(продолжение предыдущего поста)
Одним из клиентов Эпштейна по части деликатных поручений мог быть даже Илон Маск. Якобы Маск просил подобрать кандидатов на пост главы совета директоров Tesla, когда SEC вынудила его уйти с этого поста. Правдивость этой информации под вопросом: представители Маск ее отрицали, Эпштейн подтверждал. Подобно другому авантюристу и любителю собирать компромат, Борису Березовскому, Эпштейн явно любил приврать, поэтому верить ему на слово оснований нет. Однако верить на слово его знакомым и деловым контактам тоже нет оснований: после возобновления уголовного преследования Эпштейна в этом году, от него все открестились. Косвенным подтверждением связи между Маском и Эпштейном служит фотография 2014 года, где Илон позирует с Гислейн Максвелл, конфиданткой и бывшей любовницей Эпштейна. Гислейн — дочь британского медиамагната, депутата и возможного шпиона Роберта Максвелла, который после загадочной смерти был разоблачен как крупный мошенник.
Если Маск действительно обращался к Эпштейну, то возникает вопрос: зачем? Маск ушел с поста главы совета директоров Tesla не по своей воле. Ему было бы полезно иметь во главе совета директоров управляемого человека, а в этом Эпштейн мог бы помочь. Но так ли уж Маск нуждался в услугах Эпштейна? Как крупнейший акционер, у него должно быть и так достаточно власти, чтобы формировать совет директоров под себя.
Связь между Маском и Эпштейном уже звучит достаточно дико, но это еще не все. Ари Бен-Менаше, бывший израильский шпион с очень насыщенной биографией, утверждает, что Эпштейн был агентом Израиля, а завербовали его через Гислейн и Роберта Максвеллов. Израильское лобби — самое могущественное этническое лобби в США (что признают даже американские ученые еврейского происхождения), а что может быть полезнее для лоббистов, чем старый добрый компромат?
Одним из клиентов Эпштейна по части деликатных поручений мог быть даже Илон Маск. Якобы Маск просил подобрать кандидатов на пост главы совета директоров Tesla, когда SEC вынудила его уйти с этого поста. Правдивость этой информации под вопросом: представители Маск ее отрицали, Эпштейн подтверждал. Подобно другому авантюристу и любителю собирать компромат, Борису Березовскому, Эпштейн явно любил приврать, поэтому верить ему на слово оснований нет. Однако верить на слово его знакомым и деловым контактам тоже нет оснований: после возобновления уголовного преследования Эпштейна в этом году, от него все открестились. Косвенным подтверждением связи между Маском и Эпштейном служит фотография 2014 года, где Илон позирует с Гислейн Максвелл, конфиданткой и бывшей любовницей Эпштейна. Гислейн — дочь британского медиамагната, депутата и возможного шпиона Роберта Максвелла, который после загадочной смерти был разоблачен как крупный мошенник.
Если Маск действительно обращался к Эпштейну, то возникает вопрос: зачем? Маск ушел с поста главы совета директоров Tesla не по своей воле. Ему было бы полезно иметь во главе совета директоров управляемого человека, а в этом Эпштейн мог бы помочь. Но так ли уж Маск нуждался в услугах Эпштейна? Как крупнейший акционер, у него должно быть и так достаточно власти, чтобы формировать совет директоров под себя.
Связь между Маском и Эпштейном уже звучит достаточно дико, но это еще не все. Ари Бен-Менаше, бывший израильский шпион с очень насыщенной биографией, утверждает, что Эпштейн был агентом Израиля, а завербовали его через Гислейн и Роберта Максвеллов. Израильское лобби — самое могущественное этническое лобби в США (что признают даже американские ученые еврейского происхождения), а что может быть полезнее для лоббистов, чем старый добрый компромат?
Почему Microsoft держится за Xbox, несмотря на двадцать лет убытков
На прошлой неделе Microsoft анонсировала Xbox Series X, новую модель Xbox.
Приставки семейства Xbox появились на рынке почти двадцать лет назад, в 2001 году. И большую часть этого времени (а то и все 20 лет) приносили Microsoft убытки. Самым удачным было второе поколение — Xbox 360. В первом и третьем попытке победа осталась за Sony:
— 24 млн Xbox против 157 млн PlayStation 2;
— 86 млн Xbox 360 против 87 млн PlayStation 3;
— 50 млн Xbox One против 104 млн PlayStation 4.
Как минимум с середины 2000-х регулярно звучали прогнозы, что Microsoft продаст или закроет подразделение Xbox. Среди верхушки Microsoft обсуждались такие идеи, но несмотря на убытки, компания упорно держится за приставку. Почему?
В разное время мотивация была разной. В 90-е и 2000-е были одни причины, сейчас другие.
Идея приставки зародилась в Microsoft в 1998 году, на пике могущества. Amazon и Google были небольшими стартапами, Apple только начинала выбираться из кризиса, а компании Цукерберга* не существовало. К марту 2000-го капитализация Microsoft достигла рекордной отметки в $550 млрд. В следующий раз пробить $500 млрд компании удалось только семнадцать лет спустя.
С первой позиции расти прежними темпами невозможно, поэтому Microsoft нужна была диверсификация. Компьютерный рынок был уже насыщен, а приставки, особенно Sony PlayStation, угрожали PC-геймингу. Выпуск своей консоли выглядел естественным решением.
В наше время мотивация отличается. С приходом Сатьи Наделлы Microsoft избавилась от многих потребительских продуктов (Windows Phone, Groove, Cortana) и сфокусировалась на бизнес-решениях (Windows, Office, Azure). Но игры трогать не стали. Наоборот, Microsoft скупает игровые студии, вливает деньги в видеосервис Mixer, выпускает новый Xbox и готовит стриминговый сервис xCloud. Причина? Рост облачной платформы Azure зависит от игр.
Сейчас около 80% трафика в интернете приходится на видео. Большая его часть растекается по миру из облачных сервисов считанного числа провайдеров: AWS, Azure, Google. С распространением стриминга (Google Stadia, xCloud, GeForce Now, PlayStation Now) больше всего трафика будут генерировать игры. И даже если в моменте Xbox остается убыточным, стратегически он важен для будущего Azure.
* Meta признана террористической организацией, ее деятельность в России запрещена
На прошлой неделе Microsoft анонсировала Xbox Series X, новую модель Xbox.
Приставки семейства Xbox появились на рынке почти двадцать лет назад, в 2001 году. И большую часть этого времени (а то и все 20 лет) приносили Microsoft убытки. Самым удачным было второе поколение — Xbox 360. В первом и третьем попытке победа осталась за Sony:
— 24 млн Xbox против 157 млн PlayStation 2;
— 86 млн Xbox 360 против 87 млн PlayStation 3;
— 50 млн Xbox One против 104 млн PlayStation 4.
Как минимум с середины 2000-х регулярно звучали прогнозы, что Microsoft продаст или закроет подразделение Xbox. Среди верхушки Microsoft обсуждались такие идеи, но несмотря на убытки, компания упорно держится за приставку. Почему?
В разное время мотивация была разной. В 90-е и 2000-е были одни причины, сейчас другие.
Идея приставки зародилась в Microsoft в 1998 году, на пике могущества. Amazon и Google были небольшими стартапами, Apple только начинала выбираться из кризиса, а компании Цукерберга* не существовало. К марту 2000-го капитализация Microsoft достигла рекордной отметки в $550 млрд. В следующий раз пробить $500 млрд компании удалось только семнадцать лет спустя.
С первой позиции расти прежними темпами невозможно, поэтому Microsoft нужна была диверсификация. Компьютерный рынок был уже насыщен, а приставки, особенно Sony PlayStation, угрожали PC-геймингу. Выпуск своей консоли выглядел естественным решением.
В наше время мотивация отличается. С приходом Сатьи Наделлы Microsoft избавилась от многих потребительских продуктов (Windows Phone, Groove, Cortana) и сфокусировалась на бизнес-решениях (Windows, Office, Azure). Но игры трогать не стали. Наоборот, Microsoft скупает игровые студии, вливает деньги в видеосервис Mixer, выпускает новый Xbox и готовит стриминговый сервис xCloud. Причина? Рост облачной платформы Azure зависит от игр.
Сейчас около 80% трафика в интернете приходится на видео. Большая его часть растекается по миру из облачных сервисов считанного числа провайдеров: AWS, Azure, Google. С распространением стриминга (Google Stadia, xCloud, GeForce Now, PlayStation Now) больше всего трафика будут генерировать игры. И даже если в моменте Xbox остается убыточным, стратегически он важен для будущего Azure.
* Meta признана террористической организацией, ее деятельность в России запрещена
YouTube
Xbox Series X - World Premiere - 4K Trailer
Introducing the new Xbox Series X*. Power Your Dreams.
Coming Holiday 2020.
Learn more at: https://www.xbox.com/consoles/xbox-series-x
FOLLOW XBOX:
Youtube: https://www.youtube.com/Xbox
Facebook: https://www.facebook.com/Xbox
Twitter: https://ww…
Coming Holiday 2020.
Learn more at: https://www.xbox.com/consoles/xbox-series-x
FOLLOW XBOX:
Youtube: https://www.youtube.com/Xbox
Facebook: https://www.facebook.com/Xbox
Twitter: https://ww…
Наше скорейшее постчеловеческое будущее
Три месяца назад по западной прессе прокатилась паническая новость: в России начнут создавать детей с измененной ДНК. Якобы пробивом разрешения занимается одна из дочерей президента, а руководство страны предположительно рассматривает генетическую модификацию людей как стратегический проект, сравнимый по значению с ядерной бомбой в 1940-х. Ключевая мысль легко считывалась: из лабораторий Путина вот-вот начнут выходить шеренги сверхчеловеков, которые нас всех завоюют.
Паника была преждевременная. Скорее всего, вся история была попыткой привлечь внимание, планов по созданию сверхлюдей у российской власти нет, а западная пресса просто выдавала нежелаемое за действительное.
Но зачастую по ту сторону океана нас понимают лучше, чем мы сами. Эпизод про возвращение России к нормальному сверхдержавному поведению был в «Симпсонах» в 1998 году, когда мы смотрели по телевизору на шатающегося Ельцина и не верили, что дела когда-нибудь пойдут лучше.
С генной инженерией человека надо делать ровно то, чего опасаются наши вероятные противники — как можно быстрее снимать запреты и вкладываться в технологию:
1. Главные препятствия этические и регуляторные. Рано или поздно предубеждение будет преодолено. Лучше быть первыми и получить фору.
2. Авторитарный характер российской власти может неожиданно оказаться преимуществом. В демократических странах попытки ослабить регулирование могут столкнуться с сопротивлением гражданского общества.
3. От генетической инженерии веет холодком киберпанка. Изменения, которые она принесет, выбьют фундамент из-под гуманизма. Но это любом случае неизбежно. Можно либо вскочить на поезд первыми, либо стать жертвами тех, кто окажется смелее.
Три месяца назад по западной прессе прокатилась паническая новость: в России начнут создавать детей с измененной ДНК. Якобы пробивом разрешения занимается одна из дочерей президента, а руководство страны предположительно рассматривает генетическую модификацию людей как стратегический проект, сравнимый по значению с ядерной бомбой в 1940-х. Ключевая мысль легко считывалась: из лабораторий Путина вот-вот начнут выходить шеренги сверхчеловеков, которые нас всех завоюют.
Паника была преждевременная. Скорее всего, вся история была попыткой привлечь внимание, планов по созданию сверхлюдей у российской власти нет, а западная пресса просто выдавала нежелаемое за действительное.
Но зачастую по ту сторону океана нас понимают лучше, чем мы сами. Эпизод про возвращение России к нормальному сверхдержавному поведению был в «Симпсонах» в 1998 году, когда мы смотрели по телевизору на шатающегося Ельцина и не верили, что дела когда-нибудь пойдут лучше.
С генной инженерией человека надо делать ровно то, чего опасаются наши вероятные противники — как можно быстрее снимать запреты и вкладываться в технологию:
1. Главные препятствия этические и регуляторные. Рано или поздно предубеждение будет преодолено. Лучше быть первыми и получить фору.
2. Авторитарный характер российской власти может неожиданно оказаться преимуществом. В демократических странах попытки ослабить регулирование могут столкнуться с сопротивлением гражданского общества.
3. От генетической инженерии веет холодком киберпанка. Изменения, которые она принесет, выбьют фундамент из-под гуманизма. Но это любом случае неизбежно. Можно либо вскочить на поезд первыми, либо стать жертвами тех, кто окажется смелее.
Русские второй половины XXI века по версии одной из лучших киберпанк-игр Deus Ex: Invisible War. Это Омары — бывшие российские нанотехнологи из Екатеринбурга, превратившие себя в середине века в киборгов с единым сознанием. В одной из концовок Омары замещают собой все человечество.
Грань между шпионским софтом и приложениями от больших корпораций стала неразличимой: компания Цукерберга призналась американским законодателям, что отслеживает местоположение пользователей даже с отключенной внутри приложения геолокацией.
В сентябре британские исследователи, тестировавшие IoT-устройства (около сотни моделей) на предмет слива данных, писали, что многие телевизоры во время тестов контактировали с серверами Netflix, даже если приложение Netflix на телевизор никогда не устанавливалось.
В сентябре британские исследователи, тестировавшие IoT-устройства (около сотни моделей) на предмет слива данных, писали, что многие телевизоры во время тестов контактировали с серверами Netflix, даже если приложение Netflix на телевизор никогда не устанавливалось.
Как инвестирует самый большой венчурный фонд в мире
Пока дела хорошо, о тебе пишут восторженные статьи. Стоит оступиться, и пресса начинает под микроскопом выискивать проблемы. Bloomberg подогнал рассказ о внутренней кухне венчурного фонда Vision Fund (SoftBank), который за несколько лет инвестировал в десятки компаний $100 млрд.
Вот самая забавная история: гендиректор некой компании из Кремниевой долины делал презентацию для топов SoftBank по видеосвязи. Из-за проблем со связью картинка отставала от видео на целую минуту. Но представители SoftBank не подавали виду и важно кивали. Вряд ли они что-то поняли, но по итогам созвона все равно решили инвестировать.
Несколько месяцев назад я наткнулся на знаменитую презентацию Масаёси Сона 2010 года, где он излагал видение будущего SoftBank на следующие 30 лет. Презентация удивляет своей святой простотой. Это набор самых общих суждений о будущем технологий и сингулярности, помноженных на безудержный оптимизм. В тот момент сложилось предположение, как устроен подход Сона:
1. Масаёси Сон сделал состояние во время интернет-бума 90-х. Из сотен сделок самой прибыльной оказалась инвестиция в Alibaba на $20 млн. Сегодня доля SoftBank в Alibaba стоит $130 млрд.
2. В 2000 году Сон на короткое время стал богатейшим человеком мира. Потом случился крах доткомов и SoftBank потерял 93% стоимости.
3. Все пытаются играть в глубокую аналитику, но в реальности большинство венчурных фондов показывает небольшую или околонулевую прибыль. Собственный опыт Сона показывал, что большинство инвестиций вылетает в трубу. Значит, нужен другой подход — не закапываться в аналитике, а заваливать деньгами.
4. Подход SoftBank:
— Найти компанию-лидера в своей рыночной категории.
— Влить в компанию гораздо больше денег, чем нужно, чтобы у конкурентов не осталось шансов.
— Убедить главу компании, что он новый Стив Джобс, а его компания меняет мир. В сочетании с миллиардами долларов это может стать самосбывающимся пророчеством.
— Для внешнего мира транслировать большую идею, что все инвестиции SoftBank объединяет общая логика — приближение сингулярности.
Пока дела хорошо, о тебе пишут восторженные статьи. Стоит оступиться, и пресса начинает под микроскопом выискивать проблемы. Bloomberg подогнал рассказ о внутренней кухне венчурного фонда Vision Fund (SoftBank), который за несколько лет инвестировал в десятки компаний $100 млрд.
Вот самая забавная история: гендиректор некой компании из Кремниевой долины делал презентацию для топов SoftBank по видеосвязи. Из-за проблем со связью картинка отставала от видео на целую минуту. Но представители SoftBank не подавали виду и важно кивали. Вряд ли они что-то поняли, но по итогам созвона все равно решили инвестировать.
Несколько месяцев назад я наткнулся на знаменитую презентацию Масаёси Сона 2010 года, где он излагал видение будущего SoftBank на следующие 30 лет. Презентация удивляет своей святой простотой. Это набор самых общих суждений о будущем технологий и сингулярности, помноженных на безудержный оптимизм. В тот момент сложилось предположение, как устроен подход Сона:
1. Масаёси Сон сделал состояние во время интернет-бума 90-х. Из сотен сделок самой прибыльной оказалась инвестиция в Alibaba на $20 млн. Сегодня доля SoftBank в Alibaba стоит $130 млрд.
2. В 2000 году Сон на короткое время стал богатейшим человеком мира. Потом случился крах доткомов и SoftBank потерял 93% стоимости.
3. Все пытаются играть в глубокую аналитику, но в реальности большинство венчурных фондов показывает небольшую или околонулевую прибыль. Собственный опыт Сона показывал, что большинство инвестиций вылетает в трубу. Значит, нужен другой подход — не закапываться в аналитике, а заваливать деньгами.
4. Подход SoftBank:
— Найти компанию-лидера в своей рыночной категории.
— Влить в компанию гораздо больше денег, чем нужно, чтобы у конкурентов не осталось шансов.
— Убедить главу компании, что он новый Стив Джобс, а его компания меняет мир. В сочетании с миллиардами долларов это может стать самосбывающимся пророчеством.
— Для внешнего мира транслировать большую идею, что все инвестиции SoftBank объединяет общая логика — приближение сингулярности.
Дьявол носит Prada и колет ботокс, но не хочет жить вечно
В интервью The Bell миллиардер Петр Авен на вопрос о судьбе своего состояния упоминает, что значительную часть денег передаст на поддержку искусства.
Одержимость многих богатых людей искусством всегда вызывала у меня удивление. На искусство тратятся огромные суммы, гораздо больше, чем оно того заслуживает. Прижизненные вложения — это про идентичность (маркер принадлежности к определенному классу) и инвестиции (полотна на миллиарды долларов можно свернуть в тубусы и вывезти в нескольких чемоданах на Лазурный берег). А когда завещают состояние на искусство — это способ увековечить себя в истории. Для общества в целом траты на искусство несут минимальную пользу.
Гораздо полезнее было бы потратить деньги на решение реальных проблем. Причем так, чтобы и себе помочь. Что может волновать миллиардера на склоне лет? Здоровье и долголетие. Так почему бы не вложиться в медицину?
Сегодня научный консенсус все больше склоняется к мысли, что проблема старения решаема. Эту идею много лет пропагандирует британский ученый Обри ди Грей. До сих пор никто не смог убедительно опровергнуть его аргументы. В 2005 году журнал MIT Technology Review предлагал даже премию в $20 тыс. тому, у кого это получится.
И что же, много ли денег получает ди Грей на исследования? Копейки — бюджеты его организаций исчисляются несколькими миллионами долларов. Меньше, чем у музея «Гараж», игрушки бывшей жены Абрамовича.
В прошлом году на лекции в Москве-Сити ди Грей рассказывал, что его исследованиями интересуются многие люди с деньгами, но мешают две проблемы. Во-первых, богатые не хотят вкладываться в исследования с неясными перспективами. Они хотят на этом заработать, но так как риски высоки, а инвестиционный горизонт очень длинный, желающих мало. А во-вторых, жены.
Практичный ум типичной жены плутократа не в состоянии уразуметь, зачем пускать по ветру миллионы долларов на научные фантазии с перспективой отдачи через 10-15 лет, если можно прямо сейчас потратить на дело — сумочку Birkin за $300 тыс. и платье Oscar de la Renta за $500 тыс.
(Справедливости ради, Обри ди Грей отметил, что богатые русские воспринимают его в среднем более позитивно)
Ну ладно, считаете Обри ди Грея маргиналом и биотех-цыганом, так вложите в других. В медицине тысячи проблем и сотни многообещающих команд и компаний. Прорывы в науке — это шанс увековечить себя не только на страницах учебников истории, но и в буквальном смысле — продлив собственную жизнь.
Может возникнуть вопрос: зачем считать деньги в чужом кармане? Пусть тратят на что хотят, это же их деньги? Большое богатство — это всегда вопрос большой удачи и всегда игра с нулевой суммой. Обладатель крупного состояния до определенной степени несет ответственность перед обществом. И богатые это понимают, по крайней мере, адекватная часть. Инициатива Giving Pledge появилась не просто так.
В интервью The Bell миллиардер Петр Авен на вопрос о судьбе своего состояния упоминает, что значительную часть денег передаст на поддержку искусства.
Одержимость многих богатых людей искусством всегда вызывала у меня удивление. На искусство тратятся огромные суммы, гораздо больше, чем оно того заслуживает. Прижизненные вложения — это про идентичность (маркер принадлежности к определенному классу) и инвестиции (полотна на миллиарды долларов можно свернуть в тубусы и вывезти в нескольких чемоданах на Лазурный берег). А когда завещают состояние на искусство — это способ увековечить себя в истории. Для общества в целом траты на искусство несут минимальную пользу.
Гораздо полезнее было бы потратить деньги на решение реальных проблем. Причем так, чтобы и себе помочь. Что может волновать миллиардера на склоне лет? Здоровье и долголетие. Так почему бы не вложиться в медицину?
Сегодня научный консенсус все больше склоняется к мысли, что проблема старения решаема. Эту идею много лет пропагандирует британский ученый Обри ди Грей. До сих пор никто не смог убедительно опровергнуть его аргументы. В 2005 году журнал MIT Technology Review предлагал даже премию в $20 тыс. тому, у кого это получится.
И что же, много ли денег получает ди Грей на исследования? Копейки — бюджеты его организаций исчисляются несколькими миллионами долларов. Меньше, чем у музея «Гараж», игрушки бывшей жены Абрамовича.
В прошлом году на лекции в Москве-Сити ди Грей рассказывал, что его исследованиями интересуются многие люди с деньгами, но мешают две проблемы. Во-первых, богатые не хотят вкладываться в исследования с неясными перспективами. Они хотят на этом заработать, но так как риски высоки, а инвестиционный горизонт очень длинный, желающих мало. А во-вторых, жены.
Практичный ум типичной жены плутократа не в состоянии уразуметь, зачем пускать по ветру миллионы долларов на научные фантазии с перспективой отдачи через 10-15 лет, если можно прямо сейчас потратить на дело — сумочку Birkin за $300 тыс. и платье Oscar de la Renta за $500 тыс.
(Справедливости ради, Обри ди Грей отметил, что богатые русские воспринимают его в среднем более позитивно)
Ну ладно, считаете Обри ди Грея маргиналом и биотех-цыганом, так вложите в других. В медицине тысячи проблем и сотни многообещающих команд и компаний. Прорывы в науке — это шанс увековечить себя не только на страницах учебников истории, но и в буквальном смысле — продлив собственную жизнь.
Может возникнуть вопрос: зачем считать деньги в чужом кармане? Пусть тратят на что хотят, это же их деньги? Большое богатство — это всегда вопрос большой удачи и всегда игра с нулевой суммой. Обладатель крупного состояния до определенной степени несет ответственность перед обществом. И богатые это понимают, по крайней мере, адекватная часть. Инициатива Giving Pledge появилась не просто так.
Две новости:
1. По сообщениям китайской прессы, преступность в Китае использует дроны для распыления вируса африканской чумы свиней над фермами. Затем зараженное мясо выкупается по дешевке и продается под видом здорового. Для защиты от дронов один из фермеров на северо-востоке Китая поставил GPS-глушилки. Из-за глушилок начала сбоить навигация у самолетов, властям пришлось вмешаться.
https://www.scmp.com/news/china/society/article/3042991/china-flight-systems-jammed-pig-farms-african-swine-fever
2. По данным Bloomberg, состояние Циня Инлиня, крупнейшего акционера свиноводческой компании Muyuan Foodstuff, в этом году выросло быстрее всех в мире — в четыре раза, до $8,6 млрд. Акции Muyuan Foodstuff подорожали на фоне роста цен на свинину, которые подталкивает вверх разорение мелких производителей свинины, страдающих от эпидемии африканской чумы свиней.
https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-12-13/pork-crisis-makes-pig-farmer-world-s-fastest-rising-billionaire
Это может быть просто совпадением, а может быть крупняк консолидирует рынок. Учитывая китайские бизнес-практики, это не так уж невероятно: в 2008-м китайских производителей молока, включая самого крупного, поймали на подмешивании меламина. Шесть детей умерло, 300 тыс. отравилось.
1. По сообщениям китайской прессы, преступность в Китае использует дроны для распыления вируса африканской чумы свиней над фермами. Затем зараженное мясо выкупается по дешевке и продается под видом здорового. Для защиты от дронов один из фермеров на северо-востоке Китая поставил GPS-глушилки. Из-за глушилок начала сбоить навигация у самолетов, властям пришлось вмешаться.
https://www.scmp.com/news/china/society/article/3042991/china-flight-systems-jammed-pig-farms-african-swine-fever
2. По данным Bloomberg, состояние Циня Инлиня, крупнейшего акционера свиноводческой компании Muyuan Foodstuff, в этом году выросло быстрее всех в мире — в четыре раза, до $8,6 млрд. Акции Muyuan Foodstuff подорожали на фоне роста цен на свинину, которые подталкивает вверх разорение мелких производителей свинины, страдающих от эпидемии африканской чумы свиней.
https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-12-13/pork-crisis-makes-pig-farmer-world-s-fastest-rising-billionaire
Это может быть просто совпадением, а может быть крупняк консолидирует рынок. Учитывая китайские бизнес-практики, это не так уж невероятно: в 2008-м китайских производителей молока, включая самого крупного, поймали на подмешивании меламина. Шесть детей умерло, 300 тыс. отравилось.
Как лгать при помощи страновых рейтингов
Один из бзиков нашего времени — одержимость метриками. Современная мантра гласит, что то, чего нельзя измерить, не существует. Поэтому измеряется все, вплоть до уровня цен латвийских проституток (Baltic Hooker Index) и количества невостребованных трупов (Unclaimed Corpse Indicator).
Для измерения стран существует целая тонна метрик и рейтингов. Предполагается, что чем выше позиция в рейтинге, тем лучше живется в стране. Конкретно Россия прикладывает много усилий, чтобы поднятся в рейтинге Doing Business.
На деле некоторые рейтинги просто лживы. Состояние свободы в мире измеряет организация Freedom House, про которую достаточно знать, что ее попечительский совет одно время возглавлял бывший директор ЦРУ.
Другие рейтинги измеряют формальные показатели или то, что можно измерить вместо того, что надо измерять, а не реальное состояние дел. Пример такого рейтинга — Индекс экономической свободы.
В этом рейтинге много лет стабильно лидирует Гонконг. Индекс складывается из нескольких метрик, одна из них — уровень налоговой нагрузки. С точки зрения налогов Гонконг кажется раем: низкие подоходные налоги, нет НДС и налога с продаж, нет налогов на дивиденды и прирост капитала. Но когда все звучит так хорошо, надо искать в чем подвох.
Подвох в том, что низкие налоги надо чем-то компенсировать. Правительство Гонконга использует для этого самый дорогой актив в своем распоряжении — землю.
Вся земля в Гонконге принадлежит государству и сдается девелоперам в долгосрочную аренду через аукционы и тендеры по астрономическим ценам. В 2017-2018-м финансовом году доходы от земли обеспечили почти 30% бюджета — больше, чем любой другой источник дохода.
Чтобы отбить расходы, девелоперы строят многоэтажные человейники с крохотными квартирками и продают их по заоблачным ценам. Значительную часть рынка недвижимости контролируют несколько старых семейных кланов с общим состоянием около $100 млрд. Один из них — клан Ли Кашина, самого богатого человека Гонконга.
Рост цен на недвижимость (в 4 раза за 20 лет) спровоцировал бунты, и заставил олигархию слегка зашевелить щупальцами. Ли (Li) Кашин заявил о выделении $127 млн на помощь малому и среднему бизнесу, а клан Ли (Lee) предложил 300 000 кв. м земли (менее 1% от общего объема своих земельных активов) для строительства публичного жилья. Скорее всего, им придется раскошелиться больше: как можно судить по публикациям официальной китайской пропаганды, власти планируют сделать земельную олигархию козлами отпущения.
Если посмотреть на ситуацию с налогами в целом, то бизнесу, прежде всего крупному, жизнь действительно в кайф. Земельные бароны сидят на дефицитном (под жилье в Гонконге отведено только 7% земли) и все время дорожающем активе. Но остальное население де-факто платит неподъемный налог на недвижимость. Гонконг девятый год подряд возглавляет рейтинг городов с самым недоступным жильем, а уровень задолженности домохозяйств за десять лет вырос вдвое.
Когда говорят об экономической свободе в Гонконге, следует уточнять, что это свобода прежде всего для олигархии и владельцев офшоров, а не для закабаленного населения, которое не видит других вариантов, кроме как бунтовать.
Один из бзиков нашего времени — одержимость метриками. Современная мантра гласит, что то, чего нельзя измерить, не существует. Поэтому измеряется все, вплоть до уровня цен латвийских проституток (Baltic Hooker Index) и количества невостребованных трупов (Unclaimed Corpse Indicator).
Для измерения стран существует целая тонна метрик и рейтингов. Предполагается, что чем выше позиция в рейтинге, тем лучше живется в стране. Конкретно Россия прикладывает много усилий, чтобы поднятся в рейтинге Doing Business.
На деле некоторые рейтинги просто лживы. Состояние свободы в мире измеряет организация Freedom House, про которую достаточно знать, что ее попечительский совет одно время возглавлял бывший директор ЦРУ.
Другие рейтинги измеряют формальные показатели или то, что можно измерить вместо того, что надо измерять, а не реальное состояние дел. Пример такого рейтинга — Индекс экономической свободы.
В этом рейтинге много лет стабильно лидирует Гонконг. Индекс складывается из нескольких метрик, одна из них — уровень налоговой нагрузки. С точки зрения налогов Гонконг кажется раем: низкие подоходные налоги, нет НДС и налога с продаж, нет налогов на дивиденды и прирост капитала. Но когда все звучит так хорошо, надо искать в чем подвох.
Подвох в том, что низкие налоги надо чем-то компенсировать. Правительство Гонконга использует для этого самый дорогой актив в своем распоряжении — землю.
Вся земля в Гонконге принадлежит государству и сдается девелоперам в долгосрочную аренду через аукционы и тендеры по астрономическим ценам. В 2017-2018-м финансовом году доходы от земли обеспечили почти 30% бюджета — больше, чем любой другой источник дохода.
Чтобы отбить расходы, девелоперы строят многоэтажные человейники с крохотными квартирками и продают их по заоблачным ценам. Значительную часть рынка недвижимости контролируют несколько старых семейных кланов с общим состоянием около $100 млрд. Один из них — клан Ли Кашина, самого богатого человека Гонконга.
Рост цен на недвижимость (в 4 раза за 20 лет) спровоцировал бунты, и заставил олигархию слегка зашевелить щупальцами. Ли (Li) Кашин заявил о выделении $127 млн на помощь малому и среднему бизнесу, а клан Ли (Lee) предложил 300 000 кв. м земли (менее 1% от общего объема своих земельных активов) для строительства публичного жилья. Скорее всего, им придется раскошелиться больше: как можно судить по публикациям официальной китайской пропаганды, власти планируют сделать земельную олигархию козлами отпущения.
Если посмотреть на ситуацию с налогами в целом, то бизнесу, прежде всего крупному, жизнь действительно в кайф. Земельные бароны сидят на дефицитном (под жилье в Гонконге отведено только 7% земли) и все время дорожающем активе. Но остальное население де-факто платит неподъемный налог на недвижимость. Гонконг девятый год подряд возглавляет рейтинг городов с самым недоступным жильем, а уровень задолженности домохозяйств за десять лет вырос вдвое.
Когда говорят об экономической свободе в Гонконге, следует уточнять, что это свобода прежде всего для олигархии и владельцев офшоров, а не для закабаленного населения, которое не видит других вариантов, кроме как бунтовать.
Как слететь с вершины из-за неумения заводить друзей
В 2018 году Карлос Гон потерял кресло главы Renault-Nissan-Mitsubishi и был арестован японскими правоохранителями за финансовые махинации. Арест случился благодаря помощи инсайдеров Nissan, а вся история похожа на дворцовый переворот. Как получилось, что его предали свои же сотрудники?
Новые подробности биографии Гона наводят на мысль, что несмотря на обширный круг знакомств, он пренебрегал выстраиванием глубоких отношений с ключевыми для себя людьми:
— Во Франции Гон был вхож в элитный клуб политиков и бизнесменов Le Siècle, но редко его посещал.
— С подчиненными всегда вел себя очень официально. Никаких неформальных встреч — в кабинет к Гону сотрудники должны были приходить с только презентацией или письменным докладом.
— От топ-менеджеров, которые могли претендовать на его место, Гон быстро избавлялся. Уволил даже своего зама и COO Патрика Пельяту — единственного человека, который мог называть его «Карлос». Впоследствии Гон вообще упразднил позицию главного операционного директора — традиционный трамплин на роль CEO.
— В последние годы Гон работал над окончательным слиянием Renault и Nissan с Renault во главе. В Nissan ненавидели идею слияния. И в японском правительстве наверняка тоже.
— Гон настроил против себя гендиректора Nissan Хирото Сайкаву, практически в открытую пригрозив увольнением. Подозревают, что Сайкава стал главным архитектором свержения Гона.
— Гон необдуманно инвестировал с израильский электромобильный стартап Better Place. По условиям договора Nissan должна была обеспечить Better Place батареями, но без доли в компании. В конце концов оказалось, что никаких ноу-хау у Better Place нет, и стартап прогорел.
— В 2011 году Гон в эфире самой популярной во Франции новостной программы обвинил трех топ-менеджеров Renault в промышленном шпионаже. Топов уволили, власти рьяно взялись за расследование (французское правительство — крупнейший акционер Renault), но все закончилось пшиком: Гон стал жертвой чьей-то манипуляции. В отместку ряд членов правительства, включая министра финансов Кристин Лагард, требовали отставки Гона.
— Незадолго до падения Гон начал переговоры о слиянии Renault-Nissan-Mitsubishi с Fiat Chrysler Automobiles. В результате сделки французское правительство могло утратить статус крупнейшего акционера Renault.
— В 2012 году развелся с первой женой и нашел новую, слегка помоложе.
Старая как мир история: настроил против себя всех, а опереться было не на кого. Слабые связи полезны для карьеры, но в критических каждодневных вопросах все зависит от людей, с которыми тебя связывают глубокие, уважительные, взаимовыгодные отношения.
Наглядный пример, как выстраивать глубокие отношения — Владимир Путин. Он умеет быть надежным другом и партнером, порой в ущерб общественным интересам. Никогда не сдает своих, готов лично ради них рисковать (помощь Собчаку в побеге из Санкт-Петербурга), а круг близких ему людей простирается от бывших агентов «Штази» и крупных бизнесменов до музыкантов и байкеров. Люди с такими социальными навыками гораздо реже становятся жертвами переворотов.
#нетворкинг
В 2018 году Карлос Гон потерял кресло главы Renault-Nissan-Mitsubishi и был арестован японскими правоохранителями за финансовые махинации. Арест случился благодаря помощи инсайдеров Nissan, а вся история похожа на дворцовый переворот. Как получилось, что его предали свои же сотрудники?
Новые подробности биографии Гона наводят на мысль, что несмотря на обширный круг знакомств, он пренебрегал выстраиванием глубоких отношений с ключевыми для себя людьми:
— Во Франции Гон был вхож в элитный клуб политиков и бизнесменов Le Siècle, но редко его посещал.
— С подчиненными всегда вел себя очень официально. Никаких неформальных встреч — в кабинет к Гону сотрудники должны были приходить с только презентацией или письменным докладом.
— От топ-менеджеров, которые могли претендовать на его место, Гон быстро избавлялся. Уволил даже своего зама и COO Патрика Пельяту — единственного человека, который мог называть его «Карлос». Впоследствии Гон вообще упразднил позицию главного операционного директора — традиционный трамплин на роль CEO.
— В последние годы Гон работал над окончательным слиянием Renault и Nissan с Renault во главе. В Nissan ненавидели идею слияния. И в японском правительстве наверняка тоже.
— Гон настроил против себя гендиректора Nissan Хирото Сайкаву, практически в открытую пригрозив увольнением. Подозревают, что Сайкава стал главным архитектором свержения Гона.
— Гон необдуманно инвестировал с израильский электромобильный стартап Better Place. По условиям договора Nissan должна была обеспечить Better Place батареями, но без доли в компании. В конце концов оказалось, что никаких ноу-хау у Better Place нет, и стартап прогорел.
— В 2011 году Гон в эфире самой популярной во Франции новостной программы обвинил трех топ-менеджеров Renault в промышленном шпионаже. Топов уволили, власти рьяно взялись за расследование (французское правительство — крупнейший акционер Renault), но все закончилось пшиком: Гон стал жертвой чьей-то манипуляции. В отместку ряд членов правительства, включая министра финансов Кристин Лагард, требовали отставки Гона.
— Незадолго до падения Гон начал переговоры о слиянии Renault-Nissan-Mitsubishi с Fiat Chrysler Automobiles. В результате сделки французское правительство могло утратить статус крупнейшего акционера Renault.
— В 2012 году развелся с первой женой и нашел новую, слегка помоложе.
Старая как мир история: настроил против себя всех, а опереться было не на кого. Слабые связи полезны для карьеры, но в критических каждодневных вопросах все зависит от людей, с которыми тебя связывают глубокие, уважительные, взаимовыгодные отношения.
Наглядный пример, как выстраивать глубокие отношения — Владимир Путин. Он умеет быть надежным другом и партнером, порой в ущерб общественным интересам. Никогда не сдает своих, готов лично ради них рисковать (помощь Собчаку в побеге из Санкт-Петербурга), а круг близких ему людей простирается от бывших агентов «Штази» и крупных бизнесменов до музыкантов и байкеров. Люди с такими социальными навыками гораздо реже становятся жертвами переворотов.
#нетворкинг
Как расти с помощью growth hacking
В кино и играх корпорации рутинно нанимают киллеров и хакеров для решения своих задач. В жизни такое бывает не каждый день. К счастью, есть страны третьего мира, где при должной осторожности авантюристы могут резвиться почти без последствий.
Западноафриканское государство Либерия знакомо многим разве что по фильму «Оружейный барон». В фильме это дыра дырой, и в жизни тоже, но страна постепенно растет и развивается. Экономический рост в последние пятнадцать лет достигал почти 10% в год, а население столицы за 40 лет выросло в 4 с лишним раза. Уровень проникновения мобильной связи превышает 80%, и этот рынок делят между собой четыре компании. Лидируют с большим отрывом от остальных Lonestar и Orange Liberia (до 2016 года — Cellcom).
Lonestar контролирует Бенони Урей, богатейший человек Либерии, который одно время был под санкциями за связи с диктатором Чарльзом Тейлором (прототип Андрэ Батисты из Lord of War) и сам пытался стать президентом в 2017-м. Cellcom до поглощения Orange принадлежала группе американских и израильских евреев и управлялась Авихаем "Ави" Марциано.
Положение догоняющего и стратегия выхода (скорее всего, компания создавалась под продажу стратегу) побуждали Cellcom действовать агрессивно. При Марциано компания спонсировала конкурс «Мисс Либерия», раздавала халяву (100 мотоциклов за 100 дней) и награждала перебежчиков от Lonestar месяцем бесплатных звонков. Но Марциано этого было мало. И он нанял хакера Дэниела Кея (на фото справа), тоже еврея.
Марциано и Кей имели мало общего. Первый — пробивной менеджер, одержимый бодибилдингом и принимающий стероиды ради более рельефной мускулатуры. Второй — долговязый хакер-диабетик, настолько странный, что не смог найти офисную работу в сфере кибербезопасности. Но они поладили, и Ави выдал несколько заданий для проверки, поначалу безобидных.
Когда Кей прошел проверку, Ави решил перейти к следующему этапу. Он поручил проникнуть в сеть Lonestar и найти какой-нибудь компромат. Кей ничего не нашел, но чтобы не возвращаться с пустыми руками, скачал базу данных клиентов Lonestar.
На следующий год, в 2015-м, Кей по поручению Марциано организовал DDoS-атаку на интернет-инфраструктуру Lonestar, чтобы побудить пользователей переходить на услуги Cellcom.
В 2016-м очередная серия атак с помощью нового ботнета Кея наглухо положила сеть Lonestar. В рекламе Cellcom обещала самую высокую скорость, и теперь, на фоне проблем Lonestar, это выглядело абсолютной правдой.
Но атаки оказались настолько серьезными и продолжительными, что власти Либерии запросили помощи у США и Великобритании. Более того, ботнет создал проблемы для Deutsche Telekom в Германии, а Кей в этой ситуации не придумал ничего лучше, чем взломать британские банки с целью вымогательства денег. Европейцы может и не стали бы глубоко копаться в африканских делах, но атаки на свою инфраструктуру стерпеть не могли.
Немецкая полиция вычислила никнейм хакера, по нему определила email, далее вышла на Skype, а потом на страницу Кея в соцсети. Кей знал, что был недостаточно осторожен во время атак на Либерию и попытался бежать из Лондона (куда перебрался когда-то из-за проблем с законом в Израиле) на Кипр, но был задержан на границе. В руках полиции он быстро поплыл и рассказал о делах с Марциано. В январе 2019-го британский суд дал Кею 32 месяца тюрьмы.
Для Марциано история кончилась ничем: британские правоохранители лишь слегка его помурыжили и отпустили без предъявления обвинений.
В самой Либерии многие убеждены, что атаки на Lonestar были продиктованы политическими причинами: Cellcom много лет поддерживала партию Эллен Сирлиф (президент Либерии в 2006-2018 года), политических противников Бенони Урея. Сирлиф училась в Штатах, работала во Всемирном банке и Citibank, а в период своего президентства была единственным африканским лидером, которая предложила разместить в своей стране штаб Африканского командования вооруженных сил США.
В кино и играх корпорации рутинно нанимают киллеров и хакеров для решения своих задач. В жизни такое бывает не каждый день. К счастью, есть страны третьего мира, где при должной осторожности авантюристы могут резвиться почти без последствий.
Западноафриканское государство Либерия знакомо многим разве что по фильму «Оружейный барон». В фильме это дыра дырой, и в жизни тоже, но страна постепенно растет и развивается. Экономический рост в последние пятнадцать лет достигал почти 10% в год, а население столицы за 40 лет выросло в 4 с лишним раза. Уровень проникновения мобильной связи превышает 80%, и этот рынок делят между собой четыре компании. Лидируют с большим отрывом от остальных Lonestar и Orange Liberia (до 2016 года — Cellcom).
Lonestar контролирует Бенони Урей, богатейший человек Либерии, который одно время был под санкциями за связи с диктатором Чарльзом Тейлором (прототип Андрэ Батисты из Lord of War) и сам пытался стать президентом в 2017-м. Cellcom до поглощения Orange принадлежала группе американских и израильских евреев и управлялась Авихаем "Ави" Марциано.
Положение догоняющего и стратегия выхода (скорее всего, компания создавалась под продажу стратегу) побуждали Cellcom действовать агрессивно. При Марциано компания спонсировала конкурс «Мисс Либерия», раздавала халяву (100 мотоциклов за 100 дней) и награждала перебежчиков от Lonestar месяцем бесплатных звонков. Но Марциано этого было мало. И он нанял хакера Дэниела Кея (на фото справа), тоже еврея.
Марциано и Кей имели мало общего. Первый — пробивной менеджер, одержимый бодибилдингом и принимающий стероиды ради более рельефной мускулатуры. Второй — долговязый хакер-диабетик, настолько странный, что не смог найти офисную работу в сфере кибербезопасности. Но они поладили, и Ави выдал несколько заданий для проверки, поначалу безобидных.
Когда Кей прошел проверку, Ави решил перейти к следующему этапу. Он поручил проникнуть в сеть Lonestar и найти какой-нибудь компромат. Кей ничего не нашел, но чтобы не возвращаться с пустыми руками, скачал базу данных клиентов Lonestar.
На следующий год, в 2015-м, Кей по поручению Марциано организовал DDoS-атаку на интернет-инфраструктуру Lonestar, чтобы побудить пользователей переходить на услуги Cellcom.
В 2016-м очередная серия атак с помощью нового ботнета Кея наглухо положила сеть Lonestar. В рекламе Cellcom обещала самую высокую скорость, и теперь, на фоне проблем Lonestar, это выглядело абсолютной правдой.
Но атаки оказались настолько серьезными и продолжительными, что власти Либерии запросили помощи у США и Великобритании. Более того, ботнет создал проблемы для Deutsche Telekom в Германии, а Кей в этой ситуации не придумал ничего лучше, чем взломать британские банки с целью вымогательства денег. Европейцы может и не стали бы глубоко копаться в африканских делах, но атаки на свою инфраструктуру стерпеть не могли.
Немецкая полиция вычислила никнейм хакера, по нему определила email, далее вышла на Skype, а потом на страницу Кея в соцсети. Кей знал, что был недостаточно осторожен во время атак на Либерию и попытался бежать из Лондона (куда перебрался когда-то из-за проблем с законом в Израиле) на Кипр, но был задержан на границе. В руках полиции он быстро поплыл и рассказал о делах с Марциано. В январе 2019-го британский суд дал Кею 32 месяца тюрьмы.
Для Марциано история кончилась ничем: британские правоохранители лишь слегка его помурыжили и отпустили без предъявления обвинений.
В самой Либерии многие убеждены, что атаки на Lonestar были продиктованы политическими причинами: Cellcom много лет поддерживала партию Эллен Сирлиф (президент Либерии в 2006-2018 года), политических противников Бенони Урея. Сирлиф училась в Штатах, работала во Всемирном банке и Citibank, а в период своего президентства была единственным африканским лидером, которая предложила разместить в своей стране штаб Африканского командования вооруженных сил США.
Что самое важное для криптовалюты
Джон Макафи наконец-то признал, что его громкое обещание на 2020 год относительно цены биткоина было уловкой. И добавил, что биткоин будет повержен более совершенными криптовалютами.
Макафи невозможно воспринимать всерьез. Но в технологическом сообществе многие верят, что успех криптовалюты зависит прежде всего от технологических преимуществ.
Для криптовалюты как средства обмена это справедливо. Если команда Дурова справится, то Gram может стать платежным стандартом внутри Telegram за несколько недель.
Для криптовалюты как средства сбережения (это роль биткоина сейчас) важнее всего доверие масс. А доверие зарабатывается очень-очень медленно. Гики любят новые игрушки, но для 99% людей цифровые деньги — просто инструмент. Этот инструмент должен быть надежным и долгоживущим. Кому нужны цифровые деньги, которые обнуляются каждые несколько лет? Если завтра обнулится биткоин, то где гарантия, что то же самое не случится еще быстрее с его победителями?
#криптовалюты
Джон Макафи наконец-то признал, что его громкое обещание на 2020 год относительно цены биткоина было уловкой. И добавил, что биткоин будет повержен более совершенными криптовалютами.
Макафи невозможно воспринимать всерьез. Но в технологическом сообществе многие верят, что успех криптовалюты зависит прежде всего от технологических преимуществ.
Для криптовалюты как средства обмена это справедливо. Если команда Дурова справится, то Gram может стать платежным стандартом внутри Telegram за несколько недель.
Для криптовалюты как средства сбережения (это роль биткоина сейчас) важнее всего доверие масс. А доверие зарабатывается очень-очень медленно. Гики любят новые игрушки, но для 99% людей цифровые деньги — просто инструмент. Этот инструмент должен быть надежным и долгоживущим. Кому нужны цифровые деньги, которые обнуляются каждые несколько лет? Если завтра обнулится биткоин, то где гарантия, что то же самое не случится еще быстрее с его победителями?
#криптовалюты
Что посмотреть в последние дни каникул
В прошлом месяце закончился сериал Silicon Valley. Это был практически учебник по технологическому бизнесу в Кремниевой долине. Что еще посмотреть в остаток каникул?
Мне очень нравится «Гоморра». Это незаслуженно малоизвестный итальянский сериал по книге журналиста Роберто Савиано. Его книга — невероятно увлекательный учебник теневой экономики Италии. Из тех, что садишься на полчаса почитать вечерком, а отрываешься под утро.
Сериал больше сосредоточен на криминале. Это простой и очень естественный рассказ о насыщенной жизни криминального мира Неаполя, снятый буквально в тех самых же районах, где оперирует мафия. Хотя вышло уже четыре сезона и сменилось несколько поколений персонажей, качество не снижается.
Лидеры каморры, по наблюдениям Савиано, идентифицируют себя не как преступники, а прежде всего как пассионарные предприниматели, которые стремятся сбросить любые рамки внешнего мира:
Логика преступного бизнеса, замыслы боссов — воплощение идей самого ярого неолиберизма. Старые правила, новые правила, правила бизнеса, выгоды, победы над конкурентами. Все остальное не имеет значения, просто-напросто не существует. За возможность распоряжаться жизнью и смертью других людей, продвигать свою продукцию, монополизировать тот или иной сегмент рынка, вкладывать деньги в передовые отрасли расплачиваются или свободой, или жизнью. За десять лет, год, час власти. Неважно, сколько это будет продолжаться; жить и распоряжаться жизнью — вот единственное, что имеет значение. Победить в рыночной гонке и кончить как Раффаэле Джулиано, глава Форчеллы, который смотрел на солнце из окна тюремной камеры, бросая ему вызов, доказывая, что даже первородное светило не заставит его опустить глаза. Раффаэле Джулиано, чьим единственным желанием было посыпать лезвие ножа красным перцем, прежде чем воткнуть его в кого-нибудь из семьи врага, чтобы тот ощущал невыносимое жжение, пока нож, сантиметр за сантиметром, проникает в плоть. В тюрьме он оказался не за эту маниакальную кровожадность, но за вызывающий взгляд, не опускавшийся даже перед солнечным светом. Быть до мозга костей бизнесменом, готовым к любому концу — к смерти или пожизненному заключению, и обладать при этом отчаянным желанием распоряжаться безграничными экономическими ресурсами. Босса убивают или сажают за решетку, но созданная им экономическая империя остается, не переставая функционировать, изменяться, находить всё новые способы для увеличения прибыли.
Предпринимателям каморры мало просто высокой маржи — на одной теме они стремятся заработать несколько раз. Если это бизнес по вывозу мусора, то просто вывозить отходы недостаточно — можно измельчить и подмешать в удобрения или цемент. И самим же построить из этого цемента недвижимость на земле, где закопали еще более ядовитые отходы.
В третьем сезоне есть особенно примечательный эпизод. Мафия нанимает сотрудника в прачечную. Зарплата маленькая, в конверте, да и ту недоплачивают. Человек возмущается — его тут же осаживают угрозами. А спустя какое-то время убивают. Не за попытку отстоять свои права, а просто для тренировки молодого бандита. Когда тело убитого поступает в морг, прикормленные санитары дают наводку принадлежащему мафии похоронному агентству. Наняли, недоплатили, убили и за его же деньги похоронили.
В прошлом месяце закончился сериал Silicon Valley. Это был практически учебник по технологическому бизнесу в Кремниевой долине. Что еще посмотреть в остаток каникул?
Мне очень нравится «Гоморра». Это незаслуженно малоизвестный итальянский сериал по книге журналиста Роберто Савиано. Его книга — невероятно увлекательный учебник теневой экономики Италии. Из тех, что садишься на полчаса почитать вечерком, а отрываешься под утро.
Сериал больше сосредоточен на криминале. Это простой и очень естественный рассказ о насыщенной жизни криминального мира Неаполя, снятый буквально в тех самых же районах, где оперирует мафия. Хотя вышло уже четыре сезона и сменилось несколько поколений персонажей, качество не снижается.
Лидеры каморры, по наблюдениям Савиано, идентифицируют себя не как преступники, а прежде всего как пассионарные предприниматели, которые стремятся сбросить любые рамки внешнего мира:
Логика преступного бизнеса, замыслы боссов — воплощение идей самого ярого неолиберизма. Старые правила, новые правила, правила бизнеса, выгоды, победы над конкурентами. Все остальное не имеет значения, просто-напросто не существует. За возможность распоряжаться жизнью и смертью других людей, продвигать свою продукцию, монополизировать тот или иной сегмент рынка, вкладывать деньги в передовые отрасли расплачиваются или свободой, или жизнью. За десять лет, год, час власти. Неважно, сколько это будет продолжаться; жить и распоряжаться жизнью — вот единственное, что имеет значение. Победить в рыночной гонке и кончить как Раффаэле Джулиано, глава Форчеллы, который смотрел на солнце из окна тюремной камеры, бросая ему вызов, доказывая, что даже первородное светило не заставит его опустить глаза. Раффаэле Джулиано, чьим единственным желанием было посыпать лезвие ножа красным перцем, прежде чем воткнуть его в кого-нибудь из семьи врага, чтобы тот ощущал невыносимое жжение, пока нож, сантиметр за сантиметром, проникает в плоть. В тюрьме он оказался не за эту маниакальную кровожадность, но за вызывающий взгляд, не опускавшийся даже перед солнечным светом. Быть до мозга костей бизнесменом, готовым к любому концу — к смерти или пожизненному заключению, и обладать при этом отчаянным желанием распоряжаться безграничными экономическими ресурсами. Босса убивают или сажают за решетку, но созданная им экономическая империя остается, не переставая функционировать, изменяться, находить всё новые способы для увеличения прибыли.
Предпринимателям каморры мало просто высокой маржи — на одной теме они стремятся заработать несколько раз. Если это бизнес по вывозу мусора, то просто вывозить отходы недостаточно — можно измельчить и подмешать в удобрения или цемент. И самим же построить из этого цемента недвижимость на земле, где закопали еще более ядовитые отходы.
В третьем сезоне есть особенно примечательный эпизод. Мафия нанимает сотрудника в прачечную. Зарплата маленькая, в конверте, да и ту недоплачивают. Человек возмущается — его тут же осаживают угрозами. А спустя какое-то время убивают. Не за попытку отстоять свои права, а просто для тренировки молодого бандита. Когда тело убитого поступает в морг, прикормленные санитары дают наводку принадлежащему мафии похоронному агентству. Наняли, недоплатили, убили и за его же деньги похоронили.
YouTube
Mokadelic - Tragic Vodka [Gomorrah Series]
Soundtrack Gomorrah Series
Music by Mokadelic - Tragic Vodka
Video Edit by ME
Music by Mokadelic - Tragic Vodka
Video Edit by ME
Когда появятся летающие автомобили и сколько они будут стоить
Научная фантастика приучила нас к мысли, что самый наглядный признак наступившего будущего — летающие автомобили. Когда мы наконец увидим их в небе и насколько они будут доступны по цене?
Для начала пора перестать называть их «летающими автомобилями». Это не автомобили, это аэротакси. Аэротакси существуют давным-давно (вертолеты и легкие самолеты), но используются очень ограниченно ввиду дороговизны, шумности, требовательности к инфраструктуре, недостаточной безопасности и отсутствию беспилотного режима.
Новые аэротакси, которые должны появиться в текущем десятилетии, отличает несколько признаков: беспилотные, мультироторные, с вертикальным взлетом и на 100% электрические (кроме аэротакси от Bell, у него силовая установка гибридная). Большинство перспективных аэротакси — конвертопланы.
Беспилотность и электродвигатели резко удешевляют сам аппарат и его эксплуатацию. Крылья повышают энергоэффективность. А мультироторность снижает вероятность аварии: даже если откажут один или два двигателя, машина долетит на оставшихся. Некоторые модели для дополнительной страховки предусматривают парашют (Hyundai) или запасную батарею (Bell).
Разработкой аэротакси занимается больше десятка компаний. Как крупные корпорации с опытом в авиации (Bell, Boeing, Airbus, Hyundai), так и стартапы (Joby Aviation, Lilium, Kitty Hawk, Volocopter, EHang, Opener, Astro Aerospace).
Быстрее всех пытается бежать китайская компания EHang. Они показали первый образец беспилотного электрического аэротакси еще в 2016 году, а их прототипы, как заявляется, совершили уже тысячи тестовых полетов. Но аппараты EHang представляют из себя традиционные квадрокоптеры, а не конвертопланы, да и характеристики пока не впечатляют: скорость до 160 км/ч и дальность до 30-40 км. Bell и Lilium обещают скорость до 280-300 км/ч и дальность до 300 км.
Сроки: Uber обещает запуск сервиса Uber Elevage к 2023 году. Но Uber не производит и не собирается производить летательные аппараты. Сами производители более осторожны в оценках: Bell и Lilium говорят о середине 2020-х. Учитывая, как щепетильно подходят к вопросу безопасности в авиации, сроки могут запросто сдвинуться.
Цены: для США, по разным оценкам, от $2 до $5 за милю.
Не стоить рассчитывать, что с момента запуска в коммерческую эксплуатацию в небе сразу появятся тысячи аэротакси и станут так же привычны, как автомобили. Первое время они будут отъедать рынок у вертолетов и лишь в небольшой степени у наземного транспорта. Сертифицировать аэротакси гораздо проще, чем протолкнуть новые регуляции, которые упростят полеты над городами и разрешат беспилотный режим. Некоторые производители (Bell, Hyundai, Lilium) предусматривают место для пилота — пассажиры не сразу начнут доверять AI, да и подстраховка на первое время на помешает.
Как минимум один регулятор (американский) открыто признает, что авиаотрасль развивается слишком быстро, они не поспевают за изменениями и надо менять подход.
Не знаю, сохранят ли позиции традиционные авиапроизводители или уступят часть рынка стартапам, но точно можно сказать, что в самое ближайшее время эти стартапы получат огромные инвестиции и будут оцениваться в миллиарды долларов. Joby Aviation и Lilium уже привлекли $100+ млн каждый по оценкам в $400-600 млн. С осени прошлого года Lilium ищет еще $500 млн.
Не удивлюсь, если аэротакси заинтересуется Илон Маск. Его подход — всегда удивлять, всегда быть на острие технологий. Техника Маска уже есть на земле (Tesla), под землей (Boring Company) и в космосе (SpaceX). Осталось покорить воздух. Илон уже отмечал, что ему нравится дизайн Lilium и делал намеки на летающий Roadster.
#аэротакси
Научная фантастика приучила нас к мысли, что самый наглядный признак наступившего будущего — летающие автомобили. Когда мы наконец увидим их в небе и насколько они будут доступны по цене?
Для начала пора перестать называть их «летающими автомобилями». Это не автомобили, это аэротакси. Аэротакси существуют давным-давно (вертолеты и легкие самолеты), но используются очень ограниченно ввиду дороговизны, шумности, требовательности к инфраструктуре, недостаточной безопасности и отсутствию беспилотного режима.
Новые аэротакси, которые должны появиться в текущем десятилетии, отличает несколько признаков: беспилотные, мультироторные, с вертикальным взлетом и на 100% электрические (кроме аэротакси от Bell, у него силовая установка гибридная). Большинство перспективных аэротакси — конвертопланы.
Беспилотность и электродвигатели резко удешевляют сам аппарат и его эксплуатацию. Крылья повышают энергоэффективность. А мультироторность снижает вероятность аварии: даже если откажут один или два двигателя, машина долетит на оставшихся. Некоторые модели для дополнительной страховки предусматривают парашют (Hyundai) или запасную батарею (Bell).
Разработкой аэротакси занимается больше десятка компаний. Как крупные корпорации с опытом в авиации (Bell, Boeing, Airbus, Hyundai), так и стартапы (Joby Aviation, Lilium, Kitty Hawk, Volocopter, EHang, Opener, Astro Aerospace).
Быстрее всех пытается бежать китайская компания EHang. Они показали первый образец беспилотного электрического аэротакси еще в 2016 году, а их прототипы, как заявляется, совершили уже тысячи тестовых полетов. Но аппараты EHang представляют из себя традиционные квадрокоптеры, а не конвертопланы, да и характеристики пока не впечатляют: скорость до 160 км/ч и дальность до 30-40 км. Bell и Lilium обещают скорость до 280-300 км/ч и дальность до 300 км.
Сроки: Uber обещает запуск сервиса Uber Elevage к 2023 году. Но Uber не производит и не собирается производить летательные аппараты. Сами производители более осторожны в оценках: Bell и Lilium говорят о середине 2020-х. Учитывая, как щепетильно подходят к вопросу безопасности в авиации, сроки могут запросто сдвинуться.
Цены: для США, по разным оценкам, от $2 до $5 за милю.
Не стоить рассчитывать, что с момента запуска в коммерческую эксплуатацию в небе сразу появятся тысячи аэротакси и станут так же привычны, как автомобили. Первое время они будут отъедать рынок у вертолетов и лишь в небольшой степени у наземного транспорта. Сертифицировать аэротакси гораздо проще, чем протолкнуть новые регуляции, которые упростят полеты над городами и разрешат беспилотный режим. Некоторые производители (Bell, Hyundai, Lilium) предусматривают место для пилота — пассажиры не сразу начнут доверять AI, да и подстраховка на первое время на помешает.
Как минимум один регулятор (американский) открыто признает, что авиаотрасль развивается слишком быстро, они не поспевают за изменениями и надо менять подход.
Не знаю, сохранят ли позиции традиционные авиапроизводители или уступят часть рынка стартапам, но точно можно сказать, что в самое ближайшее время эти стартапы получат огромные инвестиции и будут оцениваться в миллиарды долларов. Joby Aviation и Lilium уже привлекли $100+ млн каждый по оценкам в $400-600 млн. С осени прошлого года Lilium ищет еще $500 млн.
Не удивлюсь, если аэротакси заинтересуется Илон Маск. Его подход — всегда удивлять, всегда быть на острие технологий. Техника Маска уже есть на земле (Tesla), под землей (Boring Company) и в космосе (SpaceX). Осталось покорить воздух. Илон уже отмечал, что ему нравится дизайн Lilium и делал намеки на летающий Roadster.
#аэротакси