэра.
Четвертый и завершающий шаг — составление плана на день, опираясь на выбранный метод приоритизации и критерии оценки задач.
Первое и самое главное, с чего стоит начать, — это выписать абсолютно все задачи на лист бумаги или в электронный планер. Выписывайте все: рабочие и личные дела, звонки, покупку хлеба и тд. На этом этапе мы разгружаем мозг и уже подсознательно начинаем распределять задачи по приоритетам.
Второй шаг, который нужно сделать, — это оценка задач по нескольким критериям. Основных четыре, но вы можете сократить или расширить список под свои нужды.
Третий шаг — это выбор метода приоритизации. Их бесчисленное множество, можно выбирать на свой вкус. Самый распространенный метод — Матрица Эйзенхауэра.
Четвертый и завершающий шаг — составление плана на день, опираясь на выбранный метод приоритизации и критерии оценки задач.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Кстати, делюсь книгой, которую сейчас слушаю в аудиоформате - "Новые правила деловой переписки".
Она учит лаконично и эффективно выстраивать коммуникацию с заказчиками, коллегами и подчинёнными, а также заботиться об удобстве читателя. В книге разбираются кейсы: отклик на вакансию, холодные письма и предложение продукта.
Думаю, она будет полезна даже тем, кто не общается ежедневно со многими людьми, а, скажем, обсуждает детали одной задачи.
Она учит лаконично и эффективно выстраивать коммуникацию с заказчиками, коллегами и подчинёнными, а также заботиться об удобстве читателя. В книге разбираются кейсы: отклик на вакансию, холодные письма и предложение продукта.
Думаю, она будет полезна даже тем, кто не общается ежедневно со многими людьми, а, скажем, обсуждает детали одной задачи.
👍3
В России предложили ввести отпуск для выгоревших сотрудников. Чтобы получить 7 дней отпуска, нужно подтвердить диагноз "эмоциональное выгорание" у врача
РБК Life
В России предложили ввести отпуск из-за выгорания
Директор Института исследования проблем современной политики Антон Орлов предложил установить в России отпуск для людей, страдающих от эмоционального выгорания. Копия письма на имя главы Минтруда ...
❤2
Интересный доклад Сергея Исаева - тестировщика доступности в Яндексе - о том, почему важна доступность, что делает тестировщик доступности и своем карьерном пути.
Тестирование доступности (accessibility testing) - тестирование ПО или веб-сайта на предмет его доступности людям с ограниченными возможностями.
Тестирование доступности (accessibility testing) - тестирование ПО или веб-сайта на предмет его доступности людям с ограниченными возможностями.
❤1
Forwarded from Дистрофия сетчатки
Личный опыт: как я стал тестировщиком доступности в Яндексе
В этом видео инженер по тестированию из команды инклюзии Яндекса, занимающейся цифровой доступностью, делится опытом трудоустройства и работы в компании.
Он также рассказывает, как использует скрин-ридеры из-за ограниченного зрения. Видео подчеркивает важность цифровой доступности, приводя в пример сервис Яндекс.Музыка, и объясняет, как команда улучшает интерфейсы для пользователей с ограниченными возможностями. В завершение поднимается тема трудоустройства людей с инвалидностью.
ССЫЛКА НА ВИДЕО
В этом видео инженер по тестированию из команды инклюзии Яндекса, занимающейся цифровой доступностью, делится опытом трудоустройства и работы в компании.
Он также рассказывает, как использует скрин-ридеры из-за ограниченного зрения. Видео подчеркивает важность цифровой доступности, приводя в пример сервис Яндекс.Музыка, и объясняет, как команда улучшает интерфейсы для пользователей с ограниченными возможностями. В завершение поднимается тема трудоустройства людей с инвалидностью.
ССЫЛКА НА ВИДЕО
❤1
Forwarded from Точка входа в программирование
7 самых нелепых хакерских атак в истории
В мире кибербезопасности не все атаки — дело рук гениев. Иногда злоумышленникам даже не нужно сильно напрягаться. А бывает, что цель взлома настолько тупа, что в это трудно поверить. В этом материале собраны семь самых нелепых хакерских атак:
— взлом казино через термометр в аквариуме;
— загрузка собственных отпечатков пальцев в систему безопасности;
— воспроизведение AC/DC на ядерном объекте Ирана;
— соискатель, взломавший Marriott, чтобы получить работу;
— взлом дорожных знаков с сообщением о нападении Годзиллы;
— «этичный хакер», сливавший данные клиентов;
— кража топлива с АЗС с помощью пульта и пароля «0000».
Какая из этих историй вас удивила больше всего?
#кибербезопасность #хакеры
В мире кибербезопасности не все атаки — дело рук гениев. Иногда злоумышленникам даже не нужно сильно напрягаться. А бывает, что цель взлома настолько тупа, что в это трудно поверить. В этом материале собраны семь самых нелепых хакерских атак:
— взлом казино через термометр в аквариуме;
— загрузка собственных отпечатков пальцев в систему безопасности;
— воспроизведение AC/DC на ядерном объекте Ирана;
— соискатель, взломавший Marriott, чтобы получить работу;
— взлом дорожных знаков с сообщением о нападении Годзиллы;
— «этичный хакер», сливавший данные клиентов;
— кража топлива с АЗС с помощью пульта и пароля «0000».
Какая из этих историй вас удивила больше всего?
#кибербезопасность #хакеры
❤3
Что я считала нормальным до работы в IT?
1. Никакой общности
Каждый сам за себя: работает, добывает знания, копит информацию - без стремления к командному обмену.
2. "Устаревшая" система работы
Тут "устаревший" вовсе не о времени, а о нежелании обсуждать процессы, вносить изменения, пробовать новое.
3. Бесплатные доработки
Меня до сих пор поражает, когда коллеги берут на себя дополнительные обязанности, а зарплата остаётся прежней. Для меня это красный флаг: деньги - отражение ценности твоей работы в IT.
4. Безоговорочное принятие слов руководства
"Авторитетное мнение" - последнее слово, спорить нельзя. А в хорошей команде принято проводить груминги: обсуждать задачи, выяснять требования, предлагать альтернативы. Переспрашивать и перепроверять факты меня научили именно эти встречи.
5. Достаточно просто "устроиться"
Миф о том, что достаточно прихода в компанию, чтобы стать асом. На самом деле IT - бесконечная гонка: нужно непрерывно учиться, развивать софт-скиллы и не давать себе расслабиться.
6. Жёсткая иерархия и возрастной "престиж"
"Кто старше - тот главный." В IT гораздо важнее компетенции и вклад в общее дело. К тому же почти во всех компаниях принято обращение на "ты" независимо от возраста - любое другое обращение мне кажется излишне формальным.
А чем бы вы дополнили этот список?
1. Никакой общности
Каждый сам за себя: работает, добывает знания, копит информацию - без стремления к командному обмену.
2. "Устаревшая" система работы
Тут "устаревший" вовсе не о времени, а о нежелании обсуждать процессы, вносить изменения, пробовать новое.
3. Бесплатные доработки
Меня до сих пор поражает, когда коллеги берут на себя дополнительные обязанности, а зарплата остаётся прежней. Для меня это красный флаг: деньги - отражение ценности твоей работы в IT.
4. Безоговорочное принятие слов руководства
"Авторитетное мнение" - последнее слово, спорить нельзя. А в хорошей команде принято проводить груминги: обсуждать задачи, выяснять требования, предлагать альтернативы. Переспрашивать и перепроверять факты меня научили именно эти встречи.
5. Достаточно просто "устроиться"
Миф о том, что достаточно прихода в компанию, чтобы стать асом. На самом деле IT - бесконечная гонка: нужно непрерывно учиться, развивать софт-скиллы и не давать себе расслабиться.
6. Жёсткая иерархия и возрастной "престиж"
"Кто старше - тот главный." В IT гораздо важнее компетенции и вклад в общее дело. К тому же почти во всех компаниях принято обращение на "ты" независимо от возраста - любое другое обращение мне кажется излишне формальным.
А чем бы вы дополнили этот список?
🔥7
Forwarded from Точка входа в программирование
Как сделать код-ревью так, чтобы коллеги не ненавидели вас
Код-ревью — это не просто проверка чужого кода, а искусная коммуникация. Особенно новичкам важно освоить не только, как что-то исправить, но и вежливо и конструктивно донести обратную связь.
В статье вы узнаете:
— как структурировать правки и давать комментарии;
— шаблоны фраз, которые помогают смягчить тон и сохранить мотивацию команды;
— подходы к критике, которые подталкивают к улучшению;
— что делать, если сами не уверены в правке — и как превратить ревью в диалог, а не суд.
#кодревью #softskillz
Код-ревью — это не просто проверка чужого кода, а искусная коммуникация. Особенно новичкам важно освоить не только, как что-то исправить, но и вежливо и конструктивно донести обратную связь.
В статье вы узнаете:
— как структурировать правки и давать комментарии;
— шаблоны фраз, которые помогают смягчить тон и сохранить мотивацию команды;
— подходы к критике, которые подталкивают к улучшению;
— что делать, если сами не уверены в правке — и как превратить ревью в диалог, а не суд.
#кодревью #softskillz
❤3
Интересно ваше мнение: для нового человека на проекте пропускать часть задания и отдавать полуготовый код на код ревью нормально или нет?
По-моему, это совершенно ок, это стандартная ситуация для новичков, особенно на проекте со сложной бизнес-логикой, и в этом нет ничего стыдного. А как вы считаете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯2