🎩 فعالیت هنری

▫️ در #فعالیت هایی که هنرمندی و خلاقیت ذهن شما را #پرورش می دهد شرکت کنید.

▫️ #خلاقیت یک عنصر کلیدی برای مهندسان صنایع است؛ خصوصا اینکه یک #مهندس_صنایع باید برای انواع مشکلات، به دنبال #راه_حل های مختلف بگردد.
#مهندس_صنایع_بهتر (21/30)
🆔 @iiie_ir

🔦 فرهنگ سنجی

🔹 هرگاه سازمانی در شیوه اجرای #عملیات با دشواری هایی روبرو شود یا بخواهد پیش از ورود به فرایند #ادغام، تملک یا #مشارکت، خویش آزمایی استراتژیک کند پای #فرهنگ_سنجی به میان می آید. برای درک فرهنگ چه راه هایی پیش پای ماست؟

🔹 بیشتر مدیران اهل عدد و رقمند. این بخشی از فرهنگ #مدیریت است. شاید بی درنگ می خواهید بدانید آیا شیوه ای برای نظرسنجی وجود دارد که با بکار گرفتن آن و نمره دادن فرهنگ #سازمان خود را بسنجید؟

🔹 شیوه ها و پرسش نامه هایی برای نظرسنجی هست که ادعا می شود برای سنجش فرهنگ بکار می آید اما اینها تنها می توانند بخشی از جلوه های ظاهری، پاره ای از ارزش های مورد حمایت و شاید یکی دو مورد از باورهای نهفته را نشان دهند اما نمی توانند آن باورهای مشترک نهفته را که شاید برای سازمان شما مهم باشد، آشکار سازند. (فرهنگ شامل 3 لایه است که به ترتیب از آشکار به نهان می گراید)

🔹 چرا چنین است؟ چرا کسی یک شیوه سنجش پذیرفته و معتبر پدید نیاورده است؟

🔹 چندین دلیل هست برای این که چرا پرسش نامه های فرهنگ سنجی باورهای فرهنگی را آشکار نمی کنند و چرا این کار از آنها ساخته نیست؟

1⃣ نمی دانید چه بپرسید
▫️ فرهنگ همه چیزهایی را که سازمان در طول عمرش می آموزد در بر دارد.

2⃣ پرسش از افراد درباره مشترکات بی معناست
▫️ اظهار نظر فردی درباره پدیده های مشترک، بی اثر و شاید هم بی اعتبار است.

3⃣ آنچه موجب ناخشنودی کارکنان است شاید چاره ناپذیر باشد
▫️ شاید چیزی که کارکنان از آن ناخشنودند به دلیل جا گرفتن در تار و پود فرهنگ سازمان تغییرپذیر نباشد.
🆔 @iiie_ir

✅ چهارمین #جلسه همکاران افتخاری شنبه برگزاری می شود

🔺 این جلسه، روز شنبه 13 شهریور از ساعت 15 تا 17 در محل ساختمان انجمن #مهندسی_صنایع ایران تشکیل می شود.

🔺 در این جلسه همکاران حاضر در جلسات گذشته، خروجی فعالیت ها و اقدامات خود را ارائه خواهند کرد.

🔺 فرصت همکاری و قبول مسئولیت برای علاقمندانی که تمایل به همکاری دارند، وجود دارد.

🚌 مکان جلسه
▫️ اتاق 211 واقع در طبقه دوم شمالی دفتر مرکزی انجمن مهندسی صنایع ایران
▫️نشانی: خیابان کریمخان زند، نبش خیابان دکتر عضدی شمالی (آبان سابق)، ساختمان دانشگاه علامه طباطبایی
🆔 @iiie_ir

🔧سمینار رایگان #الگوریتم راهبری #مدیریت #تعالی #سیستم های #نگهداری_و_تعمیرات (#نت) و #مدل #ارزیابی #رشد و بلوغ سازمانی #KARPAK
🔸چهارشنبه دانشگاه علم و صنعت ایران
📞 ثبت نام 88092884 88369741
🆔 @iiie_ir

🔴 تخفیف در شهریه دانشجویان عضو انجمن های تخصصی

🔸 بر اساس تفاهم نامه دانشگاه آزاد و کمیسیون انجمن های علمی، دانشجویان مشغول به تحصیل در دانشگاه آزاد که عضو انجمن های علمی باشند از اعطای تسهیلات تخفیف شهریه مطابق با مقررات و تفاهم نامه برخوردار می شوند.

🔸 دانشجویان #مهندسی_صنایع دانشگاه آزاد اسلامی نیز می توانند با #عضویت در انجمن تخصصی خود یعنی انجمن مهندسی صنایع ایران از این فرصت پیش آمده استفاده کنند.

📚 تصویر تفاهم نامه در لینک زیر قابل مشاهده است.
🌐 goo.gl/w1JiPT
🆔 @iiie_ir

💫 مکتب #کارآفرینی (Entrepreneurial School)

☁️ این #مکتب #استراتژی ها را از تدابیر، طرح ها و #جایگاه_یابی دقیق و شفاف به چشم اندازهای مبهم و دورنماهای گسترده (که اغلب به واسطه چارچوب های فکری خاصی قابل درک است) مبدل می سازد.

☁️ این ماهیت، مکتب کارآفرینی را به زمینه های خاص، تازه واردها، شرکت های کوچک با بازارهای محدود و رهبران قدرتمندی که نقش نجات شرکت های ورشکسته را برعهده دارند متوجه می سازد.

☁️ هر چند هیچ سازمانی از #دیدگاه های یک #رهبر #خلاق بی نیاز نیست ولی در این رویکرد رهبر #سازمان بر #پیاده_سازی استراتژی و تحقق #چشم_انداز آن کنترل نزدیک دارد و مشابه مکتب #تدبیر، #فرایند با محوریت مدیر ارشد اجرایی انجام می شود ولی بر خلاف مکتب برنامه_ریزی مبنای کار شهود است.
#مکاتب_استراتژی (4/10)
🆔 @iiie_ir

💭 مکتب ادراکی

🔹 از دهه 1980 تا به امروز مطالعات زیادی در خصوص مبانی ادراکی ساخته شدن #استراتژی و مفاهیمی نظیر پردازش #اطلاعات، نقشه برداری از ساختار #دانش و #مهارت های ادراکی انجام گرفته است تا به نتایجی در درک انسان از چگونگی شکل گیری یک استراتژی دست یابند.

🔹 یک شاخه #مکتب #ادراکی (Cognitive School) با ذهن گرایی بیشتر به جای تصویر ذهنی از حقیقت بیرونی (و واقعی)، تفسیرهای خلاقانه از #کسب_و_کار را مبنای ساختن استراتژی می داند.

🔹 منشا این تلاش ها جذاب بودن بحث پیرامون منشا ایجاد استراتژی ها در مباحث آکادمیک بوده است تا #فرایند ذهنی شکل گیری استراتژی در ذهن افراد که در قالب چارچوب ها، #الگو ها، نقشه‌ها، برداشت ها یا تمهیدات ساخته می شود، دانسته شود.
#مکاتب_استراتژی (5/10)
🆔 @iiie_ir

☑️ گرامیداشت یاد استاد کنترل کیفیت آماری

▫️ مراسم چهلمین روز درگذشت دکتر کاظم نقندریان، دوشنبه 15 شهریور از ساعت 13:30 الی 15 در مسجد دانشگاه علم و صنعت ایران برگزار می شود.

▫️ به منظور گرامیداشت مقام استاد نقندریان، از عموم جامعه دانشگاهی برای شرکت در این مراسم و شادی روح استاد زنده یاد دانشکده مهندسی صنایع آن دانشگاه دعوت به عمل آمده است.

▫️ پیکر دکتر نقندریان در مجاورت مجموعه خواجه اباصلت در مشهد، جاده فریمان، بهشت جواد الائمه، قطعه 22، ردیف 13 تدفین شده است.
https://telegram.me/iiie_ir/266
🆔 @iiie_ir

✅ سخنرانان #گردهمایی "از #استراتژی بنگاه تا راهبرد ملی"

🗓سه شنبه 16 شهریور 16:30 تا 19:30

1⃣ دکتر علی مبینی دهکردی
▫️ عضو هیات علمی دانشکده #کارآفرینی دانشگاه تهران
▫️ مسئول #طراحی #چشم_انداز بیست ساله جمهوری اسلامی ایران (ایران 1404)

2⃣ محسن اتابکی
▫️ مدیرکل دفتر #سیاستگذاری و #برنامه_ریزی وزارت #صنعت، معدن و تجارت

3⃣ سید علیرضا شجاعی
▫️ نایب رییس و دبیر انجمن #مهندسی_صنایع ایران

4⃣ سید رضا فاطمی امین
▫️ مجری سابق طراحی و تدوین برنامه راهبردی صنعت، معدن وتجارت


♦️ثبت نام با ارسال عدد 1 به @iiiegram و یا تکمیل فرم ثبت نام
🌐 goo.gl/tNC6if

▫️ http://goo.gl/7zz3jJ
▫️ https://telegram.me/iiie_ir/294
🆔 @iiie_ir

💻 #نرم_افزار Excel را خوب بدانید

🔸 حتما تعجب خواهید اگر مطلع شوید چه کارهای متفاوتی را با Excel می توانید انجام دهید.

🔸 اگر دانش قوی Excel با ماکروهای Visual Basic ادغام شوند، زمانی که به صورت #مدل درآیند و ارتباطی میان توسعه، پردازش #اطلاعات و محصولات برقرار نمایند می توانند شما را به #موفقیت برسانند.

🔸 این یکی از مهم ترین #مهارت هایی است که یک #مهندس_صنایع می تواند داشته باشد.
#مهندس_صنایع_بهتر (22/30)
🆔 @iiie_ir

♨️ مکتب یادگیری

▫️ #مکتب #یادگیری (Learning School) در بستری از نظریاتی چون #استراتژی گام به گام گسسته، استراتژی گام به گام منطقی و #استراتژی های خودجوش توسعه یافته است.

▫️ در این مکتب، استراتژی ها، #پدیده خودجوشی دانسته می شود که در سراسر #سازمان ممکن است پدیدار شود و در بسیاری از موارد در حین اجرا رفته رفته #تکامل می یابد.

▫️ در میان #مکاتب #توصیفی، مکتب یادگیری توانسته است یک جایگاه واقعی برای خود پیدا کرده و بر حوزه استراتژی تسلط یابد.
#مکاتب_استراتژی (5/10)
🆔 @iiie_ir

🕶 مکتب #قدرت_گرایی (Power School)

▫️ یک جریان ضعیف ولی کاملا متفاوت در ادبیات #استراتژی، ریشه شکل گیری استراتژی را در #قدرت می داند.

▫️ در این رابطه دو محور متمایز قابل تشخیص است. در محور اول قدرت های خرد داخل #سازمان و فرایندهایی نظیر #مذاکره، اقناع و مقابله مابین بازیگران دارنده قدرت، مبنای شکل گیری استراتژی دانسته می شود.

▫️ در محور دوم از #دیدگاه کلان، هویت استراتژیک سازمان با قدرتی که در میان شرکت های همکار، شرکا و سایر اعضای شبکه کاری دارد، تعریف می شود.

▫️ این قدرت مبنای چانه زنی برای #هدایت استراتژی های جمعی در راستای منافع سازمان دانسته می شود.
#مکاتب_استراتژی (6/10)
🆔 @iiie_ir

🔴 فرصت آخر ثبت نام در #گردهمایی از #استراتژی بنگاه تا راهبرد ملی

✅ 4 سخنران گردهمایی: telegram.me/iiie_ir/306

♦️ ثبت نام با ارسال عدد 1 به @iiiegram و یا تکمیل فرم ثبت نام
🌐 goo.gl/tNC6if
🆔 @iiie_ir

🔱 پایه های #قدرت رهبری

🔹 پایه های قدرت که با اتکا به آنها اعمال #قدرت می شود را می توان به موارد سه گانه زیر تفکیک کرد:

1⃣ قدرت #نقش: قدرتی که با موقعیت، پست و جایگاه سازمانی در ارتباط است.
2⃣ قدرت #شخصیت: قدرتی که با نیرو و جذبه فرد خلق می شود.
3⃣ قدرت #تخصص: قدرتی که از مهارت های خاص، دانش و معلومات ناشی می شود.

🔹 در عمل به #رهبری، همه پایه های قدرت همواره حضور دارند و رهبر نمی تواند فقط متکی به یکی از پایه های #منابع قدرت باشد ولی برای کسب واکنش مناسب زیردستان بهتر است یکی از پایه ها را به نرمی رکاب زد و بر دیگر موارد تاکید نمود.

🔹 یک افسر ارتش ممکن است 70 درصد از قدرت خود را از مقامی که دارد (قدرت نقش) 20 درصد از قدرت شخصیت و ده درصد را از تخصص کسب نماید ولی باید توجه داشت که در شرایط جنگی، قدرت رهبری این افسر به طور عمده از درجه اول (نقشی که دارد) ناشی می شود و در شرایط صلح معلومات یا شخصیت او ممکن است تاثیر عمده ای (به طور مثبت یا منفی) بر وجهه و تصویر او به عنوان یک رهبر بگذارد.

🔹 در مقابل، یک روحانی کلیسا ممکن است از 50 درصد از قدرت خود را از شخصیتی که بروز می دهد، 30 درصد از تخصص و معلومات و 20 درصد را از نقشی که ایفا می کند، کسب نماید.
🆔 @iiie_ir

💠 مکتب فرهنگی

🔸 اساس #مکتب #فرهنگی (Cultural School) بر #مطلوبیت های جمعی و #یکپارچگی است بر خلاف مکتب #قدرت_گرایی که تمرکز بر مطلوبیت های فردی و جزنگری است.

🔸 ریشه #استراتژی در مکتب فرهنگی نقاط #قوت جمعی جامعه است.

🔸 در این مکتب شرکت های ژاپنی پیشتازند و تنها پس از #موفقیت های آنان در دهه 1980 بود که توجه شرکت های آمریکایی به آن جلب شد. کشور سوئد نیز مطالعات قابل توجهی را در این راستا انجام داده است.
#مکاتب_استراتژی (8/10)
🆔 @iiie_ir

✅ پنجمین #جلسه همکاران افتخاری
📅 20 شهریور ساعت 17

🔻 این جلسه، روز شنبه از ساعت 17 تا 19 در اتاق 211 ساختمان انجمن #مهندسی_صنایع ایران تشکیل می شود.

🔻 زمان این جلسه اختصاص به ارائه #گزارش #پیشرفت #پروژه ها و خروجی مسئولیت های پذیرفته شده از سوی همکاران خواهد داشت.

🔻 همچنین در این جلسه پیرامون برگزاری همایش دانشجویی مهندسی صنایع در بهمن ماه بحث و بررسی صورت خواهد گرفت.

🔻 فرصت همکاری و تعریف پروژه برای علاقمندانی که تمایل به همکاری و فعالیت داوطلبانه در انجمن را دارند، وجود دارد و زمینه های آن در سایت انجمن انتشار یافته است.
🌐 iiie.ir/news/280

🚗 مکان جلسه
▫️ اتاق 211 واقع در طبقه دوم شمالی دفتر مرکزی انجمن مهندسی صنایع ایران
▫️نشانی: خیابان کریمخان زند، نبش خیابان دکتر عضدی شمالی (آبان سابق)، ساختمان دانشگاه علامه طباطبایی
🆔 @iiie_ir

✅ 80مین #خبرنامه #مهندسى_صنایع منتشر شد.

▫️ در این شماره با تعدادی از #سازمان ها و شرکت های مرتبط با مهندسی صنایع آشنا می شویم.

📥 خبرنامه از طریق لینک زیر قابل دریافت است:
🌐 goo.gl/LAoFEj
🆔 @iiie_ir

🎌 مکتب محیط گرایی

🔹 مبنای #مکتب #محیط_گرایی (Environmental School) توجه به توسعه درجات آزادی #سازمان بر مانور در مقابل #تغییرات محیطی است که مبنای آن را می توان نظریه اقتضایی دانست و مکانیزم اصلی آن تشخیص پاسخ مناسب سازمان به شرایط مقطعی محیط است.

🔹 این مکتب، رویارویی سازمان را با #محیط مورد توجه قرار می دهد و به نوعی تلفیقی از مکتب #قدرت و مکتب #ادراکی شمرده می شود که شاید دقیقا از الگوهای #استراتژی تبعیت نکند.
#مکاتب_استراتژی (9/10)
🆔 @iiie_ir

🔷 #آموزش دهید

🔸 اغلب اوقات توضیح چند دقیقه ای در مورد علت انجام یک #کار سبب می شود تا همان روشی که شما می خواهید بکار رود.

🔸 با توجه به تفاوت افراد، گاهی ممکن است بهتر باشد #گزارش های شما آموزش دهنده باشند تا راوی واقعیت ها.

🔸 سعی کنید به عنوان #مربی و نصیحت گر برای افراد انتخاب شده باشید.

🔸 آموزش دهنده مفاهیم ساده #مهندسی_صنایع باشید.

🔸 به عنوان یک #مهندس_صنایع ماهیت #فعالیت هایی را که #ارزش_افزوده ایجاد می کنند، همچنین مفاهیم حذف ضایعات و #پیاده_سازی #بهبود_مستمر را درک کنید و مبلغ علت ها باشید.

🔸 هر چه بیشتر آموزش دهید. این پیام در #زندگی روزانه شما بیشتر نمود پیدا می کند، مخاطبان شما بیشتر خواهند فهمید و پیام شما را درک خواهند کرد.
#مهندس_صنایع_بهتر (23/30)
🆔 @iiie_ir

🛠 مکتب تلفیقی

▫️ مکتب #تلفیقی (Configuration School) هر یک از #مکاتب_استراتژی را برای یک مرحله از دگردیستی (مراحل مختلف #چرخه_عمر_سازمان) مناسب می داند و تضاد ظاهری بین آنها را در #یکپارچگی و کامل کنندگی تعریف می کند.

▫️ این #مکتب در عمل و در ادبیات #استراتژی جایگاه ویژه ای یافته است.

▫️ از یک سو #توصیفی است و #سازمان ها را به صورت گروه هایی از #رقبا می نگرد و از سوی دیگر تمام مکاتب را در جای خود معتبر دانسته و آنها را یکپارچه تصور می کند.

▫️ برای مثال مکتب #برنامه_ریزی برای سازمان های مکانیکی در #محیط نسبتا #پایدار رویکرد #اثربخش خواهد بود و در عین حال مکتب #کارآفرینی برای شرایط راه اندازی یک #کسب_و_کار کارساز است.
#مکاتب_استراتژی (10/10)
🆔 @iiie_ir