Почему в кинотеатрах одни сиквелы и фильмы по комиксам
Сиквелы и киноадаптации комиксов практически вытеснили все остальные фильмы из кинотеатров. Появились выражения «усталость от франшиз» и «сиквелизация», а фильмы стали чаще обсуждать не в контексте качества, а в контексте кассовых сборов: хотя бы миллиард есть? что, уже целых два? ну, тогда точно надо смотреть.
Есть бездна причин, почему так сложилась, но самые важные, похоже, связаны с экономикой кинопроката, технологическими сдвигами и, как следствие, изменением поведения зрителей. Мэтью Болл, венчурный капиталист и бывший директор по стратегии Amazon Studios, написал об этом заслуживающую внимания статью. Болл анализирует преимущественно кинопрокат США и Канады, но аналогичные процессы могут быть на других рынках. А то, что касается технологий и зрительских привычек, универсально для всех стран, где население может позволить себе телевизоры и компьютеры. Конкретно в России падают как сборы, так и количество зрителей.
Основные тезисы Болла:
— Посещаемость кинотеатров в США и Канаде падает уже почти 20 лет. В 2019 году на душу населения продается 3,45 билетов. В 2002 году это число составляло 5,2, а среднее значение за последние десятилетия — 4,5. Долгосрочно Болл ожидает снижение ниже уровня 3.
— Исторически самой многочисленной возрастной группой среди зрителей была молодежь. В прошлом подростки и студенты смотрели в среднем 8-10 фильмов в год (после вступления во взрослую жизнь — 3-5), сейчас — 4-5.
— В 2002 году 27% американцев ходили в кинотеатр один раз в месяц или чаще. Сегодня таких всего 10-12%. Сокращение продаж билетов произошло за счет самых заядлых зрителей.
— Рост цен на билеты ни при чем — с 2000 года цена выросла всего на доллар (13%) и с учетом инфляции находится на уровне 1980-х.
— Примерно половина общего падения продаж билетов имела место еще до эпохи SFBIP (Sequels, Franchises, Blockbusters and IP). «Железный человек» и «Темный рыцарь» вышли в 2008-м. Годом позже появился «Аватар», в том же году Disney купила Marvel, а еще через три года — Lucasfilm.
— Почти все падение произошло за счет инди-студий. На топ-25 фильмов продается прежнее количество билетов. «Изменилось меню, но аппетит остался прежним», — отмечает Болл.
— Американские киномейджоры стали выпускать на 20% меньше фильмов, чем в 2000 году, но их совокупная доля на рынке выросла с 69% до 81%.
— В прошлом рекордсменами сборов были фильмы, стоившие в производстве максимум $50 млн (с учетом инфляции). «Лучший стрелок» — $15 млн, «Полицейский из Беверли-Хиллз» — $14 млн, «Один дома» — $18 млн. Сегодня лидеры проката тратят минимум в два раза больше на один только маркетинг. Зачем тратить $50 млн на картину, которая принесет при хорошем раскладе $25 млн, если можно потратить $200 млн на фильм с прибылью $100 млн, а из него потом вырастет франшиза, приносящая сотни миллионов в год на спин-оффах, сиквелах и мерчандайзе?
— Визит в кинотеатр требует усилий. Надо доехать, купить билет за $10, вытерпеть полчаса рекламы, неотлучно провести перед экраном 120-150 мин, а затем добраться домой. Оправдать такие усилия может только ЗРЕЛИЩЕ.
— Почему падает посещаемость кинотеатров? Все просто: за последние 40 лет у зрителей появились дома качественные видео- и аудиосистемы. Плюс видеоигры.
— Кинотеатры не впервые переживают спад посещаемости. До распространения телевизоров жители США посещали кинотеатры 40-70 раз в год — это был единственный способ посмотреть новости на видео. Пик пришелся на Вторую мировую войну.
#кино
Сиквелы и киноадаптации комиксов практически вытеснили все остальные фильмы из кинотеатров. Появились выражения «усталость от франшиз» и «сиквелизация», а фильмы стали чаще обсуждать не в контексте качества, а в контексте кассовых сборов: хотя бы миллиард есть? что, уже целых два? ну, тогда точно надо смотреть.
Есть бездна причин, почему так сложилась, но самые важные, похоже, связаны с экономикой кинопроката, технологическими сдвигами и, как следствие, изменением поведения зрителей. Мэтью Болл, венчурный капиталист и бывший директор по стратегии Amazon Studios, написал об этом заслуживающую внимания статью. Болл анализирует преимущественно кинопрокат США и Канады, но аналогичные процессы могут быть на других рынках. А то, что касается технологий и зрительских привычек, универсально для всех стран, где население может позволить себе телевизоры и компьютеры. Конкретно в России падают как сборы, так и количество зрителей.
Основные тезисы Болла:
— Посещаемость кинотеатров в США и Канаде падает уже почти 20 лет. В 2019 году на душу населения продается 3,45 билетов. В 2002 году это число составляло 5,2, а среднее значение за последние десятилетия — 4,5. Долгосрочно Болл ожидает снижение ниже уровня 3.
— Исторически самой многочисленной возрастной группой среди зрителей была молодежь. В прошлом подростки и студенты смотрели в среднем 8-10 фильмов в год (после вступления во взрослую жизнь — 3-5), сейчас — 4-5.
— В 2002 году 27% американцев ходили в кинотеатр один раз в месяц или чаще. Сегодня таких всего 10-12%. Сокращение продаж билетов произошло за счет самых заядлых зрителей.
— Рост цен на билеты ни при чем — с 2000 года цена выросла всего на доллар (13%) и с учетом инфляции находится на уровне 1980-х.
— Примерно половина общего падения продаж билетов имела место еще до эпохи SFBIP (Sequels, Franchises, Blockbusters and IP). «Железный человек» и «Темный рыцарь» вышли в 2008-м. Годом позже появился «Аватар», в том же году Disney купила Marvel, а еще через три года — Lucasfilm.
— Почти все падение произошло за счет инди-студий. На топ-25 фильмов продается прежнее количество билетов. «Изменилось меню, но аппетит остался прежним», — отмечает Болл.
— Американские киномейджоры стали выпускать на 20% меньше фильмов, чем в 2000 году, но их совокупная доля на рынке выросла с 69% до 81%.
— В прошлом рекордсменами сборов были фильмы, стоившие в производстве максимум $50 млн (с учетом инфляции). «Лучший стрелок» — $15 млн, «Полицейский из Беверли-Хиллз» — $14 млн, «Один дома» — $18 млн. Сегодня лидеры проката тратят минимум в два раза больше на один только маркетинг. Зачем тратить $50 млн на картину, которая принесет при хорошем раскладе $25 млн, если можно потратить $200 млн на фильм с прибылью $100 млн, а из него потом вырастет франшиза, приносящая сотни миллионов в год на спин-оффах, сиквелах и мерчандайзе?
— Визит в кинотеатр требует усилий. Надо доехать, купить билет за $10, вытерпеть полчаса рекламы, неотлучно провести перед экраном 120-150 мин, а затем добраться домой. Оправдать такие усилия может только ЗРЕЛИЩЕ.
— Почему падает посещаемость кинотеатров? Все просто: за последние 40 лет у зрителей появились дома качественные видео- и аудиосистемы. Плюс видеоигры.
— Кинотеатры не впервые переживают спад посещаемости. До распространения телевизоров жители США посещали кинотеатры 40-70 раз в год — это был единственный способ посмотреть новости на видео. Пик пришелся на Вторую мировую войну.
#кино
Простой способ заработать на фондовом рынке 100-500%
В 2019 году российский фондовый рынок показал лучший результат в мире. Индекс Мосбиржи за четыре года вырос в два раза и перевал за 3000 пунктов.
Эта новость наверняка подстегнет многих вложиться. Но входить на рыночном пике может быть не самой лучшей идеей. Психологически это кажется безопаснее, но за пиками неизбежно следует спад. Есть другой способ — вкладываться в голубые фишки в разгар кризисов.
Спады на фондовом рынке случаются примерно раз в десять лет. В России за последние двенадцать лет шоков было два: вторая половина 2008-го — начало 2009-го и вторая половина 2014-го — начало 2015-го. Первый кризис пришел из Америки, второй был вызван обрушением цены на нефть.
Во время кризиса падает весь рынок. Бумаги второго-третьего эшелона падают сильнее, голубые фишки — слабее, но тоже в разы. Посмотрите на амплитуду колебаний стоимости акций:
«Новороссийский морской торговый порт» (НМПТ):
Ноябрь 2007: 6,3 руб.
Ноябрь 2008: 1,2 руб.
Апрель 2010: 5,6 руб.
Декабрь 2014: 1,16 руб.
Октябрь 2019: 8,2 руб.
«Норникель»:
Октябрь 2007: 7270 руб.
Январь 2009: 1350 руб.
Январь 2011: 7400 руб.
Октябрь 2019: 17 600 руб.
Сбербанк:
Октябрь 2007: 102 руб.
Февраль 2009: 20 руб.
Октябрь 2010: 102 руб.
Декабрь 2014: 55 руб.
Октябрь 2019: 238 руб.
Для непрофессионального инвестора кризисы дают уникальную возможность быстро увеличить капитал в несколько раз. Любой кризис не вечен. Главное — минимизировать риск: брать только лучшие компании, с которыми вряд ли что-то случится.
Например, НМТП — что может угрожать акциям этой компании? Обходные транспортные коридоры, которые строят наши южные соседи с помощью Китая? Снижение роли морского транспорта? Распад России? Присоединение Украины и появление у нас новых портов? Первый риск невелик, а остальные слишком абстрактны.
Самое сложное в этой стратегии — решиться на инвестицию. Во время кризиса из каждого утюга вопят о конце света. Даже от профессионалов фондового рынка звучат советы «выходите в кэш и залезайте под одеялко». А многие люди просто сходят с ума. Осенью 2014 года я наблюдал, как одна девушка-дизайнер вывела на втором мониторе котировки нефти и следила за ними каждые пару минут. Ее работа не имела никакого отношения ни к нефти, ни к финансовым рынкам — просто передоз новостей.
Риски, конечно, есть, вот основные:
1. Ошибочная идентификация природы кризиса. Ни один кризис не похож на предыдущий. В 2008-м с самого начала было ясно, что шок будет резкий, но кратковременный. Американские власти среагировали быстро и решительно; в России аналогично плюс большие резервы; а в Китае рост вообще не останавливался. Но не всякий кризис проходит быстро. В США после Великой Депрессии восстановление заняло десятки лет.
2. Ошибка при выборе ценной бумаги. Даже голубые фишки не дают стопроцентной гарантии. Анализировать перспективы компаний все равно нужно. Акции Газпрома после обрушения в 2008 году так и не вернулся к тем уровням, на которых мерещилась триллионная капитализация.
3. Ошибка при выборе брокера. Во время кризиса брокер может разориться, а вместе с ним пропадут ваши деньги и акции. Страхования брокерских счетов в России пока нет.
4. Недостаток терпения. Фондовый рынок обладает своеобразным «чувством юмора» в духе «вложись на дне и получи второе дно бесплатно». Наблюдать, как вложения уменьшаются в несколько раз, а потом еще несколько раз, психологически тяжело. Можно не выдержать и продать, а потом пожалеть об этом. Поэтому полезно держаться двух правил: вкладывать только те деньги, которые готовы целиком потерять, и принимать решения только на свежую голову — сытым, здоровым и в хорошем настроении.
#инвестиции
В 2019 году российский фондовый рынок показал лучший результат в мире. Индекс Мосбиржи за четыре года вырос в два раза и перевал за 3000 пунктов.
Эта новость наверняка подстегнет многих вложиться. Но входить на рыночном пике может быть не самой лучшей идеей. Психологически это кажется безопаснее, но за пиками неизбежно следует спад. Есть другой способ — вкладываться в голубые фишки в разгар кризисов.
Спады на фондовом рынке случаются примерно раз в десять лет. В России за последние двенадцать лет шоков было два: вторая половина 2008-го — начало 2009-го и вторая половина 2014-го — начало 2015-го. Первый кризис пришел из Америки, второй был вызван обрушением цены на нефть.
Во время кризиса падает весь рынок. Бумаги второго-третьего эшелона падают сильнее, голубые фишки — слабее, но тоже в разы. Посмотрите на амплитуду колебаний стоимости акций:
«Новороссийский морской торговый порт» (НМПТ):
Ноябрь 2007: 6,3 руб.
Ноябрь 2008: 1,2 руб.
Апрель 2010: 5,6 руб.
Декабрь 2014: 1,16 руб.
Октябрь 2019: 8,2 руб.
«Норникель»:
Октябрь 2007: 7270 руб.
Январь 2009: 1350 руб.
Январь 2011: 7400 руб.
Октябрь 2019: 17 600 руб.
Сбербанк:
Октябрь 2007: 102 руб.
Февраль 2009: 20 руб.
Октябрь 2010: 102 руб.
Декабрь 2014: 55 руб.
Октябрь 2019: 238 руб.
Для непрофессионального инвестора кризисы дают уникальную возможность быстро увеличить капитал в несколько раз. Любой кризис не вечен. Главное — минимизировать риск: брать только лучшие компании, с которыми вряд ли что-то случится.
Например, НМТП — что может угрожать акциям этой компании? Обходные транспортные коридоры, которые строят наши южные соседи с помощью Китая? Снижение роли морского транспорта? Распад России? Присоединение Украины и появление у нас новых портов? Первый риск невелик, а остальные слишком абстрактны.
Самое сложное в этой стратегии — решиться на инвестицию. Во время кризиса из каждого утюга вопят о конце света. Даже от профессионалов фондового рынка звучат советы «выходите в кэш и залезайте под одеялко». А многие люди просто сходят с ума. Осенью 2014 года я наблюдал, как одна девушка-дизайнер вывела на втором мониторе котировки нефти и следила за ними каждые пару минут. Ее работа не имела никакого отношения ни к нефти, ни к финансовым рынкам — просто передоз новостей.
Риски, конечно, есть, вот основные:
1. Ошибочная идентификация природы кризиса. Ни один кризис не похож на предыдущий. В 2008-м с самого начала было ясно, что шок будет резкий, но кратковременный. Американские власти среагировали быстро и решительно; в России аналогично плюс большие резервы; а в Китае рост вообще не останавливался. Но не всякий кризис проходит быстро. В США после Великой Депрессии восстановление заняло десятки лет.
2. Ошибка при выборе ценной бумаги. Даже голубые фишки не дают стопроцентной гарантии. Анализировать перспективы компаний все равно нужно. Акции Газпрома после обрушения в 2008 году так и не вернулся к тем уровням, на которых мерещилась триллионная капитализация.
3. Ошибка при выборе брокера. Во время кризиса брокер может разориться, а вместе с ним пропадут ваши деньги и акции. Страхования брокерских счетов в России пока нет.
4. Недостаток терпения. Фондовый рынок обладает своеобразным «чувством юмора» в духе «вложись на дне и получи второе дно бесплатно». Наблюдать, как вложения уменьшаются в несколько раз, а потом еще несколько раз, психологически тяжело. Можно не выдержать и продать, а потом пожалеть об этом. Поэтому полезно держаться двух правил: вкладывать только те деньги, которые готовы целиком потерять, и принимать решения только на свежую голову — сытым, здоровым и в хорошем настроении.
#инвестиции
Когда не надо слушать Павла Дурова и Питера Тиля
Удачливые либертарианцы в диапазоне от Павла Дурова до Питера Тиля любят давать два совета: не тратьте время на университет и никогда не работайте на корпорации. Для абсолютного большинства людей это плохие рекомендации.
Даже если после вуза или корпорации в голове отложилось мало полезного, то уж, по крайней мере, останется социальный капитал. В больших организациях волей-неволей знакомишься с множеством людей. Дивиденды от этих связей могут идти до конца жизни. Человек-атлант через университетского знакомого привлечет миллиард долларов, а его менее фартовый сокурсник таким же способом найдет работу, когда стукнет 40-50 и для рынка труда он превратится в инородное тело. Дуров и Тиль сами служат тому примером. Оба окончили первоклассные вузы (первый — СПбГУ, второй — Стэнфорд) и завели там полезные связи. Дуров учился в одной группе со своим будущим замом Ильей Перекопским, а Тиль познакомился в Стэнфорде с будущим партнером по PayPal и Palatir Дэвидом Саксом. Про выходцев из корпорации ФСБ и выпускников Лиги Плюща напоминать тем более излишне.
Другой высокоэффективный способ нетворкинга — блогинг и журналистика. Если завести собственный блог, то даже на такой аутичной платформе, как Telegram, придется волей-неволей общаться с владельцами других каналов и рекламодателями, а если работаешь в жанре репортажа или интервью — с героями своих сюжетов. К известному предпринимателю или менеджеру просто так не подберешься, а интервью — естественный повод. За один-два часа интервью и человека узнаешь, и себя покажешь.
В России наглядный пример такого подхода дает Максим Спиридонов @mspiridonov. За более чем десять лет он взял сотни интервью сначала в формате подкастов, а позже на YouTube. И даже сейчас, управляя «Нетологией-групп» с выручкой в районе миллиарда рублей, он продолжает делать интервью, а недавно завел Telegram-канал (рекомендую подписаться).
Было бы интересно услышать конкретные примеры, как такая обширная сеть знакомств помогала ему в жизни и бизнесе. @mspiridonov?
#нетворкинг
Удачливые либертарианцы в диапазоне от Павла Дурова до Питера Тиля любят давать два совета: не тратьте время на университет и никогда не работайте на корпорации. Для абсолютного большинства людей это плохие рекомендации.
Даже если после вуза или корпорации в голове отложилось мало полезного, то уж, по крайней мере, останется социальный капитал. В больших организациях волей-неволей знакомишься с множеством людей. Дивиденды от этих связей могут идти до конца жизни. Человек-атлант через университетского знакомого привлечет миллиард долларов, а его менее фартовый сокурсник таким же способом найдет работу, когда стукнет 40-50 и для рынка труда он превратится в инородное тело. Дуров и Тиль сами служат тому примером. Оба окончили первоклассные вузы (первый — СПбГУ, второй — Стэнфорд) и завели там полезные связи. Дуров учился в одной группе со своим будущим замом Ильей Перекопским, а Тиль познакомился в Стэнфорде с будущим партнером по PayPal и Palatir Дэвидом Саксом. Про выходцев из корпорации ФСБ и выпускников Лиги Плюща напоминать тем более излишне.
Другой высокоэффективный способ нетворкинга — блогинг и журналистика. Если завести собственный блог, то даже на такой аутичной платформе, как Telegram, придется волей-неволей общаться с владельцами других каналов и рекламодателями, а если работаешь в жанре репортажа или интервью — с героями своих сюжетов. К известному предпринимателю или менеджеру просто так не подберешься, а интервью — естественный повод. За один-два часа интервью и человека узнаешь, и себя покажешь.
В России наглядный пример такого подхода дает Максим Спиридонов @mspiridonov. За более чем десять лет он взял сотни интервью сначала в формате подкастов, а позже на YouTube. И даже сейчас, управляя «Нетологией-групп» с выручкой в районе миллиарда рублей, он продолжает делать интервью, а недавно завел Telegram-канал (рекомендую подписаться).
Было бы интересно услышать конкретные примеры, как такая обширная сеть знакомств помогала ему в жизни и бизнесе. @mspiridonov?
#нетворкинг
Будут ли города будущего менее шумными, чем сейчас
В больших городах от шума не скрыться нигде. В офисе достают коллеги, на улице грохочет транспорт, дома беснуется человек-сосед. В Москве даже в самых крупных парках трудно найти уголки, куда не долетал бы гул мегаполиса. 41% жителей Лондона называет шум одной из главных причин уехать из города.
Станут ли города в перспективе 10-15 лет тише?
— Больше всего шума от автомобилей. Поможет ли переход на электротранспорт? Переход будет небыстрым и географически неравномерным. К концу 2018 года в мире было 5,1 млн электромобилей. По оценке Международного энергетического агентства, к 2030 году в мире будет более 2 млрд автомобилей, из них электромобилей — 130—250 млн. Правда, иногда жизнь опережает прогнозы.
— Электромобили уже сейчас их принудительно оснащают генераторами шума в целях безопасности.
— Беспилотники снизят потребность в личном транспорте. Но парадоксальным образом это может привести к увеличению числа машин на дорогах. Если такси без прокладки между рулем и сиденьем станет быстрее и дешевле, часть населения откажется от метро и автобусов. При полном переходе на беспилотный транспорт дорожные сети смогут пропускать в разы больше машин.
— Прогресс в AI и аккумуляторах двигает вперед не только автомобили, но и воздушный транспорт. Аэротакси и стаи дронов над городами — вопрос не такого уж далекого будущего. Хотя они тише вертолетов, их может быть много, очень много. И от них не отгородиться шумовыми экранами или деревьями. Разве что обязать летать не по кратчайшим маршрутам, а над дорогами. Иначе тишины не будет нигде, даже в парке или загородном доме.
— А ведь будут еще космодромы! Полеты на ракетах за 30 мин в любую точку планеты — настолько соблазнительная перспектива, что все крупнейшие мегаполисы, можно быть уверенным, обзаведутся собственными пусковыми площадками. В Штатах уже открылось десяток космопортов, хотя пуски пока производятся только с трех.
#будущее #технологии
В больших городах от шума не скрыться нигде. В офисе достают коллеги, на улице грохочет транспорт, дома беснуется человек-сосед. В Москве даже в самых крупных парках трудно найти уголки, куда не долетал бы гул мегаполиса. 41% жителей Лондона называет шум одной из главных причин уехать из города.
Станут ли города в перспективе 10-15 лет тише?
— Больше всего шума от автомобилей. Поможет ли переход на электротранспорт? Переход будет небыстрым и географически неравномерным. К концу 2018 года в мире было 5,1 млн электромобилей. По оценке Международного энергетического агентства, к 2030 году в мире будет более 2 млрд автомобилей, из них электромобилей — 130—250 млн. Правда, иногда жизнь опережает прогнозы.
— Электромобили уже сейчас их принудительно оснащают генераторами шума в целях безопасности.
— Беспилотники снизят потребность в личном транспорте. Но парадоксальным образом это может привести к увеличению числа машин на дорогах. Если такси без прокладки между рулем и сиденьем станет быстрее и дешевле, часть населения откажется от метро и автобусов. При полном переходе на беспилотный транспорт дорожные сети смогут пропускать в разы больше машин.
— Прогресс в AI и аккумуляторах двигает вперед не только автомобили, но и воздушный транспорт. Аэротакси и стаи дронов над городами — вопрос не такого уж далекого будущего. Хотя они тише вертолетов, их может быть много, очень много. И от них не отгородиться шумовыми экранами или деревьями. Разве что обязать летать не по кратчайшим маршрутам, а над дорогами. Иначе тишины не будет нигде, даже в парке или загородном доме.
— А ведь будут еще космодромы! Полеты на ракетах за 30 мин в любую точку планеты — настолько соблазнительная перспектива, что все крупнейшие мегаполисы, можно быть уверенным, обзаведутся собственными пусковыми площадками. В Штатах уже открылось десяток космопортов, хотя пуски пока производятся только с трех.
#будущее #технологии
Как сериал «Пространство» помогает Безосу продавать больше обуви
Как утверждает недавнее исследование Nielsen, в 2018 году пользователи переключали внимание в среднем каждые 8 секунд — на 4 секунды быстрее, чем в 2000 году, и на секунду быстрее, чем золотая рыбка.
Nielsen взяли данные из исследования Microsoft двухлетней давности. Те, в свою очередь, ссылались на малопонятную организацию Statistic Brain, а дальше следы теряются. Громкий заголовок свое отработал, ссылками подстраховались, а насколько это правда, дело десятое.
Независимо от правдивости этой статистики, интуитивно чувствуется, что конкуренция за внимание с каждым годом усиливается. Нагляднее свидетельство — нежелание людей платить за контент. В этоху Netflix это звучит контринтутивно, пока не посмотришь на картину в целом:
ТВ и видео через интернет (от Netflix до YouTube): $350 млрд
Игры: $150 млрд
Книги: $120 млрд
Кинопрокат: $40 млрд
Музыка: $19 млрд
Числа вроде внушительные. Но они не такие уж большие, если учесть, что миллиарды людей ежедневно тратят на контент треть и более суток.
Заметно, что на долгой дистанции любой контент дешевеет вплоть до превращения в бесплатное коммодити:
— СМИ при переходе из печатной формы в интернет сильно потеряли в доходах и продолжают терять до сих пор. Многие журналисты уходят в другие отрасли или создают свои миниатюрные медиа в социальных сетях.
— В играх получила распространение модель free-2-play, когда сама игра бесплатна, а деньги берут за внутриигровые товары или дополнительные услуги. Деньги платит небольшой процент игроков.
— Независимые музыкальные сервисы хронически убыточны. Spotify был основан в 2006 году, а о первой прибыли отчитался в 2019-м. SoundCloud остается убыточным.
— Некоторые видеосервисы (Hulu) сознательно подталкивают пользователей переходить на более дешевые тарифы — так они зарабатывают больше, чем на дорогих тарифах без рекламы.
Взлет экосистем от больших технологических конгломератов может ускорить инфляцию контента.
Музыка: для Spotify прибыль критична, а для Amazon, Google (YouTube) или Yandex музыка лишь один из способов привязать пользователей к своей экосистеме.
Видео: Disney и Apple могут позволить себе установить меньшую плату за свои видеосервисы ($5 и $7 соответственно) и покрывать убытки за счет других направлений бизнеса (парки развлечений в случае Disney и продажа техники в случае Apple). А Netflix в убыток работать не может, у них только видео.
Пользу контента для больших экосистем емко сформулировал Джефф Безос три года назад: «Мы монетизируем видео очень необычным путем. Когда мы выигрываем «Золотой глобус», это помогает продавать больше обуви».
#контент #экосистемы
Как утверждает недавнее исследование Nielsen, в 2018 году пользователи переключали внимание в среднем каждые 8 секунд — на 4 секунды быстрее, чем в 2000 году, и на секунду быстрее, чем золотая рыбка.
Nielsen взяли данные из исследования Microsoft двухлетней давности. Те, в свою очередь, ссылались на малопонятную организацию Statistic Brain, а дальше следы теряются. Громкий заголовок свое отработал, ссылками подстраховались, а насколько это правда, дело десятое.
Независимо от правдивости этой статистики, интуитивно чувствуется, что конкуренция за внимание с каждым годом усиливается. Нагляднее свидетельство — нежелание людей платить за контент. В этоху Netflix это звучит контринтутивно, пока не посмотришь на картину в целом:
ТВ и видео через интернет (от Netflix до YouTube): $350 млрд
Игры: $150 млрд
Книги: $120 млрд
Кинопрокат: $40 млрд
Музыка: $19 млрд
Числа вроде внушительные. Но они не такие уж большие, если учесть, что миллиарды людей ежедневно тратят на контент треть и более суток.
Заметно, что на долгой дистанции любой контент дешевеет вплоть до превращения в бесплатное коммодити:
— СМИ при переходе из печатной формы в интернет сильно потеряли в доходах и продолжают терять до сих пор. Многие журналисты уходят в другие отрасли или создают свои миниатюрные медиа в социальных сетях.
— В играх получила распространение модель free-2-play, когда сама игра бесплатна, а деньги берут за внутриигровые товары или дополнительные услуги. Деньги платит небольшой процент игроков.
— Независимые музыкальные сервисы хронически убыточны. Spotify был основан в 2006 году, а о первой прибыли отчитался в 2019-м. SoundCloud остается убыточным.
— Некоторые видеосервисы (Hulu) сознательно подталкивают пользователей переходить на более дешевые тарифы — так они зарабатывают больше, чем на дорогих тарифах без рекламы.
Взлет экосистем от больших технологических конгломератов может ускорить инфляцию контента.
Музыка: для Spotify прибыль критична, а для Amazon, Google (YouTube) или Yandex музыка лишь один из способов привязать пользователей к своей экосистеме.
Видео: Disney и Apple могут позволить себе установить меньшую плату за свои видеосервисы ($5 и $7 соответственно) и покрывать убытки за счет других направлений бизнеса (парки развлечений в случае Disney и продажа техники в случае Apple). А Netflix в убыток работать не может, у них только видео.
Пользу контента для больших экосистем емко сформулировал Джефф Безос три года назад: «Мы монетизируем видео очень необычным путем. Когда мы выигрываем «Золотой глобус», это помогает продавать больше обуви».
#контент #экосистемы
Как избыток свободы разрушает компании (на примере Valve)
Вчера вышел трейлер Half-Life: Alyx:
https://www.youtube.com/watch?v=O2W0N3uKXmo
Последний раз игра во вселенной Half-Life выходила двенадцать лет назад. Ролик Alyx не всем пришелся по вкусу: это VR-игра (их обычно делают на скорую руку) и уж никак не тянет на третью часть. Триквел ждут так давно, что он превратился мем калибра «Кодзима гений».
Компания Valve Software, которая разрабатывает Alyx, когда-то была крупной величиной в игровой индустрии. По инерции она еще сохраняет высокий статус, а ее руководитель Гейб Ньюэлл остается узнаваемой и авторитетной фигурой. Но компания живет прошлым. Она почти перестала выпускать значимые игры (с Alyx пока неясно), а деньги зарабатывает на сервисе цифровой дистрибуции Steam. И, вероятно, главная причина — внутреннее устройство Valve.
По доступной информации, компания Гейба не похожа на традиционную иерархическую структуру. Valve — холакратия. Это когда менеджеров формально нет, сотрудник контролирует себя сам и сам решает, когда приходить на работу, какое рабочее место занять и над каким проектом работать. Проект может инициировать кто угодно, но чтобы выбить для него ресурсы, надо найти единомышленников внутри компании и убедить работать сообща. Решающего голоса в выборе проектов нет у кого, даже у Гейба. Единолично Гейб решает только вопрос об увольнении.
В теории холакратия дает максимум свободы. Это критически важно в такой hit-driven-отрасли, как игровая индустрия. Но на практике интриг и политических игр становится только больше. По отзывам многих сотрудников Valve, атмосфера в компании похожа на перманентный 1917 год. Вместо назначенных менеджеров — самопровозглашенные боссы, которые ожесточенно собачатся за свои проекты и интригуют против соперников. Закрыть проект или уволить могут в один день.
На сайте Glassdoor отзывы один красноречивее другого:
Избегайте команд, которые не имеют поддержки Гейба или кого-то из правления.
Вчерашний продавец из Best Buy без образования может получить власть решать, кого нанимать.
В Valve царит стадная ментальность. Если у вас своя голова на плечах и вы не соглашаетесь с общим мнением, вас не будут слушать.
Valve считает себя прогрессивной и современной компанией, но на деле она очень консервативная и архаичная.
Эта компания словно корабль без двигателя.
Крайне токсичная атмосфера, много политики.
Всему руководству компании давно пора на пенсию.
Крайне рекомендую избегать этой компании — в долгосрочной перспективе ваши здоровье и психика важнее, чем все, что может предложить Valve.
Это место словно школьный двор без присмотра взрослых.
Это настолько токсичное место, что я даже не знаю, что им посоветовать. Начните опять делать игры.
На Glassdoor Valve имеет рейтинг 3,5 из 5, а работу Гейба одобряет лишь 59% проголосовавших. Для сравнения: Electronic Arts — символ корпоративной жадности и цинизма — имеет рейтинг 3,7 из 5, а работу CEO одобряют 82%.
Конечно, на Glassdoor могут врать и преувеличивать. Но когда негативных отзывов так много и они подтверждаются результатом (игр все меньше и игры все более тусклые), это говорит само за себя.
Холакратия в Valve появилась явно не сразу. Концепция холакратии была сформулирована в 2007 году основателем компании Ternary Software Брайном Робертсоном. Внедрение холакратии вряд ли было быстрым процессом. Люди должны были привыкнуть. Недовольные — побунтовать и смириться или покинуть компанию.
Результат: во второй половине 2000-х, на пике формы, Valve выпустила два эпизода Half-Life 2, Garry's Mod, Portal, Team Fortress 2, Left 4 Dead и Left 4 Dead 2. В начале десятых — Portal 2, Counter-Strike: Global Offensive и Dota 2. В следующие шесть лет — The Lab, Artifact, Dota Underlords.
Похоже, избыток свободы так же вреден, как и чрезмерно жесткая иерархичная структура. Надеюсь, я ошибаюсь, и Valve докажет обратное.
#игры
Вчера вышел трейлер Half-Life: Alyx:
https://www.youtube.com/watch?v=O2W0N3uKXmo
Последний раз игра во вселенной Half-Life выходила двенадцать лет назад. Ролик Alyx не всем пришелся по вкусу: это VR-игра (их обычно делают на скорую руку) и уж никак не тянет на третью часть. Триквел ждут так давно, что он превратился мем калибра «Кодзима гений».
Компания Valve Software, которая разрабатывает Alyx, когда-то была крупной величиной в игровой индустрии. По инерции она еще сохраняет высокий статус, а ее руководитель Гейб Ньюэлл остается узнаваемой и авторитетной фигурой. Но компания живет прошлым. Она почти перестала выпускать значимые игры (с Alyx пока неясно), а деньги зарабатывает на сервисе цифровой дистрибуции Steam. И, вероятно, главная причина — внутреннее устройство Valve.
По доступной информации, компания Гейба не похожа на традиционную иерархическую структуру. Valve — холакратия. Это когда менеджеров формально нет, сотрудник контролирует себя сам и сам решает, когда приходить на работу, какое рабочее место занять и над каким проектом работать. Проект может инициировать кто угодно, но чтобы выбить для него ресурсы, надо найти единомышленников внутри компании и убедить работать сообща. Решающего голоса в выборе проектов нет у кого, даже у Гейба. Единолично Гейб решает только вопрос об увольнении.
В теории холакратия дает максимум свободы. Это критически важно в такой hit-driven-отрасли, как игровая индустрия. Но на практике интриг и политических игр становится только больше. По отзывам многих сотрудников Valve, атмосфера в компании похожа на перманентный 1917 год. Вместо назначенных менеджеров — самопровозглашенные боссы, которые ожесточенно собачатся за свои проекты и интригуют против соперников. Закрыть проект или уволить могут в один день.
На сайте Glassdoor отзывы один красноречивее другого:
Избегайте команд, которые не имеют поддержки Гейба или кого-то из правления.
Вчерашний продавец из Best Buy без образования может получить власть решать, кого нанимать.
В Valve царит стадная ментальность. Если у вас своя голова на плечах и вы не соглашаетесь с общим мнением, вас не будут слушать.
Valve считает себя прогрессивной и современной компанией, но на деле она очень консервативная и архаичная.
Эта компания словно корабль без двигателя.
Крайне токсичная атмосфера, много политики.
Всему руководству компании давно пора на пенсию.
Крайне рекомендую избегать этой компании — в долгосрочной перспективе ваши здоровье и психика важнее, чем все, что может предложить Valve.
Это место словно школьный двор без присмотра взрослых.
Это настолько токсичное место, что я даже не знаю, что им посоветовать. Начните опять делать игры.
На Glassdoor Valve имеет рейтинг 3,5 из 5, а работу Гейба одобряет лишь 59% проголосовавших. Для сравнения: Electronic Arts — символ корпоративной жадности и цинизма — имеет рейтинг 3,7 из 5, а работу CEO одобряют 82%.
Конечно, на Glassdoor могут врать и преувеличивать. Но когда негативных отзывов так много и они подтверждаются результатом (игр все меньше и игры все более тусклые), это говорит само за себя.
Холакратия в Valve появилась явно не сразу. Концепция холакратии была сформулирована в 2007 году основателем компании Ternary Software Брайном Робертсоном. Внедрение холакратии вряд ли было быстрым процессом. Люди должны были привыкнуть. Недовольные — побунтовать и смириться или покинуть компанию.
Результат: во второй половине 2000-х, на пике формы, Valve выпустила два эпизода Half-Life 2, Garry's Mod, Portal, Team Fortress 2, Left 4 Dead и Left 4 Dead 2. В начале десятых — Portal 2, Counter-Strike: Global Offensive и Dota 2. В следующие шесть лет — The Lab, Artifact, Dota Underlords.
Похоже, избыток свободы так же вреден, как и чрезмерно жесткая иерархичная структура. Надеюсь, я ошибаюсь, и Valve докажет обратное.
#игры
YouTube
Half-Life: Alyx Announcement Trailer
Return to Half-Life in VR, March 23, 2020.
https://half-life.com/alyx
Available for pre-purchase on Steam: https://store.steampowered.com/app/546560/HalfLife_Alyx/
Set between the events of Half-Life and Half-Life 2, Half-Life: Alyx is a new full-length…
https://half-life.com/alyx
Available for pre-purchase on Steam: https://store.steampowered.com/app/546560/HalfLife_Alyx/
Set between the events of Half-Life and Half-Life 2, Half-Life: Alyx is a new full-length…
Дополнение к посту про Valve.
В прошлом году один из бывших сотрудников компании разразился серией твитов о внутренней кухне компании. Valve открыто не называется, но явно подразумевается. Твиты очень любопытные и могут быть полезны в том числе сотрудникам традиционных иерархических компаний:
— Чтобы масштабировать самоорганизующуюся компанию, надо органически стимулировать появление в ней новых «баронов». Или нанять опытных разработчиков и с порога наделить их этим статусом. Далее «бароны» сформируют новые группы.
— Если организация пошла по пути найма «баронов», то желательно нанимать известных разработчиков. Внутренние разработчики будут обрадованы перспективой поработать с ними и проигнорируют тот факт, что их обошли повышением.
— У новых сотрудников есть сильный стимул заманить в компанию своих друзей. Для организации это означает ускорение масштабирования, но ведет к образованию многочисленных пересекающихся дружеских клик.
— Самый лучший путь для нового сотрудник без связей — подружиться с «бароном» или его друзьями, какое-то время выполнять для них работу, не привередничая, и как можно быстрее заработать иммунитет перед следующей волной увольнений.
— Новички не должны никому переходить дорогу. Первое время определить степень влияния тех или иных людей внутри компании может быть трудно.
— Роль генерального директора — манипулировать прессой и распространять истории о невероятных деловых качествах новых «баронов». Сотрудники компании отследят все комментарии прессе с помощью Google Alerts.
— Сотрудники должны следить за каждым словом, которое CEO скажет прессе. По его комментариям можно заранее предвидеть, на каком направлении следует сконцентрироваться и тем самым избежать увольнения.
— Прессу можно использовать для наращивания влияния внутри компании. Реакция игроков на те или иные комментарии в СМИ позволяет направить разработку в нужном направлении.
— Если ты рядовой сотрудник и узнал о назначении нового «барона», следует отправиться к нему и предложить свои услуги. Новоявленный «барон» может нуждаться в людях. А для тебя это способ получить повышение. Но следует быть осторожным: в группе «барона» может быть много его друзей. Разозлишь одного — испортишь отношения со всеми.
— Перед очередной волной увольнений следует поговорить с топами других команд и выделить самых нервных. Они обычно знают, что их дни сочтены, становятся очень разговорчивыми и раскрывают много инсайдов.
В прошлом году один из бывших сотрудников компании разразился серией твитов о внутренней кухне компании. Valve открыто не называется, но явно подразумевается. Твиты очень любопытные и могут быть полезны в том числе сотрудникам традиционных иерархических компаний:
— Чтобы масштабировать самоорганизующуюся компанию, надо органически стимулировать появление в ней новых «баронов». Или нанять опытных разработчиков и с порога наделить их этим статусом. Далее «бароны» сформируют новые группы.
— Если организация пошла по пути найма «баронов», то желательно нанимать известных разработчиков. Внутренние разработчики будут обрадованы перспективой поработать с ними и проигнорируют тот факт, что их обошли повышением.
— У новых сотрудников есть сильный стимул заманить в компанию своих друзей. Для организации это означает ускорение масштабирования, но ведет к образованию многочисленных пересекающихся дружеских клик.
— Самый лучший путь для нового сотрудник без связей — подружиться с «бароном» или его друзьями, какое-то время выполнять для них работу, не привередничая, и как можно быстрее заработать иммунитет перед следующей волной увольнений.
— Новички не должны никому переходить дорогу. Первое время определить степень влияния тех или иных людей внутри компании может быть трудно.
— Роль генерального директора — манипулировать прессой и распространять истории о невероятных деловых качествах новых «баронов». Сотрудники компании отследят все комментарии прессе с помощью Google Alerts.
— Сотрудники должны следить за каждым словом, которое CEO скажет прессе. По его комментариям можно заранее предвидеть, на каком направлении следует сконцентрироваться и тем самым избежать увольнения.
— Прессу можно использовать для наращивания влияния внутри компании. Реакция игроков на те или иные комментарии в СМИ позволяет направить разработку в нужном направлении.
— Если ты рядовой сотрудник и узнал о назначении нового «барона», следует отправиться к нему и предложить свои услуги. Новоявленный «барон» может нуждаться в людях. А для тебя это способ получить повышение. Но следует быть осторожным: в группе «барона» может быть много его друзей. Разозлишь одного — испортишь отношения со всеми.
— Перед очередной волной увольнений следует поговорить с топами других команд и выделить самых нервных. Они обычно знают, что их дни сочтены, становятся очень разговорчивыми и раскрывают много инсайдов.
Откуда может прийти следующий экономический кризис
Есть архетип: победитель дракона сам становится драконом. В экономике он проявляется в том, что у каждого бизнес-цикла есть свои герои, которые проходят путь от обожествления (на пике) до проклятий в свой адрес (во время спада).
Это заметно по экономическим кризисам:
1873 — Паника 1873 и последовавшая затем Долгая депрессия. Причины: обвал акций железнодорожных компаний (перед этим был бум железных дорог) и разорение банков, которые их финансировали.
1893 — Паника 1893 года. Главными героями снова были железнодорожные компании и банки.
1920 — Депрессия в США и ряде европейских стран. Среди причин: сокращение промышленного производства в связи с окончанием Первой мировой войны; возвращение с фронта миллионов солдат; снижение цен на с/х товары в США из-за восстановления сельского хозяйства в Европе; жесткая монетарная политика; снижение инвестиций из-за страха дефляции.
1929 — Великая депрессия. Точных подозреваемых выявить затруднительно — о причинах спорят до сих пор.
1987 — Черный понедельник в США. Точные причины краха неясны. В качестве возможного триггера называют законодательные изменения, которые должны были снизить привлекательность слияний и финансируемых выкупов. На этот попроще более всего преуспел известный финансист 80-х Майкл Милкен. То есть подозреваемыми могут быть инвестбанки.
1998 — Кризис в Росcии. Главными игроками в российской экономике 90-х были банки. Они отхватили самые крупные куски госсобственности во время приватизации и активно играли на рынке ГКО. Крах 1998 года многие из них не пережили.
2000 — Пузырь доткомов.
2007-2008 — Ипотечный кризис в США, переросший в глобальный экономический кризис. Главные антигерои — инвестбанки.
Почему локомотивы экономического роста во время спада часто становятся источником проблем? Они привлекают избыток инвестиций и порождают иррациональный оптимизм, а это готовый рецепт для пузыря. Или становятся настолько большими, что их неприятности автоматически становятся неприятностями для всех остальных.
Более интересный вопрос: где в последние годы был переизбыток инвестиций и безудержный оптимизм? В технологическом секторе. Пиком оптимизма можно считать стомиллиардный фонд SoftBank. В один только WeWork японцы влили около $8 млрд, а это даже не технологическая компания, лишь ее имитация. В последнее время WeWork испытывает большие проблемы; с высокой вероятностью компания разорится или ее капитализация сдуется еще сильнее. Помимо WeWork, черная полоса началась у других единорогов: Lyft, Uber, Peloton, Wag, JUUL.
Техногиганты (Google, Apple, Microsoft) тоже могут быть источником проблем. С выручкой в сотни миллиардов и еще сотнями миллиардов в заначках, они кажутся невероятно устойчивыми. По $100+ млрд накопили Microsoft, Google и Apple, $50 млрд — компания Цукерберга, $40+ млрд — Amazon. Что может пойти не так при таких-то резервах?
Как отмечается в любопытном документе Credit Suisse, эти заначки хранятся не в кэше, а в основном в ценных бумагах. Например, Google по состоянию на 2018 год около половины своих сбережений держал в американских гособлигациях, 20% — в обеспеченных активами и ипотечных бумагах, еще 20% — в корпоративных облигациях и остаток в валютах.
В документе также сообщается, что техногиганты активно вовлечены в финансовый арбитраж. Будучи первоклассными заемщиками, они выпускают облигации под низкий процент, а затем покупают более доходные облигации других корпораций. Значительная часть вложений приходится на бумаги банков с небезупречными кредитными рейтингами.
Есть архетип: победитель дракона сам становится драконом. В экономике он проявляется в том, что у каждого бизнес-цикла есть свои герои, которые проходят путь от обожествления (на пике) до проклятий в свой адрес (во время спада).
Это заметно по экономическим кризисам:
1873 — Паника 1873 и последовавшая затем Долгая депрессия. Причины: обвал акций железнодорожных компаний (перед этим был бум железных дорог) и разорение банков, которые их финансировали.
1893 — Паника 1893 года. Главными героями снова были железнодорожные компании и банки.
1920 — Депрессия в США и ряде европейских стран. Среди причин: сокращение промышленного производства в связи с окончанием Первой мировой войны; возвращение с фронта миллионов солдат; снижение цен на с/х товары в США из-за восстановления сельского хозяйства в Европе; жесткая монетарная политика; снижение инвестиций из-за страха дефляции.
1929 — Великая депрессия. Точных подозреваемых выявить затруднительно — о причинах спорят до сих пор.
1987 — Черный понедельник в США. Точные причины краха неясны. В качестве возможного триггера называют законодательные изменения, которые должны были снизить привлекательность слияний и финансируемых выкупов. На этот попроще более всего преуспел известный финансист 80-х Майкл Милкен. То есть подозреваемыми могут быть инвестбанки.
1998 — Кризис в Росcии. Главными игроками в российской экономике 90-х были банки. Они отхватили самые крупные куски госсобственности во время приватизации и активно играли на рынке ГКО. Крах 1998 года многие из них не пережили.
2000 — Пузырь доткомов.
2007-2008 — Ипотечный кризис в США, переросший в глобальный экономический кризис. Главные антигерои — инвестбанки.
Почему локомотивы экономического роста во время спада часто становятся источником проблем? Они привлекают избыток инвестиций и порождают иррациональный оптимизм, а это готовый рецепт для пузыря. Или становятся настолько большими, что их неприятности автоматически становятся неприятностями для всех остальных.
Более интересный вопрос: где в последние годы был переизбыток инвестиций и безудержный оптимизм? В технологическом секторе. Пиком оптимизма можно считать стомиллиардный фонд SoftBank. В один только WeWork японцы влили около $8 млрд, а это даже не технологическая компания, лишь ее имитация. В последнее время WeWork испытывает большие проблемы; с высокой вероятностью компания разорится или ее капитализация сдуется еще сильнее. Помимо WeWork, черная полоса началась у других единорогов: Lyft, Uber, Peloton, Wag, JUUL.
Техногиганты (Google, Apple, Microsoft) тоже могут быть источником проблем. С выручкой в сотни миллиардов и еще сотнями миллиардов в заначках, они кажутся невероятно устойчивыми. По $100+ млрд накопили Microsoft, Google и Apple, $50 млрд — компания Цукерберга, $40+ млрд — Amazon. Что может пойти не так при таких-то резервах?
Как отмечается в любопытном документе Credit Suisse, эти заначки хранятся не в кэше, а в основном в ценных бумагах. Например, Google по состоянию на 2018 год около половины своих сбережений держал в американских гособлигациях, 20% — в обеспеченных активами и ипотечных бумагах, еще 20% — в корпоративных облигациях и остаток в валютах.
В документе также сообщается, что техногиганты активно вовлечены в финансовый арбитраж. Будучи первоклассными заемщиками, они выпускают облигации под низкий процент, а затем покупают более доходные облигации других корпораций. Значительная часть вложений приходится на бумаги банков с небезупречными кредитными рейтингами.
Как работа стала новой религией
Наткнулся на статью, автор которой идеально ухватил дух времени: работа стала новой религией. Он не первый обращает на это внимание, но сформулировал лучше всех. Хотя автор пишет про Америку, его наблюдения справедливы и для большей части развитых стран, включая Россию (по крайней мере, крупные города).
Содержание вкратце. В 30-50-х годах Кейнс и ряд других экономистов верили, что мир движется в сторону сокращения рабочей недели, и главной проблемой будущего станет избыток свободного времени. С тех времен нагрузка действительно сократилась — в среднем на 200 часов в год. Но верхняя прослойка людей с высшим образованием, особенно мужчины, стали работать больше. В наше время работа стала ассоциироваться не столько с пропитанием, сколько с идентичностью. Это новая религия — работизм.
Последователи работизма верят, что работа лежит в основе их идентичности и составляет смысл жизни. Взлет работизма случился одновременно с угасанием традиционных религий и распространением других религий современности: гламура, движения в защиту меньшинств и др.
Рост занятости высших классов идет вразрез с экономической логикой. Исторически элита всегда работала меньше. Аристократия доиндустриальной Европы тратила почти все свое время на ужины, балы и сплетни. Богатые американцы в начала XX века развлекали себя спортом и каждую неделю ходили в кино.
Переворот произошел относительно недавно. Еще в 1980 году американские мужчины с самым большим доходом работали на несколько часов в неделю меньше, чем мужчины со средними и низкими доходами. Но уже к 2005 году 10% самых богатых женатых мужчин работали дольше всех, а мужчины с высшим образованием сократили время на отдых больше, чем любая другая социальная группа.
Начавшись с богатых мужчин, эпидемия позже распространилась на другие слои населения. Сегодня 95% американских подростков говорят в опросах, что «чрезвычайно важно получат удовольствие от работы / карьеры». Помощь нуждающимся (81%) и брак (47%) в качестве приоритетов называет значительно меньший процент.
Для части людей, продолжает автор, сделать работу смыслом жизни совершенно нормально. Предприниматели, топ-менеджеры, ученые рассматривают работу как увлекательное соревнование. Но распространение работизма на все население ведет к массовому стрессу и неибежному выгоранию.
Все больше работодателей говорит о миссии, ценностях, призвании и ожидают от соискателей религиозного рвения и фанатичной преданности. Для топ-менеджеров это хоть как-то оправдано. Но какой высший смысл может найти в своей работе бухгалтер, менеджер по маркетингу или продавец? И даже высокооплачиваемый разработчик не чувствует отдачи от своей работы, если он всего лишь винтик в большой организации.
Проблема удовлетворенности особенно критична для белых воротничков. Синие воротнички, по крайней мере, производят материальные объекты, которые можно потрогать. Белые воротнички производят отчеты, алгоритмы и рекламные кампании. Чем белее воротничок, тем неосязаемее продукт.
Претендуя на роль новой религии, работизм мало что дает в ответ. Через традиционные религии люди обретают смысл, спокойствие и поддержку общины. Проповедники работизма тоже вещают про общность и высшую цель, но по факту это крысиные бега «элементарных частиц». По опросу Gallup, на который ссылается автор, 87% опрошенных в США не испытывают любви к своей работе. И это число растет с каждым годом.
#работа
Наткнулся на статью, автор которой идеально ухватил дух времени: работа стала новой религией. Он не первый обращает на это внимание, но сформулировал лучше всех. Хотя автор пишет про Америку, его наблюдения справедливы и для большей части развитых стран, включая Россию (по крайней мере, крупные города).
Содержание вкратце. В 30-50-х годах Кейнс и ряд других экономистов верили, что мир движется в сторону сокращения рабочей недели, и главной проблемой будущего станет избыток свободного времени. С тех времен нагрузка действительно сократилась — в среднем на 200 часов в год. Но верхняя прослойка людей с высшим образованием, особенно мужчины, стали работать больше. В наше время работа стала ассоциироваться не столько с пропитанием, сколько с идентичностью. Это новая религия — работизм.
Последователи работизма верят, что работа лежит в основе их идентичности и составляет смысл жизни. Взлет работизма случился одновременно с угасанием традиционных религий и распространением других религий современности: гламура, движения в защиту меньшинств и др.
Рост занятости высших классов идет вразрез с экономической логикой. Исторически элита всегда работала меньше. Аристократия доиндустриальной Европы тратила почти все свое время на ужины, балы и сплетни. Богатые американцы в начала XX века развлекали себя спортом и каждую неделю ходили в кино.
Переворот произошел относительно недавно. Еще в 1980 году американские мужчины с самым большим доходом работали на несколько часов в неделю меньше, чем мужчины со средними и низкими доходами. Но уже к 2005 году 10% самых богатых женатых мужчин работали дольше всех, а мужчины с высшим образованием сократили время на отдых больше, чем любая другая социальная группа.
Начавшись с богатых мужчин, эпидемия позже распространилась на другие слои населения. Сегодня 95% американских подростков говорят в опросах, что «чрезвычайно важно получат удовольствие от работы / карьеры». Помощь нуждающимся (81%) и брак (47%) в качестве приоритетов называет значительно меньший процент.
Для части людей, продолжает автор, сделать работу смыслом жизни совершенно нормально. Предприниматели, топ-менеджеры, ученые рассматривают работу как увлекательное соревнование. Но распространение работизма на все население ведет к массовому стрессу и неибежному выгоранию.
Все больше работодателей говорит о миссии, ценностях, призвании и ожидают от соискателей религиозного рвения и фанатичной преданности. Для топ-менеджеров это хоть как-то оправдано. Но какой высший смысл может найти в своей работе бухгалтер, менеджер по маркетингу или продавец? И даже высокооплачиваемый разработчик не чувствует отдачи от своей работы, если он всего лишь винтик в большой организации.
Проблема удовлетворенности особенно критична для белых воротничков. Синие воротнички, по крайней мере, производят материальные объекты, которые можно потрогать. Белые воротнички производят отчеты, алгоритмы и рекламные кампании. Чем белее воротничок, тем неосязаемее продукт.
Претендуя на роль новой религии, работизм мало что дает в ответ. Через традиционные религии люди обретают смысл, спокойствие и поддержку общины. Проповедники работизма тоже вещают про общность и высшую цель, но по факту это крысиные бега «элементарных частиц». По опросу Gallup, на который ссылается автор, 87% опрошенных в США не испытывают любви к своей работе. И это число растет с каждым годом.
#работа
Из предпринимателей дух времени (предыдущий пост) лучше всех уловил основатель WeWork Адам Нойман. Работа как культ; коворкинги как место для сбора общины; много бессмысленной трепотни; и, конечно, классика сект: руководителю — все (миллиарды долларов в виде отступных), рядовым последователям — ничего (массовые увольнения).
С лидерами сект Ноймана роднит и фантастическое обаяние:
Миллиардер-девелопер из Бостона Морт Цукерман настолько подпал под обаяние основателя WeWork, что после переговоров с ним заявил одному из коллег, что тот создает «будущее работы». Он также пытался немедленно купить WeWork за $500 млн, однако Нойманн позволил лишь вложить в его проект $2 млн. «Адам был, возможно, лучшим продавцом в истории человечества», — описал этот эффект один из бывших менеджеров WeWork.
Он же вспомнил реплику сооснователя инвестфонда Benchmark Capital Брюса Данливи после совместной экскурсии по головному офису WeWork в компании Нойманна: «Брюс сказал ему: «Ты продаешь не коворкинги. Ты продаешь энергию, такую, с какой я не сталкивался никогда в своей жизни».
С лидерами сект Ноймана роднит и фантастическое обаяние:
Миллиардер-девелопер из Бостона Морт Цукерман настолько подпал под обаяние основателя WeWork, что после переговоров с ним заявил одному из коллег, что тот создает «будущее работы». Он также пытался немедленно купить WeWork за $500 млн, однако Нойманн позволил лишь вложить в его проект $2 млн. «Адам был, возможно, лучшим продавцом в истории человечества», — описал этот эффект один из бывших менеджеров WeWork.
Он же вспомнил реплику сооснователя инвестфонда Benchmark Capital Брюса Данливи после совместной экскурсии по головному офису WeWork в компании Нойманна: «Брюс сказал ему: «Ты продаешь не коворкинги. Ты продаешь энергию, такую, с какой я не сталкивался никогда в своей жизни».
Когда наступит сингулярность и конец человечества?
Если почитать Юваля Ноя Харари и Рэя Курцвейла, то может показаться, что до наступления постчеловеческой эры рукой подать. Еще немного и нас ждут фантастические по современным меркам технологии, а самое позднее к середине XXI века на свободу вырвутся Skynet и роботихи с покерфейсом (Ex Machina), мы же превратимся в ископаемое или сами эволюционируем в Джонни Деппа из Transcendence. Один мой знакомый всерьез поверил, что изучать биологию в наше время бессмысленно: все равно скоро всех заменит AI.
Футуристы любят критиковать Мальтуса (британский ученый, который 200 с лишним лет назад прогнозировал перенаселение планеты) за недооценку роли новых технологий в повышении производительности труда и психологические сдвиги в отношении к семье и деторождению. Мальтуса обвиняют в наивной экстраполяции — но сами делают то же самое. Прогнозы футуристов предполагают, что прогресс будет непрерывным, а его скорость — неуклонно возрастать. Но ни то, ни другое не гарантировано.
Читать дальше:
https://zen.yandex.ru/media/id/5dd525e4a0b1b111ab33d151/kogda-nastupit-singuliarnost-i-konec-chelovechestva-5dd53bf1cfa4bb2f43c7dd6b
Если почитать Юваля Ноя Харари и Рэя Курцвейла, то может показаться, что до наступления постчеловеческой эры рукой подать. Еще немного и нас ждут фантастические по современным меркам технологии, а самое позднее к середине XXI века на свободу вырвутся Skynet и роботихи с покерфейсом (Ex Machina), мы же превратимся в ископаемое или сами эволюционируем в Джонни Деппа из Transcendence. Один мой знакомый всерьез поверил, что изучать биологию в наше время бессмысленно: все равно скоро всех заменит AI.
Футуристы любят критиковать Мальтуса (британский ученый, который 200 с лишним лет назад прогнозировал перенаселение планеты) за недооценку роли новых технологий в повышении производительности труда и психологические сдвиги в отношении к семье и деторождению. Мальтуса обвиняют в наивной экстраполяции — но сами делают то же самое. Прогнозы футуристов предполагают, что прогресс будет непрерывным, а его скорость — неуклонно возрастать. Но ни то, ни другое не гарантировано.
Читать дальше:
https://zen.yandex.ru/media/id/5dd525e4a0b1b111ab33d151/kogda-nastupit-singuliarnost-i-konec-chelovechestva-5dd53bf1cfa4bb2f43c7dd6b
Яндекс Дзен
Когда наступит сингулярность и конец человечества?
Если почитать Юваля Ноя Харари и Рэя Курцвейла, то может показаться, что до наступления постчеловеческой эры рукой подать. Еще немного и нас ждут фантастические по современным меркам технологии, а самое позднее к середине XXI века на свободу вырвутся Skynet…
Что стоит за взлетом больших экосистем
Компании с большими экосистемами расширяются со скоростью лесного пожара. Yandex, Mail.ru, «Сбербанк», «Тинькофф» в России, Apple, Amazon, Google в США, Alibaba и Tencent в Китае стремятся заполнить собой все окружающее пространство. Еда, транспорт, финансы, медицина, шоппинг, услуги для бизнеса. На многих рынках приход этих гигантов предвещает конкурентам неизбежную смерть.
Что стоит за взлетом больших экосистем? Почему в авангарде оказались крупные IT-компании и те, кто стремится в них превратиться («Сбербанк»)?
— На текущем этапе рост производительности в экономике происходит в основном за счет информационных технологий. Было ара-такси, стало Яндекс-такси, а скоро будет Алиса-такси. Лучше всех преимуществами IT могут воспользоваться IT-компании. У них технологии, экспертиза и больше всего топовых специалистов.
— IT-компании много знают о пользователях. В отличие от нищих стартаперов с Kickstarter и Indiegogo, Amazon не надо гадать, чего хочет потребитель. Если Amazon хочет сделать микроволновку или кроссовки под собственным брендом, им достаточно изучить статистику других продавцов в собственном магазине.
— Технологические гиганты многое знают о компаниях, которые пользуются их инфраструктурой. На серверах Amazon обитают многие крупные компании, включая Apple и Netflix. Microsoft переманивает клиентов Amazon в Azure, раздувая паранойю, что Безос втайне анализирует их данные.
— В экосистемах циркулируют сотни миллионов, иногда даже миллиарды пользователей. Перелить пользователей из одного сервиса в другой дешевле, чем приобретать с нуля.
— У техкомпаний есть деньги на экспансию за счет хорошей маржи. Исключением кажется Amazon — мы с молоком матери впитали, что в электронной коммерции маржа низкая, откуда же деньги? Две трети прибыли компания Безоса делает на облачных сервисах Amazon Web Services. А, кроме того, Amazon имеет возможность зарабатывать на отсрочке платежей поставщикам. Walmart расплачивается с поставщиками в среднем через три после поступления денег за товар, а Amazon — через 18 дней.
#экосистемы
Компании с большими экосистемами расширяются со скоростью лесного пожара. Yandex, Mail.ru, «Сбербанк», «Тинькофф» в России, Apple, Amazon, Google в США, Alibaba и Tencent в Китае стремятся заполнить собой все окружающее пространство. Еда, транспорт, финансы, медицина, шоппинг, услуги для бизнеса. На многих рынках приход этих гигантов предвещает конкурентам неизбежную смерть.
Что стоит за взлетом больших экосистем? Почему в авангарде оказались крупные IT-компании и те, кто стремится в них превратиться («Сбербанк»)?
— На текущем этапе рост производительности в экономике происходит в основном за счет информационных технологий. Было ара-такси, стало Яндекс-такси, а скоро будет Алиса-такси. Лучше всех преимуществами IT могут воспользоваться IT-компании. У них технологии, экспертиза и больше всего топовых специалистов.
— IT-компании много знают о пользователях. В отличие от нищих стартаперов с Kickstarter и Indiegogo, Amazon не надо гадать, чего хочет потребитель. Если Amazon хочет сделать микроволновку или кроссовки под собственным брендом, им достаточно изучить статистику других продавцов в собственном магазине.
— Технологические гиганты многое знают о компаниях, которые пользуются их инфраструктурой. На серверах Amazon обитают многие крупные компании, включая Apple и Netflix. Microsoft переманивает клиентов Amazon в Azure, раздувая паранойю, что Безос втайне анализирует их данные.
— В экосистемах циркулируют сотни миллионов, иногда даже миллиарды пользователей. Перелить пользователей из одного сервиса в другой дешевле, чем приобретать с нуля.
— У техкомпаний есть деньги на экспансию за счет хорошей маржи. Исключением кажется Amazon — мы с молоком матери впитали, что в электронной коммерции маржа низкая, откуда же деньги? Две трети прибыли компания Безоса делает на облачных сервисах Amazon Web Services. А, кроме того, Amazon имеет возможность зарабатывать на отсрочке платежей поставщикам. Walmart расплачивается с поставщиками в среднем через три после поступления денег за товар, а Amazon — через 18 дней.
#экосистемы
В чем заключается миссия бизнеса
После выхода поста про Valve мне написало несколько человек. Общий смысл: какая разница, выпускает ли Valve игры и какого они качества. Главное, что компания зарабатывает деньги, только это имеет значение.
Но только ли прибыль важна? И в чем должна быть миссия бизнеса?
Сразу скажу, я терпеть не могу бизнес-булшит про видение, миссию, ценности, о которых так любят вещать на тренингах и в крупных компаниях. И не потому, что это не нужно — просто в 99 случаях из 100 это лицемерие и фальшивка.
Чтобы разобраться, в чем миссия бизнеса, надо идти от основ. Что такое экономика? Это социальный конструкт, который решает проблемы общества. А бизнес — это отдельная экономическая единица. Значит, миссия бизнеса состоит в служении обществу.
На первый взгляд, звучит донельзя наивно. Что-о? Служение обществу? А как же те циничные хищники, которые выводят активы из банков, сливают отходы в реки и скрытно подключают платные подписки на телефон? Моральный бизнес — это модель, к ней надо стремиться, но она никогда не достигается на 100%. Но если на 80-90%, то уже неплохо.
Мораль не противоречит эффективности. Ее изобрели не люди, это инстинкты, которые достались нам от животных. В известном эксперименте пока обеих обезьян кормят огурцом, они обе спокойны. Но как только одну обезьяну начинают эксклюзивно кормить виноградом, ее соседка приходит в неистовство. Это проявление врожденного чувства справедливости.
Очевидно, что у животных не было философов, которые могли бы придумать пышные теории про нравственный императив. Животная мораль — это просто разумные правила общежития. Мораль проверена эволюционно, а значит эффективна.
Сегодня в мире большую силу имеет идеология «greed is good» (иными словами, прибыль и акционеры превыше всего). В каких-то странах в большей степени, в каких-то в меньшей. В США, Китае, России она сильнее, в Японии и некоторых странах Европы — слабее.
«Greed is good» — цитата хищного финансиста Гордона Гекко из фильма «Уолл-стрит» 1987 года. По мнению многих экономистов, взлет популярности идеологии «greed is good» пришелся как раз на 1980-е. Тогда администрация Рейгана в США шла по пути дерегуляции и резкого снижения максимальной ставки подоходного налога. Снижение было ответом на запрос американской элиты. С 1930-1950-х в элите жил страх перед социальной революцией, но к 1980-м страх рассеялся и возобладало мнение, что делиться больше не нужно. Как результат, с начала 1980-х реальные доходы большей части населения США перестали расти. Зато доходы элиты растут замечательно.
Проблема с «greed is good» в том, что если прибыль и акционеры превыше всего, то позволено все, лишь бы не поймали. Можно гробить природу, застраивать каждый квадратный метр и выпускать колбасу со вкусом картона. Государство может урезонивать самых борзых, но лишь селективно. Некоторые вещи силами государства решить трудно. Как без изменения ценностей бороться с производством примитивных фильмов, которые собирают миллиарды долларов?
К счастью, большинство людей осознанно или бессознательно понимает, что настоящая миссия бизнеса состоит в служении обществу. Это видно по тому, кого из предпринимателей уважают: людей вроде Илона Маска и Генри Форда, а не Бориса Березовского, Мартина Шкрели и семью Сэклер.
Раздражение «greed is good» в последние годы стало чрезвычайно сильным. В России люди наверху предпочитают его пока не замечать. В США элита уже зашевелилась: в августе этого года «большой бедлам» в составе 181 CEO крупных компаний (в том числе Тим Кук и Джефф Безос) подписался под тем, что задачей корпораций должно быть служение не только акционерам, а обществу в целом.
После выхода поста про Valve мне написало несколько человек. Общий смысл: какая разница, выпускает ли Valve игры и какого они качества. Главное, что компания зарабатывает деньги, только это имеет значение.
Но только ли прибыль важна? И в чем должна быть миссия бизнеса?
Сразу скажу, я терпеть не могу бизнес-булшит про видение, миссию, ценности, о которых так любят вещать на тренингах и в крупных компаниях. И не потому, что это не нужно — просто в 99 случаях из 100 это лицемерие и фальшивка.
Чтобы разобраться, в чем миссия бизнеса, надо идти от основ. Что такое экономика? Это социальный конструкт, который решает проблемы общества. А бизнес — это отдельная экономическая единица. Значит, миссия бизнеса состоит в служении обществу.
На первый взгляд, звучит донельзя наивно. Что-о? Служение обществу? А как же те циничные хищники, которые выводят активы из банков, сливают отходы в реки и скрытно подключают платные подписки на телефон? Моральный бизнес — это модель, к ней надо стремиться, но она никогда не достигается на 100%. Но если на 80-90%, то уже неплохо.
Мораль не противоречит эффективности. Ее изобрели не люди, это инстинкты, которые достались нам от животных. В известном эксперименте пока обеих обезьян кормят огурцом, они обе спокойны. Но как только одну обезьяну начинают эксклюзивно кормить виноградом, ее соседка приходит в неистовство. Это проявление врожденного чувства справедливости.
Очевидно, что у животных не было философов, которые могли бы придумать пышные теории про нравственный императив. Животная мораль — это просто разумные правила общежития. Мораль проверена эволюционно, а значит эффективна.
Сегодня в мире большую силу имеет идеология «greed is good» (иными словами, прибыль и акционеры превыше всего). В каких-то странах в большей степени, в каких-то в меньшей. В США, Китае, России она сильнее, в Японии и некоторых странах Европы — слабее.
«Greed is good» — цитата хищного финансиста Гордона Гекко из фильма «Уолл-стрит» 1987 года. По мнению многих экономистов, взлет популярности идеологии «greed is good» пришелся как раз на 1980-е. Тогда администрация Рейгана в США шла по пути дерегуляции и резкого снижения максимальной ставки подоходного налога. Снижение было ответом на запрос американской элиты. С 1930-1950-х в элите жил страх перед социальной революцией, но к 1980-м страх рассеялся и возобладало мнение, что делиться больше не нужно. Как результат, с начала 1980-х реальные доходы большей части населения США перестали расти. Зато доходы элиты растут замечательно.
Проблема с «greed is good» в том, что если прибыль и акционеры превыше всего, то позволено все, лишь бы не поймали. Можно гробить природу, застраивать каждый квадратный метр и выпускать колбасу со вкусом картона. Государство может урезонивать самых борзых, но лишь селективно. Некоторые вещи силами государства решить трудно. Как без изменения ценностей бороться с производством примитивных фильмов, которые собирают миллиарды долларов?
К счастью, большинство людей осознанно или бессознательно понимает, что настоящая миссия бизнеса состоит в служении обществу. Это видно по тому, кого из предпринимателей уважают: людей вроде Илона Маска и Генри Форда, а не Бориса Березовского, Мартина Шкрели и семью Сэклер.
Раздражение «greed is good» в последние годы стало чрезвычайно сильным. В России люди наверху предпочитают его пока не замечать. В США элита уже зашевелилась: в августе этого года «большой бедлам» в составе 181 CEO крупных компаний (в том числе Тим Кук и Джефф Безос) подписался под тем, что задачей корпораций должно быть служение не только акционерам, а обществу в целом.
Умные дома создают больше проблем, чем решают
Системы «умный дом» рассматриваются сейчас как неизбежное будущее. Голосовые помощники, замки, камеры, термостаты, чайники, холодильники, стиральные машины, даже матрасы и одеяла — везде прибавляется микросхем и появляется подключение к интернету. Хотя многие вещи от усложнения только проигрывают.
Сигнализации и системы наблюдения — вопросов нет, нужные вещи.
Голосовые помощники-колонки — пока толку мало, но в будущем будут очень полезны.
Замки и термостаты — уже пограничные примеры.
Умные чайники, холодильники и матрасы — попытка усложнить вещи, которые в усложнении не нуждаются.
Да, может быть когда-нибудь в будущем холольник будет заказывать еду сам, а одеяло — собирать телеметрию, отправлять на анализ искусственному интеллекту и от этого будет осязаемый выхлоп, а не просто циферки в приложении. Но пока усложнение таких вещей лишь прибавляет головной боли.
Проблемы две: безопасность и надежность.
Дорогой немецкий холодильник начинает противно пищать, когда выходит из строя температурный датчик. А он, будьте уверены, исправно оказывается неисправным каждые полгода.
Простой механический замок при минимальной профилактике почти никогда не ломается — а электронные замки ломаются регулярно. В прошлом году пользователи Yale в Англии более суток не могли разблокировать замки в своих домах.
Умные термостаты регулярно оказываются жертвами взломщиков или сходят с ума. Пользователи гугловского Nest жалуются, что термостат при сбоях изменяет температуру — неприятно, когда ты в отлучке, и просто опасно, когда дома животное или беспомощный родственник.
Умные звонки содержат недокументированные функции и шантажируют пользователя. Звонок Ring пишет видео, когда засекает движение, но не предупреждает об этом (только мелким текстом в политике конфиденциальности), а за удаление видео требуется дополнительная ежемесячная мзда.
Пока еще выбор остается за пользователем: не хочешь использовать умные вещи — не используй. Но история показывает, что простые и надежные вещи могут полностью вытесняться сложными и ненадежными. Подход «технология ради технологии и против здравого смысла» регулярно побеждает.
#умный_дом
Системы «умный дом» рассматриваются сейчас как неизбежное будущее. Голосовые помощники, замки, камеры, термостаты, чайники, холодильники, стиральные машины, даже матрасы и одеяла — везде прибавляется микросхем и появляется подключение к интернету. Хотя многие вещи от усложнения только проигрывают.
Сигнализации и системы наблюдения — вопросов нет, нужные вещи.
Голосовые помощники-колонки — пока толку мало, но в будущем будут очень полезны.
Замки и термостаты — уже пограничные примеры.
Умные чайники, холодильники и матрасы — попытка усложнить вещи, которые в усложнении не нуждаются.
Да, может быть когда-нибудь в будущем холольник будет заказывать еду сам, а одеяло — собирать телеметрию, отправлять на анализ искусственному интеллекту и от этого будет осязаемый выхлоп, а не просто циферки в приложении. Но пока усложнение таких вещей лишь прибавляет головной боли.
Проблемы две: безопасность и надежность.
Дорогой немецкий холодильник начинает противно пищать, когда выходит из строя температурный датчик. А он, будьте уверены, исправно оказывается неисправным каждые полгода.
Простой механический замок при минимальной профилактике почти никогда не ломается — а электронные замки ломаются регулярно. В прошлом году пользователи Yale в Англии более суток не могли разблокировать замки в своих домах.
Умные термостаты регулярно оказываются жертвами взломщиков или сходят с ума. Пользователи гугловского Nest жалуются, что термостат при сбоях изменяет температуру — неприятно, когда ты в отлучке, и просто опасно, когда дома животное или беспомощный родственник.
Умные звонки содержат недокументированные функции и шантажируют пользователя. Звонок Ring пишет видео, когда засекает движение, но не предупреждает об этом (только мелким текстом в политике конфиденциальности), а за удаление видео требуется дополнительная ежемесячная мзда.
Пока еще выбор остается за пользователем: не хочешь использовать умные вещи — не используй. Но история показывает, что простые и надежные вещи могут полностью вытесняться сложными и ненадежными. Подход «технология ради технологии и против здравого смысла» регулярно побеждает.
#умный_дом
Skolkovo Leaks — интересный канал, на который я давно подписан.
Между официозом и реальной жизнью всегда пролегает пропасть. Skolkovo Leaks освещает новости «Сколково», его жителей и сотрудников с точки зрения инсайдера. В чате канала можно встретить председателя фонда «Сколково» Аркадия Дворковича.
Между официозом и реальной жизнью всегда пролегает пропасть. Skolkovo Leaks освещает новости «Сколково», его жителей и сотрудников с точки зрения инсайдера. В чате канала можно встретить председателя фонда «Сколково» Аркадия Дворковича.
«Фашизм» пришел — Пейдж ушел
Новость об уходе Пейджа и Брина из руководства Alphabet — не то чтобы новость. Их самоотречение обсуждалось уже года два и фактически подтвердилось в 2018-м, когда в Сеть утекло видео с внутренней встречи Google, состоявшейся сразу после избрания Трампа:
https://www.breitbart.com/tech/2018/09/12/leaked-video-google-leaderships-dismayed-reaction-to-trump-election/
На видео основатели Google выглядят смертельно усталыми, а Пейдж почти не может говорить. Одна голосовая связка у него отнялась в 1999 году, а вторая начала сбоить в 2012-м, после простуды.
Как сообщала американская пресса, Пейдж долго ждал возможности встать во главе Google и, когда это наконец случилось в 2011 году, рьяно взялся за дело. Но за несколько лет перегорел, а напряжение сказалось на здоровье. Теперь он предпочитает не офис, а личный остров на Карибах.
То видео с Breitbart вообще примечательное. По нему было видно, насколько плохо верхушка Google чувствует собственную страну. Общий смысл всех выступлений: Трамп победил, фашизм пришел, голосовали явно от скуки (у большей части населения десятки лет не растут доходы, а белых мордуют за то, что они белые — ну конечно, от скуки), ужас-ужас-ужас, но ничего, мы продолжим путь навстречу прогрессу. На 16:50 начинаются массовые обнимашки. Реально, сотни не самых последних людей в триллионной компании встают и обнимают друг друга.
Новость об уходе Пейджа и Брина из руководства Alphabet — не то чтобы новость. Их самоотречение обсуждалось уже года два и фактически подтвердилось в 2018-м, когда в Сеть утекло видео с внутренней встречи Google, состоявшейся сразу после избрания Трампа:
https://www.breitbart.com/tech/2018/09/12/leaked-video-google-leaderships-dismayed-reaction-to-trump-election/
На видео основатели Google выглядят смертельно усталыми, а Пейдж почти не может говорить. Одна голосовая связка у него отнялась в 1999 году, а вторая начала сбоить в 2012-м, после простуды.
Как сообщала американская пресса, Пейдж долго ждал возможности встать во главе Google и, когда это наконец случилось в 2011 году, рьяно взялся за дело. Но за несколько лет перегорел, а напряжение сказалось на здоровье. Теперь он предпочитает не офис, а личный остров на Карибах.
То видео с Breitbart вообще примечательное. По нему было видно, насколько плохо верхушка Google чувствует собственную страну. Общий смысл всех выступлений: Трамп победил, фашизм пришел, голосовали явно от скуки (у большей части населения десятки лет не растут доходы, а белых мордуют за то, что они белые — ну конечно, от скуки), ужас-ужас-ужас, но ничего, мы продолжим путь навстречу прогрессу. На 16:50 начинаются массовые обнимашки. Реально, сотни не самых последних людей в триллионной компании встают и обнимают друг друга.
Экономика против людей
Колумнистка Bloomberg пишет о новой напасти: из-за страха перед харрасмент-скандалами американский бизнес повально вводит правило — никаких интимных связей между сотрудниками без уведомления отдела кадров. Автор задается вопросами: а в какой момент сообщать? еще до флирта? или когда уже договорились называть себя парой?
Если рассматривать работу как религию (недавний пост), то в этом есть своя извращенная логика. Если работа — это религия, а компания — секта, то какие могут быть амуры без благословения святых отцов с «золотыми парашютами»?
Но в реальности абсолютное большинство людей считает работу всего лишь работой — и это нормально. Ненормально как раз чрезмерное вмешательство работодателей. У людей не так свободно много времени, чтобы искать пару за пределами работы. Да и социальные навыки в эпоху компьютеров и смартфонов деградируют. А на работе легко найти повод завязать контакт.
Новая религия быстро захватывает мир. В крупнейших мегаполисах США самая быстрорастущая группа населения — молодые белые с высшим образованием и без детей. Наиболее велика их доля в Кремниевой долине, главном технологическом центре США. Самый известный биохакер рунета, вернувшийся в Долину после неудачи со стартапом в России, объясняет: дети не дают нужного возврата на инвестиции.
В других развитых странах наблюдается похожая тенденция.
Москву эта тенденция уже захватила и то же самое ждет регионы. Знакомая из регионального отделения крупной международной компании рассказывает, что она и ее коллеги предпочитают не распространяться в офисе о личной жизни. Топ-менеджмент ее компании практически в открытую обсуждает, как избавиться от беременных; попытки сбалансировать работу и уход за детьми встречаются враждебно; регулярные переработки оцениваются как доблесть, независимо от результативности. Причем это исходит не только менеджеров-мужчин, но и от женщин.
Без вмешательства государства эту ситуацию вряд ли можно изменить — руководители компаний обычно мыслят категориями краткосрочной выгоды бизнеса. Но государственные люди в высоких кабинетах, скорее всего, даже не осознают, что происходит.
Колумнистка Bloomberg пишет о новой напасти: из-за страха перед харрасмент-скандалами американский бизнес повально вводит правило — никаких интимных связей между сотрудниками без уведомления отдела кадров. Автор задается вопросами: а в какой момент сообщать? еще до флирта? или когда уже договорились называть себя парой?
Если рассматривать работу как религию (недавний пост), то в этом есть своя извращенная логика. Если работа — это религия, а компания — секта, то какие могут быть амуры без благословения святых отцов с «золотыми парашютами»?
Но в реальности абсолютное большинство людей считает работу всего лишь работой — и это нормально. Ненормально как раз чрезмерное вмешательство работодателей. У людей не так свободно много времени, чтобы искать пару за пределами работы. Да и социальные навыки в эпоху компьютеров и смартфонов деградируют. А на работе легко найти повод завязать контакт.
Новая религия быстро захватывает мир. В крупнейших мегаполисах США самая быстрорастущая группа населения — молодые белые с высшим образованием и без детей. Наиболее велика их доля в Кремниевой долине, главном технологическом центре США. Самый известный биохакер рунета, вернувшийся в Долину после неудачи со стартапом в России, объясняет: дети не дают нужного возврата на инвестиции.
В других развитых странах наблюдается похожая тенденция.
Москву эта тенденция уже захватила и то же самое ждет регионы. Знакомая из регионального отделения крупной международной компании рассказывает, что она и ее коллеги предпочитают не распространяться в офисе о личной жизни. Топ-менеджмент ее компании практически в открытую обсуждает, как избавиться от беременных; попытки сбалансировать работу и уход за детьми встречаются враждебно; регулярные переработки оцениваются как доблесть, независимо от результативности. Причем это исходит не только менеджеров-мужчин, но и от женщин.
Без вмешательства государства эту ситуацию вряд ли можно изменить — руководители компаний обычно мыслят категориями краткосрочной выгоды бизнеса. Но государственные люди в высоких кабинетах, скорее всего, даже не осознают, что происходит.
Самый нужный суперапп
Новость о запуске суперприложения «Тинькофф» вызвала волну обсуждений, кто на самом деле первым успел запустить суперапп в России и так ли уж они нужны. Супераппы Mail.ru, «Яндекса», «Тинькоффа», «Сбера» дело хорошее, но куда полезнее было бы суперприложение от суперкорпорации под названием Российская Федерация. Вот оно реально необходимо больше всего.
Многие услуги все еще толком не оцифрованы или оцифрованы через пень-колоду (Росреестр до сих пор требует заводить отдельный ЭЦП), в «Госуслугах» многого не хватает, а параллельно разрастается клубок приложений отдельных регионов и ведомоств. Рекордсмен в этом плане Москва, у нее уже около десяти приложений: «Госуслуги Москвы», «Активный гражданин», «Наш город», «Моя Москва», «Узнай Москву», HISTARS, «Дневник МЭШ», «Учет посещаемости», «Мосгорпасс», «Метро Москвы». Как средней человек может запомнить, где какой какой функционал? В этом зоопарке невозможно не запутаться.
#супераппы
Новость о запуске суперприложения «Тинькофф» вызвала волну обсуждений, кто на самом деле первым успел запустить суперапп в России и так ли уж они нужны. Супераппы Mail.ru, «Яндекса», «Тинькоффа», «Сбера» дело хорошее, но куда полезнее было бы суперприложение от суперкорпорации под названием Российская Федерация. Вот оно реально необходимо больше всего.
Многие услуги все еще толком не оцифрованы или оцифрованы через пень-колоду (Росреестр до сих пор требует заводить отдельный ЭЦП), в «Госуслугах» многого не хватает, а параллельно разрастается клубок приложений отдельных регионов и ведомоств. Рекордсмен в этом плане Москва, у нее уже около десяти приложений: «Госуслуги Москвы», «Активный гражданин», «Наш город», «Моя Москва», «Узнай Москву», HISTARS, «Дневник МЭШ», «Учет посещаемости», «Мосгорпасс», «Метро Москвы». Как средней человек может запомнить, где какой какой функционал? В этом зоопарке невозможно не запутаться.
#супераппы
Как сделать состояние на шантаже и оказании особых услуг непростым людям
Многие богатые люди могут отчитаться за каждый миллион, кроме первого. Американец Джеффри Эпштейн, умерший в августе этого года в тюрьме, судя по публикациям в прессе, свидетельствам знакомых и его собственным намекам, сделал состояние (от $500 млн до $1+ млрд) на финансовой пирамиде, шантаже и оказании деликатных услуг сильным мира сего. Эпштейн десятки лет был на виду, дружил с множеством известных и влиятельных людей, но власти сумели прижать его только за секс с несовершеннолетними.
Эпштейн начинал карьеру как школьный учитель физики и математики, но проработав менее двух лет, был уволен за неудовлетворительные результаты. Его следующей работой стала позиция младшего помощника трейдера в инвестбанке Bear Stearns. За пять лет он вырос до ограниченного партнера, пока в 1981 году его не попросили из банка за нарушения финансового законодательства.
Летом того же года Эпштейн создает консалтинговую компанию Intercontinental Assets Group Inc. и становится, как он сам себя называл, охотником за головами в финансовой сфере. Его работой была помощь правительствам и бизнесу в расследовании мошенничеств. А иногда, наоборот, помощь мошенникам в уходе от наказания. Среди клиентов был оружейный контрабандист и участник схемы «Иран — контрас» Аднан Хашогджи, дядя Джамаля Хашогджи, которого саудовцы в прошлом году разделали в своем посольстве в Стамбуле.
На рубеже 80-90-х Эпштейн пробовал силы в корпоративном рейдерстве и консультировал финансовую пирамиду Tower Financial Corporation. Когда в 1993 году организаторов посадили, руководитель пирамиды Стивен Хоффенберг утверждал, что Эпштейн был соучастником преступления.
В 1988-м Эпштейн — возможно, на деньги от пирамиды — создает финансовую компанию J. Epstein & Company. Клиенты компании никогда не назывались, известно только про Лесли Векснера, основателя и гендиректора L Brands (владелец бренда Victoria's Secret). С ним Эпштейн познакомился в 1986-м, а годом позже стал его советником и де-факто правой рукой. Друзей и коллег Векснера удивило это назначение. Детали работы Эпштейна никогда не раскрывались, но считается, что именно в этот период он сделал большую часть своего состояния. Может быть, Векснеру пригодился талант Эпштейна придумывать хитроумные схемы и находить подход к людям с помощью компромата.
Умный, обаятельный и компанейский, Эпштейн приятельствовал со множеством сильных мира сего. Среди его друзей и знакомых были Эхуд Барак, Тони Блэр, Дональд Трамп, Билл Клинтон, принц Эндрю, Кевин Спейси, саудовский принц Салман. Кому-то он помогал в деликатных вопросах, на кого-то, вероятно, собирал компромат. Гостей в доме Эпштейна снимали скрытые камеры (при обыске подтвердилось частично). Среди попавших на камеры были якобы Эхуд Барак с какой-то женщиной и CEO крупной компании, развлекавшийся оральным сексом с другим мужчиной.
После смерти Эпштейна архив его видео заполучил человек, скрывающийся под псевдонимом Патрик Кесслер. Он предложил записи двум известным юристам — Дэвиду Бойесу и Джону Стэнли Поттинджеру. Те живо заинтересовались и сразу начали строить планы, как использовать видео. Запись с Эхудом Бараком они решили продать игорному магнату еврейского происхождения Шелдону Адельсону, который затем передал бы ее Биньямину Нетаньяху, политическому противнику Барака. Но Кесслер то ли испугался, то ли оказался мошенником, подался в бега и раскрыл журналистам информацию о своих переговорах с Бойесом и Поттинджером. Теперь эти двое пытаются оправдаться.
(продолжение ниже 👇)
Многие богатые люди могут отчитаться за каждый миллион, кроме первого. Американец Джеффри Эпштейн, умерший в августе этого года в тюрьме, судя по публикациям в прессе, свидетельствам знакомых и его собственным намекам, сделал состояние (от $500 млн до $1+ млрд) на финансовой пирамиде, шантаже и оказании деликатных услуг сильным мира сего. Эпштейн десятки лет был на виду, дружил с множеством известных и влиятельных людей, но власти сумели прижать его только за секс с несовершеннолетними.
Эпштейн начинал карьеру как школьный учитель физики и математики, но проработав менее двух лет, был уволен за неудовлетворительные результаты. Его следующей работой стала позиция младшего помощника трейдера в инвестбанке Bear Stearns. За пять лет он вырос до ограниченного партнера, пока в 1981 году его не попросили из банка за нарушения финансового законодательства.
Летом того же года Эпштейн создает консалтинговую компанию Intercontinental Assets Group Inc. и становится, как он сам себя называл, охотником за головами в финансовой сфере. Его работой была помощь правительствам и бизнесу в расследовании мошенничеств. А иногда, наоборот, помощь мошенникам в уходе от наказания. Среди клиентов был оружейный контрабандист и участник схемы «Иран — контрас» Аднан Хашогджи, дядя Джамаля Хашогджи, которого саудовцы в прошлом году разделали в своем посольстве в Стамбуле.
На рубеже 80-90-х Эпштейн пробовал силы в корпоративном рейдерстве и консультировал финансовую пирамиду Tower Financial Corporation. Когда в 1993 году организаторов посадили, руководитель пирамиды Стивен Хоффенберг утверждал, что Эпштейн был соучастником преступления.
В 1988-м Эпштейн — возможно, на деньги от пирамиды — создает финансовую компанию J. Epstein & Company. Клиенты компании никогда не назывались, известно только про Лесли Векснера, основателя и гендиректора L Brands (владелец бренда Victoria's Secret). С ним Эпштейн познакомился в 1986-м, а годом позже стал его советником и де-факто правой рукой. Друзей и коллег Векснера удивило это назначение. Детали работы Эпштейна никогда не раскрывались, но считается, что именно в этот период он сделал большую часть своего состояния. Может быть, Векснеру пригодился талант Эпштейна придумывать хитроумные схемы и находить подход к людям с помощью компромата.
Умный, обаятельный и компанейский, Эпштейн приятельствовал со множеством сильных мира сего. Среди его друзей и знакомых были Эхуд Барак, Тони Блэр, Дональд Трамп, Билл Клинтон, принц Эндрю, Кевин Спейси, саудовский принц Салман. Кому-то он помогал в деликатных вопросах, на кого-то, вероятно, собирал компромат. Гостей в доме Эпштейна снимали скрытые камеры (при обыске подтвердилось частично). Среди попавших на камеры были якобы Эхуд Барак с какой-то женщиной и CEO крупной компании, развлекавшийся оральным сексом с другим мужчиной.
После смерти Эпштейна архив его видео заполучил человек, скрывающийся под псевдонимом Патрик Кесслер. Он предложил записи двум известным юристам — Дэвиду Бойесу и Джону Стэнли Поттинджеру. Те живо заинтересовались и сразу начали строить планы, как использовать видео. Запись с Эхудом Бараком они решили продать игорному магнату еврейского происхождения Шелдону Адельсону, который затем передал бы ее Биньямину Нетаньяху, политическому противнику Барака. Но Кесслер то ли испугался, то ли оказался мошенником, подался в бега и раскрыл журналистам информацию о своих переговорах с Бойесом и Поттинджером. Теперь эти двое пытаются оправдаться.
(продолжение ниже 👇)
(продолжение предыдущего поста)
Одним из клиентов Эпштейна по части деликатных поручений мог быть даже Илон Маск. Якобы Маск просил подобрать кандидатов на пост главы совета директоров Tesla, когда SEC вынудила его уйти с этого поста. Правдивость этой информации под вопросом: представители Маск ее отрицали, Эпштейн подтверждал. Подобно другому авантюристу и любителю собирать компромат, Борису Березовскому, Эпштейн явно любил приврать, поэтому верить ему на слово оснований нет. Однако верить на слово его знакомым и деловым контактам тоже нет оснований: после возобновления уголовного преследования Эпштейна в этом году, от него все открестились. Косвенным подтверждением связи между Маском и Эпштейном служит фотография 2014 года, где Илон позирует с Гислейн Максвелл, конфиданткой и бывшей любовницей Эпштейна. Гислейн — дочь британского медиамагната, депутата и возможного шпиона Роберта Максвелла, который после загадочной смерти был разоблачен как крупный мошенник.
Если Маск действительно обращался к Эпштейну, то возникает вопрос: зачем? Маск ушел с поста главы совета директоров Tesla не по своей воле. Ему было бы полезно иметь во главе совета директоров управляемого человека, а в этом Эпштейн мог бы помочь. Но так ли уж Маск нуждался в услугах Эпштейна? Как крупнейший акционер, у него должно быть и так достаточно власти, чтобы формировать совет директоров под себя.
Связь между Маском и Эпштейном уже звучит достаточно дико, но это еще не все. Ари Бен-Менаше, бывший израильский шпион с очень насыщенной биографией, утверждает, что Эпштейн был агентом Израиля, а завербовали его через Гислейн и Роберта Максвеллов. Израильское лобби — самое могущественное этническое лобби в США (что признают даже американские ученые еврейского происхождения), а что может быть полезнее для лоббистов, чем старый добрый компромат?
Одним из клиентов Эпштейна по части деликатных поручений мог быть даже Илон Маск. Якобы Маск просил подобрать кандидатов на пост главы совета директоров Tesla, когда SEC вынудила его уйти с этого поста. Правдивость этой информации под вопросом: представители Маск ее отрицали, Эпштейн подтверждал. Подобно другому авантюристу и любителю собирать компромат, Борису Березовскому, Эпштейн явно любил приврать, поэтому верить ему на слово оснований нет. Однако верить на слово его знакомым и деловым контактам тоже нет оснований: после возобновления уголовного преследования Эпштейна в этом году, от него все открестились. Косвенным подтверждением связи между Маском и Эпштейном служит фотография 2014 года, где Илон позирует с Гислейн Максвелл, конфиданткой и бывшей любовницей Эпштейна. Гислейн — дочь британского медиамагната, депутата и возможного шпиона Роберта Максвелла, который после загадочной смерти был разоблачен как крупный мошенник.
Если Маск действительно обращался к Эпштейну, то возникает вопрос: зачем? Маск ушел с поста главы совета директоров Tesla не по своей воле. Ему было бы полезно иметь во главе совета директоров управляемого человека, а в этом Эпштейн мог бы помочь. Но так ли уж Маск нуждался в услугах Эпштейна? Как крупнейший акционер, у него должно быть и так достаточно власти, чтобы формировать совет директоров под себя.
Связь между Маском и Эпштейном уже звучит достаточно дико, но это еще не все. Ари Бен-Менаше, бывший израильский шпион с очень насыщенной биографией, утверждает, что Эпштейн был агентом Израиля, а завербовали его через Гислейн и Роберта Максвеллов. Израильское лобби — самое могущественное этническое лобби в США (что признают даже американские ученые еврейского происхождения), а что может быть полезнее для лоббистов, чем старый добрый компромат?