⚽️ بزرگ ترین اشتباه در استخدام

✅ بزرگ ترین اشتباه، کوتاهی در #استخدام فردی است که از خود شما باهوش تر هستند.

▫️ لابد فکر می کنید که این مساله برای هر انسان منطقی و معقولی، بدیهی است یا این که شق دیگر آن (استفاده از آدم های کم عقل تر و کوچک تر از شما) دقیقا واضح و روشن است که چه خطراتی را برای نابودی شما و تشکیلات شما به دنبال دارد و تصمیمات غلط در استخدام و استفاده از افراد، بدترین ناامنی ها را در میان کارمندان می پراکند.
▫️ بارها تاثیرات ضعیف و شدید این گونه #تصمیم_گیری را دیده شده است. مثلا، مدیرکلی آدم های متملق و مدح گویی را استخدام می کرد و آن وقت گلایه می کرد که چرا دارای هیچ قوه ابتکاری نیستند.

🔷 یک مدیر مجرب عالما و عامدا از افرادی استفاده می کند که خوب اند ولی نه آن قدر خوب که مشتریان بتوانند او را به تور انداخته و بیرون از شرکت، معاملاتی را با آنها راه بیاندازند.

🔶 مادامی که افراد درجه یک را به استخدام در نیاورید و آنها را در عمل برای انجام کارهای درجه یک تربیت نکنید قطعا، شرکت و #سازمان خود را محکوم کرده اید که به شرکت و سازمانی دست دوم تنزل کند.

▪️ طراح و بنیانگذار یک شرکت در یک از جلسات هیات مدیره، یک عروسک بازشونده را در جلوی هر یک از مدیران خود قرار می دهد و به مدیران خود می گوید: این شمایید آن را باز کنید. وی سپس جلسه را ترک می کند.
▫️ هر یک از از مدیران، عروسک جلویش را باز می کنند و درون آن عروسکی را می یابند. درون این عروسک هم باز عروسک دیگری را پیدا می کند. تا این که درون آخرین عروسک، یادداشتی را به خط بنیانگذار شرکت به این مضمون می یابند:

♦️ اگر همواره در فکر استخدام افرادی باشید که از خودتان کوچک تر و کم عقل تر هستند چیزی نخواهد گذاشت که سازمان ما به سازمانی مرکب از کوتوله ها بدل خواهد شد ولی اگر برعکس در اندیشه #استخدام و استفاده از کسانی باشید که بزرگ تر از شما و خردمندتر از شمایند، سازمان ما به سازمانی از غول ها تبدیل خواهد شد.
🆔 @iiie_ir

🏋🏻 روش های انگیزش تیم #پروژه

🔸 پرورش #انگیزه، کار سختی نیست مشروط بر این که:

1⃣ نشان دهید افراد اهمیت دارند.
▫️مسئولیت افراد و چگونگی تاثیر کارشان بر روی #موفقیت تیم را برای شان شرح دهید.
▫️از همکاری هایی که عموما مورد بی توجهی قرار گرفته اند، تقدیر کنید.

2⃣ به اعضای #تیم اعتماد به نفس بدهید.
▫️ در #مدیریت جزیی نگری نکنید.
▫️ گاهی به افراد اجازه دهید که هر طور که خودشان می توانند کار را انجام بدهند، این کار به آنها اعتماد به نفس می دهد.
▫️ #اهداف مشخصی تعیین کنید و اختیار #تصمیم_گیری را تا آنجا که ممکن است به خط مقدم و رده های پایین تر واگذار کنید.

3⃣ از #عملکرد خوب قدردانی کنید.
▫️ استاندارد بالایی برای عملکرد در نظر بگیرید.
▫️اطمینان حاصل کنید که در تمامی مستندات تیمی (یادداشت ها، بولتن ها و ...)، اسامی افرادی که همکاری خوبی داشته اند، به شکل برجسته ای ذکر گردیده است.
▫️ عملکردهای خوب را به #مدیریت و کارفرمای تیم گزارش دهید.
#مدیریت_پروژه
🆔 @iiie_ir

🌄 احترام بگذاریم

🔹 وقتی به مردم احترام بگذاریم، آنها احساس تهدید نمی کنند و حتی #تغییرات پیشنهادی را قبول می کنند.

🔷 به عنوان یک #مهندس_صنایع، طوری #رفتار کنید گویا برای مردمی که تحت تاثیر #تصمیم های شما قرار می گیرند، #کار می کنید.
#مهندس_صنایع_بهتر (27/30)
🆔 @iiie_ir

🔄 حل مساله و #تکنیک های #خلاقيت

🔹 #حل_مساله بخش جدایی ناپذیر #زندگی سازمانی است.

🔹 هر بار که #مدیر یا #رهبری، افراد را در #تولید یک #محصول یا ارائه یک #خدمت راهبری می کند حل مساله روی می دهد و #تصمیم_گیری ها انجام می شود.

🔹 تا پیش از این، حل مساله را به عنوان یک امر استدلالی و عقلایی تعریف می کردند اما دانشمندان و پژوهشگران #مدیریت در سال های اخیر به این نتیجه رسیده اند که یک روش کاملا عقلایی و استدلالی تمامی ابعاد حل مساله را دربر نمی گیرد و #خلاقیت برای #موفقیت آمیز بودن حل مساله، امری حیاتی است.

🔹 در #فرایند #حل_خلاق_مساله 8⃣ مرحله اصلی وجود دارد که با پیمودن این هشت مرحله چرخه جدیدی از حل خلاق مساله آغاز می شود.

🔹 برای #بهبود حل خلاق مساله راه های متعددی وجود دارد که اگر در مرحله مناسبی از این فرایند بکار گرفته شوند می توانند تا حد زیادی به بهبود نتایج فرایند بیانجامد.


1⃣ #تحلیل محیطی (4 تکنیک)

2⃣ تشخیص #مساله (9 تکنیک)

3⃣ شناخت مساله (12 تکنیک)

4⃣ فرضیه سازی/ #تئوری پردازی (1 تکنیک)

5⃣ ارائه #راهکار های مختلف (70 تکنیک)
🔸 تکنیک های فردی (39 تکنیک)
🔸 تکنیک های گروهی (31 تکنیک)

6⃣ #ارزیابی و #انتخاب (2 تکنیک)

7⃣ #اجرا (3 تکنیک)

8⃣ #کنترل (به عنوان بخشی از تحلیل محیطی و تشخیص مساله لحاظ می‌شود)
🆔 @iiie_ir