➡️Он подозревается в организации через социальные сети масштабной рекламной кампании с целью продвижения онлайн-казино «Mellstroy.gаme», ориентированной в том числе на пользователей из Казахстана.

➡️Судом в отношении Бурима А.А. санкционирована мера пресечения в виде «содержание под стражей».
©Источник: Gambla4 — канал экспресс iGaming-новостей

🇦🇪ОАЭ:
1. betPawa — 22.37%
2. TrueWin — 20.59%
3. SportyBet — 9.59%
4. Bpexch — 4.85%
5. Fortebet — 4.72%

🇺🇦Украина:
1. Favbet — 25.07%
2. Slots City — 15.49%
3. GG.BЕT — 12.34%
4. Beton — 6.05%
5. Cosmolot —5.9%

🇹🇷Турция:
1. Nesine — 9.28%
2. Jojobet — 7.61%
3. Merit King — 5.76%
4. Bets10 — 5.53%
5. Iddaa — 4.96%

🇹🇭Таиланд:
1. M98 — 32.46%
2. UFABET — 6.59%
3. SBOBET — 6.09%
4. KUBet — 5.64%
5. Fun88 — 4.39%

🇸🇬Сингапур:
1. Singapore Pools — 91.18%
2. GemBet — 1.38%
3. BK8 — 1.21%
4. 1xBet — 1.14%
5. God55 — 0.99%

❗️Рейтинг составлен на основе метрики BAP (Brand's Accumulated Power), который опирается на данные не за прошлые периоды (месяц, квартал, год), а фокусируется на настоящем и будущем, анализируя информацию в реальном времени.

1️⃣Об этом многие говорят, и мне кажется это правда - рынок действительно изменился
❌Раньше: Мы ездили на конференции и нетворк был ключом: познакомились - обменялись контактами - сообщение в телеграм.
✔️Сейчас: На одну роль откликаются десятки или сотни кандидатов. Получается у тех, кто может объяснить свою ценность за минуту.

2️⃣Хочу работать в iGaming - больше не соответствует ожиданиям рынка
❌Раньше: Многие компании готовы были с нуля обучать и втягивать в процессы. Главным было - желание войти в индустрию.
✔️Сейчас: Все чаще нужна конкретная экспертиза: CRM, Payments, Retention, Product, Affiliate, HR и т д. Ценится примерно такой подход: моя зона ответственности - мои результаты - мое влияние на метрики

3️⃣Рекрутер - это фильтр, а не проводник
❌Раньше: Рекрутеры сами активно искали и предлагали роли, даже если кандидат не умел себя позиционировать.
✔️Сейчас: Первые минуты разговора показывают все: структурность, глубину процессов, зрелость. Проходят те, кто четко описывает свои задачи, какие видит для себя kpi и в чем ценность работы.

4️⃣Компании сейчас принимают решения гораздо осторожнее
❌Раньше: Был очень быстрый рост - соответственно быстрые наймы - и в итоге большУю ставку делали на потенциал.
✔️Сейчас: Каждую вакансию смотрят через призму ROI и как роль сотрудника влияет на бизнес. Ожидают стабильности, проверенных кейсов и управляемого результата.

5️⃣Релокация - больше не стандартный бонус
❌Раньше: Помните, буквально пару лет назад нам предлагали релокацию и пытались прямо “продать” что это круто?)
✔️Сейчас: Релокацию дают только под ключевые позиции или очень сильную экспертизу. В остальных случаях - удаленка или частичная / самостоятельная организация переезда.

6️⃣Зарплатные ожидания без розовых очков
❌Раньше: Переход с +20-50% был обычным делом.
✔️Сейчас: ЗП определяется реальной ценностью, компетенциями и зрелостью специалиста, а не рыночными легендами о высоких зарплатах в iGaming.

7️⃣Профессионализм важен, но личность решает
❌Раньше: У тебя хороший опыт? Знаешь процессы, умеешь в метрики? Раньше это была открытая дверь к офферу.
✔️Сейчас: На первый план выходит личность. Сейчас компании ищут эмоциональную зрелость, умение работать с командой (топ-1 навык на мой взгляд), способность коммуницировать, ну, и конечно, всеми заезженная - токсичность, а точнее ее отсутствие)

8️⃣И еще одно наблюдение, которое я не стала выносить 8-м пунктом, так как “7” красивое число - сейчас многие говорят о крутом времени когда мы работали в офисах) Живой рабочий ритм, быстрые решения на перекуре, а не за 3 созвона)

1. Olimpbet - 1 184 100
2. Pin-Up - 841 700
3. 1xBet - 296 600
4. Parimatch - 166 200
5. Mostbet - 85 000
6. Vavada - 62 900
7. Fonbet - 56 600
8. 1win - 35 600
9. Sultan Casino - 34 500
10. Bet365 - 33 600
11. Nomad Casino - 28 000
12. Tennisi - 26 700
13. Melbet - 19 500
14. Pokerdom - 18 000
15. Vulkan Vegas - 14 700
16. Pinco Casino - 13 700
17. Winline - 9 300
18. Ubet - 6 800
19. Pari - 4 500
20. Stake - 2 400
©Источник

➡️В iGaming «удержание» часто воспринимается так: игрок ушёл — запушили бонус, отправили уведомление и письмо на e-mail. Но настоящее удержание не является реактивным. Это активное управление жизненным циклом клиента с самого начала. Если рассматривать удержание как систему, игрок проводит больше времени на платформе, получает больше релевантных впечатлений, остаётся дольше — и со временем приносит больше пользы.

➡️Давайте пересмотрим воронку

1️⃣Этап входа
Игрок регистрируется и делает первый депозит.
Цель: не просто «показать продукт», но и открыть естественный ритм игрока.

2️⃣Знакомство (дни 1–7)
Предлагайте вводные миссии, управляемые испытания, взаимодействие с минимальным уровнем трения.
Избегайте давления или чрезмерных предложений — это эмоциональная карта.

3️⃣Стабильная активность
Укрепляйте стиль игрока — не нарушайте его. Поддерживайте то, что они уже выбрали: любимые игры, предпочтительное время, типичную глубину ставок. Постоянство создаёт комфорт. Комфорт способствует удержанию.

4️⃣Первая пауза
Именно здесь начинается настоящее удержание. Пауза может длиться день или неделю; Жизнь бывает. Если вы слишком агрессивно отреагируете с внезапным бонусом или сообщением, вы можете нарушить их ритм вместо того, чтобы реактивировать.

5️⃣Возвращение
Сосредоточьтесь на восстановлении естественного поведения игрока — а не на подкупе скидками. Помогите им вернуться к тому, что уже приносило удовольствие, а не начинать всё заново.

➡️Как аналитика обеспечивает удержание жизненного цикла:
🔘Отслеживайте ритм игрока: когда, сколько времени, какие режимы взаимодействия
🔘Обнаружить сигналы паузы: не просто отсутствие, но и снижение вовлечённости
🔘Прогнозировать риск оттока до того, как он произойдёт
🔘Моделировать индивидуальную «ожидаемую продолжительность жизни» внутри продукта
🔘Используйте тихое повторное взаимодействие: баннеры, миссии, небольшие толчки
🔘Adapt UX: меньше давления, больше персонализации

➡️Настоящее удержание ощущается как признание. Когда всё сделано правильно, игрок не чувствует себя целевой целью — он чувствует себя понятым. Удержание = эмпатия + структура + поведенческий интеллект. Так вы переходите от реактивации игроков к построению прочных отношений.

1️⃣Аналитика без контекста
🟣Когда аналитика не погружается в бизнес контекст, она превращается в отдел калькуляторов.
🟣Какие гипотезы проверяет маркетинг? Какие фичи выкатывает продукт? Какие цели у C-Level?
🟣Мы не знаем. Бизнес попросил посчитать цифры, мы посчитали.
🟣В итоге — много красивых отчетов, которые ничего не решают.

🔍Типичный пример:
Retention просел, на графике это видно, но никто не связывает это с релизом новых бонусов, изменением промо или скачками RTP. Аналитика узнает о просадке постфактум, от заказчиков, и вместо ответа на вопрос "почему?" — идет тушить пожар, которого изначально можно было избежать.

❗️Аналитика без контекста бесполезна, она не даёт инсайтов — она фиксирует «что уже случилось».

2️⃣Аналитика без инфраструктуры
🔘Классическая ошибка — запускать Data-функцию в компании с найма аналитика. «Наймём аналитика, дадим ему доступы к базе, он соберет отчеты и Data-Driven готов». Так не работает.
🔘У вас не будет качественной аналитики без инженеров данных, их нужно нанимать в первую очередь - это аксиома. Без инженеров нет инфраструктуры, без инфраструктуры нет данных, без данных нет ценности.

🔍Последствия:
🔴Цифры в отчетах не сходятся;
🔴Дашборды постоянно ломаются;
🔴Любая, даже самая простая задача занимает у аналитики несколько дней;
🔴К данными нет доверия.

❗️Без инфраструктуры аналитика не взлетает. Она тратит силы не на ответы, а на добычу данных. Пока нет Data Lake, DWH, пайплайнов и Data Quality — аналитика будет жить в Excel и ручном труде.

3️⃣Аналитика без культуры
🟡Уверен самая жизненная ошибка для многих — в компании нет единого источника правды и существует несколько версий реальности.
🟡Маркетинг считает свой GGR, финансы — свой. У продактов растет LTV, а у CRM падает Retention. Любые встречи C-Level превращаются в спор «чьи цифры правильные», а не в обсуждение решений.

🔍Аналитическая культура = единый источник правды:
🔘централизованное хранилище (DWH);
🔘единые методологии метрик;
🔘согласованные бизнес-правила.

❗️Когда отделы перестают рисовать свою правду, а бизнес начинает жить в единой системе координат — аналитика наконец становится основой для решений.

1. Betano - 25 192 800
2. Bet365 - 11 368 000
3. Superbet - 6 310 000
4. Betnacional - 5 115 000
5. Esportes da Sorte - 4 953 400
6. Sportingbet - 3 027 000
7. Onabet - 2 947 200
8. H2bet - 2 851 200
9. VaideBet - 2 563 600
10. Bet7k - 1 858 100
11. Novibet - 1 554 700
12. Betfair - 1 167 200
13. Blaze - 1 130 000
14. KTO - 939 000
15. Pixbet - 935 000
16. 7Games - 635 900
17. Bullsbet - 446 000
18. BetVera - 404 100
19. Brazino777 - 377 200
20. Luva Bet - 342 500
©Источник

➡️Блокировка Bet365 и Betano стала ключевым элементом масштабного расследования, где онлайн-игры рассматриваются как часть инфраструктуры, применяемой для отмывания доходов Cártel de Sinaloa.

➡️Онлайн-депозиты и выводы средств через платформы Bet365 и Betano обрабатывались через структуры Grupo Salinas. Это позволило рассматривать цифровые операции как продолжение офлайн-сегмента, где принималась наличность. В материалах SHCP и UIF подчёркивается, что онлайн-операции использовались для дробления крупных сумм и создания видимости легальной активности.
©Источник: R2B

➡️Что произойдёт, когда операторы перестанут притворяться, что «5 000 игр = выбор» и начнут относиться к игровым библиотекам как к Netflix — только хиты, без шума?

➡️Подход в стиле Netflix переворачивает модель:
🔘меньше игр,
🔘более сильное открытие,
🔘чистый UX,
🔘более высокая конверсия в игры, которые действительно работают.

➡️Рекомендательные системы ИИ уже направляют индустрию в этом направлении — они выявляют то, что работает, и тихо скрывают всё, что не работает.

➡️Стратегическое влияние гораздо больше, чем большинство студий готовы признать:

1️⃣Инфляция контента падает:
Если операторы курируют, как Netflix, 80–90% студий мгновенно теряют видимость.
Барьер для входа растёт не с количеством игр, а с качеством одной механики.

2️⃣Операторы восстанавливают контроль:
Сегодня поставщики диктуют объём; Завтра алгоритмы диктуют актуальность.
Операторы становятся редакторами — а не складами.

3️⃣Появляется новая метрика: «эффективность каталога»:
Не «сколько игр вы предлагаете?», а «Сколько GGR приносит каждая игра на слот в вашем портфолио?»

4️⃣Инновации становятся выживанием, а не маркетингом:
Если длинный хвост умирает, студиям приходится создавать механики, которые "пан или пропал."
Больше никаких копий с новыми скинами — в ротации остаётся только по-настоящему дифференцированный геймплей.

5️⃣Дискавери становится новым полем боя
В курируемом мире быть особенным ценнее, чем выпускать 20 игр в год.

➡️Индустрия к этому не готова, но направление необратимо.
ИИ не заботится о том, кто вы — ему важно, с чем взаимодействуют игроки.

➡️Если мы получим экосистему казино в стиле Netflix, только небольшой круг студий выживет как «вечнозелёные хит-продюсеры», а остальные узнают, что происходит, когда количество перестает быть щитом.

➡️По прогнозам Минфина, налоговые платежи букмекеров в бюджет увеличатся в 60 раз. Вместо обсуждавшегося ранее налога 5% с оборота вводится налог в размере 7% от GGR

➡️Реформа также отменяет действовавшую много лет льготу по налогу на прибыль. До настоящего времени доходы от игорной деятельности не включались в налоговую базу по налогу на прибыль, и основной бизнес букмекеров фактически не облагался этим налогом. После вступления изменений в силу прибыль букмекерских компаний будет облагаться по общей ставке 25%.

➡️Меняется и порядок налогообложения выигрышей игроков. Сейчас НДФЛ удерживается букмекерской конторой только при выплате свыше ₽15 тыс. С 2026 года этот порог будет отменен: налог будет удерживаться с каждого выигрыша, вне зависимости от суммы.
©Источник: Gambla4 — канал экспресс iGaming-новостей

➡️Основные изменения:
🔘Каждый iGaming-оператор с B2C-лицензией теперь обязан заключить договор минимум с одним поставщиком услуг альтернативного разрешения споров (ADR) для разбора спорных ситуаций с игроками.
🔘Жалобы по ответственной игре оператор должен будет разбирать за 5 рабочих дней, а все остальные жалобы — за 4 недели с возможностью продления еще на 4 недели.
🔘Если казино не решит проблему, игрок сможет передать спор ADR-провайдеру. Разбор займет до 90 дней, а все расходы понесет оператор.

➡️Требования к поставщикам услуг альтернативного разрешения споров (ADR):
🟣Как минимум 1 юрист в команде;
🟣Не менее 3-х специалистов с подтвержденным опытом в сфере iGaming;
🟣Отсутствие аффилированности или коммерческих отношений с операторами азартных игр;
🟣Независимость и прозрачность принятия решений;
🟣Завершение каждого дела в течение максимум 90 дней.
©Источник: Gambla4 — канал экспресс iGaming-новостей

🇧🇷Бразилия
1. Fortune Rabbit (PG Soft)
2. Fortune Tiger (PG Soft)
3. Aviator (Spribe)
4. Fortune Dragon (PG Soft)
5. Fortune Coins (TADA)
6. Fortune Ox (PG Soft)
7. Pachinko (Neko)
8. Lucky Jaguar 2 (TADA)
9. Roleta Brasileira (Playtech)
10. Burning Classics (Booming)

🇲🇽Мексика
1. Fortune Gems 3 (TADA)
2. Fortune Gems 2 (TADA)
3. Fortune Gems 500 (TADA)
4. Lucky Jaguar 2 (TADA)
5. Fortune Coins (TADA)
6. Fortune Monkey (TADA)
7. Fortune Ox (PG Soft)
8. First Person Craps (Evolution)
9. Fortune Dragon (PG Soft)
10. Area Link™ All the Luck (Area Vegas)

🇨🇱Чили
1. Thunder and Love (Amigo Gaming)
2. Fortune Coins (TADA)
3. Diamond Explosion 7s (RubyPlay)
4. Gates of Olympus 1000 (Pragmatic Play)
5. 9 Coins™ Grand Platinum Edition Score The Jackpot (Wazdan)
6. Fortune Gems 3 (TADA)
7. Fortune Tiger (PG Soft)
8. 12 Coins™ Grand Platinum Edition (Wazdan)
9. Immortal Ways Spooktacular (RubyPlay)
10. Fortune Gems 2 (TADA)

🇨🇴Колумбия
1. Fortune Gems 3 (TADA)
2. Fortune Coins (TADA)
3. Mr. Treasure's Fortune (PG Soft)
4. Money Pot (TADA)
5. Fortune Gems 2 (TADA)
6. Fortune Monkey (TADA)
7. Diamond Explosion 7s (RubyPlay)
8. Super Sic Bo (Evolution)
9. Fortune Gems (TADA)
10. Fortune Dragon (PG Soft)

🇦🇷Аргентина
1. Roleta Ao Vivo (Evolution)
2. Joker's Jewels (Pragmatic Play)
3. Brazilian Roulette (Pragmatic Play)
4. Balloon (SmartSoft)
5. Money Pot (TADA)
6. Fortune Coins (TADA)
7. Gold Party (Pragmatic Play)
8. Fortune Gems (TADA)
9. Zeus Rush Fever (RubyPlay)
10. Wild Tiger (BGaming)

🇧🇴Боливия
1. Fortune Coins (TADA)
2. Balloon (SmartSoft)
3. Money Pot (TADA)
4. Fortune Ox (PG Soft)
5. Fortune Tiger (PG Soft)
6. Fortune Coins 2 (TADA)
7. Plinko (TADA)
8. Brazino Plinko (BGaming)
9. Jackpot Joker (TADA)
10. Chicken Road (InOut)

➡️Всё больше операторов переводят бюджет с традиционных аффилиатов на стримеров. И для многих брендов это логично. Хороший стример даёт видимость, энергию и социальные доказательства, которые не всегда может дать традиционный партнер

❗️Проблема в том, что многие команды относятся к стримерам так, будто они работают по той же логике, что и партнёрские каналы. Но они этого не делают.

➡️Несколько вещей, которые вам нужно знать:
1️⃣Экономика стримеров работает совершенно иначе, и слишком ранняя погоня за возвратом инвестиций обычно заканчивается сокращением партнёров, которые могли бы показать результаты, если бы было время.

2️⃣Нельзя строить свой движок FTD только на стримерах. Волатильность слишком высока, и скорость сжигания становится неуправляемой.

3️⃣Большинство операторов недооценивают необходимость стратегии, фильтрации, построения отношений и практического управления.

4️⃣И, к сожалению, большая часть стримеров в этой сфере — это настоящие мошенники или мошеннические сети, что делает правильную проверку необходимой.

➡️У стримеров всё ещё большой реальный потенциал. Но к ним нужен другой подход, другие ожидания и другие инструменты, чем в классической партнерской программе.

➡️Если операторы будут рассматривать это как партнерский маркетинг 2.0, они, скорее всего, потратят бюджет, не построив ничего устойчивого.

❗️Необходим более структурированный, долгосрочный подход. Вам нужно понять, как на самом деле работает экосистема стримеров, а не навязывать её модели, для которой она никогда не была создана.

1. Playtime - 196,90 (252 000)
2. Casino plus - 86,62 (2 100)
3. Bingo plus - 77,50 (1 480 000)
4. Arionplay - 68,56 (570 000)
5. Gamezone - 36,66 (119 000)
6. OkBet - 34,62 (382 000)
7. Ph365 - 19,44 (808 000)
8. PHdream - 18,41 (797 000)
9. Bet88 - 15,53 (565 000)
10. Juan365 - 14,85 (75 000)
11. 1xbet - 9,34 (33 000)
12. Betso88 - 8,65 (238 000)
13. Arenaplus - 8,64 (57 000)
14. Milyon88 - 5,73 (270 000)
15. 747live - 5,26 (165 000)
16. PHmacao - 4,80 (230 000)
17. CC6 - 4,41 (156 000)
18. Lucky cola - 1,60 (159 000)
19. Jiliace - 1,36 (95 000)
20. Stake - 1,35 (14 000)

❗️В скобках указан объём поиска в Ahrefs за последние 30 дней
©Источник

➡️В iGaming отток редко происходит за одну ночь. Обычно это медленное затухание: меньше входов, короткие сессии, переключение игр. Потом проходит неделя — и они исчезают. Большинство команд замечают это слишком поздно. Решение: не охотиться только на «момент отмены». Выявляйте потерю интереса на раннем этапе.

➡️Ранние сигналы об отходе:
🟣Снижение участия в миссиях
🟣Перестаёт претендовать на бонусы, которые раньше брали
🟣Короткие сессии с более длинными перерывами
🟣Переход на менее увлекательные типы игр
🟣Снижение активности в обычное игровое окно

❗️Эти сигналы не означают, что игрок ушёл — они означают, что он начинает отклоняться. Это твоё окно возможностей.

➡️Что с этим делать:
🔘Мягкое, без давления взаимодействие
Не «Вот бонус — возвращайся сейчас», а «Давно тебя не видели — всё хорошо? Мы обновили миссии — хочешь взглянуть?»

🔘Напомните им о распорядке
«Ты был одним из лучших игроков прошлой недели — хочешь продолжить?»
«Тебе осталась всего одна ставка до выполнения предсказания — почти готово!»

🔘Уберите шум
Если промо и пуши вызывают усталость, предложите больше тишины, меньше напряжения или «тихий режим».

🔘Используйте паузу как стратегию удержания
Иногда лучший ход — это отсутствие давления. Предложите цифровую паузу и дайте понять, что уважаете их ритм. Уважение → доверие → возврат.

❗️Заключительная мысль:
Потеря интереса ≠ неудача. Это сигнал. Команды, которые слушают поведение — а не только логины и депозиты — строят более глубокие и устойчивые отношения. Хорошее удержание — это не про удержание игроков любой ценой; Речь идёт о том, чтобы быть рядом с теми, кто чувствует себя услышанным.

➡️Критические продуктовые метрики:
GGR, NGR, ARPU, ARPPU, LTV, ROI, Conversion to Active, Churn Rate, Feature Adoption - основные индикаторы здоровья продукта и качества пользовательского опыта.

➡️Метрики продукт-маркетинга:
CTR, CTA, CTI, Promo Conversion, Bonus Uptake, Campaign ROI, ранние поведенческие сигналы.
Они отражают, насколько правильно продукт упакован и донесён до игрока.

➡️Метрики CRM/Retention, которые продакт обязан учитывать:
WAU/MAU, Return Rate, Reactivation Rate, чувствительность сегментов, эффективность бонусов.
Когда продакт отвечает за баннеры, контент и коммуникации, эти метрики становятся инструментом управления возвращаемостью.

➡️Продакт - это тот, кто отвечает и за работу продукта на уровне функций и интерфейсов, и за его влияние на поведение игрока и бизнес-результаты. В iGaming это особенно важно, потому что в ряде операторов продакт одновременно выполняет функции Product Marketing, контролирует бонусные механики, участвует в сегментации игроков и нередко полностью закрывает CRM/Retention. Более того, в некоторых казино-операторах CRM/Retention вообще отсутствует как отдельный отдел, и тогда продакт-команда берёт на себя подготовку баннеров (взаимодействие с дизайном), копирайтинг, планирование материалов для соцсетей и анализ реакции игроков. Поэтому CRM/Retention-метрики становятся критически важными для продакта.

➡️Группа компаний FAVBET сообщила о серьезном давлении со стороны украинских властей, которое парализовало финансовые операции бренда.

➡️Согласно официальному заявлению FAVBET, банки-партнеры получили от должностных лиц неправомерные требования полностью прекратить проведение платежей группы компаний.

➡️«Именно из-за этих действий расчеты с клиентами сейчас заблокированы. Компания доказывает банкам правомерность своей работы в рамках закона», — говорится в обращении.

➡️20 ноября журналист Евгений Плинский сообщил об обысках в FAVBET, сославшись на источники в правоохранительных органах. По его словам, ГБР и прокуратура провели следственные мероприятия в офисах оператора из-за подозрений в уклонении от уплаты налогов.

1. Baji Live - 537 800
2. 1xBet - 213 700
3. Crickex - 100 700
4. Melbet - 98 100
5. JeetBuzz - 90 200
6. Wolf777 - 90 100
7. Mostbet - 74 800
8. BC GAME - 60 100
9. MCW - 46 200
10. 1win - 42 950
11. Casibom - 17 500
12. Lucky Win - 12 300
13. Stake - 10 450
14. Betfair - 8 600
15. Bet365 - 7 800
16. Jojobet - 6 900
17. Glory Casino - 6 500
18. 777 Casino - 6 000
19. Megapari - 4 100
20. Betway - 3 600
©Источник

➡️Агентство PlayCity потребовало от Бюро экономической безопасности (БЭБ) проверить Украинскую национальную лотерею (УНЛ). В ведомстве считают, что операторы предлагают игрокам слоты, краш-игры и ставки на спорт, маскируя их под легальные развлечения

➡️Представители PlayCity утверждают, что в течение многих лет УНЛ функционируют без должного госконтроля. По их мнению, часть операторов организует полноценные iGaming-платформы, внедряя функционал онлайн-казино и букмекерских контор

➡️Ведомство утверждает, что платформы внедряют такие услуги из-за недостаточного контроля. PlayCity называет рынок лотерей «незаконным и непрозрачным», указывая, что текущая ситуация лишает государственный бюджет части доходов