👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆
📚 پاورپوینت مناسب جهت اموزش 📚
#مدیریت_ریسک
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@iehouse
📚 پاورپوینت مناسب جهت اموزش 📚
#مدیریت_ریسک
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@iehouse
💼#چگونه_یک_مدیر_موفق_و_کار_آفرین_باشیم💼
زمانی که به خواندن سرگذشت کارآفرینان (ارزش‌آفرینان) برتر جهان و ایران از آغاز می‌پردازیم و به دوره کودکی، نوجوانی و جوانی کارآفرینان (ارزش‌آفرینان) نگاه می‌کنیم یاد می‌گیریم که داستان از یکی بود یکی نبود ی آغاز شده که این مدیران کارآفرین هیچ نداشته‌انداما بوده‌اند- آنها کوشیده‌اند و از کنج زیر پله‌ها و سرداب‌های سرد و تاریک ناامیدی و نداری با امیدواری به حرکت پرداخته‌اند و با سرعت منطقی و یکنواخت به حرکت ادامه داده‌اند تا اینکه امروز برای ما به اسطوره‌ای جذاب و خواندنی تبدیل شده‌اند.
در بررسی دوران ابتدایی آغاز به کار این مدیران کارآفرین (ارزش‌آفرین) به دوره‌ای تقریبا یکسان در میان آنها می‌رسیم که در منابع گوناگون از آن با نام‌های گوناگون یاد کرده‌اند. یکی از این نام‌ها که به نظر نویسنده واژه‌ای منطقی و در نوع خود ابتکاری است اصطلاح «مدیران ساندویچی» است.
به زبان ساده مدیران ساندویچی به مدیران کارآفرینی گفته می‌شوند که در آغاز کار خود ناچارند همه امور کسب‌وکار خود را در پشت یک میز و صندلی معمولی و در حالی که در حال خوردن ساندویچ تخم‌مرغ و گوجه خود هستند اداره کنند و این شروع منحنی رشد شرکت‌ها و دادوستدهای بسیاری است که از بسیار کم آغاز کرده و به بسیار زیاد رسیده‌اند.
برخی ویژگی‌های مدیران ساندویچی
مدیران کارآفرین را که امروزه با القاب و نام‌های گوناگونی می‌شناسند در آغاز و در ابتدای راه عموما دارای ویژگی‌هایی بودند که در ادامه به برخی از آنها اشاره می‌شود.
1- مدیران موفق ساندویچی ساده‌سازی فرآیندها را بلدند. به زبان دیگر یک مفهوم ساده و منطقی را نه‌تنها پیچیده نمی‌کنند بلکه در ساده‌سازی پیچیدگی‌ها نیز کوشا هستند و اصل و جوهره موضوع را به‌خوبی درک می‌کنند.
2- مدیران موفق ساندویچی انعطاف‌پذیری خوبی دارند البته این به آن مفهوم نیست که در برابر اصول اخلاقی و پذیرفته‌شده کوتاه بیایند.
3- مدیران موفق ساندویچی چندمهارتی هستند و می‌توانند در زمان صرف صبحانه علاوه بر رسیدگی به برنامه‌های روزانه به‌صورت‌های مالی نیز رسیدگی کنند و برنامه فروش و تولید را سامان دهند.
4- ساندویچی‌ها در آغاز بسیار سختکوش‌تر از بقیه‌اند و مردم آنها را عموما با سختکوشی و پیگیری می‌شناسند.
5- پایداری و ثبات در حرکت از ویژگی‌های آنهاست. به بیان دیگر کمتر از این شاخه به آن شاخه می‌پرند و کوشش آنان در ارتقای هر روزه دستاوردها است. آنها معتقدند که بزرگ‌ترین فرصت شغلی هر فرد معمولی دقیقا توسط کاری ایجاد می‌شود که به آن مشغول است زیرا کاری که فرد انجام می‌دهد هر چقدر هم که دون پایه باشد باز در آن کار سریع‌تر از هر کار دیگر می‌تواند پیشرفت کند. (به زبان دیگر افراد معمولی که هیچ هنر خاصی ندارند بهتر است به کسب‌وکاری بچسبند که به آن وارد هستند.)
6- هنوز خود را گم نکرده‌اند و افتادگی از ویژگی‌هایی است که در این افراد به خوبی قابل مشاهده و در بسیاری از آنها تا آخر عمر ماندگار است.
بررسی‌های بزرگان
در بررسی شرکت‌های کارآفرین ملاحظه می‌شود که به قول جک‌ولش شرکت‌های کوچک ریخت و پاش کمتری دارند و تنها آنچه ضروری است انجام می‌شود کارکنان به جای صرف نیروی خود در مبارزه با دیوان‌سالاری به بازار و مشتریان توجه می‌کنند.
کالینز نیز در کتاب «از خوب به عالی» می‌نویسد؛ وقتی از مدیران برگزیده خواستیم پنج عامل را نام ببرند که سبب جهش شرکت آنها شده، گفتند:
عامل نخست کارکنان است- عامل دوم کارکنان است عامل سوم کارکنان است- عامل چهارم کارکنان است و عامل پنجم نیز کارکنان است. نقش کارکنان زمانی پررنگ می‌شود که مدیران در گام‌های نخست خود با موفقیت روبه‌رو شوند.
جیمز کوک در کتاب ارزنده پیش به سوی کارآفرینی می‌گوید: مطالعات من درباره کارآفرینان تا اینجا به این نتیجه رسیده که بین رنج بردن و موفقیت یک همبستگی وجود دارد.
در تاریخ کمتر مشاغلی ثبت شده است که در مراحل نخستین شکل‌گیری با مشکلات غیرعادی و تقریبا فوق انسانی مواجه نشده باشد.
- مشکلاتی که رفع آن ایمان و شجاعت فراوان می‌طلبیده است. سخت‌ترین و پایه‌ای‌ترین گام برای یک ارزش‌آفرین تصمیم‌گیری برای راه‌اندازی و آغاز کار است. آغاز کار به شجاعت و همت بسیاری نیاز دارد شخص تازه کار نمی‌تواند بر تمام مشکلات پیروز شود و جوابگوی هر حادثه ناشناخته باشد- هیچ امنیت و تضمینی وجود ندارد- تنها مخاطره است و انبوهی از ناشناخته‌ها و کم‌کم احساسات مهیج و نشاط‌آوری که مدتی در تازه‌کاران وجود دارد جای خود را به شک و تردیدی عذاب‌آور می‌دهد.
@iehouse
زمانی که به خواندن سرگذشت کارآفرینان (ارزش‌آفرینان) برتر جهان و ایران از آغاز می‌پردازیم و به دوره کودکی، نوجوانی و جوانی کارآفرینان (ارزش‌آفرینان) نگاه می‌کنیم یاد می‌گیریم که داستان از یکی بود یکی نبود ی آغاز شده که این مدیران کارآفرین هیچ نداشته‌انداما بوده‌اند- آنها کوشیده‌اند و از کنج زیر پله‌ها و سرداب‌های سرد و تاریک ناامیدی و نداری با امیدواری به حرکت پرداخته‌اند و با سرعت منطقی و یکنواخت به حرکت ادامه داده‌اند تا اینکه امروز برای ما به اسطوره‌ای جذاب و خواندنی تبدیل شده‌اند.
در بررسی دوران ابتدایی آغاز به کار این مدیران کارآفرین (ارزش‌آفرین) به دوره‌ای تقریبا یکسان در میان آنها می‌رسیم که در منابع گوناگون از آن با نام‌های گوناگون یاد کرده‌اند. یکی از این نام‌ها که به نظر نویسنده واژه‌ای منطقی و در نوع خود ابتکاری است اصطلاح «مدیران ساندویچی» است.
به زبان ساده مدیران ساندویچی به مدیران کارآفرینی گفته می‌شوند که در آغاز کار خود ناچارند همه امور کسب‌وکار خود را در پشت یک میز و صندلی معمولی و در حالی که در حال خوردن ساندویچ تخم‌مرغ و گوجه خود هستند اداره کنند و این شروع منحنی رشد شرکت‌ها و دادوستدهای بسیاری است که از بسیار کم آغاز کرده و به بسیار زیاد رسیده‌اند.
برخی ویژگی‌های مدیران ساندویچی
مدیران کارآفرین را که امروزه با القاب و نام‌های گوناگونی می‌شناسند در آغاز و در ابتدای راه عموما دارای ویژگی‌هایی بودند که در ادامه به برخی از آنها اشاره می‌شود.
1- مدیران موفق ساندویچی ساده‌سازی فرآیندها را بلدند. به زبان دیگر یک مفهوم ساده و منطقی را نه‌تنها پیچیده نمی‌کنند بلکه در ساده‌سازی پیچیدگی‌ها نیز کوشا هستند و اصل و جوهره موضوع را به‌خوبی درک می‌کنند.
2- مدیران موفق ساندویچی انعطاف‌پذیری خوبی دارند البته این به آن مفهوم نیست که در برابر اصول اخلاقی و پذیرفته‌شده کوتاه بیایند.
3- مدیران موفق ساندویچی چندمهارتی هستند و می‌توانند در زمان صرف صبحانه علاوه بر رسیدگی به برنامه‌های روزانه به‌صورت‌های مالی نیز رسیدگی کنند و برنامه فروش و تولید را سامان دهند.
4- ساندویچی‌ها در آغاز بسیار سختکوش‌تر از بقیه‌اند و مردم آنها را عموما با سختکوشی و پیگیری می‌شناسند.
5- پایداری و ثبات در حرکت از ویژگی‌های آنهاست. به بیان دیگر کمتر از این شاخه به آن شاخه می‌پرند و کوشش آنان در ارتقای هر روزه دستاوردها است. آنها معتقدند که بزرگ‌ترین فرصت شغلی هر فرد معمولی دقیقا توسط کاری ایجاد می‌شود که به آن مشغول است زیرا کاری که فرد انجام می‌دهد هر چقدر هم که دون پایه باشد باز در آن کار سریع‌تر از هر کار دیگر می‌تواند پیشرفت کند. (به زبان دیگر افراد معمولی که هیچ هنر خاصی ندارند بهتر است به کسب‌وکاری بچسبند که به آن وارد هستند.)
6- هنوز خود را گم نکرده‌اند و افتادگی از ویژگی‌هایی است که در این افراد به خوبی قابل مشاهده و در بسیاری از آنها تا آخر عمر ماندگار است.
بررسی‌های بزرگان
در بررسی شرکت‌های کارآفرین ملاحظه می‌شود که به قول جک‌ولش شرکت‌های کوچک ریخت و پاش کمتری دارند و تنها آنچه ضروری است انجام می‌شود کارکنان به جای صرف نیروی خود در مبارزه با دیوان‌سالاری به بازار و مشتریان توجه می‌کنند.
کالینز نیز در کتاب «از خوب به عالی» می‌نویسد؛ وقتی از مدیران برگزیده خواستیم پنج عامل را نام ببرند که سبب جهش شرکت آنها شده، گفتند:
عامل نخست کارکنان است- عامل دوم کارکنان است عامل سوم کارکنان است- عامل چهارم کارکنان است و عامل پنجم نیز کارکنان است. نقش کارکنان زمانی پررنگ می‌شود که مدیران در گام‌های نخست خود با موفقیت روبه‌رو شوند.
جیمز کوک در کتاب ارزنده پیش به سوی کارآفرینی می‌گوید: مطالعات من درباره کارآفرینان تا اینجا به این نتیجه رسیده که بین رنج بردن و موفقیت یک همبستگی وجود دارد.
در تاریخ کمتر مشاغلی ثبت شده است که در مراحل نخستین شکل‌گیری با مشکلات غیرعادی و تقریبا فوق انسانی مواجه نشده باشد.
- مشکلاتی که رفع آن ایمان و شجاعت فراوان می‌طلبیده است. سخت‌ترین و پایه‌ای‌ترین گام برای یک ارزش‌آفرین تصمیم‌گیری برای راه‌اندازی و آغاز کار است. آغاز کار به شجاعت و همت بسیاری نیاز دارد شخص تازه کار نمی‌تواند بر تمام مشکلات پیروز شود و جوابگوی هر حادثه ناشناخته باشد- هیچ امنیت و تضمینی وجود ندارد- تنها مخاطره است و انبوهی از ناشناخته‌ها و کم‌کم احساسات مهیج و نشاط‌آوری که مدتی در تازه‌کاران وجود دارد جای خود را به شک و تردیدی عذاب‌آور می‌دهد.
@iehouse
✅ سه شنبه ها ✅
📣📣📣📣📣📣📣📣
📘مقاله 📘
#مقاله
#تحقیق_در_عملیات در برنامه ریزی صرفه جویی انرژی شیوه های حمل و نقل
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
❇️آموزشگاه تخصصی مهندسی صنایع و مدیریت❇️
🔴خانه صنایع🔴
📣📣📣📣📣📣📣📣
📘مقاله 📘
#مقاله
#تحقیق_در_عملیات در برنامه ریزی صرفه جویی انرژی شیوه های حمل و نقل
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
❇️آموزشگاه تخصصی مهندسی صنایع و مدیریت❇️
🔴خانه صنایع🔴
سه ميم موفقيت:
"براي دستيابي به موفقيت، بايد بر روي اهداف مشخصِ مكتوب، متمركز شد."
ميم اول وجود اهداف "مشخص" بجاي روياهاي مبهم است. اتفاقا در اينجا جزئيات بسيار مهم هستند. مثلا موفقيت مالي يعني داشتن چه چيزي و دقيقا با چه مشخصاتي!
ميم دوم "متمركز" شدن است يعني چشم بر نداشتن از روي هدف و نديدن تمام موانع، نشنيدن تمامِ نمي شودها و خواستنِ تمام خواستني ها! قدرتِ خواست را دست كم نگيريد.
ميم سوم "مكتوب" كردن و نوشتن هدف و قراردادن آن در معرض ديد است. معجزه نوشتن را از ياد نبريد. خدا هم در قرآن به قلم سوگند خورده است و به آنچه مي نويسد!
پ ن: اين مطالب را براي سالها در كلاس هاي موفقيت، به افراد زيادي آموزش داده ام اما چند روزي بيشتر نيست كه آنها را ياد گرفته ام!
#iehouse
"براي دستيابي به موفقيت، بايد بر روي اهداف مشخصِ مكتوب، متمركز شد."
ميم اول وجود اهداف "مشخص" بجاي روياهاي مبهم است. اتفاقا در اينجا جزئيات بسيار مهم هستند. مثلا موفقيت مالي يعني داشتن چه چيزي و دقيقا با چه مشخصاتي!
ميم دوم "متمركز" شدن است يعني چشم بر نداشتن از روي هدف و نديدن تمام موانع، نشنيدن تمامِ نمي شودها و خواستنِ تمام خواستني ها! قدرتِ خواست را دست كم نگيريد.
ميم سوم "مكتوب" كردن و نوشتن هدف و قراردادن آن در معرض ديد است. معجزه نوشتن را از ياد نبريد. خدا هم در قرآن به قلم سوگند خورده است و به آنچه مي نويسد!
پ ن: اين مطالب را براي سالها در كلاس هاي موفقيت، به افراد زيادي آموزش داده ام اما چند روزي بيشتر نيست كه آنها را ياد گرفته ام!
#iehouse
بسم الله النور
🌺#سخني_با_شما
#بازاركار
دوستان و هم رشته اي هاي محترم من در خانه صنايع عرض سلام و ادب ما را پذيرا باشيد.اين عيد را بخ شما تبريك عرض كرده و ارزوي قبولي طاعات شما را داريم
امروز بحثي كوتاه مربوط به بازار كار مهندسي صنايع خواهيم نمود و پاسخگوي سوالات شما دوستان نيز خواهيم بود
📢📢 در يك كلام اگر مهندس صنايع هستيد و بسكاريد و يا از شغل خود راضي نيستيد مشكل از خود شماست.
مهندسان صنايع با دروسي مه در دانشگاه مي اموزند همچنين اموزش هاي مرتبط ديگرشان نبايد به هيچ وجه بيكار و يا ناراضي از شغل خود باشند. اگر جزء همچين دسته اي هستيد يل قابليت ها و توانايي هاي كمي داريد و يا قابليت هاي خود را كشف ننموده ايد.
زمينه هاي پر كاريرد مهندسي صنايع در صنعت عبارتند از
1️⃣كنترل كيفيت
2️⃣كنترل پروژه
3️⃣كنترل موجودي
4️⃣برنامه ريزي توليد
5️⃣برنامه ريزي نگهداري و تعميرات
6️⃣تصمين كيفيت
براي كار در مهندسي صنايع به عنوان يك كارشناس مي بايست حداقل ٤توانايي از ٦توانايي ذكر شده را داشته باشيد.
حال اين تعطيلات فرصت مناسبي است كه ببينيد كدام توانايي را داريد كدام را نه و سپس در تابستان فرصت مناسبي جهت يادگيري داريد.
ما در خانه مهندسي صنايع پاسخگو تمامي سوالات شما هستيم
امير مهدي اعتباري
خانه مهندسي صنايع
Www.iehouse.org
🌺#سخني_با_شما
#بازاركار
دوستان و هم رشته اي هاي محترم من در خانه صنايع عرض سلام و ادب ما را پذيرا باشيد.اين عيد را بخ شما تبريك عرض كرده و ارزوي قبولي طاعات شما را داريم
امروز بحثي كوتاه مربوط به بازار كار مهندسي صنايع خواهيم نمود و پاسخگوي سوالات شما دوستان نيز خواهيم بود
📢📢 در يك كلام اگر مهندس صنايع هستيد و بسكاريد و يا از شغل خود راضي نيستيد مشكل از خود شماست.
مهندسان صنايع با دروسي مه در دانشگاه مي اموزند همچنين اموزش هاي مرتبط ديگرشان نبايد به هيچ وجه بيكار و يا ناراضي از شغل خود باشند. اگر جزء همچين دسته اي هستيد يل قابليت ها و توانايي هاي كمي داريد و يا قابليت هاي خود را كشف ننموده ايد.
زمينه هاي پر كاريرد مهندسي صنايع در صنعت عبارتند از
1️⃣كنترل كيفيت
2️⃣كنترل پروژه
3️⃣كنترل موجودي
4️⃣برنامه ريزي توليد
5️⃣برنامه ريزي نگهداري و تعميرات
6️⃣تصمين كيفيت
براي كار در مهندسي صنايع به عنوان يك كارشناس مي بايست حداقل ٤توانايي از ٦توانايي ذكر شده را داشته باشيد.
حال اين تعطيلات فرصت مناسبي است كه ببينيد كدام توانايي را داريد كدام را نه و سپس در تابستان فرصت مناسبي جهت يادگيري داريد.
ما در خانه مهندسي صنايع پاسخگو تمامي سوالات شما هستيم
امير مهدي اعتباري
خانه مهندسي صنايع
Www.iehouse.org
خانه صنایع
خانه مهندسی صنایع
حوزه تضمین کیفیت
یادگیری پیاده سازی و ممیزی استانداردها و سیستم های بین المللی ISO در صنایع مختلف به تفکیک نوع صنعت ویژ ه علاقه مندان و فعالان تضمین کیفیت حوزه کنترل
یادگیری پیاده سازی و ممیزی استانداردها و سیستم های بین المللی ISO در صنایع مختلف به تفکیک نوع صنعت ویژ ه علاقه مندان و فعالان تضمین کیفیت حوزه کنترل
خانه مهندسی صنایع
لیست دوره های تابستان
1-mspمقدماتی
2-ISO9001:2015
3-برنامه ریزی تولید
4-MSPپیشرفته
5-مدیریت ریسک
6-IMS
7-TS16949خودرو
8- MINITAB
ثبت نام واطلاعات بیشتر:ارسال1
021-77298682 داخلی115
لیست دوره های تابستان
1-mspمقدماتی
2-ISO9001:2015
3-برنامه ریزی تولید
4-MSPپیشرفته
5-مدیریت ریسک
6-IMS
7-TS16949خودرو
8- MINITAB
ثبت نام واطلاعات بیشتر:ارسال1
021-77298682 داخلی115
🌺📢برگزاري دوره اموزشي برنامه ريزي و كنترل پروژه
پنجشنبه و جمعه همين هفته
ارائه مدرك بين المللي از dnvaustria
اطلاعات بيشتر و ثبت نام ٧٧٢٩٨٦٨٢-٧٧٢٩٧٩٠١ داخلي ١١٥
پنجشنبه و جمعه همين هفته
ارائه مدرك بين المللي از dnvaustria
اطلاعات بيشتر و ثبت نام ٧٧٢٩٨٦٨٢-٧٧٢٩٧٩٠١ داخلي ١١٥