☀️ #خلق ارزش

🔅 #ارزش پیشنهادی، مجموعه یا بسته ای از #منافع است که شرکت به #مشتریان پیشنهاد می دهد و از این طریق به حل مشکلات مشتریان و برآوردن #نیاز های آنها می پردازد.

🔅 ارزش های پیشنهادی (Value Propositions) ترکیبی متمایز از عناصری هستند که نیازهای بخشی از مشتریان را برآورده کرده و از این طریق خلق ارزش می کنند و دلیل ترجیح یک شرکت نسبت به سایر شرکت ها توسط مشتری می شود.

🔅 بعضی از ارزش های پیشنهادی (بسته منتخب از محصولات و #خدمات) نوآورانه بوده و پیشنهادی جدید، متمایز و جهشی محسوب می شوند.

🔅 برخی هم ممکن است شبیه به پیشنهادی کنونی #بازار بوده اما دارای #ویژگی ها و تمایزاتی اضافه بر آنها باشند.

🔅 ارزش ها ممکن است #کمی (از قبیل #قیمت، سرعت خدمت رسانی) یا #کیفی (همچون #طراحی، #تجربه مشتری) باشند برای نمونه عناصری از فهرست زیر می تواند به #ارزش_آفرینی برای #مشتری کمک کند.

🕐 تازگی (Newness)
🕑 #عملکرد
🕒 سفارشی سازی
🕓 انجام محل #کار (Getting the job done)
🕔 طراحی
🕕 #برند/ مقام و منزلت
🕖 #قیمت
🕗 #کاهش #هزینه
🕘 کاهش #ریسک
🕙 #قابلیت دسترسی (Accessibility)
🕚 راحتی/ قابلیت استفاده (Convenience/ Usefully)
🆔 @iiie_ir

🔺 #زمانبندی و توالی عملیات از عوامل کلیدی #موفقیت #سازمان تولیدی است چرا که با تخصیص #منابع محدود در طول زمان به فعالیت های رقیب از انباشت سرمایه جلوگیری و سفارش #مشتری به موقع تحویل می شود
🆔 @iiie_ir

🌀 #روند تکوین رویکردهای مدیریتی

1⃣ تقاضای رو به افزایش و ارتقای #بهره_وری نسبت به #تولید سنتی
2⃣ استانداردسازی محصولات برای تولید انبوه
3⃣ #کیفیت در محصولات نهایی و ادوات نظامی برای ارسال به جنگ
4⃣ ایجاد کیفیت در #فرایند تولید و تسری به سایر حوزه های تولید
5⃣ #رقابت و مازاد #عرضه به #تقاضا
6⃣ تفکر تضمین کیفیت از طریق #استانداردسازی فرایندهای موثر بر خلق کیفیت
7⃣ موج کیفیت گرایی برای #رقابت_پذیری #صنایع در مقابل ژاپن
8⃣ موج رقابت بر سر #قیمت_تمام_شده
9⃣ پاسخ به #استراتژی های اجرا نشده
🔟 نگاه #یکپارچه به #مدیریت #منابع #سازمان
🆔 @iiie_ir

🚀 #کسب_و_کار یک #سازمان است که برای ارائه کالا، #خدمات یا هر دو به #مشتری ایجاد شده است.

⚠️ البته هر نوع خرید و #فروش کسب و کار نیست بلکه هر نوع تبادل تکرارشونده و تجدیدپذیر کسب و کار است.
🆔 @iiie_ir

🏆 #شکوفایی در محیط های کار با 9 #توانمندی

▫️ #مهارت یافتن در 9 توانمندی می تواند #کار و #زندگی را شاداب، سودمند و متعادل سازد و سرپرستان و #مدیران را برای شکوفا شدن در #محیط های جدید #کار یاری دهد.

🔸 هنر اول:
🎵 متوازن کردن کار و زندگی

🔹 هنر دوم:
😇 پروردن ذهنیت #کارآفرینی

🔸 هنر سوم:
🔠 انتخاب مهم‌ترین کارها

🔹 هنر چهارم:
⏱ وقت آفرینی برای انجام کار

🔸 هنر پنجم:
🍽 مهار کردن وقت خوراک ها

🔹 هنر ششم:
🛠 #ساماندهی، همپای #تغییر

🔸 هنر هفتم:
👥 مهارت در کارسپاری

🔹 هنر هشتم:
👏🏻 خوب کار کردن با دیگران

🔸 هنر نهم:
🙌🏻 افزودن بر قدر و قیمت خویش
🆔 @iiie_ir

🎯 قاعده رهبران #بازار

📣🔑 #مشتریان خود را #انتخاب کنید، حیطه #تمرکز خود را محدود کنید. بازار را در سیطره خود قرار دهید. (Michael Treacy & Fred Wiersema 1995)

🔸 کسب و کارها در سه دسته کاملا متفاوت قرار می گیرند:

1⃣ #کسب_و_کار #ارتباط با #مشتری
2⃣ کسب و کارهای #نوآوری #محصول
3⃣ کسب و کارهای #زیرساختی

🔸 هر کدام از این کسب و کارها اصول و الزامات اقتصادی، #رقابتی و #فرهنگ خاص خود را دارند.

🔶 این امکان وجود دارد که هر سه نوع این کسب و کارها با هم در یک شرکت وجود داشته باشد اما به منظور اجتناب از #تعارض یا تاثیرات متقابل نامطلوب حالت ایده آل این است که به موسساتی مستقل از یکدیگر تفکیک شوند.
🆔 @iiie_ir

📰 82مین #خبرنامه مهندسى صنایع #فرصت های #بازار نظام #سلامت برای #مهندس_صنایع را بررسی و ضمن گزارش #گردهمایی 40، به کاربردهای #نرم_افزار #Excel در #مهندسی_صنایع پرداخته است.🔻
📥 goo.gl/A9IOzR
🆔 @iiie_ir

🎭 کسب و کار #مدیریت #ارتباط با مشتری

🔹 نقش کسب و کارهای #مدیریت_ارتباط_با_مشتری #CRM یافتن و جذب #مشتریان و ایجاد #روابط با آنها تعریف می شود.

🔹 در این نوع #کسب_و_کار، #هزینه های بالای جذب #مشتری، کسب سهم بالایی از پول در اختیار مشتریان را تبدیل به امری ضروری می کند و #صرفه_جویی های #اقتصادی ناشی از محدوده عامل کلیدی محسوب می شود.

🔹 #فرهنگ حاکم در این کسب و کارها نبرد بر سر محدوده، تلفیق سریع و بازیگران بزرگ معدود است که #خدمت محوری و #مشتری_گرایی را الزامی می کند.
🆔 @iiie_ir

❓فراخوان ارسال پرسش

🔶 نشست پاییزه روسای دانشکده های مهندسی صنایع دانشگاه های تهران و هیات مدیره انجمن مهندسی صنایع ایران، آبان ماه به میزبانی دانشکده #مهندسی_صنایع و #سیستم دانشگاه تربیت مدرس برگزار می شود.

🔸 درخواست می شود پرسش ها و محورهای پیشنهادی خود را پیرامون ⚡️جایگاه و آینده علمی- حرفه ای رشته مهندسی صنایع⚡️ با روسا و معاونان آموزشی و پژوهشی دانشکده ها از طریق انجمن مهندسی صنایع ایران در میان بگذارید.


📩 راه های ارسال پرسش

🔹 تلگرام: @iiiegram
🔹 وب- فرم تماس با انجمن: iiie.ir/contactform
🔹 پست الکترونیکی: iiiegram@gmail.com
🔹سامانه پیام کوتاه: 50002244434443

📅 مهلت ارسال پرسش تا شنبه 8 آبان
🆔 @iiie_ir

🚧 #کسب و کارهای #زیرساختی

▫️ کسب و کارهای زیرساختی ایجاد و #مدیریت پلتفرم هایی را برای انجام وظایفی تکراری با حجم بالا برعهده دارند.

▫️ مدیریت #زیرساخت ها به لحاظ اقتصادی دارای #هزینه های ثابت زیاد است و این عامل، تولید با حجم بالا برای دست یابی به هزینه پایین به ازای هر واحد را تبدیل به امری ضروری می کند به نحوی که #صرفه_جویی های #اقتصادی ناشی از مقیاس عامل کلیدی در این نوع #کسب_و_کار است.

▫️ نبرد بر سر مقیاس سبب می شود که بازیگران بزرگ معدودی در این #فعالیت ها حاکم شوند و شاهد تلفیق سریع باشیم.

▫️ تداوم و استمرار بازیگران کسب و کارهای زیرساختی منوط به تمرکز بر هزینه و تاکید بر #استانداردسازی، #قابلیت پیش‌بینی و #کارایی است.
🆔 @iiie_ir

☯ #کسب_و_کار نوآوری #محصول

🔸 #توسعه محصولات و #خدمات جدید و جذاب نقش اساسی کسب و کارهای مبتنی بر #نوآوری محصول است به نحوی که با بکارگیری سرعت به عنوان عامل کلیدی، با ورود زودهنگام به #بازار زمینه #قیمت_گذاری بالاتر و کسب سهم بیشتری از بازار را برای خود فراهم می کنند.

🔸 در این کسب و کارها موانع ورود کم و نبرد بر سر استعدادها است بنابراین بازیگران کوچک بسیاری شکوفا شده و #رشد می کنند.

🔸 کسب #موفقیت، #تمرکز بر کارکنان و حمایت بسیار زیاد از نخبگان #خلاق را برای شرکت های فعال در #نوآوری را الزامی می کند.
🆔 @iiie_ir

🔴 42مین #گردهمایی انجمن #مهندسی_صنایع ایران

🚌 مهندسى صنایع در #مدیریت شهرى

🌲 🎪 🚲 🚕 🏠 🚒 🚅 ♻️

📝 ثبت نام
💻 iiie.ir/meeting
📲 @iiiegram
☎️ 02188962076
📞 02181032318

🆔 @iiie_ir

☔️ لزوم تقویت #نوآوری بر اساس نیاز #بازار

🔹 در دنیای امروز که #رقابت شدیدی بین کشورها و بازارهای جهانی وجود دارد، فقط شرکتی موفق به حفظ #جایگاه خود در بازار خواهد بود که از علوم #مدیریت #بازاریابی به درستی بهره مند باشد و هر روز با تقویت نوآوری بر اساس نیاز بازار، خود را از فرسودگی دور سازد.

🔹 بازاریابی فرایندی #اجتماعی و امری است که همه شرکت ها و #سازمان ها، چه کوچک و چه بزرگ ناگزیر به ایجاد آن هستند.

🔹 بازاریابی لازمه موجودیت یک بنگاه اقتصادی است و راه و روش خاصی را می طلبد که همان #استراتژی بازاریابی است.

🔹 مدیریت بازاریابی تلاش آگاهانه ای است برای بدست آوردن نتایج مثبت در مبادله با بازارهای #هدف.

🔹 مدیریت بازاریابی در هر بازاری کاربرد دارد و می توان آن را اجرا کرد. مدیریت بازاریابی در حال حاضر، جز اسناد بالادستی سازمان ها به حساب می آید و مدیریت صحیح در این حوزه، یکی از ارکان مهم #موفقیت سازمان هاست.

🔹 #مشتری پایه و ذات پیدایش علم بازاریابی است. وقتی مفهوم مشتری از دیدگاه تولیدکنندگان دگرگون شد، بازاریابی نیز تحول یافت چنانکه امروزه مفاهیم مدیریتی بسیاری، حول محور مشتری بازنگری شده است و جمله معروف زیر، نمونه این تغییر شگرف هستند:

♦️ هنر بازاریاب امروز، فروش یخچال به اسکیمو نیست بلکه اسکیمو را به عنوان یک مشتری خشنود همواره در کنار خود نگهداشتن است.


🔹 امروزه مشتری همه چیز است، اوست که تعیین می کند ما چه #محصول و خدمتی را باید با چه #کیفیت و #قیمتی #تولید کنیم و شعار 👈 همیشه حق با مشتری است، حتی اگر حق با مشتری نباشد. 👉 دیگر تنها یک شعار نیست بلکه نیاز به درک و باور عمیق دارد.
🆔 @iiie_ir

❓ فراخوان #پرسش از روسا و معاونین دانشکده های #مهندسی_صنایع

📅 مهلت ارسال: شنبه 8 آبان

📩 راه های ارسال پرسش
📲 @iiiegram

🖥 iiie.ir/contactform

📧 iiiegram@gmail.com

💬 50002244434443

🆔 @iiie_ir

🌡قابلیت تطبیق مستمر

▫️ محیط کسب و کار قرن بیست و یکم را می توان با ویژگی هایی نظیر #تغییرات ویران ساز، #فرصت های زودگذر، عدم قطعیت و بی نظمی توصیف کرد.

▫️دو عامل در ایجاد این شرایط نقش عمده ای داشته است:
🔸 تحولات #فناوری
🔸 #روند جهانی سازی

▫️ تحولات #تکنولوژی مستمرا ماهیت #کسب_و_کار را در هم می ریزد و هر روز #قواعد جدیدی را بر این عرصه حاکم می کند: پول الکترونیکی، #اقتصاد دیجیتال، #تجارت الکترونیکی و شبکه ارتباط جهانی تنها مثال هایی برای این موضوع است.

▫️ این تکنولوژی ها حیطه تاثیرگذاری و تاثیرپذیری #پدیده ها از یکدیگر را توسعه داده و جریان اطلاعاتی را شدت می بخشد.

▫️ در کنار جریان اطلاعاتی، پدیده جهانی سازی نیز جریان #کالا و #سرمایه را تشدید و بدون مرز می کند.

▫️ نتیجه این روندها افزایش تعداد عوامل #موثر بر جریان کسب و کار و آشفتگی محیط #سازمان است.

▫️ در شرایط آشفتگی، #قواعد_بازی دائم در حال تغییر است و برای یک سازمان هیچ #مزیت پایداری به جز #قابلیت تطابق #مستمر با #محیط وجود ندارد.

▫️ تطابق با محیط به مفهوم #تغییر مشخصه های سازمان برای #کارکرد بهره ور و مزیت بخش در یک شرایط محیطی به خصوص است.

▫️ به میزانی که خصوصیات محیط متنوع تر و تحولات آن بیشتر باشد این تطابق #پیچیده تر و در عین حال حیاتی می شود.

▫️ این شرایط و الزامات آن، عصر حاضر را به نحو بارزی از دوران گذشته متمایز می کند که عبارت است از:
1⃣ تحولات #چالش آفرین
2⃣ تغییرات غیرخطی و تکرارناپذیر
telegram.me/iiie_ir/230
3⃣ #رقابت مرگبار
🆔 @iiie_ir

📶 محورهای نشست روسای دانشکده های مهندسی صنایع

🔹 در پی فراخوان #پرسش پیرامون جایگاه و آینده علمی- حرفه ای رشته #مهندسی_صنایع، محورهای نشست انجمن با روسا و مسئولین دانشکده های مهندسی صنایع مشخص شد.

🔹 بر این اساس، موضوعات زیر در دستور کار این نشست پاییزه قرار گرفته است:

1⃣ ظرفیت جذب دانشجو در مقاطع مختلف در رشته مهندسی صنایع و آثار آن در بازار کار
2⃣ وضعیت و ترکیب هیات علمی مهندسی صنایع در دانشگاه ها
3⃣ شاخص های رتبه بندی دانشگاه ها در این رشته
4⃣ رویدادهای مرتبط با رشته مهندسی صنایع توسط مجموعه های غیرعلمی و غیرمرتبط
5⃣ گرایش ها در مقطع تحصیلات تکمیلی
6⃣ #بازار #کار دانش آموختگان رشته مهندسی صنایع و سطح #درآمد #مهندس_صنایع


🔹 نشست پاییزه روسای دانشکده های مهندسی صنایع دانشگاه های تهران و هیات مدیره انجمن مهندسی صنایع ایران به میزبانی دانشکده مهندسی صنایع و #سیستم دانشگاه تربیت مدرس برگزار می شود.
🆔 @iiie_ir

▫️ #سازمان
🔸 #تغییر
▫️ #بهبود
🔸 #بهبود_مستمر
▫️ #مشاوره
🆔 @iiie_ir

🔵🎾🔴 #گردهمایى برگزیدگان 95 مهندسى صنایع

🔻 رایگان برای ورودی های 95 و اعضای انجمن #مهندسی_صنایع ایران
📝 ثبت نام
💻 iiie.ir/meeting/302
🖥 evand.ir/events/iiie-intro95
📲 @iiiegram
☎️ 88962076

🆔 @iiie_ir

🏓 مدیران سرنوشت ساز #محیط خود هستند

⏺ #تغییر بی پایان بارزترین خصوصیات جوامع است و این حرکت در طول زمان، جایگاه جوامع را در ابعاد #اقتصادی، فرهنگی، سیاسی و ... متمایز می سازد.

⏺ این #فرایند #مستمر تاریخ ساز، نه تنها در مقیاس کلان (حکومت ها) بلکه در مقیاس خرد (#سازمان ها) نیز نشانه های بارزی از #شایستگی های مدیریتی را به همراه دارد چرا که انسان ذاتا تمایل دارد #تغییرات را در جهت #مطلوب خود #هدایت کند.

⏺ #مدیریت زاییده این دو مفهوم #پویا و نا آرام است:
🏈 تغییر وضعیت بی پایان
🏹 تمایل انسان به وضعیت مطلوب

⏺ مادامی که #زندگی جاری است این تلاش سرنوشت ساز هم ادامه دارد و #مدیران سرنوشت محیط خود را رقم می زنند.
🆔 @iiie_ir

🎩 همیشه #خلاق باشید

🔸 هزاره سوم، #سازمان ها را نیازمند به حضور در بازارهای #پویا و #پیچیده در فضای پیش بینی ناپذیر و رقابتی کرده است که این مهم حاصل نمی شود مگر با کسب کردن #مزیت های رقابتی حاصل از تمایز در توان #تولید محصولات و #خدمات نوین.

🔸 #مزیت_رقابتی پایدار در قرن 21 به ایجاد تیمی متفاوت و #دانش_بنیان و توان #رهبری قوی تر آن برای خودشکوفایی بیشتر بر می گردد.

🔸 در عصر کنونی، نظم صرفا باید در حدی باشد که #خلاقیت ها از بین نرود و بتواند به #نوآوری منجر شود چرا که خلاقیت و نوآوری برای ماندگاری هر سازمانی لازم است و در طی زمان، سازمان های غیرخلاق از صحنه حذف می شوند.

🔸 #تفکر خلاق مهم ترین درگاه خلاقیت و نوآوری است. این تفکر مهارتی است که شخص طی تلفیق #مهارت های #حل_مساله و #تصمیم_گیری، از افکار یا روابط نو برخوردار می شود و قدرت کشف و انتخاب #راه_حل های جدید را پیدا می کند.

🔸 همه انسان ها کم و بیش خلاق اند و این توانایی به درجات مختلف در همه ما وجود دارد. مهم این است که بتوانیم آن را شکوفا کنیم، #توسعه دهیم و به #خدمت بگیریم.

🔸 افراد خلاق راه هایی را جستجو می کنند که با آن بتوانند فکر خود را به سوی #ایده های نو #هدایت کنند. چنان که متخصصان، فراگرد خلاقیت را هر نوع فراگرد تفکری که #مساله ای را به طور مفید و بدیع حل کند، دانسته اند.
🆔 @iiie_ir

📚 طبقه بندی مشاوران #مدیریت

1⃣ شرکت های بزرگ #مشاوره مدیریت
2⃣ بخش های مشاوره شرکت های IT، حسابداری و #مهندسی مشاور
3⃣ استادان دانشگاه
4⃣ متخصصان منفرد
5⃣ شرکت های مشاوره تخصصی در حوزه های صنعتی
6⃣ شرکت مشاوره تخصصی در #ابزار های مدیریتی
7⃣ مشاوران داخلی #سازمان
🆔 @iiie_ir