Як перевірити, чи можна довіряти іноземній громадській організації, яка пропонує партнерство?

ЦЕДЕМ підготував інструкцію про це.

Як на мене, найцінніше там — перелік офіційних онлайн-баз даних ОГС із різних країн. На кшталт нашого Youcontrol:

➡️ Portal Organizacji Pozarządowych ngo.pl (Портал ОГС, Польща)
➡️ The Charity Commission (Велика Битанія)
➡️ E-Business Register (Естонія)
➡️ Transparenzregister (Німеччина)
➡️ Internal Revenue Service (США)
➡️ YouControl (ЄС) та YouControl World
➡️ Council of Europe INGO Database (лише організації, які співпрацюють з Радою Європи)
➡️ The Transparency Register (містить організації та компанії, яким дозволено впливати на політики та прийняття рішень ЄС).

Є й чимало інших корисних посилань: де можна перевірити підсанкційність організацій, перелік міжнародних незалежних ресурсів, які верифікують ОГС і є майданчиками для їх представленості у світі.

Щодо останнього — у планах на цей рік у мене була реєстрація нашої організації на подібних ресурсах, але руки так і не дійшли.

У 2025-му хочу тим нарешті зайнятися, а ще — дослідити, до яких міжнародних мереж є сенс долучитися.

Наразі “Або” є членом:
🔺 International Press Institute
🔺 Global Forum for Media Development
🔺 The Casualty Recorders Network (Меморіал)

Це дало нам запрошення в якості спікерів на кілька великих світових конференцій для медійників, долученість до закритої спільноти українських ГО, донорів і дотичних до них, публікації про організацію на англомовних ресурсах, долучення до кількох грантів і мега-подарунок від ІРІ — благодійний внесок на $10,000 з можливістю повністю вільного використання коштів.

На ті гроші ми й облаштували відеостудію, про яку розповідала нещодавно, та купили кілька Екофлоу.

Переконана, що наразі використовую можливості цих мереж на 10%. Треба більше.

А ваші організації долучені до якихось міжнародних мереж і що це вам дає?

#юридичне

Знаєте, яка у мене професійна топ-ціль на 2025? Створити або максимально наблизитися до запуску ендавменту для платформи памʼяті Меморіал.
Стати однією з перших ГО в Україні, яка має це джерело фінансування.

Це амбіційно, страшно і поки до біса незрозуміло 🙈. Лише починаю досліджувати тему глибоко. Ділитимусь тим, що знайду.

За кордоном ендавмент-фонди існують десятки років, а подекуди і століття. Фонд Нобеля заснований 1900-го, а Гарварду — взагалі існує з 1642(!) року і має капітал в $32,3 мільярди.

В Україні ендавмент мають Український католицький університет, Острозька академія, Могилянка, Фундація імені Князів Острозьких, фонд громади Херсона “Захист”, фонд громад “Рідня” зі Стрия на Львівщині.

Останні мають ендавмент вже 12 років як. Нехай невеликий і такий, що не функціонує за всіма-всіма правилами. Але ж мають! І він щомісячно приносить гроші на поточну діяльність.

Якщо що, це не я така розумна. Вся інформація з вебінару “Ендавмент фонд - юридичні та практичні основи заснування”.

Сам вебінар більше про юридичні аспекти реєстрації та діяльності, тому цими подробицями не вантажитиму. Єдине, що скажу:

➡️ В українському законодавстві термін “ендавмент” існує (що добре), але буквально на рівні кількох абзаців. Тож роботи законотворцям ще купа.

➡️ Юридична реєстрація загалом зрозуміла і не надто складна.

Найскладніше ж і те, що потребуватиме місяців підготовки:

🔺Забезпечити всю належну юридично-правову інфраструктуру організації, щоб бути максимально прозорими для донорів, інвесторів, суспільства, аудиторів. По-дорослому прозорими.

🔺Знайти надійну управляючу інвестиційну компанію, яка розпоряджатиметься ендавментом (ось це для мене поки завдання з десятьма зірочками).

🔺Скласти фінансовий план, щоб розуміти, яку суму слід залучити для того, щоб ендавмент мав сенс і працював (а йдеться тут про великі гроші).

🔺Скласти план пошуку партнерів, перемовин, презентацій організації (тут теж завдання на десять зірочок, бо йдеться вже геть про інший рівень публічності, “доступу до кабінетів”, навичок перемовин).

Коротше, нічого незрозуміло, але дуже цікаво. Ділитимусь перебігом справ і досліджень 😈.

#фінанси #юридичне #ендавмент

Блін, так от що означає довгострокове планування, масштабна фандрейзингова кампанія і безстрашність.

7 років, $65,5 мільйонів і збори по всьому світу.

Бо колись у когось виникла ідея та амбіція створити Український католицький університет з нуля 🙄.

Переслала своїм юристам. Думаю, тут теж багато кому буде корисно.

📚 PACT розробив низку політик для жіночих правозахисних організацій. Зібрав їх всі та опублікував у вигляді посібника.

Це мега цінна штука, бо розробка політик, то довго і достатньо дорого (якщо робити з нуля, під себе, а не для галочки).

До прикладу, ми мали у 2024-му створити низку документів, яких бракувало, та пофіксити чинні політики за висновками аудиторів. За рік на то коштів не знайшли. Частину доопрацював наш юрист, але ліміт його часу був дуже обмеженим (бо він же і наш фінансовий директор).

Політики з посібника — дуже і дуже хороша основа або й те, що з мінімальними правками можна запозичити собі. Цим моя команда на початку року і займеться 🙄.

Що є у посібнику:

🔺 Етичний кодекс організації та консультантів/-ок.
🔺 Політика недискримінації та гендерної рівності
🔺 Політика рівності
🔺 Політика запобігання сексуальній експлуатації та нарузі
🔺 Політика протидії сексуальним домаганням на робочому місці
🔺 Політика політичної нейтральності
🔺 Екологічна політика
🔺 Політика моніторингу й оцінки
🔺 Політика управління антикризовими комунікаціями (і ще десяток різних щодо комунікаційних питань)
🔺 Повний блок фінансових політик (!) — ось це взагалі безцінно.

#юридичне

Підбила статистику щодо кількості заявок, які наша організація подавала цього і минулого року. Дещо здивувалася 🤔.

Висновків поки не буде, бо хочу проаналізувати, чому все так. Згодом поділюся.

500 тисяч гривень - збір для Меморіалу, який вчора близько опівночі оголосив Михайло Ткач, журналіст-розслідувач Української правди.

Замість підсумків року він написав ось цей пост ❤️‍🩹.

Це найкращий і найбільший новорічний подарунок, який лиш могла отримати наша команда.

І він не лише про гроші. Насамперед - про довіру і вагу, яких Меморіал набуває для суспільства. Це дуже гріє та мотивує.

У жовтні ми наважилися запустити кампанію "Донат на памʼять".

Поставили ціль у захмарну для нашого усвідомлення суму - 1 мільйон гривень.

(Хоча у сенсі впровадження такого масштабного проєкту - ці гроші геть невеликі, 3,5 місяці роботи команди без покриття адмінвитрат).

Рік ми закрили з такими результатами:

🔺Зібрали 853 тисяч гривень від старту кампанії.
🔺89 тисяч - найбільший разовий донат.
🔺149 людей підтримують нас щомісячними внесками.
🔺Амбасадори відкрили 28 банок, 17 — вже закрили.

Запустити краудфандинг - стало найважливішим рішенням року для організації.

Україна увійшла у топ країн за кількістю вакансій у громадському секторі.

Про це цікавий пост написала Уляна Мовчан (раджу стежити за її соцмережами, там чимало корисного).

Вона дослідила вакансії, розміщені на платформі Devex. Це майданчик, який використовують для найму найвідоміші міжнародні організації. І, як зауважує Уляна, в Україні про нього мало хто знає.

Я теж не знала. Тож дякую за цю знахідку 🙈.

Більше подробиць у пості Уляни. Зокрема, про суму середньої мінімальної зарплати, яку там пропонують - думаю, вона вас дуже здивує.

Друзі, а якби я запропонувала киянам влаштувати зустріч 10 або 11 січня, чи зібралося би 7-10 людей 🙄?

Ми би спільно обрали одну тему, яку цікаво обговорити.

Мій варіант: “Що спрацювало у 2024-му”.

Я би розповіла про наші найвдаліші рішення організації, експерименти — що себе виправдало, а що не дуже, налагодження процесів, підходів у комунікації з донорами.

Інші би теж поділилися своїми напрацюваннями.

Саме зараз займаюся ревізією цих речей, щоб проговорити з власною командою.

А завершити можна обговоренням викликів чи завдань, які стоять перед нами — можливо, хтось з колег з тим вже зіштовхувався і щось підкаже.

Якщо ви потенційно готові долучилися до такого офлайну, то напишіть у коментарях, коли зручніше — ввечері робочого для чи у суботу.

Ну, і якщо маєте альтернативні теми для обговорення — теж пишіть.

UPD (17.01). Зранку моя фінменеджерка перевірила шаблон. Виправила одну дрібну помилку у формулі. Якщо хтось вже копіював собі шаблон, то зробіть це ще раз. Тепер в ньому все ідеально.

Ох, люди. Січень виявився напруженим. Планування на рік, на мені фінансові прогнози і таблички-монстри, подача кількох перших заявок.

Але я знову тут. Канал повертається. А ту зустріч щодо якої я вас опитувала — обовʼязково зробимо 🙌.

Відразу з корисним, щоб реабілітуватися за зникнення.

💸 За посиланням шаблон фінансового прогнозу для невеликої ГО або окремого відділу (я зробила такий для кожного з відділів і редакцій організації).

🔺Там є формули, які все автоматично рахують. Достатньо вставити показники власної ГО.

🔺Автоматично підтягується актуальний на кожен день курс USD / UAH (відносно точний).

Робила цей шаблон з нуля, бо жоден із тих, на які натрапляла, не давав потрібної картини або був занадто складним.

Якщо тут серед читачів теж є якісь excel-збоченці-фанати і ви спробуєте затестити шаблон, буду вдячна за фідбек.

Що треба врахувати:

🔺 Це НЕ шаблон для фінансового менеджера.

🔺Шаблон винятково для управлінців. Він спрощений, візуалізує головне.

🔺Шаблон дає приблизне розуміння, бо є нюанси з курсом та іншим. Але цієї картини достатньо для ухвалення рішень.

🔺Шаблон у розширеній версії враховує більше специфічних моментів (вас вирішила тим не вантажити, щоб не заплутувати).

Свою фінансову команду я попрошу актуалізувати дані у таблиці щомісяця і / або по факту підписання нових грантових угод, залучення коштів з інших джерел.

Так ми матимемо живий фінансовий прогноз протягом року.

Ділюся ще шаблоном презентації на основі аналітики, яку дає той шаблон фін.прогнозу, який постила вчора.

У презентації — ключові висновки, суми та фінансові цілі у дуууже спрощеному вигляді.

Презентацію зробила для творчих керівників організації, які працюють з ідеями та продуктами, але ненавидять цифри і таблички.

Наша агенція дуже динамічна (і тому трохи хаотична). Це в ДНК нашої внутрішньої культури.

Тому раніше у нас була проблема:

➡️ Ідеї генеруються нон-стоп (і це чудово), закладене у гранти у процесі доповнюється купою нового, в міжгрантовий час все працює не менш активно.

➡️ Нові активності часто потребують додаткових коштів: десь на фріланс, десь на додаткову людину у команді і ще на тисячу дрібниць.

➡️ Позагрантові надходження в організації дуже лімітовані, тому розпоряджатися ними треба грамотно.

➡️ Мене часто ставили перед фактом: треба заплатити за це, це і це, на що коштів у бюджетах початково не закладалося. Але ти ж десь знайдеш, щось вигадаєш.

➡️ І це 🤬🤬🤬.

Щоб це пофіксити, ми раз на місяць почали робити спільні зустрічі “творчої команди” з фінансовою. Показували прогноз. Проговорювали ризики.

Це майже не працювало. Повноцінна таблиця фінансового прогнозу з тонною цифр — як білий шум для тих, хто цифри не любить.

Спрацювувало лише у критичних ситуаціях. Коли розуміли, що вимушені скорочувати частину команди, бо інакше — ніяк.

Тому у січні цього року я й зробила спрощену таблицю фінансового прогнозу (на основі даних, які ми збирали торік).

А потім ще більш спрощену презентацію, яка дозволяє цю таблицю прочитати і розуміти фінансові цілі на рік.

Презентація спрацювала суттєво краще, ніж попередні зустрічі. Але чи принесе це реальний результат — покаже цей рік 🙈.

Випадково натрапила на маркетплейс, де можна придбати або повну грантову заявку, або якийсь із розділів — обґрунтування, ризики, активності тощо.

Подумала, що це чергова GPT-шна історія. Але ніт.

Оплата йде на ФОП засновниці львівської благодійної фундації “Резонанс”. А на сайті продають заявки, які цей фонд впроваджував у різні роки.

Напряму на маркетплейсі то не вказують. Але погуглила назви проєктів, які продають, почитала новини на сайті БФ та річні звіти — і виявила це.

Наприклад, проєкт “Децентралізація як вона є”: продаж vs впроваджений проєкт.

Етичність цього оцінювати не беруся. В теорії — з навчальною метою це могло би існувати (мабуть). Мені теж було би цікаво побачити, як виглядають заявки різних організацій, порівняти підходи до аргументації і т.д.

Проте, коли у блозі на сайті читаєш таке:

“Використання готових прикладів дозволяє значно заощадити час, який інакше був би витрачений на розробку проекту з нуля. Це особливо важливо, якщо дедлайни подачі заявок обмежені”.

Або в описі магазину:

“Знаходьте ідею, яку ви хочете реалізувати, завантажуйте проект, доопрацюйте його під свої потреби та подавайте на фінансування”.

Від посилів, які закладені, хочеться кричати. Для мене це про дуже споживацький, поверховий, проєктний підхід: податися, щоб податися.

Якщо обираєш, який проєкт реалізувати, суто на основі того, шаблони яких заявок знайшов, то.. Ну камон, тут нічого про стратегічність, розуміння запитів своєї ЦА, сталість і реальний вплив.

“Це дуже-дуже-дуже-дуже складно”, — збережено авторську кількість слова “дуже” у реченні.

Коли людина з бізнесу раптом зіштовхнулася зі світом грантів, звітів, аудитів і ділиться враженнями 😂.

Вирізала для вас уривок з інтервʼю з Олександром Івановим, співзасновником школи Projector.

Кілька років тому, вони запустили ГО, щоб отримувати гранти на стипендії, які покривали би повне чи часткове навчання студентів. І от враження.

“Якби я знав, наскільки складно це буде підняти операційно, я не впевнений, що я би зараз таке рішення прийняв [займатис грантами — Ред.]. Я думав, що запустимо, воно якось поїде, будуть гранти. Насправді ж якісне виконання грантів — це дуже складно”.

У 2023 залучили — $1 млн., у 2024 — вже $2 млн. Старт непоганий.

Дональд Трамп підписав указ, який на 90 днів зупиняє програми зовнішньої допомоги.

Нова адміністрація має визначити, наскільки ці програми відповідають стратегічним цілям США. Про це пише The Associated Press.

Поки незрозуміло, чи торкнеться це тих програм, які вже затверджені Конгресом.

«Індустрія та бюрократія зовнішньої допомоги не узгоджені з американськими інтересами і в багатьох випадках суперечать американським цінностям», — йдеться в указі, який підписав президент.

UPD. При цьому паузу можуть скасувати для конкретних програм.

За словами Марко Рубіо з адміністрації Трампа, збережені будуть ті програми, які відповідають на питання:

🔺Чи це робить Америку безпечнішою?
🔺Чи це робить Америку сильнішою?
🔺Чи це робить Америку заможнішою?

Найбільш ймовірно, що Ізраїль, Єгипет і Йорданія, які отримують найбільші суми допомоги — збережуть фінансування, бо з ними укладені довгострокові угоди.

Відомо, що $68 мільярдів були спрямовані на програми допомоги у 204 країнах і регіонах за 2023-й бюджетний рік (за 2024-й даних ще немає). Це близько 1% бюджету США.

Маякніть мені у приват, якщо найближчими днями ваші донори будуть комунікувати щодо цього з вами. Цікаво.

Натрапила на такі цифри, відстежуючи наслідки останніх ранкових новин:

17,1 мільярдів доларів підтримки отримала Україна від США у 2023 році.

Це найбільше серед всіх країн світу.

При цьому, 16,9 мільярдів — це саме економічна допомога, 262 мільйони — військова (за даними ForeignAssistance.gov, які наводить проєкт U.S. News & World Report).

АЛЕ ці дані не є повними, як зазначають автори звіту:

“Цифри не охоплюють усе, що можна вважати зовнішньою допомогою. Зокрема, значні обсяги фінансування для України, які надані через програми на кшталт Ukraine Security Assistance Initiative”.

Зізнаюся у страшному (і дуже неправильному): ГО “Або” існує вже 8 років, але ми жодного разу не спромоглися підготувати публічний річний звіт організації 🙀.

Причина банальна: велика кількість проєктів у паралельній роботі, хронічна перевантаженість команди та брак людей.

Тому завжди надавали перевагу зробити щось практично корисне тут і зараз, докласти зусиль для пошуку фінансування на наступні місяці.

Проте не все так погано:

➡️ У нас є Facebook-сторінка та блог на Medium, де висвітлююємо всі проєкти.

➡️ За результатами найважливіших проєктів готуємо підсумкові інтерактивні лендинги. Наприклад, Святогірськ / Лиман 2.0 або Медіатори громад (цього року вирішили робити такі ж для інших ГО, тому маякуйте якщо що).

➡️ Системно надсилаємо релізи з результатами проєктів у медіа, готуємо тематичні статті для них.

➡️ Щомісяця готуємо для підбірок Медіамейкера інформацію про нові продукти, які запустила ГО.

➡️ Меморіал має щомісячну розсилку та акаунт на Substack, де ми розповідаємо, що встигли зробити.

➡️ Часто даємо інтервʼю для медіа про нашу роботу.

У мене є спеціальний документ, який все це описує. Коли до грантової заявки просять докласти річний звіт, я додаю цей док.

Цьогоріч ми точно зробимо річний звіт для ГО “Меморіал”, яку зареєстрували торік. Бо для неї наявність таких звітів критично важлива і запускати не можна.

Для ГО “Або” поки не певна чи встигнемо з річним звітом.

Ну, але принаймні почали робити лендинг про мережу локальних сайтів The City та результати за 8 років (це лише один із напрямків роботи організації).

Так і живемо.
Не забивайте на річні звіти, як ми. То важливо.

Ну що, колеги. Почалося.

Зранку написало вже троє людей, яким їхні проєктні менеджери з різних програм USAID, DRL сказали, що фінансування таки призупиняється.

Навіть за тими контрактам, кошти на які виділили.

Офіційних сповіщень про це ще не було.

Ще кілька днів тому казали, що все має бути ок. Мовляв, на паузі лише нові проєкти та контракти.

Проте, все змінюється і остаточної ясності досі ні в кого немає.

Загалом, є над чим подумати.

Бо дуже прикро усвідомлювати, настільки сильно залежиш від зовнішніх факторів, працюючи у громадському секторі.

Незалежно від того, наскільки якісний продукт чи послуги ти робиш - це напряму не конвертується у фінанси на продовження роботи і розвиток проєкту.

Соціальне підприємництво, краудфандинг, робота з недержавними фондами, які не мають відкритих конкурсів, і вибудова шляхів того, як потрапляти в їхнє поле зору.

Дуже правильна, виважена і здорова кризова комунікація від Дмитра Тищенка, засновника чудового сумського медіа Цукр.

Замість драми, сліз, паніки — чіткий план дій.

“Цукр залежний від американських коштів на 60%. Держдепартамент призупиняє фінансування щонайменше на 90 днів. Схоже, настав час «зараз або ніколи».

Більшу половину часу існування Цукру ми мріяли про зменшення залежності від грантових коштів і робили для цього різне: надавали комерційні послуги, розробляли власний мерч, часом навіть в умовах пандемії та війни вдавалося проводити комерційно успішні івенти. Звичайно, база та основа нашого негрантового фінансування — це Клуб Цукру. На сьогодні нам вдається покривати близько 25% витрат організації завдяки внескам 700+ небайдужих людей.

[...] Ми не перший рік імплементуємо і розробляємо різні шляхи урізноманітнення доходів. Безумовно, в нас лишається наразі відсотків 15% коштів у бюджеті від європейських донорів, ми плануємо звернутися до партнерів із запитом про допомогу, але більше за все я хочу, аби Цукр став потрібним у першу чергу самим сум'янам”.

📌 Повний пост за посиланням.

Від себе лише додам: вірогідно, попереду кілька дуже непростих місяців.

Потрібен холодний розум, критичне мислення, тісна співпраця з партнерами, підтримка і розуміння.

Всі готують офіційні розʼяснення.Чіткіше розуміння щодо алгоритму дій і у самих партнерів зʼявиться лише найближчими днями.

Важливо суворо й етично дотримуватися інструкцій, які підготують.

Прорвемося.

А для багатьох організацій та медіа ця ситуація стане дійсно потужним квантовим стрибком у незалежність. Хоч і болючим.