🛠 Свежие вакансии в музыкальной индустрии от интро/аутро

Забирайте себе или пересылайте знакомым, которые ищут работу в индустрии. Скажите работодателю, что нашли вакансию в интро/аутро — он оценит.

Вакансии нам можно присылать сюда: @introautro_bot.

— Руководитель музыкального лейбла ГК Рики (Смешарики, Фиксики, Малышарики)

— Роялти-менеджер в Яндекс Музыку

— A&R-менеджер в ONErpm

— A&R-менеджер в VK Records

— Менеджер цифровой дистрибуции в лейбл Lotus Music

— Лейбл-менеджер в Soldout

— Личный ассистент руководителя лейбла Zion Music

— Юрист по ИС в лейбл Zion Music

— Менеджер отдела продаж пластинок и CD в Союз Мьюзик

— Диджитал-маркетолог в МТС Лейбл

— Музыкальный байер в VK

— A&R-менеджер в лейбл CPLUS

— Операционный директор (COO) в DNK Music

— Юрист в лейбл Out Of Records

— Концертный директор в Out Of Records

— Опытный скаут в лейбл S&P Digital. Резюме присылать сюда: @glazin.

— Лейбл-менеджер в лейбл «Дружба Музыка» (ГПМ РТВ). Ведение переговоров с артистами и цифровыми площадками, загрузка контента, заключение договоров, курирование репертуара, поиск новых артистов, разработка маркетинговых стратегий. Требуется опыт от 3 лет в музыкальной индустрии, знание авторского права и рынка. Резюме присылать на почту: eastepanova@gpm-rtv.ru.

— A&R-менеджер в лейбл «Дружба Музыка» (ГПМ РТВ). Поиск и подписание новых артистов, разработка стратегий релизов, анализ музыкальных трендов, подготовка отчетов. Требуется высшее образование, опыт от 3 лет в индустрии, понимание рынка, коммуникативные навыки. Резюме присылать на почту: eastepanova@gpm-rtv.ru.

— Младший специалист по очистке музыкальных прав в лейбл «Дружба Музыка» (ГПМ РТВ). Анализ треков на предмет прав, взаимодействие с правообладателями, оформление лицензий, ведение документации. Требуется высшее образование в юриспруденции или смежных областях, опыт от 2 лет, знание авторского права. Резюме присылать на почту: eastepanova@gpm-rtv.ru.

— Старший специалист по очистке музыкальных прав в лейбл «Дружба Музыка» (ГПМ РТВ). Руководство командой, анализ треков, получение лицензий, консультации по вопросам авторского права, составление отчетов. Требуется высшее образование, опыт от 3 лет, глубокое понимание законодательства об авторских правах. Резюме присылать на почту: eastepanova@gpm-rtv.ru.

— Менеджер по продажам музыкальной библиотеки в лейбл «Дружба Музыка» (ГПМ РТВ). Поиск и привлечение клиентов, предоставление информации о библиотеке, анализ рынка, участие в продвижении услуг, подготовка отчетов. Требуется высшее образование в маркетинге или смежных областях, опыт от 3 лет в продажах, понимание музыкальной индустрии. Резюме присылать на почту: eastepanova@gpm-rtv.ru.

Напоминаем, что до 10 апреля можно подать заявку на шоукейс BandLink. Мы в жюри 😎

🍿Смотрим фильм про изнанку фестиваля New Star Camp

New Star Camp начинался 15 лет назад как сноуборд-лагерь для взрослых, а сейчас перерос в масштабный музыкально-спортивный фестиваль на курорте «Роза Хутор», сторис с которого каждый март заполняют ленты.

В этом году в лайн-апе были Дельфин, Guf, Friendly Thug 52 Ngg, Сироткин, Alblak 52, Кассета, Dj Stonik, Второй Ка, Symbol, System 108, Стерео ширина, Лауд, Антоха МС и многие другие.

Команда «На шуме» выпустила любопытный док о New Star, где организаторы рассказывают, насколько сложно делать фестиваль в горах, сколько это стоит, как выстраивать вокруг события комьюнити — и не только.

https://youtu.be/jMp5I71R6e0

💥 Как работает новый дистрибьютор Pulse. и зачем он нужен индустрии (часть 1)

В России запустился новый дистрибьютор Pulse. от команды S&P Digital. Среди клиентов: Black Star, System 108 / Диско клуб, Riki Music, INDI Music, SELF MADE MUSIC, СТВОЛ, Unipop Music и каталоги отдельных артистов: Дианы Арбениной, Thomas Mraz, Зверей, Чайф, Скриптонита и Сплин.

Мы поговорили с одним из руководителей Pulse. Владимиром Юрченко об особенностях новой компании, востребованности винила, росте индустрии и не только.

— Чем Pulse. отличается от других дистрибьюторов на российском рынке? Какие уникальные услуги вы предлагаете?

Есть база и факты: лучшая монетизация на рынке, ноль скрытых комиссий, работа не только со смежными, но и авторскими правами (а это делает далеко не каждый дистрибьютор), работа с ОКУПами, синхронизация, производство и крупнейшая дистрибуция физических носителей. Всё это вместе — довольно редкое предложение для дистрибьютора.

Но важны и нематериальные вещи — это наша коммуникация. Сейчас мы не раздуваем количество партнёров, остаёмся бутиком в мире мейджоров с относительно небольшим количеством контрактов. Сделано это для того, чтобы лично у меня и нашей команды всегда была возможность уделить внимание каждому партнёру и быть гибкими. Такой подход мы и планируем сохранять.

Ещё один важный аспект: в нынешнем виде Pulse. — это очень молодая структура, ей чуть больше года, но она под опытным руководством: мы с Максимом (Ворошиловым, директор по бизнес-развитию S&P Digital) в рекорд-бизнесе много лет. Молодость означает, что все наши инструменты свежесозданные, гибкие и будут бурно развиваться. А опытность означает, что мы видели множество практик и наработок — как локальных, так и международных. Мы их все учитываем и будем использовать в наших дальнейших шагах, которые расписаны сейчас на несколько лет вперёд.

— Вы занимаетесь винилом. Насколько востребован этот формат сейчас и какие у него особенности, по вашему опыту?

Очень востребован, и эта востребованность растёт. Но логистическая ситуация очень непростая: спрос растёт, а предложение — нет, поэтому мы в последние месяцы усиливаем активность на этом рынке. Например, в последнее время мы произвели несколько альбомов Скриптонита, Сплина, скоро к нам приедет тираж великолепного альбома «Anna» Wildways. Нельзя не упомянуть суперуспешный опыт с винилом «Смешариков». Это, конечно же, неполный список, и он постоянно пополняется.

— Какие технологические решения вы используете для автоматизации процессов доставки контента и отчётности?

Каждая наша разработка — внутренняя, её курирует команда Максима. Не уверен, что мы готовы выкладывать свои ноу-хау — мы сознательно пошли по пути инхаус-команды, чтобы иметь полный контроль над безопасностью и развитием. Это путь непростой, но в долгосрочной перспективе гораздо более выигрышный.

— Как ты оцениваешь состояние российского музыкального рынка сейчас и какие тенденции считаешь наиболее значимыми? В т.ч. не является ли рост на 47,8% по сравнению с 2023 из исследования НФМИ просто восстановлением после падения, связанного с уходом зарубежных стримингов?

Я его оцениваю однозначно позитивно. Мы видим рост рынка в целом, рост количества артистов, лейблов, рост региональных сцен — это не просто восстановление после ухода зарубежных стримингов. Это реальный рост и продолжение тенденций, которые существовали и до, и после 22-го года.

Сейчас, по моему мнению, российская индустрия и по темпам роста, и по творческим идеям сильно превосходит любую европейскую страну. Сравнивать себя мы можем только с некоторыми бурно растущими азиатскими и африканскими рынками, но географически мы в более универсальном положении. Так что уверен: рост будет продолжаться, и он ещё не достиг предела.

Продолжение тут

💥 Как работает новый дистрибьютор Pulse. и зачем он нужен индустрии (часть 2)

Первая часть тут.

— Как вы выбираете артистов и лейблов для сотрудничества с Pulse.?

Стандартный фактор — у потенциального партнёра должен быть определённый уровень ежеквартальной выручки. Озвучивать его тут не буду: во-первых, он регулярно подрастает, желающих работать с нами всё больше, а во-вторых, это может отпугнуть интересных новичков. К последним мы тоже присматриваемся и можем поверить в тех, кто приходит к нам без каталога. В таких случаях мы смотрим на концепцию лейбла, менеджерскую команду и планы.

Как пример могу привести интересных новичков NATIVE, которые за счёт выдающегося A&R-чутья стартанули сразу с чартового трека и стабильно попадают со своими релизами в чарты — а ведь им ещё нет и полугода. Или, например, громко стартовавшая команда лейбла «Ключи» — ребята отлично «упаковывают» своих артистов, делают им великолепные визуалы и концепции. Таких примеров у нас несколько.

Что касается работы с артистами, то тут нас интересуют только артисты со значимыми каталогами. Мы не хотим отнимать хлеб у наших основных партнёров — лейблов, поэтому никогда не будем гнаться за подрастающим артистом или отдельно взятым треком. Развивать их отлично умеют наши партнёры либо коллеги из лейбла S&P Digital, а для нас это непрофильный бизнес. Поэтому сейчас у нас прямые контракты только с артистами с большими каталогами: Звери, Диана Арбенина, Томас Мраз, Чайф — каждый из них получает максимальную монетизацию своего творчества.

— Как вы помогаете правообладателям адаптироваться к меняющимся условиям в индустрии?

Мы стараемся всегда держать в курсе наших коллег обо всех нововведениях. Помимо постоянной коммуникации и включений по любым нашим профильным вопросам, в планах — делать регулярные вебинары, образовательные Q&A-сессии с участием наших команд, а также приглашённых гостей из разных сфер. Подобные опыты у нас уже были: мы начали в прошлом году с коллаборативных мероприятий с площадками. Яндекс Музыка, BandLink и Звук помогли нам сделать очень полезные встречи с партнёрами, где рассказали о своих экосистемах.

— С какими трудностями вы столкнулись при запуске и какие вызовы впереди?

Для нас важно было успеть до перезапуска отладить основные технические процессы и запустить личный кабинет для партнёров. Как только мы это сделали, сразу поняли — пора. Момент ожидания был самым томительным: весь брендинг был готов ещё прошлым летом, но нам важно было дойти до того уровня сервиса, над которым мы работали последний год.

Главный вызов — наши внутренние планки. Они у нас высокие, и сейчас нам нужно сосредоточиться на будущих планах, так как во все наши разработки мы закладываем будущие улучшения и гибкость. Конкуренция высокая, и нам важно держать соответствующий темп развития.

Есть, конечно, челленджи и внешние: слишком много «чёрных лебедей» возникало в последние годы и продолжает возникать. Но наша задача — воспринимать каждое подобное событие как очередной экзамен и тренировку нашей устойчивости и команды.