Как узнать, истёк ли страховой полис на автомобиль....
#личныедела
Немного воскресных дел, нашёл интересный государственный сервис, где вы можете проверить, истекла страховка на ваш автомобиль или нет, и если да, то заказать онлайн, так как с 1 января 2019 года вы можете оформить её в каждой страховой компании онлайн. Возить с собой больше ничего не требуется.
Проверить наличие страхового полиса на автомобиль 👇🏻 https://id.mkb.kz/#/esbd/home
#личныедела
Немного воскресных дел, нашёл интересный государственный сервис, где вы можете проверить, истекла страховка на ваш автомобиль или нет, и если да, то заказать онлайн, так как с 1 января 2019 года вы можете оформить её в каждой страховой компании онлайн. Возить с собой больше ничего не требуется.
Проверить наличие страхового полиса на автомобиль 👇🏻 https://id.mkb.kz/#/esbd/home
3 Общие Ошибки при управлении Денежным Потоком
Этот пост для тех, кто сейчас занимается привлечением финансирования либо от инвестора, либо подаёт заявку в банк, ну или вы планируете доходы на этот год, то постарайтесь избежать следующие 3 базовые ошибки:
🧮 Не стоит упрощать расчёты, сводя всё к одной табличке с потоками денежных средств - так сложно рассчитать прибыль. И опять же, прибыль, которую вы планируете получить, ещё не значит, что эти деньги окажутся у вас на банковском счёте.
Пример: Вы купили товар за 100 тенге и продали за 150, в голове у вас уже прибыль в 50 тенге, НО деньги пока не получены, так как вам задерживают оплату. Деньги то на закуп вы потратили (они должны быть отражены в снижении наличности в балансе компании), т.е деньги заморозили (теперь они появились у вас опять же в краткосрочных активах в части дебиторской задолженности), а прибыли пока нет. Опять же, от того, как быстро вы их получите будет зависет то, сколько раз вы сможете сделать это в год и соответственно только тогда посчитать чистую прибыль.
🚚 Большинство предпринимателей недооценивают время цикла продаж, т.е сколько времени занимает заказ, транспортировка, складирование и продажа товара, а также ассоциированные с продажами расходы по части поездок, оплаты персонала, аренды, возможно кредитов.
🏗 Постоянно вижу недооценку влияния товарных остатков на поток наличности и соответственно прибыль. Каждый тенге в товарных остатках - это тенге, который ещё не появился в прибыли и соответственно не отразился в отчёте о прибылях и убытках, но уже отразился на балансе наличности, которая у вас есть в распоряжении.
Поэтому, чтобы помочь вам разобраться с вашими цифрами и упростить сбор данных для анализа, я попросил основателей бухгалтерского приложения для малого и среднего бизнеса Аман (https://aman.com.kz/) рассказать более детально во время очередной встречи iKapitalistов в эту субботу, подробности опубликую в среду.
Если у вас есть идеи по месту и тематике обсуждения, то пишите в комментах 👇🏻
Этот пост для тех, кто сейчас занимается привлечением финансирования либо от инвестора, либо подаёт заявку в банк, ну или вы планируете доходы на этот год, то постарайтесь избежать следующие 3 базовые ошибки:
🧮 Не стоит упрощать расчёты, сводя всё к одной табличке с потоками денежных средств - так сложно рассчитать прибыль. И опять же, прибыль, которую вы планируете получить, ещё не значит, что эти деньги окажутся у вас на банковском счёте.
Пример: Вы купили товар за 100 тенге и продали за 150, в голове у вас уже прибыль в 50 тенге, НО деньги пока не получены, так как вам задерживают оплату. Деньги то на закуп вы потратили (они должны быть отражены в снижении наличности в балансе компании), т.е деньги заморозили (теперь они появились у вас опять же в краткосрочных активах в части дебиторской задолженности), а прибыли пока нет. Опять же, от того, как быстро вы их получите будет зависет то, сколько раз вы сможете сделать это в год и соответственно только тогда посчитать чистую прибыль.
🚚 Большинство предпринимателей недооценивают время цикла продаж, т.е сколько времени занимает заказ, транспортировка, складирование и продажа товара, а также ассоциированные с продажами расходы по части поездок, оплаты персонала, аренды, возможно кредитов.
🏗 Постоянно вижу недооценку влияния товарных остатков на поток наличности и соответственно прибыль. Каждый тенге в товарных остатках - это тенге, который ещё не появился в прибыли и соответственно не отразился в отчёте о прибылях и убытках, но уже отразился на балансе наличности, которая у вас есть в распоряжении.
Поэтому, чтобы помочь вам разобраться с вашими цифрами и упростить сбор данных для анализа, я попросил основателей бухгалтерского приложения для малого и среднего бизнеса Аман (https://aman.com.kz/) рассказать более детально во время очередной встречи iKapitalistов в эту субботу, подробности опубликую в среду.
Если у вас есть идеи по месту и тематике обсуждения, то пишите в комментах 👇🏻
Как меняется венчурная индустрия
В Казахстане НАТР трансформировали в фонд венчурных фондов, продолжается изменение закона о венчурном финансировании, но мы всё также отчаянно пытаемся играть в догонялки с Западом, а теперь уже и с Азией.
А в это время венчурные фонды в США опять начинают трансформироваться и менять правила работы.
Напомню как работает стандартный венчурный фонд:
- существует список определённых отраслей, куда фонд планирует инвестировать
- срок 10 лет, иногда с двумя продлениями по одному году, чтобы не выходить из портфеля во время кризиса по низкой стоимости
- 80% портфеля инвестируются в приоритетные отрасли
- 20% есть возможность инвестировать в другие возможности
- НЕЛЬЗЯ инвестировать в публичные компании, хотя можно оставаться в доле после IPO
- никаких лицензий для открытия венчурных фондов не нужно
- сделки только в капитал, никаких займов, хотя правду сказать термин инвестиций в капитал довольно широк, и включает в себя конвертируемые займы и другие квази-долговые инструменты
- покупки на вторичном рынке также не разрешены, т.е долю покупать можно только у основателей, нельзя её купить у третьей стороны
- портфельная компания также не имеет право использовать средства венчурных фондов для получения займов.
К чему это приводило?
- венчурные инвесторы не смогли в полной мере войти в гонку за инвестициями в крипто-отрасли, так как были ограничены теми 20% неквалифицированных инвестиций
- не могли конкурировать с другими участниками рынка, которые заходили в сделки уже публичных или pre-IPO компаний
Времени на создание отдельных венчурных фондов и подбор новой команды времени просто не было и многие сделки прошли в итоге мимо, хотя спрос был как со стороны бизнеса, так и со стороны инвесторов.
Что происходит сейчас
Понимая это, крупные игроки, такие как Andreessen Horowitz начали процесс становления Регистрированными Инвестиционными Советниками (Registered Investment Advisors), что выводит их компании из под ограничений, указанных свыше.
Это позволит им совершать любые крупные сделки без оглядки на ограничения, которые существовали, что приведёт к тому, что в ближайшие годы мы будем видеть значительно больше крупных инвестиций в технологичный сектор.
НО, это также приведёт к тому, что они и члены их семей, а также сотрудники, будут находиться под пристальным вниманием гос.органов на предмет различного рода инсайдерских сделок.
Так что венчурные фонды очень быстро эволюционируют, тот же Andreessen Horowitz (AH) был зарегистрирован в 2009 году, всего 10 лет назад, и уже переходит на другой уровень, что в принципе даёт другим фондам занять их нишу в смысле возможностей по инвестициям в тот размер сделок, который не будет больше интересен AH, а с другой некоторые инвесторы таких укрупняющихся фондов предпочтут меньший объём проверок со стороны гос.органов и предпочтут остаться в сфере чисто венчурных инвестиций.
В Казахстане НАТР трансформировали в фонд венчурных фондов, продолжается изменение закона о венчурном финансировании, но мы всё также отчаянно пытаемся играть в догонялки с Западом, а теперь уже и с Азией.
А в это время венчурные фонды в США опять начинают трансформироваться и менять правила работы.
Напомню как работает стандартный венчурный фонд:
- существует список определённых отраслей, куда фонд планирует инвестировать
- срок 10 лет, иногда с двумя продлениями по одному году, чтобы не выходить из портфеля во время кризиса по низкой стоимости
- 80% портфеля инвестируются в приоритетные отрасли
- 20% есть возможность инвестировать в другие возможности
- НЕЛЬЗЯ инвестировать в публичные компании, хотя можно оставаться в доле после IPO
- никаких лицензий для открытия венчурных фондов не нужно
- сделки только в капитал, никаких займов, хотя правду сказать термин инвестиций в капитал довольно широк, и включает в себя конвертируемые займы и другие квази-долговые инструменты
- покупки на вторичном рынке также не разрешены, т.е долю покупать можно только у основателей, нельзя её купить у третьей стороны
- портфельная компания также не имеет право использовать средства венчурных фондов для получения займов.
К чему это приводило?
- венчурные инвесторы не смогли в полной мере войти в гонку за инвестициями в крипто-отрасли, так как были ограничены теми 20% неквалифицированных инвестиций
- не могли конкурировать с другими участниками рынка, которые заходили в сделки уже публичных или pre-IPO компаний
Времени на создание отдельных венчурных фондов и подбор новой команды времени просто не было и многие сделки прошли в итоге мимо, хотя спрос был как со стороны бизнеса, так и со стороны инвесторов.
Что происходит сейчас
Понимая это, крупные игроки, такие как Andreessen Horowitz начали процесс становления Регистрированными Инвестиционными Советниками (Registered Investment Advisors), что выводит их компании из под ограничений, указанных свыше.
Это позволит им совершать любые крупные сделки без оглядки на ограничения, которые существовали, что приведёт к тому, что в ближайшие годы мы будем видеть значительно больше крупных инвестиций в технологичный сектор.
НО, это также приведёт к тому, что они и члены их семей, а также сотрудники, будут находиться под пристальным вниманием гос.органов на предмет различного рода инсайдерских сделок.
Так что венчурные фонды очень быстро эволюционируют, тот же Andreessen Horowitz (AH) был зарегистрирован в 2009 году, всего 10 лет назад, и уже переходит на другой уровень, что в принципе даёт другим фондам занять их нишу в смысле возможностей по инвестициям в тот размер сделок, который не будет больше интересен AH, а с другой некоторые инвесторы таких укрупняющихся фондов предпочтут меньший объём проверок со стороны гос.органов и предпочтут остаться в сфере чисто венчурных инвестиций.
Встреча с подписчиками №7, Астана
Давно не виделись! Пора встретиться, обсудить бизнес, найти партнёров и инвесторов, одним словом пора двигаться дальше!
Дата встречи: 20 апреля 2019
Время: 10:00
Стоимость: мероприятие бесплатно, все платят dutch, т.е каждый сам за себя
Место: дополнительно сообщим тем, кто зарегистрируется по ссылке внизу
Чтобы мы все поместились, в этот раз сначала все регистрируемся (ссылка внизу), когда у меня будет понимание по тому, сколько нас будет, тогда я и посмотрю место, где мы можем встретиться.
У нас 3 темы на повестке дня:
🧮 Бухгалтерская программа Аман
🚜 Приложение для фермеров, которое позволяет проводить мониторинг вашего земельного фонда с помощью спутников
💰 Beta тестирование платформы iKapitalist для инвестиций и предпринимателей.
ВНИМАНИЕ: Ссылка для регистрации будет открыта до 18:00, 18 апреля 2019.
Затем только зарегистрированные получат адрес, где будем встречаться, так что поторопитесь. Поздние регистрации будут невозможны, так как мы зачастую физически уже не помещаемся туда, где бронируем место.
https://www.ikapitalist.com/meeting-07/
Давно не виделись! Пора встретиться, обсудить бизнес, найти партнёров и инвесторов, одним словом пора двигаться дальше!
Дата встречи: 20 апреля 2019
Время: 10:00
Стоимость: мероприятие бесплатно, все платят dutch, т.е каждый сам за себя
Место: дополнительно сообщим тем, кто зарегистрируется по ссылке внизу
Чтобы мы все поместились, в этот раз сначала все регистрируемся (ссылка внизу), когда у меня будет понимание по тому, сколько нас будет, тогда я и посмотрю место, где мы можем встретиться.
У нас 3 темы на повестке дня:
🧮 Бухгалтерская программа Аман
🚜 Приложение для фермеров, которое позволяет проводить мониторинг вашего земельного фонда с помощью спутников
💰 Beta тестирование платформы iKapitalist для инвестиций и предпринимателей.
ВНИМАНИЕ: Ссылка для регистрации будет открыта до 18:00, 18 апреля 2019.
Затем только зарегистрированные получат адрес, где будем встречаться, так что поторопитесь. Поздние регистрации будут невозможны, так как мы зачастую физически уже не помещаемся туда, где бронируем место.
https://www.ikapitalist.com/meeting-07/
Азиатский Банк Развития (АБР) в Казахстане - теперь и для частного сектора!
Вчера во время встречи сегодня с командой АБР во главе с Джованни Капаннелли нам рассказали про проекты в Казахстане.
💵 ADB Ventures - поддержка акселераторов и стартапов
Данный проект реализуется только в 5 странах и Казахстан вошёл в этот список! В рамках данной программы АБР выбирает до 3-х акселераторов в каждой стране.
Затем будут отобраны 2-3 стартапа и оказана 2-х этапная поддержка:
1) грант $15.000 для продвижения их решений
2) в зависимости от прогресса, возможно выделение $30.000 - $100.000 для проведения пилотного проекта
🏭 Поддержка предпринимательства в Костанайской области
В рамках данного проекта изучаются сильные стороны региона, формируется база данных предприятий, реализуется опрос 2.000 предприятий среднего и малого бизнеса на предмет необходимости и релевантности гос.программ и мер поддержки институциональными инвесторами, и в конце проекта предоставляется тренинг как привлекать инвестиции в бизнес.
Мы решили провести совместную встречу с предпринимателями, где представители Азиатского Банка Развития смогут в открытом диалоге рассказать о том, как они планируют участвовать в развитии предпринимательства в Казахстане.
Вчера во время встречи сегодня с командой АБР во главе с Джованни Капаннелли нам рассказали про проекты в Казахстане.
💵 ADB Ventures - поддержка акселераторов и стартапов
Данный проект реализуется только в 5 странах и Казахстан вошёл в этот список! В рамках данной программы АБР выбирает до 3-х акселераторов в каждой стране.
Затем будут отобраны 2-3 стартапа и оказана 2-х этапная поддержка:
1) грант $15.000 для продвижения их решений
2) в зависимости от прогресса, возможно выделение $30.000 - $100.000 для проведения пилотного проекта
🏭 Поддержка предпринимательства в Костанайской области
В рамках данного проекта изучаются сильные стороны региона, формируется база данных предприятий, реализуется опрос 2.000 предприятий среднего и малого бизнеса на предмет необходимости и релевантности гос.программ и мер поддержки институциональными инвесторами, и в конце проекта предоставляется тренинг как привлекать инвестиции в бизнес.
Мы решили провести совместную встречу с предпринимателями, где представители Азиатского Банка Развития смогут в открытом диалоге рассказать о том, как они планируют участвовать в развитии предпринимательства в Казахстане.
Внимание: время и место встречи выслали всем зарегистрированным, пришлось остановить регистрацию на 60-ти участниках, чтобы поместились все.
Просьба проверить почту и спамбоксы.
До встречи завтра ✊🏻
Просьба проверить почту и спамбоксы.
До встречи завтра ✊🏻
Рейган был комиком - как это повлияло на бизнес в США после выборов
Экономика США была в стагнации, это когда экономический кризис сопровождается инфляцией выше 10% в год.
Основной целью начала работы администрации Рейгана стало
❌ снижение размера государственных затрат
🔢 снижение налога на прибыль и налога на прибыль с продажи бизнеса
🛃 снижение регулирования бизнеса
💰 увеличение денег в экономике
У нас тоже выборы на носу, и пока непонятно какой вектор развития будет выбран у нас, но сравнивать США тогда и Казахстан сегодня сложно.
Давайте пройдёмся по каждому пункту:
Государственные затраты
У нас огромный государственный аппарат, но пытаться всё усреднять неверно.
Когда смотришь на зарплаты 👩🏻🎓 учителей и 💉 медицинских работников, то сложно понять как они выживают, и как бы их не критиковали, они делают свою работу каждый день.
Это знает каждый, кто хоть раз попадал на операционный стол.
📉 Другая проблема в гос.затратах в том, что у нас слишком много государственных бизнес компаний, которые вот точно не нужны.
Те, что при Байтереке, Самруке, Министерствах, Акиматах, многочисленные ТОО, АО, РГП и прочее.
Когда смотришь их отчёты о прибылях и убытках, то становится смешно. Зачем отнимать бизнес у предпринимателей и кормить толпы людей, которые не производят ничего.
Давным давно их пытались все приватизировать или закрыть, но ничего существенного до сих пор не произошло.
Налоги
Сложно снижать налоги далее, так как ставки и так в порядке по сравнению с другими странами. Другой вопрос в том, насколько легко их считать - у нас по прежнему фокус на предприятиях, в то время как население никто не администрирует.
В итоге имеем прослойку людей с достатком, происхождение которого непонятно.
Регулирование
В большинстве случаев оно отсутствует, благодаря чему казахстанский бизнес во многих сферах обходит бизнес в близлежащих странах, но те сферы, где регулирование есть - до сих пор крайне неэффективны и до сих пор вопросы подключения электричества, воды и прочего решаются с болью.
Деньги в экономике
Их сейчас нет и Национальный банк исторический решал этот вопрос путём регулирования ставки рефинансирования.
Предыдущий руководитель Нац.Банка сделал много неприятной работы, решения по которым всегда откладывались, но которую кому-то нужно было сделать. У него на это был карт-бланш, будет ли он у нового руководителя пока непонятно.
Основной вопрос сейчас банкротства, будет ли государство действовать решительно, пока непонятно.
Обратная связь от населения
Для того, чтобы население понимало реформы, в 1980 году Рейган запустил еженедельный подкаст на радио, где он комментировал политические реформы и как это должно изменить жизнь американцев.
Трамп общается через Twitter ежедневно и получает обратную связь ежеминутно.
Рейган через 2 месяца работы получил пулю в грудь, так что наверное Зеленский не будет ездить на велосипеде на работу.
Что думаете, как будет у нас?
Экономика США была в стагнации, это когда экономический кризис сопровождается инфляцией выше 10% в год.
Основной целью начала работы администрации Рейгана стало
❌ снижение размера государственных затрат
🔢 снижение налога на прибыль и налога на прибыль с продажи бизнеса
🛃 снижение регулирования бизнеса
💰 увеличение денег в экономике
У нас тоже выборы на носу, и пока непонятно какой вектор развития будет выбран у нас, но сравнивать США тогда и Казахстан сегодня сложно.
Давайте пройдёмся по каждому пункту:
Государственные затраты
У нас огромный государственный аппарат, но пытаться всё усреднять неверно.
Когда смотришь на зарплаты 👩🏻🎓 учителей и 💉 медицинских работников, то сложно понять как они выживают, и как бы их не критиковали, они делают свою работу каждый день.
Это знает каждый, кто хоть раз попадал на операционный стол.
📉 Другая проблема в гос.затратах в том, что у нас слишком много государственных бизнес компаний, которые вот точно не нужны.
Те, что при Байтереке, Самруке, Министерствах, Акиматах, многочисленные ТОО, АО, РГП и прочее.
Когда смотришь их отчёты о прибылях и убытках, то становится смешно. Зачем отнимать бизнес у предпринимателей и кормить толпы людей, которые не производят ничего.
Давным давно их пытались все приватизировать или закрыть, но ничего существенного до сих пор не произошло.
Налоги
Сложно снижать налоги далее, так как ставки и так в порядке по сравнению с другими странами. Другой вопрос в том, насколько легко их считать - у нас по прежнему фокус на предприятиях, в то время как население никто не администрирует.
В итоге имеем прослойку людей с достатком, происхождение которого непонятно.
Регулирование
В большинстве случаев оно отсутствует, благодаря чему казахстанский бизнес во многих сферах обходит бизнес в близлежащих странах, но те сферы, где регулирование есть - до сих пор крайне неэффективны и до сих пор вопросы подключения электричества, воды и прочего решаются с болью.
Деньги в экономике
Их сейчас нет и Национальный банк исторический решал этот вопрос путём регулирования ставки рефинансирования.
Предыдущий руководитель Нац.Банка сделал много неприятной работы, решения по которым всегда откладывались, но которую кому-то нужно было сделать. У него на это был карт-бланш, будет ли он у нового руководителя пока непонятно.
Основной вопрос сейчас банкротства, будет ли государство действовать решительно, пока непонятно.
Обратная связь от населения
Для того, чтобы население понимало реформы, в 1980 году Рейган запустил еженедельный подкаст на радио, где он комментировал политические реформы и как это должно изменить жизнь американцев.
Трамп общается через Twitter ежедневно и получает обратную связь ежеминутно.
Рейган через 2 месяца работы получил пулю в грудь, так что наверное Зеленский не будет ездить на велосипеде на работу.
Что думаете, как будет у нас?
Ошибка одного проекта
Один из моих клиентов является владельцем здания в областном центре, и так как здание не использовалось, он планировал сдать его в аренду.
По объявлению к нему обратились начинающие предприниматели, которые решили запустить ГЧП проект и разместить его в этом здании.
Договор подписали, хотя здание было в превосходном, то арендаторы решили приспособить здание под свои нужны и начали ремонт.
Целый этаж был перепланирован и изменён под новых арендаторов, а ГЧП проект не запустился....
Владелец здания выставил счёт неудачливым арендаторам для того, чтобы вернуть здание в исходный вид и за те 6 месяцев, что арендатор обещал заплатить.
В итоге, арендатор попытался избежать оплаты, но суд остановил иначе, и арендатору всё-таки пришлось оплатить все расходы собственника здания.
К чему этот пост, налицо несколько ошибок:
1) неправильное структурирование сделки - нужно было следовать процедурам реализации ГЧП проектов, чётко по букве закона, как юридическим так и организационным
2) отсутствие финансового планирования - бизнесмены не рассчитали ни источников финансирования (собственный капитал, заёмные средства и меры гос.поддержки)
3) юридическое документирование - как обычно сами не прочитали договор и загнали себя в кабалу
Один из моих клиентов является владельцем здания в областном центре, и так как здание не использовалось, он планировал сдать его в аренду.
По объявлению к нему обратились начинающие предприниматели, которые решили запустить ГЧП проект и разместить его в этом здании.
Договор подписали, хотя здание было в превосходном, то арендаторы решили приспособить здание под свои нужны и начали ремонт.
Целый этаж был перепланирован и изменён под новых арендаторов, а ГЧП проект не запустился....
Владелец здания выставил счёт неудачливым арендаторам для того, чтобы вернуть здание в исходный вид и за те 6 месяцев, что арендатор обещал заплатить.
В итоге, арендатор попытался избежать оплаты, но суд остановил иначе, и арендатору всё-таки пришлось оплатить все расходы собственника здания.
К чему этот пост, налицо несколько ошибок:
1) неправильное структурирование сделки - нужно было следовать процедурам реализации ГЧП проектов, чётко по букве закона, как юридическим так и организационным
2) отсутствие финансового планирования - бизнесмены не рассчитали ни источников финансирования (собственный капитал, заёмные средства и меры гос.поддержки)
3) юридическое документирование - как обычно сами не прочитали договор и загнали себя в кабалу
Настойчивость или Назойливость?
Вроде стараюсь всё рассказывать на канале, чтобы не задавали лишних вопросов и приходили на встречу подготовленные,
НО
Всегда найдётся такое чудо, которое путает значения этих двух слов.
Настойчивость - это когда прочитал, подготовился, встретился, получил ответ, исправился, подготовился и снова встретился и так несколько итераций, пока не будет достигнут результат.
Назойливость - это прийти на встречу просто так, без подготовки и надеяться уйти с чеком, а после объяснения ничего не сделать и всё также продолжать настойчиво писать и звонить.
Слова похожие. Эффект прямо противоположный.
Вроде стараюсь всё рассказывать на канале, чтобы не задавали лишних вопросов и приходили на встречу подготовленные,
НО
Всегда найдётся такое чудо, которое путает значения этих двух слов.
Настойчивость - это когда прочитал, подготовился, встретился, получил ответ, исправился, подготовился и снова встретился и так несколько итераций, пока не будет достигнут результат.
Назойливость - это прийти на встречу просто так, без подготовки и надеяться уйти с чеком, а после объяснения ничего не сделать и всё также продолжать настойчиво писать и звонить.
Слова похожие. Эффект прямо противоположный.
Мои инвестиции в МакРус год спустя
Вчера встречались с Максатом, основателем компании, в которую я инвестировал год назад.
Компания скорее всего выйдет на значительное увеличение показателей, но это далось высокой ценой.
За этот год мы прошли через всё, что можно было пройти. Была и эйфория роста, расширение, новые магазины, производство, падение прибыли, конфликты и поиски решений.
Трудных решений. Пришлось поменять одного из со-основателей, заменить ВЕСЬ персонал....
Зато год спустя, компания наконец начала мыслить ЦИФРАМИ и их анализировать. Вырабатывать метрики, которых раньше не было.
Поменялась концепция магазина, изменились подходы к работе, увеличилась маржа, были отрублены хвосты, которые тянули вниз.
Моя задача как требовательного "инвестора", который постоянно пинает основателей и заставляет их думать - была выполнена.
Сейчас завершается формализация новой концепции роста, более качественного роста, основанного на ЦИФРАХ и АНАЛИЗЕ, а не на ДЕНЬГАХ.
Я планирую организовать видео-интервью на следующей неделе, где мы с Максатом обсудим то, что было сделано правильно, где мы ошибались и к каким выводам пришли.
Так что процесс улучшения постоянный, и это как раз таки то, что движет компанию вперёд.
Подробности по видео сообщу позже. Если вы хотите увидеть кого-то конкретно, чтобы я обсудил какую-либо сделку и её последствия, то пишите в комментариях и я постараюсь это организовать.
Вчера встречались с Максатом, основателем компании, в которую я инвестировал год назад.
Компания скорее всего выйдет на значительное увеличение показателей, но это далось высокой ценой.
За этот год мы прошли через всё, что можно было пройти. Была и эйфория роста, расширение, новые магазины, производство, падение прибыли, конфликты и поиски решений.
Трудных решений. Пришлось поменять одного из со-основателей, заменить ВЕСЬ персонал....
Зато год спустя, компания наконец начала мыслить ЦИФРАМИ и их анализировать. Вырабатывать метрики, которых раньше не было.
Поменялась концепция магазина, изменились подходы к работе, увеличилась маржа, были отрублены хвосты, которые тянули вниз.
Моя задача как требовательного "инвестора", который постоянно пинает основателей и заставляет их думать - была выполнена.
Сейчас завершается формализация новой концепции роста, более качественного роста, основанного на ЦИФРАХ и АНАЛИЗЕ, а не на ДЕНЬГАХ.
Я планирую организовать видео-интервью на следующей неделе, где мы с Максатом обсудим то, что было сделано правильно, где мы ошибались и к каким выводам пришли.
Так что процесс улучшения постоянный, и это как раз таки то, что движет компанию вперёд.
Подробности по видео сообщу позже. Если вы хотите увидеть кого-то конкретно, чтобы я обсудил какую-либо сделку и её последствия, то пишите в комментариях и я постараюсь это организовать.
Мои студенты
Пару-тройку раз в год я веду пару предметов по программе MBA, корпоративные финансы (1) и инвестиции (2).
Инвестиции - это не самый популярный предмет и было всего пара студентов. Вчера узнал, что один из студентов сразу устроился работать в казахстанский фонд фондов Kazyna Capital Management, а второй на очень хорошем счету в Kazakhstan Project Preparation Fund.
Честно сказать, приятно видеть сильных и упёртых студентов, но ещё более приятно видеть результаты, пусть это будет трудоустройство или запуск бизнеса, любой результат это супер 🔥
Пару-тройку раз в год я веду пару предметов по программе MBA, корпоративные финансы (1) и инвестиции (2).
Инвестиции - это не самый популярный предмет и было всего пара студентов. Вчера узнал, что один из студентов сразу устроился работать в казахстанский фонд фондов Kazyna Capital Management, а второй на очень хорошем счету в Kazakhstan Project Preparation Fund.
Честно сказать, приятно видеть сильных и упёртых студентов, но ещё более приятно видеть результаты, пусть это будет трудоустройство или запуск бизнеса, любой результат это супер 🔥
Партнёр или Инвестор?
Очень часто заявители путают эти понятия, и обращаются за инвестициями, когда им нужен партнёр или берут в партнёры тех, кому они и так платят.
Партнёр нужен в самом начале, когда нужно вкладывать своё время 24 часа в сутки и деньги, не ожидая чего либо взамен прямо сейчас и продолжает верить в успех предприятия в самых критических ситуациях. Этот пот и время затем учитываются в оценке бизнеса при инвестиции.
Инвестор же вкладывает свои деньги, опыт и время, участвуя в бизнесе со стороны, так как у него несколько таких предприятий в портфеле и есть обязательства в других бизнесах
Поэтому
Надо понимать, что Всю работу ДЕЛАЕТЕ ВЫ, и не пытайтесь взваливать вашу РАБОТУ на инвестора - это очень наивный подход.
Инвестор может посоветовать, дать вам выход на нужных людей, предоставить финансирование или наоборот отложить платежи при необходимости, но он должен чувствовать и получать конкретный доход от вашей деятельности.
Очень часто заявители путают эти понятия, и обращаются за инвестициями, когда им нужен партнёр или берут в партнёры тех, кому они и так платят.
Партнёр нужен в самом начале, когда нужно вкладывать своё время 24 часа в сутки и деньги, не ожидая чего либо взамен прямо сейчас и продолжает верить в успех предприятия в самых критических ситуациях. Этот пот и время затем учитываются в оценке бизнеса при инвестиции.
Инвестор же вкладывает свои деньги, опыт и время, участвуя в бизнесе со стороны, так как у него несколько таких предприятий в портфеле и есть обязательства в других бизнесах
Поэтому
Надо понимать, что Всю работу ДЕЛАЕТЕ ВЫ, и не пытайтесь взваливать вашу РАБОТУ на инвестора - это очень наивный подход.
Инвестор может посоветовать, дать вам выход на нужных людей, предоставить финансирование или наоборот отложить платежи при необходимости, но он должен чувствовать и получать конкретный доход от вашей деятельности.
Audio
Привлечение инвестиций при отсутствии экспортных проектов - это попрошайничество на государственном уровне
Сделки за рубежом - основные ошибки
Я заметил, что вне зависимости от размера сделки и компании, очень много бизнесменов совершают почти одни и те же ошибки при заключении сделок за рубежом.
ОНИ СЛИШКОМ ДОВЕРЯЮТ СВОИМ ЗАРУБЕЖНЫМ ПАРТНЁРАМ
Так как заключение сделки происходит на позитиве, никто не хочет омрачать процесс заключения сделки юридическими подробностями, но лучше всё-таки перестраховаться и базовые элементы защиты вшить в юридические соглашения.
Поэтому обычно закрытие сделки делится на 2 этапа: коммерческое закрытие (commercial closing) и финальное закрытие (final closing).
1️⃣ При инвестициях на стадии КОММЕРЧЕСКОГО ЗАКРЫТИЯ обычно обсуждаются коммерческие условия, в частности:
- инвестиционный инструмент
- размер
- этапность получения
- приоритет данного инструмента по сравнению с другими инвесторами
- сроки, если они ограничены
- доходность, если инструмент долговой или квази-долговой (такой как субординированный займ или мезанинный, когда тело долга выплачивается в конце и ничем не обеспечено) и права конвертации
- права инвестора
- передача акций, продажа и выход из бизнеса
- эксклюзивность коммерческих условий и срок
- затраты на закрытие, кто за что платит
- возможные дополнительные условия, касающиеся инвестора, такие как требования к защите окружающей среды, политики найма и социальных условий сотрудников
- ковенанты
- ситуация потенциального дефолта
- законодательство - очень важный момент, по законам какой страны будет заключаться сделка и где будет происходить арбитраж
2️⃣ На этапе ФИНАЛЬНОГО ЗАКРЫТИЯ сделки, необходимо подготовить и подписать все соглашения по инвестициям со всеми детальными положениями, создать все соответствующие юридические структуры, назначить ответственных лиц, подготовить и подписать с ними соглашения, открыть счета, куда будут перечисляться инвестиции.
Не буду перечислять ВСЕ положения, но укажу основные:
- сделка и финансовая структура
- описание затрат, графика реализации, структуры собственников и схемы принятия решений
- финансовый план и структура затрат, а также источники
- юридеские положения
- основные контрактные соглашения, в которых перечисляются все договора, которые необходимо подписать с подрядчиками, поставщиками оборудования и сырья, различные гос.соглашения (если это применимо), инвестиционный договор (если планируется получение преференций в стране реализации сделки)
- описание всех участников сделки
- описание всех рисков и планов смягчения последствий
- обязательства всех сторон сделки
- права сторон сделки
- процедурные моменты организации всех встреч (очень важный момент, который все упускают - КАК реализуются все этапы, кто, что и в какие сроки делает и каким образом уведомляет другую сторону)
- органы управления - гипер важно, особенно в части прав миноритариев
- применимое право - опять важно, особенно место арбитража
Может это и выглядит скучно, но вы можете проделать много работы, договориться о сделке и в итоге потерять свои деньги и бизнес по причине собственной неосведомлённости о деталях прав за рубежом.
📍 И ещё, следует учесть, что заниматься должны этим только те, кто занимается подобной деятельностью на регулярной основе. Не стоит привлекать штатных юристов, которые занимаются хозяйственно-административной деятельностью. Каждый должен заниматься своим делом.
Я заметил, что вне зависимости от размера сделки и компании, очень много бизнесменов совершают почти одни и те же ошибки при заключении сделок за рубежом.
ОНИ СЛИШКОМ ДОВЕРЯЮТ СВОИМ ЗАРУБЕЖНЫМ ПАРТНЁРАМ
Так как заключение сделки происходит на позитиве, никто не хочет омрачать процесс заключения сделки юридическими подробностями, но лучше всё-таки перестраховаться и базовые элементы защиты вшить в юридические соглашения.
Поэтому обычно закрытие сделки делится на 2 этапа: коммерческое закрытие (commercial closing) и финальное закрытие (final closing).
1️⃣ При инвестициях на стадии КОММЕРЧЕСКОГО ЗАКРЫТИЯ обычно обсуждаются коммерческие условия, в частности:
- инвестиционный инструмент
- размер
- этапность получения
- приоритет данного инструмента по сравнению с другими инвесторами
- сроки, если они ограничены
- доходность, если инструмент долговой или квази-долговой (такой как субординированный займ или мезанинный, когда тело долга выплачивается в конце и ничем не обеспечено) и права конвертации
- права инвестора
- передача акций, продажа и выход из бизнеса
- эксклюзивность коммерческих условий и срок
- затраты на закрытие, кто за что платит
- возможные дополнительные условия, касающиеся инвестора, такие как требования к защите окружающей среды, политики найма и социальных условий сотрудников
- ковенанты
- ситуация потенциального дефолта
- законодательство - очень важный момент, по законам какой страны будет заключаться сделка и где будет происходить арбитраж
2️⃣ На этапе ФИНАЛЬНОГО ЗАКРЫТИЯ сделки, необходимо подготовить и подписать все соглашения по инвестициям со всеми детальными положениями, создать все соответствующие юридические структуры, назначить ответственных лиц, подготовить и подписать с ними соглашения, открыть счета, куда будут перечисляться инвестиции.
Не буду перечислять ВСЕ положения, но укажу основные:
- сделка и финансовая структура
- описание затрат, графика реализации, структуры собственников и схемы принятия решений
- финансовый план и структура затрат, а также источники
- юридеские положения
- основные контрактные соглашения, в которых перечисляются все договора, которые необходимо подписать с подрядчиками, поставщиками оборудования и сырья, различные гос.соглашения (если это применимо), инвестиционный договор (если планируется получение преференций в стране реализации сделки)
- описание всех участников сделки
- описание всех рисков и планов смягчения последствий
- обязательства всех сторон сделки
- права сторон сделки
- процедурные моменты организации всех встреч (очень важный момент, который все упускают - КАК реализуются все этапы, кто, что и в какие сроки делает и каким образом уведомляет другую сторону)
- органы управления - гипер важно, особенно в части прав миноритариев
- применимое право - опять важно, особенно место арбитража
Может это и выглядит скучно, но вы можете проделать много работы, договориться о сделке и в итоге потерять свои деньги и бизнес по причине собственной неосведомлённости о деталях прав за рубежом.
📍 И ещё, следует учесть, что заниматься должны этим только те, кто занимается подобной деятельностью на регулярной основе. Не стоит привлекать штатных юристов, которые занимаются хозяйственно-административной деятельностью. Каждый должен заниматься своим делом.
HR Messenger привлёк 40 млн.тенге
Как то незаметно прошёл второй раунд финансирования в HR Messenger, который был основан в прошлом году Русланом Абдулганиевым.
Интересно заметить, что он уже создавал предыдущий бизнес в 2016 году 20tonn.kz и даже выиграл грант от Даму на 3 млн.тенге. Некоторые источники называют общую сумму гос.поддержки в 84 млн.тенге.
Насколько я понял, холдинг ChocoFamily Рамиля Мухоряпова также являлся со-владельцем 20tonn.kz
Сайт вроде онлайн, но я не слышал о его развитии в последние месяцы.
Новый же бизнес Руслана Абдулганиева HR messenger оказывает услуги и по сути заменяет рутинную работу по обзвону кандидатов на общение с ботом, который узнаёт у потенциальных кандидатов, интересно ли им обсудить вариант с новым трудоустройством.
Планы начинаются от 40.000 до 20.000 тенге.
Посевной раунд в HR Messenger провёл опять же холдинг ChocoFamily, в то время как второй раунд был профинансирован уже сторонним инвестором Мурат Абдрахманов, который всю жизнь занимался ИТ как в профильных компаниях, так и нефтяных и государственных.
Надеюсь мы скоро узнаем больше цифр по продажам, так как сервис генерит более половины выручки из России.
https://hrmessenger.com/
Как то незаметно прошёл второй раунд финансирования в HR Messenger, который был основан в прошлом году Русланом Абдулганиевым.
Интересно заметить, что он уже создавал предыдущий бизнес в 2016 году 20tonn.kz и даже выиграл грант от Даму на 3 млн.тенге. Некоторые источники называют общую сумму гос.поддержки в 84 млн.тенге.
Насколько я понял, холдинг ChocoFamily Рамиля Мухоряпова также являлся со-владельцем 20tonn.kz
Сайт вроде онлайн, но я не слышал о его развитии в последние месяцы.
Новый же бизнес Руслана Абдулганиева HR messenger оказывает услуги и по сути заменяет рутинную работу по обзвону кандидатов на общение с ботом, который узнаёт у потенциальных кандидатов, интересно ли им обсудить вариант с новым трудоустройством.
Планы начинаются от 40.000 до 20.000 тенге.
Посевной раунд в HR Messenger провёл опять же холдинг ChocoFamily, в то время как второй раунд был профинансирован уже сторонним инвестором Мурат Абдрахманов, который всю жизнь занимался ИТ как в профильных компаниях, так и нефтяных и государственных.
Надеюсь мы скоро узнаем больше цифр по продажам, так как сервис генерит более половины выручки из России.
https://hrmessenger.com/
Пишу, подключившись через VPN...
Сложно писать об инвестициях и бизнесе, когда из-за митингов, которые уже видели все, начинают блокировать социальные сети.
Даурен Абаев, Дарын Туяков, Жанат Кожахметов - я же лично вас знаю как адекватных личностей и профессионалов своего дела.
К чему такие действия?
Вы же сами знаете как легко технически можно обходить все эти запреты.
Это только мешает бизнесу, который государство пытается развивать.
Придумайте что-то другое, существующая информационная политика уже не работает в новых реалиях.
Вы действуете скорее реактивно, никакой работы на опережение не происходит.
Аллергия на власть уже даже не персонифицирована, а как таковая к институту власти в целом, что крайне опасно.
И это провоцируется именно запретами, отсутствием диалога, отказом принимать реалии жизни, которые изменились кардинально.
Сейчас новое время. Нужны новые подходы.
Сложно писать об инвестициях и бизнесе, когда из-за митингов, которые уже видели все, начинают блокировать социальные сети.
Даурен Абаев, Дарын Туяков, Жанат Кожахметов - я же лично вас знаю как адекватных личностей и профессионалов своего дела.
К чему такие действия?
Вы же сами знаете как легко технически можно обходить все эти запреты.
Это только мешает бизнесу, который государство пытается развивать.
Придумайте что-то другое, существующая информационная политика уже не работает в новых реалиях.
Вы действуете скорее реактивно, никакой работы на опережение не происходит.
Аллергия на власть уже даже не персонифицирована, а как таковая к институту власти в целом, что крайне опасно.
И это провоцируется именно запретами, отсутствием диалога, отказом принимать реалии жизни, которые изменились кардинально.
Сейчас новое время. Нужны новые подходы.
Сначала продукт
За последнюю неделю скинули много заявок на инвестиции, и у всех одна и та же проблема - нет продукта и конечно нет продаж.
Все думают, что ИТ бизнес отличается от других, и необходимы средства для разработки софта,
НО
на самом деле нужны мозги, а мозги вы должны убедить стать вашим партнёром, чтобы сделать продукт, которым можно пользоваться и за который люди будут хотеть платить.
Так что просто прототипа или MVP недостаточно, я в который раз говорю,
не тратьте время на поиск инвестиции - вместе этого потратьте время на разработку и создание бизнеса, и самое главное ПРОДАЖИ.
Инвестиции придут потом.
За последнюю неделю скинули много заявок на инвестиции, и у всех одна и та же проблема - нет продукта и конечно нет продаж.
Все думают, что ИТ бизнес отличается от других, и необходимы средства для разработки софта,
НО
на самом деле нужны мозги, а мозги вы должны убедить стать вашим партнёром, чтобы сделать продукт, которым можно пользоваться и за который люди будут хотеть платить.
Так что просто прототипа или MVP недостаточно, я в который раз говорю,
не тратьте время на поиск инвестиции - вместе этого потратьте время на разработку и создание бизнеса, и самое главное ПРОДАЖИ.
Инвестиции придут потом.
iKapitalistы - кто они? 👨🏻💻🧕🏻👩🏻🌾👨🏻🎨👨🏻🎓
Канал стал больше и я хотел бы лучше понять аудиторию канала, чтобы давать вам контент, который больше интересует, так как до этого я руководствовался принципом "что у меня происходит, о том и пишу" - без внимания к пожеланиям подписчиков
Поэтому я закину несколько вопросов, просьба ответить, так как тогда вы тоже сможете узнать ответы на эти вопросы.
Кстати, можете добавить ваши вопросы в комментариях к данному посту, я мог бы сегодня добавить их в опрос 👇🏻👇🏻👇🏻
Все ответы анонимны, конфиденциальность гарантирует Telegram
Канал стал больше и я хотел бы лучше понять аудиторию канала, чтобы давать вам контент, который больше интересует, так как до этого я руководствовался принципом "что у меня происходит, о том и пишу" - без внимания к пожеланиям подписчиков
Поэтому я закину несколько вопросов, просьба ответить, так как тогда вы тоже сможете узнать ответы на эти вопросы.
Кстати, можете добавить ваши вопросы в комментариях к данному посту, я мог бы сегодня добавить их в опрос 👇🏻👇🏻👇🏻
Все ответы анонимны, конфиденциальность гарантирует Telegram