Самая первая новость - запуск видео-рубрики!

У нас в компании много разных проектов. Чтобы рассказать о них интересно и коротко, команда HR готовит серию видео "Тест на Леру" —
всего за 1,5 минуты мы расскажем все самое важное💡

В чем фишка?
Лера HR, и она наш главный внутренний гуманитарий. Она задаёт наводящие вопросы, а инженеры, аналитики, архитекторы и руководители разных проектов рассказывают о сложном просто, по-дружески и даже с юмором 😄

🗓 Рубрика "Тест на Леру" будет выходить в этом канале каждую неделю:
в среду — анонс выпуска
в четверг — выпуск об очередном проекте.

Мы уверены, что о нашей работе можно рассказывать просто, ярко и с удовольствием.
Будет интересно специалистам и не специалистам.

На фото Лера 🫶
#тестнаЛеру@igatec

Анонс выпуска "Тест на Леру" про ТМиК🚀

(с) Непонятно, но очень интересно.
#тестнаЛеру@igatec

Промышленная глобализация, отраслевая система. Как объединить процессы, стандарты и данные в одну систему?
Ответы найдете в новом выпуске «Теста на Леру» про ТМиК.
Приятного просмотра, а за просмотр лайк 🧡

#тестнаЛеру@igatec

#анонс

Мы подготовили несколько рубрик и будем постепенно знакомить вас с каждой из них.

Одна из них: #вработе. Название говорящее 🙂 Пост выйдет уже сегодня.

В этой рубрике сотрудники IGA рассказывают, какие задачи в цифровизации и автоматизации промышленности решают прямо сейчас - от первого лица и без воды.

#Колесов

ТИРАЖИРОВАТЬ ХОМЯЧКОВ

Сегодня у меня #вработе интересная и необычная для меня задача – тиражирование проекта «Тепловые карты безопасных рабочих пространств».

Наши тепловые карты уже работают на предприятиях крупного заказчика. В день системой стабильно пользуется до 3 000 пользователей: от мастера цеха до регионального менеджмента. Клиент доволен. Теперь хочется масштабировать опыт.

Вообще этот проект про безопасное производство.
Тепловая карта – способ визуализации завода. На схеме завода разные участки подсвечиваются красным, оранжевым, жёлтым, зелёным. Почти как светофор. Но сигнализирует он об уровне тревожности. Зелёный – работать можно, красный – высокий риск ЧП. Риски возникновения аварийной ситуации высчитываются по сложным формулам, основанных на методологии клиента.

Для помощи работы с системой у нас есть хомяки. Хотя изначально они не планировались. Один из разработчиков на тестах прикрутил хомяка с табличкой «Отсутствие данных». И это случайно перекочевало на прод. Вначале было неловко, пока не получили обратную связь. Хомячки прижились, полюбились и обрастают все новыми поддерживающими надписями.

Наши тепловые карты в промышленной эксплуатации уже год, они работоспособны. Поэтому сейчас мы готовы переносить наш опыт на другие предприятия. Перед этим подготовились: изучили рынок, продумали план продвижения, подготовили материалы. Заодно решили сменить название на более понятное: «Безопасный цех». Мне кажется, это лучше отражает суть.

Сейчас, вместе с заказчиком, планируем выступить на HSE DAYS уже на этой неделе — 3-4 декабря. Если кто планирует быть — увидимся.

Если хотите, чтобы на конференции мы больше уделили внимание конкретному аспекту – пишите в комментариях. Если не планируете, но есть вопросы, –  тоже пишите. Попробую ответить:)

#тепловыекарты
___
Кирилл Колесов,
руководитель проекта «Тепловые карты». Или, по-новому, «Безопасный цех».

Подписывайтесь на IGA Technologies
t.me/igatec

Здесь можно комментировать пост про масштабирование хомяков ⬆️

🙃
—-
Подписывайтесь на IGA Technologies
t.me/igatec

Анонс выпуска "Тест на Леру" про канатные дороги 🚠

(с) Быстро, дешево, качественно.
#тестнаЛеру@igatec

Наконец-то!
Сегодня первая рекламная интеграция на нашем канале.
Наслаждайтесь:)
#тестнаЛеру@igatec

Анонс выпуска.
Инжиниринговый центр с очередным проектом 📐

Что за рукава и зачем испытывать их на прочность? Узнаем уже завтра в выпуске.

#тестнаЛеру@igatec

#Мифтахов
Наш телеграм канал не совсем обычный. Его ведет команда hr (я и Лера), у него нет контент-плана и копирайтера. А потому он больше ламповый, для своих. И да, у нас всё-таки есть какой-то план и мы его придерживаемся:)

Захотел поделиться с вами — какой замысел в развитии канала, и почему hr влезли на поляну маркетинга. 

Первая причина: Inside Out. Изнутри наружу. 
Я работаю в компании 6 лет и видел как много сложных успешных проектов команды сделали за это время. Всегда — это решение неординарных и сложных проблем клиента с помощью IT-технологий. 

Делать то мы делаем, а рассказывать об успехах на широкую публику не умеем. Хотя мне очень хочется рассказывать какая у нас крутая команда. В какой-то момент желание рассказать миру о себе победило скромность. И вот у нас есть телеграм канал. Первый проект #тестнаЛеру@igatec - попытка рассказывать о командах и проектах интересно, без клише .

Вторая причина: персональный бренд сотрудников — это мощнейший рычаг развития сотрудников и бизнеса. 

Последний год мы с Лерой глубоко погрузились в тему персонального бренда через трушный инструмент для hr — Linkedin. Главный вывод — если быть заметным, то можно получить много сопутствующих выгод. Например, быстрое закрытие вакансий и личное знакомство с сильными экспертами, до которых так просто не дотянутся. А ещё развитие персонального бренда — отличный инструмент развития soft-skills и работы с собственными страхами.

Я представляю себе, что с помощью канала, сотрудники IGA начнут рассказывать о своих достижениях, преодолеваемых сложностях. Коллегам точно есть что сказать и это ценно для рынка. Главное — это преодолеть скромность. Дальше — очевидно: чем больше наших сотрудников в публичном поле, чем они заметнее, тем больше возможностей для развития бизнеса.

Давайте здесь остановимся. Для первого лонгрида - достаточно.

PS Мне будет полезно узнать, насколько эта тема интересна: ставьте 🐳 - соберем 40 китов, расскажу какие у нас планы на контент и на сотрудников, и чего здесь точно никогда не будет:)

—
Подписывайтесь на IGA Technologies
t.me/igatec