Комменты сюда

Ну вот я и побывал на Broconf.

Крутая масса эмоций, спасибо организаторам! Жаль, что без стенда( Я по ним очень соскучился...

Вообще я считаю, что такие мероприятия до безумия полезны для нетворкинга и общения, построения тех связей, которые в противном случае могли бы и не случиться вовсе. Добра таким организаторам и идейным вдохновителям, которые поддерживают всю движуху и продвигают идею массовых мероприятий в нашей сфере в массы.

Моё почтение.
Увидимся на Kinza 😉

Ваш покорный слуга сегодня разменял 4й десяток. Из них 5.5 лет в аффилиэйт маркетинге на стороне рекламодателя.
И именно в этот день у меня появился вопрос: а как оценивается зрелость?
Ну в данном случае имеется ввиду зрелость профессионала своего дела.
Это вопрос возраста? Или количества часов, проведенных за работой в отрасли? Или качества времени, проведенного в офисе среди коллег? Или количества сделок? А, может, посещённых конференций? Размером нетворка?

С возрастом я начал понимать, что условные метрики - все это шелуха. Ведь важно отношение к делу: как глубоко ты готов копать, чтобы добраться до истины. На что ты готов пойти ради личной эффективности?
Тут нет отличия от бизнеса, ведь наша работа - и есть бизнес: продажи, чистой воды(ха-ха, водой торгуем). Либо ты разбиваешь стены всеми возможными способами, либо идёшь и жалуешься на жизнь и вокруг все виноваты кроме тебя.

Да, звучит как мотивашка, но я уже понял, что надо активно рыть носом землю, чтобы понять как что работает, где чего не хватает и кого нужно сношать в череп для достижения желаемого результата.

Долгое время я был наемным работником, выполняющим обязанности по должностной инструкции, не сильно вникая в методы и способы зарабатывания бабла с помощью ресурсов, которые мне предоставляет работодатель. И среди этой пассивности вспышками мелькала нотка инициативности, заставлявшая мой мозг активизироваться.

Да, Я всё ещё наемный работник. Но я могу влиять на свой заработок. Я могу запускать свои проекты. Я могу иметь намного больше, чем просто зарплата и КПИ менеджера. И вы тоже, коллеги. Все в ваших руках.

Чем раньше к этому приходишь - тем меньше хочется себя ебнуть по лбу, но мой фэйспалм ныне достигает воистину космических масштабов.

А пока пишу пишу пост про внешние факторы в нашей работе, попиваю холодный бамбл и наслаждаюсь юбилеем. Ведь он раз в жизни всего бывает 🙃

гайз, небольшое объявление. Не могу пройти мимо:

Ищется продажник b2b в стартап проект. Продукт представляет из себя гибрид криптокошелька для iGaming'а (а-ля trustwallet), KYC-платформы, токена авторизации и единого входа на сайты онлайн-казино и букмекеров и витрины сайтов-партнеров.
Задачи - выходить на ЛПР онлайн-казино, беттинг или decision maker'ов и продавать интеграцию кошелька в платформу.
Условия по оплате и трудоустройству  индивидуальные. Так же открыта вакансия для Head of Sales. По вопросам писать @meashk.

От себя добавлю:
Проект моих знакомых - очень амбициозная штука. Я изучил бриф: мне определенно было бы интересно с таким поработать, когда будет готов рабочий продукт, сейчас они на этапе MVP. Поэтому на правах рекомендации выходит этот пост.

Люто выпал из креатива и было очень сложно найти темы, которыми можно поделиться на большую аудиторию.

С другой стороны тот перформанс маркетинг, с которым сталкиваются и вебмастеры, и аффилиаты, начал меня выводить из себя и пошел наверх рассказывать, что такое срок окупаемости, как есть смотреть, как его прогнозировать, почему трафик не стоит во главе угла и нужно учитывать все звенья цепи, начиная с источника клика и заканчивая сарафанным радио, которое включается как итог позитивного опыта игрока на проекте.
По пунктам: если у тебя хромает стабильность работы платёжек - подключай новые.
Хромает устойчивость сайта - покупай сервера.
Перебор по bonus>cash - оптимизируй условия и механики.
И, глядя на картину в целом, станет ясно, что не только Фейсбук виноват, как источник клика, но и кнопка, расположенная в заднице сайта.

В назидание iG продактам: полудите сами. Испытайте опыт игрока. Под баночку пива вечером часик(только осторожно). Вы же спецы в своем деле, вы можете грамотно провести конкурентный анализ, тесты, испытать опыт клиента и получить инфу не только из бесконечных форм фидбека, но и быстрее и эффективнее. Ведь каждый аспект влияет на конечный заработок проекта, а следовательно и на заработок всех к нему причастных.

Всем бабла 🤙

P.s. желательно, не шейвом

Внешние факторы. Часть 1.
Периодически натыкаюсь на объявления о продаже казино на WL: Softswiss или Softgamings, притом да сущие копейки: какие-то 15к евро и ты уже владелец онлайн-казино. Если бы не ипотека, то я бы даже, возможно, посмотрел в эту сторону(хотя прекрасно понимаю, что за такие копейки работающий бизнес никто продавать не будет, а платежом entry fee ничего не ограничится).
И вот как раз внезапная продажа проекта вместе с потрохами - один из ВНЕЗАПНЫХ внешних факторов, который может заруинить твою долгую и кропотливую работу по созданию, накоплению, удержанию базы как аффилиэйтов, так и их игроков, создающих твой пассивный доход.
Но что же ещё может помешать нам эффективно создавать поток трафика? Или, наборот: на что не нужно обращать свое внимание и тратить драгоценное время?

Итак:
Резкая(!) смена стратегии и команды продукта: на адаптацию, так называемых, трафик-менеджеров к новым реалиям потребуется какое-то количество времени. Сходу айгейминг специалист не найдет партнёров для налива в плюс на тот же форекс. В прошлом посте я писал про окупаемость трафика - понять ее на коротком отрезке очень сложно. Импрувить на ходу - еще сложнее. 99% нас будут терзать на тему "подключай ревшару, фиксы не платим". Решения в таком случае не дам. Нужно донести руководству и проекту, что мы не арбузы продаем и мгновенной прибыли тут не будет. Наша ниша - хайриск. Хайриск как для наших клиентов, так и для владельцев бизнеса и всех других причастных.
P.S. на моей практике в полную силу аффилиэйт менеджер выходит к 6 месяцу работы. К 3 месяцу становится понятно, как он работает, виден его подход, вовлечённость и проактивность. Но увольнять менеджера за 2 месяца за отсутствие окупаемости трафика - наитупейший поступок. Это равно что хотеть окупить инвестиции за 8 недель - возможно только в мире розовых пони.

Смена руководства и decision maker'ов: и как уже слаженно работающей команде начать дружить с новым head of? А если тебе вместо хеда ставят во главу партнерки CMO, который, бывает, ни в зуб ногой за performance marketing?
Если проект действительно интересен и дорог(не ретроактивно, ибо жалеть накопленное не нужно - только если оно не влияет на твой заработок), то идти нужно к тому, кто стоит у руля: СЕО или владельцы бизнеса. Возможно, именно ты, как боец первой линии, знаешь в идеале все процессы, знаешь как нужно выстраивать работу отдела. Не нужно думать, что наверху сидят какие-то небожители. Мы все тут за деньгами. Если ты знаешь как и приносишь компании деньги, то тебя послушают.
Если ничего не держит - ищи, где сможешь лучше монетизировать свои скиллы. Менять компанию - не зазорно. Зазорно сидеть на месте и покрываться плесенью.

Tbc.

Внешние факторы. Часть 2.

Передел рынка. Больно, но что поделать... Когда киты начинают договариваться о разделении трафика и зон влияния между собой(да, такое бывает), ты попадаешь в клещи неопределенности и лучшее, что ты можешь сделать - адптироваться. Человек - в принципе тварь адаптивная, потому и развился так сильно и быстро. Можно сколько угодно плакать, что мир несправедлив, но "тот пацан просто молча ебашил". Поэтому ноги в зубы, яйца в кулак и пошли изучать новые: гео, виды трафика, источники, подходы, сделки. Один мой товарищ открыл для себя целый мир трафа, адаптировавшись под смену условий и рынка.

Усложнение работы на привычных рынках: местная гемблинг комиссия решила, что все аффилиаты должны заключать договор с рекламодателями и каждая сделка/соглашение должны быть одобрены регулятором путем отправки и заверения соглашения между сторонами: ты погряз в юридической рутине согласований и проверок.
Тут все то же самое: человек - жутко адаптивная тварь. Подо все можно подстроиться. Ну почти 😉

То густо, то пусто.

Скоро выйдут откровения коллеги по цеху, прошедшего огонь, воду и медные трубы в айгейминг аффмаркетинге.

11 лет в отрасли, все стадии принятия.

Пикрил буквально, ну)

Старт нового казино-бренда с точки зрения аффилиэйт-менеджера. Как работать без бюджетов и показывать результаты.

Всем привет!
На связи аффилиэйт-менеджер, который начал свой путь в тематике iGaming в далеком 2011 году. С тех пор мне удалось поработать и столкнуться с различными компаниями, условиями, отношением руководства и коллег. За плечами есть успешный опыт развития стартапа с нуля до одного из ТОПов рынка, но одно дело, когда есть бюджет для развития, и совсем другое дело, когда бюджет очень ограничен.

Исходя из своего опыта, могу разделить проекты по следующим категориям...
Уровень normal: когда можно скупать все, что угодно при условно неограниченными бюджетами, это могут быть как и крупные компании, так и стартапы с крупными инвесторами. В данном случае либо уже налажены все процессы, либо идет их быстрое формирование, включая набор новых сотрудников, каждый из которых занимается своим делом, и ты, как affiliate manager, занимаешься непосредственно своим.

Уровень hard: крупные компании либо стартапы, которые обладают небольшими бюджетами. Здесь пытаются экономить.. Зачастую это сказывается и на количестве сотрудников, и на жестких рамках условий, которые можно предлагать вебмастерам, стримерам, инфлюенсерам и всем другим людям, вовлеченным в affiliate marketing. Такой бюджет одобить не можем, эту сделку согласовать тоже не получится. Торгуйся! Здесь идет смещение понимания руководства, словно тебя закинули на турецкий рынок и ты пытаешься абсолютно со всеми торговаться на глазах у твоих «хозяев», ведь они всегда знают, как сделать это «правильно»))

Уровень extreme: стартапы с минимальным бюджетом и экономии на всем. Это прежде всего сказывается на количестве сотрудников и в 146% случаев каждый пытается покрывать обязанности 2-3-5 человек из-за объемов задач, за одну фиксированную зарплату, и зачастую совсем небольшую 🙂

Но, мы ведь не сдаемся и трудности нас закаляют, не правда ли? И тут сталкиваешься с реальностью в виде минимальных бюджетов, когда ты находишь нужные контакты и уже вот-вот готовы заключить сделку, но «сверху» прилетает «это не в бюджете, торгуйся или ищи другие контакты, мы не можем себе этого позволить».

На РУ рынке iGaming без бюджетов таким компаниям делать нечего совершенно. Да, все же удастся кого-то найти, но объемы будут минимальными. При работе на Европейские рынки — хвала iGaming богам, есть еще ряд маркетинговых компаний и частных лиц с gambling трафиком, которые готовы работать с новыми брендами без листингов и каких-либо предоплат. Хотя, все также упирается в объемы поставляемого трафика, ведь за него нужно платить и легко выйти за рамки «бюджета». А если это еще и конвертится плохо...Нет, не потому, что качество трафика плохое (это отдельный разговор, отдельная боль, и отдельная тема для разбора с психологом))..просто клиенты отваливаются спустя неделю-месяц. «Окупаться ведь должно все здесь и сейчас, а не через 3-6 месяцев» с точки зрения владельцев бизнеса, которые все знают и будут учить как себя вести в переговорах 🙂

В итоге, порядок действий сводится к бесконечному поиску новых контактов в надежде, что кто-то согласится работать только по сделке или с минимальными ценниками за сетап/листинг. При нахождении таких контактов и заключении сделки, следует отслеживание качества трафика, и масштабирование объемов при возможности (за счет того же повышения сделки, но сначала нужно прикинуть время окупаемости). И все? А нет, и тут есть подвох. Следующий этап — это выплаты, и выплаты могут затягиваться, из-за чего активные аффы легко переходят в разряд неактивных. А почему же выплаты затягиваются? Здесь есть два стула:
1. Долгий и сложный процесс вывода оборотки из казино на банковские реквизиты афф платформы, откуда уже уходят платежи (да, да, уходят и в крипте, и wire transfer, коих в случае с Европейским направлением порядка 90%).
2. Мнение руководства, что у аффов трафик безграничный и оборотка им не нужна, пусть льют все объемы на бренд, а заплатим как заплатим. И вот этот второй стул очень печальный, потому что ты бегаешь за руководством и просишь каждый час оплатить пришедшие заявки, но все эти разговоры словно со стеной. А с другой стороны извиняешься перед аффами за задержку, что ты лишь винтик в этой цепи и никак не можешь повлиять на процесс. Платят с задержкой, но хотят много трафика. Аффы ждут неделями и месяцами своих выплат и стопают трафик. Получается замкнутый круг.

Разберем плюсы и минусы уровня extreme?
+ при сильной команде и хорошем конверте проект может «стрельнуть», после чего начнется активное развитие, набор новых людей, выход на новый уровень;
+ как таковое отсутствие базы игроков, что позволяет достаточно быстро набрать определенную массу активной и платежеспособной аудитории;
- из-за минимального бюджета многие вариант размещений становятся недоступны и попросту отпадают «до лучших времен»..
- при проседании каких-либо внутренних процессов внутри команды можно увязнуть очень надолго в режиме песочницы, а еще вчера поставленные планы будут по нескольку раз переигрываться;
- фактически можно погрузиться в рутину, когда занимаешься еще параллельно текучкой задач, которыми должны заниматься отдельные люди/команды..
- очень повышенные требования к тебе как к affiliate manager со стороны руководства, ведь на их взгляд, все дело всегда в трафике, его объемах и качестве..всегда..

Я прошел каждый из этих этапов и на данный момент завис на уровне extreme в некой песочнице. Одна часть меня говорит — так, ну вот приложу еще усилия, и все пойдет. Другая моя часть говорит — ну нет, это как зыбучие пески, и тебя начинает затягивать туда сильнее с каждым днем. Нужно начать процесс, чтобы протянуть руку и схватиться за ветку (работу в другой, более перспективной компании).

Автор @nicknewman

Про конференции.

Кинза, это был кайф 🖤 Я так скучал по живому общению с коллегами по цеху и новым знакомствам и вот теперь свершилось! Довелось встретиться с теми, с кем в иных условия и при иных обстоятельствах мы бы ни за что не пересеклись. Много знакомых лиц и старых друзей - я в восторге! Живой нетворкинг и общение всегда лучше раскрывают намерения и показывают человека, чем "некто по ту сторону чата".
Спасибо всем, кто принял участие, создал вайб. Мой конфовый голод временно утолен 🫠

P.S. Алма-Ата в сердечке 🖤

🚨 Крипто кошелек Atomic Wallet взломан. Средства пользователей массово переводятся злоумышленникам.

Если используете в работе - срочно принимайте меры.

Пруф: https://twitter.com/atomicwallet/status/1664946301815910400

А как вы расставляете приоритеты?

Вот, например, тренеры успешного успеха и всяких оптимизаций учат, что отдавать приоритет надо тем направлениям, которые дают бóльшую прибыль.
Пример: у меня есть с сотню аффилиатов, которые льют трафик на пп. Кто-то больше, кто-то меньше. И все вокруг талдычат, что отвечать надо в первую очередь тем, кто приносит деньги. Так?
А нифига, отвечу я вам. И вот почему:
Наш мир - жутко несправедливый и неравномерный. То, что работает сегодня, легко может сломаться завтра и то, что сегодня звучит как шутка или кринжевая затея, может завтра приносить бешеные деньги. Кто-то в 2012 году разве думал, что у нас половина мира будет ездить на такси регулярно? Все видели бомбил за сумасшедшие ценники от аэропорта до дома, а поймать их на дороге нереально было совсем. Сегодня у каждого в телефоне есть uber, Яндекс, lyft и вызвать такси проще, чем даже заказать еду домой. Это стало полноценной индустрией. Ровно так же раньше не думали, что из фейсбука можно добывать космические объемы трафика, а уже сегодня на этом держатся огромные траффик-конгломераты и медийные мультимиллионеры. И именно поэтому я всех своих партнеров ценю одинаково.
Поддержи инициативу, дай человеку инструменты и позволь ему реализовать задуманное. Возможно, именно ты зажжешь новую звезду в бизнесе, а он потом в долгу не останется и приведет тебе огромное море великолепнейшего целевого трафика и звездой станешь уже ты.
Не веришь? Попробуй инвестировать вдолгую. Что-то точно выстрелит 😉


p.s. главное, сразу не шейви. а то потом у человека отпадет все желание с тобой работать 🤪

Перегруз.

Со временем менеджер набирает критическую массу партнёров и/или аффилиатов и рутина по поиску новых партнёров плавно перетекает в рутину по ведению этих партнёров. И рано или поздно специалист упирается в потолок рабочего времени и ресурсов. Рост замедляется или вовсе останавливается.
Какие есть решения и выходы из такой ситуации?
1. Самое простое - нанять нового менеджера. Управлять им и вести до полной автономности, когда с него спрос идёт только за срезы статистики и отчёты по расходам/заработку.
2. Нанять аккаунтера/саппорта пп: человек, который будет делать сверки, проставлять постбеки, формировать аналитику, выгрузки не только для аффилиатов, но и для тебя, дорогой коллега.
3. Продолжать грузить менеджера до его выгорания. Тут nuff said. В погоне за прибылью, приправленной жадностью, вы получите мертвый кадр, который в итоге уйдет в ретрит на пару месяцев, а то и полгода.
4. Развивать команду. Сделать менеджера тимлидом, дать ему возможность расти, набрать джунов под себя, построить работу отдела так, чтобы появились точки роста и возможности масштабирования.
5. Уволить. Не вывозит нагрузку - сам виноват. Нам нужны достигаторы без лимита прочности.

Что из этого сработает, а что нет - вы и так все сами понимаете. В данном посте я призываю бизнес относиться к людям не как к программам. Программы ограничены возможностями железа, на котором они исполняются, в то время как у людей факторов, влияющих на продуктивность, сильно больше. Делать 30 новых сделок в месяц? Ок. А есть инструменты для такого КПИ? А он реален? А продукт ещё не сожрал весь рынок аффмаркетинга?
Расти надо параллельно, развивая разные отделы в бизнесе. Если постоянно расти горизонтально, то можно лопнуть. Дайте двигаться вверх.


А будешь шейвить - так и останешься карланом 🙈

https://t.me/reg2bet/2343

Интересный прецедент: Мальта становится новой оффшорной бухтой для онлайн-казино. И они отстаивают свое право на "свободную торговлю" внутри ЕС. С одной стороны - сильный прецедент. С другой - высокий риск потерять все EU платежки одномоментно. Буквально год-два назад начался кипиш с локальными лицензиями, когда Германия, Финляндия, Нидерланды начали активно педалить местные лицензии под соусом "защиты игроков от опасного неконтролируемого Мальтийского законодательства. Сейчас же все идет в обратном направлении: в силу своей дешевизны и относительно лояльных условий регулирования внутри MGA лицензии многие игроки стремятся играть в MGA-лицензированных брендах, предпочитая их локальным подналоговым, зачастую, монопольным сайтам. MGA себя для европейцев хорошо зарекомендовала и является уже неким брендом, знаком качества для игроков внутри ЕС.
Будем смотреть на развитие событий.


p.s. нет, не про шейв.
В Австрии, например, игроки имеют полное право запросить чарджбек на карточный платеж в онлайн-казино и, в соответствии с местными законами, его банки исполнят сразу же. Поэтому Австрия считается высокорисковым гео и мало кто даже из MGA-брендов принимает трафик из AT по картам. С подобным прецедентами и будет бороться поправка к Мальтийскому закону.
Но есть риск, что платежки отвалятся полность и тогда в дело пойдет мискод под 6-8% на ин и по 2-4% на аут. Админ фи вырастут, заработки аффилиатов снизятся.

Тщательно оценивайте риски при выборе гео для работы.

Кто, если не я?

И швец, и жнец, и на дуде начальника игрец.
Ведь именно к тебе приходят с вопросом ГДЕТРАФИКСУКА? И тебя же за его качество потом сношают во все отверстия.
И именно поэтому надо понимать, что в огромном количестве компаний аффменеджер отвечает не только за количество, но и за качество трафа.
А подкрутить RNG я, конечно же могу, в любой момент любому игроку своими руками. Да и косты уменьшить: лично поеду в Индию, заберу у лудика 1000 рупий и привезу в офис. Естессно, билеты за свой счёт.
Да, я утрирую, но в современных реалиях огрехи ретеншна, воронки клиента падают на плечи аффменеджера и все сводится к тому, что траф говно.
Тогда почему я вижу стату этих же аффилиатов с партнерок-конкурентов с космическими прибылями? М? Вот незадача-то....
А все потому, что в стародавние времена всем глубоко в глотку голову въелось то, что партнёрский траф - самый лучший траф в мире! Ведь ответственность за его качество ложится на плечи партнёров, которые заинтересованы в ревшарно заработке без потолка(ага))))).
И так получается, что менеджер ПП находится меж двух огней, вынужденный отвечать и за качество трафа и за фичи проекта, чтобы траф перформил.
То есть ты сам себе CRM, сам себе sales, сам себе продакт - сам себе режиссер. И одному только б-гу известно, как донести руководству, что в компании есть незакрытые маркетинговые дыры, ведь в их глазах их проект самый охуенный на рынке но до сих пор почему-то не торгуется на бирже, а они сами не на обложке Форбс.
Если ты собираешься выходить на рынок или на определенное гео - проведи ты, сука, ресерч! Изучи конкурентов! Собери фидбек! Это делается не за день, неделю и даже не за месяц! Мэйджоры выходят на рынки годами, но потом обрушивают на устоявшуюся экономику всю мощь своей бизнес-машины, а вы, сука, имэйлы пользователям локализовать не можете 💩


Именно поэтому виноват траф. Фрода налили. Все.

Да, я читаю канальчики другие тоже.

Вот увидел, что Слобоженко купил Майбах и устроил фотосессию. Зачем? Переплюнуть Моргенштерна ? Ну, красавец, чо сказать.

Давайте по статье пройдемся: в 2022г только в РФ было продано 155шт(неавторитетный источник). Это значит, что в прошлом году, как минимум, 155 человек/компаний смогли позволить себе приобрести этот люксовый авто в РФ.
Делает это тебя уникальным? Нет.
Трубишь ли ты всему миру о том, что у тебя куча бабла? Да.

Но тут есть такая штука, что наш бизнес любит тишину. Моё бывшее начальство гоняет на панамерах, х5/6м, урусах, геликих и тд. Ни одной фоточки в инсте! Почему? Да потому что мы живём в мире, полном завистников и неадекватна, которым лишний раз не надо давать повод.

Да, тут я звучу как завистник - такое может показаться.
Но я в таких пассажах вижу исключительно понт, а не достижение.
Траффик девилс уважаю, лично работаю с этой командой и результаты пушка(не реклама, только мой опыт), но медийность создаётся иначе: не бряцканьем блестяшек, а подтвержденным результатами:
▪️рои у рекламодателя, а не у вас;
▪️рекордные объемы трафика в месяц/день, которые принесли доход покупателю этого трафика;
▪️завоевание нового гео, типа трафика

А такими выходками можно только мотивировать всякую молодую зелень покупать курсы и хуярить 24/7 ради того, чтобы начальство смогло позволить себе такой Майбах.

Работай ради идеи и деньги придут сами.


*Со скупой слезой автор пошел заливать аи92 в свой Фольксваген Поло


Ну а ещё можно нашейвить на Майбах)))

Я своего уже завел. Посмотрим, что из этого выйдет.

Специфика нашей деятельности заставляет нас всегда быть онлайн. Культура тайм-менеджмента и соблюдения work-life balance, а точнее их отсутствие, заставляют на ебашить как проклятых и погружаться сильнее в крысиные бега.
Такая же история с полноценным отдыхом: мне приходится буквально за шкирятник себя вытаскивать из-за компа/телефона, чтобы хоть как-то переключиться и отдохнуть.
Фактор хайриска в нашем бизнесе не даёт уйти тревожности из головы: ты всегда беспокоишься за результаты: вдруг траф упадет, афф переключит потоки, хайроллер испортит стату или копеечник снимет мегу по минбету и ты в говне: ни премии, ни показателей, ни окупаемости. Конечно, понятно, что на RNG мы повлиять не можем, но мы, как-никак, все сюда пришли за деньгами, а не за эфемерными возможностями.

Поэтому нужно обязательно отдыхать. Переключаться.
Берешь, закрываешь ноут, вырубаешь оповещения, просишь коллегу подхватить и ЧИЛЛИШЬ. Я начал отдыхать тогда, когда организм просит, тк начал за собой замечать срывы на почве тревожности: на друзей, на жену, на животных и понял, что так продолжаться не может.

Есть такой тип людей, которым планирование ну никак не подходит, сколько дневников не веди - вот я из их числа.
И загрузка никогда не заканчивается. Выхода нет, кроме как заставлять себя делать паузы, восстанавливать силы. Ибо, чем больше ты себя загоняешь, тем ниже твоя эффективность в пересчёте на час рабочего времени.