This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сьогодні вийшла 6-та і заключна частина нашого Youtube-проєкту ОДНЕЦІЛЕ. Він про те, як:
💸 Як влаштовувати збір донатів і чому вчать ментори зі зборів.
💸 Як зсередини виглядає робота фонду Притули і як генеряться ідеї для кампаній.
💸 Про закулісся туру гурту Антитіла і те, як вони збирають кошти.
💸 Про факапи, шахрайства і що робити, коли у тебе вкрали сотні тисяч донатів.
Мені видається, що це найкрутіший відео-проєкт, який робила команда “Або”.
За динамікою, харизмою ведучої, гумором, кількістю зіркових гостей, практичністю.
Там немає чергового успішного успіху, а дуже прикладні поради: як, що і куди.
Коротше, дивитися не нудно (якщо хтось гляне, напишіть, чи дійсно це так. Може, я дуже заангажована 😅).
Ми вигадали це шоу перед тим, як запускати кампанію “Донат на памʼять”, бо самі хотіли розібратися у нюансах і навчитися. Допомогло.
Ведучою стала Олександра Вазянова — активістка, дизайнерка фонду Притули, менторка в зборах (ага такі є, це ціла секта!).
До речі, саме Саша розробила нам дизайни для амбасадорської кампанії донатів на памʼять. За що їй велика дяка, бо наші креативи для першої хвилі були слабенькими. Ці ж нові виглядають круто.
#фінанси
💸 Як влаштовувати збір донатів і чому вчать ментори зі зборів.
💸 Як зсередини виглядає робота фонду Притули і як генеряться ідеї для кампаній.
💸 Про закулісся туру гурту Антитіла і те, як вони збирають кошти.
💸 Про факапи, шахрайства і що робити, коли у тебе вкрали сотні тисяч донатів.
Мені видається, що це найкрутіший відео-проєкт, який робила команда “Або”.
За динамікою, харизмою ведучої, гумором, кількістю зіркових гостей, практичністю.
Там немає чергового успішного успіху, а дуже прикладні поради: як, що і куди.
Коротше, дивитися не нудно (якщо хтось гляне, напишіть, чи дійсно це так. Може, я дуже заангажована 😅).
Ми вигадали це шоу перед тим, як запускати кампанію “Донат на памʼять”, бо самі хотіли розібратися у нюансах і навчитися. Допомогло.
Ведучою стала Олександра Вазянова — активістка, дизайнерка фонду Притули, менторка в зборах (ага такі є, це ціла секта!).
До речі, саме Саша розробила нам дизайни для амбасадорської кампанії донатів на памʼять. За що їй велика дяка, бо наші креативи для першої хвилі були слабенькими. Ці ж нові виглядають круто.
#фінанси
❤8👏1
Друзі, я на тиждень стишу темпи оновлення каналу. Бо мене забрали у невелику сімейну відпустку в гори.
Проте навіть дорогою туди, я умудрилася продивитися запис онлайн-конференції "Фандрейзер майбутнього: навички для стійкості та зростання" і зробити нотатки, які потім перетворяться на пости для каналу.
Тому навіть не думайте відписуватися! 😅
Проте навіть дорогою туди, я умудрилася продивитися запис онлайн-конференції "Фандрейзер майбутнього: навички для стійкості та зростання" і зробити нотатки, які потім перетворяться на пости для каналу.
Тому навіть не думайте відписуватися! 😅
❤27
Марічка Юрчак, засновниця тернопільського креативного простору Na пошті поділилася тут у коментарях дописом про свій досвід співпраці з УКФ.
Мені особисто заголовок виглядає надмірно агресивним. Проте все, що далі — обґрунтовано і заслуговує на увагу. Тому й виношу окремим постом.
До прикладу, абсурдність термінів звітування:
Розкажіть про свій досвід роботи з УКФ?
Ми подавалися раз, здається. Не пройшли технічний відбір — було щось не те з витягом про реєстрацію ГО (мовляв, він неповний). Фінвідділ замовив свіжий док під дату подачі, запевнили — що у “повній комплектації”. Але ніт. Десь ми таки недодивилися.
Мене це дуже розізлило. Проєкт може бути вартісним, подається від точно зареєстрованої організації з хорошим бекграундом, одна технічна деталь — і до побачення.
Чому б натомість не підказати, як то роблять інші донори — дошліть нам ось цей док протягом кількох днів, і все буде ок.
У коментарях до допису Марічки теж діляться своїм досвідом співпраці з іншим державним фондом:
Памʼятаю, мене такий формальний технічний підхід демотивував подаватися на наступні конкурси УКФ.
Відповідь УКФ на допис Марічки на скріні зверху.
Я розумію, що державні кошти і кошти від ЄС = дорівнює дуууууже багато дуууууже зайвої бюрократії. Завжди. До абсудру.
Цікаво, чи хтось колись всередині УКФ пробував зробити щось, аби спростити ті процедури там, де дійсно можна?
#донори
Мені особисто заголовок виглядає надмірно агресивним. Проте все, що далі — обґрунтовано і заслуговує на увагу. Тому й виношу окремим постом.
До прикладу, абсурдність термінів звітування:
“Необхідність подати звіт в рамках 2 місяців проєкту. На практиці це означає, що проєкт ще триває (наприклад, виставка), ще готуються якісь матеріали (наприклад, статті та інтерв‘ю), а тобі вже треба готувати звіт, бо звіт має бути не простий, а перевірений аудитором. Аудитор це робити за 2 дні не буде. В нашій ситуації це було за 2 тижні до крайдати. Відповідно, частина реально досягнутих показників не відображена у звіті”.
Розкажіть про свій досвід роботи з УКФ?
Ми подавалися раз, здається. Не пройшли технічний відбір — було щось не те з витягом про реєстрацію ГО (мовляв, він неповний). Фінвідділ замовив свіжий док під дату подачі, запевнили — що у “повній комплектації”. Але ніт. Десь ми таки недодивилися.
Мене це дуже розізлило. Проєкт може бути вартісним, подається від точно зареєстрованої організації з хорошим бекграундом, одна технічна деталь — і до побачення.
Чому б натомість не підказати, як то роблять інші донори — дошліть нам ось цей док протягом кількох днів, і все буде ок.
У коментарях до допису Марічки теж діляться своїм досвідом співпраці з іншим державним фондом:
“Я подавалась на ветеранський фонд (як ви казали - вони одного дерева яблука і форми всіх документів такі ж) і після збору всього пакету зі підписами і сканами, детального кошторису і обґрунтувань, мені відмовили через неправильну форму довідки про відсутність боргів в податкову, при тому що довідку надала, тільки про сплату всіх податків помісячно (що передбачає відсутність боргів), а не показала відсутність боргів .…бухгалтер моя не відрізнила ці дві довідки, а я не проконтролювала, бо створювала решту документів - цілий талмуд…. Ця відмова через таку причину мене вразила, мʼяко кажучи”.
Памʼятаю, мене такий формальний технічний підхід демотивував подаватися на наступні конкурси УКФ.
Відповідь УКФ на допис Марічки на скріні зверху.
Я розумію, що державні кошти і кошти від ЄС = дорівнює дуууууже багато дуууууже зайвої бюрократії. Завжди. До абсудру.
Цікаво, чи хтось колись всередині УКФ пробував зробити щось, аби спростити ті процедури там, де дійсно можна?
#донори
❤10🙈1
Ну що, я повернулася. На тижні знову буде багато постів 🫶.
Поки ділюся першими нотатками з онлайн-конференції “Фандрайзер майбутнього: навички для стійкості та зростання”.
З цінного: вони запросили кількох іноземних спікерів, яких раніше я не чула.
Один із них — Бен Сварт, керівник британської компанії Bright Spot, яка вчить фандрейзерів і допомагає залучати кошти.
Я не зустрічала в Україні таких компаній. Ніша майже пуста. Так, є ті, хто готують заявки під ключ. Проводять окремі курси і тренінги. Торік зʼявилася Національна мережа розвитку локальної філантропії (і це дуже важливо, писатиму окремо про то). Але все це трохи про інше.
У Bright Spot є подкаст про фандрейзинг, а в ньому аж 166 (!) епізодів і зручне сортування за темами. Буду поступово слухати і ділитися.
Під час виступу Бен розповів про передачу Appeal на BBC Radio 4.
Щотижня одна благодійна або громадська організація Британії отримує близько 3 хвилин ефіру, щоб розповісти про свою роботу. Опісля — оголошують збір донатів.
Журналістка Саллі Флетман вже десять років веде цю передачу. Її завдання — допомогти організаціям розказати історію так, щоб заохотити щонайбільше людей задонатити.
💸 Найменша сума, яку гарантовано збирає будь-яка організація після ефіру — $4 тисячі. Середня сума — $26 тисяч.
Щороку є одна-дві організації, які готують історію радикально інакше, аніж всі інші. Вони збирають значно-значно більше.
Однією з них стала MAG, яка займається розмінуванням територій у країнах Близького Сходу. Вона зібрала $130 тисяч.
Завдяки чому? Бо дуже вдумливо підійшли до вивчення аудиторії BBC Radio 4 і того, що може на неї вплинути. Дослідили:
🔺Які знаменитості є для цієї ЦА авторитетами?
🔺Яким ще медіа довіряє ЦА?
🔺Які державні інституції вона поважає?
🔺Коли саме аудиторія буде слухати передачу?
Це радіо слухають переважно старші, доволі консервативні люди, у багатьох вже є онуки.
Який підхід до них знайшли?
➡️ Ці люди дуже тішаться, коли спостерігають, як бавляться їхні онуки. Саме з цього емоційного гачка і почали історію — описуючи, як діти безтурботно граються у селі. Потім стається вибух. Дитина гине.
➡️ Історію подають персоніфіковано, а не узагальнено, з контекстом і майстерним сторлелінгом (прослухати її можна тут).
Уникають узагальнень. До прикладу, кажуть, що навіть 40 фунтів, які ви пожертвуєте, є важливими — це один день навчання розмінувальника.
➡️ Згадують, що свого часу принцеса Діана опікувалася питаннями розмінування (а вона є авторитетом для цієї ЦА). Нині знову треба приверати до увагу до проблеми.
➡️ Кажуть, що уряд Британії подвоїть суму пожертв (це додає довіри і відчуття, що твій особистий внесок стане ще більш вагомим).
➡️ Озвучує ролик Колін Фріман, багаторічний і відомий кореспондент The Sunday Telegraph — газети, яку читає ЦА.
Розбору цього та інших кейсів BBC Radio 4 присвячено подкаст з журналісткою передачі Саллі Флетман.
#фінанси
Поки ділюся першими нотатками з онлайн-конференції “Фандрайзер майбутнього: навички для стійкості та зростання”.
З цінного: вони запросили кількох іноземних спікерів, яких раніше я не чула.
Один із них — Бен Сварт, керівник британської компанії Bright Spot, яка вчить фандрейзерів і допомагає залучати кошти.
Я не зустрічала в Україні таких компаній. Ніша майже пуста. Так, є ті, хто готують заявки під ключ. Проводять окремі курси і тренінги. Торік зʼявилася Національна мережа розвитку локальної філантропії (і це дуже важливо, писатиму окремо про то). Але все це трохи про інше.
У Bright Spot є подкаст про фандрейзинг, а в ньому аж 166 (!) епізодів і зручне сортування за темами. Буду поступово слухати і ділитися.
Під час виступу Бен розповів про передачу Appeal на BBC Radio 4.
Щотижня одна благодійна або громадська організація Британії отримує близько 3 хвилин ефіру, щоб розповісти про свою роботу. Опісля — оголошують збір донатів.
Журналістка Саллі Флетман вже десять років веде цю передачу. Її завдання — допомогти організаціям розказати історію так, щоб заохотити щонайбільше людей задонатити.
💸 Найменша сума, яку гарантовано збирає будь-яка організація після ефіру — $4 тисячі. Середня сума — $26 тисяч.
Щороку є одна-дві організації, які готують історію радикально інакше, аніж всі інші. Вони збирають значно-значно більше.
Однією з них стала MAG, яка займається розмінуванням територій у країнах Близького Сходу. Вона зібрала $130 тисяч.
Завдяки чому? Бо дуже вдумливо підійшли до вивчення аудиторії BBC Radio 4 і того, що може на неї вплинути. Дослідили:
🔺Які знаменитості є для цієї ЦА авторитетами?
🔺Яким ще медіа довіряє ЦА?
🔺Які державні інституції вона поважає?
🔺Коли саме аудиторія буде слухати передачу?
Це радіо слухають переважно старші, доволі консервативні люди, у багатьох вже є онуки.
Який підхід до них знайшли?
➡️ Ці люди дуже тішаться, коли спостерігають, як бавляться їхні онуки. Саме з цього емоційного гачка і почали історію — описуючи, як діти безтурботно граються у селі. Потім стається вибух. Дитина гине.
➡️ Історію подають персоніфіковано, а не узагальнено, з контекстом і майстерним сторлелінгом (прослухати її можна тут).
Уникають узагальнень. До прикладу, кажуть, що навіть 40 фунтів, які ви пожертвуєте, є важливими — це один день навчання розмінувальника.
➡️ Згадують, що свого часу принцеса Діана опікувалася питаннями розмінування (а вона є авторитетом для цієї ЦА). Нині знову треба приверати до увагу до проблеми.
➡️ Кажуть, що уряд Британії подвоїть суму пожертв (це додає довіри і відчуття, що твій особистий внесок стане ще більш вагомим).
➡️ Озвучує ролик Колін Фріман, багаторічний і відомий кореспондент The Sunday Telegraph — газети, яку читає ЦА.
Розбору цього та інших кейсів BBC Radio 4 присвячено подкаст з журналісткою передачі Саллі Флетман.
#фінанси
❤24🤔2
Друзі, а розкажіть, як ваші ГО входять у 2025-й у сенсі бюджетів та фінансів?
Для нас січень-березень кожного року — це традиційно дуже важкі місяці.
Більшість великих контрактів завершуються у грудні, нові підписуються — у січні-лютому (якщо були перемоги в осінніх конкурсах) або у березні-травні (за конкурсами, які оголошують на початку року).
Це три місяці року, коли я традиційно сивію у прискорених темпах.
Памʼятаю, у 2021-му ми тимчасово урізали команді місячні гонорари на 20-30%, бо інших варіантів вижити просто не було. Опісля — компенсували недоотримане, що теж було капець непросто.
🔺Чи вдавалися ви колись до подібних заходів?
🔺Чи, може, маєте фінансову подушку на кризові місяці? Як її накопичували?
#щовсередині #фінанси
Для нас січень-березень кожного року — це традиційно дуже важкі місяці.
Більшість великих контрактів завершуються у грудні, нові підписуються — у січні-лютому (якщо були перемоги в осінніх конкурсах) або у березні-травні (за конкурсами, які оголошують на початку року).
Це три місяці року, коли я традиційно сивію у прискорених темпах.
Памʼятаю, у 2021-му ми тимчасово урізали команді місячні гонорари на 20-30%, бо інших варіантів вижити просто не було. Опісля — компенсували недоотримане, що теж було капець непросто.
🔺Чи вдавалися ви колись до подібних заходів?
🔺Чи, може, маєте фінансову подушку на кризові місяці? Як її накопичували?
#щовсередині #фінанси
Чи закритий у вас бюджет ГО на січень-березень 2025? 🫣
Anonymous Poll
10%
Так, проблем не буде
19%
Більш-менш
20%
Недофінансування суттєве
7%
Недофінансування є, покриємо з фін.подушки
44%
Просто хочу побачити відповіді
Ого, це потужно.
Щоправда, всі ті, хто були на нещодавньому Форумі громадянського суспільства, мабуть, вже і так в курсі. А я от пропустила, наздоганяю новини 🙈.
#донори
Щоправда, всі ті, хто були на нещодавньому Форумі громадянського суспільства, мабуть, вже і так в курсі. А я от пропустила, наздоганяю новини 🙈.
#донори
👏13❤3
Той момент, коли додала лінк на Імпактний імпакт у підпис на корпоративній пошті 🙈.
Листуюся з партнерам про різне робоче і потім вони додають by the way..)
Цього тижня трохи філоню з кількість постів, бо після міні-відпустки накопичилося роботи.
Але два змістовних - про локалізацію донорів, бюджети на онлайн-сервіси і купу зекономлених коштів - вже написані. Закину ввечері.
А ще @ksenia_semenova запитала, чим завершився наш експеримент з впровадженням сервісу для фінансового моніторингу, про який я розповідала у коментарях. Ох, то довга історія з багатьма сюжетними поворотами. Теж напишу про то пост найближчим часом.
Листуюся з партнерам про різне робоче і потім вони додають by the way..)
Цього тижня трохи філоню з кількість постів, бо після міні-відпустки накопичилося роботи.
Але два змістовних - про локалізацію донорів, бюджети на онлайн-сервіси і купу зекономлених коштів - вже написані. Закину ввечері.
А ще @ksenia_semenova запитала, чим завершився наш експеримент з впровадженням сервісу для фінансового моніторингу, про який я розповідала у коментарях. Ох, то довга історія з багатьма сюжетними поворотами. Теж напишу про то пост найближчим часом.
❤13
💸 $10,000 або орієнтовно 424,000 гривень — сума, яку моя організація цьогоріч мала би заплатити за користуванням робочим месенджером Slack для 116 юзерів.
Ну, і платити всі попередні 7 років, які ми ним користуємося (менші суми, бо кількість користувачів зростала поступово). Коротше, дуже-дуже багато грошей.
Ми їх не платимо. Бо Slack, як і багато інших сервісів, мають програми для ГО. Хтось надає безкоштовний доступ, хтось — суттєві знижки.
📌 Щоб їх отримати, треба пройти верифікацію ГО. Десь напряму через сайт відповідного сервісу, а у випадку зі Slack — через Techsoup Ukraine. Це міжнародний проєкт, який надає доступ до пільгового програмного забезпечення і онлайн-сервісів.
Загалом, у нас в організації прижилося не дуже багато онлайн-сервісів для планування і роботи. Але Slack — незмінне і святе.
Ми в ньому з 2017-го року, з перших днів роботи. Тоді нас було четверо, я запропонувала використовувати, у колег був спершу скепсис, але він швидко зник.
Бо це месенджер-робочий простір. Заходиш туди працювати і знаєш, що не будеш відволікатися на щось інше, як в тг чи фб.
Мене посміхає, що робочий простір досі називається Nonameyet. Назвала колись його так — у часи, коли в організації навіть назви не було 🙈.
Нещодавно Slack запустив шаблони, вбудовані безпосередньо в робочий простір. Схоже на Notion — для групування всіх доків з онбордингу, вікіпедія організації, планувальники і т.д. (на скріні). Ще не тестили, невдовзі спробуємо.
Ну, а особлива насолода для мене, як людини схибленої на цифрах — аналітика Slack.
На скрінах кількість повідомлень, які команда написала за цей рік — майже 535 тисяч. І топ наших найбільш плідних в онлайн-комунікації колег всіх часів.
💡 До речі, у нас є правило: всі робочі питання вирішуються лише у спільних гілках відділів / редакцій. У приватних повідомленнях лише щось особисте, дуже точкове.
Це вирішує кілька завдань:
➡️ Можна відстежувати, що команди роблять, планують і як працюють.
➡️ Спільно докручувати ідеї.
➡️ Уникати або оперативно вирішувати конфлікти.
➡️ Тримати команду в робочому тонусі та на звʼязку один з одним (бо більшість людей працюють віддалено).
#практичне
Ну, і платити всі попередні 7 років, які ми ним користуємося (менші суми, бо кількість користувачів зростала поступово). Коротше, дуже-дуже багато грошей.
Ми їх не платимо. Бо Slack, як і багато інших сервісів, мають програми для ГО. Хтось надає безкоштовний доступ, хтось — суттєві знижки.
📌 Щоб їх отримати, треба пройти верифікацію ГО. Десь напряму через сайт відповідного сервісу, а у випадку зі Slack — через Techsoup Ukraine. Це міжнародний проєкт, який надає доступ до пільгового програмного забезпечення і онлайн-сервісів.
Загалом, у нас в організації прижилося не дуже багато онлайн-сервісів для планування і роботи. Але Slack — незмінне і святе.
Ми в ньому з 2017-го року, з перших днів роботи. Тоді нас було четверо, я запропонувала використовувати, у колег був спершу скепсис, але він швидко зник.
Бо це месенджер-робочий простір. Заходиш туди працювати і знаєш, що не будеш відволікатися на щось інше, як в тг чи фб.
Мене посміхає, що робочий простір досі називається Nonameyet. Назвала колись його так — у часи, коли в організації навіть назви не було 🙈.
Нещодавно Slack запустив шаблони, вбудовані безпосередньо в робочий простір. Схоже на Notion — для групування всіх доків з онбордингу, вікіпедія організації, планувальники і т.д. (на скріні). Ще не тестили, невдовзі спробуємо.
Ну, а особлива насолода для мене, як людини схибленої на цифрах — аналітика Slack.
На скрінах кількість повідомлень, які команда написала за цей рік — майже 535 тисяч. І топ наших найбільш плідних в онлайн-комунікації колег всіх часів.
💡 До речі, у нас є правило: всі робочі питання вирішуються лише у спільних гілках відділів / редакцій. У приватних повідомленнях лише щось особисте, дуже точкове.
Це вирішує кілька завдань:
➡️ Можна відстежувати, що команди роблять, планують і як працюють.
➡️ Спільно докручувати ідеї.
➡️ Уникати або оперативно вирішувати конфлікти.
➡️ Тримати команду в робочому тонусі та на звʼязку один з одним (бо більшість людей працюють віддалено).
#практичне
👍13❤2👏2
Люблю стежити за постами Маргарити Кузнєцової, старшої менеджерки з грантів Chemonics International. Щоб краще розуміти команди “по той бік барикад”.
У неї вийшов ґрунтовний допис про те, чому фінансове звітування важливе і що найбільше вбиває фінменеджерів зі сторони донора при перевірці.
Ось про це прям боляче читати. Прикро, що такі випадки трапляються.
Памʼятаю, одного разу до нас прийшов доволі поважний експерт. Запропонував податися від нашої ГО на грант і поставити йому місячний гонорар, який на той час був х2 від моєї ставки, як керівниці всієї організації.
А на питання: так, а якою буде ваша роль у проєкті, який внесок? Відповів, що ніякий. Мовляв, зробимо якийсь там звіт, віддасте мені мою частину за те, що розказав вам, що такий грант є і засвітив у заявці своє прізвище. Ну, а собі візьмете своє 😡.
Ясно, що ми його з цієї пропозицією послали подалі. Моєму шоку і обуренню меж не було.
На щастя, за всі 8 років роботи — це перший і єдиний такий випадок, з яким зіштовхнулася напряму.
Там ще багато всього у пості цікавого і по суті. Ходіть читати.
Пост був закритим. Попросила Маргариту відкрити для всіх 🙄.
#фінанси #донори
У неї вийшов ґрунтовний допис про те, чому фінансове звітування важливе і що найбільше вбиває фінменеджерів зі сторони донора при перевірці.
Ось про це прям боляче читати. Прикро, що такі випадки трапляються.
“Як би ми всі в Україні не кричали які ми всі чесні і ці руки нічого не крали – по моїм відчуттям ми ще досить сильно внутрішньо толеруємо корупцію. Наприклад, беремо в проєкти братів/сватів, віддаємо субпідряди знайомим з метою відкатів, прописуємо собі ставки на рівні СЕО великої енергетичної компанії, та багато інших кейсів”.
Памʼятаю, одного разу до нас прийшов доволі поважний експерт. Запропонував податися від нашої ГО на грант і поставити йому місячний гонорар, який на той час був х2 від моєї ставки, як керівниці всієї організації.
А на питання: так, а якою буде ваша роль у проєкті, який внесок? Відповів, що ніякий. Мовляв, зробимо якийсь там звіт, віддасте мені мою частину за те, що розказав вам, що такий грант є і засвітив у заявці своє прізвище. Ну, а собі візьмете своє 😡.
Ясно, що ми його з цієї пропозицією послали подалі. Моєму шоку і обуренню меж не було.
На щастя, за всі 8 років роботи — це перший і єдиний такий випадок, з яким зіштовхнулася напряму.
“Є багато класних благодійних фондів з крутою метою і місією, але якщо вони не вміють звітувати за отримані/витрачені кошти – з ними більше працювати не захочуть”, — пише Маргарита.
Там ще багато всього у пості цікавого і по суті. Ходіть читати.
Пост був закритим. Попросила Маргариту відкрити для всіх 🙄.
#фінанси #донори
❤16
Воно вам ясно що в пʼятницю ввечері нафіг не треба, але все одно поділюся 😈.
Timeneye — це ще один сервіс, з яким у мене беззаперечна любов. Трекер робочого часу. В організації його використовую лише я.
Вже близько двох років щоденно трекаю увесь продуктивний час своєї роботи з розбивкою на напрямки. Коли чай-кава, потриндіти з колегами абощо — вимикаю.
Заглянула в аналітику — сумарно десь два-три тижні за увесь цей час забивала на його ведення + місяць відпустки.
Мені Timeneye допомагає концентруватися, аналізувати роботу і дає особливу таку естетично-занудну насолоду 😅.
Більшість часу за останній рік пішло на грантові проєкти (коли пишу / працюю сама), фінанси, поточку, робочі зустрічі, роботу з грант-відділом (фідбек, навчання). Ну, на скрінах все видно.
Сервіс теж має знижку для ГО — 50% від вартості. Тобто обходиться у $3,5 на місяць.
#практичне
Timeneye — це ще один сервіс, з яким у мене беззаперечна любов. Трекер робочого часу. В організації його використовую лише я.
Вже близько двох років щоденно трекаю увесь продуктивний час своєї роботи з розбивкою на напрямки. Коли чай-кава, потриндіти з колегами абощо — вимикаю.
Заглянула в аналітику — сумарно десь два-три тижні за увесь цей час забивала на його ведення + місяць відпустки.
Мені Timeneye допомагає концентруватися, аналізувати роботу і дає особливу таку естетично-занудну насолоду 😅.
Більшість часу за останній рік пішло на грантові проєкти (коли пишу / працюю сама), фінанси, поточку, робочі зустрічі, роботу з грант-відділом (фідбек, навчання). Ну, на скрінах все видно.
Сервіс теж має знижку для ГО — 50% від вартості. Тобто обходиться у $3,5 на місяць.
#практичне
❤🔥5❤2👎1
7 причин, чому наша команда не пише грантові заявки “під ключ”. Це заголовок блогу однієї компанії, яка допомагає з подачею грантових заявок.
Вони переосмислили суть цієї послуги і вирішили пояснити клієнтам, чому надають саме супровід, а не все під ключ.
Загалом все просто: ідеї проєктів на народжуються лише всередині команд, а не в голові стороннього фахівця.
А грантовий супровід — це допомога в тому, щоб ці ідеї сфокусувати, оформити згідно вимог донора всі таблиці, матриці та папірці.
У найбільш критичні часи, я вдавалася до допомоги і грантрайтерів-фрілансерів, і консалтингової компанії.
Тоді мене дратувало, що все одно маю безліч розділів виписувати сама. Активності — ясно, інакше бути не могло. Але туди ж летить обґрунтування проблеми і пропоновані рішення, бек організації з акцентом на пріоритети конкретного конкурсу — стороння людина не має достатньо знань про нашу сферу та діяльність, аби зробити це якісно.
Не відпускало розчарування: заплатила не мало, все одно витратила багато часу.
Зараз розумію: треба було ставитися простіше. Як до супроводу / підстраховки / свіжого погляду.
Єдиний раз, коли була задоволена подібною співпрацею: ще на початку роботи нашої ГО одну із заявок погодилася написати керівниця іншої медійної організації. Було мінімум правок від мене, бо людина розуміла сферу. І тоді ми отримали перший грант від Посольства США.
А що у вас із досвідом залучення аутсорсу для грантрайтингу?
#грантрайтинг
Вони переосмислили суть цієї послуги і вирішили пояснити клієнтам, чому надають саме супровід, а не все під ключ.
Загалом все просто: ідеї проєктів на народжуються лише всередині команд, а не в голові стороннього фахівця.
А грантовий супровід — це допомога в тому, щоб ці ідеї сфокусувати, оформити згідно вимог донора всі таблиці, матриці та папірці.
У найбільш критичні часи, я вдавалася до допомоги і грантрайтерів-фрілансерів, і консалтингової компанії.
Тоді мене дратувало, що все одно маю безліч розділів виписувати сама. Активності — ясно, інакше бути не могло. Але туди ж летить обґрунтування проблеми і пропоновані рішення, бек організації з акцентом на пріоритети конкретного конкурсу — стороння людина не має достатньо знань про нашу сферу та діяльність, аби зробити це якісно.
Не відпускало розчарування: заплатила не мало, все одно витратила багато часу.
Зараз розумію: треба було ставитися простіше. Як до супроводу / підстраховки / свіжого погляду.
Єдиний раз, коли була задоволена подібною співпрацею: ще на початку роботи нашої ГО одну із заявок погодилася написати керівниця іншої медійної організації. Було мінімум правок від мене, бо людина розуміла сферу. І тоді ми отримали перший грант від Посольства США.
А що у вас із досвідом залучення аутсорсу для грантрайтингу?
#грантрайтинг
❤10👍2💯1
Грантрайтинг на аутсорсі: який досвід у вашої ГО? 😈
Anonymous Poll
2%
Працювали, задоволені
14%
Працювали, не задоволені
37%
Не пробували
4%
Не пробували, але плануємо
43%
Хочу побачити відповіді
Перше завдання — навчити нового грантрайтера якісно та автономно подавати звіти за проєктами. Про це я розповідала на благодійному вебінарі для грантрайтерів.
Якщо людина за півроку розбереться зі звітами, то:
➡️ Забере на себе величезний шматок роботи, що вже чудово.
➡️ Поступово все глибше розумітиме всі проєкти, процеси, напрямки, кейси і взаємозвʼязки в організації.
Без останнього писати якісні заявки нереально.
Зі звітами моя команда розібралася, заявки — досі у процесі.
Ось невеличкий майстер-клас за мотивами останньої заявки, яку подали минулого тижня.
💡Завдання: виписати обґрунтування проблеми та рішення.
🤔 Специфіка: донор (за моїми інсайдами) майже не підтримує медіа. Але багато вкладає у розвиток локальних ОГС, підвищення соціальної активності жителів, моніторинг дій влади.
📣 Підказки: “Або” має успішний, свіжий кейс “Медіатори у громадах” (ось тут стаття з деталями), в якому медіа виступали драйверами змін у громадах, посилювали голос місцевих ОГС та жителів, вибудовували діалог із владою.
📚 Дослідження, яке можна використати: USAID-Internews “Українські медіа,
ставлення та довіра у 2024 р”.
За лінком варіанти обґрунтування проблеми від мене і колеги + мої коментарі до обох версій.
Публікую з дозволу колеги, з якою працювали.
Сьогодні саме розбиратимемо кейс на планірці, так що це був прям пост-підготовка 😅.
#грантрайтинг #практичне
Якщо людина за півроку розбереться зі звітами, то:
➡️ Забере на себе величезний шматок роботи, що вже чудово.
➡️ Поступово все глибше розумітиме всі проєкти, процеси, напрямки, кейси і взаємозвʼязки в організації.
Без останнього писати якісні заявки нереально.
Зі звітами моя команда розібралася, заявки — досі у процесі.
Ось невеличкий майстер-клас за мотивами останньої заявки, яку подали минулого тижня.
💡Завдання: виписати обґрунтування проблеми та рішення.
🤔 Специфіка: донор (за моїми інсайдами) майже не підтримує медіа. Але багато вкладає у розвиток локальних ОГС, підвищення соціальної активності жителів, моніторинг дій влади.
📣 Підказки: “Або” має успішний, свіжий кейс “Медіатори у громадах” (ось тут стаття з деталями), в якому медіа виступали драйверами змін у громадах, посилювали голос місцевих ОГС та жителів, вибудовували діалог із владою.
📚 Дослідження, яке можна використати: USAID-Internews “Українські медіа,
ставлення та довіра у 2024 р”.
За лінком варіанти обґрунтування проблеми від мене і колеги + мої коментарі до обох версій.
Публікую з дозволу колеги, з якою працювали.
Сьогодні саме розбиратимемо кейс на планірці, так що це був прям пост-підготовка 😅.
#грантрайтинг #практичне
❤10👍3🔥3
Тут інтервʼю з новою очільницею УКФ Анастасією Образцовою.
Каже, що тепер пріоритети фонду — людяність та людиноцентричність.
А ще, що будуть оновлювати всі операційні процеси. Щоправда, у самому інтервʼю про це геть мало йдеться.
Гострих питань про пекельне звітування і транші з суттєвими затримками теж не ставили. Але, якщо УКФ дійсно думає над фіксингом цього — це хороші новини. Будемо стежити.
З цікавого:
➡️ У середньому експерт отримує 1 тис. грн за оцінку заявки.
➡️ Оцінювання однієї заявки обходиться в близько 7 тис. грн.
➡️ Торік отримали 1500 заявок, підтримали 234 (близько 15%).
➡️ У 2025-му прагнуть профінансувати 300 проєктів (але не факт).
#донори
Каже, що тепер пріоритети фонду — людяність та людиноцентричність.
А ще, що будуть оновлювати всі операційні процеси. Щоправда, у самому інтервʼю про це геть мало йдеться.
Гострих питань про пекельне звітування і транші з суттєвими затримками теж не ставили. Але, якщо УКФ дійсно думає над фіксингом цього — це хороші новини. Будемо стежити.
З цікавого:
➡️ У середньому експерт отримує 1 тис. грн за оцінку заявки.
➡️ Оцінювання однієї заявки обходиться в близько 7 тис. грн.
➡️ Торік отримали 1500 заявок, підтримали 234 (близько 15%).
➡️ У 2025-му прагнуть профінансувати 300 проєктів (але не факт).
#донори
👍11