Ретроспективы в Agile и сложный процент

В любом занятии, где вы постоянно повторяете одни и те же действия — огромный потенциал для использования силы маленьких шагов.

Это легко рассмотреть на примере еженедельной публикации контента — подкастов, статей, рилзов, всего чего угодно. Если каждый раз что-то улучшать (свет в видео, flow в статье или звук в подкасте) и ваши скиллы улучшаются на условный 1%, то через 52 недели (1 год), вы будете в 1.7 раза лучше (1.01^52). Через два года вы будете лучше в 1.01^104 или в 2.8 раз.

При этом неделю за неделей улучшения могут быть даже не заметны. Но через год-два вы оглянетесь назад на свой труд и скажете “чё за дичь”. Так работает сложный процент (compound interest), где каждое последующее увеличение вклада идёт поверх предыдущего + накопленных процентов.

На этом же принципе основан и подход к разработке agile (он же скрам), где по итогам короткого двухнедельного спринта команда делает ретроспективу и находит области для улучшения. В хорошо работающей команде разработчики постоянно улучшают процессы и качество, и на следующей ретроспективе у них уже другие проблемы, которые они так же улучшают. Так растёт команда, а с ней и качество процессов и продукта на выходе.

Я видел, как команды делают скрам ради скрама. У Егора Векслера есть смешной рил на тему скрам-мастеров, который отражает суть скрама в таких командах. Это потому что скрам-мастеры не думают о сложном проценте, а только о процессе. Поэтому я лично категорически против скрам-(ло)мастеров как отдельной функции. Я так же против отдельной функции проджект менеджмента (ПМ - это роль, а не должность). Проектами должны управлять те, кто в них участвует как исполнитель, у кого есть skin in the game (почитайте одноимённую книгу Нассима Талеба).

Кстати, я слежу за тем как Егор делает свои видосы и там на лицо постоянные улучшения. Так держать! (не реклама) В ИГ теперь преимущественно захожу поржать над его рилзами. Через пару лет он станет айтишным MrBeast.

@ilyabezdelev_blog

Внезапно вспыло в Apple Photos. Нью Йорк в зазеркалье.

Охренеть! Чувак использует Open Street Maps, чтобы идентифицировать месторасположение из видео 🤯

Это хороший пример того, почему не надо постить ничего рядом со своим домом, особенно, детям.

Этими инструментами могут пользоваться разного рода насильники и другие криповые личности.

@ilyabezdelev_blog

Джейсон Фрид собственной персоной! Задали ему много интересных, в том числе каверзных, вопросов (например, про то, как они продали долю в компании Джефу Безосу).

Ощущения двоякие. С одной стороны перед звонком было немного такое “вау, это же Джейсон Фрид!!”, а с другой — это уже далеко не первый селебрити в нашем списке гостей и мы продолжаем двигаться вверх.

Эпизод выйдет на следующей неделе. Подписаться можно на metacastpodcast.com или ищите “Metacast” там, где вы слушаете подкасты.

@ilyabezdelev_blog

Об инструментах

Играл на гитаре и словил инсайт, который применим ко всем областям жизни. Сначала расскажу про то, как это было в музыке, а потом расширим это на другие сферы.

Предыстория в том, что я за неделю посмотрел шесть первых фильмов Star Wars и у меня в башке постоянно играет имперский марш из фильма. Вчера ночью не мог уснуть, взял акустическую гитару и подобрал музыку. Играл до боли в кистях, так и не смог сыграть, чтобы было комфортно. Сегодня взял в руки электрогитару и сыграл сносно с первого раза. Прямо легко, играючи, в кайф. И руки не болят совсем.

Играть на акустической гитаре значительно сложнее, чем на электрической. Струны выше и толще, гриф шире… нужно прилагать значительно больше усилий. Но, натренировавшись на сложном, можно даже сказать “плохом” инструменте (потому что он не подходит для этого типа музыки), правильный инструмент в руках просто сделал своё дело.

Теперь о других сферах жизни.

Допустим, вы пишете код в приложении Блокнот на Windows. Вам нужно знать все особенности языка программирования до мелочей. Вы, можно сказать, без инструмента в этот момент. Кувалдой вместо отвёртки пользуетесь. Но, сев за полноценную среду для разработки, вы ускорите свою работу в разы, потому что вы и так уже всё знаете — плохой инструмент привил хорошую память на языковые конструкции, автозаполнение автоматически считывает ваши мысли.

Или вы пишете текст в том же Блокноте. Он не поправляет вашу орфографию и стиль. Вы учитесь писать правильно. Потом садитесь в любой нормальный инструмент для письма типа Microsoft Word, а ему даже править нечего. У вас и так чуйка на орфографию и стиль. Вы пишите сообщение в WhatsApp и айфон о.уевает. Ему не приходится поправлять каждое второе слово как за большинством из нас.

Мета-поинт в том, что преодоление препятствий закаляет нас и помогает обрести полезные фундаментальные скиллы. Натренировать мышцы, так сказать.

Видос с маршем Дарта Вейдера в первом комменте.

@ilyabezdelev_blog

Интересная капча, первый раз такую вижу. Нужно держать кнопку нажатой, чтобы подтвердить, что ты человек. Думаю, это достаточно легко обойти, если сильно захочется. Но подход оригинальный.

Сижу с улыбкой до ушей. Законнектился в LinkedIn с Джейсоном Фридом и сегодня словил от него коммент, хотя даже не отмечал его в посте.

https://www.linkedin.com/posts/ilyabezdelev_a-sneak-peek-of-next-weeks-episode-of-the-activity-7087837805938126850-KMdZ

На следующую неделю у меня заготовлены три офигенных коротких видео, где Джейсон рассказывает про:

1) Управление расходами. Он сравнивает свою компанию с пиццерией или химчисткой и приводит колкие примеры в сторону компаний, которые растут ради роста, не задумываясь об экономике. “Ни одна химчистка не думает окей я буду терять 4 доллара на каждой рубашке, но если я почищу достаточно рубашек, то мы придумаем как это монетизировать”.

2) Фокусирование на том, что находится в зоне контроля. Этому их научил Джефф Безос. В видео классные примеры из серии “через 10 лет наши клиенты не проснутся с мыслями эх, было бы классно, если бы Basecamp был более глючным, а HEY более дорогим”.

3) Дедлайны - наши друзья. Он сравнивает программное обеспечение с банкой колы. “У банки есть физические границы, у софта - нет. Если ты намеренно не остановишь расползание софта в разные стороны, он будет расти и превращаться хер пойми во что” (перефразировал).

Видосы будут на LinkedIn, YouTube Shorts, моём англоязычном Instagram, и TikTok (да, мы сейчас всерьёз исследуем эту платформу).

​​Соглашения о неразглашении (NDA) с друзьями

Когда работаешь над новым продуктом, всегда есть смысл сначала дать его ограниченному кругу пользователей — друзей, знакомых, родственников, бывших коллег и т.п., чтобы они его поюзали и дали фидбек. Эта стадия обычно называется private beta или closed beta. Закрытая бета позволяет вам отловить серьёзные проблемы или даже пересмотреть жизнеспособность своего продукта до того, как вы выпустили его в свободное плавание.

Распространённая практика — заключать с каждым бета-пользователем соглашение о нераспространении конфиденциальной информации (non-disclosure agreement, NDA), в котором прописано, что они не могут никому показывать ваш продукт, рассказывать о нём и т.п. до того, как он стал публичным или по истечению определённого периода времени. Так же они не могут делать реверс-инжиниринг кода и так далее.

Этот процесс вполне разумен для B2B и когда работаешь с малознакомыми людьми. А что насчёт родственников и друзей, нужно ли с ними делать NDA?

Я считаю, что да, стоит.

Формальный NDA создаёт определённую границу между личным и профессиональным. Подписывая бумагу, человек понимает, на что он соглашается и понимает свои обязательства перед вами. Если он что-то “не понял” при устном договоре, он может нанести вашему хрупкому стартапу непоправимый ущерб и легко умыть руки, сославшись на “сорян, больше не буду”.

Может быть вопрос “ты мне не доверяешь?” и в таком случае я бы вообще не стал добавлять человека в бету. Если он не готов подписать документ, встаёт вопрос о порядочности в принципе. Если он обижается на такой запрос, встаёт вопрос об адекватности и психологической зрелости.

Естественно, люди могут оступиться и на радостях что-то кому-то разболтать или запостить в чатике. Будете ли вы с ними судиться? Это долго и дорого, так что вряд ли, но письменный договор (простая форма ~3 страницы понятного текста) даёт вам рычаг резко одёрнуть такое поведение, запросить удаление всех материалов и вычеркнуть человека из беты.

Когда у вас есть формальный документ, не остаётся серой зоны. Всё становится чёрно-белым и вы можете действовать немного как психопат, не обращая внимания на эмоции. Это намного сложнее сделать, когда договор был на словах и другой человек либо искренне не так понял, либо перевирает сказанное, чтобы покрыть свои проступки.

По той же причине, кстати, стоит брать с друзей расписки, если даёшь им деньги в долг.

@ilyabezdelev_blog

​​В маках 1980х годов на внутренней стороне корпуса были оттиснены подписи его создателей 🤯

Folklore.org: Signing Party

В жизни есть только четыре вещи, которые невозможно заменить ничем другим. Они уникальны и приходят к нам навсегда.

1) Твое здоровье
2) Твои родители
3) Твои дети
4) Мать/отец твоих детей

Всё остальное можно потерять и обрести заново.

@ilyabezdelev_blog

Кстати, если вам тоже не нравятся сторис в телеге, есть простой способ их убрать — удалить из контактов в телеге людей, которые их постят. История переписки все равно сохраняется, ровно как и контактная информация в контактах телефона.

Я не хочу здесь видеть сторис, они мне не нужны. Но когда их видно, я не могу сдержаться и нажимаю 🤷‍♂️ поэтому удаляю список контактов, который все равно ни на что не влияет.

Кайф быть верхушкой пищевой пирамиды. Машешь себе хвостом и чиллишь. Снято во время велосипедной прогулки в 10км от моего дома на границе национального парка Everglades с цивилизацией. Я заметил минимум пять аллигаторов за полчаса.

Получил сэмпл футболки, распечатанной по технологии DTF, когда сначала печатают на пленке, а потом переводят на одежду горячим прессом. Такие принты намного более яркие и должны лучше держаться при стирке в отличие от DTG, когда печатают сразу на ткани.

Контраст черного на белом просто нереальный. Плюс качественная футболка Comfort Colors 👌🏻 Кост — $20 вместе с доставкой, что очень дешево. У Teespring такая же цена DTG на футболке Gildan (не просто так начинается с той же буквы, что и «говно»).

Мне кажется, я наконец-то нашел поставщика, который может делать то, что меня устраивает за адекватную цену и с интеграцией с Etsy.

Узнал про эту технологию через (та-дам!) тикток. Вот как выглядит процесс https://www.tiktok.com/t/ZT8RTg4po/

DTF = Direct to film
DTG = Direct to garment

@ilyabezdelev_blog

​​В 2006 году мы переехали из Иркутска в Москву. Зарплата была невысокая, мы никого не знали, но нам удалось через родственников найти недорогую квартиру (13 500 р. или $450 по тогдашнему курсу) на метро Динамо, прямо рядом с моим офисом.

Квартира была не-ахти. Угловая однушка на первом этаже хрущёвки, сырая, с допотопной ванной и толчком, без стиральной машинки, без железной двери, с мебелью старше моих родителей. В ней начала развиваться плесень и в какой-то момент вся стена между кухней и коридором была настолько в плесени, что от неё отвалились обои.

Хозяином был очень интеллигентный дедушка, который нам сначала очень понравился. Каждый месяц он приходил к нам собрать ренту и проверить всё ли в порядке. Спустя примерно полгода он пожаловался, что стало дескать молоко дорожать и хлеб, поэтому рента теперь 17 000 р. Последующие несколько месяцев в стране происходило что-то странное. Он сообщал нам, что молоко постоянно дорожает, а с ним и аренда. Дорожала она, конечно, же со следующего месяца.

Когда мы подошли к отметке в 25 тысяч, стало ясно, что ситуация с молоком улучшаться не собирается. Тогда мы сняли двухкомнатную квартиру с нормальным ремонтом и техникой на м. Октябрьское Поле за 32 тысячи. В нормальных обстоятельствах о том, что съезжаешь, надо предупреждать заранее, но мы сообщили об этом в последний день месяца, когда наш ростовщик пришёл за очередной надбавкой, дабы хватило на молочко.

Навеяло емейлом от Спотифай, где они тоже говорят, что дескать не могём предоставлять сервис и разрабатывать фичи больше за такие деньги. Они в Швеции, так что там, наверное, не молоко, а хотдоги в IKEA дорожают из-за инфляции.

Доллар больше в месяц погоды не сделает, но они сейчас посмотрят насколько люди терпилы и потом ещё поднимут, а потом ещё. Не удивлюсь, если к концу следующего года мы уже будем платить под $15.

@ilyabezdelev_blog

А вы замечали, что когда пишешь “np” (no problem), но забыл переключить раскладку, то получается “тз”? Хорошее ТЗ и правда ведёт к минимизации проблем. Но где вы видели хорошее ТЗ?

Я последний раз видел ТЗ в 2003 году или типа того. Я до сих пор травмирован этим опытом и не хочу подходить к ТЗ ближе, чем на расстояние вытянутой руки с горящей спичкой.

@ilyabezdelev_blog

Армия джунов/миддлов или маленький спецназ?

В больших компаниях есть определённые пропорции между джунами, миддлами и сеньёрами. В Амазоне на команду из 10 разработчиков обычно 1-2 сеньера, 2-3 джуна, а остальные - миддлы.

Эту команду можно заменить 4 сеньёрами и она будет более эффективна в создании продукта, потому что сеньёры не будут тратить время на тренировку младших братьев и сестёр, понимают требования с полуслова и в силу возраста и опыта умеют хорошо коммуницировать.

Но крутые сеньёры, подходящие Амазону, на дороге не валяются — многие из них (скорее всего, большинство) выросли внутри компании. Поэтому Амазон вкладывается в выращивание нового поколения старших разработчиков. Это стратегическая инвестиция в ущерб краткосрочной продуктивности. Другой фактор — кто-то должен колупаться в легаси, автоматизировать всякое инфраструкрное г.вно и делать другие задачи, которые кроме как свежему выпускнику универа поручить некому.

В стартапе следовать подходу большой компании — непозволительная роскошь. Один сеньёр может стоить как три джуна, но его выхлоп может быть в 5 раз больше. И не только потому, что он больше знает и быстрее печатает символы в IDE. Сокращается overhead на коммуникацию, что делает более продуктивным и продакта, и дизайнера, и других разработчиков.

Когда я начинал AWS Chatbot в 2016 году, в моей команде было 3 разработчика — два сеньёра (оба вскоре стали принципалами) и один миддл (скоро стал сеньёром). У нас был невероятно крутой дизайнер. Впятером мы были этаким маленьким спецназом, который за неделю мог сделать больше, чем команда в 10 человек за месяц.

Потом команда разрослась и утратила способность действовать быстро. Особенно повлиял найм пары очень слабых джунов, которые тянули всех вниз. Возможно, они были бы хорошим дополнением уже существующей команды, но в нашей команде они попросту не справились, потому что культура была рассчитана на независимость и ожидания высокой продуктивности.

Найм тех ребят в команду был моей самой большой ошибкой как руководителя. Я повёлся на “тут так принято” и стал развивать команду по традиционному пути слишком рано. В корпорации карьерный рост подразумевает построение империи, которая может не иметь ничего общего с выхлопом (можно всегда обосновать почему так много людей делают так мало сложностью продукта, легаси и т.п.). В маленьком стартапе продуктивность — вопрос выживания.

Я лично предпочитаю работать с очень маленькой командой талантливых и опытных людей. Это одна из причин, по которой мне было тяжело в большой компании. У меня не хватает терпения на “стратегические инвестиции” в людей. Я люблю сеньёров, которые работают за троих.

Навеяно перепиской в комментах ко вчерашнему посту.

@ilyabezdelev_blog

​​В современном мире, когда контент с одного сайта отображается на других, при этом отличаются размеры и расположение элементов, можно попасть впросак.

Сделал классную обложку для эпизода с Джейсоном Фридом на Ютубе и вот так её показывает Substack в емейл-рассылке. Джейсон как будто смотрит что-то интересное в очках виртуальной реальности 🤦🏻‍♂️