🌷Привіт тут і давайте знайомитися.

Мене звати Лєра Лауда, я керівниця громадської організації Агенція медійного росту "Або" та співзасновниця платформи памʼяті Меморіал.

Колись журналістка і редакторка, останні років вісім - очільниця ГО.

На каналі буде звʼявлятися 2-3 пости на тиждень - про управління, корисні шаблони-документи-таблички, співпрацю з донорами, пошук альтернативних джерел фінансування.

Якщо у вас є власні кейси, якими хочете поділитися чи обговорити - радо публікуватиму.

Канал лише створено, тож поки все дуже камерно.

Найважливіший проєкт, яким нині займаюся - Меморіал.

Підтримати його роботу і зробити донат на памʼять завжди можна тут: https://www.victims.memorial/supportus

P.S. Фото зимове 😅, вибачте, просто люблю його. Та й зима вже близько.

Всім дякую, що провели зі мною ці дві години на вебінарі ❤️.

Завтра вдень надішлю листа з документами, презентацією та лінком на запис.

Сподіваюся, що вам було корисно. Ну, або просто цікаво.

Окремо дякую всім, хто долучався до розмови, ділився порадами, досвідом. Ось такого спілкування з колегами мені дуже бракувало.

📚 Вчора після вебінару встигла прочитати “Книгу про гранти” Анастасії Коробової, авторки тг-каналу @korobova_info "Гранти, бізнес, тренінги".

Книга лаконічна. Насамперед для мікро- та малого бізнесу.

Інформація базово-базова. Це ок, щоб дати перше уявлення про гранти тим, хто з ними не зіштовхувався. Не перевантажити і не відлякати людей. Пояснити перші кроки.

Купила імпульсивно. 430 гривень з доставкою. Трошки шкода, але на те вони й імпульсивні покупки.

P.S. Нормально зашивати лінки в текст постів навчуся, як порядна власниця тг-каналу. На вихідних 😅.

#розпаковка

Ну що вам сказати, я чесно провалила всі мислимі дедлайни. І лиш ось зараз готую листа зі всім обіцяним після вебінару. Чи це ок? Та не дуже.

Але останні 1,5 тижні виявилися перевантаженим завданнями, одне пріоритетніше іншого. У такі дні не маю ресурсу навіть поскролити соцмережі, а щось писати — й поготів.

Тож блогер з мене поки такий собі. Проте:
- на ранок готую обіцяного листа (нарешті!).
- ось зараз заливатиму пости на тиждень наперед.

Бо сюди то я не писала, але подумки розповідала вам багато 😅. В тому сенсі, що постійно ловила себе на думці — о, це би в телеграм закинути.

Лист полетів! А всередині ось що: запис, презентація і 11 корисних документів 🫶.

Минулого тижня відбувся захід від Креативної Європи. Розповідали про грантові можливості для культурної сфери.

Спойлер: сам захід я пропустила все з тих же причин 🙈.

Проте колеги зареєструвалися і отримали презентації з виступів. Ділюся (сумніваюся, що то секретно-секретна інформація не для поширення далі).

А запис самого заходу є на їхньому Youtube.

Що я попросила зробити дівчат зі свого грант-відділу?

- Проглянути прези, дати короткий бриф - кому теоретично ми могли би подаватися.
- Додати до друзів на Facebook та LinkedIn людей з презентацій.
- Доповнити базу контактів донорів і сайтів для моніторингу.

Якщо хтось був на заході фізично, поділіться думками, враженнями і чи загалом не даремне сходили?

#донори

До речі, до 9 грудня Представництво ЄС приймає листи з пропозиціями до цього ж обговорення: якими мають бути пріоритети підтримки, що варто поліпшити у співпраці між донорами та ГО.

Раптом у когось з вас буде натхнення і час, то ось вводні:

📩: DELEGATION-UKRAINE-CIVILSOCIETY@eeas.europa.eu

📌 Тема листа: Priorities for financial support to civil society for their contribution to EU integration of Ukraine.

📌 Обсяг: до 2 сторінок А4.

📌 Питання, які їх цікавлять:
- In which areas and sectors is it most important to engage civil society?
- Which are the difficulties that should be addressed?
- Which role do you see for civil society in these areas?

💡 Сама я періодично долучаюся до подібних обговорень. Чому?

- Можливість заявити про організацію і пріоритети тих ніш, з якими працюю.

- Додаткова впізнаваність "Або" серед донорів (яка періодично спрацює у плюс у дуже несподіваних ситуаціях).

Але то вже тема для окремого поста 🙄.

Закони про іноземних агентів можуть ухвалити у низці країн Європи. Вперше про це почула (і дуже здивувалася) від Катерини Сергацкової, засновниці 2402 Foundation.

Ось її розлогий пост про тиск на громадський сектор у Європі.

“Такий самий закон можуть вже скоро прийняти в Болгарії, Словаччині, Хорватії, Сербії, Румунії, Північній Македонії (підкажіть, де ще? Може когось забула). Також ходять розмови про те, що розгляд закону про іноагентів можуть підняти в Нідерландах (ага!)”, — пише Катя.

Пішла гуглити далі, і ще продовжу.

Поки ж раджу почитати статтю від команди Balkan Investigative Reporting Network EU’s ‘foreign Agent Law’ Is Misguided, опубліковану в травні. Якщо коротко, то:

➡️ Закони про «іноземних агентів» ухвалили або запропонували в Боснії і Герцеговині, Франції, Киргизстані та Словаччині.

➡️ ЄС засудив багато з цих законів як авторитарні й несумісні зі своїми цінностями.

➡️ І запропонував власну директиву для подібного контролю.

➡️ Основна мета — нібито запобігти втручанню у справи ЄС з боку Росії та підвищити прозорість фінансування сектора.

➡️ Для цього хочуть створити обов’язковий публічний реєстр організацій та осіб, які отримують фінансування від урядів інших країн чи їх посередників.

➡️ Доведеться вести багато додаткової документації, яку можуть будь-коли запитати для перевірки і оштрафувати у разі відсутності чи неповноти.

“Директива накладає значне адміністративне навантаження, особливо для невеликих організацій. Можливості для зловживань з боку чиновників, які діють недобросовісно, є безмежними”, — пояснюють автори.

І додають, що це лицемірно, бо “директива підриває зусилля ЄС протидіяти поширенню законів про іноземних агентів у Євразії. Раніше ЄС домігся скасування таких законів у Киргизстані та допоміг у Грузії. Проте нині його критика виглядає непереконливо”.

Фото: Катерина Сергацкова. Слайд з презентації про проблеми сектора від однієї з організацій громадянського суспільства у Словаччині.

#якщокоротко

Це не езотерична абракадабра 😅. А те, що мене рятує в ситуаціях “написати заявку за добу”. Трошки дивний, але дієвий інструмент (для мене).

Точно знаю, що заявку середньої+ складності для своєї ГО можу написати за 8-12 годин з нуля. І це буде якісний документ, а не шопопало-абибуло.

Я чесно намагаюся не допускати таких ситуацій. Проте періодично трапляється.

💡У таких випадках мій алгоритм:

- віддати фін.відділу в роботу фінансові опитувальники, збір інших документів,
- попросити асистентку зібрати пак потрібних резюме,
- виписати перелік активностей,
- скласти драфт бюджету з нотатками для фін.команди,
- трохи скоротити активності (часто те, що вигадалося “на око” з бюджетом не мечиться),
- віддати фін.відділу в роботу бюджет,
- писати заявку.

Важливо спершу запаралелити всі можливі процеси, лише потім сідати за свій шматок роботи. Інакше — провал.

Істина очевидна, проте колись давно-давно я відкладала до останнього роботу з бюджетами, бо не любила її. Так не можна.

Що відбувається далі? Я вимикаюся зі всіх робочих чатів, окрім фінансового. І тут важливо сконцентруватися і не тупити.

Останні роки три мене безвідмовно рятує ось та схемка з фото. Що воно таке?

🔲 — це 25-хвилинні часові слоти. Рахую, скільки їх лишилося до дедлайну,

⚫️ — кількість розділів заявки, які слід заповнити + одне на переклад англійською (тут чат GPT в поміч),

🔺— зібрати листа, всі документи, додатки, відправити.

Далі вмикаю таймер на 25 хв і пишу. Викреслюю квадратики і кола пропорційно тому, як спливає час і просувається робота.

На здатність концентруватися, тримати ритм — впливає магічно.

А які у вас рецепти і інструменти, щоб вигребти в таких ситуаціях? 🙈

#практичне

Ось такі пости я теж зрідка закидатиму. Коли збиратиму для близьких людей.

А це саме той випадок. Бо збір - для одного з журналістів з нашої локальної мережі The City.

На початку повномасштабки він опинився в окупації. Вибрався за кордон. Повернуся в Україну. І от тепер поїхав назад на схід зі зброєю у руках.

Посилання на банку:
https://send.monobank.ua/jar/4sTQRukjM2

Буду вдячна будь-якій сумі ❤️.

А, ну і ще сьогодні той єдиний день у році, коли можна писати: донат - найкраще мені привітання з днем народження 🙄.

А ще підкажіть мені як блогеру-аматору, чи цікаво вам читати ось ті довгі пости про цифри, тренди, дослідження? Як от останній і про іноагентів в ЄС ⬆️.

Писати - 👍
Можна і без них - 😁

Подаємо заявку на премію Responsibility Award від платформи памʼяті Меморіал з акцією “Стіл памʼяті”.

Думаю, чимало з вас 29 серпня — у День памʼяті захисників — бачили у ресторанах і кавʼярнях оздоблені, зарезервовані на увесь день столики з фотографіями або іменами полеглих захисників та захисниць і табличками, куди відвідувачі могли вписати тих, кого теж хочуть згадати.

Це була акція, яку організували ми спільно з Фондом імені Іллі Грабара. Залучили до неї 800 закладів з 7 країн.

Так от, експрес-порада грантрайтерам-початківцям за мотивами редагування заявки на цю премію:

✏️ Розділ заявки: Коротко опишіть, як налагодженні партнерства в межах проєкту вплинули на розвиток, спроможність вашої організації.

❌ Неправильно починати: Налагоджені партнерства в межах акції “Стіл пам’яті” суттєво посилили розвиток та спроможність платформи пам’яті “Меморіал”.

❎ Натомість: Раджу не вживати такі загальні речення, які лиш перефразовують питання. Відразу давайте фактаж, який показує і доводить, що ви посилили це і те. Факти говорять самі за себе.

✏️ Розділ заявки: Розкажіть про отримані результати в межах вашого партнерського проєкту за 2024 рік. Додайте кількісні та якісні показники.

❌ Неправильно починати: У 2024 році ініціатива "Стіл пам’яті", реалізована платформою "Меморіал" у партнерстві з Фондом імені Іллі Грабара, досягла значного впливу як на національному, так і на міжнародному рівнях.

❎ Натомість: Аналогічно. Фактаж, який продемонструє вплив.

💡Приклад:

- 800 закладів долучилися до акції: ресторани, кав’ярні, бібліотеки та університети в Україні (це на 700 більше, ніж 2023 року, коли Фонд імені Іллі Грабара влаштовував акцію вперше і робив це самостійно).

- 6 країн світу (Польща, Великобританія, Чехія, Португалія, Швеція, Японія, Канада) організували свої "Столи пам’яті".

Всьо, я додому. Всім гарного вечора і тихих вихідних 🫶.

#грантрайтинг

Ті, хто були на моєму благодійному вебінарі, мають памʼятати Нію Нікель — керівницю ГО “Епіпросвіта”, підприємицю та комунікаційницю. Вона ставила багато питань і давала не менше слушних порад 🫶.

Нещодавно Нія завела блог. Перший текст там — Чому благодійні фонди та громадські організації стануть самоокупними або перестануть існувати. І він заслуговує на вашу увагу.

За даними Open Data Bot в Україні на середину листопада зареєстровано майже 152 тис. організацій:

🔺 Благодійних фондів — 29 446
🔺 Благодійних організацій — 24 980
🔺 Громадський організацій — 97 391

“Ця цифра дає отверезіти і зрозуміти, що жодні Old money [гроші від бізнесу] та грантові програми не можуть утримувати такий масив. Некомерційний сектор має прийти в свій баланс і шукати можливості до самозабезпечення”, — пише Нія.

На її думку (і я тут погоджуюся), фонди мають зробити диверсифікацію надходжень в яких грантова підтримка не перевищує 30% від всього масиву коштів.

Донати від фізичних осіб 20%, а решта — креативне вирішення конкретного фонду. Для когось це співпраця з бізнесами, для когось власні соціальні підприємства, для когось ендавмент.

І ось це лякає до громадський сектор до чортиків, бо вимагає радикально нових скілів, підприємництва, відповідного оновлення команди. Що це означає на практиці, кейси і решта — у тексті Нії.

Наші організації “Або” та “Меморіал” почали рух у той бік. Це непросто. Шишки вже набили і, вочевидь, набиватимемо й далі.

Принцип, який декларуємо на 2025 рік: кожен з проєктів, який лишиться у портфелі організації, має розуміти, де ще залучати кошти, окрім як від донорів.

І докладати до цього системних зусиль вже зараз, а не “колись згодом, коли буде час, кошти на додаткових людей у команді”.

Перший крок у той бік — кампанія “Донат на памʼять”, яку запустив Меморіал. Три тижні, 225 тис. гривень. Продовжуємо.

Бо донорських коштів недостатньо. Фінансування несистемне. А наші проєкти, навпаки, вже настільки системні та, у випадку Меморіалу, масштабні — що ми не можемо залежати винятково він коштів донорів.

Для нас наступний рік буде про глибинну перебудову всієї організації. Її майндсету. Планування. Бюджетування. Пріоритетів. Це лякає до чортиків. І надихає одночасно.

Коли обговорювали все це з командою, колега сказала дуже правильні слова, які не відпускають мене вже кілька тижнів:

“З кожним роком ми робимо все більше продуктів, все кращої якості, з дедалі масштабнішим впливом, працюємо до виснаження. Але скільки б зусиль ми б не докладали, вони напряму не конвертуються у гроші”.

У громадському секторі “зробив більше” не дорівнює “заробив більше” — для інвестування у команду, її розвиток, масштабування продукту.

Тож як пише Нія, завершуючи сві блог:

“Ми направду стоїмо в історичному моменті чергової зміни світу, коли відповідальність бізнесу проявляється не лише на папері, а самостійність благодійного сектору не просто балачки”.

#фінанси