ورود به بازار کار یا تقویت پایه تئوری
کلید #حل_مساله #کیفیت کالا و خدمات در دست مهندس صنایع است. #مهندسی_صنایع یک رشته مدیریتی نیست بلکه تخصص مهندس صنایع به عنوان #ابزار توانمند در خدمت یک مدیر قرار می گیرد، یعنی بیشترین کمک به یک مدیر می تواند توسط #مهندس_صنایع انجام پذیرد.
در مهندسی صنایع باید عمل کرد. جمع زیادی از دانش‌آموختگان به خاطر این که در طول تحصیل کار عملی نمی کنند هم خودشان بیکار می مانند و هم باعث بی اعتمادی صنعت به دانشجویان مهندسی صنایع می شوند. مثل شنا که تا شخص داخل آب نپرد، شنا یاد نمی گیرد، مهندسی صنایع نیز نیاز به زحمت، مهارت و همت دارد.
اگر دانشجوی مقطع کارشناسی بتواند در سالهای سوم و چهارم تحصیل 10 الی 20 درصد وقت را در صنعت واقعی سپری کند و واقعا کار کند می تواند تجربه زیادی کسب کند البته به شرطی که تئوری خود را قوی کند. دانشجویی که به اندازه کافی مبانی تئوری قوی نداشته باشد کار عملی اش هم قوی نخواهد بود. دانشجوی تحصیلات تکمیلی نیز اگر بتواند پروژه خود را با درگیر شدن در صنعت انجام دهد، مطمئنا آینده موفق تری خواهد داشت.
لذا به دانشجو و دانش آموخته مهندسی صنایع توصیه می شود ضمن اینکه خیلی خوب درس می خوانند سعی کنند رابطه درس خود را با دنیای واقعی بیشتر کنند و به کاربرد و اهمیت درس خود بیشتر فکر کنند یا برعکس سعی کنند مسائلی را که در بیرون می بینند با ابزارهایی که در دست دارند حل کنند.
🆔 @iiie_ir

سودآوری مشتریان
بخش بندی #بازار به این منظور بکار گرفته می شود تا بتوان بر مبنای آن برای هر یک از بخشهای بازار راهبردهای مناسبی توسعه داد. توسعه روابط نزدیک با آن دسته از مشتریان که در رده مشتریان سودآور هستند یا قابلیت قرار گرفتن در این دسته را دارند، از جمله اهداف کلیدی #مدیریت_ارتباط_با_مشتری در بخش بندی نمودن بازار است که با توجه به این رویکرد می توان راهبردهای ساده اما اثربخشی را برای افزایش سودآوری شرکت #برنامه_ریزی کرد.

📶 10 درصد مشتریان: 25 درصد #ارزش_آفرینی
این مشتریانی بیشترین سودآوری را دارند در حالی که تنها ده درصد از کل مشتریان را شامل می شوند.

📶 15 درصد مشتریان: 25 درصد ارزش آفرینی
باید بتوانیم مشتریان این بخش را حفظ کرده و روابط خود را با آنها گسترش دهیم تا سود بیشتری عاید ما شود چرا که این دسته از مشتریان، مشتریان ارزشمندی هستند و باید با خدمات ویژه ای که به این دسته می دهیم آنها را به مشتریان وفادار تبدیل کنیم. به هنگام بالا رفتن بار کاری برای این گروه اولویت قایل می شوند.

📶 35 درصد مشتریان: 40 درصد ارزش آفرینی
این دسته از مشتریان آنهایی هستند که بیشترین وقت و هزینه را برای شان صرف کنیم تا بتوانیم آنها را به سطح مشتریان بند بالا برسانیم. این دسته مشتریان سودآوری هستند که تعهد لازم را به شرکت ندارند و باید به آنها سرویس های ویژه ای بدهیم تا بتوانیم آنها را جذب کنیم. همچنین به هنگام بالا رفتن بار کاری برای این گروه نیز باید اولویت قائل شد.

📶 20 درصد مشتریان: 10 درصد ارزش آفرینی
برای چنین مشتریانی نباید هزینه اضافی صرف شود. این دسته درآمد بسیار کمی ایجاد می کنند. از این رو سرمایه گذاری بر روی این گروه اشتباه است مگر آن که بتوانیم آنها را به سطح بالاتری از رابطه تشویق کنیم.

📶 20 درصد مشتریان: 10- درصد ارزش آفرینی
نه تنها سودآور نیستند بلکه گاهی هزینه زا نیز هستند و نباید در هنگام بالا رفتن بار کاری به این گروه خدمت ارائه کنیم چرا که ممکن است مشتریان ارزشمند را دست بدهیم.
🆔 @iiie_ir

دانشگاه محل رشد و باروری #دانش و فناوری در هر کشور بوده و بی تردید خاستگاه پرورش #نیروی_انسانی مورد نیاز صنعت نیز دانشگاه های صنعتی هستند همچنانکه موثر در توسعه دانش #مهندسی_صنایع بوده اند.
🆔 @iiie_ir

حقوق هشت گانه #مصرف_کننده

🕐 حق برخورداری از #سلامت و #ایمنی
🕑 حق داشتن اطلاع رسانی صحیح و کامل
🕒 حق برخورداری از #بازار_رقابتی و ضد انحصار
🕓 حق لحاظ شدن تامین نیازهای اساسی در #تصمیم_گیری ها
🕔 حق داشتن جبران خسارت
🕕 حق #آموزش
🕖 حق داشتن #محیط_زیست سالم
🕗 حق داشتن تشکل

مصرف کننده یکی از ارکان تقویت #تولید است و در دنیای #رقابتی امروز نمی توان تولید را بدون توجه به ذائقه مصرف کنندگان و رعایت #خواسته ها و #نیاز های آنان به جایگاهی رساند. حقوق ذکرشده، از سوی سازمان ملل متحد به عنوان حقوق پایه به کشورهای عضو پیشنهاد شده است تا از مصرف کننده به عنوان طرف ضعیف قرارداد حمایت شود و تولیدکنندگان، واردکنندگان، توزیع کنندگان و فروشندگان با مقدم داشتن #حق_مصرف_کننده، آنها را در کالاهای تولیدی خود مد نظر قرار دهند.
🆔 @iiie_ir

ضرورت اندازه گیری #بهره_وری
اندازه گیری، جز لاینفک و به تعبیر برخی نقطه آغاز #فرایند_علمی_مدیریت بهره وری است اگر بخواهیم بهره وری را در #فرهنگ_سازمانی جلوه گر سازیم، مشروط به اهدف قابل اندازه گیری و ارزیابی عملکرد مدیریت است به عبارتی دیگر، اندازه گیری بهره وری، فراهم آورنده اطلاعاتی است که امکان ارزیابی و قضاوت را پیرامون چگونگی حرکت به سوی هدف (وضع مطلوب) را از نقطه عزیمت و شرایط قبلی (وضع موجود) ایجاد می کند.
#اندازه_گیری_بهره_وری، سازمان را در امر ایجاد ارتباط صحیح بین بهره وری با سایر اهداف استراتژیک سازمان یاری می دهد. برای مثال #بهبود بهره وری ممکن است #ابزار اولیه دست یابی به افزایش سهم سازمان در بازار باشد. وجود یک سیستم مطمئن اندازه گیری بهره وری سازمان را قادر می سازد تا از طریق ایجاد سطوح مورد نظر در بهبود بهره وری (که با دست یابی به یک #هدف_استراتژیک مشخص مرتبط است) به طرح های استراتژیک خود جان تازه ای ببخشد و آنها را متحقق سازد.
اندازه گیری بهره وری در کنار منافع استراتژیک آن کارکردهای تقویت کننده سودمند دیگری را نیز برای سازمان در بردارد. برخی از کارکردهای مفید آن عبارتند از:
🚩 آگاه سازی
🚩 ارزیابی مشکلات (شناسایی #فرصت ها و مقابله با #تهدیدات)
🚩 ایجاد مکانیزمی برای ارائه #بازخور
🚩 ایجاد اطلاعات برای انواع #تصمیم_گیری های مدیریتی
🆔 @iiie_ir

ابزار مدیریت سعه صدر است. یک مدیر بی طاقت از ضربات سازمانی و مدیریتی خرد می شود. سعه صدر به جوهره اصالت و انسانیت و میزان کلان نگری، آینده اندیشی، جامعه مداری، مردم دوستی و سیستم محوری است.
🆔 @iiie_ir

#ابعاد_کیفیت
کیفیت از تعریف مشخص و یکسانی نزد همگان برخوردار نیست و از منظرهای مختلف مورد کنکاش قرار می گیرد. نتیجه یک تحقیق نشان داد در حالیکه 68% مدیران عامل آمریکایی فکر می کردند کیفیت محصولات کلیدی آنها طی دوره 5 ساله #بهبود یافته اما تنها 25% مشتریان این اعتقاد را داشتند. یکی از دلایل اصلی این اختلاف نظر، ناشی از درک متفاوت از مفهوم کیفیت است.
یک تعریف بین المللی #کیفیت را اینگونه معرفی می کند: مجموعه مشخصات یک محصول/ خدمت که نیازهای تصریحی و تلویحی #مشتری را برآورده می کند.
کیفیت دارای ابعاد مختلفی است که هر کس با عینک خود برخی از آنها را کیفیت می نامد:

🌖 #عملکرد Performance
مشخصات عملیاتی و کارکردی اولیه و اصلی محصول.

🌗 مشخصات Feature
مشخصات ثانویه که مکمل کارکرد اولیه و اساسی محصول است.

🌘 #قابلیت_اطمینان Reliabilty
احتمال عملکرد بد محصول یا شکست محصول در یک دوره مشخص. شاخص های اندازه گیری قابلیت اطمینان عبارتند از
⏱ میانگین زمان رخداد اولین شکست
⏱ میانگین زمان بین شکست ها
⏱ نرخ شکست در هر واحد زمانی

🌑 تطابق
حدی که طراحی محصول و مشخصات عملیاتی و کارکردی آن، استانداردهای از پیش تعریف شده را برآورده می کند.

🌒 دوام
میزان استفاده از یک محصول تا وقتی که کیفیت خود را کاملا از دست داده و دیگر قابل استفاده نیست و اجبارا باید تعویض شود.

🌓 قابلیت تعمیر
سرعت، دقت، سهولت و قابلیت تعمیر پذیری.

🌔 زیبایی
محصول چطور به نظر می رسد، احساس می شود و بیان می شود.

🌕 کیفیت درک شده
برداشت مشتری از کیفیت محصول، جدای از آنکه واقعا محصول چیست.

سازمان ها در #رقابت با یکدیگر ضرورتی ندارد در همه #ابعاد_کیفیت بهترین باشند، بلکه هر سازمان حسب شرایطی که در آن قرار دارد معمولا تلاش می کند در چند مورد از ابعاد پیش گفته بهترین باشد.
محصولا بسیار انگشت شماری چون ساعت های Rolex، قلم های Cross و اتومبیل های Rolls-Royce در همه ابعاد هشت گانه #سرآمد هستند که آنها نیز عمدتا بسیار گران هستند. برای شرکت هایی که بر روی #بازارهای_انبوه #هدفگذاری کرده اند اینگونه رویکردی هرگز امکان پذیر نیست و هم اینکه به برای شهرت رسیدن در کیفیت ضروتی برای پرداختن به همه ابعاد کیفیت نیست.
🆔 @iiie_ir

#فراخوان_مقاله
فصلنامه مهندسی بهینه پرداز، موضوع #مجتمع_های_چندمنظوره را برای شماره نهم خود برگزیده است و از پژوهشگران برای پرداختن به فرصتها و چالشهای طراحی و بهره بردای از مجتمع های چندمنظوره دعوت به عمل آورده است. متخصصین و علاقمندان می توانند مقالات و درس آموخته های خود را تا 25 اردیبهشت برای این نشریه پژوهشی- آموزشی ارسال کنند. فرمت نگارش در وب سایت نشریه در دسترس است.
🆔 @iiie_ir

نشانه های کلیدی استراتژی بد
استراتژی بد، نبود استراتژی خوب نیست، استراتژی_بد از تصورت غلط بخصوص و اختلالات رهبری به وجود می آید. #استراتژی_بد، راه و روشی مشخص برای فکر کردن و نوشتن درباره #استراتژی است که بدبختانه محبوبیت یافته است. به منظور کشف استراتژی بد، در جستجوی یک یا چندتا از 4 ویژگی عمده آن باشید:

📢 سخنان پر طمطراق
سخنان پر طمطراق شکلی از چرند و پرند است که به لباس مفاهیم یا بحث های استراتژیک درآمده است. سخنان پر طمطراق از واژه های اغراق شده ای تشکیل یافته اند که بی دلیل پیچیده شده اند. تظاهر می شود که اینها مفاهیمی محرمانه و رمزی هستند تا توهمی مبنی بر وجود تفکر سطح بالا در پشت این واژه ها را ایجاد کنند.

🚧 ناتوانی در مواجهه با چالش
استراتژی بد در تشخیص یا تعریف چالش شکست می خورد. وقتی نتوانید چالش را تعریف کنید، نمی توانید یک استراتژی را ارزیابی کنید یا آن را بهبود دهید.

🚀 اهداف بلندمدت اشتباه برای استراتژی
بسیاری از استراتژی های بد به جای اینکه برنامه هایی برای غلبه بر موانع باشند، تنها بیانیه آمال و آرزوها هستند و خیلی کم به سیاست یا اقدام می پردازد.

⛳️ اهداف کوتاه مدت استراتژیک بد
اهداف کوتاه مدت استراتژیک وسیله ای است برای رسیدن به سرانجامی که توسط رهبر تنظیم می شود. اهداف کوتاه مدت استراتژیک زمانی بد هستند که در پرداختن به مسائل حیاتی شکست بخورند یا غیرقابل اجرا باشند.

هنگامی که توان کشف استراتژی بد را در خود پرورش می دهید، اثربخش تان در قضاوت، اثرگذاری و خلق استراتژی به طور شگفت انگیزی بهبود خواهد یافت.
🆔 @iiie_ir

👔 مشخصات فردی موثر در انجام وظایف مهندسی صنایع
#مهندس_صنایع باید همواره تلاش کند دیدگاه ها و برداشت های جدید و تازه ای از مفاهیم #مهندسی_صنایع کشف و تجربه کند.

1- توانایی متقاعدسازی دیگران
2- قدرت هدایت و #رهبری
3- توانایی استماع نظرات دیگران
4- توانایی #سازماندهی و #برنامه_ریزی کارها
5- تفکر انتقادی
6- انگیزه پیشرفت
7- قدرت کلامی
8- #خلاقیت و ابتکار
9- ادراک اجتماعی
10- توانایی #مدیریت_بحران
11- توانایی مذاکره
12- #ریسک پذیری
13- توانایی #حل_مساله

در هر یک از مشخصات بالا می توانید به ارزیابی خود در پنج سطح (یک تا پنج) بپردازید. البته ضرورتی ندارد در همه مشخصات بهترین باشید بلکه تلاش کنید حسب شرایطی که در آن قرار دارید در چند مورد بهترین باشید.
🆔 @iiie_ir

چالش Challenge
اغلب وقتی کلمه #چالش را می شنویم، ذهنمان معطوف به غلبه بر آن می شود در واقع ریشه این کلمه از واژه لاتین calumnia مشتق شده و به معنای خدعه است. اما معنای دیگری نیز دارد که از نظام های طبیعی اخذ شده است و به معنای شرایطی محیطی است که #رشد را کنترل می کند.
ارگانیسم های پیچیده ای مثل #سیستم_های_انسانی رشد می کنند و تکامل می یابند. این موجودات محدودیت ها و چالشهای خاص خودشان را دارند. بر اساس نظریه چالش و پاسخ، دوام تمدن ها در گرو #توسعه_خلاق پاسخ به چالش های جدید دانسته شده است. این چالش ها نیز اغلب نتیجه #توسعه های قبلی اند. به این ترتیب چالش ها فرصت هایی برای #پیشرفت و باعث پرورش توجه، درک و #خلاقیت ما می شوند.
🆔 @iiie_ir

چرخه بهره وری Productivity Cycle
هدف از بهبود بهره وری، به حداکثر رساندن استفاده بهینه از منابع (#مواد_اولیه، #منابع_انسانی، #منابع_مالی، #ماشین_آلات و...) به طریق علمی و توام با افزایش #کیفیت و کاهش هزینه هاست.
راهکار تحقق این امر، پیاده سازی منطقی، علمی و سیستماتیک چرخه بهره وری می باشد. #چرخه_بهره_وری شامل چهار مرحله است که عبارت است از:
✈️ تعیین شاخص های #بهره_وری و #اندازه_گیری آنها
🛫 #ارزیابی و #تحلیل شاخص ها
🛩 #برنامه_ریزی بهبود بهره وری
🛬 انجام فعالیت های #بهبود بهره وری

طراحی و پیاده سازی چرخه بهره وری در محیط های تولیدی و خدماتی ضمن کاهش چشمگیر هزینه ها، زمینه کاهش #قیمت_تمام_شده را نیز فراهم می کند.
🆔 @iiie_ir

اولویت های حمایت از پایان نامه های كارشناسی ارشد و رساله دكتری علوم انسانی در شرکت ملی پتروشیمی اعلام شده است. دانشجویان برای کسب اطلاعات بیشتر در خصوص فرآیند و نحوه حمایت و تشویق می توانند به سایت اداره کل پژوهش و توسعه منابع انسانی شرکت ملی پتروشیمی به نشانی pajoohesh.nipc.ir مراجعه کنند.
فایل 138 اولویت اعلام شده در فرمت PDF ↙️
📄 http://goo.gl/K248n6
🆔 @iiie_ir

🗝 مجموعه تاثیرگذار در #موفقیت مهندس صنایع در زمینه کاری ا‌ش

مرور توانمندی ها و خدمات #مهندسی_صنایع نقش و اهمیت مهندس صنایع را به وضوح بیان می کند. امروزه حیات اقتصادی سازمان ها و موسسات تولیدی و خدماتی در بازار به شدت رقابتی جهانی، به استفاده بهینه از #منابع در دسترس وابسته است و #مهندس_صنایع سرمایه ای ارزشمند در دستیابی به این هدف می باشد.

1⃣ #تکنیک های تعریف و #حل_مساله
2⃣ #عارضه_یابی واحدهای صنعتی
3⃣ شناخت فرایندهای سازمانی و مدیریتی
4⃣ آشنایی با نرم‌افزارهای تخصصی مهندسی صنایع
5⃣ مباحث جدید (#تولید_ناب، #مدیریت_زنجیره_تامین، #تولید_چابک و ...)
6⃣ تکنیک های #تصمیم_گیری
7⃣ #روان_شناسی و جامعه شناسی صنعتی
8⃣ روش های آماری #تجزیه_و_تحلیل پرسشنامه
🆔 @iiie_ir

⚙ کارگاه چالشها و فرصتها در مهندسی #قابلیت_اطمینان: دانش، اطلاعات و داده (KID)
#کارگاه_آموزشی فوق روز شنبه 11 اردیبهشت در دانشکده فنی- مهندسی دانشگاه الزهرا از ساعت 15 تا 17 برگزار می شود و مدرس آن Enrico Zio از دانشگاه پلی تکنیک میلان می باشد.
مباحث مرتبط با ریسک، آسیب پذیری، قابلیت اطمینان، شکست قطعات و تجهیزات و #نگهداری_و_تعمیرات از موضوعات مورد علاقه این استاد تمام ایتالیایی می باشد.
علاقمندان جهت شرکت در این کارگاه آموزشی می توانند با شماره تلفن 02185692139 خانم هاشم خانی هماهنگی کنند.

🆔 @iiie_ir

مجموعه عناصر دارای ارتباط درونی یا دارای تعامل با یکدیگر یک کل را تشکیل می دهند. نبود کل_نگری در تصمیم گیری ها آفتی است که می تواند یک جامعه و منافع بلندمدت آن را تهدید کند.
در نمونه و الگویی مشهور و پرتکرار، افزایش تعداد مار کبرا در سطح شهر دهلی، مسئولین شهری را به ایجاد مشوق مالی برای کسانی که مارها را تحویل دهند وا داشت. پس از مدتی نه تنها تعداد مارهای تحویلی کم نشد بلکه بر تعداد آنها افزوده شد چرا که عده ای برای دریافت مزایای مالی بیشتر شروع به پرورش ماه کبرا در خانه های خود کردند.
تصمیمی که گرفته شد به ظاهر مناسب است اما با سوراخ سمبه هایش، نه تنها اثربخش نبود بلکه بسیار آن را نا اثربخش کرد. این سوراخ سمبه ها ضعف هایی است که تصمیم ها دارند و عمدتا ناشی از ضعف رویکرد همه جانبه نگری است. در این مثال صرفا به نتیجه توجه شد و در راستای آن، پرداخت مشوق در دستور کار قرار گرفت اما از درک درست اجزا و عناصر تشکیل دهنده اجرای یک تصمیم و ارتباطات آنها غفلت شد.
کنش و واکنش این اجزا باید به طور درست تحلیل می شد تا در صورتی که فعل و انفعالی از یک یا چند عنصر، در راستا ضربه زدن به کل قرار می گیرد، نقاط ضعف مربوط به آن عنصر یا جز به صورت پیش دستانه و کنشی شناسایی و حذف می شد.
یافته ها نشان می دهد برخی خطاهای عوامل انسانی، پیش از آنکه مستقیم با همان فرد یا گروه مرتبط باشد، عمدتا نشأت گرفته از شرایطی است که دست به دست هم می دهند و فرد را دچار خطا می کند.
در مثالی که ذکر آن رفت، خطا اگر چه توسط یک فرد یا گروه انجام شده است، اما حقیقتا به دلیل نبود سازوکارهای مناسب #برنامه_ریزی، #کنترل و #نظارت است. بدین معنی که هر فرد یا گروه دیگر اگر به جای آن فرد یا گروه قرار می گرفت با توجه به شرایط موجود، قطعا دچار همان خطا می شد تنها دیر یا زود روی دادن خطا، محل بحث خواهد بود. به این خطاها، #خطای_سیستمی گفته می شود.
🆔 @iiie_ir

#کارگاه_آموزشی #نرم_افزار GAMS، صبح پنج شنبه با هزینه 10 هزار تومان در دانشگاه علم و صنعت ایران برگزار می شود. برای شرکت در این کارگاه نیم روزه، می توانید با گروه نرم افزاری دانشکده #مهندسی_صنایع با شماره تلفن 02173225041 و یا 09331684647 تماس حاصل نمایید. مکان برگزاری، سایت طبقه اول دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران می باشد.
نرم افزار #تحقیق_در_عملیات GAMS برای حل #مدل_های_برنامه_ریزی خطی LP برنامه ریزی غیرخطی NLP، برنامه ریزی صحیح مختلط MIP، برنامه ریزی غیرخطی صحیح مختلط MINLP و مسائل مکمل خطی MCP استفاده می شود و مخفف کلمه The General Algebraic Modeling System است.
🆔 @iiie_ir

اصول #بازطراحی_فرایندها
مدیریت و #مهندسی_مجدد فرایندها بیش از آن که یک #ابزار یا متدولوژی مشخص باشد، نگرش و دیدگاهی نوین به #سازمان و فرایندهای آن است و این مهم موجب شده برای اجرا و استقرار آن، روش های مختلفی توصیه شود.
#اصول_بازطراحی_فرایندها
🆔 @iiie_ir

#اصول_بازطراحی_فرایندها (1/4)
1⃣ ترکیب فعالیت های فرایند یا شکست #فرایند به مراحل جزیی و تخصصی؟

💭 باور عمومی: تجزیه فرایندها و کارها، انجام آنها را ساده تر می‌کند.

✅ واقعیت: تجزیه فرایندها موجب دست به دست شدن کار، افزایش نقاط تماس، افزایش فعالیتهای کنترلی، افزایش زمان انتظار، کاهش #اثربخشی خروجی فرایند، عدم مسوولیت پذیری افراد و ... می شود.
🆔 @iiie_ir

#اصول_بازطراحی_فرایندها (2/4)
2⃣ #تفویض_اختیار و تصمیم گیری کارکنان یا انجام متمرکز کارها و تصمیم های کلیدی توسط افرادی محدود؟

💭 باور مدیران: کارکنان مهارت محدود داشته و باید کار ساده و عملیاتی انجام دهند، مدیران تصمیم ها را اتخاذ می کنند.

✅ واقعیت: #تصمیم_گیری از انجام کار جدا نیست. نیاز به تایید #سلسله_مراتب سازمانی، موجب افزایش زمان انتظار و خدشه دار شدن #انگیزه و غرور کاری کارکنان می شود.
🆔 @iiie_ir

#اصول_بازطراحی_فرایندها (3/4)
3⃣ پیش بینی و طراحی فرایندهای متعدد یا طرح ریزی فرایندی یکپارچه و استاندارد با لحاظ نمودن تمام جزییات در آن؟

💭 باور عمومی: فرایندهای یکسان و عمومی در همه شرایط از چندنسخه ای بودن آنها بهتر است.

✅ واقعیت: فرایندهای یکسان در شرایط متغیر #کارامد نیستند. این گونه فرایندها به واسطه لحاظ نمودن تمامی جوانب امر در یک ساختار واحد، بسیار پیچیده هستند. نمونه های متعدد فرایند، از پیچیدگی کار و افزایش زمان انتظار جلوگیری می کنند.
🆔 @iiie_ir