iMahboobi.com
237 subscribers
228 photos
60 videos
17 files
81 links
▫️کانال رسمی ibrahimⓂ️ahboobi

life&business strategy coaching 🔸️
🔹️ریاست "مرکز تحول"

iⓂ️
📍
04432261658☎️
09149384098📲
@imahboobi
instagram.com/imahboobi
Www.imahboobi.com 🌐

Download Telegram
🔹 معاونت پژوهش و فناوری دانشگاه ارومیه برگزار می کند

💡 کارگاه آموزش مجازی ارتباطات حرفه ای و تشریفات رسمی

🔻مدرس دوره :

🔸 ابراهیم محبوبی

به همراه گواهی شرکت در کارگاه آموزش مجازی

هزینه شرکت در دوره و اخذ گواهی برای دانشجویان دانشگاه ارومیه:رایگان ( کد ثبت نام رایگان: 1426)

◀️ علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام کارگاه مجازی دیجیتال مارکتینگ به سایت زیر مراجعه نمایند :

🔗 http://urmiaac.bilimyolu.ir/

📞 جهت کسب اطلاعات بیشتر با دفتر کارآفرینی دانشگاه ارومیه تماس حاصل نمایید.

044-32759272

@urumia_uni
شما دعوت هستید به لایو فوق العاده امروز
لطفا به دوستان اطلاع رسانی کنید.🎁
در صورت امکان استوری کنید 🙏
#آگاهی_هدیه_دهیم 🌹
#فراتر_از_واقعیت_شو
#imahboobi
#tahavol
#لایو
#ابراهیم_محبوبی
#live
https://www.instagram.com/p/CLL_dCeneZh/?igshid=vec3solud5b8
#سهیم_شو
🕉

فراوانی چیست؟
اینکه هر آنچه در این لحظه نیاز داری را داشته باشی، و یک مقدار بیشتر، تا آن را با دیگران سهیم شوی و به اشتراک بگذاری چرا که عزیزان، سهیم شدن و اعطا کردن، بخش مهمی از "فراوانی" است. اگر تو به منابع فردی خودت بچسبی، این فراوانی نیست.

#سهیم_شو؛ زیرا وقتی انرژی را در هر شکل و فرمی که هست سهیم می‌شوی، اجازه می‌دهی فراوانی بیشتری از میان تو جریان یابد.

پس عزیزان، هرقدر هم که فکر می‌کنید کم و ناچیز دارید، شروع کنید و آن را سهیم شوید. تو می‌توانی عشق یا خرد خودت را سهیم شوی؛ می‌توانی با کمک کردن به دیگران، سهیم شوی.

راه‌های بسیاری هستند که تو می‌توانی از طریق آن‌ها، به‌ رایگان انرژی را به اشتراک بگذاری...اما فقط به آن فکر نکنید، بلکه تمام و کمال حسش کنید. اگر آن واقعیت بروز و تجلی پیدا کرده بود، چه حسی داشتی؟ آن چه حسی داشت؟

چون حس کردن ارتعاش مرکز قلبت خیلی قوی‌تر از ارتعاش افکارت است...


@imahboobi
زمانش رسیده، این لایو رو دوباره ببین 🌹🙏
https://www.instagram.com/tv/CMSWOn5n8M9FC6O-lhWAGmhIc4bTOd9lvk6tSk0/?igshid=10tz21ercicth
Forwarded from iⓂ️ (i Mahboobi)
درک کردن مساویست با واقعیت

وقتی یک نفر یک موضوعی را درک کرد یعنی از فیلتر ذهنی او گذشته و وارد مغزش شده است و او دقیقا دارد آن را می بیند و همان را درک می کند و دیگر نمی تواند آن را انکار کند مگر اینکه متوجه فیلتر شود.
مثلا دو نفر با عینک آبی و زرد به صفحه سفیدی نگاه می کنند هر کدام از آنها صفحه را به رنگ عینکش می بیند اینجا ممکن است درباره رنگ صفحه بحث کنند و هیچکس دیگری را قانع نمی کند. در حالی که حقیقت چیز دیگریست. ولی واقعیت برای هر کدام از آنها همان است که می بینند.

اگر کسی به شما گفت از فلان رفتار شما ناراحت شده است بدانید که او این را درک کرده و وارد ذهنش شده است چون حتی اگر شما منظوری نداشتید ولی او بخاطر فیلترهای ذهنی خودش اینطور برداشت کرده است. حالت دفاعی نگیرید بهتر است بگویید بله متوجه ام چون از دید تو این طور به نظر رسیده است.

دو نفر که به یک چیز نگاه میکنند دو چیز متفاوت می بییند بخاطر فیلترهای ذهنیشون و دو درک دارند ولی درک هر کس واقعیتش را تشکیل میده. برای همین نباید دیگران را قضاوت کرد با فهم این موضوع احساس بهتری خواهیم داشت.
باید با آموزشها فیلتر درونی را تمیز کرد تا انچه که هست همانطور دیده شود.

برخی افراد را اگر در جامعه می بینید که هیچ حرفی را متوجه نمی شوند دلیلش این است که مغز انها پر فیلترهای است که در آن فرو کردند پر از باورهای است که مرتب با خبرنامه ها و رسانه ها در مغز آنها کرده اند. آنها چیزی غیر آن نمی بینند بنابراین نباید بحث کرد.

دیل کارنگی در کتاب آیین دوست یابی می گوید: در پایان ۹۰درصد بحث ها، دو طرف بر عقیده قبلی خود راسخ تر می شوند و فقط انرژی خود را از بین می برند و نفرت را از یکدیگر بیشتر می کنند.

امروزه رسانه ها تلاش دارند در ذهن ها نفوذ کنند و تلاش می کنند آنچه آنها می گویند مردم باور کنند و ببیند. چرا؟ چون همه چیز از ذهن و مغز و فکر آغاز می شود. هیچ عملی بدون فکر و یا تصویر قبلی انجام نمی شود

ارل نایتینگل: شما به چیزی تبدیل می شوید که بیشتر اوقات به آن فکر می کنید.
هدف آنها این است. ولی چیزی که به شما دروغ نمی گوید راهنمای احساسی درون یا همان وجدان است، مطابق آن عمل کنید و هر فکری را قبل از عمل با حستان چک کنید

آنچه می خواهید را در آگاهی خودتان تجسم کنید(چیزهای مثبت ، انچه که تصورش به شما احساس خوب دهد ، نه انچه نمی خواهید. به تصویر پایانی فکر کنید نه به چگونگی) و بدون کوچکترین توجه به حوادث نا امیدکننده اطرافتان، هر شب آن تصور و تجسم را ادامه دهید بدون فکر اضافی، بدون حرف فقط ببینید آن تصویر را و آن فیلم را و خیره شوید در ذهنتان به آن، سماجت یعنی موفقیت یعنی پایداری
با این کار مغز شما آن تصویر را در تمام ذهنها پخش می کند و ذهنها پر می شود و مطابق آن تصویر، ذهنها رفتار می کنند و ایجاد می شود و برنده شمایید.

هرخواسته ای به همین صورت محقق می شود چه فردی چه جامعه چه کلی. خوب است که انسان هم خواسته های فردی خود را تصور کند و هم خواسته های مشترک با سایر انسانها برای داشتن محیط بهتر

www.imahboobi.com
Forwarded from iⓂ️ (i Mahboobi)
⭕️ خلاصه ۴۵ کتاب مدیریت در ۱۰ جمله

1⃣ اجرا بزرگ‌ ترین مساله مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگ‌ترین مانع موفقیت و بیش‌ تر ناکامی‌هایی است که به اشتباه به گردن علل دیگر گذاشته می‌شود.

2⃣ شرکت‌هایی که برای کارهای درست وقف شده‌اند و برای مسوولیت‌های اجتماعی خود تعهدنامه‌ای دارند که براساس آن کار کنند سودآورتر از آن‌ها‌یی هستند که این کارها را نمی‌کنند.

3⃣ ‌به جای پرداختن به برنامه استراتژیک، به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید.

4⃣ در بازاریابی نوین (بازاردانی) به جای داشتن سبد محصولات باید به داشتن سبد مشتریان توجه داشت.

5⃣ رمز برد و پیروزی روشن است: بکوشیم تا در یک زمینه دوبار بازنده نشویم.

6⃣ انسان در بازی گاهی می‌برد و گاهی چیز یاد می‌گیرد.

7⃣ هنر بازاریابی امروز، فروش یخچال به اسکیمو نیست، بلکه اسکیمو را به عنوان یک مشتری خشنود همواره در کنار داشتن است.

8⃣ مشتریان زبان گویایی دارند، اگر بی‌واسطه با آن‌ها در ارتباط بوده و گوشی شنوا داشته باشیم می‌توان از ایشان چیزهای زیادی یاد گرفت.

9⃣ مسیر ناهموار تحول باید به‌کوشش خود مدیر پیموده شود، زیرا تحول چیزی نیست که مدیر فرمان دهد و دیگران اجرا کنند.

🔟 به جای شغل، در پی مشتری باشید، اگر انسان بتواند محصولی عرضه کند که خواهان داشته باشد، از بیکاری نجات‌یافته است.

🖋 www.imahboobi.com
Forwarded from iⓂ️ (i Mahboobi)
⭕️ مدیران ارشد ناکارآمد را از طریق ۵ نشانه رفتاری بشناسیم

🔸رایان مک گراث، یکی از معروف‌ترین کارآفرینان آمریکایی، در وب‌سایت خود می‌نویسد: من در طول عمر کاری‌ام با مدیران ارشد زیادی کار کرده‌ام و بعد از دقت فراوان در رفتارهای آنها متوجه شده‌ام که مدیران ارشدی که شرکت‌ها و استارت آپ‌ها را دچار مشکل می‌کنند، عموما این پنج رفتار نامطلوب را دارند:

1️⃣ مدیران ارشد ناکارآمد اولویت‌های استراتژیک زیادی را برای شرکت یا واحد تحت مدیریت‌شان تعریف می‌کنند
مدیران ارشد ناکارآمد عموما به اسم «کمال‌گرایی و حرکت به سمت وضعیت مطلوب»، اهداف و اولویت‌های استراتژیک متعددی را تعیین می‌کنند و از این طریق، تمرکز شرکت را به هم می‌زنند و منابع آن را هدر می‌دهند. این در حالی است که شرکت‌ها و کارآفرینان موفق، حداکثر پنج تا هفت اولویت استراتژیک دارند و منابع، انرژی، زمان و نیروی انسانی‌شان را روی همین تعداد اولویت استراتژیک متمرکز می‌کنند

2️⃣ مدیران ارشد ناکارآمد در جزئیات هر کاری دخالت می‌کنند
یکی از رفتارهای عامه‌پسندی که مدیران ارشد ناکارآمد انجام می‌دهند این است که در جزئیات کارهای مختلف دخالت می‌کنند تا به مدیران بالاتر از خود نشان بدهند که افراد فعالی هستند. این در حالی است که دخالت نابجای آنها در کارهایی که تخصص و تجربه‌ای در آن ندارند، تنها باعث به هم خوردن نظم طبیعی شرکت‌ می‌شود

3️⃣ مدیران ارشد ناکارآمد، اعضایی که نظر مخالف دارند را خیلی زود کنار می‌گذارند
مدیران ارشد ناکارآمد معمولا به بهانه لزوم هماهنگی داخلی و یا برخورد با عوامل وضعیت موجود، کارمندان و مدیرانی که نظراتی مخالف آنها دارند را خیلی راحت و به بهانه‌های واهی کنار می‌گذارند. این در حالی است که شرکت‌ها و استارت‌آپ‌های موفق تعمدا کارمندان و مدیرانی را استخدام می‌کنند که نظرشان مخالف مدیران ارشد شرکت است تا از این طریق بتوانند شرکت را از رکود فکری خارج کنند

4️⃣ مدیران ارشد ناکارآمد، اصرار عجیبی برای استخدام کارمندان و مدیران بی‌کفایت و بی‌تجربه دارند
یکی از رفتارهای بارز مدیران ارشد ناکارآمد این است که از بکارگیری کارمندان و مدیران باتجربه خودداری می‌کنند و در مقابل روی بکارگیری کارمندان و مدیران بی‌کفایت و بی‌تجربه اصرار می‌کنند. دلیل این رفتار نیز کاملا مشخص است چون می‌دانند وقتی کارمند یا مدیری که لایق نیست را استخدام می‌کنند، آن فرد را مدیون خودشان می‌کنند و در نتیجه، هر کاری که به او بگویند را انجام می‌دهد

5️⃣ مدیران ناکارآمد روی گذشته یا رقبا تمرکز می‌کنند نه روی آینده و شرکت
مدیران ناکارآمد هر وقت مورد سوال قرار می‌گیرند به عملکرد شرکت در گذشته یا عملکرد رقبا اشاره می‌کنند و به همین بهانه خواستار وقت بیشتر می‌شوند. در حالی که مدیران کارآمد تقریبا هیچ وقت سراغ چنین بهانه‌هایی نمی‌روند و به جای آن روی آینده و توانایی‌های شرکت تمرکز می‌کنند

Www.imahboobi.com
Channel name was changed to «iMahboobi.com»
Forwarded from i Mahboobi
Forwarded from iⓂ️ (i Mahboobi)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔴 لازم می باشد در خصوص کلیپ بالا توضیح داده شود، در سال ۱۴۰۱ پذیرش برای دوره خصوص #بیدارشو نخواهد بود.
علاقه مندان جهت رزرو دوره در سال ۱۴۰۲ می توانند پیش ثبت نام داشته باشند.

زمان مصاحبه جهت پذیرش اطلاع رسانی خواهد شد.
#imahboobi

پیش ثبت نام از طریق وب‌سایت
https://imahboobi.com/product/%d8%af%d9%88%d8%b1%d9%87-%d8%a8%db%8c%d8%af%d8%a7%d8%b1-%d8%b4%d9%88/
Forwarded from iⓂ️ (i Mahboobi)
⭕️ مربی نقش یک ستاره یا یک دستگاه GPS را دارد؟

🔸پیدا کردن موفقیت در دنیای رقابتی امروز به معنای بهره گیری از هر فرصتی است که در دسترس شما است. در حالی که روایت مداوم در فرهنگ ما از گرگ تنها یا گاوچران وجود دارد که طبق قوانین خاص خود بازی می کند و هنوز هم موفق می شود. واقعیت این است که هیچ کس به تنهایی خود را به صدر نمی رساند.

🔹تقریباً همه افراد موفق، متأثر از یک مربی بوده اند، خواه معلم ، والدین یا رئیس باشد ، کسی به عنوان الگوی نقش ، مربی یا مجری خدمت کرده است و آنها را از منطقه آسایش خود به سمت موفقیت سوق می دهد.

🔹اما آیا مربیگری یک هنر در حال مرگ است؟ در مربی به دنبال چه چیزی هستید؟ چگونه یکی پیدا می کنید؟ و از روند مشاوره چه انتظاری می توانید داشته باشید؟ ما در این پست به همه این سؤالات و موارد دیگر پاسخ خواهیم داد.

▪️تعریف عملی از مربیگری:
مربی کسی است که دارای خرد است. و خرد دقیقا چیست؟ این ترکیبی از دانش و تجربه است.

🔹یک مربی معمولاً کسی است که مدتی در یک رشته بوده و در کارهایی که انجام می دهد موفق است. خود مربیگری به عنوان رابطه ای بین فرد با تجربه تر (مربی) تعریف می شود که از دیگران (مربی) در مسیر شغلی یا شغلی خود پشتیبانی و تشویق می کند. مربیان به طور کلی به عنوان منبعی برای مربی عمل می کنند بدون اینکه میکرو آنها را مدیریت کند.

▪️مربی عالی مثل چیست؟
مربیان بزرگ مانند ستاره شمالی هستند ، نه GPS!
در گذشته، ستاره شمالی یک راهنمای مهم جهت یابی بود. با استفاده از یک نقطه ثابت در آسمان ، ناخدایان کشتی می توانستند مسیر خود را در اقیانوسهای وسیع که از یک قاره به دیگری سفر می کنند حرکت کنند.

🔹در حالی که کاپیتان های امروز می توانند با استفاده از GPS که مسیری دقیق را مشخص می کند ، به مقاصد بسیار خاص و مشخصی بروند. یک مربی خوب مانند ستاره شمالی است ، نه GPS. آنها شما را راهنمایی می كنند، نه به جهت خاص و با جزئیات کامل.

#imahboobi
Forwarded from iⓂ️ (i Mahboobi)
#پروژه‌ی_انسجام_دنیایی_بهتر

ما در زمانه‌ے افراط و تفریط زندگے می‌کنیم، این افراط و تفریط هم بازتاب آگاهے کهنه‌اے هستند که دیگر ناے زنده ماندن ندارد و هم بازتاب آگاهے آینده‌اے هستند که در آن خود سیاره‌ے زمین  و همه‌ے ما ساکنان این سیاره دگرگون می‌شویم.

آگاهے کهنه از احساسات بقا محورے مانند نفرت، خشونت، تعصب، خشم، ترس، رنج، رقابت و درد نیرو می‌گیرد_احساساتے که ما را فریب می‌دهند و به ما می‌قبولانند که از همدیگر جداییم.

ملاحظه توهم جدایے بر افراد، اجتماعات، جوامع، کشورها و خود طبیعت فشار آورده و میانشان شکاف ایجاد می‌کند. بی‌فکری، بی‌احتیاطی، ولع و بی‌ملاحظه‌گے فعالیت‌هاے بشر دارد زندگے ما را تهدید می‌کند. بنا به عقل و منطق محض می‌توان گفت که این چنین طرز تفکرے دیگر نمی‌تواند زیاد دوام بیاورد. 

چون همه چیز دارد به سمت قطبیت شدید می‌رود، بدون شڪ بسیارے از سیستم‌هاے کنونی- خواه سیاسے باشند و خواه اقتصادی، فرهنگی، آموزشی، بهداشتے یا زیست محیطے -در اثر فروپاشے پارادایم‌هاے کهنه از هم می‌پاشند. این مسئله بطور برجسته در اخبار به چشم می‌آید چون دیگر  کسے نمی‌داند چه چیزے را باور کند.

برخے از این تغییرات بازتاب انتخاب‌هاے افراد هستند، حال آنکه برخے دیگر حاکے از افزایش سطح هشیارے اشخاص هستند. اما یڪ چیز واضح است؛ در عصر اطلاعات، هر چیزے که با تکامل این آگاهے جدید همسو نباشد، پته‌اش روے آب خواهد افتاد.

اگر چه تاکنون متوجه نشده‌اید که در زمانه‌ے ما فرکانس و انرژے در حال افزایش است- و همزمان با آن دلهره، تنش و هواے نفس هم رو به افزایش نهاده‌اند- می‌توان گفت شما توجهے به حالت وجودے خودتان و ارتباط بشر با این انرژے ندارید.

گذشته از تحولات به وجود آمده در محیط سیاسی، اجتماعی، اقتصادے و شخصے جامعهٔ بشری، بسیار از افراد حس می‌کنند که زمان هم سریع‌تر شده است- یا اینکه اتفاقات مهم بیشترے در مدت زمان کوتاهترے رخ می‌دهد. بسته به اینکه دیدگاه شما چگونه باشد، ممکن است این حالت برهه از تاریخ برایتان دوران بیدارے باشد و یا چیزے نباشد جز یڪ دورهٔ دلهره آور از تاریخ بشر.

از اینها که بگذریم، بالاخره چیزهاے کهنه باید بروند و جاے خود را به چیزهاے نو و کاربردے تر بدهند. اینگونه است که بشر، گونه‌هاے آگاهی  و حتے خود سیاره‌ے زمین تکامل پیدا می‌کنند.

#جو_دیسپنزا

@imahboobi