در زمستان ۱۴۰۳، جناب آقای مهدی فیروزان گفتند:
«سال ۱۴۰۴ سال سختی است، اما بحران نمی‌تواند بخش خصوصی را از پا درآورد.»

امروز در میانه سال ۱۴۰۴ میبینیم که این پیش‌بینی تا چه اندازه درست بود، و بحران ادامه دارد. اما امید، گفت‌وگو و تغییر هنوز مسیر نجات‌اند.

🎥 این ویدیو بخشی از گفت‌وگو با آقای مهندس فیروزان پیش ‌از رویداد «ماراتن در مه» است؛
نسخه‌ی کامل این گفت‌وگو را می‌توانید در کانال یوتیوب ایلیا و لینک زیر تماشا کنید.

https://youtu.be/3x0MBdJv0SY

ارتباط با ما:
وبسایت / لینکدین / اینستاگرام / تلگرام / یوتیوب

آقای احمد ایزدپور، مدیرعامل «جاباما»، در زمستان ۱۴۰۳ گفت:
«جامعه ایران در آستانه انتخاب است؛ یا به خاکستر ختم می‌شود، یا ققنوس از دل آتش برمی‌خیزد.»

اکنون، در میانه ۱۴۰۴، معنای این پیش‌بینی بیش از هر زمان دیگری آشکار شده است.
بازخوانی سخنان او یادآوری این نکته است که آینده ساخته می‌شود و نه پیش‌بینی.

🎥 این ویدیو بخشی از گفت‌وگو با آقای احمد ایزدپور، پیش از رویداد «ماراتن در مه» است؛

نسخه‌ی کامل این گفت‌وگو را می‌توانید در کانال یوتیوب ایلیا و لینک تماشا کنید.

https://youtu.be/VcVNfkzgl6w

ارتباط با ما:
وبسایت / لینکدین / اینستاگرام / تلگرام / یوتیوب

جناب آقای فرزاد بیوک، عضو هیئت‌مدیره شرکت صنایع غذایی شونیز، در زمستان ۱۴۰۳ گفته بود:
«سال ۱۴۰۴ سالی پرریسک است؛ سالی که شرکت‌ها ناچارند با تصمیم‌های سخت زندگی کنند.»
در میانهٔ همین سال، در دورانی ایستاده‌ایم که با تنگنای نقدینگی، نوسانات ارزی و رفتار محافظه‌کارانهٔ بازار مواجه هستیم.
اما همان‌طور که او گفت، «مدیریت یعنی ایستادن در تاریکی، با ایمان به تیم و تجربه.»

🎥 این ویدیو بخشی از گفت‌وگوی آقای فرزاد بیوک پیش از رویداد «ماراتن در مه» است؛

نسخه‌ی کامل این گفت‌وگو را می‌توانید در کانال یوتیوب ایلیا و لینک زیر تماشا کنید.

https://youtu.be/9x94nikJW8s

ارتباط با ما:
وبسایت / لینکدین / اینستاگرام / تلگرام / یوتیوب

آقای هومن امینی عضو هیئت‌مدیره دیجی‌پی در گفت‌وگوی زمستان ۱۴۰۳، مدیریت را به «ماراتن» تشبیه کرده و گفته بود:

«در مسیر طولانی باید سرعت ثابت نگه داشت؛ خیلی‌ها قوی شروع می‌کنند، اما هیجان اولیه به دیوار می‌خورد.»

اکنون، در میانه ۱۴۰۴، معنای این حرف روشن‌تر است؛

بازار پر از ابهام است و بسیاری از شرکت‌ها دقیقاً به همان «دیوار ذهنی» رسیده‌اند.

اما همان‌طور که او تأکید می‌کرد، برنده کسی است که ریتم خود را حفظ کند و از حرکت نایستد.

🎥 این ویدیو بخشی از گفت‌وگو با آقای هومن امینی، پیش از رویداد «ماراتن در مه» است.

نسخه‌ی کامل این گفت‌وگو را می‌توانید در کانال یوتیوب ایلیا ببینید.

https://youtu.be/Vry7z0uXMIw

ارتباط با ما:
وبسایت / لینکدین / اینستاگرام / تلگرام / یوتیوب

دویدن، تنها راه دونده‌شدن | فرزاد رحمانی، مدیرعامل چارگون

آقای فرزاد رحمانی در گفت‌وگوی زمستان ۱۴۰۳ سال گذشته را چنین توصیف کرده بود:

«۱۴۰۳ مثل یک صعود سخت بود؛ جایی که همهٔ خطرهای مسیر را یک‌جا تجربه کردیم: بهمن، ریزش، مه و سقوط.»

اکنون که در میانهٔ ۱۴۰۴ هستیم، معنای حرف او روشن‌تر شده است؛
ابهام، کلیدواژه سال است و مسیر پیشِ‌رو مثل خطای «۴۰۴» است، مسیر پیدا نیست.

اما همان‌طور که او تأکید می‌کرد، وظیفه مدیر در چنین سالی «حفظ حرکت با کمترین آسیب» است؛ حتی وقتی چشم‌انداز مبهم است.

🎥 این ویدیو بخشی از گفت‌وگو با آقای فرزاد رحمانی، پیش از رویداد «ماراتن در مه» است.
نسخه کامل این گفت‌وگو در کانال یوتیوب ایلیا در دسترس است.
https://youtu.be/cR5PGd1FdsM

ارتباط با ما:
وبسایت / لینکدین / اینستاگرام / تلگرام / یوتیوب

راهی به سوی فراز؛ در نشیب هر بحران | آسیه حاتمی، بنیان‌گذار و مدیرعامل ایران تلنت

مسئلهٔ اصلی کسب‌وکارهای ایران در ۱۴۰۳ «بحران سرمایهٔ انسانی» بود؛ بحرانی که حتی از نقدینگی و افت فروش هم جدی‌تر شد. او تأکید می‌کند که در بسیاری از شرکت‌ها، نبود نیروی ماهر، مهم‌ترین مانع رشد بوده است.

با ورود به ۱۴۰۴، تصویر تغییر نکرده؛ ناپایداری اقتصادی همچنان مسیرهای قابل پیش‌بینی را از بین برده است. اما همین بی‌ثباتی، تفاوت شرکت‌ها را آشکارتر کرده؛ سازمان‌هایی که نتوانند «انگیزه» در تیم‌هایشان بسازند، حتی با بهترین مدل‌های کسب‌وکار هم دوام نمی‌آورند.

۱۴۰۴ سال سختی است، اما بن‌بست نیست؛ آینده متعلق به شرکت‌هایی است که از درون مقاوم‌اند، نه فقط از بیرون سودده.

🎥 این ویدیو بخشی از گفت‌وگو با خانم آسیه حاتمی، پیش از رویداد «ماراتن در مه» است.

نسخه‌ی کامل این گفت‌وگو را می‌توانید در کانال یوتیوب ایلیا ببینید.

https://youtu.be/yV9KEXGZEV8

ارتباط با ما:
وبسایت / لینکدین / اینستاگرام / تلگرام / یوتیوب

تعامل، ضرورتی برای ادامه دادن | ژوبین علاقبند، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری لیان

ژوبین علاقبند در روزهای پایانی ۱۴۰۳ هشدار داده بود:
«هزینهٔ پول بالا رفته، سرعت تغییرات تکنولوژی شدید شده و مدل‌های قدیمی دیگر جواب نمی‌دهند.»

اکنون که در میانهٔ ۱۴۰۴ ایستاده‌ایم، این تحلیل دقیقاً در واقعیت بازار دیده می‌شود؛ نقدینگی فشرده‌تر شده، سرمایه‌گذاری پرهزینه‌تر است و فشارهای رگولاتوری، فضای رقابت را تنگ کرده است.

اما او بر یک اصل پافشاری می‌کند:
شرکت‌هایی که انضباط مالی دارند، AI را درست می‌فهمند و ارزش واقعی خلق می‌کنند، حتی در چنین سالی هم می‌توانند رشد کنند و سرمایه جذب کنند.

🎥 این گفت‌وگو پیش از رویداد «ماراتن در مه» ضبط شده؛ جایی که مدیران عامل دربارهٔ آینده‌ای حرف زدند که امروز در میانهٔ آن ایستاده‌ایم.

نسخه‌ی کامل این گفت‌وگو را می‌توانید در کانال یوتیوب ایلیا ببینید.
https://youtu.be/m1_8g93Zsdo

ارتباط با ما:
وبسایت / لینکدین / اینستاگرام / تلگرام / یوتیوب

پویا رستگار در زمستان ۱۴۰۳ تأکید می‌کند که خطرناک‌ترین اتفاق برای کسب‌وکارها، «از بین رفتن پیش‌بینی‌پذیری» است؛ جایی که مدیر مجبور می‌شود همیشه برای بدترین سناریو آماده باشد و همین، بهره‌وری را می‌کُشد.

او می‌گوید در میان نوسانات شدید، بزرگ‌ترین تهدید این است که تیم‌ها گیج شوند و از مسیر اصلی فاصله بگیرند. راه بقا، از نگاه او، ساختن یک محیط ایزوله‌تر، حفظ تمرکز، و تداوم رشد حتی در مقیاس کوچک است.

🎥 این گفت‌وگو پیش از رویداد «ماراتن در مه» ضبط شده؛ جایی که مدیران عامل دربارهٔ آینده‌ای حرف زدند که امروز در میانهٔ آن ایستاده‌ایم.

نسخه‌ی کامل این گفت‌وگو را می‌توانید در کانال یوتیوب ایلیا ببینید.
https://youtu.be/2ytfSEkPaTk
ارتباط با ما:
وبسایت / لینکدین / اینستاگرام / تلگرام / یوتیوب

دکتر سارا بانکی، مدیرعامل پمکو، سال ۱۴۰۳ را سالی می‌داند که کسب‌وکارها «از چند جبهه» تحت فشار قرار گرفتند؛ از ناترازی انرژی و تعطیلی‌های ناگهانی تا مهاجرت نیروی انسانی و نااطمینانی‌های سیاسی.
او می‌گوید: «ناترازی فقط قطعی برق نیست؛ یک زنجیره را می‌خواباند، از کارخانه تا پیمانکار.»

در میانهٔ ۱۴۰۴ نیز بخش زیادی از همین ابهام پابرجاست، اما او معتقد است ظرفیت‌های انسانی و فنی ایران هنوز موتور امید و امکان‌اند، به شرط آن‌که شرکت‌ها نقش فعال‌تری در حل مسائل و بهره‌گیری از ابزارهایی مثل هوش مصنوعی ایفا کنند.

🎥 این گفت‌وگو پیش از رویداد «ماراتن در مه» ضبط شده؛ جایی که مدیران عامل دربارهٔ آینده‌ای حرف زدند که امروز در میانهٔ آن ایستاده‌ایم.

نسخه‌ی کامل این گفت‌وگو را می‌توانید در کانال یوتیوب ایلیا ببینید.
https://youtu.be/tmhWSA3fpHw
ارتباط با ما:
وبسایت / لینکدین / اینستاگرام / تلگرام / یوتیوب

دکتر هاله حامدی‌فر، عضو هیئت‌مدیره سیناژن، سال ۱۴۰۳ را یکی از سخت‌ترین دوره‌ها برای بنگاه‌های اقتصادی می‌داند؛ او از فشار هم‌زمان قیمت‌گذاری دستوری، کمبود نقدینگی، بی‌ثباتی و مهاجرت نیروی انسانی می‌گوید و ریشه‌ی بسیاری از مشکلات را در ساختارهای معیوب تنظیم‌گری می‌بیند، نه افراد.

از نگاه او، در دنیای متغیر امروز، تنها مدیرانی دوام می‌آورند که استراتژی سیال داشته باشند، با تغییر تطبیق پیدا کنند و از ابزارهایی مثل هوش مصنوعی برای بقا و تصمیم‌گیری بهتر استفاده کنند.

🎥 این گفت‌وگو پیش از رویداد «ماراتن در مه» ضبط شده؛ جایی که مدیران عامل درباره‌ی آینده‌ای حرف زدند که امروز در میانه‌ی آن ایستاده‌ایم.

نسخه‌ی کامل این گفت‌وگو را می‌توانید در کانال یوتیوب ایلیا ببینید.
https://youtu.be/ALpWvqRUIxQ
ارتباط با ما:
وبسایت / لینکدین / اینستاگرام / تلگرام / یوتیوب

شهاب جوانمردی در این گفت‌وگویی در سال ۱۴۰۳ با ایشاان انجام شد به شکلی صریح از نسبت «بدبینی تحلیلی» و «خوش‌بینی عملی» حرف می‌زند:
«در مقام سناریوپردازی باید بدبین بود، اما در مقام اقدام، خوشبینم.»

او تأکید می‌کند که شناخت بحران، اگر به کنش منجر نشود، تنها فرسودگی می‌سازد.
به باور او، سازمان‌هایی که در شرایط ابهام به انقباض و سکوت پناه می‌برند، مهم‌ترین دارایی خود یعنی معنا و اعتماد را از دست می‌دهند.

🎥 این گفت‌وگو پیش از رویداد «ماراتن در مه» ضبط شده؛ جایی که مدیران عامل درباره‌ی آینده‌ای حرف زدند که امروز در میانه‌ی آن ایستاده‌ایم.

نسخه‌ی کامل این گفت‌وگو را می‌توانید در کانال یوتیوب ایلیا ببینید.
https://youtu.be/KdJMeRCdxOM

ارتباط با ما:
وبسایت / لینکدین / اینستاگرام / تلگرام / یوتیوب

شیما آرا قائم‌مقام مدیرعامل بیمه سامان، در این گفت‌وگو از مدیریت در شرایط ناتمام می‌گوید؛ جایی که قطعیت وجود ندارد، اما تصمیم‌گیری نمی‌تواند متوقف شود.

به‌گفته او: «ما یاد گرفتیم با ناتمام‌ها کار کنیم، نه این‌که منتظر کامل شدن شرایط بمانیم.»

در چنین فضایی، مدیریت دیگر صرفاً اجرای برنامه نیست؛ تشخیص اولویت، حفظ تمرکز و جلوگیری از فرسودگی تیم به مسئله‌ی اصلی تبدیل می‌شود. عبور از بحران مهم است، اما مهم‌تر این است که سازمان در مسیر عبور، تحلیل نرود.

🎥 این گفت‌وگو پیش از رویداد «ماراتن در مه» ضبط شده؛ جایی که مدیران عامل درباره‌ی آینده‌ای حرف زدند که امروز در میانه‌ی آن ایستاده‌ایم.

نسخه‌ی کامل این گفت‌وگو را می‌توانید در کانال یوتیوب ایلیا ببینید.

https://youtu.be/kU7F_8g9-uU

ارتباط با ما:
وبسایت / لینکدین / اینستاگرام / تلگرام / یوتیوب