🔭 #جاری_سازی_تفکر_سیستمی (4)
🔹 یکی از ابعاد #تفکر_سیستمی، داشتن #نگرش بلندمدت و پرهیز از روزمرگی است.
🔹 برای بسیاری از #مسائل، هم #راه_حل سریع و کوتاه مدت وجود دارد و هم راه حل ریشه ای و بلندمدت.
🔹 راه حل های کوتاه مدت، موقتا وضعیت #سیستم را #بهبود می دهند اما پس از مدتی وضعیت به حالت قبل باز می گردد یا حتی بدتر می شود.
🔹 نباید تنها به راه حل کوتاه مدت اتکا کرد. نمی توان در مقابل سردرد خود، فقط به خوردن قرص مسکن اکتفا کرد؛ شاید یک عمل جراحی نیاز است یا شاید باید سبک #زندگی خود را تغییر دهیم.
🚒 تصور کنید شما به عنوان مسئول ایمنی یک منطقه انتخاب شده اید. یکی از وظایف شما، خاموش کردن آتش سوزی ها است. اما نقش دوم شما رفع یا کاهش عوامل ایجاد آتش سوزی است. باید علاوه بر آتش نشانی، به کاهش عوامل آتش سوزی ها نیز بپردازید. در کوتاه مدت، آتش نشانی لازم است اما در بلندمدت شما را با بهبودی که ایجاد کرده اید، #ارزیابی خواهند کرد.
✈️ می توان یک #سازمان یا (حتی بخشی از آن) را به صورت یک هواپیما تصور کرد که در اختیار #مدیران آن سازمان یا بخش، قرار گرفته است تا آنرا به مقصد برسانند. نقش ابتدایی مدیران، خلبانی این هواپیما است؛ اما نقش ثانویه آنها، بهبود #طراحی آن است.
🔹 وقتی طبق یک سیستم یا #فرایند موجود عمل می کنید، در حال خلبانی هستید. اما وقتی به بهبود سیستم یا فرایند می پردازید، در نقش یک طراح و سازنده هواپیما ظاهر شده اید.
🔹 مدیران و کارشناسان معمولا نقش دوم را فراموش می کنند. انجام #موفقیت آمیز اکثر شغل های #مهندسی_صنایع، مستلزم بهبود طراحی هواپیما است.
▫️ به عنوان مثال فرض کنید شما به عنوان مسئول #کنترل_موجودی و سفارشات قطعات یدکی یک سازمان انتخاب شده اید. کنترل موجودی صدها و حتی هزاران قطعه یدکی را به شما سپرده اند. از یک طرف باید نیازهای فعلی به قطعات یدکی را پاسخ دهید و برای تامین آنها اقدام کنید. از طرف دیگر، باید سیستم #کنترل موجودی را طراحی و راه اندازی کنید. یعنی زمان تامین قطعات را با هماهنگی واحد بازرگانی، محاسبه کنید؛ روشی برای پیش بینی مصرف قطعات طراحی کنید؛ سیاست کنترل موجودی هر قطعه را تعریف کنید و ...
▫️ در سطح سوم، باید تلاش کنید زمان تامین و عدم قطعیت آن را کاهش دهید؛ #نگهداری_و_تعمیرات پیشگیرانه را تشویق کنید تا پیش بینی مصرف قطعات، دقیق تر شود و #عدم_اطمینان آن کاهش یابد.
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir
🔹 یکی از ابعاد #تفکر_سیستمی، داشتن #نگرش بلندمدت و پرهیز از روزمرگی است.
🔹 برای بسیاری از #مسائل، هم #راه_حل سریع و کوتاه مدت وجود دارد و هم راه حل ریشه ای و بلندمدت.
🔹 راه حل های کوتاه مدت، موقتا وضعیت #سیستم را #بهبود می دهند اما پس از مدتی وضعیت به حالت قبل باز می گردد یا حتی بدتر می شود.
🔹 نباید تنها به راه حل کوتاه مدت اتکا کرد. نمی توان در مقابل سردرد خود، فقط به خوردن قرص مسکن اکتفا کرد؛ شاید یک عمل جراحی نیاز است یا شاید باید سبک #زندگی خود را تغییر دهیم.
🚒 تصور کنید شما به عنوان مسئول ایمنی یک منطقه انتخاب شده اید. یکی از وظایف شما، خاموش کردن آتش سوزی ها است. اما نقش دوم شما رفع یا کاهش عوامل ایجاد آتش سوزی است. باید علاوه بر آتش نشانی، به کاهش عوامل آتش سوزی ها نیز بپردازید. در کوتاه مدت، آتش نشانی لازم است اما در بلندمدت شما را با بهبودی که ایجاد کرده اید، #ارزیابی خواهند کرد.
✈️ می توان یک #سازمان یا (حتی بخشی از آن) را به صورت یک هواپیما تصور کرد که در اختیار #مدیران آن سازمان یا بخش، قرار گرفته است تا آنرا به مقصد برسانند. نقش ابتدایی مدیران، خلبانی این هواپیما است؛ اما نقش ثانویه آنها، بهبود #طراحی آن است.
🔹 وقتی طبق یک سیستم یا #فرایند موجود عمل می کنید، در حال خلبانی هستید. اما وقتی به بهبود سیستم یا فرایند می پردازید، در نقش یک طراح و سازنده هواپیما ظاهر شده اید.
🔹 مدیران و کارشناسان معمولا نقش دوم را فراموش می کنند. انجام #موفقیت آمیز اکثر شغل های #مهندسی_صنایع، مستلزم بهبود طراحی هواپیما است.
▫️ به عنوان مثال فرض کنید شما به عنوان مسئول #کنترل_موجودی و سفارشات قطعات یدکی یک سازمان انتخاب شده اید. کنترل موجودی صدها و حتی هزاران قطعه یدکی را به شما سپرده اند. از یک طرف باید نیازهای فعلی به قطعات یدکی را پاسخ دهید و برای تامین آنها اقدام کنید. از طرف دیگر، باید سیستم #کنترل موجودی را طراحی و راه اندازی کنید. یعنی زمان تامین قطعات را با هماهنگی واحد بازرگانی، محاسبه کنید؛ روشی برای پیش بینی مصرف قطعات طراحی کنید؛ سیاست کنترل موجودی هر قطعه را تعریف کنید و ...
▫️ در سطح سوم، باید تلاش کنید زمان تامین و عدم قطعیت آن را کاهش دهید؛ #نگهداری_و_تعمیرات پیشگیرانه را تشویق کنید تا پیش بینی مصرف قطعات، دقیق تر شود و #عدم_اطمینان آن کاهش یابد.
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir
🎏 #جاری_سازی_تفکر_سیستمی (5)
🔸 مرز بین زندگی کاری و زندگی شخصی خود را هوشمندانه مدیریت کنید.
🔸 نه این گونه باشد که فقط نگاه تان به ساعت باشد تا وقت اداری تمام شود تا فورا #محیط کار را ترک کنید؛ و نه این گونه باشد که به امور شخصی خود نرسید و خانواده نتوانند هیچگونه #برنامه_ریزی روی #وقت شما داشته باشند.
🔸 باید بدانید که شما عضو دو #سیستم هستید که #موفقیت هر دوی آنها برای شما مهم است. باید بتوانید #تعادل بلندمدت برقرار کنید.
🔸 متاسفانه افرادی دیده می شوند که وقتی ساعت کاری رسمی آنها تمام می شود، حتی اگر کار نیمه تمامی دارند که اتمام آن برای #منافع #سازمان اهمیت دارد، کار را رها کرده و می روند.
🔸 از طرف دیگر، افرادی نیز دیده می شوند که هیچ حد و حصری برای ساعت #کار خود قائل نیستند و لذا در #زندگی شخصی خود با مشکل مواجه می شوند.
#تفکر_سیستمی
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir
🔸 مرز بین زندگی کاری و زندگی شخصی خود را هوشمندانه مدیریت کنید.
🔸 نه این گونه باشد که فقط نگاه تان به ساعت باشد تا وقت اداری تمام شود تا فورا #محیط کار را ترک کنید؛ و نه این گونه باشد که به امور شخصی خود نرسید و خانواده نتوانند هیچگونه #برنامه_ریزی روی #وقت شما داشته باشند.
🔸 باید بدانید که شما عضو دو #سیستم هستید که #موفقیت هر دوی آنها برای شما مهم است. باید بتوانید #تعادل بلندمدت برقرار کنید.
🔸 متاسفانه افرادی دیده می شوند که وقتی ساعت کاری رسمی آنها تمام می شود، حتی اگر کار نیمه تمامی دارند که اتمام آن برای #منافع #سازمان اهمیت دارد، کار را رها کرده و می روند.
🔸 از طرف دیگر، افرادی نیز دیده می شوند که هیچ حد و حصری برای ساعت #کار خود قائل نیستند و لذا در #زندگی شخصی خود با مشکل مواجه می شوند.
#تفکر_سیستمی
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir
🔱همایش طعم کارآفرینی 3
🔴ارائه تعدادی #مهندس_صنایع از اصول #موفقیت در #کارآفرینی، تامین مالی #کسب_و_کار ها و کارآفرینی در دانشگاه صنعتی جورجیا
📝ثبت نام
🚩 goo.gl/QoYxiG
❓ tamekarafarini.ir
🆔 @iiie_ir
🔴ارائه تعدادی #مهندس_صنایع از اصول #موفقیت در #کارآفرینی، تامین مالی #کسب_و_کار ها و کارآفرینی در دانشگاه صنعتی جورجیا
📝ثبت نام
🚩 goo.gl/QoYxiG
❓ tamekarafarini.ir
🆔 @iiie_ir
💢 طراحی، پیش نیاز موفقیت در خلق کسب و کار
🔸 افراد درگیر در #کسب_و_کار به طور ناخودآگاه هر روز به تمرین #طراحی می پردازند چرا که کار طراح جستجوی دائم برای خلق موضوعات جدید، کشف نایافته ها یا دست یابی به #کارکرد های مختلف است.
🔸 همچنان که وظیفه یک طراح گسترش مرزهای #تفکر، ایجاد #گزینه های جدید و در نهایت #ارزش_آفرینی برای کاربران است. در یک کسب و کار نیز با طراحی #سازمان ها، #استراتژی ها، #مدل های کسب و کار، #فرایندها و #پروژه ها سروکار داریم.
🔸 بدین منظور باید شبکه پیچیده ای از عوامل را در فضای ناآشنا و جدید در نظر بگیریم. این کار نیازمند تصور کردن چیزی است که وجود ندارد و این دقیقا شبیه طراحی است.
🔸 ترکیب #مهارت های تجاری با ابزارهای طراحی به کسب و کارهای بهتر با #نوآوری بیشتر یاری می رساند. چنان که Roger Martin، رییس مدرسه مدیریت Rotman این باور را دارد که افراد درگیر در کسب و کار نه تنها باید طراحان را بهتر درک کنند، بلکه خود باید یک طراح شوند.
🔸 بنابراین ابزارها، نگرش و طرز تلقی حرفه طراحی پیش نیاز #موفقیت در #خلق کسب و کار برشمرده می شود و از جمله این تکنیک های می توان به 6 مورد زیر اشاره کرد:
1️⃣ بینش مشتری: Customer Insights
2️⃣ ایده پردازی: Ideation
3️⃣ تفکر تصویری: Visual Thinking
4️⃣ نمونه سازی: Prototyping
5️⃣ قصه گویی: Storytelling
6️⃣ سناریوها: Scenarios
🆔 @iiie_ir
🔸 افراد درگیر در #کسب_و_کار به طور ناخودآگاه هر روز به تمرین #طراحی می پردازند چرا که کار طراح جستجوی دائم برای خلق موضوعات جدید، کشف نایافته ها یا دست یابی به #کارکرد های مختلف است.
🔸 همچنان که وظیفه یک طراح گسترش مرزهای #تفکر، ایجاد #گزینه های جدید و در نهایت #ارزش_آفرینی برای کاربران است. در یک کسب و کار نیز با طراحی #سازمان ها، #استراتژی ها، #مدل های کسب و کار، #فرایندها و #پروژه ها سروکار داریم.
🔸 بدین منظور باید شبکه پیچیده ای از عوامل را در فضای ناآشنا و جدید در نظر بگیریم. این کار نیازمند تصور کردن چیزی است که وجود ندارد و این دقیقا شبیه طراحی است.
🔸 ترکیب #مهارت های تجاری با ابزارهای طراحی به کسب و کارهای بهتر با #نوآوری بیشتر یاری می رساند. چنان که Roger Martin، رییس مدرسه مدیریت Rotman این باور را دارد که افراد درگیر در کسب و کار نه تنها باید طراحان را بهتر درک کنند، بلکه خود باید یک طراح شوند.
🔸 بنابراین ابزارها، نگرش و طرز تلقی حرفه طراحی پیش نیاز #موفقیت در #خلق کسب و کار برشمرده می شود و از جمله این تکنیک های می توان به 6 مورد زیر اشاره کرد:
1️⃣ بینش مشتری: Customer Insights
2️⃣ ایده پردازی: Ideation
3️⃣ تفکر تصویری: Visual Thinking
4️⃣ نمونه سازی: Prototyping
5️⃣ قصه گویی: Storytelling
6️⃣ سناریوها: Scenarios
🆔 @iiie_ir
⏸ ناکامی در #کسب_و_کار های نوپا چگونه رقم می خورد؟
🚧 7 مانع #موفقیت #استارتاپ ها
⚠️ 8 #چالش #استارتاپ ها در ایران
🌐 t.me/iiie_ir/622
🆔 @iiie_ir
🚧 7 مانع #موفقیت #استارتاپ ها
⚠️ 8 #چالش #استارتاپ ها در ایران
🌐 t.me/iiie_ir/622
🆔 @iiie_ir
⏸ ناکامی در #کسب_و_کار های نوپا چگونه رقم می خورد؟
⚠️ 8 #چالش #استارتاپ ها در ایران
🚧 7 مانع #موفقیت #استارتاپ ها
🌐 t.me/iiie_ir/621
🆔 @iiie_ir
⚠️ 8 #چالش #استارتاپ ها در ایران
🚧 7 مانع #موفقیت #استارتاپ ها
🌐 t.me/iiie_ir/621
🆔 @iiie_ir
🔻 سمینار آموزشی
✅ مدیریت ایده و نوآوری در شرکت ها و سازمان ها
🗓 چهارشنبه؛ 19 مهرماه- ساعت 8 تا 17
📍 وزارت صنعت، معدن و تجارت/ بلوار کشاورز
🎤 مدرسین سمینار
1️⃣ دکتر سید فرهنگ فصیحی
▫️ معاون برنامه ریزی صندوق نوآوری و شکوفایی
2️⃣ دکتر برترام لوه مولر
▫️ استاد تمام دانشگاه اشتاین بایس برلین آلمان
3️⃣ مهندس سید علیرضا شجاعی
▫️ نایب رئیس انجمن مهندسی صنایع ایران
⭕️ سرفصل ها
❗️ از طرح #مشکل تا تعریف #مساله
⭕️ #مدل های نوآوری و #حل_مساله
❗️ نوآوری باز و فرایند مدیریت #تغییر
⭕️ روش های ارزیابی #ایده و ابزارهای مدیریت آن
❗️ الزامات #موفقیت مدیریت #نوآوری در شرکت ها و #سازمان ها
💰هزینه ثبت نام
🔹 240 هزار تومان
▫️ شامل بسته آموزشی، پذیرایی، ناهار و اعطای گواهی
🔸 180 هزار تومان
▫️ ویژه اعضای انجمن های IIIE و iranRD
✏️ جهت ثبت نام با شماره زیر تماس حاصل نمایید:
☎️ 88790480 یا 3-88780152 داخلی 101
🆔 @iiie_ir
✅ مدیریت ایده و نوآوری در شرکت ها و سازمان ها
🗓 چهارشنبه؛ 19 مهرماه- ساعت 8 تا 17
📍 وزارت صنعت، معدن و تجارت/ بلوار کشاورز
🎤 مدرسین سمینار
1️⃣ دکتر سید فرهنگ فصیحی
▫️ معاون برنامه ریزی صندوق نوآوری و شکوفایی
2️⃣ دکتر برترام لوه مولر
▫️ استاد تمام دانشگاه اشتاین بایس برلین آلمان
3️⃣ مهندس سید علیرضا شجاعی
▫️ نایب رئیس انجمن مهندسی صنایع ایران
⭕️ سرفصل ها
❗️ از طرح #مشکل تا تعریف #مساله
⭕️ #مدل های نوآوری و #حل_مساله
❗️ نوآوری باز و فرایند مدیریت #تغییر
⭕️ روش های ارزیابی #ایده و ابزارهای مدیریت آن
❗️ الزامات #موفقیت مدیریت #نوآوری در شرکت ها و #سازمان ها
💰هزینه ثبت نام
🔹 240 هزار تومان
▫️ شامل بسته آموزشی، پذیرایی، ناهار و اعطای گواهی
🔸 180 هزار تومان
▫️ ویژه اعضای انجمن های IIIE و iranRD
✏️ جهت ثبت نام با شماره زیر تماس حاصل نمایید:
☎️ 88790480 یا 3-88780152 داخلی 101
🆔 @iiie_ir
⌚️زمان #کارگاه های هشتمین نمایشگاه #کار شریف
🔻کسب موقعیت حرفه ای بهتر با
▫️یکشنبه: #شبکه_سازی
▫️دوشنبه: #موفقیت در مصاحبه شغلی
▫️سه شنبه: #مهارت های لازم برای محیط کار
ℹ️ t.me/iiie_ir/647
🆔 @iiie_ir
🔻کسب موقعیت حرفه ای بهتر با
▫️یکشنبه: #شبکه_سازی
▫️دوشنبه: #موفقیت در مصاحبه شغلی
▫️سه شنبه: #مهارت های لازم برای محیط کار
ℹ️ t.me/iiie_ir/647
🆔 @iiie_ir
⁉️ کارمندی یا #کارآفرینی؟
✳️ ویژگی ها و #مهارت های مورد نیاز دانش آموختگان #مهندسی_صنایع جهت ورود #موفقیت آمیز به عرصه #کسب_و_کار، همپوشانی حداکثری، با #ویژگی های کارآفرینان دارد.
🆔 @iiie_ir
✳️ ویژگی ها و #مهارت های مورد نیاز دانش آموختگان #مهندسی_صنایع جهت ورود #موفقیت آمیز به عرصه #کسب_و_کار، همپوشانی حداکثری، با #ویژگی های کارآفرینان دارد.
🆔 @iiie_ir
✍️ یک مشاور مدیریت [#مهندس_صنایع] خوب بسیار مورد اعتماد و احترام است.
#کسب_و_کار
#موفقیت
#مشاوره_مدیریت
🆔 @iiie_ir
#کسب_و_کار
#موفقیت
#مشاوره_مدیریت
🆔 @iiie_ir