⚽️ بزرگ ترین اشتباه در استخدام
✅ بزرگ ترین اشتباه، کوتاهی در #استخدام فردی است که از خود شما باهوش تر هستند.
▫️ لابد فکر می کنید که این مساله برای هر انسان منطقی و معقولی، بدیهی است یا این که شق دیگر آن (استفاده از آدم های کم عقل تر و کوچک تر از شما) دقیقا واضح و روشن است که چه خطراتی را برای نابودی شما و تشکیلات شما به دنبال دارد و تصمیمات غلط در استخدام و استفاده از افراد، بدترین ناامنی ها را در میان کارمندان می پراکند.
▫️ بارها تاثیرات ضعیف و شدید این گونه #تصمیم_گیری را دیده شده است. مثلا، مدیرکلی آدم های متملق و مدح گویی را استخدام می کرد و آن وقت گلایه می کرد که چرا دارای هیچ قوه ابتکاری نیستند.
🔷 یک مدیر مجرب عالما و عامدا از افرادی استفاده می کند که خوب اند ولی نه آن قدر خوب که مشتریان بتوانند او را به تور انداخته و بیرون از شرکت، معاملاتی را با آنها راه بیاندازند.
🔶 مادامی که افراد درجه یک را به استخدام در نیاورید و آنها را در عمل برای انجام کارهای درجه یک تربیت نکنید قطعا، شرکت و #سازمان خود را محکوم کرده اید که به شرکت و سازمانی دست دوم تنزل کند.
▪️ طراح و بنیانگذار یک شرکت در یک از جلسات هیات مدیره، یک عروسک بازشونده را در جلوی هر یک از مدیران خود قرار می دهد و به مدیران خود می گوید: این شمایید آن را باز کنید. وی سپس جلسه را ترک می کند.
▫️ هر یک از از مدیران، عروسک جلویش را باز می کنند و درون آن عروسکی را می یابند. درون این عروسک هم باز عروسک دیگری را پیدا می کند. تا این که درون آخرین عروسک، یادداشتی را به خط بنیانگذار شرکت به این مضمون می یابند:
♦️ اگر همواره در فکر استخدام افرادی باشید که از خودتان کوچک تر و کم عقل تر هستند چیزی نخواهد گذاشت که سازمان ما به سازمانی مرکب از کوتوله ها بدل خواهد شد ولی اگر برعکس در اندیشه #استخدام و استفاده از کسانی باشید که بزرگ تر از شما و خردمندتر از شمایند، سازمان ما به سازمانی از غول ها تبدیل خواهد شد.
🆔 @iiie_ir
✅ بزرگ ترین اشتباه، کوتاهی در #استخدام فردی است که از خود شما باهوش تر هستند.
▫️ لابد فکر می کنید که این مساله برای هر انسان منطقی و معقولی، بدیهی است یا این که شق دیگر آن (استفاده از آدم های کم عقل تر و کوچک تر از شما) دقیقا واضح و روشن است که چه خطراتی را برای نابودی شما و تشکیلات شما به دنبال دارد و تصمیمات غلط در استخدام و استفاده از افراد، بدترین ناامنی ها را در میان کارمندان می پراکند.
▫️ بارها تاثیرات ضعیف و شدید این گونه #تصمیم_گیری را دیده شده است. مثلا، مدیرکلی آدم های متملق و مدح گویی را استخدام می کرد و آن وقت گلایه می کرد که چرا دارای هیچ قوه ابتکاری نیستند.
🔷 یک مدیر مجرب عالما و عامدا از افرادی استفاده می کند که خوب اند ولی نه آن قدر خوب که مشتریان بتوانند او را به تور انداخته و بیرون از شرکت، معاملاتی را با آنها راه بیاندازند.
🔶 مادامی که افراد درجه یک را به استخدام در نیاورید و آنها را در عمل برای انجام کارهای درجه یک تربیت نکنید قطعا، شرکت و #سازمان خود را محکوم کرده اید که به شرکت و سازمانی دست دوم تنزل کند.
▪️ طراح و بنیانگذار یک شرکت در یک از جلسات هیات مدیره، یک عروسک بازشونده را در جلوی هر یک از مدیران خود قرار می دهد و به مدیران خود می گوید: این شمایید آن را باز کنید. وی سپس جلسه را ترک می کند.
▫️ هر یک از از مدیران، عروسک جلویش را باز می کنند و درون آن عروسکی را می یابند. درون این عروسک هم باز عروسک دیگری را پیدا می کند. تا این که درون آخرین عروسک، یادداشتی را به خط بنیانگذار شرکت به این مضمون می یابند:
♦️ اگر همواره در فکر استخدام افرادی باشید که از خودتان کوچک تر و کم عقل تر هستند چیزی نخواهد گذاشت که سازمان ما به سازمانی مرکب از کوتوله ها بدل خواهد شد ولی اگر برعکس در اندیشه #استخدام و استفاده از کسانی باشید که بزرگ تر از شما و خردمندتر از شمایند، سازمان ما به سازمانی از غول ها تبدیل خواهد شد.
🆔 @iiie_ir
🏋🏻 روش های انگیزش تیم #پروژه
🔸 پرورش #انگیزه، کار سختی نیست مشروط بر این که:
1⃣ نشان دهید افراد اهمیت دارند.
▫️مسئولیت افراد و چگونگی تاثیر کارشان بر روی #موفقیت تیم را برای شان شرح دهید.
▫️از همکاری هایی که عموما مورد بی توجهی قرار گرفته اند، تقدیر کنید.
2⃣ به اعضای #تیم اعتماد به نفس بدهید.
▫️ در #مدیریت جزیی نگری نکنید.
▫️ گاهی به افراد اجازه دهید که هر طور که خودشان می توانند کار را انجام بدهند، این کار به آنها اعتماد به نفس می دهد.
▫️ #اهداف مشخصی تعیین کنید و اختیار #تصمیم_گیری را تا آنجا که ممکن است به خط مقدم و رده های پایین تر واگذار کنید.
3⃣ از #عملکرد خوب قدردانی کنید.
▫️ استاندارد بالایی برای عملکرد در نظر بگیرید.
▫️اطمینان حاصل کنید که در تمامی مستندات تیمی (یادداشت ها، بولتن ها و ...)، اسامی افرادی که همکاری خوبی داشته اند، به شکل برجسته ای ذکر گردیده است.
▫️ عملکردهای خوب را به #مدیریت و کارفرمای تیم گزارش دهید.
#مدیریت_پروژه
🆔 @iiie_ir
🔸 پرورش #انگیزه، کار سختی نیست مشروط بر این که:
1⃣ نشان دهید افراد اهمیت دارند.
▫️مسئولیت افراد و چگونگی تاثیر کارشان بر روی #موفقیت تیم را برای شان شرح دهید.
▫️از همکاری هایی که عموما مورد بی توجهی قرار گرفته اند، تقدیر کنید.
2⃣ به اعضای #تیم اعتماد به نفس بدهید.
▫️ در #مدیریت جزیی نگری نکنید.
▫️ گاهی به افراد اجازه دهید که هر طور که خودشان می توانند کار را انجام بدهند، این کار به آنها اعتماد به نفس می دهد.
▫️ #اهداف مشخصی تعیین کنید و اختیار #تصمیم_گیری را تا آنجا که ممکن است به خط مقدم و رده های پایین تر واگذار کنید.
3⃣ از #عملکرد خوب قدردانی کنید.
▫️ استاندارد بالایی برای عملکرد در نظر بگیرید.
▫️اطمینان حاصل کنید که در تمامی مستندات تیمی (یادداشت ها، بولتن ها و ...)، اسامی افرادی که همکاری خوبی داشته اند، به شکل برجسته ای ذکر گردیده است.
▫️ عملکردهای خوب را به #مدیریت و کارفرمای تیم گزارش دهید.
#مدیریت_پروژه
🆔 @iiie_ir