Если я прислал вам ссылку на этот пост, значит, вы зовёте меня куда-то, куда я очень хочу. Но не могу

На три месяца лета я в гиперфокусе - меня не интересует ничего, абсолютно ничего, кроме моих 8 целей.

Мне бы очень хотелось ответить согласием.
Я понимаю, что живем один раз.
Я понимаю, что надо отдыхать.

Но мой осознанный выбор - жертвовать малым, чтобы достичь великого.
Я хочу пойти с вами, но достичь своих целей я хочу гораздо сильнее.

И пост я этот пишу и для вас - чтобы не рассказывать это всё по новой. И для себя. Чтобы не забывать.

Жертвовать малым, чтобы достичь великого.

Если среди ваших знакомых кто-то ищет работу бизнес-ассистента - покажите ему нашу вакансию:

https://t.me/kuznicon/912

Мошенники украли у меня 5000 евро - с этим ощущением я жил минуты 2

Оказалось - нет, всё в порядке. Просто криптобиржа тупанула, такое изредка случается. Все нормально, разрулили, и деньги вернулись ко мне.

Впервые подумал о том, что как никогда знаю цену денег. Что в этих 5000 евро 4 моих проекта, которые я собирал, монтировал, вносил правки, потом правки на правки, потом согласовывал документы, и еще несколько недель ждал оплаты.

И тут - какой-то чел просто заберет эти деньги, потому что ему удалось меня обмануть. Жесть.

Когда работаешь за зарплату, так этого не чувствуешь.

Но слава богу, всё в порядке.

Ух, даже выпить захотелось. Но, как вы уже знаете, не этим летом 🙂

За последнюю неделю я провел 11 собеседований

И вот мои выводы:

1. Зумеры атакуют. Но работоспособность и дисциплина побеждает и их
2. Но вообще-то они круче нас, хотя и совсем другие
3. Мне легче не с зумерами, а со своими. Но фишка в том, что мне не должно быть легче, мне нужны лучше результаты
4. Регионы по прежнему побеждают Москву. Если вы ищете кого-то на удалёнку - Москва вам не подходит.
5. Если речь об официальном трудоустройстве (как у меня), то людей из-за границы тяжело нанять. Возможно, но тяжело. Даже в международную компанию. Из России гораздо легче.
6. Без HR-бренда нанимать лучших адски тяжело, нужно прям рубиться.

Но, несмотря на все сложности, отыскиваются бриллианты. С ними и будем идти дальше уже совсем скоро.

Меня тут спрашивают, почему я говорю, что нанимать людей из-за границы сложно

Рассказываю.

1. Международная компания на Кипре может нанимать кого угодно - граждан хоть третьих, хоть четвертых стран

Но принять в штат мы можем только тех, кто готов проводить на Кипре хотя бы 60 дней в году. А это, сами понимаете, не такая уж простая штука.

Перевезти кого угодно, сделать ему документы, чтобы человек жил на Кипре - это мы можем.

Но это ведь целая история, не так всё просто. Не все на это согласны. Да и я бы на такое пошёл только в случае, если бы с человеком уже пару раз в разведку сходил.

Ответственность слишком большая.

2. Компания на Кипре может нанять любого человека в любой точке земного шара как самозанятого.

Но тут - тоже кипа сложностей. Во многих странах налоги конские, оформлять самозанятость долго и сложно, инвойсы выставлять через государственные сервисы. Короче, не два пальца об асфальт.

Люди ездят в Дубай, в Грузию, чтобы стать там самозанятыми, но для этого нужно там прожить какое-то время, и налоги всё равно серьезные.

Короче, серьезная работёнка, и падает она на сотрудника, а не на нас.

3. Нанимать в российскую компанию значительно проще.

Тут есть свои оговорки: налоговые нерезиденты платят 30% налогов, но если они не уехали из России вот прямо сейчас, а живут за границей на постоянке, то у них стандартная прогрессивная шкала: 13-15%.

Это накладывает свои сложности: подпись документов, перевод и легализация денег. Живя в Европе, тебе нужно показывать официальный доход не из России.

Такие вот пироги.

На самом деле ничего смертельного, но повозиться с этим придётся.

Это просто лежак в отеле CapStGeorge

Поехать туда стоит раза в 2-3 дороже, чем в другие хорошие отели Кипра. Я был там, потому что мне подарили путёвку на день рождения.

Места для богатых отличаются от других мест в мелочах. Но мелочи эти на каждом шагу.

Если ты видишь шеф-повара, ты знаешь, что это лучший, которого только смогли найти.

Ты видишь официанта и понимаешь, что он очень-очень дорожит своей работой. Для него это правда важно.

Ты видишь лежак - и понимаешь, что он больше похож на кровать. А когда тебя видит работник пляжа, он моментально приносит тебе 2 полотенца: одно, чтобы на нём лежать, второе - чтобы вытираться.

И так - во всём.

Это я к чему?

1. Конечно, я хочу быть богатым и жить в мире таких мест. Но главное - другое.
2. Еще больше я хочу, чтобы мы были таким агентством для клиентов. Чтобы в каждой мелочи мы были лучше всех, чтобы люди охреневали не только от качества наших работ, но и от сервиса в каждой мелочи.

Всё это не срастется за один день. Сейчас мы далеки от этого. Но мы туда пойдем, шаг за шагом.

Наверное, надо слоган какой-то такой придумать:

Imagion AI. Для тех, кто не согласен на среднее.

Ну или как-то так)

Сегодня - новая эпоха

Не хочу об этом помпезно, но и молчать тоже не стану.

Сегодня мы наняли:
⁃ Креативного директора
⁃ Лучшего монтажера из всех, кого я знаю
⁃ AI-креатора, который и до этого с нами работал, но теперь официально

Остались кое-какие технические детали, но мы уже работаем.

Это, конечно, совершенно новый уровень - мы будем делать больше, лучше и со временем быстрее.

Если честно, немного страшновато. И не верится, что всё это происходит со мной.
Но ничего, так и должно быть, наверное.

Надо сходить к психологу 😄

У меня есть проблемы с восприятием обратной связи от клиентов.

Если они пишут «Илья, это отлично, спасибо!» - я слышу «нууу... Пойдёт, конечно, но можно было и лучше».

То есть единственная реакция, которая меня удовлетворяет - это «АААААА!!! ЭТО ЛУЧШЕЕ, ЧТО Я ВИДЕЛ В ЖИЗНИ!!!!» - и все в таком духе.

Вы скажете: ну так и хорошо, этот зуд не даст тебе делать плохо.

Может, оно и так. Но у меня правда падает настроение, когда мы не приводит клиента в экстаз.

Возможно, здесь и есть разница между великими предпринимателями - которые часто на травмах, жертвуя счастьем, доводят всё до идеала, и такими, как я - которые в приоритет всегда ставят счастье.

Да, я максимально сфокусирован сейчас на делах. Но всё это делается для того, чтобы быть счастливым, и других вариантов я не рассматриваю. В этом смысл.

Получается, не стать мне великим предпринимателем?) Такая вот философская дихотомия вам этим дивным утром.

Ладно, всё это пустое. Главное - видеть ключевое, делать ключевое, и делать его лучше всех.

Первый день с дрим-тим

Дебютный день работы с моей командой мечты прошел хорошо - мы друг друга недопоняли, и в итоге за день не сделали элементарных вещей, которые планировали.

Один подумал на другого, второй думал, что первый с третьим в личке делают.

В итоге 8 вечера - и мы понимаем, что нифига не сделано.

Ну, ушли в ночь, к часу доделали.

И я не иронизирую, что хорошо прошёл. Обычно в таких делах есть эйфория, а потом яма. Мы сразу с ямы начали, дальше только вверх будем идти (нет, конечно, но доля правды в этом есть).

К слову, отклик от клиента на эту работу получился таким, что я был доволен (вспоминая предыдущий пост). Поскольку он неприличный - помещу его в комментарии.

Детям - не читать 😄

Второй день с дрим-тим. Второй день попытки уйти из ремесленничества в предпринимательство.

Всё идёт непросто. Ситуация напоминает мне детский футбол — когда мяч летит, и все игроки обеих команд бегут за ним толпой. Потом мяч улетает в другую часть поля — и вся орава ломится туда.

Вот мы пока примерно так же. Скорость — ниже, чем нужно. Качество — пока даже тяжело оценить.

Что радует? Что люди у нас реально топовые, прям все. Теперь только надо в правильном порядке сесть, чтобы за музыкантов сойти.

Моя самая любимая часть работы - доводить до экстаза

Превзойти ожидания. Сделать так, чтобы у людей отвисла челюсть. И мы стараемся сделать это КАЖДЫЙ РАЗ.

Врать не буду - получается не каждый. Но регулярно. А этот видос - наверное, первый такой.

Есть архитектурная компания TAD. Они и без нас очень крутые - делают офигенные проекты.

Однажды на пьянке Антон - один из главных людей в компании - показал мне несколько кадров визуализаций будущего проекта. Я попросил его отправить мне в телегу картинку, и прям с телефона за пару минут оживил её. И сразу получилось топово.

Вы когда-нибудь видели человека, который отказывается верить своим глазам? Я - увидел.

Вас это не удивило бы так, как его, потому что он с этими визуализациями работает лет 20, а тут на его глазах - революция. Можно то, чего раньше было нельзя.

Он пошёл показывать это своим коллегам - и у всех без исключения была такая реакция. Они пересматривали, спрашивали, не верили.

Конечно, после этого они обратились к нам за оживлением целого проекта - и мы сделали. Сделали добротно, хорошо, атмосферно, всем понравилось. Не экстаз, просто качество.

Конечно, они пришли со вторым проектом.

Бильярдная.

От нас ждали ровно того же - оживить, чтобы камера летала, люди двигались.

Но мы (вместе с Антоном) придумали совсем другое. Наверное, тема бильярда нас завела - ну нельзя его показывать линейно.

Мы добавили Томаса Шелби и сделали кино.

Оно выглядит круто при любом раскладе, даже сейчас (хотя за эти месяцы технологии скакнули сильно вперед).

Но представьте, как это работает, когда ты ожидаешь простого движения камеры, а тебе показывают такой секс?

Вот это был экстаз покруче, чем от первого оживленного кадра. Это было что-то за пределами воображения.

Планка уже была высоко, но мы перепрыгнули ее раза в три. И это - ни с чем не сравнимо.

А самое главное, что это только начало истории с TAD. Она продолжается до сих пор, расскажу об этом еще не раз, если вам понравится.

Почему наладить командную работу в AI-продакшне так сложно?

Этапы работы - последовательные, чаще всего ты не можешь делать третий кадр, пока не готов первый.

Глобально подхода два:

1. Сделать мудборд, четкие образы героев, разделить работу на смысловые составляющие и отдавать разные части разным креаторам.
И надеяться, что оно всё сойдется.

2. Всем вместе делать одно и то же, и выбирать лучшее
Хотя звучит немного бредово, но в этом есть свой смак.

Мы берем первый кадр - и все креаторы делают его как считают нужным, присылают, мы смотрим и говорим: вот это - топ, идем с ним дальше.

Берем оттуда ластфрейм - и снова бросаем в бой всех креаторов, и так шаг за шагом доходим до конца.

Первый вариант - более профессиональный.
Второй - лучше учитывает особенности AI.

А особенности эти заключаются вот в чем: не контролируй его полностью. У тебя по сюжету дальше должен быть прыжок влево, но случайно получился вправо, и не прыжок, а кувырок. Но ты смотришь и понимаешь - это шедевр. И меняешь нахрен сценарий, потому что ну шедевр же.

Не делать этого можно - но, во-первых, потеряешь шедевры, а во-вторых, это гораздо дольше.

Я как AI-креатор был очень быстрым, а сейчас как команда мы пока довольно медленные.

Но мы сегодня - быстрее, чем позавчера. Немножко.

К концу следующей недели сработаемся полноценно. Ну, в крайнем случае, неполноценно. Но я завидую нашим клиентам, которые приходят к нам прямо сейчас - цены у нас остались плюс-минус те же, а вот качество растёт грандиозно. Скоро увидите.

Впервые за тысячу лет я не составил личный план на неделю в понедельник - просто не успел из-за тысячи суперсрочных дел

И я чувствую себя, как бешеная собака, которая мечется по углам и не может понять, куда ей бежать.

А ведь люди живут без планов годами. Не знаю, как это устроено, откуда они понимают, что надо делать, а что не надо?)))

Я, конечно, тот еще дебил

Запустил челлендж с очень большим риском. Вот задачи на 3 месяца:

1. Заработать 5 000 000 р.
2. Нанять как минимум 6 человек
3. Сделать фирменный стиль и сайт студии
4. Зарегистрировать компании в России и на Кипре
5. Подружиться с 5 звездами мира ИИ
6. 50 000 подписчиков в личные соцсети
7. 5 000 подписчиков в аккаунте Imagion AI


Зачем все эти челленджи, если жизнь и так не простая? Но я могу рассказать, зачем.

Когда-то я был депутатом Подольска. А до этого, соответственно, баллотировался в депутаты.

Всем казалось, что у меня нет шансов: я был беспартийным, против меня были мощные единоросы и справедливоросы с большими бюджетами. Нужно дожимать по максимуму.

И я помню, что агитировал за себя активно, и всё-таки стеснялся - не хотел быть навязчивым.

И вот, день выборов. Время 18:00, 2 часа до конца.

Мы впервые получаем данные с экзит-поллов, и все единогласно говорят: я - побеждаю. Но отрыв небольшой. И если ничего не сделать сейчас, то, скорее всего, я проиграю - начались активные вбросы бюджетников.

И именно в этот момент, когда победа уже перед носом, я вдруг стал абсолютно лучшей версией себя. Которая ничего не боится, которой невозможно отказывать. Которая делает, что необходимо, и берет своё.

Я выиграл тогда. И так влюбился в это своё проявление, что стараюсь его искусственно создавать хотя бы время от времени.

Мои челленджи часто заходят в ситуацию, как будто на часах снова 18:00, и победа снова близка, но нужно включить того Илью, который может почти всё.

Ради этого я их и запускаю.

Если я соберу 100 репостов, то мне нужно будет выплатить миллион рублей.

Но игра стоит того.

#челлендж@ImagionAI

Как мы поймем, что цели достигнуты?
Четкие критерии

1. 50 000 подписчиков в личные соцсети

Цель достигнута, если:
На моих аккаунтах в инстаграме, 2 телеграм-каналах, в ТикТоке и Ютубе суммарно не меньше 50 000 подписчиков.
(на момент публикации их всего 20 000)

2. 5 000 подписчиков в аккаунте Imagion AI

Цель достигнута, если:
На аккаунтах компании Imagion.AI в инстаграме, тиктоке и ютубе суммарно не меньше 5000 подписчиков
(На момент публикации их 28)

3. Заработать 5 000 000 р.

Цель достигнута, если:
Я покажу вам скриншоты выручки.
Да, это не прибыль, это выручка. То есть на счёта компании суммарно должны поступить 5 000 000 р.
Евро я считаю по курсу 100 р. Я знаю, что курс другой, но так удобнее, я не хочу высчитывать в конкретный день.

4. Сделать фирменный стиль и сайт студии

Цель достигнута, если:
Я дам вам ссылку на сайт, где всё будет оформлено в фирменном стиле.

5. Нанять как минимум 6 человек

Цель достигнута, если:
Я расскажу вам про каждого и дам ссылку на их соцсети. В комплект входят:
Креативный директор, 2 AI-креатора, Моушн-дизайнер, СММ-менеджер, бизнес-ассистент.

6. Зарегистрировать компании в России и на Кипре

Цель достигнута, если:
У меня наняты люди, есть заключенные договоры, есть приходы и расходы

7. Подружиться с 5 звездами мира ИИ

Самый сложный пункт. И давайте вместе подумаем, как его обозначить. Потому что “подружиться” - очень расплывчатое понятие. А уж тем более “звезды”.
Моя задача - иметь возможность написать тем, кто этот рынок двигает вперед. Кто не повторяет, а создаёт. Но над критериями надо подумать, если есть предложения - буду благодарен.

Мой рилс с челленджем исчез из инсты

Ни уведомлений, ни предупреждений за нарушения - просто исчез.

Я потратил 2,5 часа на общение с поддержкой инстаграма, созванивался с ними, присылал скриншоты, писал репорты. Их ответ такой: технический сбой, разбираемся.

Вот казалось бы - через сколько дерьма я прошёл, должен из-за такой ерунды вообще не париться.

Наверное, на дистанции так и будет, но прямо сейчас это сильно подпортило настроение: во-первых, там уже было 40 репостов, во-вторых, это было крутое видео, в-третьих, нужно теперь соображать, что вообще делать с этим челленджем, в-четвертых, я потратил самые продуктивные часы дня на эту херню.

Короче, я знаю, что два-три часика - я разложу все по полочкам в голове, и всё будет ок.

Но сейчас - злюсь.

Вы можете поверить, что это - первое AI-видео в жизни автора?

Я дал себе установку - брать в Imagion AI только лучших. Или тех, кто может ими стать.

Мы можем сколько угодно прокачиваться в теме AI, но без гениального монтажа не сделаем разницу, не сможем быть на голову выше других.

Я пораскинул мозгами и подумал: кого из монтажёров я знаю, кто точно может быть лучшим?

И вспомнил - это Ангелина.

В 19 лет она пришла на Матч ТВ совсем зеленой в компанию монтажёров с 10-15 годами стажа. Через год она уже была наравне с ними, а еще через пару лет обошла остальных на несколько кругов.

Она точно была лучшей на Матче.

Конечно, приглашать на работу человека, обескровив свою бывшую команду - вопрос неоднозначный. С Матч ТВ у меня остались максимально тёплые отношения, и последнее, что мне хочется сделать - каким-то образом им портить жизнь.

Вместе с тем, я понял: если я действительно хочу работать с лучшими, мне нужно быть решительнее и даже агрессивнее. Никогда в жизни я не пойду наперекор своим принципам, не поведу себя некорректно по отношению к любимым бывшим, но здесь я был максимально корректен: предупредил руководство, и просто сделал ей предложение.

Я понимал, что и для неё это тоже вызов, рост, что она уже не ребенок и примет взрослое решение, поэтому чувствовал себя спокойно.

Ангелина вышла к нам, на общем созвоне часок поучилась, а потом показала нам Тома Круза.

И все поняли, что у нас звезда. А я спокойно улыбнулся, потому что сразу это знал.

В позапрошлой четверг я всерьез рассматривал вариант возвращения в Россию

Я обещал, что буду честен в этом ТГ-канале, но есть вещи, о которых объективно я не могу рассказывать. На то есть причины, о кототых в каждом конкретном случае будет легко догадаться.

Например, такой вопрос - моя виза. Я не могу тут делиться подростями. Когда-нибудь напишу об этом в книге.

Но могу сказать, что в позапрошлой четверг я уже рассматривал варианты, где буду жить, как буду продолжать работать, когда окажусь в России. Настолько все было серьезно.

Это выжигало энергию, это опустошало.

Как с этим дела сейчас? Намного оптимистичнее. Но пока еще не "всё схвачено".

Пока еще - в работе.

Вообще это непривычное состояние - доказывать, что ты тупо имеешь право где-то жить. Кажется чем-то неестественным.

Но могу сказать про себя с уверенностью: оно того стоит.

Самый сложный челлендж. Неделя №1

Давайте прямо по целям - расскажу, как идут дела:

1. 50 000 подписчиков в личные соцсети
+128 подписчиков. Кисло, но движение есть

2. 5 000 подписчиков в аккаунте Imagion AI
+42 подписчика. Близко к провалу

3. Заработать 5 000 000 р.
320 000 р. , реализовано 4 проекта. Норм

4. Сделать фирменный стиль и сайт студии
Здесь сделали основную работу - логотип, брендбук. Еще недельки полторы будем напиливать форматы, но скоро покажу вам красотищу.

Сайтом будем заниматься в ближайшее время

5. Нанять как минимум 6 человек
Сейчас нанято 3: креативный директор, AI-креатор и монтажёр. Без подвижек на этой неделе

6. Зарегистрировать компании в России и на Кипре
Мы близки к финалу. Эти процессы запущены давно, думаю, на следующей неделе закончим.

7. Подружиться с 5 звездами мира ИИ
Тут не сделано ничего.

Давайте проговорим честно: надо быть конченным дегенератом, чтобы завалить цели 4, 5 и 6. Думаю, тут проблем не будет.

Цель номер 7 сложная, но размытая. И, в конце концов, ее можно выполнить за неделю. Вряд ли я её завалю.

А вот цели 1, 2, 3 - главные, основные. Тут никого не обманешь, тут всё видно. И челлендж мой в первую очередь про это, а остальное - дополнение

Пришло время снова всё изменить

Что не так сейчас?

Мы вечно заняты, и у нас нет времени сделать что-то по-настоящему большое.
К нам не приходят большие заказы (2-3 млн), потому что у нас нет таких работ в портфолио. А работ таких нет, потому что мы всегда заняты чем-то небольшим, а на это нужны ресурсы.

Нужно не просто запланировать время на исполнение, а подойти к этому проекту, набрав воздуха в лёгкие.

Сейчас мы качественно делаем свою работу - наши клиенты либо довольны, либо супердовольны.

Но если мы показываем наши работы людям со стороны, они говорят: круто. И не говорят: это бомба, охренеть, как вы это сделали, боже мой, я хочу так же, сколько стоит, куда нести деньги?

Это - проблема. Нам нужно одним видео показывать разницу между нами и сотнями тысяч AI-креаторов, которые собирают неплохие ролики.

Нам нужно, чтобы мы показывали разницу одним видео. Такую, которую не оспорить.

Как это сделать?

1. Выделить время на создание одного такого видео. Вложиться, постараться по-максимуму, и выдать качество, сражающее наповал.

Но как это сделать, когда у нас завал заказов меньшего масштаба?

2. Повысить минимальный чек

Это было неизбежно. Это был вопрос времени, и он настал. Я хочу, чтобы к новому году наш минимальный чек был 500 000 р.

Мы - не контент-завод, мы - премиум. Поэтому 500 000 р. - это мало, на самом деле.
Пусть у нас будет 4 больших заказа в месяц, чем 20 маленьких. Нам нужно на это выходить.

Сейчас мы беремся за заказы от 70 000 р. Со следующей недели - будем браться от 100 000 р., с августа - от 150 000. А там посмотрим, куда нас это приведет.

Но уже к следующей неделе я должен показать вам наше промо видео, от которого вы охренеете. Не люблю вот так завышать ожидания, потому что всегда найдутся люди, которые скажут: я посмотрел и не охренел.

Но - завышаю. К понедельнику. Мы сделаем. А вы охренеете.