​​«چگونه صادرات را شروع کنیم؟»

بخش دوم: تهیه برنامه عملی

تهیه یک برنامه عملی جامع و دقیق برای صادرات، یکی از مراحل کلیدی در فرآیند ورود به بازارهای بین‌المللی است. این برنامه به شما کمک می‌کند تا اهداف، استراتژی‌ها، و منابع مورد نیاز برای صادرات را به‌طور دقیق مشخص کنید و از منابع خود به بهترین شکل ممکن استفاده کنید. در این بخش، به بررسی مراحل و نکات کلیدی برای تهیه یک برنامه عملی موفق می‌پردازیم.

تعیین اهداف صادراتی
اولین گام در تهیه برنامه عملی، تعیین اهداف صادراتی است. این اهداف باید واقع‌بینانه و قابل اندازه‌گیری باشند. برخی از اهداف ممکن است شامل موارد زیر باشند:
- افزایش فروش: تعیین میزان فروش مورد انتظار در بازارهای هدف
- گسترش بازار: شناسایی و ورود به بازارهای جدید
- افزایش سهم بازار: افزایش سهم بازار در بازارهای هدف
- بهبود برند: تقویت و بهبود شناخت برند در بازارهای بین‌المللی.

تحلیل SWOT
تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها، تهدیدها) یکی از ابزارهای مهم در تهیه برنامه عملی است. این تحلیل به شما کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی را شناسایی کنید و استراتژی‌های مناسبی برای بهره‌برداری از فرصت‌ها و مقابله با تهدیدها تدوین کنید.

تعیین استراتژی‌های بازاریابی
استراتژی‌های بازاریابی باید بر اساس تحلیل بازار و اهداف صادراتی تعیین شوند. این استراتژی‌ها شامل موارد زیر می‌شوند:
- تبلیغات: انتخاب روش‌های تبلیغاتی مناسب برای جذب مشتریان در بازارهای هدف
- قیمت‌گذاری: تعیین قیمت‌های رقابتی برای محصولات
- توزیع: انتخاب کانال‌های توزیع مناسب برای محصولات
- فروش: تعیین روش‌های فروش و ارائه خدمات پس از فروش.

برآورد منابع مالی
برآورد منابع مالی مورد نیاز برای صادرات یکی از مراحل حیاتی در تهیه برنامه عملی است. باید هزینه‌های مختلفی مانند تولید، حمل و نقل، تبلیغات، و تعرفه‌ها را برآورد کنید و منابع مالی مورد نیاز برای پوشش این هزینه‌ها را تأمین کنید. همچنین باید برنامه‌ریزی دقیقی برای مدیریت مالی و کاهش ریسک‌های مالی داشته باشید.

تعیین منابع انسانی
برای موفقیت در صادرات، نیاز به تیمی متخصص و با تجربه دارید. باید منابع انسانی مورد نیاز برای صادرات را شناسایی و تأمین کنید. این شامل انتخاب و آموزش کارکنان، تعیین وظایف و مسئولیت‌ها، و ایجاد ساختار سازمانی مناسب است.

تعیین زمان‌بندی
زمان‌بندی دقیق برای اجرای برنامه عملی بسیار مهم است. باید مراحل مختلف صادرات را به‌طور دقیق زمان‌بندی کنید و برنامه‌ریزی مناسبی برای اجرای هر مرحله داشته باشید. این شامل تعیین زمان‌بندی برای تولید، حمل و نقل، تبلیغات، و فروش است.

ارزیابی و بازبینی
پس از تهیه برنامه عملی، باید به‌طور مداوم عملکرد خود را ارزیابی کنید و برنامه را بهبود بخشید. این شامل بررسی بازخورد مشتریان، تحلیل داده‌های فروش، و شناسایی نقاط قوت و ضعف برنامه است. با ارزیابی و بازبینی مداوم، می‌توانید برنامه عملی خود را بهبود دهید و موفقیت خود را در صادرات تضمین کنید.

🌐 @import_export

​​«چگونه صادرات را شروع کنیم؟»

بخش سوم: تحقیق بازار

تحقیق بازار یکی از مراحل حیاتی در فرآیند صادرات است که به شما کمک می‌کند تا بازارهای هدف مناسب را شناسایی کرده و استراتژی‌های مناسبی برای ورود به آن‌ها تدوین کنید. این مرحله شامل بررسی و تحلیل عوامل مختلفی مانند تقاضا، رقبا، مشتریان، و شرایط محیطی است. در این بخش، به بررسی مراحل و نکات کلیدی برای انجام تحقیق بازار می‌پردازیم.

تحلیل تقاضا
تحلیل تقاضا در بازارهای هدف بسیار مهم است. باید بررسی کنید که آیا تقاضا برای محصول یا خدمات شما در بازارهای هدف وجود دارد یا خیر. این تحلیل شامل موارد زیر است:
- روندهای بازار: بررسی روندهای جاری و آینده بازارهای هدف برای شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها
- نیازهای مشتریان: شناسایی نیازها و ترجیحات مشتریان در بازارهای هدف
- رفتار خرید: تحلیل رفتار خرید مشتریان و عوامل مؤثر بر تصمیم‌گیری آن‌ها.

تحلیل رقبا
شناخت رقبا و محصولات مشابه در بازارهای هدف به شما کمک می‌کند تا استراتژی‌های مناسبی برای رقابت با آن‌ها تدوین کنید. باید بررسی کنید که چه شرکت‌هایی در بازار هدف فعالیت می‌کنند و محصولات آن‌ها چه ویژگی‌ها و قیمتی دارند. همچنین باید نقاط قوت و ضعف رقبا را شناسایی کنید و از آن‌ها برای بهبود محصول و استراتژی‌های خود استفاده کنید. برخی از نکات کلیدی در این بخش عبارتند از:
- شناسایی رقبا: شناسایی شرکت‌های رقیب و محصولات مشابه در بازار هدف
- تحلیل محصولات رقبا: بررسی ویژگی‌ها، قیمت، و کیفیت محصولات رقبا
- تحلیل استراتژی‌های رقبا: بررسی استراتژی‌های بازاریابی و فروش رقبا.

تحلیل مشتریان
شناخت دقیق مشتریان در بازارهای هدف به شما کمک می‌کند تا محصولات و خدمات خود را به‌طور مؤثرتری به آن‌ها عرضه کنید. این تحلیل شامل موارد زیر است:
- تقسیم‌بندی بازار: تقسیم‌بندی بازارهای هدف بر اساس معیارهای مختلف مانند سن، جنسیت، درآمد، و سبک زندگی
- شناسایی مشتریان هدف: شناسایی گروه‌های مشتریان هدف و نیازهای خاص آن‌ها
- تحلیل رفتار مشتریان: بررسی رفتار خرید مشتریان و عوامل مؤثر بر تصمیم‌گیری آن‌ها.

تحلیل محیطی
شرایط اقتصادی، سیاسی، و فرهنگی بازارهای هدف نیز باید مورد بررسی قرار گیرد. این تحلیل شامل بررسی عواملی مانند نرخ تورم، نرخ ارز، قوانین و مقررات تجاری، و فرهنگ مصرف‌کنندگان است. شناخت این عوامل به شما کمک می‌کند تا تصمیمات بهتری در مورد ورود به بازارهای هدف بگیرید و ریسک‌های مرتبط با صادرات را کاهش دهید. برخی از نکات کلیدی در این بخش عبارتند از:
- شرایط اقتصادی: بررسی شرایط اقتصادی بازار هدف مانند نرخ تورم، نرخ ارز، و رشد اقتصادی
- شرایط سیاسی: بررسی شرایط سیاسی و ثبات سیاسی در بازار هدف
- قوانین و مقررات تجاری: بررسی قوانین و مقررات تجاری مرتبط با واردات و صادرات در بازار هدف
- فرهنگ مصرف‌کنندگان: بررسی فرهنگ و عادات مصرف‌کنندگان در بازار هدف.

منابع تحقیق بازار
برای انجام تحقیق بازار، می‌توانید از منابع مختلفی استفاده کنید. برخی از این منابع عبارتند از:
- گزارش‌های بازار: استفاده از گزارش‌های بازار منتشر شده توسط سازمان‌ها و مؤسسات تحقیقاتی
- نظرسنجی‌ها: انجام نظرسنجی‌ها و مصاحبه‌ها با مشتریان و کارشناسان بازار
- داده‌های فروش: تحلیل داده‌های فروش و عملکرد محصولات در بازارهای مشابه
- نمایشگاه‌های تجاری: حضور در نمایشگاه‌های تجاری و جمع‌آوری اطلاعات از رقبا و مشتریان.

تحقیق بازار یکی از مراحل حیاتی در فرآیند صادرات است که به شما کمک می‌کند تا بازارهای هدف مناسب را شناسایی کرده و استراتژی‌های مناسبی برای ورود به آن‌ها تدوین کنید. با تحلیل دقیق تقاضا، رقبا، مشتریان، و شرایط محیطی، می‌توانید تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرید و موفقیت خود را در صادرات تضمین کنید.

🌐 @import_export

​​«چگونه صادرات را شروع کنیم؟»

بخش چهارم: انتخاب مسیر ورود به بازار

انتخاب مسیر ورود به بازار‌های بین‌المللی یکی از تصمیمات کلیدی در فرآیند صادرات است. این تصمیم تأثیر زیادی بر موفقیت شما در بازار‌های هدف دارد و باید با دقت و بر اساس تحلیل‌های دقیق اتخاذ شود. در این بخش، به بررسی روش‌های مختلف ورود به بازار‌های بین‌المللی و نکات کلیدی برای انتخاب بهترین روش می‌پردازیم.

۱. نمایندگی
یکی از روش‌های رایج برای ورود به بازار‌های بین‌المللی، استفاده از نمایندگان محلی است. نمایندگان محلی با بازار هدف آشنا هستند و می‌توانند به شما در فروش محصولات کمک کنند. برخی از مزایا و معایب این روش عبارتند از:
- مزایا: دسترسی سریع به بازار، کاهش هزینه‌های بازاریابی و فروش، استفاده از شبکه‌های محلی
- معایب: وابستگی به نماینده، کاهش کنترل بر فرآیند فروش، نیاز به انتخاب نماینده معتبر و قابل اعتماد.

۲. توزیع‌کننده
استفاده از توزیع‌کنندگان محلی نیز یکی از روش‌های مؤثر برای ورود به بازار‌های بین‌المللی است. توزیع‌کنندگان محلی می‌توانند محصولات شما را در بازار هدف توزیع کنند و به فروش برسانند. برخی از مزایا و معایب این روش عبارتند از:
- مزایا: دسترسی به شبکه‌های توزیع محلی، کاهش هزینه‌های حمل و نقل، افزایش سرعت ورود به بازار
- معایب: کاهش کنترل بر فرآیند توزیع، نیاز به انتخاب توزیع‌کننده معتبر، وابستگی به توزیع‌کننده.

۳. فروش مستقیم
فروش مستقیم به مشتریان در بازار‌های بین‌المللی نیز یکی از روش‌های ورود به بازار است. این روش شامل فروش محصولات به‌طور مستقیم به مشتریان از طریق فروشگاه‌های آنلاین، نمایشگاه‌های تجاری، و سایر کانال‌های فروش است. برخی از مزایا و معایب این روش عبارتند از:
- مزایا: افزایش کنترل بر فرآیند فروش، ارتباط مستقیم با مشتریان، افزایش سود
- معایب: نیاز به سرمایه‌گذاری بیشتر در بازاریابی و فروش، نیاز به مدیریت لجستیک و حمل و نقل، افزایش ریسک‌های مالی.

۴. همکاری‌های مشترک
ایجاد همکاری‌های مشترک با شرکت‌های محلی نیز یکی از روش‌های مؤثر برای ورود به بازار‌های بین‌المللی است. این همکاری‌ها می‌توانند شامل ایجاد شرکت‌های مشترک، قرارداد‌های همکاری، و سایر اشکال همکاری باشند. برخی از مزایا و معایب این روش عبارتند از:
- مزایا: دسترسی به منابع و شبکه‌های محلی، کاهش ریسک‌های مالی، افزایش سرعت ورود به بازار
- معایب: نیاز به انتخاب شریک معتبر و قابل اعتماد، کاهش کنترل بر فرآیند کسب و کار، نیاز به مدیریت روابط با شریک.

نکات کلیدی برای انتخاب بهترین روش
برای انتخاب بهترین روش ورود به بازار‌های بین‌المللی، باید به نکات زیر توجه کنید:
- تحلیل بازار: تحلیل دقیق بازار هدف و شناسایی نیاز‌ها و ترجیحات مشتریان
- تحلیل رقبا: بررسی رقبا و استراتژی‌های آن‌ها در بازار هدف
- تحلیل منابع: بررسی منابع مالی، انسانی، و لجستیکی مورد نیاز برای هر روش
- تحلیل ریسک‌ها: شناسایی و ارزیابی ریسک‌های مرتبط با هر روش و تدوین استراتژی‌های مناسب برای مدیریت آن‌ها.

انتخاب مسیر ورود به بازار‌های بین‌المللی یکی از تصمیمات کلیدی در فرآیند صادرات است. با تحلیل دقیق بازار، رقبا، منابع، و ریسک‌ها، می‌توانید بهترین روش ورود به بازار‌های هدف را انتخاب کنید و موفقیت خود را در صادرات تضمین کنید.

🌐 @import_export

​​«چگونه صادرات را شروع کنیم؟»

بخش پنجم: بازاریابی و فروش

بازاریابی و فروش از مهم‌ترین مراحل در فرآیند صادرات هستند که به شما کمک می‌کنند تا محصولات و خدمات خود را به‌طور مؤثری به مشتریان در بازارهای بین‌المللی عرضه کنید. این مرحله شامل تدوین استراتژی‌های بازاریابی، انتخاب کانال‌های فروش، و اجرای برنامه‌های تبلیغاتی است. در این بخش، به بررسی مراحل و نکات کلیدی برای بازاریابی و فروش موفق در بازارهای بین‌المللی می‌پردازیم.

تدوین استراتژی‌های بازاریابی
استراتژی‌های بازاریابی باید بر اساس تحلیل بازار و اهداف صادراتی تعیین شوند. این استراتژی‌ها شامل موارد زیر می‌شوند:
- تحلیل بازار هدف: شناسایی نیازها و ترجیحات مشتریان در بازار هدف و تدوین استراتژی‌های مناسب برای جذب آن‌ها
- تعیین مزیت رقابتی: شناسایی و تأکید بر مزیت‌های رقابتی محصول یا خدمات شما نسبت به رقبا
- تقسیم‌بندی بازار: تقسیم‌بندی بازارهای هدف بر اساس معیارهای مختلف مانند سن، جنسیت، درآمد، و سبک زندگی و تدوین استراتژی‌های بازاریابی مناسب برای هر بخش.

انتخاب کانال‌های فروش
انتخاب کانال‌های فروش مناسب برای محصولات و خدمات شما در بازارهای بین‌المللی بسیار مهم است. برخی از کانال‌های فروش رایج عبارتند از:
- فروشگاه‌های آنلاین: استفاده از پلتفرم‌های آنلاین مانند Amazon، eBay، و Alibaba برای فروش محصولات به مشتریان در بازارهای بین‌المللی
- نمایشگاه‌های تجاری: حضور در نمایشگاه‌های تجاری بین‌المللی برای معرفی محصولات و جذب مشتریان جدید
- فروش مستقیم: فروش مستقیم محصولات به مشتریان از طریق فروشگاه‌های فیزیکی یا دفاتر فروش محلی
- توزیع‌کنندگان محلی: همکاری با توزیع‌کنندگان محلی برای توزیع و فروش محصولات در بازارهای هدف.

اجرای برنامه‌های تبلیغاتی
تبلیغات یکی از ابزارهای مهم برای جذب مشتریان و افزایش فروش در بازارهای بین‌المللی است. برخی از روش‌های تبلیغاتی موثر عبارتند از:
- تبلیغات آنلاین: استفاده از تبلیغات آنلاین مانند Google Ads، Facebook Ads، و Instagram Ads برای جذب مشتریان در بازارهای هدف
- تبلیغات چاپی: استفاده از تبلیغات چاپی در مجلات، روزنامه‌ها، و بروشورها برای معرفی محصولات
- تبلیغات تلویزیونی و رادیویی: استفاده از تبلیغات تلویزیونی و رادیویی برای جذب مشتریان در بازارهای هدف
- روابط عمومی: ایجاد و تقویت روابط عمومی با رسانه‌ها و مشتریان برای افزایش شناخت برند و جذب مشتریان جدید.

ارائه خدمات پس از فروش
ارائه خدمات پس از فروش مناسب به مشتریان در بازارهای بین‌المللی، می‌تواند به افزایش رضایت مشتریان و تکرار خرید کمک کند. برخی از نکات کلیدی در این بخش عبارتند از:
- پشتیبانی مشتریان: ارائه پشتیبانی مناسب به مشتریان از طریق تلفن، ایمیل، و چت آنلاین
- گارانتی و خدمات تعمیر: ارائه گارانتی و خدمات تعمیر برای محصولات به مشتریان
- بازخورد مشتریان: جمع‌آوری و تحلیل بازخورد مشتریان برای بهبود محصولات و خدمات.

بازاریابی و فروش از مهم‌ترین مراحل در فرآیند صادرات هستند که به شما کمک می‌کنند تا محصولات و خدمات خود را به‌طور مؤثری به مشتریان در بازارهای بین‌المللی عرضه کنید. با تدوین استراتژی‌های بازاریابی مناسب، انتخاب کانال‌های فروش موثر و اجرای برنامه‌های تبلیغاتی، می‌توانید موفقیت خود را در بازارهای بین‌المللی تضمین کنید.

🌐 @import_export

👈 متن کامل مقاله: "چگونه صادرات را شروع کنیم؟"

🌐 @import_export

📚 دانلود کتاب
راهنمای تجارت کاربردی با کشور امارات

🌐 @import_export

رکوردزنی ترانزیت کالا از جمهوری آذربایجان

همزمان با تشدید مخالفت‌های ایران با باز شدن کریدور زنگزور برای اتصال نخجوان به جمهوری آذربایجان از طریق خاک ارمنستان، ترانزیت کالاهای خارجی از جمهوری آذربایجان یک رکورد جدید برجای گذاشت.

گزارش جدید مرکز آمار جمهوری آذربایجان نشان می‌دهد در نیمه ابتدایی امسال حدود ۱۶.۵ میلیون تن کالای خارجی از این کشور ترانزیت شده که نیمی از آن مربوط به کریدور شرق‌-غرب است. رقم یاد شده از کل ترانزیت کالاهای خارجی از خاک ایران طی سال ۱۴۰۲ نیز بیشتر است.

گرچه هنوز این کریدور برقرار نشده اما ترانزیت کالاهای خارجی در مسیر شرق‌-غرب جمهوری آذربایجان در نیمه ابتدایی امسال ۶۵ درصد جهش داشته است. پارسال نیز ترانزیت کالاهای خارجی در این مسیر شاهد رشدی ۸۶ درصدی بود.

🌐 @import_export

ایران چه میزان کالا به کشور‌های اوراسیا صادر کرد؟

در پنج ماه ابتدایی امسال بیش از ۲ میلیون تن کالا از کشورمان به کشور‌های عضو اتحادیه اقتصادی اوراسیا صادر شده است.

به گزارش خبرگزاری تسنیم، در ۵ ماهه نخست امسال صادرات ایران به کشور‌های عضو اتحادیه اقتصادی اوراسیا ۲. ۲ دهم میلیون تن کالا به ارزش ۷۴۸ میلیون دلار بوده، که در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته افزایش ۳۵ درصدی در وزن و ۱۶ درصدی در ارزش داشته است. بیشترین افزایش حجم صادرات کالا ازکشورمان به اعضای این اتحادیه در این مدت مربوط به کشور قرقیزستان ثبت شده است.

بررسی آمار‌های گمرک نشان می‌دهد، از فروردین تا پایان مرداد، میزان واردات کالا از کشور‌های عضو اتحادیه اقتصادی اوراسیا ۳. ۹ دهم میلیون تن کالا به ارزش ۱. ۶ میلیارد دلار بوده است. در سال گذشته ۴. ۵ میلیون تن کالا به ارزش ۱. ۷ میلیارد دلار از کشورمان به اتحادیه اقتصادی اوراسیا صادر شده که در مقایسه با سال قبلش از نظر وزن ۱۸ درصد و از نظر ارزش ۱۳ درصد افزایش داشت. بیشترین رشد حجم صادرات در سال گذشته از حیث ارزش مربوط به روسیه با ۲۸. ۶ دهم درصد و بلاروس ۳۲. ۵ درصد بود.

👈 ادامه مطلب...

🌐 @import_export

🎥 ۱۰ کالای صادراتی که انگلستان به آن نیاز دارد

🌐 @import_export

​​تشکیل کمیته تجارت ترجیحی ایران و عمان

مدیر کل دفتر غرب آسیا سازمان توسعه تجارت ایران ضمن اشاره به اهمیت امضای موافقت‌نامه‌های ترجیحی در رونق تجارت خارجی از تشکیل کمیته تجارت ترجیحی ایران و عمان خبر داد.

به گزارش ایسنا، به نقل از سازمان توسعه تجارت، عبدالامیر ربیهاوی با اشاره به اهمیت توسعه همکاری‌های اقتصادی ایران با سلطنت عمان، گفت: سال گذشته در حاشیه بیستمین کمیسیون مشترک دو کشور، مقرر شد موضوع تجارت ترجیحی بین ایران و عمان در دستور کار معاونان وزارت صمت و وزارت تجارت و سرمایه گذاری عمان قرار داده شود.

این مقام مسئول ادامه داد: جهت اجرایی کردن این مصوبه اولین دور مذاکرات طی کمیته‌ای تخصصی در تیر ماه سال جاری با حضور نمایندگان سازمان توسعه تجارت ایران در مسقط برگزار و دور دوم این مذاکرات در تاریخ ۱۵ لغایت ۱۷ مهر سال جاری با حضور معاونان دو وزارت مربوطه و هیأت عمانی در تهران برگزار خواهد شد.

به گفته مدیرکل دفتر غرب آسیا سازمان توسعه تجارت ایران؛ اجرائی شدن تجارت ترجیحی بین ایران و عمان زمینه و بستر توسعه و افزایش حجم تجارت بین دو کشور را فراهم خواهد آورد.

ربیهاوی در پایان تصریح کرد: عمان از شرکای مهم تجاری در بین همسایگان ایران است که مطابق با آمارهای موجود صادرات ایران در ۵ ماهه نخست سال ۱۴۰۳ نسبت به مدت مشابه سال قبل ۳۵ درصد رشد کرد.

🌐 @import_export

🎥 کشف زعفرانهای تقلبی با رنگهای غیرمجاز و خطرناک

🌐 @import_export

روزنامه نیویورک تایمز به نقل از سه مقام اسرائیلی که نامشان ذکر نشده، گزارش داد ایران احتمالاً سه پایگاه نظامی اسرائیل و «یک مقر اطلاعاتی در شمال تل‌آویو» را هدف قرار می‌دهد که این ساختمان تخلیه شده است.

این روزنامه آمریکایی همچنین به نقل از همین منابع نوشته که حمله احتمالی ایران «در ساعت‌های آینده» رخ می‌دهد و شامل پرتاب پهپادها و موشک‌ها خواهد بود.

🌐 @import_export

اسپانیا، رقیب جدید ایران در تولید پسته

پسته محصولی است که در زمین‌های خشک و شوره‌زار مخصوصی می‌روید؛ به همین دلیل مناطق کمی از جهان برای رشد آن مناسب است. اسپانیا که پیش از این تولید پستهٔ چندانی نداشت، اکنون به دلیل خشکسالی هرچه بیشتر، با ۷۹ هزار هکتار زمین زیر کشت پسته، تبدیل به بزرگ‌ترین تولیدکننده این محصول در اروپا و چهارمین تولیدکننده بزرگ جهان شده است.

اسپانیا امسال یکی از گرم‌ترین تابستان‌هایش را تجربه کرد و متوسط دما در مردادماه، حدود ۲۵ درجه سانتیگراد بود. بر اساس آمار وزارت کشاورزی اسپانیا از هفت سال پیش تاکنون، مساحت زمین‌هایی که در این کشور به کشت پسته اختصاص داده شده‌اند، تقریبا ۵ برابر شده و به ۷۹ هزار هکتار رسیده است.

🌐 @import_export

وب‌سایت آمریکایی آکسیوس به نقل از مقامات اسرائیلی گزارش داد که اسرائیل در روزهای آینده «پاسخی قابل‌توجه» به حمله موشکی شامگاه سه‌شنبه ایران خواهد داد. این پاسخ می‌تواند شامل حمله به تأسیسات نفتی و دیگر سایت‌های استراتژیک در داخل ایران باشد.

اسرائیل اعلام کرده در صورت تشدید درگیری‌ها، گزینه‌هایی مانند حمله به تأسیسات هسته‌ای ایران نیز روی میز خواهد بود. به گفته مقامات اسرائیلی، «ایران اشتباه بزرگی مرتکب شده و هزینه آن را خواهد پرداخت».

🌐 @import_export

آغاز جلسه اضطراری شورای امنیت سازمان ملل برای رسیدگی به حمله ایران به اسرائیل

به درخواست اسرائیل و فرانسه، جلسه اضطراری شورای امنیت سازمان ملل برای رسیدگی به حمله موشکی شب گذشته سپاه پاسداران به اسرائیل تشکیل شده است و سوئیس برگزاری این جلسه را بر عهده دارد.

🌐 @import_export

علت اصلی قاچاق شیرخشک چیست؟

رئیس انجمن تولیدکنندگان شیرخشک با تاکید بر این که روند تخصیص ارز در چند ماه گذشته وضعیت مطلوبی داشته و هیچ مشکلی در تولید شیرخشک وجود ندارد، گفت: علت کمبود برخی برندها را در علتی غیر از تولید باید جستجو کرد.

به گزارش تجارت نیوز، هانی تحویل‌زاده، در خصوص کمبود برخی برندهای شیرخشک به خبرنگار اقتصادآنلاین گفت: در سه ماه گذشته روند تخصیص ارز وضعیت مطلوبی داشته و در تولید شیرخشک مشکلی نداریم و تقریبا تمام کارخانه‌ها در حال تولید سه شیفت هستند. تولید شیرخشک نسبت به سال گذشته حدود ۴۰ درصد افزایش یافته است و علت نایاب بودن شیرخشک ربطی به تولید ندارد و علت آن را باید در جای دیگری مانند ساختار مدیریتی توزیع و عرضه جستجو کرد.

تحویل‌زاده ادامه داد: طی شهریورماه نزدیک به ۷ میلیون قوطی شیرخشک تولید کردیم، در ۸ روز ابتدایی مهرماه هم بیش از دو میلیون قوطی تولید شده است که تا آخر ماه می‌توان ۷ میلیون قوطی تولید کرد. این در حالی است که میزان مصرف کشور، ۵ و نیم تا ۶ میلیون قوطی بیشتر نیست و باقی مانده تولیدات به عنوان ذخیره استراتژیک استفاده می‌شود.

👈 ادامه مطلب...

🌐 @import_export