В мире сейчас где-то 330-350 единорогов. Из них сотня оценены ровнехонько в $1 млрд. Что это означает? Что инвесторы и основатели раздули оценку в расчете перепродать большему дураку.
Еще одна Элизабет попалась на мошенничестве.
Элизабет Холмс, CEO Theranos, привлекала деньги под неработующую технологию. Элизабет Пирс, CEO Quintillion Subsea Holdings, подняла более $270 млн под идею проложить трансарктический кабель через Аляску до Европы и попутно обеспечить высокоскоростным интернетом саму Аляску. Деньги привлекались под несуществующие или приукрашенные контракты. Среди обманутых Леонард Блаватник, выходец из СССР и бывший совладелец ТНК-BP. Его обули на $10 млн.
Необычно, что Пирс, похоже, старалась в основном ради компании. В личных целях она потратила мало, а Quintillion, хоть и заработает на полмиллиарда обещанного, но не разорится.
Приговор — пять лет.
Сама Пирс, скорее всего, испытывает облегчение. В последнее время она постоянно болела, вероятно, из-за стресса.
Элизабет Холмс, CEO Theranos, привлекала деньги под неработующую технологию. Элизабет Пирс, CEO Quintillion Subsea Holdings, подняла более $270 млн под идею проложить трансарктический кабель через Аляску до Европы и попутно обеспечить высокоскоростным интернетом саму Аляску. Деньги привлекались под несуществующие или приукрашенные контракты. Среди обманутых Леонард Блаватник, выходец из СССР и бывший совладелец ТНК-BP. Его обули на $10 млн.
Необычно, что Пирс, похоже, старалась в основном ради компании. В личных целях она потратила мало, а Quintillion, хоть и заработает на полмиллиарда обещанного, но не разорится.
Приговор — пять лет.
Сама Пирс, скорее всего, испытывает облегчение. В последнее время она постоянно болела, вероятно, из-за стресса.
Среди российских банков самыми продвинутыми по части цифровых технологий считаются Сбер, Тинькофф и Альфа. К этой компании скоро может присоединиться Газпромбанк. Долгое время он был самым отсталым среди крупных банков, но теперь быстро наверстывает. Темпы изменений впечатляют.
Для IT-отрасли это может означать появление еще одного крупного покупателя стартапов.
Для IT-отрасли это может означать появление еще одного крупного покупателя стартапов.
Судя по статистике Московской биржи, в ближайшие месяцы Тинькофф опередит Сбер и выйдет на первое место в России по количеству брокерских счетов и активных клиетов.
Новый эпизод игры престолов в Renault Nissan Mitsubishi
Хирото Сайкава, CEO Nissan, отправили в отставку за то, что получил бонусов на $439 тыс. больше положенного.
Ирония в том, что в 2018-м Сайкава участвовал в низложении Карлоса Гона, главы всего альянса Renault Nissan Mitsubishi, за такого же рода шалости. Сайкава был когда-то протеже Гона, но в последние годы их отношения испортились. Гон носился с идеей окончательного слияния Renault и Nissan — а Сайкава ее ненавидел. Он открыто заявлял, что Nissan должна остаться независимой или стать доминирующей силой в новой компании. Гона это бесило, он прилюдно отчитывал Сайкаву и, по слухам, планировал сместить его до конца 2018 года.
И тут удачно подвернулась история с злоупотреблениями. За почти двадцать лет во главе альянса на Гона накопилась тонна компромата:
— Сокрытие доходов на десятки миллионов долларов;
— Отдельные зарплаты по несколько миллионов от каждой из трех компаний (Renault, Nissan, Mitsubishi);
— Оплата из средств Nissan хеджирующих контрактов для защиты личных средств Гона от курсовых колебаний во время кризиса 2008 года;
— Пять домов для Гона за корпоративный счет (в Париже, Токио, Амстердаме, Бейруте и Рио-де-Жанейро) + ремонт за миллионы долларов с люстрами по $37 тыс. каждая.
Когда Гона задержали, японцы сразу же сняли его со всех постов. Наводку властям якобы слили нижестоящие сотрудники, а Сайкава подключился, когда власти уже возбудили дело и обратились к нему за содействием. Но в это мало кто верит: не в японских традициях вот так выносить сор из избы в обход босса. Инициатором дела против Гона мог быть Сайкава.
И вот теперь он погорел на том же самом, только сумма скромнее. И так же, как Гон, поначалу яростно отрицал обвинения. Но уже через сутки сдался.
Хирото Сайкава, CEO Nissan, отправили в отставку за то, что получил бонусов на $439 тыс. больше положенного.
Ирония в том, что в 2018-м Сайкава участвовал в низложении Карлоса Гона, главы всего альянса Renault Nissan Mitsubishi, за такого же рода шалости. Сайкава был когда-то протеже Гона, но в последние годы их отношения испортились. Гон носился с идеей окончательного слияния Renault и Nissan — а Сайкава ее ненавидел. Он открыто заявлял, что Nissan должна остаться независимой или стать доминирующей силой в новой компании. Гона это бесило, он прилюдно отчитывал Сайкаву и, по слухам, планировал сместить его до конца 2018 года.
И тут удачно подвернулась история с злоупотреблениями. За почти двадцать лет во главе альянса на Гона накопилась тонна компромата:
— Сокрытие доходов на десятки миллионов долларов;
— Отдельные зарплаты по несколько миллионов от каждой из трех компаний (Renault, Nissan, Mitsubishi);
— Оплата из средств Nissan хеджирующих контрактов для защиты личных средств Гона от курсовых колебаний во время кризиса 2008 года;
— Пять домов для Гона за корпоративный счет (в Париже, Токио, Амстердаме, Бейруте и Рио-де-Жанейро) + ремонт за миллионы долларов с люстрами по $37 тыс. каждая.
Когда Гона задержали, японцы сразу же сняли его со всех постов. Наводку властям якобы слили нижестоящие сотрудники, а Сайкава подключился, когда власти уже возбудили дело и обратились к нему за содействием. Но в это мало кто верит: не в японских традициях вот так выносить сор из избы в обход босса. Инициатором дела против Гона мог быть Сайкава.
И вот теперь он погорел на том же самом, только сумма скромнее. И так же, как Гон, поначалу яростно отрицал обвинения. Но уже через сутки сдался.
Идиотские советы: "Поставь на карту все"
"Рискни всем" — одна из самых опасных ловушек, в которые может попасть неопытный предприниматель.
На примере редких, но ярких исключений нам часто рассказывают, что если веришь в свою идею, то надо ставить на карту все. Вкладывать последние деньги, продавать единственную квартиру, отдавать детей в кабалу. И тогда все получится. Не может не получиться. Обратного же пути нет.
Иногда действительно получается. Такие случаи получают широкое освещение и укрепляют веру в чудо.
Но чаще кончается крахом. Может быть, ты не справился. Или тебе просто не повезло. Но если ты рискнул всем и облажался, последствия будут аукаться много лет, если не всю жизнь.
Можно оказаться в долгах. Испортить репутацию. Разрушить отношения с друзьями, близкими и партнерами. Попасть под уголовное дело. Подорвать веру в себя. Посадить здоровье на фоне стресса.
Если провал не имел резонансных последствий и не обладает потенциалом для превращения в интересную историю, пресса и социальные сети пройдут мимо. Да и сами фигуранты истории постараются прикинуться ветошью и лишнего не отсвечивать.
Основатель стартапа Eczobike Дмитрий Богданчиков — исключение. Он зачем-то решил выставить свою историю на всеобщее обозрение:
https://t.me/Theedinorogblog/902
Видно, что сам наделала кучу ошибок, но виноваты, конечно, режим и "неправильная страна".
Богданчиков еще легко отделался. Потерял время, деньги и гараж. По крайней мере, у него остались возможности для нового старта. У более авантюристичных натур такие истории иногда превращаются в длинный запутанный триллер.
"Рискни всем" — одна из самых опасных ловушек, в которые может попасть неопытный предприниматель.
На примере редких, но ярких исключений нам часто рассказывают, что если веришь в свою идею, то надо ставить на карту все. Вкладывать последние деньги, продавать единственную квартиру, отдавать детей в кабалу. И тогда все получится. Не может не получиться. Обратного же пути нет.
Иногда действительно получается. Такие случаи получают широкое освещение и укрепляют веру в чудо.
Но чаще кончается крахом. Может быть, ты не справился. Или тебе просто не повезло. Но если ты рискнул всем и облажался, последствия будут аукаться много лет, если не всю жизнь.
Можно оказаться в долгах. Испортить репутацию. Разрушить отношения с друзьями, близкими и партнерами. Попасть под уголовное дело. Подорвать веру в себя. Посадить здоровье на фоне стресса.
Если провал не имел резонансных последствий и не обладает потенциалом для превращения в интересную историю, пресса и социальные сети пройдут мимо. Да и сами фигуранты истории постараются прикинуться ветошью и лишнего не отсвечивать.
Основатель стартапа Eczobike Дмитрий Богданчиков — исключение. Он зачем-то решил выставить свою историю на всеобщее обозрение:
https://t.me/Theedinorogblog/902
Видно, что сам наделала кучу ошибок, но виноваты, конечно, режим и "неправильная страна".
Богданчиков еще легко отделался. Потерял время, деньги и гараж. По крайней мере, у него остались возможности для нового старта. У более авантюристичных натур такие истории иногда превращаются в длинный запутанный триллер.
Азартный господин Сон
На фоне проблем с WeWork и Uber глава SoftBank Масаёси Сон переходит к более острожной стратегии: теперь он будет вкладываться в компании "с более ясными путями к прибыльности и IPO":
https://www.cnbc.com/2019/10/11/masayoshi-son-mulls-cautious-investment-strategy-for-vision-fund-2.html
Из Vision Fund 1 инвестировано уже $80 млрд. Если посмотреть на доли крупнейших инвесторов, то почти все деньги дали арабы и сами японцы: SoftBank — $25 млрд, Саудовская Аравия — $45 млрд, Абу-Даби — $15 млрд. В сумме $85 из $90+ млрд.
В Vision Fund 2 доля SoftBank еще больше — $38 млрд. Абу-Даби с вложениями в VF2 еще не определились. С саудитами непонятно.
Всего на SoftBank в 2019-м пришлось 10,5% всех известных венчурных инвестиций в мире.
Можно не сомневаться, что на WeWork и Uber проблемы не кончатся. Масаёси Сон с его психологией азартного игрока нахватал столько активов, что выживут явно не только лишь все.
#SoftBank
На фоне проблем с WeWork и Uber глава SoftBank Масаёси Сон переходит к более острожной стратегии: теперь он будет вкладываться в компании "с более ясными путями к прибыльности и IPO":
https://www.cnbc.com/2019/10/11/masayoshi-son-mulls-cautious-investment-strategy-for-vision-fund-2.html
Из Vision Fund 1 инвестировано уже $80 млрд. Если посмотреть на доли крупнейших инвесторов, то почти все деньги дали арабы и сами японцы: SoftBank — $25 млрд, Саудовская Аравия — $45 млрд, Абу-Даби — $15 млрд. В сумме $85 из $90+ млрд.
В Vision Fund 2 доля SoftBank еще больше — $38 млрд. Абу-Даби с вложениями в VF2 еще не определились. С саудитами непонятно.
Всего на SoftBank в 2019-м пришлось 10,5% всех известных венчурных инвестиций в мире.
Можно не сомневаться, что на WeWork и Uber проблемы не кончатся. Масаёси Сон с его психологией азартного игрока нахватал столько активов, что выживут явно не только лишь все.
#SoftBank
CNBC
SoftBank's Masayoshi Son mulls more cautious investment strategy for Vision Fund 2 as market shuns Uber and WeWork, sources say
SoftBank CEO Masayoshi Son plans to target technology companies with clearer paths to profitability as it fundraises for Vision Fund 2, a reaction to the market's response to past investments Uber and WeWork, sources say.
Foodtech, который мы заслужили
Бывают бизнес-идеи, которые поначалу кажутся идиотскими, но на деле оказываются совсем неглупыми. Как пример можно вспомнить The Million Dollar Homepage.
Бывают идеи, которые кажутся умными, но оказываются идиотскими — см. WeWork.
А бывают просто идиотские идеи. Здесь иллюстрацией служит Soylent (европейский аналог — Feed).
Soylent — проект калифорнийского программиста, который в чисто технарской логике решил оптимизировать еду. Якобы соблюдать сбалансированную диету сложно, а приготовление пищи занимает слишком много времени. Решение? Сойлент — растворимый порошок со всеми необходимыми (так заявляется) питательными веществами, 100% заменитель обычной еды.
Не надо быть нутрициологом, чтобы сходу разглядеть недостатки:
1. Люди едят не только для утоления голода, но и для наслаждения. Еда — самое частое удовольствие, в принципе доступное человеку. Зачем его отнимать?
2. Еда — один из редких моментов, когда современный человек отрывает глаза от смартфона и видит близких. Это социальный ритуал, который надо беречь, а не оптимизировать.
3. Наука все еще имеет смутное представление о механизмах функционирования человеческого организма и дает противоречивые рекомендации относительно здорового питания. То говорили, что красное мясо вредное, теперь говорят, что нет. Поэтому основные рекомендации — разнообразие, умеренность и здоровый консерватизм. Рецепты предков проверены сотнями и тысячами лет. А новые модные диеты основываются на исследованиях, проведенных неизвестно кем, неизвестно как и неизвестно в чьих интересах. Или вообще на мнениях самопровозглашенных экспертов-блогеров.
4. Помимо питательных веществ, обычная еда содержит микроорганизмы и растительные волокна, нужные для нормальной работы кишечника.
5. Человеку необходима не только мягкая, но и жесткая пища — для массажа десен и нагрузки на челюсти.
И это лишь то, что видно на взгляд обывателя.
Коммерчески Soylent нельзя назвать провалом — пока. Компания подняла $72 млн инвестиций и продает на ~$10 млн в год. Большинство покупателей пробует из любопытства, а серьезно к Soylent относятся, скорее всего, только хипстеры, гики и технари (на фото ниже типичная ЦА), которые покупаются на имидж хайтек-еды. Продажи на Amazon падают.
Но если бы продажи быстро росли, для Soylent это могло бы парадоксальным образом создать проблемы. Продукт привлек бы широкое внимание, в том числе от государства, и центральную идею (сойлент как 100% замена нормальной еды) быстро разнесли бы в клочья. И как тогда его позиционировать? Как еще одну пищевую добавку? Формально он ей и является, но пищевых добавок пруд пруди.
А еще название. Основатель додумался назвать свой продукт в честь фильма-антиутопии 1973 года. Там по сюжету вся биосфера умирает, и питание в виде зеленых протеиновых плиток делают из человеческих останков.
Бывают бизнес-идеи, которые поначалу кажутся идиотскими, но на деле оказываются совсем неглупыми. Как пример можно вспомнить The Million Dollar Homepage.
Бывают идеи, которые кажутся умными, но оказываются идиотскими — см. WeWork.
А бывают просто идиотские идеи. Здесь иллюстрацией служит Soylent (европейский аналог — Feed).
Soylent — проект калифорнийского программиста, который в чисто технарской логике решил оптимизировать еду. Якобы соблюдать сбалансированную диету сложно, а приготовление пищи занимает слишком много времени. Решение? Сойлент — растворимый порошок со всеми необходимыми (так заявляется) питательными веществами, 100% заменитель обычной еды.
Не надо быть нутрициологом, чтобы сходу разглядеть недостатки:
1. Люди едят не только для утоления голода, но и для наслаждения. Еда — самое частое удовольствие, в принципе доступное человеку. Зачем его отнимать?
2. Еда — один из редких моментов, когда современный человек отрывает глаза от смартфона и видит близких. Это социальный ритуал, который надо беречь, а не оптимизировать.
3. Наука все еще имеет смутное представление о механизмах функционирования человеческого организма и дает противоречивые рекомендации относительно здорового питания. То говорили, что красное мясо вредное, теперь говорят, что нет. Поэтому основные рекомендации — разнообразие, умеренность и здоровый консерватизм. Рецепты предков проверены сотнями и тысячами лет. А новые модные диеты основываются на исследованиях, проведенных неизвестно кем, неизвестно как и неизвестно в чьих интересах. Или вообще на мнениях самопровозглашенных экспертов-блогеров.
4. Помимо питательных веществ, обычная еда содержит микроорганизмы и растительные волокна, нужные для нормальной работы кишечника.
5. Человеку необходима не только мягкая, но и жесткая пища — для массажа десен и нагрузки на челюсти.
И это лишь то, что видно на взгляд обывателя.
Коммерчески Soylent нельзя назвать провалом — пока. Компания подняла $72 млн инвестиций и продает на ~$10 млн в год. Большинство покупателей пробует из любопытства, а серьезно к Soylent относятся, скорее всего, только хипстеры, гики и технари (на фото ниже типичная ЦА), которые покупаются на имидж хайтек-еды. Продажи на Amazon падают.
Но если бы продажи быстро росли, для Soylent это могло бы парадоксальным образом создать проблемы. Продукт привлек бы широкое внимание, в том числе от государства, и центральную идею (сойлент как 100% замена нормальной еды) быстро разнесли бы в клочья. И как тогда его позиционировать? Как еще одну пищевую добавку? Формально он ей и является, но пищевых добавок пруд пруди.
А еще название. Основатель додумался назвать свой продукт в честь фильма-антиутопии 1973 года. Там по сюжету вся биосфера умирает, и питание в виде зеленых протеиновых плиток делают из человеческих останков.
Как изменятся города и общества, если люди перестанут готовить
Сейчас преобладает мнение, что в течение 10-15 лет заметная часть населения больших городов перестанет готовить и переключится на готовую еду. Как в результате изменятся города и общества?
— Изменение ассортимента продуктовых магазинов и частичное перепрофилирование их в кухни.
— Поход в большой физический магазин обычно сопровождается случайными открытиями. Что-нибудь новое да заметишь. Заходишь реже — ниже шансы наткнуться на новинки. Последним придется изобретать новые способы дотянуться до покупателей.
— Необходимость встречать курьера — одно из главных неудобств. Могут появиться продуктоматы у каждого дома / в магазинах шаговой доступности или роботранспорт с готовой едой, прибывающий в пределах минуты.
— В части новостроек кухни будут становиться меньше или исчезнут совсем. Процесс уже идет (квартиры-студии; объединение кухни с гостиной).
— Новостройки могут начать строить с помещением для кухни / пространством для хранения готовой еды на первых этажах.
— Персонализация еды: "Мне, пожалуйста, картошечку без грибов". Это при условии, что будет прорыв в автоматизации. В более отдаленной перспективе — еда с учетом индивидуальных особенностей генетики и микробиоты.
— Контейнеры для еды (создают много дополнительного мусора) и грязная посуда (мыть утомительно) — эти две проблемы, может быть, удастся решить одновременно. Что-нибудь вроде "грязную посуду сдаешь и получаешь обратно уже чистой". Есть из пластиковых контейнеров не всем нравится: во-первых, не слишком полезно, во-вторых, вкус еды зависит от посуды. На красивой керамической тарелке стейк кажется вкуснее, чем на пластикой.
— Заказ еды может стать одним из основных сценариев использования голосовых помощников. Если регулярно покупаешь готовую еду, можно не уточнять голосовому помощнику заведение, адрес и время, а иногда и меню: "Алиса, закажи обед как вчера".
— Могут появиться гибкие подписочные тарифы на долгий срок. "Год еды со скидкой 30 — как в такое не влюбиться? А доставка Додо Пицца". @fedorinsights наверняка уже задумывался о таком.
— Общества еще сильнее атомизируются. Готовка и совместная трапеза — социальный ритуал, один из немногих, которые все еще скрепляют семьи.
— Готовка как хобби, разумеется, никуда не исчезнет, а расцветет еще больше.
— Как плохие деньги вытесняют хорошие, так же и нездоровая еда вытесняет более здоровую. А сэкономленное от готовки время будет потрачено в основном на соцсети, игры и сериалы. Масштаб проблем со здоровьем из-за неправильного питания, вероятно, будет нарастать.
— Пожилые мамы и бабушки будут страдать. "Я тебе супчика и пирогов приготовила, а ты так мало съел".
— Агротуризм ждет рост. Новые поколения будет разбирать любопытство, на каком дереве растет картошка и почему из морковки растет укроп.
Сейчас преобладает мнение, что в течение 10-15 лет заметная часть населения больших городов перестанет готовить и переключится на готовую еду. Как в результате изменятся города и общества?
— Изменение ассортимента продуктовых магазинов и частичное перепрофилирование их в кухни.
— Поход в большой физический магазин обычно сопровождается случайными открытиями. Что-нибудь новое да заметишь. Заходишь реже — ниже шансы наткнуться на новинки. Последним придется изобретать новые способы дотянуться до покупателей.
— Необходимость встречать курьера — одно из главных неудобств. Могут появиться продуктоматы у каждого дома / в магазинах шаговой доступности или роботранспорт с готовой едой, прибывающий в пределах минуты.
— В части новостроек кухни будут становиться меньше или исчезнут совсем. Процесс уже идет (квартиры-студии; объединение кухни с гостиной).
— Новостройки могут начать строить с помещением для кухни / пространством для хранения готовой еды на первых этажах.
— Персонализация еды: "Мне, пожалуйста, картошечку без грибов". Это при условии, что будет прорыв в автоматизации. В более отдаленной перспективе — еда с учетом индивидуальных особенностей генетики и микробиоты.
— Контейнеры для еды (создают много дополнительного мусора) и грязная посуда (мыть утомительно) — эти две проблемы, может быть, удастся решить одновременно. Что-нибудь вроде "грязную посуду сдаешь и получаешь обратно уже чистой". Есть из пластиковых контейнеров не всем нравится: во-первых, не слишком полезно, во-вторых, вкус еды зависит от посуды. На красивой керамической тарелке стейк кажется вкуснее, чем на пластикой.
— Заказ еды может стать одним из основных сценариев использования голосовых помощников. Если регулярно покупаешь готовую еду, можно не уточнять голосовому помощнику заведение, адрес и время, а иногда и меню: "Алиса, закажи обед как вчера".
— Могут появиться гибкие подписочные тарифы на долгий срок. "Год еды со скидкой 30 — как в такое не влюбиться? А доставка Додо Пицца". @fedorinsights наверняка уже задумывался о таком.
— Общества еще сильнее атомизируются. Готовка и совместная трапеза — социальный ритуал, один из немногих, которые все еще скрепляют семьи.
— Готовка как хобби, разумеется, никуда не исчезнет, а расцветет еще больше.
— Как плохие деньги вытесняют хорошие, так же и нездоровая еда вытесняет более здоровую. А сэкономленное от готовки время будет потрачено в основном на соцсети, игры и сериалы. Масштаб проблем со здоровьем из-за неправильного питания, вероятно, будет нарастать.
— Пожилые мамы и бабушки будут страдать. "Я тебе супчика и пирогов приготовила, а ты так мало съел".
— Агротуризм ждет рост. Новые поколения будет разбирать любопытство, на каком дереве растет картошка и почему из морковки растет укроп.
Сколько на самом деле в мире миллиардеров?
По версии Forbes, в мире 2153 миллиардера. Но это только те, кого они знают и смогли посчитать. А сколько на самом деле?
Подсчитать точное количество неучтенных миллиардеров в мире нереально, но можно прикинуть примерный диапазон на основе нескольких предположений:
1. Тайные миллиардеры наиболее часто встречаются среди представителей власти, преступников и легальных бизнесменов, скрывающих истинные размеры своего состояния, чтобы не привлекать внимания властей или других недоброжелателей.
2. Количество миллиардеров коррелирует с размерами страны и ее общеэкономическими показателями.
3. Количество миллиардеров во власти и около власти коррелирует с уровнем политического развития. Среди политической элиты США, Великобритании, Германии, Японии вряд ли есть тайные миллиардеры.
4. В бедных и слаборазвитых странах самые большие состояния делаются во власти (Изабель душ Сантуш) или на близости к власти (Дэн Гертлер, Али Ибрагим Дабайба).
5. Среди традиционных преступников миллиардеров можно с большей вероятностью найти в странах вроде Мексики или Колумбии, а среди киберпреступников — в России, США или Китае.
6. Миллиардеры редки. Даже такие крупные рыбы, как владелец Azino777 или хозяева всем известных наркофорумов в Даркнете, могут не дотягивать до статуса миллиардеров.
7. Скрыть большое состояние трудно. Проще всего это сделать криптомиллиадерам.
Рекордсмен по количеству тайных миллиардеров, вероятнее всего, Китай. Клан Чжоу Юнкана, бывшего министра госбезопасности, аккумулировал $14 млрд. Клан бывшего премьер-министра Вэнь Цзябао оценивался в $2,7 млрд. И даже выходцы из низов могут сколотить в Китае циклопические деньги: полуграмотная крестьянка-птичница Дин Шумяо по прозвищу Глупая госпожа Дин создала компанию с оборотом 680 млн благодаря близости к министру железнодорожного транспорта Лю Чжицзюню.
Оценка количества тайных миллиардеров по странам и регионам:
Россия
Власть, преступность, бизнес
Количество: до 10
США
Преступность, бизнес
Количество: до 5
Мексика
Власть, преступность, бизнес
Количество: до 5
Бразилия
Власть, преступность, бизнес
Количество: до 5
Остальные страны Южной и Центральной Америки:
Власть, преступность, бизнес
Количество: до 5
Китай
Власть, преступность, бизнес
Количество: до 20
Индия
Власть, преступность, бизнес
Количество: до 10
Саудовская Аравия
Власть
Количество: до 10
Турция
Власть, бизнес
Количество: до 5
Остальная Азия
Власть, преступность, бизнес
Количество: до 10
ЕС
Преступность, бизнес
Количество: до 10
Африка (главным образом Египет, Ангола, Нигерия, Конго, Южная Африка)
Власть, бизнес
Количество: до 10
Все оценки крайне приблизительные. В некоторых странах тайных миллиадеров может не быть вовсе.
Но даже по такой приблизительной оценке видно, насколько приблизителен сам список Forbes.
По версии Forbes, в мире 2153 миллиардера. Но это только те, кого они знают и смогли посчитать. А сколько на самом деле?
Подсчитать точное количество неучтенных миллиардеров в мире нереально, но можно прикинуть примерный диапазон на основе нескольких предположений:
1. Тайные миллиардеры наиболее часто встречаются среди представителей власти, преступников и легальных бизнесменов, скрывающих истинные размеры своего состояния, чтобы не привлекать внимания властей или других недоброжелателей.
2. Количество миллиардеров коррелирует с размерами страны и ее общеэкономическими показателями.
3. Количество миллиардеров во власти и около власти коррелирует с уровнем политического развития. Среди политической элиты США, Великобритании, Германии, Японии вряд ли есть тайные миллиардеры.
4. В бедных и слаборазвитых странах самые большие состояния делаются во власти (Изабель душ Сантуш) или на близости к власти (Дэн Гертлер, Али Ибрагим Дабайба).
5. Среди традиционных преступников миллиардеров можно с большей вероятностью найти в странах вроде Мексики или Колумбии, а среди киберпреступников — в России, США или Китае.
6. Миллиардеры редки. Даже такие крупные рыбы, как владелец Azino777 или хозяева всем известных наркофорумов в Даркнете, могут не дотягивать до статуса миллиардеров.
7. Скрыть большое состояние трудно. Проще всего это сделать криптомиллиадерам.
Рекордсмен по количеству тайных миллиардеров, вероятнее всего, Китай. Клан Чжоу Юнкана, бывшего министра госбезопасности, аккумулировал $14 млрд. Клан бывшего премьер-министра Вэнь Цзябао оценивался в $2,7 млрд. И даже выходцы из низов могут сколотить в Китае циклопические деньги: полуграмотная крестьянка-птичница Дин Шумяо по прозвищу Глупая госпожа Дин создала компанию с оборотом 680 млн благодаря близости к министру железнодорожного транспорта Лю Чжицзюню.
Оценка количества тайных миллиардеров по странам и регионам:
Россия
Власть, преступность, бизнес
Количество: до 10
США
Преступность, бизнес
Количество: до 5
Мексика
Власть, преступность, бизнес
Количество: до 5
Бразилия
Власть, преступность, бизнес
Количество: до 5
Остальные страны Южной и Центральной Америки:
Власть, преступность, бизнес
Количество: до 5
Китай
Власть, преступность, бизнес
Количество: до 20
Индия
Власть, преступность, бизнес
Количество: до 10
Саудовская Аравия
Власть
Количество: до 10
Турция
Власть, бизнес
Количество: до 5
Остальная Азия
Власть, преступность, бизнес
Количество: до 10
ЕС
Преступность, бизнес
Количество: до 10
Африка (главным образом Египет, Ангола, Нигерия, Конго, Южная Африка)
Власть, бизнес
Количество: до 10
Все оценки крайне приблизительные. В некоторых странах тайных миллиадеров может не быть вовсе.
Но даже по такой приблизительной оценке видно, насколько приблизителен сам список Forbes.
Как регулировать IT-компании
Когда речь заходит о регулировании IT-компаний, народ обычно реагирует бурным неодобрением. Во многом это оправдано — в России регулирование используется в основном в интересах товарища майора. Но кое-какие гайки закрутить не помешало бы.
Для начала интероперабельность данных. Цифровые латифундисты воспринимают пользователей как крепостных, которых надо приковать сотней цепей к своей экосистеме и пусть сидят там навечно, растят lifetime value до небес. Высокая стоимость перехода крепко удерживает пользователей, даже если сервис портится. Это ненормально и по сути аналогично мобильному рабству. У людей должна быть возможность легко мигрировать из одной экосистемы в другую, благо сегодня они зеркально копируют друг от друга. Ситимобил против Яндекс.Такси, Почта Mail.ru против Почты Яндекса, Cloud Mail против Яндекс.Диска, Яндекс.Еда против Delivery Club, Яндекс.Музыка против VK Музыки:
Наиболее остро проблема привязки к платформе стоит с маркетплейсами. Ты можешь годами создавать себе репутацию на Profi.ru, но если сервис перестал устраивать (а Profi.ru не устраивает очень многих), ты мало что можешь сделать. Отзывы и оценки неотделимы от аккаунта, а других сопоставимых по выхлопу маркетинговых каналов нет.
Подозреваю, что интероперабельность быстрее введут в Штатах и Европе, чем у нас. Иностранцы могут заупрямиться, а для наших компаний интероперабельность будет означать снижение конкурентоспособности.
Другая назревшая мера — прозрачные правила и информирование, как именно используются твои персональные данные. EULA должны быть излагаться кратко и доступным для понимания языком, а пользователь должен знать, куда попали его данные и что с ними делали.
Давно пора начать бить по голове за автоматическое обнуление баланса при долгой неактивности. За редкими исключениями это просто закамуфлированное воровство людьми, у которых тряпочные авоськи для похода в продуктовый возит личный водитель.
И, наконец, строгие правила в отношении сохранности данных. На почту, мессенджеры и облака сейчас вся жизнь завязана, но сервисы — включая Telegram — почему-то считают нормальным удалять аккаунт через полгода-год неиспользования. А если я в коме? Или за решетку попал? Или на Марс с Илоном улетел? Или купил битки, завел для кошелька отдельный email и забыл про него? Или держал аккаунт для софта, который переустанавливал лишь раз в несколько лет?
По-хорошему, IT-компаниями стоило бы самим договариваться об общих правилах, а не ждать, пока придет большой и страшный серый волк государство и наведет шороху в меру своего разумения.
Когда речь заходит о регулировании IT-компаний, народ обычно реагирует бурным неодобрением. Во многом это оправдано — в России регулирование используется в основном в интересах товарища майора. Но кое-какие гайки закрутить не помешало бы.
Для начала интероперабельность данных. Цифровые латифундисты воспринимают пользователей как крепостных, которых надо приковать сотней цепей к своей экосистеме и пусть сидят там навечно, растят lifetime value до небес. Высокая стоимость перехода крепко удерживает пользователей, даже если сервис портится. Это ненормально и по сути аналогично мобильному рабству. У людей должна быть возможность легко мигрировать из одной экосистемы в другую, благо сегодня они зеркально копируют друг от друга. Ситимобил против Яндекс.Такси, Почта Mail.ru против Почты Яндекса, Cloud Mail против Яндекс.Диска, Яндекс.Еда против Delivery Club, Яндекс.Музыка против VK Музыки:
Наиболее остро проблема привязки к платформе стоит с маркетплейсами. Ты можешь годами создавать себе репутацию на Profi.ru, но если сервис перестал устраивать (а Profi.ru не устраивает очень многих), ты мало что можешь сделать. Отзывы и оценки неотделимы от аккаунта, а других сопоставимых по выхлопу маркетинговых каналов нет.
Подозреваю, что интероперабельность быстрее введут в Штатах и Европе, чем у нас. Иностранцы могут заупрямиться, а для наших компаний интероперабельность будет означать снижение конкурентоспособности.
Другая назревшая мера — прозрачные правила и информирование, как именно используются твои персональные данные. EULA должны быть излагаться кратко и доступным для понимания языком, а пользователь должен знать, куда попали его данные и что с ними делали.
Давно пора начать бить по голове за автоматическое обнуление баланса при долгой неактивности. За редкими исключениями это просто закамуфлированное воровство людьми, у которых тряпочные авоськи для похода в продуктовый возит личный водитель.
И, наконец, строгие правила в отношении сохранности данных. На почту, мессенджеры и облака сейчас вся жизнь завязана, но сервисы — включая Telegram — почему-то считают нормальным удалять аккаунт через полгода-год неиспользования. А если я в коме? Или за решетку попал? Или на Марс с Илоном улетел? Или купил битки, завел для кошелька отдельный email и забыл про него? Или держал аккаунт для софта, который переустанавливал лишь раз в несколько лет?
По-хорошему, IT-компаниями стоило бы самим договариваться об общих правилах, а не ждать, пока придет большой и страшный серый волк государство и наведет шороху в меру своего разумения.
#будущее Беззвучные голосовые интерфейсы
Голосовые помощники лучше всего подходят для фоновых задач: узнать погоду, заказать еду, включить музыку или оставить отзыв, пока бреешься, моешься или собираешься на работу. И для прокрастинации, когда с дивана листаешь Netflix и не можешь вспомнить фильм, "в котором лысый сбегает с другим лысым из тюрьмы и спасают третьего лысого", а за телефоном вставать лень.
Более широкое распространение голосовых помощников сдерживает несколько факторов:
1. Мало что умеют;
2. Плохо справляются со сложными многосоставными командами;
3. Распознают лишь в тепличных условиях — на небольшом расстоянии и с минимальными шумами;
4. Недостаточно удобны — надо быть рядом с колонкой или доставать телефон;
5. Невозможно использовать, когда рядом другие люди, а у тебя деликатный вопрос ("как выжить среди идиотов") или просто стесняешься.
Первые две проблемы со временем будут решены.
Третья проблема тоже вопрос нескольких лет. В дорожной карте сквозных цифровых технологий прогнозируется, что в 2021 году будет распознавание речи на расстоянии до 50 м с учетом помех и шумов, а к 2024-му — распознавание 10+ источников звука плюс антропологических признаков и эмоций с точностью выше 80%.
Четвертая проблема исчезнет, когда голосовые помощники отвяжутся от колонок и станут вездесущими.
А вот последняя проблема требует нового подхода. Как спросить, чтобы никто не услышал? Беззвучно. Прототип такого устройства год назад показывали сотрудники MIT. Человек проговаривает речь про себя, а устройство, которое крепится к челюсти и за ухом, считывает сигнал с нервов и отправляет на целевое устройство. Ответ передается через динамик с костной проводимостью. Это как разговор с самим собой, внешние наблюдатели ничего не слышат.
В теории выглядит перспективно, хотя технология наверняка еще сырая. И надо над компактностью и эстетикой поработать, а не то будет как с Google Glass.
По факту AlterEgo — это расширенная версия слухового аппарата. Производители слуховых аппаратов уже и сами давно поняли, что скоро железку за ухом будут носить миллиарды людей и в мечтах видят себя новыми Apple (The Future of Wearable Tech Is Called a Hearing Aid). Заушные hearables — это одновременно и наушники c голосовым помощником, и замена фитнес-браслету, а в более отдаленном будущем — внешний модуль для Neuralink.
Если к беззвучным голосовым интерфейсам добавятся еще умные контактные линзы, мы все станем немножко Эллиотами Алдерсонами. Будем смотреть в себя, говорить в себя и прислушиваться к голосам у себя в голове. Общество идеальных аутистов.
Голосовые помощники лучше всего подходят для фоновых задач: узнать погоду, заказать еду, включить музыку или оставить отзыв, пока бреешься, моешься или собираешься на работу. И для прокрастинации, когда с дивана листаешь Netflix и не можешь вспомнить фильм, "в котором лысый сбегает с другим лысым из тюрьмы и спасают третьего лысого", а за телефоном вставать лень.
Более широкое распространение голосовых помощников сдерживает несколько факторов:
1. Мало что умеют;
2. Плохо справляются со сложными многосоставными командами;
3. Распознают лишь в тепличных условиях — на небольшом расстоянии и с минимальными шумами;
4. Недостаточно удобны — надо быть рядом с колонкой или доставать телефон;
5. Невозможно использовать, когда рядом другие люди, а у тебя деликатный вопрос ("как выжить среди идиотов") или просто стесняешься.
Первые две проблемы со временем будут решены.
Третья проблема тоже вопрос нескольких лет. В дорожной карте сквозных цифровых технологий прогнозируется, что в 2021 году будет распознавание речи на расстоянии до 50 м с учетом помех и шумов, а к 2024-му — распознавание 10+ источников звука плюс антропологических признаков и эмоций с точностью выше 80%.
Четвертая проблема исчезнет, когда голосовые помощники отвяжутся от колонок и станут вездесущими.
А вот последняя проблема требует нового подхода. Как спросить, чтобы никто не услышал? Беззвучно. Прототип такого устройства год назад показывали сотрудники MIT. Человек проговаривает речь про себя, а устройство, которое крепится к челюсти и за ухом, считывает сигнал с нервов и отправляет на целевое устройство. Ответ передается через динамик с костной проводимостью. Это как разговор с самим собой, внешние наблюдатели ничего не слышат.
В теории выглядит перспективно, хотя технология наверняка еще сырая. И надо над компактностью и эстетикой поработать, а не то будет как с Google Glass.
По факту AlterEgo — это расширенная версия слухового аппарата. Производители слуховых аппаратов уже и сами давно поняли, что скоро железку за ухом будут носить миллиарды людей и в мечтах видят себя новыми Apple (The Future of Wearable Tech Is Called a Hearing Aid). Заушные hearables — это одновременно и наушники c голосовым помощником, и замена фитнес-браслету, а в более отдаленном будущем — внешний модуль для Neuralink.
Если к беззвучным голосовым интерфейсам добавятся еще умные контактные линзы, мы все станем немножко Эллиотами Алдерсонами. Будем смотреть в себя, говорить в себя и прислушиваться к голосам у себя в голове. Общество идеальных аутистов.