📢چند دقیقه #مطالعه:
خلاصه کتاب ۱۷ اصل کار تیمی؛ اثر جان #ماکسول


📝اصل۵- لایق و باکفایت هستند : 

🎯اعضای باکفایت هر تیمی توانایی و صلاحیت انجام کار را در بهترین وجه ممکن آن دارند.

📌 آدمهای لایق و با کفایت تعالی طلب هستند. تعالی، ارزش ما را بر پایه توانایی و ظرفیت خود ما می‌سنجد.

📌آدمهای با کفایت به متوسط قانع نمی‌شوند. نیروی خود را بر کار خویش متمرکز می‌سازند و در طبق اخلاص می گذارند.‌

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

✅كيفيت زندگی كاری( QWL)

✍️در سالهای اخير در كنار عبارت رضايت شغلی (Work Satisfaction) اصلاح جديدی تحت عنوان «كيفيت زندگی كاری» يا (Quality of Work Life (QWL)) در بحث ها و متون مديريتی اضافه گرديده كه مفهوم عميق تری از رضايت شغلی را توصيف می كند.

👈كيفيت زندگی كاری چيست؟
🔴تصور و درک خرسندی و لذت كاركنان از برخورداری از امنيت شغلی ،‌ مساوات و عدالت ،‌ مشاركت درتصميمگيری ها و ايجاد فرصت برای پرورش مهارتهاواستعدادها در محيط كار، ‌به طوری كه فرد نسبت به سازمان تعلق خاطر داشته و احساس سهيم بودن و مشاركت نمايد و كار را یکی از بخش های خوب زندگی خود تلقی نمايد.


✍️ابعاد كيفيت زندگی كاری عبارتند از :
-محيط كار ايمن و سالم
-مشاركت در تصميم گيری
-امنيت شغلی
-پرداخت منصفانه و عادلانه
-منزلت شغلی و كرامت انسانی
-پرورش استعداد و مهارت ها و توسعه قابليت های انسانی

💯تحقيقات نشان مي دهد كه بالا بردن كيفيت زندگی كاری يکی از بهترين راه های رسيدن به بهره وری و سودآوری بيشتر سازمان است.

💎به قولی :"زندگی را قابل كار و كار را قابل زندگی كردن كنيد" 💎

#کیفیت_زندگی_کاری
#QWL

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

🔶با توجه به گستردگي جغرافيايي ايران عزيزمان ,در خانه مهندسي صنايع بر ان شديم كه در هر يك از استانهاي پر جمعيت كشورمان گروهي جهت هم نشيني درسي و كاري مهندسان صنايع و مديريت به وجود اوريم تا بتواند راهگشا در ان استان باشد.

🔴مهندسين صنايع ايران
https://t.me/joinchat/AMQX50KfqZwSv-xcbwtiRQ
🔵گروه مهندسان صنايع اذربايجان
https://t.me/joinchat/AMQX50J5zF3nd-WzXoEJXw
🔴گروه مهندسان صنايع اصفهان
https://t.me/joinchat/AMQX5z7-Gzt-Ud_IUmdqLA
🔵گروه مهندسان صنايع مشهد
https://t.me/joinchat/AMQX50ObUFGNKSVXwA5PwA
🔴گروه مهندسان صنايع شمال ايران
https://t.me/joinchat/AMQX50NDy5s7-YozpgcUVw
🔵گروه مهندسان صنايع شيراز
https://t.me/joinchat/AMQX50HcQAU7oMvll4v1Uw
🔴گروه مهندسان صنايع كرمان
https://t.me/joinchat/AMQX50OlMqZ47WE-kCnr_g
🔵گروه مهندسان صنايع يزد
https://t.me/joinchat/AMQX50O-cMHoi6eRpBg3TA
🔴گروه مهندسان صنايع البرز
https://t.me/joinchat/AMQX50QD4G3UQXBNflpQlw
🔵گروه مهندسان صنايع جنوب كشور
https://t.me/joinchat/AMQX50JZUeKhSnICdiFMlQ
🔴گروه مهندسان صنايع خوزستان
https://t.me/joinchat/AMQX50Indr9cr3xyNLr-gg
🔵گروه تخصصي مهندسين صنايع قزوين
https://t.me/joinchat/AMQX50MXG8GCcFVeQ8HuzA
🔴گروه تخصصي مهندسين صنايع استان مركزي
https://t.me/joinchat/AMQX50nV6wYEol86nPpAaA
🔵گروه تخصصي دكتري مهندسي صنايع
https://t.me/joinchat/AMQX50_VypRdItzC-O8ikg
— — — — — — — — — — — — — — — —
اميدواريم بتواند اين گروه ها كارگشايي براي مشكلات شغلي و درسي مهندسان صنايع كشور عزيزمان باشد
@iehouse

#استخدام

✅ مهندس صنایع

🔴 کارشناس کنترل پروژه
🔴 مسلط به نرم افزارهای MSP-PRIMAVERA

📍: تهران

🔖 ارسال رزومه به :

📩 iranvacancy2011@gmail.com

—---------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎ساير اگهي هاي استخدام روز در كانال خانه مهندسي صنايع💎
اين اگهي را براي دوستان جوياي كار خود ارسال نماييد شايد گرهي از كار كسي باز شود
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

#استخدام

✅ مهندس صنایع

🔴 کارشناس تضمین کیفیت
🔴 مسلط به TS
🔴 حداقل3سال سابقه

📍: تهران

🔖 کسب اطلاعات بیشتر :

☎️ 09102964415
☎️ 56879104

—---------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎ساير اگهي هاي استخدام روز در كانال خانه مهندسي صنايع💎
اين اگهي را براي دوستان جوياي كار خود ارسال نماييد شايد گرهي از كار كسي باز شود
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

#استخدام

✅ مهندس صنایع

🔴 مسلط به ارزیابی فنی و اقتصادی و امکان سنجی طرحها و پروژه ها
🔴 مسلط به نرم افزار و تحلیل کامفار

📍: تهران

🔖 ارسال رزومه به :

📩 Home.daneshbonyan@gmail.com

—---------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎ساير اگهي هاي استخدام روز در كانال خانه مهندسي صنايع💎
اين اگهي را براي دوستان جوياي كار خود ارسال نماييد شايد گرهي از كار كسي باز شود
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

 ✅شبیه سازی

📌شبیه سازی یکی از تکنیک های بسیار پر کاربرد در تمامی حوزه های مهندسی صنایعمی باشد و آشنایی با آن می تواند مهندسین صنایع را در ورود به بازار کار مهندسی صنایعآماده سازد و یادگیری آن به تمامیمهندسین صنایع توصیه می گردد.

 🔆تعریف شبیه سازی

 🔅شبیه سازی(simulation)،تکنیکی است که امکان نمایش فرآیند ها،منابع،کالاها و خدمات را در قالب یک مدل پویای کامپیوتری فراهم می سازد

ادامه در لینک ذیل :👇👇👇👇
http://iehouse.org/freelearning-principles-of-simulation/
------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

🏷 جزوه 6 سیگما و نقش آن در بهره وری
#جزوه
#6sigma
—---------------------------------
🏵 مرجع تخصصي اموزشهاي مهندسي صنايع و مديريت
✅ خانه مهندسي صنايع
@iehouse

⭕️آشنایی با روش استخوان ماهی
📌تکنیک ایده پردازی بانمودار استخوان ماهی روشی بسیارسودمند برای شناسایی مسائل است
✅نمودار استخوان ماهی باهدف قاعده مندکردن پروسه کنترل کیفیت طراحی شده است.
🆔 @iehouse

⭕️ آشنایی با روش استخوان ماهی

📌تکنیک ایده پردازی با نمودار استخوان ماهی، روشی بسیار سودمند برای شناسایی مسائل است. نمودار استخوان ماهی که گاهی به آن نمودار ایشیکاوا می گویند توسط پروفسور کائورو ایشیکاوا از دانشگاه توکیو در سال 1960 با هدف قاعده مند کردن پروسه کنترل کیفیت طراحی شد. هدف اصلی این تمرین، شناسایی و تهیه ی فهرستی از کلیه ی علل احتمالی مساله ی مورد نظر است که توسط افراد به تنهایی نیز قابل استفاده است.

✅دلیل نام گذاری این متد به "استخوان ماهی" روش منحصر به فرد جمع آوری اطلاعات است که به صورت بصری مرتب می شود. هنگامی که مساله و علل آن ثبت می شود، نموداری تشکیل می گردد که شبیه به اسکلت ماهی است. مساله در داخل دایره و در سمت راست برگه ی کاغذ نوشته می شود. یک خط مستقیم به سمت چپ کشیده می شود که بیشتر شبیه به ستون فقرات ماهی است.

🔴 گام بعدی ترسیم ساقه ها یا به عبارتی تیغ های ماهی با زاویه 45 درجه متصل به خط ستون فقرات است. در پایان هر یک از این ساقه ها علل مساله نام برده می شود که می توان از طریق طوفان فکری به آن پرداخت. در صورت لزوم می توان ساقه های اضافی به آن افزود. برای تحلیل بیشتر هر علت می توان به هر ساقه شاخه هایی را افزود. علل که دارای حداقل پیچیدگی هستند باید با کمترین فاصله نسبت به سر ماهی و عللی که دارای بیشترین پیچیدگی هستند در قسمت دم ماهی، و علت هایی که بینابین هستند به صورت یک زنجیره ی پیوسته و از کمترین پیچیدگی به بالاترین پیچیدگی از سر ماهی تا دم ماهی نوشته می شوند.

(ادامه دارد...)
#استخوان_ماهی

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

⭕️ مقایسه راهنمای PMBOK و PRINCE2 - بخش دوم

📌 ساختارها

👈 ساختار راهنمای PMBOK
دستورالعمل‌های راهنمای PMBOK تحت ۴۷ فرآیند مختلف (که در پنج گروه فرآیندی طبقه‌بندی می‌شوند) تعریف می‌شوند. هر فرآیند، مجموعه‌ای از اقدامات مرتبط با تولید محصولات، خدمات یا نتایج از پیش تعیین‌شده است. طبق این ساختار هر فرآیند با دریافت ورودی موردنیاز و بهره‌گیری از ابزارها و تکنیک‌های خاص، ما را به خروجی‌های مورد انتظار می‌رساند.

راهنمای PMBOK در هر یک از حوزه‌های دانش پروژه (که در ادامه معرفی می‌شوند)، مجموعه‌ای کامل از مفاهیم، ​​اصطلاحات و فعالیت‌هایی را تعریف می‌کند که شکل‌دهنده‌ی زمینه‌ی حرفه‌ای و تخصصی مدیریت پروژه هستند. به‌علاوه خلاصه‌ای از مهارت‌های بین فردی را که برای مدیر پروژه مفید واقع می‌شوند، شرح می‌دهد.

👈 ساختار PRINCE2
متودولوژی PRINCE2 از چهار عنصر یکپارچه تشکیل‌شده است: اصول، مضمون‌ها، فرآیندها و محیط پروژه. هفت اصلی که سازه‌های بنیادی PRINCE2 را شکل می‌دهند عبارت‌اند از توجیه کسب‌وکار، یادگیری از تجربیات، تعریف مسئولیت‌ها و وظایف، مدیریت مراحل، مدیریت استثنا، تمرکز بر محصولات و تطبیق با محیط پروژه.
مضمون‌ها نیز در هفت فرآیند بیان می‌کنند که چه کسی، چه مسئولیتی را در چه زمانی به عهده دارد. فرآیندهای PRINCE2 مشابه با فرآیندهای PMBOK، به فعالیت‌های مختلفی تقسیم می‌شوند.

❗️ ادامه دارد...

#مدیریت_پروژه

#PMBOK
#PRINCE2

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

✅منطق ارزیابی در الگوی تعالی سازمانی

🔅یکی از ابزار های توانمند و کارای مدیریتی و هم چنین چهارچوب ارزیابی پویایی ، منطق ارزیابی RADAR است که برای ارزیابی عملکرد یک سازمان ، روی کردی ساخت یافته را ایجاد می نماید .

🔆منطق ارزیابی RADAR در حالت ایده ال خود ، موارد زیر را مطرح می کند :

🔴سازمان ها باید نتیجه های بررسی شده خود را ، که در استراتژی سازمانشان نیز لحاظ شده است ، مشخص و تعریف نمایند .
🔴سازمان ها باید به جهت دست یافتن به اهداف و نتایج پیش بینی شده در حال و اینده ، مجموعه ی یکپارچه ای از روی‌کرد های مناسب را طرح ریزی کنند و گسترش دهند .

ادامه درلینک ذیل:👇👇👇👇👇
http://iehouse.org/evaluation_logic_radar/
------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

#استخدام

✅ مهندس صنایع

🔴 مدیر تولید
🔴 سن حداکثر 40 سال

📍: تهران

🔖 ارسال رزومه به :

📩 cv@amintannery.com

—---------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎ساير اگهي هاي استخدام روز در كانال خانه مهندسي صنايع💎
اين اگهي را براي دوستان جوياي كار خود ارسال نماييد شايد گرهي از كار كسي باز شود
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

🏷 استاندارد ISO45001:2018
#استاندارد
#iso45001
-----------------------------------
🏵 مرجع تخصصي اموزشهاي مهندسي صنايع و مديريت
✅ خانه مهندسي صنايع
@iehouse

سلام و عرض ادب خدمت دوستان خودم
پنجشنبه اخر سال است و با هم يادي كنيم از گذشتگاني كه پارسال بودند و امسال نيستند
همچنين ممنون ميشم براي 🖤پدربزرگ 🖤منم فاتحه اي قرائت نماييد.
امروز ميخوام درباره اهداف بگم.
صحبتهاي زيادي درباره اهداف زده شده و ديدي و خوانديد بعضي ها از هدف با رويكرد برنامه ريزي ياد ميكنند بعضي ديگر هدف را ماهيگيري ميدونند و بعضياي ديگه اهداف را SMART مينويسند.
همه رويكردها صحيح ليكن از نظر من تعريف و رويكرد جديدي در اهداف در عصر حاضر به وجود اومده. امروزه شما بايد هدف را ابتدا در لحظه شناسايي كنيد و سپس در لحظه اون را بزنيد. مثال من براي اهداف در زمان حاضر مثل 👈تيراندازي به اهداف پروازي 👉ميمونه.شما ميبايست در لحظه 🔥فرصت🔥 رو شناسايي كنيد و در لحظه هم اون رو بزنيد.
به محض افزايش نره ارز اهداف متناسب با ان را تعريف كنيد و زماني كه نرخ پايين اومد هدف متناسب با ان.
با افزايش نرخ گمرك ، با تغيير در يك وزارتخانه، با تغيير يك ايين نامه و يا .... اهداف تغيير ميكنند و بايست در همان لحظه كوتاه هدف را تبيين كنيد و به سمتش حركت كنيد.
انشالله در تعطيلات عيد قصد دارم بيشتر در خدمتتون باشم.
همراه شما امير مهدي اعتباري
▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️
كانال امير مهدي اعتباري
https://t.me/joinchat/AAAAAEU5Ml96aNLTRXWpsQ

🔳بررسی کوتاه شرکت تویوتا

⭕️تویوتا، شرکتی میباشد که در آن:

۱.سالیانه، حدود ۷۰۰,۰۰۰ پیشنهاد از طرف کلیهٔ پرسنل ارائه میشود‼️


۲. ۹۹% درصد از این پیشنهادات، به اجرا در می‌آید.

👈نظام پیشنهادات (Suggestion System ~ SS)، یکی از اجزا اصلی و حیاتی سیستم مدیریت تویوتاست.

✅در نظام پیشنهادات(SS) ، پرسنل برای ارائه پیشنهادات مفید، آموزش می‌بینند .

♨️در SS، پرسنل به ازای هر پیشنهاد مفید و اجرایی که بدهند، متناسب با منافع حاصله، منفعت می‌برند.

💯در SS، مدیران، عاشقِ گرفتن پیشنهادات هستند؛ پیشنهاداتی که بعضا، حتی طرز مدیریت آنها را زیر سوال می‌برد اما نهایتا منجر به مدیرنمونه شدن ایشان می‌گردد‼️

〽️در SS، تمام پرسنل، از پائین تا بالا،
در همه ی زمینه‌ها(از تولید و مهندسی گرفته، تا مواد شوینده و حتی نظافت سرویس های بهداشتی) پیشنهاد می‌دهند.

💡اغلب پیشنهادات، از پائین دستهاست؛زیرا:

♻️سیستم مدیریت تویوتا، باور دارد که ۹۷ درصد از مشکلات و نواقص و درزها و نَشتی‌ها، تنها توسط پرسنلی قابل شناسائی‌ست که در کفِ سیستم، مشغول به کارند و لذا تا ریزترین اشکالات را در امور، متوجه می‌شوند.

💡سیستم مدیریت تویوتا می‌گوید: فهم مدیران از مشکلات و معایب، در حالت خوشبینانه، فقط ۳ درصد است.

🔅این است که به مشارکت تمام پرسنل، اعتقاد و التزام عملی دارند، این اعتقاد و التزام، برآمده از یک قاعده ساده ریاضی است: قاعدهٔ ریاضی حاکم بر تویوتا،
از زبان خودشان: عقل من، کوچکتر-مساویِ عقل ما.

🔰بدیهی‌ست که بدون روحِ تویوتایی ، نمی‌توان با ابزارِ تویوتایی به جایی رسید.

💡۷۰۰هزار پیشنهاد در سال، مساوی است با سالی که در هر ساعت از شبانه‌روز آن، ۸۰ پیشنهاد تولید و تقدیم شود‼️

💠تصور کنید اگر تویوتا فاقد یک چنین سیستم مدیریت می‌بود؛ مدیر تویوتا، چقدر باید فکر می‌کرد و چقدر باید توان جسمانی می‌داشت و چقدر باید اشراف کامل و همه‌جانبه به تمامی امور در تمامی سطوح سیستم می‌داشت،که بتواند در هر شبانه‌روز، بیش از ۱۹۰۰ ایده بهبود ارائه کند؛ آن هم به طوری که ۹۹% آن ایده‌ها، عملی باشند.

💎راه اندازی این سیستم در سازمانتان، می تواند تحول عظیمی در پیکره ان ایجاد کند و پیشنهاد دهنده راه اندازی ان میتوانید شما باشید !

#تویوتا

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

🔹سال ها قبل هربرت سایمون یکی از برندگان نوبل اقتصاد برای پیدا کردن نظریه جدیدی در "تصمیم گیری" روی بازی شطرنج متمرکز شد. بازی شطرنج صحنه تصمیم گیری های پرتعداد است. او برای پیدا کردن الگوهای تصمیم گیری شطرنج بازان بزرگ، صفحه شطرنجی را با حدود 16 مهره که کاملا تصادفی چیده شده بود به مدت 10 ثانیه در معرض نگاه آنها قرار داد و سپس از آنها خواست که با استفاده از حافظه خود بگویند که هر مهره در کدام مربع صفحه قرار داشت.
بر خلاف تصور او در مورد حافظه این شطرنج بازان بزرگ، آنها در این کار موفقیت چشمگیر یا حتی مورد انتظار را نداشتند.

🔹این اقتصاد دان سپس این کار را تکرار کرد با این تفاوت که این بار مهره ها تصادفی چیده نشده بود بلکه یک بازی واقعی نیمه تمام را نشان می داد. این بار همان شطرنج بازان بعد از 10 ثانیه نگاه به صفحه توانستند با دقت و صحت بسیار به خاطر بیاورند که کدام مهره در کدام مربع صفحه قرار داشت.

🔹سایمون از این تحقیق نتیجه گرفت که انسان دو نوع حافظه دارد. یکی حافظه کوتاه مدت که مربوط به همان 10 ثانیه است و یکی حافظه بلند مدت که به تجارب و تمرینات و تاملات قبلی برمی گردد. این شطرنج بازان، بازی های واقعی مورد نظر را قبلا بارها تمرین و تکرار و تجربه کرده بودند و بر اساس این تجربه های متراکم بود که درهر بازی تصمیم می گرفتند.

🔹مدیریت و تصمیمات مدیریتی هم از همین قبیل است. ما مدیریت کردن را به صورت تجربی می آموزیم و تصمیمات مدیریتی را براساس این تجارب اتخاذ می کنیم. این تجارب می تواند مربوط به خودمان باشد که آن را "تجربه دست اول" می نامیم و یا به تجربه ای مربوط باشد که از طریق یادگیری از دیگران بدست آورده ایم واز نوع "تجربه دست دوم" است.

👈برای آن که مدیر موفق تری باشیم و تصمیمات موفق تری بگیریم باید تجربه کنیم، تجارب خود را مستند کنیم، در مورد تصمیمات قبلی مان تامل و بازنگری داشته باشیم و مهم تر از همه اینکه خود را از یادگیری از تجارب دیگران و الگو برداری از دیگران بی نیاز ندانیم.

#تجربه

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

#استخدام

✅ مهندس صنایع

🔴 کارشناس تحلیل اماری
🔴 مسلط به spss

📍: تهران

🔖 ارسال رزومه به :

📩 cv@eligasht.com

—---------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎ساير اگهي هاي استخدام روز در كانال خانه مهندسي صنايع💎
اين اگهي را براي دوستان جوياي كار خود ارسال نماييد شايد گرهي از كار كسي باز شود
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

✅تضمین کیفیت تامین کنندگان

🔆این ابزار ، یکی از پرکاربرد ترین و مهم ترین ابزار های کنترل کیفیت و تضمین کیفیت در صنعت ، به خصوص در صنعت خودرو سازی می باشد .
〽️تضمین کیفیت تامین کننده ، الزاماتی را برای تامین کننده یا پیمانکار تعیین می کند که به موجب اجرای ان ، کیفیت و عملکرد سیستم بهبود می یابد ، هزینه کاهش می یابد ،‌ در سطح جهانی جایگاه رقابتی مناسبی برای سازمان کسب می گردد . برخی سازمان ها بر این باورند که با کسب نتایج مناسب و به هنگام از این سیستم لازمه ی رشد کارفرما و پیمانکار می باشد .

ادامه درلینک ذیل:👇👇👇👇
http://iehouse.org/content_sqa/
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

📢چند دقیقه #مطالعه :
خلاصه کتاب ۱۷ اصل کار تیمی؛ اثر جان #ماکسول

📝اصل ۶- قابل اعتماد هستند : 

🎯پایه‌های اعتماد به نظر نویسنده عبارتند از :

📌انگیزه اصلی - نویسنده نظر داده که سعی می‌کنم انگیزه‌های خود را در چارچوبی درست قرار دهم و اعضای تیم را نیز تشویق به همین کار می‌کنم. حال اگر کسی باشد که مصلحت خویش را مصلحت تیم مقدم بدارد قابل اعتماد نخواهد بود.

📌مسئولیت - در تحلیل نهایی، صفت مشترک همه آدمهای موفق مسئولیت‌پذیری آنها است. انگیزه به ما می‌فهماند که چرا اشخاص قابل اعتماد هستند، اما احساس مسئولیت اشخاص نشان می‌دهد که می‌خواهند قابل اعتماد باشند.

📌فکر کردن - قابلیت اعتماد فراتر از مسئولیت‌پذیری است . مسئولیت پذیری باید با فکر همراه باشد تا به درد بخورد. 

📌پایداری - اگر نتوان بر یاران تیمی همیشه اعتماد کرد، هیچگاه به آنها اعتماد نکنید. پایداری فراتر از استعداد است. منشی را می‌طلبد که به رغم دشواریها جا نزند.

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag