Сегодня пришло в емейле. Я даже не знаю что такое album archive, но они его выключают 🤷♂️
Я перестал пользоваться Google Photos, когда они отключили интеграцию с Google Drive (ещё один пример заброшенного и выключенного продукта) + случая, когда они удалили целиком аккаунт чувака, который отправил врачу фотку письки своего сына. Гугл не стал разбираться и просто грохнул весь аккаунт за распространение детской обнаженки.
Фотки слишком дороги, чтобы доверять их Гуглу.
Я перестал пользоваться Google Photos, когда они отключили интеграцию с Google Drive (ещё один пример заброшенного и выключенного продукта) + случая, когда они удалили целиком аккаунт чувака, который отправил врачу фотку письки своего сына. Гугл не стал разбираться и просто грохнул весь аккаунт за распространение детской обнаженки.
Фотки слишком дороги, чтобы доверять их Гуглу.
👍24😱2
Мой любимый коммент к вчерашнему посту про процесс формирования компании:
“спасибо, что напомнили мне, почему я планирую быть всю жизнь в найме 🙈”
Когда соскакиваешь с корабля большой компании, понимаешь, сколько делалось за кулисами, о чём ты даже не подозревал. Юридические вопросы, бухгалтерия, финансы, маркетинг, безопасность… это всё может повергнуть в ступор. Большая проблема, на мой взгляд, возникает, если ты не знаешь что существует (можно сказать, у тебя нет карты местности) и некому подсказать (набиваешь свои шишки сам).
Помимо искреннего интереса к тому, как все организовано, мне помогает:
1️⃣ Наблюдать. У меня всегда был интерес к тому, как функционируют бизнес системы. Где бы я ни работал, я всегда смотрел, как работают департаменты, с которыми я напрямую не соприкасаюсь. Когда мне доводилось работать с ними (особенно, с юристами), я всегда старался законнектиться с ними и узнать как можно больше про их работу. Я не горю желанием делать их работу, но я хочу понимать, в чем их работа заключается, и какие есть подводные камни.
2️⃣ Читать и слушать информацию. Лет с 20 я начал читать бизнес-литературу, которая описывала как работают организации. Там было много нудятины, но она в итоге пригодилась. Сейчас мне проще читать статьи и слушать подкасты, потому о наличии многих вещей я уже знаю, поэтому понимаю направление, в котором надо копать.
3️⃣ Бизнес-образование. Мое первое образование — прикладная информатика в экономике, второе — МВА. Это тоже помогает разбираться в нюансах. Я обожал делать проводки вручную на парах по Бухгалтерии.
4️⃣ Нетворк. Когда мне что-то нужно, я не стесняюсь обращаться к людям за советом. С кем-то я учился, с кем-то работал, с кем-то познакомился через свой блог. Когда у меня проблема, я пишу о ней тем, кто может мне помочь. Или просто пишу в пост и люди сами предлагают помощь. Люди всегда рады помочь, нужно только перестать стесняться просить о помощи.
Всем хороших выходных ❤️
@ilyabezdelev_blog
“спасибо, что напомнили мне, почему я планирую быть всю жизнь в найме 🙈”
Когда соскакиваешь с корабля большой компании, понимаешь, сколько делалось за кулисами, о чём ты даже не подозревал. Юридические вопросы, бухгалтерия, финансы, маркетинг, безопасность… это всё может повергнуть в ступор. Большая проблема, на мой взгляд, возникает, если ты не знаешь что существует (можно сказать, у тебя нет карты местности) и некому подсказать (набиваешь свои шишки сам).
Помимо искреннего интереса к тому, как все организовано, мне помогает:
1️⃣ Наблюдать. У меня всегда был интерес к тому, как функционируют бизнес системы. Где бы я ни работал, я всегда смотрел, как работают департаменты, с которыми я напрямую не соприкасаюсь. Когда мне доводилось работать с ними (особенно, с юристами), я всегда старался законнектиться с ними и узнать как можно больше про их работу. Я не горю желанием делать их работу, но я хочу понимать, в чем их работа заключается, и какие есть подводные камни.
2️⃣ Читать и слушать информацию. Лет с 20 я начал читать бизнес-литературу, которая описывала как работают организации. Там было много нудятины, но она в итоге пригодилась. Сейчас мне проще читать статьи и слушать подкасты, потому о наличии многих вещей я уже знаю, поэтому понимаю направление, в котором надо копать.
3️⃣ Бизнес-образование. Мое первое образование — прикладная информатика в экономике, второе — МВА. Это тоже помогает разбираться в нюансах. Я обожал делать проводки вручную на парах по Бухгалтерии.
4️⃣ Нетворк. Когда мне что-то нужно, я не стесняюсь обращаться к людям за советом. С кем-то я учился, с кем-то работал, с кем-то познакомился через свой блог. Когда у меня проблема, я пишу о ней тем, кто может мне помочь. Или просто пишу в пост и люди сами предлагают помощь. Люди всегда рады помочь, нужно только перестать стесняться просить о помощи.
Всем хороших выходных ❤️
@ilyabezdelev_blog
👍64🔥24❤10
Еду сегодня, слушаю Джо Диспензу, где он говорит про то, что, если ты отправляешь во вселенную правильный сигнал, то вещи просто случаются сами собой. И, когда так происходит, ты их не ждёшь и они удивляют.
Захожу в кофешоп и девушка-бариста спрашивает у меня, где я купил свою футболку. Отвечаю ей, что сам нарисовал и распечатал. Она спрашивает можно ли её купить.
Называю ей цену, мы создаем заказ у меня в телефоне, она получит её через неделю. Оставил свой телефон — когда получит, переведет деньги. Продал по стоимости производства, не было цели зарабатывать на этом. Было приятно, что похвалили 😆
Я давно перестал заниматься футболками, но буквально сегодня утром думал, что может стоит возобновить. Может и стоит, но маржа слишком маленькая и я не доволен качеством на 100%.
@ilyabezdelev_blog
Захожу в кофешоп и девушка-бариста спрашивает у меня, где я купил свою футболку. Отвечаю ей, что сам нарисовал и распечатал. Она спрашивает можно ли её купить.
Называю ей цену, мы создаем заказ у меня в телефоне, она получит её через неделю. Оставил свой телефон — когда получит, переведет деньги. Продал по стоимости производства, не было цели зарабатывать на этом. Было приятно, что похвалили 😆
Я давно перестал заниматься футболками, но буквально сегодня утром думал, что может стоит возобновить. Может и стоит, но маржа слишком маленькая и я не доволен качеством на 100%.
@ilyabezdelev_blog
👍64🔥22❤20😁8
Многие из вас мечтают попасть в Гугл. Я тоже когда-то этим грезил. Когда получил оффер, был на седьмом небе от счастья.
Это можно сравнить вот с чем.
Когда я был в 9 классе, я был сильно влюблен в девочку из 11 класса. Она (как мне тогда казалось) была невероятно красивая. Я сох по ней, даже не зная как её зовут… Занимался п.здостраданием.
Она была соседкой моего друга и через несколько лет я узнал от него, как она выходила замуж, разводилась, скандалы, все дела. Там был полный треш. Судьба отвела меня от неё. Мои страдания в подростковом возрасте были ничем по сравнению с тем, через что пришлось бы пройти.
В первые месяцы в Гугле было ощущение, что из п.здострадания я попал прямиком в проституцию. Деньги были очень хорошие и работа непыльная, но было чёткое устойчивое ощущение, что это всё — не моё. Не моя культура, от слова совсем. За все годы карьеры первый год в Гугле был, пожалуй, худшим.
На него вдобавок наложился ковид. Могу сказать, что пройдя через ковид именно в Гугле, я стал намного сильнее. Но это не прошло безболезненно. В этой боли была сильная точка роста.
Второй и третий годы работы я провёл в картах. Там работать было намного комфортнее, но я так и не смог до конца влиться в культуру. Фундаментально мы с Гуглом по-разному относимся к пользователям.
Меня с самой моей первой работы в Байкальской Информационной Службе (223-223.ru) тренировали уважать клиента. Потом был DHL и Амазон. Там было много своих проблем, но в фундаменте лежит стопроцентная эмпатия к проблемам пользователя. Гугл другой, для него юзеры — усреднённые цифры. Я увидел что такое management by numbers at scale и мне это не зашло.
Сегодня было ощущение сильной лёгкости, что я ушёл. Это нужно было сделать через полгода, но я продался плюс было эго, типа это же Гугл, нужно остаться. Make it work..
Спустя три года, могу сказать, что я познакомился с классными людьми и в целом неплохо провел вторую половину моего времени в компании. Это был мой путь и я рад, что я его прошёл. Плюс гугл на резюме и нетворк будут на меня работать ещё много лет.
Самый главный урок, который я для себя вынес — не всё то золото, что блестит. Я увидел как я не смог устоять перед силой бренда и денег. Продал себя. Очень не хочу снова оказаться в такой же ситуации в будущем.
Завтра расскажу про зелёные бананы и как они помогают росту внутри компании.
@ilyabezdelev_blog
Это можно сравнить вот с чем.
Когда я был в 9 классе, я был сильно влюблен в девочку из 11 класса. Она (как мне тогда казалось) была невероятно красивая. Я сох по ней, даже не зная как её зовут… Занимался п.здостраданием.
Она была соседкой моего друга и через несколько лет я узнал от него, как она выходила замуж, разводилась, скандалы, все дела. Там был полный треш. Судьба отвела меня от неё. Мои страдания в подростковом возрасте были ничем по сравнению с тем, через что пришлось бы пройти.
В первые месяцы в Гугле было ощущение, что из п.здострадания я попал прямиком в проституцию. Деньги были очень хорошие и работа непыльная, но было чёткое устойчивое ощущение, что это всё — не моё. Не моя культура, от слова совсем. За все годы карьеры первый год в Гугле был, пожалуй, худшим.
На него вдобавок наложился ковид. Могу сказать, что пройдя через ковид именно в Гугле, я стал намного сильнее. Но это не прошло безболезненно. В этой боли была сильная точка роста.
Второй и третий годы работы я провёл в картах. Там работать было намного комфортнее, но я так и не смог до конца влиться в культуру. Фундаментально мы с Гуглом по-разному относимся к пользователям.
Меня с самой моей первой работы в Байкальской Информационной Службе (223-223.ru) тренировали уважать клиента. Потом был DHL и Амазон. Там было много своих проблем, но в фундаменте лежит стопроцентная эмпатия к проблемам пользователя. Гугл другой, для него юзеры — усреднённые цифры. Я увидел что такое management by numbers at scale и мне это не зашло.
Сегодня было ощущение сильной лёгкости, что я ушёл. Это нужно было сделать через полгода, но я продался плюс было эго, типа это же Гугл, нужно остаться. Make it work..
Спустя три года, могу сказать, что я познакомился с классными людьми и в целом неплохо провел вторую половину моего времени в компании. Это был мой путь и я рад, что я его прошёл. Плюс гугл на резюме и нетворк будут на меня работать ещё много лет.
Самый главный урок, который я для себя вынес — не всё то золото, что блестит. Я увидел как я не смог устоять перед силой бренда и денег. Продал себя. Очень не хочу снова оказаться в такой же ситуации в будущем.
Завтра расскажу про зелёные бананы и как они помогают росту внутри компании.
@ilyabezdelev_blog
🔥62❤30👍17💯3
Зеленые бананы в Google
Пару дней назад Corey Quinn, инфлюенсер в сфере затрат на облачные ресурсы, разместил у себя твит, где логотипом продакт менеджмента Гугла были зелёные бананы. Многие в самом Гугле не слышали о зелёных бананах, сдаётся мне, что эта тема — табу, так как она вскрывает одну из главных дисфункций культуры компании. Я сам узнал о ней от старожилов.
Система промоушенов и поощрений в Гугле очень сильно зависит от запусков. Никакая работа не поощряется так, как запуск новых продуктов. С запусками приходят повышения и бонусы. Поэтому амбициозные гуглеры стараются работать над новыми продуктами, так как там лежит максимальный потенциал для карьерного и денежного ROI.
В гонке за запусками я сам лично наблюдал, как менеджер разработки договорился с продактом о запуске фичи, у которой не было достаточной валидации. Фича создала кучу проблем, зато разработчик получил промо. Весь первый продукт, над которым я работал, был запущен преждевременно, после чего его нужно было допиливать ещё много месяцев.
Такие сырые фичи и продукты — это зелёные бананы. Культуре неважно, спелый ты выпустил банан или нет. Важно, чтобы банан улетел в массы, а будет у кого-то несварение или нет — это уже чужая проблема, потому что в Гугле очень развита внутренняя мобильность. Я сам видел, как всеми правдами и неправдами, срезая углы, продукты были запущены, промоушен был получен и через пару месяцев промотированного и след простыл.
Пожалуй, самая неблагодарная ситуация — это когда тебя нанимают извне разбирать хаос, оставленный карьеристами-запускателями зелёных бананов. Ты начинаешь разбираться во всём этом говне и палках и у тебя есть план как сделать так, чтобы бананы доспели.
Но…
Никто не хочет работать над тем, чтобы сделать бананы жёлтыми. Культура компании этого не поощряет, это прослеживается даже на уровне руководства. Все всегда в поиске new shiny thing, которой, если вдруг выстрелит, можно будет красоваться как орденом.
Поэтому многие зелёные бананы так и остаются зелёными, пока не приходит пора сокращать расходы или оптимизировать процессы, и продукт попросту убивается к чертям. Как это произошло на прошлой неделе с Google Domans.
Эта та часть культуры, которая всегда мне казалась несоответствующей размерам и уровню социальной ответственности компании. Но проблема в том, что основная выручка Гугла идёт из рекламы поверх бесплатных приложений для конечных пользователей, а всё остальное, в том числе продукты, от которых зависят миллионы бизнесов, — недоспелые придатки.
@ilyabezdelev_blog
Пару дней назад Corey Quinn, инфлюенсер в сфере затрат на облачные ресурсы, разместил у себя твит, где логотипом продакт менеджмента Гугла были зелёные бананы. Многие в самом Гугле не слышали о зелёных бананах, сдаётся мне, что эта тема — табу, так как она вскрывает одну из главных дисфункций культуры компании. Я сам узнал о ней от старожилов.
Система промоушенов и поощрений в Гугле очень сильно зависит от запусков. Никакая работа не поощряется так, как запуск новых продуктов. С запусками приходят повышения и бонусы. Поэтому амбициозные гуглеры стараются работать над новыми продуктами, так как там лежит максимальный потенциал для карьерного и денежного ROI.
В гонке за запусками я сам лично наблюдал, как менеджер разработки договорился с продактом о запуске фичи, у которой не было достаточной валидации. Фича создала кучу проблем, зато разработчик получил промо. Весь первый продукт, над которым я работал, был запущен преждевременно, после чего его нужно было допиливать ещё много месяцев.
Такие сырые фичи и продукты — это зелёные бананы. Культуре неважно, спелый ты выпустил банан или нет. Важно, чтобы банан улетел в массы, а будет у кого-то несварение или нет — это уже чужая проблема, потому что в Гугле очень развита внутренняя мобильность. Я сам видел, как всеми правдами и неправдами, срезая углы, продукты были запущены, промоушен был получен и через пару месяцев промотированного и след простыл.
Пожалуй, самая неблагодарная ситуация — это когда тебя нанимают извне разбирать хаос, оставленный карьеристами-запускателями зелёных бананов. Ты начинаешь разбираться во всём этом говне и палках и у тебя есть план как сделать так, чтобы бананы доспели.
Но…
Никто не хочет работать над тем, чтобы сделать бананы жёлтыми. Культура компании этого не поощряет, это прослеживается даже на уровне руководства. Все всегда в поиске new shiny thing, которой, если вдруг выстрелит, можно будет красоваться как орденом.
Поэтому многие зелёные бананы так и остаются зелёными, пока не приходит пора сокращать расходы или оптимизировать процессы, и продукт попросту убивается к чертям. Как это произошло на прошлой неделе с Google Domans.
Эта та часть культуры, которая всегда мне казалась несоответствующей размерам и уровню социальной ответственности компании. Но проблема в том, что основная выручка Гугла идёт из рекламы поверх бесплатных приложений для конечных пользователей, а всё остальное, в том числе продукты, от которых зависят миллионы бизнесов, — недоспелые придатки.
@ilyabezdelev_blog
👍72🔥24😢16❤8
Google vs. Amazon
У Амазона в целом говёный UX. Но я знаю, что, когда мне что-то не доставили с Амазона или что-то не так, я пишу в чат в поддержку и через 10 минут мне или вернут деньги, или пришлют новую посылку, или и то и другое.
Когда я пользуюсь облаком Амазона (AWS), я знаю, что через 10 лет эти сервисы ещё будут работать и поддерживаться. Со временем они будут становиться дешевле и быстрее. Либо, если Амазон решит их больше не развивать, хотя бы они не будут отключены (пример - SimpleDB до сих пор работает где-то в тёмном углу дата центра, хотя ей на смену пришла DynamoDB).
У Гугла безусловно намного лучше UX, но я не могу быть уверен, что эти продукты будут существовать через год. Если у меня возникнет сложность, мне некуда будет написать, поддержка людьми попросту отсутствует для большинства продуктов.
Ещё я знаю, что Гугл может запросто грохнуть мой аккаунт за какое-нибудь непонятное мне “нарушение”, вызванное ошибкой алгоритма классификации и я потеряю всю почту и все файлы на гугл драйве. За примером далеко ходить не надо: Google locked account of parent for medical photos of child. Пока писал это, задумался, что надо бы сделать резервную копию Gmail на всякий случай.
Бесплатные сервисы могут перестать существовать в любой момент и это риск, который мы, пользователи, на себя берём. У Гугла платные сервисы составляют настолько малую часть выручки компании, что они сами не воспринимают эти сервисы и их пользователей всерьёз.
@ilyabezdelev_blog
У Амазона в целом говёный UX. Но я знаю, что, когда мне что-то не доставили с Амазона или что-то не так, я пишу в чат в поддержку и через 10 минут мне или вернут деньги, или пришлют новую посылку, или и то и другое.
Когда я пользуюсь облаком Амазона (AWS), я знаю, что через 10 лет эти сервисы ещё будут работать и поддерживаться. Со временем они будут становиться дешевле и быстрее. Либо, если Амазон решит их больше не развивать, хотя бы они не будут отключены (пример - SimpleDB до сих пор работает где-то в тёмном углу дата центра, хотя ей на смену пришла DynamoDB).
У Гугла безусловно намного лучше UX, но я не могу быть уверен, что эти продукты будут существовать через год. Если у меня возникнет сложность, мне некуда будет написать, поддержка людьми попросту отсутствует для большинства продуктов.
Ещё я знаю, что Гугл может запросто грохнуть мой аккаунт за какое-нибудь непонятное мне “нарушение”, вызванное ошибкой алгоритма классификации и я потеряю всю почту и все файлы на гугл драйве. За примером далеко ходить не надо: Google locked account of parent for medical photos of child. Пока писал это, задумался, что надо бы сделать резервную копию Gmail на всякий случай.
Бесплатные сервисы могут перестать существовать в любой момент и это риск, который мы, пользователи, на себя берём. У Гугла платные сервисы составляют настолько малую часть выручки компании, что они сами не воспринимают эти сервисы и их пользователей всерьёз.
@ilyabezdelev_blog
👍37❤7🔥6
Если вдруг не видели. Эта картинка на 100% передаёт отношение к пользователям и сотрудникам в Google и Amazon
@ilyabezdelev_blog
@ilyabezdelev_blog
🔥27😁14👍8😱2❤1
Это вообще классика. Угадайте какая из этих компаний самая эффективная в том, что она делает?
@ilyabezdelev_blog
@ilyabezdelev_blog
🔥20👍6❤2😁1
Я писал про полезный use case ChatGPT для форматирования говноданных.
Сегодня снова столкнулся с той же проблемой — надо найти раскиданные по дому 17 детских книжек из библиотеки и не запутаться в них.
Записал видосик как ChatGPT помогает конвертировать таблицу с сайта библиотеки в удобный чеклист.
@ilyabezdelev_blog
Сегодня снова столкнулся с той же проблемой — надо найти раскиданные по дому 17 детских книжек из библиотеки и не запутаться в них.
Записал видосик как ChatGPT помогает конвертировать таблицу с сайта библиотеки в удобный чеклист.
@ilyabezdelev_blog
🔥33❤3👍3
Мой партнёр по стартапу Арнаб и я по-разному отнеслись к планированию личных финансов, уходя с работы в неизвестность.
Арнаб пошёл к финансовым консультантам, которые посчитали ему, какое у него будет финансовое положение в 70, 80 и 90 лет, если он а) продолжит работать в Амазоне на той же зарплате, б) уйдёт с работы и будет Х лет без дохода.
Расчёты показали, что, если он выпадет из работы на пару лет, то финансовое положение через 30 лет особо не изменится. Это дало ему уверенность в том, что сейчас — правильное время уйти и попробовать работать на себя.
Я живу по-другому.
Я рассматриваю свою жизнь как набор ставок на определённые проекты. Я оцениваю потенциал (субъективно) и решаю, стоит ли положить все яйца в эту корзину. Я смотрю на риски, но у меня намного выше толерантность — я готов потерять то, что у меня есть и, если что, начать заново с более низкого старта финансово, но с более высокого старта с точки зрения опыта и перспектив (благодаря этому опыту).
Для меня важнее потенциал и моя вера в идею, чем риск. Поэтому я не буду бросаться в NFT, Blockchain, generative AI и прочие спекулятивные вещи zero to one, у которых большая вероятность провала. Я более склонен идти туда, где у меня есть опыт и мы можем выиграть за счёт экспоненциального улучения UX и исполнением (execution) идеи. Это вера в себя, понимание индустрии и ставка на свои способности, нежели слепая надежда.
Я переезжал в другие страны, ни разу в них не побывав, даже не делая особо ресерч. Смотрел на картинку, на зарплату в оффере и говорил “окей, погнали, почему бы и нет? самое худшее, что может случиться — потеряем все деньги, что уже есть, но получим опыт”. Я знал, что, независимо от финансового исхода, я получу опыт и поднимусь на более высокую ступень развития.
В какой-то степени моя жизнь — это череда маленьких разрушений и перестроений. Я жил в 5 странах, 10 городах, шёл в неизвестность, менял себя. Самым страшным всегда было застояться, не двигаться дальше. С появлением детей разрушать стало сложнее, потому что они якорят к определённому месту, но даже несмотря на это, мы много перемещались и что-то меняли.
Мы “потеряли” дофига денег в целом, но я смотрю на это как обмен энергии денег на опыт. Это даёт мне стимул для жизни. Я чувстсвую себя более живым.
Обо всём этом и многом другом мы разговариваем с Арнабом на новом выпуске подкаста Metacast: Ep. 24 pt. 1 - Leaving jobs at Google and Amazon to start a podcast tech company, который вышел сегодня.
P.S. Мы с Арнабом во многом похожи, но и во многом отличаемся, в частности, в нашей толерантности рисков. “Мы такие разные и поэтому мы вместе”.
@ilyabezdelev_blog
Арнаб пошёл к финансовым консультантам, которые посчитали ему, какое у него будет финансовое положение в 70, 80 и 90 лет, если он а) продолжит работать в Амазоне на той же зарплате, б) уйдёт с работы и будет Х лет без дохода.
Расчёты показали, что, если он выпадет из работы на пару лет, то финансовое положение через 30 лет особо не изменится. Это дало ему уверенность в том, что сейчас — правильное время уйти и попробовать работать на себя.
Я живу по-другому.
Я рассматриваю свою жизнь как набор ставок на определённые проекты. Я оцениваю потенциал (субъективно) и решаю, стоит ли положить все яйца в эту корзину. Я смотрю на риски, но у меня намного выше толерантность — я готов потерять то, что у меня есть и, если что, начать заново с более низкого старта финансово, но с более высокого старта с точки зрения опыта и перспектив (благодаря этому опыту).
Для меня важнее потенциал и моя вера в идею, чем риск. Поэтому я не буду бросаться в NFT, Blockchain, generative AI и прочие спекулятивные вещи zero to one, у которых большая вероятность провала. Я более склонен идти туда, где у меня есть опыт и мы можем выиграть за счёт экспоненциального улучения UX и исполнением (execution) идеи. Это вера в себя, понимание индустрии и ставка на свои способности, нежели слепая надежда.
Я переезжал в другие страны, ни разу в них не побывав, даже не делая особо ресерч. Смотрел на картинку, на зарплату в оффере и говорил “окей, погнали, почему бы и нет? самое худшее, что может случиться — потеряем все деньги, что уже есть, но получим опыт”. Я знал, что, независимо от финансового исхода, я получу опыт и поднимусь на более высокую ступень развития.
В какой-то степени моя жизнь — это череда маленьких разрушений и перестроений. Я жил в 5 странах, 10 городах, шёл в неизвестность, менял себя. Самым страшным всегда было застояться, не двигаться дальше. С появлением детей разрушать стало сложнее, потому что они якорят к определённому месту, но даже несмотря на это, мы много перемещались и что-то меняли.
Мы “потеряли” дофига денег в целом, но я смотрю на это как обмен энергии денег на опыт. Это даёт мне стимул для жизни. Я чувстсвую себя более живым.
Обо всём этом и многом другом мы разговариваем с Арнабом на новом выпуске подкаста Metacast: Ep. 24 pt. 1 - Leaving jobs at Google and Amazon to start a podcast tech company, который вышел сегодня.
P.S. Мы с Арнабом во многом похожи, но и во многом отличаемся, в частности, в нашей толерантности рисков. “Мы такие разные и поэтому мы вместе”.
@ilyabezdelev_blog
Metacastpodcast
Ep. 24 pt. 1 - Leaving jobs at Google and Amazon to start a podcast tech company
Financial planning, risk management, stars that needed to align, etc.
❤63🔥22👍13
Пруф того, что электронный справочник Иркутска существовал. В комментах написал человек, у которого до сих пор есть диск!
Была, кстати, интересная история с этим справочником. Какой-то чувак решил его копировать и продавать. Я обратился к друзьям в органах, сразу сказал, что мы не хотим его преследовать по закону, а просто хотим его проучить.
Как в сериале “Менты” сделали сделку перед стадионом Труд… Опер отдал ему деньги, забрал диски, а потом его арестовали и повезли в участок. Я всё это наблюдал из машины.
В отделении с парнем, совсем молодым щеглом, может даже школьником, поговорили, объяснили ему, что нельзя воровать интеллектуальную собственность. Он был ни жив, ни мёртв, только кивал головой. Потом его отпустили и он убежал домой.
Насколько я знаю, это всё было без протокола, чтобы не портить пацану жизнь. Он и так вынес свой урок, что наживаться на чужом труде — это плохо.
@ilyabezdelev_blog
Была, кстати, интересная история с этим справочником. Какой-то чувак решил его копировать и продавать. Я обратился к друзьям в органах, сразу сказал, что мы не хотим его преследовать по закону, а просто хотим его проучить.
Как в сериале “Менты” сделали сделку перед стадионом Труд… Опер отдал ему деньги, забрал диски, а потом его арестовали и повезли в участок. Я всё это наблюдал из машины.
В отделении с парнем, совсем молодым щеглом, может даже школьником, поговорили, объяснили ему, что нельзя воровать интеллектуальную собственность. Он был ни жив, ни мёртв, только кивал головой. Потом его отпустили и он убежал домой.
Насколько я знаю, это всё было без протокола, чтобы не портить пацану жизнь. Он и так вынес свой урок, что наживаться на чужом труде — это плохо.
@ilyabezdelev_blog
🔥37❤4😱2
Илья Безделев: лытдыбр о работе pinned «Зеленые бананы в Google Пару дней назад Corey Quinn, инфлюенсер в сфере затрат на облачные ресурсы, разместил у себя твит, где логотипом продакт менеджмента Гугла были зелёные бананы. Многие в самом Гугле не слышали о зелёных бананах, сдаётся мне, что эта…»
Forwarded from Карьера после карьеры | Татьяна Гороховская | PRODUCTHR
10 причин по которым вам возможно не доплачивают
Основано на многолетнем опыте консультирования и пересборки карьерных треков
1. Вы когда-то заходили в компанию с низкого грейда начинающим специалистом и продолжаете себя транслировать джуном
2. Вы работаете на одном месте более трёх лет, а за это время зарплаты заметно подросли, а вы нет
3. Вы работаете в топ 5 компаний с очень громким именем и жесткими правилами переходов на следующий уровень и у вас нет плана
4. У вас низкая самооценка и вы все ещё не отнесли это к психотерапевту
5. Вы не считаете необходимым строить отношения и коммуникации с руководителем и командой, говорите «я на работу прихожу только работать»
6. Вы не учитесь экологично выражать свои чувства и мнения, давать развивающий фидбэк и с вами стараются не коммуницировать
7. Вы не хотите брать ответственность за действительно значимый участок работ и делать любую extra miles
8. Вы стараетесь быть очень хорошим человеком и всем угодить в ущерб своей основной работе: комититесь во все что просят и не успеваете делать то, что должны
Готовы корректировать бэклог в соответствии с мнением «мимокрокодилов», а не в соответствии со стратегией
9. Вас всегда очень много хвалят :) Так случается если вы много перерабатываете и ваш крючочек тщеславие. В норме вы хорошо делаете свою работу, вам дают положительный фидбэк
10. Вы [уже] не любите свою работу и свой продукт и просто отбываете часы
Это всегда очень заметно со стороны, команда не готова удерживать и растить такого специалиста
Со всем этим мы работаем с ребятами на карьерных сессиях и часто требуется достаточное время чтобы изменить mindset
Желаю каждому найти дело по душе и стать в нем лучшим!
Основано на многолетнем опыте консультирования и пересборки карьерных треков
1. Вы когда-то заходили в компанию с низкого грейда начинающим специалистом и продолжаете себя транслировать джуном
2. Вы работаете на одном месте более трёх лет, а за это время зарплаты заметно подросли, а вы нет
3. Вы работаете в топ 5 компаний с очень громким именем и жесткими правилами переходов на следующий уровень и у вас нет плана
4. У вас низкая самооценка и вы все ещё не отнесли это к психотерапевту
5. Вы не считаете необходимым строить отношения и коммуникации с руководителем и командой, говорите «я на работу прихожу только работать»
6. Вы не учитесь экологично выражать свои чувства и мнения, давать развивающий фидбэк и с вами стараются не коммуницировать
7. Вы не хотите брать ответственность за действительно значимый участок работ и делать любую extra miles
8. Вы стараетесь быть очень хорошим человеком и всем угодить в ущерб своей основной работе: комититесь во все что просят и не успеваете делать то, что должны
Готовы корректировать бэклог в соответствии с мнением «мимокрокодилов», а не в соответствии со стратегией
9. Вас всегда очень много хвалят :) Так случается если вы много перерабатываете и ваш крючочек тщеславие. В норме вы хорошо делаете свою работу, вам дают положительный фидбэк
10. Вы [уже] не любите свою работу и свой продукт и просто отбываете часы
Это всегда очень заметно со стороны, команда не готова удерживать и растить такого специалиста
Со всем этим мы работаем с ребятами на карьерных сессиях и часто требуется достаточное время чтобы изменить mindset
Желаю каждому найти дело по душе и стать в нем лучшим!
🔥42👍15❤10
Люди, которые рвутся в плохие руководители
1️⃣ Нарциссы
Я, я, я, мне, мне, мне. Они любят, когда вокруг них пляшут танцы с бубном, заглядывают в рот и целуют в зад. Они могут быть классными лидерами, если у них есть знания и харизма, а могут быть попросту мудаками. Находясь рядом с ними, или чувствуешь себя последователем Бога (как в случае с Джобсом) или каким-то недочеловеком. Если ты и сам нарцисс, стычки неизбежны.
Что делать: Любить нельзя уходить. Зависит от того, комфортно ли вам лично.
2️⃣ Императоры
— Почему ты хочешь стать руководителем?
— Расширить свой scope, драйвить impact.
— Вы приняты.
Эти люди понимают устройство карьерной лестницы и упорно по ней ползут вверх, расширяя границы своей империи всеми правдами и неправдами. Ими движет больное эго и они запросто могут воткнуть нож в спину, чтобы расширить свою империю.
Что делать: внимательно следить, прикрывать тыл. Я в такой среде быстро выгораю и предпочитаю уходить.
3️⃣ Наёмники
Эти идут в руководители исключительно за баблом. Начальникам больше платят? Мне туда. Они чем-то похожи на императоров, но императоры готовы строить свои корпоративные империи, даже если они могли бы зарабатывать больше, не имея подчинённых. Наёмники бегут туда, где больше зелени.
Что делать: переждать, пока они убегут на новое пастбище.
4️⃣ Заблудшие души
Некоторые исполнители рвутся в руководство людьми ради “роста”. Или в компании так принято, или они упёрлись в потолок, или их туда пушит их руководитель.
Многие хорошие исполнители становятся хорошими руководителями, особенно, если они до этого показывали неформальное лидерство. Однако, многие хорошие исполнители становятся ужасными руководителями. Повезёт, если они осознаны, готовы соскочить и уйти обратно в своё ремесло. Не повезёт, если они будут идти против своей природы и губить команду своей врождённой неспособностью и сопротивлением к управлению. Хорошая новость - рано или поздно они выгорят и свалят.
Что делать: жаловаться наверх. Уходить, если не помогает.
5️⃣ Контрол-фрики
Ну и наконец есть те, которых хлебом не корми, дай кому-нибудь раздать указания. Они знают, как выжать жизнь из любой команды и забить осиновый кол в остатки энтузиазма. Они воспитывают из подчинённых циников, потому что находиться рядом с контроллёром и оставаться открытым, жизнелюбивым человеком получится далеко не у каждого.
Что делать: уходить, если вы, конечно, не из тех людей, кому нужны прямые указания и контроль.
—
Расскажите свои истории про руководителей! И есть ли ещё категории, которые я забыл упомянуть?
P.S. Навеяно картинкой в офисе стоматолога, где меня сегодня короновали аж двумя коронками.
@ilyabezdelev_blog
1️⃣ Нарциссы
Я, я, я, мне, мне, мне. Они любят, когда вокруг них пляшут танцы с бубном, заглядывают в рот и целуют в зад. Они могут быть классными лидерами, если у них есть знания и харизма, а могут быть попросту мудаками. Находясь рядом с ними, или чувствуешь себя последователем Бога (как в случае с Джобсом) или каким-то недочеловеком. Если ты и сам нарцисс, стычки неизбежны.
Что делать: Любить нельзя уходить. Зависит от того, комфортно ли вам лично.
2️⃣ Императоры
— Почему ты хочешь стать руководителем?
— Расширить свой scope, драйвить impact.
— Вы приняты.
Эти люди понимают устройство карьерной лестницы и упорно по ней ползут вверх, расширяя границы своей империи всеми правдами и неправдами. Ими движет больное эго и они запросто могут воткнуть нож в спину, чтобы расширить свою империю.
Что делать: внимательно следить, прикрывать тыл. Я в такой среде быстро выгораю и предпочитаю уходить.
3️⃣ Наёмники
Эти идут в руководители исключительно за баблом. Начальникам больше платят? Мне туда. Они чем-то похожи на императоров, но императоры готовы строить свои корпоративные империи, даже если они могли бы зарабатывать больше, не имея подчинённых. Наёмники бегут туда, где больше зелени.
Что делать: переждать, пока они убегут на новое пастбище.
4️⃣ Заблудшие души
Некоторые исполнители рвутся в руководство людьми ради “роста”. Или в компании так принято, или они упёрлись в потолок, или их туда пушит их руководитель.
Многие хорошие исполнители становятся хорошими руководителями, особенно, если они до этого показывали неформальное лидерство. Однако, многие хорошие исполнители становятся ужасными руководителями. Повезёт, если они осознаны, готовы соскочить и уйти обратно в своё ремесло. Не повезёт, если они будут идти против своей природы и губить команду своей врождённой неспособностью и сопротивлением к управлению. Хорошая новость - рано или поздно они выгорят и свалят.
Что делать: жаловаться наверх. Уходить, если не помогает.
5️⃣ Контрол-фрики
Ну и наконец есть те, которых хлебом не корми, дай кому-нибудь раздать указания. Они знают, как выжать жизнь из любой команды и забить осиновый кол в остатки энтузиазма. Они воспитывают из подчинённых циников, потому что находиться рядом с контроллёром и оставаться открытым, жизнелюбивым человеком получится далеко не у каждого.
Что делать: уходить, если вы, конечно, не из тех людей, кому нужны прямые указания и контроль.
—
Расскажите свои истории про руководителей! И есть ли ещё категории, которые я забыл упомянуть?
P.S. Навеяно картинкой в офисе стоматолога, где меня сегодня короновали аж двумя коронками.
@ilyabezdelev_blog
🔥22👍11😁8❤5
“А что насчёт хороших руководителей?” пролетело в комментах к предыдущему посту.
Да про плохих просто проще писать, потому что (моё субъективное мнение) есть несколько типов руководителей, от которых люди будут выть везде и всегда. Плохое всегда триггерит независимо от контекста и часто независимо от человека.
Все, наверное, встречались с начальниками, которых ненавидит вся команда и вся их бывшая команда, но они “результативны” по каким-то объективным критериям вроде выручки. Или с теми, кто умеет себя продавать и перебегает с места на место, пока не уволили.
И таких руководителей полно. У меня нет точных данных, но предположу, что это в районе 33% — красный штрих на картинке. Одно стандартное отклонение от середнячка и там уже начинает вылазить разного рода дичь. Одна из причин — в несоответствии мотивации компании и нанятого менеджера. Я уже писал про проблему принципала и агента, которая объясняет этот феномен.
Универсально хороших руководителей либо нет, либо они находятся в зоне трёх стандартных отклонений от нормы (зелёный штрих). Я таких не встречал. Стоит помнить, что и у сотрудников мотивация может отличаться от мотивации компании и руководителя. Тогда возникают стычки, независимо от “хорошести”.
Большинство руководителей находится в “остальной” зоне в районе середины. Они где-то проседают, где-то преуспевают. С кем-то коннектятся, с кем-то нет. В какой-то организации быстро растут, из другой их увольняют.
Написаны, наверное, тысячи книг про то, как руководить людьми, потому что нет универсального алгоритма, волшебной пилюли, которой так одержим западный человек. Каждый сотрудник — многогранная уникальная снежинка и руководители ничем от них не отличается.
Думаю, если сделать маппинг сотрудников по той же шкале плохой-хороший, то, скорее всего, получится примерно такое же Гауссово распределение как на картинке.
@ilyabezdelev_blog
Да про плохих просто проще писать, потому что (моё субъективное мнение) есть несколько типов руководителей, от которых люди будут выть везде и всегда. Плохое всегда триггерит независимо от контекста и часто независимо от человека.
Все, наверное, встречались с начальниками, которых ненавидит вся команда и вся их бывшая команда, но они “результативны” по каким-то объективным критериям вроде выручки. Или с теми, кто умеет себя продавать и перебегает с места на место, пока не уволили.
И таких руководителей полно. У меня нет точных данных, но предположу, что это в районе 33% — красный штрих на картинке. Одно стандартное отклонение от середнячка и там уже начинает вылазить разного рода дичь. Одна из причин — в несоответствии мотивации компании и нанятого менеджера. Я уже писал про проблему принципала и агента, которая объясняет этот феномен.
Универсально хороших руководителей либо нет, либо они находятся в зоне трёх стандартных отклонений от нормы (зелёный штрих). Я таких не встречал. Стоит помнить, что и у сотрудников мотивация может отличаться от мотивации компании и руководителя. Тогда возникают стычки, независимо от “хорошести”.
Большинство руководителей находится в “остальной” зоне в районе середины. Они где-то проседают, где-то преуспевают. С кем-то коннектятся, с кем-то нет. В какой-то организации быстро растут, из другой их увольняют.
Написаны, наверное, тысячи книг про то, как руководить людьми, потому что нет универсального алгоритма, волшебной пилюли, которой так одержим западный человек. Каждый сотрудник — многогранная уникальная снежинка и руководители ничем от них не отличается.
Думаю, если сделать маппинг сотрудников по той же шкале плохой-хороший, то, скорее всего, получится примерно такое же Гауссово распределение как на картинке.
@ilyabezdelev_blog
👍14❤4
Мои любимые книги про руководство командами:
— Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager (Michael Lopp )
— The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change (Camille Fournier)
— Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager (Michael Lopp )
— The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change (Camille Fournier)
👍46
Увидел в магазине в отделе с прокладками и тампонами напрочь растерянного и немного смущенного чувака. Как я тебя понимаю… капельки, крылышки, фиолетовые, ночные… «Купи прокладки» это mission impossible. Всем хороших выходных!
😁45❤2
Я почти не читаю русскоязычные каналы, но вот этот мне сильно нравится слогом. Как будто сходил на anekdot.ru почитать истории из мира айти.
Telegram
Стой под стрелой
В интернете некий Julio Merino поставил на 600-мегагерцовый комп из 2000-х (с магнитным жестким диском, 128 Мб памяти, все как полагается) винду 2000 и показывает, насколько быстро открываются Мой компьютер (== эксплорер), терминал, блокнот и пейнт. Мнгновенно…
Телеграм официально становится ещё бóльшей социальной сетью. Вконтакте 2.0.
Изначально, как появился Телеграм, я старался им не пользоваться для переписок. Переписки сугубо утилитарны — получил сообщение, отправил ответ. У мессенджера не должно быть мотивации сделать так, чтобы ты в нём жил, у социальной сети такая мотивация есть.
Телега с её каналами всегда была больше как социальная сеть. Мне всегда претило то, что, заходя ответить на сообщение, нет-нет, да и залипнешь на чей-нибудь канал. Имхо, утилитарные функции должны быть отдельны от залипучего контента, стимулирующего дофамины.
Для чатов я пользуюсь:
— iMessage и SMS для переписок с женой, друзьями, знакомыми в США и контракторами (например, газонокосильщиками).
— Signal у меня в основном для переписки с кофаундером по стартапу. Удобно, что я могу всегда держать чат с ним открытым, так как в сигнале кроме него у меня почти никого нет.
— WhatsApp преимущественно для групповых чатов и для переписок с людьми, кто не живёт в США.
@ilyabezdelev_blog
Изначально, как появился Телеграм, я старался им не пользоваться для переписок. Переписки сугубо утилитарны — получил сообщение, отправил ответ. У мессенджера не должно быть мотивации сделать так, чтобы ты в нём жил, у социальной сети такая мотивация есть.
Телега с её каналами всегда была больше как социальная сеть. Мне всегда претило то, что, заходя ответить на сообщение, нет-нет, да и залипнешь на чей-нибудь канал. Имхо, утилитарные функции должны быть отдельны от залипучего контента, стимулирующего дофамины.
Для чатов я пользуюсь:
— iMessage и SMS для переписок с женой, друзьями, знакомыми в США и контракторами (например, газонокосильщиками).
— Signal у меня в основном для переписки с кофаундером по стартапу. Удобно, что я могу всегда держать чат с ним открытым, так как в сигнале кроме него у меня почти никого нет.
— WhatsApp преимущественно для групповых чатов и для переписок с людьми, кто не живёт в США.
@ilyabezdelev_blog
👍11
Простой хак для мега-продуктивности
Многие из нас (может, даже все?) с утра способны думать намного лучше, чем вечером. Недаром говорят, что утро вечера мудренее.
У меня лично всегда была проблема с работой по утрам — пока проверишь телефон, распланируешь день, почитаешь емейлы, ответишь на сообщения, уже пора обедать. После обеда — обожратый коматоз, а вечером уже хочется отдохнуть. Х.як, день прошёл и ничего серьёзного не сделано.
Чтобы этого избежать, я создал себе следующий алгоритм, который начинается вечером предыдущего дня:
1️⃣ Записать с вечера мега-задачу на следующий день
Я стараюсь планировать одно большое дело на день, сделав которое я буду доволен собой. Такие дела обычно требуют серьёзных вложений энергии и после 3-4 часов я уже буду измотан и не способен сделать ничего сложного.
Чтобы не тратить утром энергию на вспоминание того, что важно, стоит записать мега-задачу на день с вечера. Таким образом, не тратятся ресурсы на приоритизацию, т.к. задача уже приоритизирована.
2️⃣ Записать с вечера список мелких и административных дел
Это дела, которые можно сделать на автопилоте, даже в очень уставшем, квёлом состоянии.
3️⃣ С утра не читать вообще никакие сообщения
Это позволяет не рандомизироваться раньше времени. Можно мельком глянуть на экран блокировки телефона, чтобы убедиться, что нигде нет кризиса (сообщения и звонки от близких людей), но ничего не читать, если это несрочно.
4️⃣ Подготовиться к сфокусированной работе, чтобы войти в поток
Для меня это завтрак, прогулки и медитации. Потратив 1.5 часа на подготовку к дню, я смогу успеть значительно больше за намного меньшее время. Плюс буду чувствовать себя счастливее, что тоже важно.
Мета-поинт — качество вложенного времени намного важнее количества часов. Мифическая 10х продуктивность — это когда ты одержимо делаешь за пару изматывающих часов то, на что у других может уйти два дня.
5️⃣ Погрузиться в мега-задачу
Просто сесть и делать. Это то, что важно и должно быть сделано, независимо от того, есть на это настроение или нет. Просто делай.
Когда я делаю мега-задачу, я ставлю компьютер в режим “не беспокоить” и убираю телефон. Чтобы войти в поток, требуется порядочное количество времени, а чтобы из него вырваться, достаточно одного нерелеватного, неважного, несрочного сообщения или, боже упаси, глянуть краем глаза в ленту социальной сети.
Сегодня моей мега-задачей было создание дизайна для домашней страницы приложения.
6️⃣ Остановиться, когда перестаёшь быть эффективным
Надо знать, когда вовремя остановиться. Когда я чувствую, что начинаю тупить, это сигнал, что пора сделать перерыв. Выйти прогуляться, пообедать и т.п. Если после этого всё ещё ощущение, что пик продуктивности позади и сроки не пригорают, можно перенсти остатки мега-задачи на завтра.
Сегодня я начал работать в 11 и к 15:00 уже был никакой. 4 часа глубокого фокуса — это вам не шутки. Поэтому в 15:00 я съездил в библиотеку забрать книжку, заехал за продуктами и выпил кофе. Потом ещё раз помедитировал.
7️⃣ Сделать административку и лёгкие задачи скопом
Мелкие задачи дают ощущение удовлетворения, но, зачастую, не двигают нас сильно вперёд. Легко попасть в ловушку лёгких дофаминов и целый день заниматься перекладыванием условных бумажек. Поэтому я стараюсь делать такие задачи только после того, как потратил свою основную энергию на важное.
Административку я быстренько делаю за час-два-три, когда энергия на уровне meh. Немного парадоксально, но эти туповато-бездумные задачи дают ощущение удовлетворения и поднимают настроение, что особенно важно, когда мега-задача сложная и изматывающая. Это хороший способ закончить день.
Сегодня я 1) создал таски для разработки в гитхабе, 2) зарегистрировал номер EIN для компании в налоговой, 3) написал в службу поддержки банка и 4) заполнил административную форму для налогов. Если бы я начал делать это с утра, то потратил бы пик продуктивности на дела, которые можно сделать на автопилоте.
8️⃣ Запланировать следующий день. См. пункты 1 и 2.
@ilyabezdelev_blog
Многие из нас (может, даже все?) с утра способны думать намного лучше, чем вечером. Недаром говорят, что утро вечера мудренее.
У меня лично всегда была проблема с работой по утрам — пока проверишь телефон, распланируешь день, почитаешь емейлы, ответишь на сообщения, уже пора обедать. После обеда — обожратый коматоз, а вечером уже хочется отдохнуть. Х.як, день прошёл и ничего серьёзного не сделано.
Чтобы этого избежать, я создал себе следующий алгоритм, который начинается вечером предыдущего дня:
1️⃣ Записать с вечера мега-задачу на следующий день
Я стараюсь планировать одно большое дело на день, сделав которое я буду доволен собой. Такие дела обычно требуют серьёзных вложений энергии и после 3-4 часов я уже буду измотан и не способен сделать ничего сложного.
Чтобы не тратить утром энергию на вспоминание того, что важно, стоит записать мега-задачу на день с вечера. Таким образом, не тратятся ресурсы на приоритизацию, т.к. задача уже приоритизирована.
2️⃣ Записать с вечера список мелких и административных дел
Это дела, которые можно сделать на автопилоте, даже в очень уставшем, квёлом состоянии.
3️⃣ С утра не читать вообще никакие сообщения
Это позволяет не рандомизироваться раньше времени. Можно мельком глянуть на экран блокировки телефона, чтобы убедиться, что нигде нет кризиса (сообщения и звонки от близких людей), но ничего не читать, если это несрочно.
4️⃣ Подготовиться к сфокусированной работе, чтобы войти в поток
Для меня это завтрак, прогулки и медитации. Потратив 1.5 часа на подготовку к дню, я смогу успеть значительно больше за намного меньшее время. Плюс буду чувствовать себя счастливее, что тоже важно.
Мета-поинт — качество вложенного времени намного важнее количества часов. Мифическая 10х продуктивность — это когда ты одержимо делаешь за пару изматывающих часов то, на что у других может уйти два дня.
5️⃣ Погрузиться в мега-задачу
Просто сесть и делать. Это то, что важно и должно быть сделано, независимо от того, есть на это настроение или нет. Просто делай.
Когда я делаю мега-задачу, я ставлю компьютер в режим “не беспокоить” и убираю телефон. Чтобы войти в поток, требуется порядочное количество времени, а чтобы из него вырваться, достаточно одного нерелеватного, неважного, несрочного сообщения или, боже упаси, глянуть краем глаза в ленту социальной сети.
Сегодня моей мега-задачей было создание дизайна для домашней страницы приложения.
6️⃣ Остановиться, когда перестаёшь быть эффективным
Надо знать, когда вовремя остановиться. Когда я чувствую, что начинаю тупить, это сигнал, что пора сделать перерыв. Выйти прогуляться, пообедать и т.п. Если после этого всё ещё ощущение, что пик продуктивности позади и сроки не пригорают, можно перенсти остатки мега-задачи на завтра.
Сегодня я начал работать в 11 и к 15:00 уже был никакой. 4 часа глубокого фокуса — это вам не шутки. Поэтому в 15:00 я съездил в библиотеку забрать книжку, заехал за продуктами и выпил кофе. Потом ещё раз помедитировал.
7️⃣ Сделать административку и лёгкие задачи скопом
Мелкие задачи дают ощущение удовлетворения, но, зачастую, не двигают нас сильно вперёд. Легко попасть в ловушку лёгких дофаминов и целый день заниматься перекладыванием условных бумажек. Поэтому я стараюсь делать такие задачи только после того, как потратил свою основную энергию на важное.
Административку я быстренько делаю за час-два-три, когда энергия на уровне meh. Немного парадоксально, но эти туповато-бездумные задачи дают ощущение удовлетворения и поднимают настроение, что особенно важно, когда мега-задача сложная и изматывающая. Это хороший способ закончить день.
Сегодня я 1) создал таски для разработки в гитхабе, 2) зарегистрировал номер EIN для компании в налоговой, 3) написал в службу поддержки банка и 4) заполнил административную форму для налогов. Если бы я начал делать это с утра, то потратил бы пик продуктивности на дела, которые можно сделать на автопилоте.
8️⃣ Запланировать следующий день. См. пункты 1 и 2.
@ilyabezdelev_blog
👍60🔥25❤13