چالش Challenge
اغلب وقتی کلمه #چالش را می شنویم، ذهنمان معطوف به غلبه بر آن می شود در واقع ریشه این کلمه از واژه لاتین calumnia مشتق شده و به معنای خدعه است. اما معنای دیگری نیز دارد که از نظام های طبیعی اخذ شده است و به معنای شرایطی محیطی است که #رشد را کنترل می کند.
ارگانیسم های پیچیده ای مثل #سیستم_های_انسانی رشد می کنند و تکامل می یابند. این موجودات محدودیت ها و چالشهای خاص خودشان را دارند. بر اساس نظریه چالش و پاسخ، دوام تمدن ها در گرو #توسعه_خلاق پاسخ به چالش های جدید دانسته شده است. این چالش ها نیز اغلب نتیجه #توسعه های قبلی اند. به این ترتیب چالش ها فرصت هایی برای #پیشرفت و باعث پرورش توجه، درک و #خلاقیت ما می شوند.
🆔 @iiie_ir
اغلب وقتی کلمه #چالش را می شنویم، ذهنمان معطوف به غلبه بر آن می شود در واقع ریشه این کلمه از واژه لاتین calumnia مشتق شده و به معنای خدعه است. اما معنای دیگری نیز دارد که از نظام های طبیعی اخذ شده است و به معنای شرایطی محیطی است که #رشد را کنترل می کند.
ارگانیسم های پیچیده ای مثل #سیستم_های_انسانی رشد می کنند و تکامل می یابند. این موجودات محدودیت ها و چالشهای خاص خودشان را دارند. بر اساس نظریه چالش و پاسخ، دوام تمدن ها در گرو #توسعه_خلاق پاسخ به چالش های جدید دانسته شده است. این چالش ها نیز اغلب نتیجه #توسعه های قبلی اند. به این ترتیب چالش ها فرصت هایی برای #پیشرفت و باعث پرورش توجه، درک و #خلاقیت ما می شوند.
🆔 @iiie_ir
چرخه بهره وری Productivity Cycle
هدف از بهبود بهره وری، به حداکثر رساندن استفاده بهینه از منابع (#مواد_اولیه، #منابع_انسانی، #منابع_مالی، #ماشین_آلات و...) به طریق علمی و توام با افزایش #کیفیت و کاهش هزینه هاست.
راهکار تحقق این امر، پیاده سازی منطقی، علمی و سیستماتیک چرخه بهره وری می باشد. #چرخه_بهره_وری شامل چهار مرحله است که عبارت است از:
✈️ تعیین شاخص های #بهره_وری و #اندازه_گیری آنها
🛫 #ارزیابی و #تحلیل شاخص ها
🛩 #برنامه_ریزی بهبود بهره وری
🛬 انجام فعالیت های #بهبود بهره وری
طراحی و پیاده سازی چرخه بهره وری در محیط های تولیدی و خدماتی ضمن کاهش چشمگیر هزینه ها، زمینه کاهش #قیمت_تمام_شده را نیز فراهم می کند.
🆔 @iiie_ir
هدف از بهبود بهره وری، به حداکثر رساندن استفاده بهینه از منابع (#مواد_اولیه، #منابع_انسانی، #منابع_مالی، #ماشین_آلات و...) به طریق علمی و توام با افزایش #کیفیت و کاهش هزینه هاست.
راهکار تحقق این امر، پیاده سازی منطقی، علمی و سیستماتیک چرخه بهره وری می باشد. #چرخه_بهره_وری شامل چهار مرحله است که عبارت است از:
✈️ تعیین شاخص های #بهره_وری و #اندازه_گیری آنها
🛫 #ارزیابی و #تحلیل شاخص ها
🛩 #برنامه_ریزی بهبود بهره وری
🛬 انجام فعالیت های #بهبود بهره وری
طراحی و پیاده سازی چرخه بهره وری در محیط های تولیدی و خدماتی ضمن کاهش چشمگیر هزینه ها، زمینه کاهش #قیمت_تمام_شده را نیز فراهم می کند.
🆔 @iiie_ir
اولویت های حمایت از پایان نامه های كارشناسی ارشد و رساله دكتری علوم انسانی در شرکت ملی پتروشیمی اعلام شده است. دانشجویان برای کسب اطلاعات بیشتر در خصوص فرآیند و نحوه حمایت و تشویق می توانند به سایت اداره کل پژوهش و توسعه منابع انسانی شرکت ملی پتروشیمی به نشانی pajoohesh.nipc.ir مراجعه کنند.
فایل 138 اولویت اعلام شده در فرمت PDF ↙️
📄 http://goo.gl/K248n6
🆔 @iiie_ir
فایل 138 اولویت اعلام شده در فرمت PDF ↙️
📄 http://goo.gl/K248n6
🆔 @iiie_ir
🗝 مجموعه تاثیرگذار در #موفقیت مهندس صنایع در زمینه کاری ا‌ش
مرور توانمندی ها و خدمات #مهندسی_صنایع نقش و اهمیت مهندس صنایع را به وضوح بیان می کند. امروزه حیات اقتصادی سازمان ها و موسسات تولیدی و خدماتی در بازار به شدت رقابتی جهانی، به استفاده بهینه از #منابع در دسترس وابسته است و #مهندس_صنایع سرمایه ای ارزشمند در دستیابی به این هدف می باشد.
1⃣ #تکنیک های تعریف و #حل_مساله
2⃣ #عارضه_یابی واحدهای صنعتی
3⃣ شناخت فرایندهای سازمانی و مدیریتی
4⃣ آشنایی با نرم‌افزارهای تخصصی مهندسی صنایع
5⃣ مباحث جدید (#تولید_ناب، #مدیریت_زنجیره_تامین، #تولید_چابک و ...)
6⃣ تکنیک های #تصمیم_گیری
7⃣ #روان_شناسی و جامعه شناسی صنعتی
8⃣ روش های آماری #تجزیه_و_تحلیل پرسشنامه
🆔 @iiie_ir
مرور توانمندی ها و خدمات #مهندسی_صنایع نقش و اهمیت مهندس صنایع را به وضوح بیان می کند. امروزه حیات اقتصادی سازمان ها و موسسات تولیدی و خدماتی در بازار به شدت رقابتی جهانی، به استفاده بهینه از #منابع در دسترس وابسته است و #مهندس_صنایع سرمایه ای ارزشمند در دستیابی به این هدف می باشد.
1⃣ #تکنیک های تعریف و #حل_مساله
2⃣ #عارضه_یابی واحدهای صنعتی
3⃣ شناخت فرایندهای سازمانی و مدیریتی
4⃣ آشنایی با نرم‌افزارهای تخصصی مهندسی صنایع
5⃣ مباحث جدید (#تولید_ناب، #مدیریت_زنجیره_تامین، #تولید_چابک و ...)
6⃣ تکنیک های #تصمیم_گیری
7⃣ #روان_شناسی و جامعه شناسی صنعتی
8⃣ روش های آماری #تجزیه_و_تحلیل پرسشنامه
🆔 @iiie_ir
⚙ کارگاه چالشها و فرصتها در مهندسی #قابلیت_اطمینان: دانش، اطلاعات و داده (KID)
#کارگاه_آموزشی فوق روز شنبه 11 اردیبهشت در دانشکده فنی- مهندسی دانشگاه الزهرا از ساعت 15 تا 17 برگزار می شود و مدرس آن Enrico Zio از دانشگاه پلی تکنیک میلان می باشد.
مباحث مرتبط با ریسک، آسیب پذیری، قابلیت اطمینان، شکست قطعات و تجهیزات و #نگهداری_و_تعمیرات از موضوعات مورد علاقه این استاد تمام ایتالیایی می باشد.
علاقمندان جهت شرکت در این کارگاه آموزشی می توانند با شماره تلفن 02185692139 خانم هاشم خانی هماهنگی کنند.
🆔 @iiie_ir
#کارگاه_آموزشی فوق روز شنبه 11 اردیبهشت در دانشکده فنی- مهندسی دانشگاه الزهرا از ساعت 15 تا 17 برگزار می شود و مدرس آن Enrico Zio از دانشگاه پلی تکنیک میلان می باشد.
مباحث مرتبط با ریسک، آسیب پذیری، قابلیت اطمینان، شکست قطعات و تجهیزات و #نگهداری_و_تعمیرات از موضوعات مورد علاقه این استاد تمام ایتالیایی می باشد.
علاقمندان جهت شرکت در این کارگاه آموزشی می توانند با شماره تلفن 02185692139 خانم هاشم خانی هماهنگی کنند.
🆔 @iiie_ir
مجموعه عناصر دارای ارتباط درونی یا دارای تعامل با یکدیگر یک کل را تشکیل می دهند. نبود کل_نگری در تصمیم گیری ها آفتی است که می تواند یک جامعه و منافع بلندمدت آن را تهدید کند.
در نمونه و الگویی مشهور و پرتکرار، افزایش تعداد مار کبرا در سطح شهر دهلی، مسئولین شهری را به ایجاد مشوق مالی برای کسانی که مارها را تحویل دهند وا داشت. پس از مدتی نه تنها تعداد مارهای تحویلی کم نشد بلکه بر تعداد آنها افزوده شد چرا که عده ای برای دریافت مزایای مالی بیشتر شروع به پرورش ماه کبرا در خانه های خود کردند.
تصمیمی که گرفته شد به ظاهر مناسب است اما با سوراخ سمبه هایش، نه تنها اثربخش نبود بلکه بسیار آن را نا اثربخش کرد. این سوراخ سمبه ها ضعف هایی است که تصمیم ها دارند و عمدتا ناشی از ضعف رویکرد همه جانبه نگری است. در این مثال صرفا به نتیجه توجه شد و در راستای آن، پرداخت مشوق در دستور کار قرار گرفت اما از درک درست اجزا و عناصر تشکیل دهنده اجرای یک تصمیم و ارتباطات آنها غفلت شد.
کنش و واکنش این اجزا باید به طور درست تحلیل می شد تا در صورتی که فعل و انفعالی از یک یا چند عنصر، در راستا ضربه زدن به کل قرار می گیرد، نقاط ضعف مربوط به آن عنصر یا جز به صورت پیش دستانه و کنشی شناسایی و حذف می شد.
یافته ها نشان می دهد برخی خطاهای عوامل انسانی، پیش از آنکه مستقیم با همان فرد یا گروه مرتبط باشد، عمدتا نشأت گرفته از شرایطی است که دست به دست هم می دهند و فرد را دچار خطا می کند.
در مثالی که ذکر آن رفت، خطا اگر چه توسط یک فرد یا گروه انجام شده است، اما حقیقتا به دلیل نبود سازوکارهای مناسب #برنامه_ریزی، #کنترل و #نظارت است. بدین معنی که هر فرد یا گروه دیگر اگر به جای آن فرد یا گروه قرار می گرفت با توجه به شرایط موجود، قطعا دچار همان خطا می شد تنها دیر یا زود روی دادن خطا، محل بحث خواهد بود. به این خطاها، #خطای_سیستمی گفته می شود.
🆔 @iiie_ir
در نمونه و الگویی مشهور و پرتکرار، افزایش تعداد مار کبرا در سطح شهر دهلی، مسئولین شهری را به ایجاد مشوق مالی برای کسانی که مارها را تحویل دهند وا داشت. پس از مدتی نه تنها تعداد مارهای تحویلی کم نشد بلکه بر تعداد آنها افزوده شد چرا که عده ای برای دریافت مزایای مالی بیشتر شروع به پرورش ماه کبرا در خانه های خود کردند.
تصمیمی که گرفته شد به ظاهر مناسب است اما با سوراخ سمبه هایش، نه تنها اثربخش نبود بلکه بسیار آن را نا اثربخش کرد. این سوراخ سمبه ها ضعف هایی است که تصمیم ها دارند و عمدتا ناشی از ضعف رویکرد همه جانبه نگری است. در این مثال صرفا به نتیجه توجه شد و در راستای آن، پرداخت مشوق در دستور کار قرار گرفت اما از درک درست اجزا و عناصر تشکیل دهنده اجرای یک تصمیم و ارتباطات آنها غفلت شد.
کنش و واکنش این اجزا باید به طور درست تحلیل می شد تا در صورتی که فعل و انفعالی از یک یا چند عنصر، در راستا ضربه زدن به کل قرار می گیرد، نقاط ضعف مربوط به آن عنصر یا جز به صورت پیش دستانه و کنشی شناسایی و حذف می شد.
یافته ها نشان می دهد برخی خطاهای عوامل انسانی، پیش از آنکه مستقیم با همان فرد یا گروه مرتبط باشد، عمدتا نشأت گرفته از شرایطی است که دست به دست هم می دهند و فرد را دچار خطا می کند.
در مثالی که ذکر آن رفت، خطا اگر چه توسط یک فرد یا گروه انجام شده است، اما حقیقتا به دلیل نبود سازوکارهای مناسب #برنامه_ریزی، #کنترل و #نظارت است. بدین معنی که هر فرد یا گروه دیگر اگر به جای آن فرد یا گروه قرار می گرفت با توجه به شرایط موجود، قطعا دچار همان خطا می شد تنها دیر یا زود روی دادن خطا، محل بحث خواهد بود. به این خطاها، #خطای_سیستمی گفته می شود.
🆔 @iiie_ir
#کارگاه_آموزشی #نرم_افزار GAMS، صبح پنج شنبه با هزینه 10 هزار تومان در دانشگاه علم و صنعت ایران برگزار می شود. برای شرکت در این کارگاه نیم روزه، می توانید با گروه نرم افزاری دانشکده #مهندسی_صنایع با شماره تلفن 02173225041 و یا 09331684647 تماس حاصل نمایید. مکان برگزاری، سایت طبقه اول دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران می باشد.
نرم افزار #تحقیق_در_عملیات GAMS برای حل #مدل_های_برنامه_ریزی خطی LP برنامه ریزی غیرخطی NLP، برنامه ریزی صحیح مختلط MIP، برنامه ریزی غیرخطی صحیح مختلط MINLP و مسائل مکمل خطی MCP استفاده می شود و مخفف کلمه The General Algebraic Modeling System است.
🆔 @iiie_ir
نرم افزار #تحقیق_در_عملیات GAMS برای حل #مدل_های_برنامه_ریزی خطی LP برنامه ریزی غیرخطی NLP، برنامه ریزی صحیح مختلط MIP، برنامه ریزی غیرخطی صحیح مختلط MINLP و مسائل مکمل خطی MCP استفاده می شود و مخفف کلمه The General Algebraic Modeling System است.
🆔 @iiie_ir
اصول #بازطراحی_فرایندها
مدیریت و #مهندسی_مجدد فرایندها بیش از آن که یک #ابزار یا متدولوژی مشخص باشد، نگرش و دیدگاهی نوین به #سازمان و فرایندهای آن است و این مهم موجب شده برای اجرا و استقرار آن، روش های مختلفی توصیه شود.
#اصول_بازطراحی_فرایندها
🆔 @iiie_ir
مدیریت و #مهندسی_مجدد فرایندها بیش از آن که یک #ابزار یا متدولوژی مشخص باشد، نگرش و دیدگاهی نوین به #سازمان و فرایندهای آن است و این مهم موجب شده برای اجرا و استقرار آن، روش های مختلفی توصیه شود.
#اصول_بازطراحی_فرایندها
🆔 @iiie_ir
#اصول_بازطراحی_فرایندها (1/4)
1⃣ ترکیب فعالیت های فرایند یا شکست #فرایند به مراحل جزیی و تخصصی؟
💭 باور عمومی: تجزیه فرایندها و کارها، انجام آنها را ساده تر می‌کند.
✅ واقعیت: تجزیه فرایندها موجب دست به دست شدن کار، افزایش نقاط تماس، افزایش فعالیتهای کنترلی، افزایش زمان انتظار، کاهش #اثربخشی خروجی فرایند، عدم مسوولیت پذیری افراد و ... می شود.
🆔 @iiie_ir
1⃣ ترکیب فعالیت های فرایند یا شکست #فرایند به مراحل جزیی و تخصصی؟
💭 باور عمومی: تجزیه فرایندها و کارها، انجام آنها را ساده تر می‌کند.
✅ واقعیت: تجزیه فرایندها موجب دست به دست شدن کار، افزایش نقاط تماس، افزایش فعالیتهای کنترلی، افزایش زمان انتظار، کاهش #اثربخشی خروجی فرایند، عدم مسوولیت پذیری افراد و ... می شود.
🆔 @iiie_ir
#اصول_بازطراحی_فرایندها (2/4)
2⃣ #تفویض_اختیار و تصمیم گیری کارکنان یا انجام متمرکز کارها و تصمیم های کلیدی توسط افرادی محدود؟
💭 باور مدیران: کارکنان مهارت محدود داشته و باید کار ساده و عملیاتی انجام دهند، مدیران تصمیم ها را اتخاذ می کنند.
✅ واقعیت: #تصمیم_گیری از انجام کار جدا نیست. نیاز به تایید #سلسله_مراتب سازمانی، موجب افزایش زمان انتظار و خدشه دار شدن #انگیزه و غرور کاری کارکنان می شود.
🆔 @iiie_ir
2⃣ #تفویض_اختیار و تصمیم گیری کارکنان یا انجام متمرکز کارها و تصمیم های کلیدی توسط افرادی محدود؟
💭 باور مدیران: کارکنان مهارت محدود داشته و باید کار ساده و عملیاتی انجام دهند، مدیران تصمیم ها را اتخاذ می کنند.
✅ واقعیت: #تصمیم_گیری از انجام کار جدا نیست. نیاز به تایید #سلسله_مراتب سازمانی، موجب افزایش زمان انتظار و خدشه دار شدن #انگیزه و غرور کاری کارکنان می شود.
🆔 @iiie_ir
#اصول_بازطراحی_فرایندها (3/4)
3⃣ پیش بینی و طراحی فرایندهای متعدد یا طرح ریزی فرایندی یکپارچه و استاندارد با لحاظ نمودن تمام جزییات در آن؟
💭 باور عمومی: فرایندهای یکسان و عمومی در همه شرایط از چندنسخه ای بودن آنها بهتر است.
✅ واقعیت: فرایندهای یکسان در شرایط متغیر #کارامد نیستند. این گونه فرایندها به واسطه لحاظ نمودن تمامی جوانب امر در یک ساختار واحد، بسیار پیچیده هستند. نمونه های متعدد فرایند، از پیچیدگی کار و افزایش زمان انتظار جلوگیری می کنند.
🆔 @iiie_ir
3⃣ پیش بینی و طراحی فرایندهای متعدد یا طرح ریزی فرایندی یکپارچه و استاندارد با لحاظ نمودن تمام جزییات در آن؟
💭 باور عمومی: فرایندهای یکسان و عمومی در همه شرایط از چندنسخه ای بودن آنها بهتر است.
✅ واقعیت: فرایندهای یکسان در شرایط متغیر #کارامد نیستند. این گونه فرایندها به واسطه لحاظ نمودن تمامی جوانب امر در یک ساختار واحد، بسیار پیچیده هستند. نمونه های متعدد فرایند، از پیچیدگی کار و افزایش زمان انتظار جلوگیری می کنند.
🆔 @iiie_ir
#اصول_بازطراحی_فرایندها (4/4)
4⃣ کاهش #بازرسی و #کنترل ها با هدف روان سازی فرایندها، لطمه ای به #کیفیت انجام آنها وارد نمی کند؟
💭 باور عمومی: کنترل های متعدد دقت و صحت انجام کار را افزایش می دهد.
✅ واقعیت: کنترل ها تا زمانی که از نظر اقتصادی توجیه پذیر باشند، ضرورت دارند، کنترل های تجمعی یا تاخیری برای حذف کنترل های متعدد موثر هسنتند. یکپارچه کردن فعالیتها، موجب کاهش طبیعی کنترل ها می شود.
🆔 @iiie_ir
4⃣ کاهش #بازرسی و #کنترل ها با هدف روان سازی فرایندها، لطمه ای به #کیفیت انجام آنها وارد نمی کند؟
💭 باور عمومی: کنترل های متعدد دقت و صحت انجام کار را افزایش می دهد.
✅ واقعیت: کنترل ها تا زمانی که از نظر اقتصادی توجیه پذیر باشند، ضرورت دارند، کنترل های تجمعی یا تاخیری برای حذف کنترل های متعدد موثر هسنتند. یکپارچه کردن فعالیتها، موجب کاهش طبیعی کنترل ها می شود.
🆔 @iiie_ir
وضعیت بهره وری در ایران
در فعالیت های مرتبط با #بهره_وری در سطح ایران (سطح ملی) سه مشکل اساسی وجود دارد:
1⃣ نشان دادن بهره وری به عنوان مقوله ای جدید، جدا و متمایز از فعالیت های مدیریتی
2⃣ خلاصه شدن فعالیت های فرهنگی در سطح شعارنویسی، پوستر چسباندن و بمباران سمینارها و سخنرانی ها در ایام بهره وری
🚩 کارشناسان ژاپنی هنگام اجرای یک پروژه افزایش بهره وری در سنگاپور دریافتند اگر مسیر فرایند بهره وری را به جای این که از مفهوم پردازی آغاز کنند از بکارگیری و کاربرد شروع کنند، بسیار موثرتر خواهد بود.
برپایه این تجربه فعالیت های توسعه و بهبود بهره وری در گوشه ای از محل کار یا کارخانه با روش های بسیار ساده و برپایه وضعیت موجود آغاز و به تدریج و به طور مستمر به سایر نقاط گسترش داده می شود.
3⃣ حاکمیت #تفکر چپ مغزی بر #فرایند_بهبود_بهره_وری
🆔 @iiie_ir
در فعالیت های مرتبط با #بهره_وری در سطح ایران (سطح ملی) سه مشکل اساسی وجود دارد:
1⃣ نشان دادن بهره وری به عنوان مقوله ای جدید، جدا و متمایز از فعالیت های مدیریتی
2⃣ خلاصه شدن فعالیت های فرهنگی در سطح شعارنویسی، پوستر چسباندن و بمباران سمینارها و سخنرانی ها در ایام بهره وری
🚩 کارشناسان ژاپنی هنگام اجرای یک پروژه افزایش بهره وری در سنگاپور دریافتند اگر مسیر فرایند بهره وری را به جای این که از مفهوم پردازی آغاز کنند از بکارگیری و کاربرد شروع کنند، بسیار موثرتر خواهد بود.
برپایه این تجربه فعالیت های توسعه و بهبود بهره وری در گوشه ای از محل کار یا کارخانه با روش های بسیار ساده و برپایه وضعیت موجود آغاز و به تدریج و به طور مستمر به سایر نقاط گسترش داده می شود.
3⃣ حاکمیت #تفکر چپ مغزی بر #فرایند_بهبود_بهره_وری
🆔 @iiie_ir
🔃 معادله عرضه و تقاضا تعیین کننده #کارایی رویکردها
در اوایل قرن گذشته، اصول #تقسیم_کار به عنوان عامل ایجاد #خلاقیت در بنگاه های تولیدی و #صرفه_جویی اقتصادی معرفی و نیازهای ناشی از این اصول باعث سازماندهی بنگاه ها به شکل سلسله مراتبی و تمرکز بر وظایف و اختیارات رده های مختلف سازمانی گردید، این امر باعث جا به جا شدن هدف و وظیفه در سازمان ها شده و با افزایش بیشتر تقاضا و کمک گرفتن از #خودکارسازی (#Automation) برای جبران کاهش تولید، وظیفه گرایی بیش از پیش تقویت و نیاز مشتری به عنوان هدف اصلی سازمان در سایه قرار گرفت.
گرچه این رویکرد در دوره کمتر بودن عرضه نسبت به تقاضا، کارایی خوبی داشت ولی در عصر فزونی #عرضه بر #تقاضا و اجبار سازمانها به تمرکز بر نیازهای مشتری، کارایی خود را از دست داده است و رویکرد متفاوتی را طلب نمود. شرایط جدید ایجاب می کرد که رویکرد مورد نیاز ویژگی #جامع_نگری و #نتیجه_گرایی داشته، در هر زمان و حین اجرای هر وظیفه، محصول نهایی و نیاز خالص مشتری، محور اقدامات قرار گیرد یا به عبارت دیگر کلیه کارکنان در همه مراحل احساس خدمت به #مشتری و برآورده کردن نیاز او را داشته باشند. رویکرد جدید کاملا، متفاوت با #وظیفه_گرایی بوده و ماهیت #فرایندمحوری دارد.
🆔 @iiie_ir
در اوایل قرن گذشته، اصول #تقسیم_کار به عنوان عامل ایجاد #خلاقیت در بنگاه های تولیدی و #صرفه_جویی اقتصادی معرفی و نیازهای ناشی از این اصول باعث سازماندهی بنگاه ها به شکل سلسله مراتبی و تمرکز بر وظایف و اختیارات رده های مختلف سازمانی گردید، این امر باعث جا به جا شدن هدف و وظیفه در سازمان ها شده و با افزایش بیشتر تقاضا و کمک گرفتن از #خودکارسازی (#Automation) برای جبران کاهش تولید، وظیفه گرایی بیش از پیش تقویت و نیاز مشتری به عنوان هدف اصلی سازمان در سایه قرار گرفت.
گرچه این رویکرد در دوره کمتر بودن عرضه نسبت به تقاضا، کارایی خوبی داشت ولی در عصر فزونی #عرضه بر #تقاضا و اجبار سازمانها به تمرکز بر نیازهای مشتری، کارایی خود را از دست داده است و رویکرد متفاوتی را طلب نمود. شرایط جدید ایجاب می کرد که رویکرد مورد نیاز ویژگی #جامع_نگری و #نتیجه_گرایی داشته، در هر زمان و حین اجرای هر وظیفه، محصول نهایی و نیاز خالص مشتری، محور اقدامات قرار گیرد یا به عبارت دیگر کلیه کارکنان در همه مراحل احساس خدمت به #مشتری و برآورده کردن نیاز او را داشته باشند. رویکرد جدید کاملا، متفاوت با #وظیفه_گرایی بوده و ماهیت #فرایندمحوری دارد.
🆔 @iiie_ir
🔀 تکنیک #مدیریت_فرایند_کسب_و_کار Business Process Management
#فرایند ها مجموعه ای از عملیات درون سازمانی بوده که هدف واحدی را برآورده می کنند و از طریق مجموع زیرفرایندهای داخلی به همراه توالی بین زیرفرایندها و یک نقطه شروع و پایان بیان می شوند.
مدیریت فرایندهای کسب و کار #BPM رویکردی به اداره فرایندها در سراسر طول عمر آنهاست. از زمانی که در شکل اولیه ایجاد می شوند تا مراحل مختلف #بهبود_مستمر.
بکارگیری صحیح و به جای این #تکنیک و #ابزار در سطح بنگاه و سطح ملی و بخشی می تواند با تاثیرات خود، منجر به افزایش #بهره_وری و کاهش چشمگیر هزینه ها و نهایتا #کاهش_قیمت_تمام_شده محصولات و خدمات گردد.
🆔 @iiie_ir
#فرایند ها مجموعه ای از عملیات درون سازمانی بوده که هدف واحدی را برآورده می کنند و از طریق مجموع زیرفرایندهای داخلی به همراه توالی بین زیرفرایندها و یک نقطه شروع و پایان بیان می شوند.
مدیریت فرایندهای کسب و کار #BPM رویکردی به اداره فرایندها در سراسر طول عمر آنهاست. از زمانی که در شکل اولیه ایجاد می شوند تا مراحل مختلف #بهبود_مستمر.
بکارگیری صحیح و به جای این #تکنیک و #ابزار در سطح بنگاه و سطح ملی و بخشی می تواند با تاثیرات خود، منجر به افزایش #بهره_وری و کاهش چشمگیر هزینه ها و نهایتا #کاهش_قیمت_تمام_شده محصولات و خدمات گردد.
🆔 @iiie_ir
📊 تاثیرات #BPM
#مدیریت_فرایند_کسب_و_کار روشی یکپارچه و نظامند برای طراحی، اجرا و پایش فرایندهای #کسب_و_کار است و هدف آن مدیریت #فرایند ها در سازمان و ارائه ابزاری برای بهبود فرایندها در گذر زمان است.
🕐 ارتقای #کارایی و #اثربخشی فرایندهای کلیدی کسب و کارهای مختلف
🕑 افزایش #بهره_وری و #بهبود_مستمر فرایندهای کاری
🕒 کمک به پاسخگویی به نیازها و انتظارات مشتریان
🕓 شناسایی و حذف فعالیت های فاقد #ارزش_افزوده در سطح فرایندهای کاری
🕔 کاهش هزینه ها و #صرفه_جویی اقتصادی از طریق #خودکارسازی فرایندها
🕕 کاهش چرخه زمانی (Cycle) فرایندهای کاری
🕖 #کاهش_هزینه های عملیات کاری
🕗 کمک به توسعه و بهبود #انعطاف_پذیری در جریان عملیات اجرایی
🕘 تعامل مناسب تر واحدهای سازمانی و در نتیجه اجرای کارامدتر فرایندها
🕙 #اندازه_گیری و پایش مستمر فرایندهای کسب و کار
🕚 همراستایی فرایندهای سازمان با راهبردهای کسب و کار
🆔 @iiie_ir
#مدیریت_فرایند_کسب_و_کار روشی یکپارچه و نظامند برای طراحی، اجرا و پایش فرایندهای #کسب_و_کار است و هدف آن مدیریت #فرایند ها در سازمان و ارائه ابزاری برای بهبود فرایندها در گذر زمان است.
🕐 ارتقای #کارایی و #اثربخشی فرایندهای کلیدی کسب و کارهای مختلف
🕑 افزایش #بهره_وری و #بهبود_مستمر فرایندهای کاری
🕒 کمک به پاسخگویی به نیازها و انتظارات مشتریان
🕓 شناسایی و حذف فعالیت های فاقد #ارزش_افزوده در سطح فرایندهای کاری
🕔 کاهش هزینه ها و #صرفه_جویی اقتصادی از طریق #خودکارسازی فرایندها
🕕 کاهش چرخه زمانی (Cycle) فرایندهای کاری
🕖 #کاهش_هزینه های عملیات کاری
🕗 کمک به توسعه و بهبود #انعطاف_پذیری در جریان عملیات اجرایی
🕘 تعامل مناسب تر واحدهای سازمانی و در نتیجه اجرای کارامدتر فرایندها
🕙 #اندازه_گیری و پایش مستمر فرایندهای کسب و کار
🕚 همراستایی فرایندهای سازمان با راهبردهای کسب و کار
🆔 @iiie_ir
بنگاه های مختلف به ضرورت توسعه و تقویت #مزیت_های_رقابتی هزینه محور، به دنبال راه های کاهش هزینه و #قیمت_تمام_شده محصولات و خدمات خود هستند.
در هر بنگاه یا سازمان، عارضه های مختلفی منجر به بالا رفتن هزینه ها می شود و لازم است #روش ها و ابزارهای اجرایی افزایش #بهره_وری و #کاهش_هزینه متناسب با شرایط و ویژگی های هر کسب و کار، مورد توجه و استفاده قرار گیرد.
بنابراین ابتدا عارضه های مبتلابه سازمان شناسایی شده و سپس متناسب با هر یک از آنها، #ابزار، روش، اصول و راهکارهای مناسب برای رفع عارضه ها و کاهش هزینه بکارگرفته می شود. در غیر این صورت، اقدامات برای کاهش هزینه مفید نخواهد بود.
🆔 @iiie_ir
در هر بنگاه یا سازمان، عارضه های مختلفی منجر به بالا رفتن هزینه ها می شود و لازم است #روش ها و ابزارهای اجرایی افزایش #بهره_وری و #کاهش_هزینه متناسب با شرایط و ویژگی های هر کسب و کار، مورد توجه و استفاده قرار گیرد.
بنابراین ابتدا عارضه های مبتلابه سازمان شناسایی شده و سپس متناسب با هر یک از آنها، #ابزار، روش، اصول و راهکارهای مناسب برای رفع عارضه ها و کاهش هزینه بکارگرفته می شود. در غیر این صورت، اقدامات برای کاهش هزینه مفید نخواهد بود.
🆔 @iiie_ir
🔍 جایگاه و آینده علمی- حرفه ای مهندسی صنایع بررسی می شود
امروز (شنبه 11 اردیبهشت) در آستانه روز معلم، روسا و معاونان آموزشی و پژوهشی #دانشکده_های_مهندسی_صنایع دانشگاه های تهران و نیز اعضای هیات مدیره دوره های مختلف انجمن #مهندسی_صنایع ایران گردهم می آیند تا در نشستی مشترک، به بررسی جایگاه و آینده علمی- حرفه ای مهندسی صنایع بپردازند.
این برنامه از سوی انجمن مهندسی صنایع ایران با مشارکت سازمان مدیریت صنعتی در آن سازمان برگزار می شود.
🆔 @iiie_ir
امروز (شنبه 11 اردیبهشت) در آستانه روز معلم، روسا و معاونان آموزشی و پژوهشی #دانشکده_های_مهندسی_صنایع دانشگاه های تهران و نیز اعضای هیات مدیره دوره های مختلف انجمن #مهندسی_صنایع ایران گردهم می آیند تا در نشستی مشترک، به بررسی جایگاه و آینده علمی- حرفه ای مهندسی صنایع بپردازند.
این برنامه از سوی انجمن مهندسی صنایع ایران با مشارکت سازمان مدیریت صنعتی در آن سازمان برگزار می شود.
🆔 @iiie_ir
کشف قاره ششم و #تغییر منبع راهبردی
اکتشاف قاره پنجم سرآغاز رقابت قدرتهای بزرگ آن روزگاران برای تسخیر و تصرف این شریان بزرگ ثروت آینده بود. اکنون در سالهای نخستین قرن بیست و یکم نیز به نظر می رسد قاره ششمی کشف شده است. #رقابت بار دیگر آغاز شده و همه می دانند که هر یک بهتر و سریع تر تسلط خود را بر پهنه قاره تثبیت کند، طلایه دار #جهان_آینده خواهد بود. تنها تفاوت آن است که قاره ششم امری انتزاعی است و جایی روی نقشه جغرافیا ندارد، این قاره پهناور و سرشار از ثروت چیزی جز فناوری اطلاعات نیست.
با تقسیم بندی تغییرات جوامع بشری به سه موج کشاورزی، صنعتی و اطلاعاتی، تا سه دهه قبل بسیاری از متخصصین اعتقاد نداشتند که #عصر_صنعتی با این سرعت به #عصر_اطلاعات تغییر یابد و امروزه بشر آینده ای را رقم بزند که در آن بعد زمان، معلولیت جسمی، مشکلات اقتصادی، فاصله جغرافیایی و ... مانعی برای حرکت و #پیشرفت نباشد.
#فناوری_اطلاعات به عنوان یکی از #تکنولوژی های نوین بشری نه تنها خود دستخوش تغییرات ژرفی شده است بلکه به سرعت در حال تاثیرگذاری بر روی الگوهای زندگی انسانها و به عنوان بستر و #ابزار مهم برای رشد سایر بخش ها می باشد. #برنامه_ریزی سایر کشورها نشان می دهد که عمق تاثیرات فناوری اطلاعات بسیار عمیق است و نادیده گرفتن آن منجر به نداشتن جایگاهی در عصر جدید می شود.
همان طور که در جوامع کشاورزی، زمین و در جوامع صنعتی، کارخانه بستر فعالیت و سرمایه به عنوان منبع #راهبردی شناخته شده بود. در جوامع اطلاعاتی #سیستم_های_اطلاعاتی و شبکه ارتباطاتی زیرساخت‌های اساسی محسوب می شوند و #دانش #منبع_راهبردی می باشد و #ارزش_افزوده از طریق تبدیل #اطلاعات به دانش و نیز سرعت انتقال حاصل می شود.
🆔 @iiie_ir
اکتشاف قاره پنجم سرآغاز رقابت قدرتهای بزرگ آن روزگاران برای تسخیر و تصرف این شریان بزرگ ثروت آینده بود. اکنون در سالهای نخستین قرن بیست و یکم نیز به نظر می رسد قاره ششمی کشف شده است. #رقابت بار دیگر آغاز شده و همه می دانند که هر یک بهتر و سریع تر تسلط خود را بر پهنه قاره تثبیت کند، طلایه دار #جهان_آینده خواهد بود. تنها تفاوت آن است که قاره ششم امری انتزاعی است و جایی روی نقشه جغرافیا ندارد، این قاره پهناور و سرشار از ثروت چیزی جز فناوری اطلاعات نیست.
با تقسیم بندی تغییرات جوامع بشری به سه موج کشاورزی، صنعتی و اطلاعاتی، تا سه دهه قبل بسیاری از متخصصین اعتقاد نداشتند که #عصر_صنعتی با این سرعت به #عصر_اطلاعات تغییر یابد و امروزه بشر آینده ای را رقم بزند که در آن بعد زمان، معلولیت جسمی، مشکلات اقتصادی، فاصله جغرافیایی و ... مانعی برای حرکت و #پیشرفت نباشد.
#فناوری_اطلاعات به عنوان یکی از #تکنولوژی های نوین بشری نه تنها خود دستخوش تغییرات ژرفی شده است بلکه به سرعت در حال تاثیرگذاری بر روی الگوهای زندگی انسانها و به عنوان بستر و #ابزار مهم برای رشد سایر بخش ها می باشد. #برنامه_ریزی سایر کشورها نشان می دهد که عمق تاثیرات فناوری اطلاعات بسیار عمیق است و نادیده گرفتن آن منجر به نداشتن جایگاهی در عصر جدید می شود.
همان طور که در جوامع کشاورزی، زمین و در جوامع صنعتی، کارخانه بستر فعالیت و سرمایه به عنوان منبع #راهبردی شناخته شده بود. در جوامع اطلاعاتی #سیستم_های_اطلاعاتی و شبکه ارتباطاتی زیرساخت‌های اساسی محسوب می شوند و #دانش #منبع_راهبردی می باشد و #ارزش_افزوده از طریق تبدیل #اطلاعات به دانش و نیز سرعت انتقال حاصل می شود.
🆔 @iiie_ir