Кто не кодит, тот не ест 🤔

Можете поздравить меня с первым коммитом в кодовую базу стартапа.

Мы подошли к тому моменту, когда вся необходимая бизнес-часть сделана, нам пора бы уже шипнуть первую версию в закрытую бету, но постоянно вылазят технические проблемы и не хватает рук.

Мой кофаундер Арнаб помог мне настроить среду разработки для Firebase (наш бэкенд, пишем на TypeScript) и для мобильного приложения (пишем на Dart/Flutter). Сегодня я пофиксил небольшой баг в пользовательском интерфейсе - буквально 4 строчки кода, но офигенные ощущения от процесса.

Я несколько лет не писал application code. Если и погружался в кодинг, то в основном либо делал какие-то быстрые прототипы и скрипты аналитики в Python, либо баловался с машинным обучением в R. Последний раз я писал код, которым пользовались другие люди, году так в 2012-м.

Сделав этот маленький коммит, я вспомнил почему меня так увлекло программирование в далёком 1998г. и веб-разработка в начале 2000х. Я испытываю огромное удовлетворение, когда вижу, как код превращается в нечто осязаемое на экране. Когда можно сделать изменение, нажать Cmd-S и сразу же увидеть изменения в интерфейсе.

Это мой первый опыт работы в кодовой базе, созданной инженером уровня принципал в Амазоне. Всё продумано наперёд, на всё есть ответы, я узнаю паттерны, о существовании которых даже не подозревал. Если бы у меня был такой наставник 20 лет назад, я может быть остался бы кодером.

Пока что почти всё, что я вижу в нашем коде, выше моего уровня. Потихоньку разберусь. В ближайшие несколько недель буду фиксить мелкие баги, чтобы освободить Арнабу время для работы над сложными фичами, без которых мы не можем запуститься публично. Ближе к запуску снова переключусь на маркетинг, партнёрства и другие неинженерные задачи.

To be continued…

@ilyabezdelev_blog

Я прихожу на работу в офис Фейсбука и мою когорту новых сотрудников встречает молодой парень с фамилией Моссери, очевидно, брат Адама Моссери, одного из топов ФБ. Он ведёт себя неадекватно. Почти всё время молчит, ничего по делу не рассказывает, валяется на полу.

Меня отводят в open space в середине здания, где люди сидят вплотную друг к другу. Царит хаос. Я сажусь за компьютер, касаясь локтями девушки за соседним столом, и смотрю в экран. Не понимаю, что я там делаю. Иду на ресепшн получить бэджик. Видно, что чуваку на ресепшене совершенно насрать на происходящее, но он вежливо даёт мне жёлтый пропуск.

Я возвращаюсь на своё рабочее место, где по-прежнему царит беспорядок. Люди вокруг меня совсем молодые, им чуть за 20. Они горят идеей, вгрызаясь зубами в возможность показать себя. Место ощущается токсично агрессивным. Мне нужно протянуть здесь три месяца, чтобы заработать денег на развитие стартапа.

Я сжимаю зубы и просыпаюсь в холодном поту.

@ilyabezdelev_blog

Компании, которые развиваются на свои деньги, фокусируются на клиентах и прибыли.

Но как только ты взял деньги у инвесторов, они становятся твоими клиентами. Ты начинаешь принимать решения через призму “а понравится ли это инвесторам” и начинаешь делать вещи типа “мммм эта фича AI, инвесторам понравится!”

Полное интервью с основателями Startups.com (плюс нескольких других продуктов) и ведущими подкаста Startup Therapy — в 30-м эпизоде моего подкаста Metacast.

- Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/30-startup-therapy-with-wil-schroter-and-ryan-rutan/id1649447583?i=1000623948602

- Spotify: https://open.spotify.com/episode/313pxHSAVvEpuV16aibCce?si=RIHxRXQ5TNaMaC81eVziuQ

- YouTube: https://youtu.be/0eI4xCrgWww

@ilyabezdelev_blog

Если ваш аккаунт Apple в США, я буду очень благодарен за 5-звездный рейтинг на Apple Podcasts

Это сильно помогает развитию подкаста, так как
— Высокие оценки сигнализируют качественный контент
— Много оценок сигнализирует популярность (которой у нас пока немного)

​​Зацените новый формат постов в LinkedIn. Карусель из 9 слайдов.

Мы начнем больше рассказывать про свой стартап и как мы работаем. Думаю, дублировать контент на русском в более развёрнутом формате аудио-покаста (10-15 минут на эпизод).

Вы хочите подкастов? Их есть у меня (с) Шнур…

Эпизод 36. Долгосрочное и краткосрочное планирование
— YouTube (видео)
— Веб-версия
— В приложениях для подкастов — провалится через какое-то время.

Есть смысл кидать аудио в телегу?

@ilyabezdelev_blog #подкаст #стартап

Когда проходишь собеседование в big tech, особенно, на более сеньёрных позициях, от тебя ожидается наполеоновское мышление (vision, think big). Нужно показать им, что ты хочешь изменить мир, повлиять на человечество и т.д. В итоге ты будешь пилить какой-нибудь алгоритм рекомендаций курсов по ChatGPT от сомнительных личностей, платящих за рекламу, но суть в не в этом.

Только что разговаривал с бывшим коллегой из AWS, который находится в позиции (L8), где он действительно способен влиять на развитие платформы, от которой зависит интернет. Он сказал интересную вещь — даже когда он уйдёт из Амазона, его миссия в том, чтобы как-то серьёзно изменить ход развития истории.

Слушая его, я признался себе, а потом и ему, что мне это вообще неважно. Моя миссия (на данный момент) — создать прибыльную компанию, которая будет приносить пользу небольшому (в рамках человечества) количеству людей, которые будут готовы платить за продукт.

У меня нет амбиций создать единорога.
У меня нет амбиций быть на обложках журналов.

Я всего лишь хочу делать то, что мне нравится, и не делать того, что мне не нравится.
Работать с людьми, которые мне нравятся, и не работать с теми, кто мне не нравится.

10 лет назад я был убеждён, что богатство — это когда ты миллиардер, а всё, что меньше — от недостатка амбициозности. Сейчас я так не думаю. 100 миллионов будет достаточно. Или даже 50.

Для этого нам нужно лишь несколько миллионов пользователей, которые будут платить за приложение. Это меньше, чем полпроцента слушателей подкастов в мире.

Поинт в том, что consumer стартапы из долины создают иллюзию того, что мир — это go big or go home. Но это не так. Большинство успешных бизнесов оперирует на весьма маленьком масштабе и о многих большинство людей никогда не слышали и не услышат.

И это нормально. Это не олимпиада по популярности.

@ilyabezdelev_blog #стартап #bigtech

​​Записали ещё один эпизод с Аней Наумовой для её англоязычного канала ProdCast. Поговорили про то, что такое продакт менеджмент и как стать продакт менеджером.

Выйдет в следующий четверг.

Всем мамам посвящается

Остался я как-то один с детьми на две недели. Жена уехала и с ней практически не было связи. Она записала мне несколько аудио с рецептами еды и была такова. Я был в отпуске, но уже уходил из Гугла, поэтому нанять домохозяйку или няню был не вариант.

Между кормёжкой, развозам по школам и садикам (4 поездки в день), игрой в то, “как гигантозавр дерётся с тиранозавром, а потом дядя его садит в тюрьму” и укладыванием спать у меня было примерно 4 часа “свободного” времени.

Время “для себя” оказалось занято (сюрприз!) готовкой еды, уборкой, поливкой растений, покупкой продуктов, разного рода административкой и т.п. Другого времени для этого просто не было. Кое-как находил время помедитировать, но не регулярно. Оказывается, принять душ — это тоже роскошь, когда у тебя на шее сидят двое детей. Ох, и как мне повезло, что никто не заболел.

За эти две недели я ничего не сделал по стартапу и вообще хоть чего-то для себя. Не было энергии даже почитать. Я находил утешение в латте со льдом и кексах с черникой по утрам, когда мне удавалось хоть немного продохнуть.

Ко второй половине “отпуска” я вошёл в роль и даже начал наслаждаться этим временем. Я законнектился с детьми и научился лучше понимать их потребности (некому ведь сказать “чё он хочет? разберись, а…”)

Я проникся глубокой эмпатией к своей супруге. Я больше никогда не говорю ей, что “у неё же есть время для себя, пока мелкий в садике”. Я не возмущаюсь, что устал, когда, как только я заканчиваю работать, она выставляет меня за дверь гулять с детьми. Я понял, насколько я раньше был о.уевший и не имел даже малейшего понятия, как это — быть фулл-тайм мамой.

Интересно, что знакомые спрашивали у моей жены “как Илья тебя отпустил на две недели? мой бы не отпустил…”

Неужели мы всё ещё живём в мире, где мужчина может “не отпустить” женщину, чтобы она могла позаботиться о себе? Вопрос об “отпустить” даже не стоял, это был вопрос планирования и подготовки. Пристегнули ремни и полетели…

Когда она приехала, я не всучил ей детей и не ушёл отдыхать в свою берлогу. Потому что я понял, в чём заключается её повседневная жизнь и хотел её облегчить, как мог.

Надо сказать, что, когда до этого она уезжала на день-два, то возвращалась к орущим, голодным детям в полном беспорядке дома. На две недели эта стратегия просто бы не сработала, мне нужно было научиться справляться и я научился.

Ещё я проникся особой эмпатией к мамам и папам одиночкам. Я не знаю, как вы это делаете, вам нужно поставить памятник ❤️

@ilyabezdelev_blog #родительство

​​Рабочее воскресенье…

За 6.5 часов (почти) подготовил книгу к печати print-on-demand на Амазоне. Люди заказывают книгу, Амазон её печатает и отправляет им.

Экспорт в PDF из гугл доков использовать невозможно, потому что выглядит очень непрофессионально (ну а что вы хотели от бесплатной тулзы?)

Взял 7-дневный пробник Adobe InStyle и охерел. Прямо захотелось быть верстальщиком книг.

Первые два часа провёл за просмотром видео, тыканием в экран, гуглением простых вещей, просмотром ещё видео, чтением форумов и т.п. Потом разобрался с основами и процесс пошёл. Мне кажется, я использовал только 10% возможностей программы, но книга во-первых выглядит в разы лучше, чем раньше, а во-вторых, соответствует спецификациям Амазона.

Понял, что я так быстро разобрался с профессиональным софтом для издателей, потому что понимал почти все концепции, которые нужны для вёрстки благодаря Microsoft Word и е.учему CSS. Помогла также хорошая мышечная память продуктов Adobe. Я использовал фотошоп какой-то доисторической версии (5-й, наверное) ещё в конце 90х для дизайна сайтов. Кнопка “V” всё так же активирует инструмент “select tool”. Это круто. Дань традициям.

В конце InStyle всё же выкинул фендибобер. Он сказал, что не может экспортировать файл в PDF, потому что-то “что-там у вас сломано” (реально именно так, без какой-либо полезной информации). Но они дали ссылку на страницу помощи, которая сказала, что найти ошибку можно при помощи…

Б.я это занавес.

При помощи бинарной сортировки! Они практически дают там урок программирования. Их кривой экспортер где-то упирается в ошибку и они предлагают пользователю сделать за них работу. У нас чё-то там не экспортируется, поищите сами.

Ну не суть. Одним из классных моментов во всём этом был подбор размера полей для книги. Я понятия не имел, какие должны быть поля, тем более в дюймах. Вооружился рулеткой и измерил три книги, оформление которых мне нравится.

Осталось допилить обложку и заказать пробник с Амазона. Ощущается как что-то существенное. Следующий шаг — запустить рекламную кампанию в Google Ads, с которыми я не работал 10 лет.

@ilyabezdelev_blog #книга

Если бы бизнес-решения были семейным ужином

Представь ты хочешь есть и ты сам по себе. Ты задаёшь себе вопрос — что Я хочу на ужин? Идёшь и берёшь то, что ТЫ хочешь.

Когда у тебя в семье пять человек, нужно думать о том, у кого какая аллергия, диета и настроение. Простое решение превращается в бесконечные переговоры, уговоры, а может даже конфликты.

То же самое происходит, когда группы людей принимают решения. В найме у тебя есть начальник, его начальник и начальник начальника. В стартапе у тебя могут быть инвесторы. У этих внешних к твоей работе людей своя мотивация и она не всегда совпадает с тем, что нужно пользователям и бизнесу. Но тебе нужно её учитывать.

Клип Ryan Rutan, CMO Startups.com, наш гость в эпизоде 30 на Metacast: Behind the scenes.

@ilyabezdelev_blog

#metacastpodcast #video

Стартаперские будни: первый гемор

В современной мобильной разработке невозможно ограничиться какой-то одной платформой. С одной стороны это хорошо, потому что раньше всё нужно было делать ручками. С другой — даже для достаточно простого приложения стэк может быть весьма сложным. Мы используем GCP, Firebase, Bitrise, Tramline, GitHub, Apple App Connect и Google Play Console.

Когда мы только начали экспериментировать (ещё до регистрации компании), мы всё делали в своих личных аккаунтах в расчёте на то, что потом просто поменяем емейл регистрации на емейл компании, поменяем платёжный инструмент и перенесём тулзы на компанию.

Оказалось, это так не работает.

Главным головняком стал аккаунт Google Cloud и Firebase. Наш был зарегистрирован в Канаде, потому что Арнаб живёт в Ванкувере. Выяснилось, что невозможно поменять страну и валюту для биллинга. Поэтому этот аккаунт пришлось создавать заново в США и нам нужно будет заново всё деплоить в новый акк. Если не сделать это сейчас, то потом придётся либо жить с гемором платежей в Канаде, либо делать миграцию данных (ещё больший гемор).

Сегодня мы наконец-то получили доступ к программе Google Cloud for Startups и нам дали 12 месяцев Google Workspace (емейл, календари, гугл диск и т.п.). Мы привязали новый аккаунт к нему и начались интересные истории. GCP стал к нам относиться как к большому и важному Enterprise и за.бал нас всевозможными непонятными сложностями. Мы потратили пару часов тупо на то, чтобы разобраться с тем, как системы аутентификации и управления ресурсами в GCP и Firebase работают для компаний. Гугловский UX — то ещё приключение.

Также нам пришлось переходить на программу для разработчиков Apple для компаний. Для этого пришлось получать так называемый номер DUNS, который подтверждает, что компания реально существует. Весь бизнес этой компании — подтверждать существование компаний для того, чтобы Apple не нужно было напрямую взаимодействовать с госорганами. Это было бесплатно и весьма быстро. Мы два раза разговаривали с Эпплом по телефону, у меня только положительные впечатления.

Сегодня ощущение, что мы тонем в административке. Но мы сели и за 4 часа настроили все аккаунты заново под домен компании. Нажрались условных лягушек. Теперь осталось передеплоить весь код, что будет несложно, потому что у нас вся инфраструктура в коде.

На этой неделе должны наконец запустить закрытую бету. Уф…

@ilyabezdelev_blog

#стартап

“Существует один способ учиться — реальное действие. Праздные разговоры о силе бесполезны. С их помощью можно лишь призвать силу. Но только тогда, когда ты встанешь на путь самостоятельного действия, ты действительно узнаешь что такое сила, ощутишь её в полной мере.”

— Карлос Кастанеда, «Путешествие в Истклан»

@ilyabezdelev_blog #саморазвитие

Антисоциальные социальные сети ч.1

Моей первой социальной сетью была ICQ, потом Одноклассники, потом ФБ (я слишком рано уехал из России, чтобы захватить ВК), потом ИГ.

Я любил заходить в сеть, чтобы пообщаться с конкретными людьми. Мне никогда не были интересны тренды и “контент”. Мне всегда были интересны люди.

Я заходил в аську за 15 рублей ($2.5!) в час, чтобы пообщаться один-на-один. Я заходил в ФБ и ИГ проверить, что там у конкретных людей. Заходил к ним на страницу (“стену” помните?) и смотрел посты по порядку. Любил зайти полистать сторис отдельных людей, да и сейчас люблю.

Потом появился ТикТок и big tech побежал вслед на ним. На место социальных сетей пришли контентные сети. За исключением известных личностей люди в основной своей массе утратили значимость. Неважно чей контент, лишь бы было интересно.

Социальные сети стали как смесь телевизора и сахара, которая показывает то, что ты хочешь и побольше, чтобы вызвать зависимость. Чтобы ты не мог оторваться. Чтобы чуть что — сразу открывал телефон за новой порцией.

Мне никогда не нравились слова “блогер” и “контент”. Я делился тем, что было на уме, кому-то это заходило и накопилась группа людей, кому это было интересно.

В этом всём моей любимой стороной была как раз-таки социальная — у меня прекрасная память и я помню всех (по именам и фотографиям), с кем у меня были переписки в директе. Это была возможность создать новые связи с разными людьми. С некоторыми мы стали знакомыми, с некоторыми приблизились к отметке друзья. Некоторых я могу и правда назвать друзьями.

Моей нелюбимой стороной было удовлетворение алгоритмов. Когда “делиться мыслями” превращается в игру “а не загасят ли это алгоритмы”, то в процесс добавляется тревога и другие негативные эмоции. Я ничего здесь не пытаюсь системно продавать и не хочу писать заметки так, как будто это работа. Это не собеседование на работу, это общение с живыми людьми.

Алгоритмическая лента отвлекает от того, с чего социальные сети начинались — от людей.

Поэтому я стал редко заходить в ИГ и почти перестал писать. Я предпочитаю формат “каналов”, когда ты можешь зайти на канал и посмотреть, что там нового, почитать посты по порядку.

Подкасты работают по той же схеме — это детерминистическая лента, упорядоченная по дате создания файла. Читая или слушая по порядку, ты не теряешь контекст, а погружаешься в историю, погружаешься в чужую жизнь, в чужие мысли. Это как книга. Я смакую эти ощущения.

Когда посты выдаются лентой непонятно в каком порядке (обратите внимания, на рилзах даже не показывается дата), то “создателю контента” необходимо это учитывать. Люди могут смотреть посты не по порядку, могут вообще быть не знакомым с автором. Посты должны быть самодостаточными.

В 1 минуту невозможно уложить сложную, многогранную историю. Поэтому контент становится проще. Даже примитивнее. Чем короче и залипучее, тем выше досматриваемость. Такой контент — как чипсы, которые не утоляют голод, а вызывают ещё большее желание поесть. Как кола, которая не утоляет жажду, а вызывает привыкание.

(пост не вошёл в лимит, продолжение👇)

Начало 👆

Я разочаровался в big tech и социальных сетях. Последнее время не могу даже читать LinkedIn, который (как и ИГ) превратился в помойку из “вдохновляющих” постов, в которых тебе пытаются продать какой-нибудь инфопродукт. Я не против инфопродуктов. Но 90% из них похожи на развод, 9% сомнительного качества, а 0.5% мне нерелевантны. Остальные полпроцента — золото, которого не видно за мусором.

Я нашёл своё пристанище в подкастах, где я могу слушать голос других людей по своему графику. Я знаю, что я всегда могу зайти на “канал” подкаста и эпизоды всегда будут там. Мне никто не будет пытаться их навязать. Я сам выбираю, кого я слушаю и когда. У меня формируются односторонние отношения с подкастером.

То же самое я вижу и со своими подкастами. Несравнимо меньшее количество людей слушает подкасты, но те, кто слушают, отмечают, что как будто сходили со мной на прогулку. У моего англоязычного подкаста есть “суперфанаты”, которые слушали все эпизоды без исключения, потому что им резонирует путь, в который Арнаб и я отправились несколько месяцев назад (мы ушли из Амазона и Гугла создавать стартап).

У меня есть такие же любимые подкасты, в которых я прослушал десятки эпизодов за раз. Парадокс в том, что в подкастинге нет никакого социального функционала и при этом подкастинг намного более способствует построению человеческой близости. Там нет метрик, нет алгоритмов, в большинстве случаев нет и денег. Некоторые подкасты переходят в ютуб и падают в те же тяжкие, что и создатели контента на других платформах.

Там, где есть система рекомендаций, всегда есть мотивация её обыграть, подчинить её себе. Где есть мотивация, начинается бизнес. Это нормально, это жизнь, но я вижу проблему в том, что не осталось уголков, пожалуй, кроме телеграм каналов, где можно было бы просто спокойно читать и быть читаемым без того, чтобы big tech засунул туда свой нос и создал условия для отупления масс.

@ilyabezdelev_blog

#высер

Для тех из вас, кто читает на английском… завтра в нашей емейл рассылке будет огромный лонгрид о том, как мы делаем стартап.

Я планирую писать апдейты каждую неделю. Подписаться можно тут.

Не уверен, что у меня будет время дублировать это на русском. Разве что в формате подкаста. Посмотрим.

Вчера я писал про то, что разочаровался в соц сетях, основанных на алгоритмической ленте. Мы переживаем кризис создания продуктов ради роста. Соц сети тупо копируют друг друга и наполняют свои ленты говном.

Для своего стартапа я экспериментировал с ЛинкедИн, ИГ, ТикТоком, Threads (у.бище жуткое, сорри), Твиттером и даже ФБ.

Результаты такие:

— LinkedIn. Некоторые видео и текстовые посты достигали нескольких десятков тысяч человек. Будем продолжать делать видео и короткие тексты со ссылкой на емейл рассылку. Основная цель — подписки на рассылку.

— ИГ. Рилзы с клипами из подкаста неплохо разлетаются. При базе подписчиков 180 человек, у рилзов в среднем около 1100 просмотров. Будем продолжать. Нужен какой-нибудь виральный ролик, чтобы взлететь мне кажется.

— ТикТок. Он с нами экспериментирует. Аккаунт новый и он показывает наши ролики 200-230 раз. Получаем 10-15 лайков, то есть кому-то заходит. Непонятно, есть ли конверсия в слушателей. Затрат на ТикТок мало, будем туда постить те же видосы, что и на ИГ и ЛинкедИн.

— Threads. Хочется сказать, что ноль результатов, но один мой пост увидел старый знакомый и потом он посоветовал его другому чуваку и мы с ним списались по емейлу. Какая-то польза была, но не для роста.

— Твиттер. Польза есть только когда крутые гости ретвитнут. Тогда идут прослушивания подкаста. Если без гостей, то впустую. Ещё твиттер забанил ссылки на substack, где хостится наша емейл рассылка. Если бы я был ребёнком с балончиком с краской, я бы написал на гараже "илон маск далба.б”. Такую платформу испортил.

— ФБ. Пенсионерская социальная сеть. Может у вас по-другому, но, мне кажется, из моих 1500+ контактов там остался только один чувак, который как раз американец-пенсионер, потягивающий текилу в Мексике.

— Реддит. Мы постили только один раз, когда у нас было интервью с основателем Winamp и пост очень хорошо взлетел. Десятки тысяч просмотров, 156 upvotes, 33 коммента от совершенно незнакомых нам людей. С него же сотни прослушиваний и просмотров на ЮТ (знаем, что оттуда, потому что больше неоткуда). Но у реддита жесткие правила по самопромоушену, я откладываю его в долгий ящик. Надо заняться, чтобы понять, как там можно продвигаться.

В ближайшие недели я хочу сфокусироваться на емейл рассылке, потому что она всё же ближе к неалгоритмической ленте. Но всё равно нужны соц сети, чтобы людей заманивать в рассылку, поэтому пока без алгоритмической ленты никак.

@ilyabezdelev_blog #стартап

Наткнулся на пост о фото в резюме и откомментировал.

Фото для меня всегда минус к кандидату. Если есть фото, кандидат не сечет в том, кто его пользователь (нанимающий менеджер и рекрутер). Значит и продакт менеджер из него будет такой же — не секущий в том, что нужно пользователю, а делающий то, что ему самому кажется правильным.

Оригинальный пост: https://t.me/producthr/910

@ilyabezdelev_blog #карьера

Мысль дня — крутые непубличные эксперты, к которым люди приходят через сарафанное радио, на моей практике круче публичных, которые постоянно пытаются себя продать.

Публичным нужно создать ауру крутости. На непубличных работает их репутация.

Под «круче» я здесь понимаю не выхлоп сколько они зарабатывают, а выхлоп для тебя, их клиента.

Загвоздка в том, что найти непубличных экспертов бывает непросто. Нужен доступ к сарафану.

@ilyabezdelev_blog

Резюме с шаблоном

Продолжу вчерашнюю тему про резюме и суммирую мысли из комментариев в один пост. То, что я описал, применимо в первую очередь к США с позиции нанимающего менеджера (то есть резюме уже прошло через автоматические системы и рекрутёра).

Приложенный шаблон основан на моём последнем резюме, с которым я подавался в Google в 2020. Формат основан на стандартном формате, который нам дали на воркшопе по поиску работы на MBA в Wharton.

Начнем с пары принципов.

Важно помнить, что резюме — это продукт, а нанимающая сторона — это пользователь. Задача резюме — не показать, какой вы классный, а показать почему вы подходите. Нужно отбросить в сторону эго и взглянуть на него глазами нанимающего менеджера. Если не можете поставить себя на его место, значит недостаточно понимаете, что они ищут.

Резюме — это ваш шанс создать впечатление до того, как вас впервые увидят. Репутация будет идти впереди вас. Представьте вы звоните на собес, а у человека о вас уже сформировалось положительное мнение. Вы уже на полпути к успеху, теперь нужно только оправдать ожидания.

Теперь о том, что делать и не делать 👇

1️⃣ Максимальная длина резюме — 1 страница

Если у вас так много опыта, что вы не можете вместить его на одну страницу, это лишь показывает, что вы не умеете приоритизировать и отличать важное и самого важного. Ваше резюме будут “читать” по диагонали за несколько секунд. Понятно, что хочется себя показать, но нужно в первую очередь понять, что нужно той стороне и преподать на блюдечке то, что важно им.

2️⃣ Чем стандартнее формат, тем лучше

У людей нет времени разбираться с вашим форматированием и креативностью. Резюме — исключительно функциональный артефакт, который должно быть легко сканировать глазами. Времена, когда можно было привлечь внимание креативностью, прошли. В топ компаниях нет времени и желания относиться к каждому кандидату как к уникальной снежинке. Возможно, ситуация отличается в компаниях поменьше, где на позицию меньше десятка резюме.

3️⃣ Убрать всё лишнее

На резюме не должно быть фото (повышает риски дискриминации для компании) и лишних деталей про “водительские права категории Б” и “вышиваю крестиком”. Информация в резюме должна напрямую поддерживать вашу кандидатуру на ту должность, на которую вы подаётесь. Немного хобби хорошо показать просто чтобы они видели, что вы не робот.

4️⃣ Цифра в каждой строчке

Не пишите, чем вы занимались. Пишите, что вы сделали. Достижение — не достижение, если в нём не за что уцепиться, если нет цифры, вносящей объективность. Исключение составляют резюме, которые вы отправляете конкуренту вашего работодателя и вы можете залететь за разглашение конфиденциальной информации.

5️⃣ Активный, простой язык

Никакого пассивного залога, только активный. Короткие предложения лучше длинных предложений. Соблюдайте знаки препинания. Ставьте точки в конце строк. Проверьте документ на грамматические ошибки. Среди смотрящих ваше резюме будут е.анаты вроде меня, которые сразу снимут очки за невнимательность к опечаткам.

6️⃣ Сначала опыт потом образование

Если у вас больше 1 дня опыта работы, то сначала идёт опыт, потом образование. Свежий опыт должен занимать больше места, чем старый. Часть старого опыта можно сгруппировать или совсем опустить.

7️⃣ Не пишите summary

“Супер крутой кандидат ищет интересную позицию, где он может применить свои навыки” и прочий кринж в начале резюме никто не читает. Это пустая трата места.

8️⃣ Пишите языком, понятным нанимающей стороне

В каждой индустрии и компании свои особенности. Не используйте аббревиатуры и термины, которые требуют пояснения, если вы не можете быть на 100% уверены, что они будут понятны читателю.

Надеюсь было полезно. Шаблон резюме с моими комментариями тут.

Если было полезно, перешлите кому-нибудь ещё.

@ilyabezdelev_blog #карьера

Пролетела шальная, не очень комфортная, но всё же интересная мысль…

Пару лет назад я запостил окошко для вопросов в сторис и ответил штук на 30 рандомных вопросов. Это было AMA (ask me anything) почти без запрещённых тем. Те сторис порвали все метрики, формат хорошо зашёл.

Мне хочется сделать нечто подобное и заодно познакомиться с людьми, кого я вижу в комментах по именам, но не встречал лично.

В четверг 17 августа в 11 утра по Нью-Йорку, 18:00 по Москве я сделаю AMA в реальном времени в Google Meet. Подсоединяйтесь, позадавайте вопросы, я поотвечаю, темы любые (но без детальных разборов личных кейсов, только если совсем вкратце!)

Можете закинуть темы заранее в комменты к этому посту, чтобы я понял, что интересно.

Я ничего подобного раньше не делал, но думаю выйдет душевно. Продавать ничего не буду 🤣, это не вебинар и не прогрев.

Два обязательных условия — включённое видео и настоящее имя. С анонимными аватарками в одностороннем порядке у меня хватает общения. Хочу живого.

Ссылка для входа: https://meet.google.com/fme-wffk-rtn