Почему слаженная команда обычных сотрудников предпочтительнее «богатырей-одиночек»

Многие сравнивают бизнес с войной, существует понятие «маркетинговые войны», есть системы управления сотрудниками, основанные на военных уставах. Вот и я хочу сравнить сотрудников с древними воинами, прежде всего с варварами. Все мы помним Конана-варвара, великого воина, могучего и мускулистого, с огромным оружием, поднять которое способен только он. Используя это оружие и свою мощь, он шел напролом, снося все на своем пути...

https://ideanomics.ru/articles/14455

Вечерняя френдлента Идеономики

1) Почему приятные начальники не внушают доверия (WSJ, англ, 5-7 мин)
https://www.wsj.com/articles/the-two-contagious-behaviors-of-a-great-boss-1537588820

2) Как учиться в зрелом возрасте. Советы Рубена Варданяна (Ведомости, видео, рус, 2-3 мин)
https://www.vedomosti.ru/management/video/2018/09/27/782204-kak-uchitsya-zrelom-vozraste-soveti-rubena-vardanyana

3) Три месяца на искусственной порошковой еде: личный опыт (vc.ru, рус, 7-8 мин)
https://vc.ru/life/41272-tri-mesyaca-na-iskusstvennoy-poroshkovoy-ede-mana

За френдлентой можно следить здесь или на главной странице Идеономики – https://ideanomics.ru/

«Это сумасшедший подход. Но он действительно работает»

Сотрудники британского стартапа сами назначают себе зарплату. Правда, чтобы ее получать, нужно еще заслужить одобрение коллег.

«Это не так круто, как кажется, — говорит Джейсон Трост, генеральный директор лондонской букмекерской компании Smarkets, когда его спрашивают о необычной политике компании, позволяющей сотрудникам выбирать, сколько они хотели бы зарабатывать.

https://ideanomics.ru/articles/15748

Авторы бестселлера «Пиши, сокращай» о том, как писать письма и отвечать на них

Мы все друг другу не враждебны, мы нейтральны. И эту нейтральность сменить на дружелюбие можно с помощью мелочей.

Самая лучшая стратегия общения с клиентом или с коллегой — это проявить к нему уважение и заботу. О человеке нужно заботиться, чтобы ему было удобно и приятно читать письма. А уважение — чтобы мы не отнимали его время и внимание на пустяки.

https://ideanomics.ru/articles/15741

Вечерняя френдлента Идеономики

1) Юваль Ной Харари о том, когда машины научатся нам сочувствовать (WSJ, англ, 5-7 мин)
https://www.wsj.com/articles/historian-yuval-noah-harari-on-the-robot-revolution-1538057544?mod=e2tw

2) Как улучшить работу вашего мозга? Восемь простых советов (BBC, рус, 7-9 мин)
https://www.bbc.com/russian/features-45276194

3) Совместный бизнес с друзьями. Какие существуют риски и как их предупредить? (Ведомости, рус, 5-7 мин)
https://www.vedomosti.ru/management/blogs/2018/10/02/782511-s

За френдлентой можно следить здесь или на главной странице Идеономики – https://ideanomics.ru/

Netflix славится своей уникальной культурой, не терпящей ни сотрудников-неудачников, ни «выдающихся мудаков».

Не так давно компания провела сессию вопросов и ответов в LinkedIn, где пользователи могли спросить о культуре и философии компании, и ответы в значительной степени отразили знаменитую презентацию, которую генеральный директор Рид Хастингс составил в 2009 году, чтобы обобщить философию управления Netflix.

Хотя с тех пор компания значительно изменилась — начала создавать собственный контент и разрослась по всему миру, – Netflix сохранила приверженность своей культуре.

Это означает, что работать в Netflix – не совсем то же самое, что работать в другом месте, так же как и получить там работу.

https://ideanomics.ru/articles/15751

Человеческий мозг не умеет нормально определять приоритеты. Ему надо помочь

Мы часто обманываем себя, полагая, что сделав что-то прямо сейчас, мы освободим время, чтобы сделать какое-то другое дело позже. На самом деле же деле поток дел в таком случае слишком увлекает нас. Нам кажется, что можно быстро вычеркивать их из списка, и это отвлекает внимание. И вот уже действительно важные дела откладываются на завтра и далее.

Недавнее исследование показывает, что присущее нам предубеждение срочности упорно подталкивает мозг к тому, чтобы выделять время на выполнение задачи, которая кажется неотложной, а не той, которая гораздо более весома, но выглядит не такой срочной. Другими словами, наш мозг настолько «озабочен» срочностью, что мы предпочитаем «объективно худшие варианты объективно лучшим», пишут исследователи.

https://ideanomics.ru/articles/15621

Вечерняя френдлента Идеономики

1) Как программисты автоматизируют свой труд - и лишают сами себя работы (The Atlantic, англ, 8-10 мин)
https://www.theatlantic.com/technology/archive/2018/10/agents-of-automation/568795/

2) Ректор ВШЭ: "Мы полностью откажемся от лекций в пользу онлайн-курсов" (Коммерсантъ, рус, 3-5 мин)
https://www.kommersant.ru/doc/3758336

3) Звёзды YouTube начинают сгорать на работе: «привлекательность самой интересной из работ потускнела» (Хабр, рус, 5-7 мин)
https://habr.com/post/425179/

4)Четырехдневная рабочая неделя полезна, увы, далеко не для всех (Quartz, англ, 3-5 мин)
https://qz.com/work/1411298/the-four-day-workweek-doesnt-make-everyone-more-productive/

За френдлентой можно следить здесь или на главной странице Идеономики – https://ideanomics.ru/

Поведенческий экономист Дэн Ариели рассказывает, почему мы порой подавляем в себе стремление сопереживать

На мой взгляд, способность заботиться о других — это один из определяющих элементов бытия. Заботиться не на словах, а на деле, уметь сопереживать.

Мы способны ощущать чужие эмоции, как наши собственные. Мы чувствуем радость наших детей, когда они учатся кататься на велосипеде или забивают гол, мы плачем, когда кто-то переживает потерю, или радуемся чужой удаче. И мы можем испытывать это, даже если другой человек — просто знакомый или даже абсолютно посторонний.

Если задуматься о сопереживании, становится ясно, что это невероятная сила. Но зачастую возникает соблазн уклониться от нее...

https://ideanomics.ru/articles/15410

Многие думают, что предлагая что-то задаром, притягивают к себе людей. Но некоторых это, наоборот, отталкивает и вгоняет в ужас, объясняет новое исследование

Несколько лет назад мы с супругой прогуливались по Брайтон-лейн, глазели на витрины и заглянули в роскошный парфюмерный магазин. Приветливая продавщица приятно удивила нас, предложив бесплатно по бокалу игристого вина и закуски.

Наша радость очень быстро сменилась беспокойством: можем ли мы теперь просто уйти? Будто два мошенника, мы разработали план: позволить себе дорогой парфюм мы не в состоянии и ничего покупать не намерены, но нам придется задержаться и притвориться заинтересованными; нам даже пришлось намекнуть продавцу, что, наверное, еще вернемся.

Команда ученых из Чжэцзянского университета под руководством Силин Сюна полагает, что мы с супругой испытали острый приступ «страха взаимности».

https://ideanomics.ru/articles/14936

Многие технологические мелочи определяют нашу жизнь на десятилетия вперед, просто мы этого не замечаем.

Канал @bell_tech и тематическая еженедельная технорассылка The Bell пытаются заметить такие события и объяснить, каким станет наше будущее. Голосовые интерфейсы, приватность, машинное обучение, разделение Сети на восточный и западный сегменты, альтернативная энергетика, боевые технологии и нейроинтерфейсы — лишь некоторые из затрагиваемых нами тем.

Подписывайтесь на канал и технорассылку. Это просто и бесплатно.

Вечерняя френдлента Идеономики

1) Как заработать $1 млрд и создать успешный бизнес в США? Видеоинтервью Виктора Ремши (The Bell, рус, 51 мин)
https://thebell.io/kak-zarabotat-1-mlrd-sozdat-uspeshnyj-biznes-v-ssha-i-kuda-teper-investirovat-pervoe-videointervyu-viktora-remshy/

2) Саудовская Аравия строит город 21 века. Как в нем будет устроено образование? (Facebook, рус, 3 мин)
https://www.facebook.com/luksha/posts/10155584700776784

3) Facebook представила «умные» экраны для видеозвонков (vc.ru, рус, 3 мин)
https://vc.ru/tech/47358-facebook-predstavila-umnye-ekrany-dlya-videozvonkov-portal-po-cene-ot-199

4) В какой стартап стоит вложиться инвестору сегодня. Венчурный инвестор рассказал о новом «фейсбуке» (Ведомости, рус, видео 1 мин)
https://www.vedomosti.ru/finance/video/2018/10/08/782724-v-kakoi-startap-stoit-vlozhitsya

За френдлентой можно следить здесь или на главной странице Идеономики – https://ideanomics.ru/

Автор бестселлера «Фиолетовая корова», известный маркетолог предупреждает: стремление к удобной жизни мешает нам развиваться

Кажется, люди сегодня проводят больше времени со своими смартфонами, чем с другими людьми, а разработчики смартфонов и приложений прилагают все усилия, чтобы каждое взаимодействие, которое мы совершаем онлайн, стало еще удобнее.

Удобство продается.

Это главная движущая сила нашей культуры, начиная с 60-х годов. Мы согласны на что-то просто достаточно хорошее, только бы оно было более удобным. Так родились окно для водителей в ресторане быстрого питания, микроволновая печь, пульт дистанционного управления, оберточная лицензия и 140 символов для обмена своими мыслями.

Оказывается, стремление к удобству сказывается на множестве решений, которые мы принимаем в отношении образования.

https://ideanomics.ru/articles/15755

Британские профсоюзы решили бороться за еще один выходной в неделю, но сами не верят, что это случится в ближайшее время

10 сентября глава Британского конгресса профсоюзов Фрэнсис O’Грэди бросила вызов. «Мы можем отстоять четырехдневную рабочую неделю», — сказала она членам организации. Хотя отчасти это заявление отражает воспрявшее состояние британских профсоюзов, оно не так уж беспрецедентно.

Новая Зеландия и Швеция уже пробовали ввести более короткие рабочие недели, и в результате сотрудники там стали более счастливыми, здоровыми и мотивированными. Сообщается, что те, у кого рабочая неделя короче, более продуктивны. Так стоит ли увеличивать выходные?

https://ideanomics.ru/articles/15841

Вечерняя френдлента Идеономики

1) Всё, что до сих пор ставит робомобили в тупик, начиная с чаек (Хабр, рус, 5-7 мин)
https://habr.com/post/425583/

2) Будущее транспорта - радикально меняются не только авто, но и поезда (Bloomberg, англ, 5-7 мин)
https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-10-09/this-is-not-your-dad-s-train-set

3) Деньги из будущего. Как отвечать на каверзные вопросы инвесторов (Forbes, рус, 3-5 мин)
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367839-dengi-iz-budushchego-kak-otvechat-na-voprosy-investorov

4) 500 лучших работодателей в мире по версии Forbes (Forbes, англ, 10 мин)
https://www.forbes.com/world-best-employers/list/#tab:rank

За френдлентой можно следить здесь или на главной странице Идеономики – https://ideanomics.ru/

Составление списка «за и против» уже устарело. Сегодня наука предлагает более прогрессивные подходы и алгоритмы к принятию правильных решений

В июле 1838 года Чарльз Дарвин, которому было тогда 29 лет, мучительно обдумывал решение, которое должно было изменить ход его жизни. Решение, которое так тяжело ему давалось, не было связано с научными вопросами о происхождении видов. Это был другой выбор — экзистенциальный, но более личный: стоит ли ему жениться?

Метод, который использовал Дарвин для принятия этого решения, знаком многим из нас сегодня: он составил список плюсов и минусов. Под заголовком «не жениться» он отметил преимущества холостяцкой жизни, в том числе «беседы интеллектуальных мужчин в клубах», под заголовком «жениться» он написал: «дети (если будет угодно Богу)» и «прелести музыки и женской болтовни».

Почти через два столетия, когда все в мире так переменилось, список «за и против» остается, пожалуй, единственным регулярно используемым методом, когда надо сделать трудный выбор.
https://ideanomics.ru/articles/15571

Негативные комментарии на работе могут вогнать в депрессию. Но есть категория людей, которые находят такую критику крайне важной и даже добиваются ее

Многие люди ненавидят получать негативные отзывы и также стараются их не высказывать, опасаясь, что это вызовет гнев, расстройство или даже слезы.

Но некоторые люди на самом деле хотят слышать критику на работе и даже стремятся ее получать. Кто эти люди?

Последние исследования проливают свет на их внутреннюю жизнь.

https://ideanomics.ru/articles/15587

Вечерняя френдлента Идеономики

1) HSBC назвал лучшие страны для жизни, работы и повышения зарплаты (The Bell, рус, 3-5 мин)
https://thebell.io/hsbc-nazval-luchshie-strany-dlya-zhizni-raboty-i-povysheniya-zarplaty/

2) Нуриель Рубини о том, что блокчейн - это большая ложь (Project Syndicate, англ, 5 мин)
https://www.project-syndicate.org/commentary/blockchain-big-lie-by-nouriel-roubini-2018-10

3) Культура в деле. Зачем топ-менеджерам гуманитарные знания (Forbes, рус, 5-7 мин)
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367983-kultura-v-dele-zachem-top-menedzheram-gumanitarnye-znaniya

За френдлентой можно следить здесь или на главной странице Идеономики – https://ideanomics.ru/

Фитнес-тренер Джон Фоукс обсуждает мифы о самоконтроле, стрессе и здоровом образе жизни и объясняет, почему все это не так уж сложно и устрашающе, как многим кажется

Всегда легче столкнуть какую-то вещь вниз, чем закатить ее вверх по склону.

Часть моей работы как персонального тренера — рассказывать людям, что им нужно делать, чтобы привести себя в форму или поддерживать ее: как и как часто тренироваться, что есть, какие утренние и вечерние процедуры следует соблюдать.

Но дело вот в чем: это вовсе не то, что нужно большинству людей.

Да, это помогает точно знать, как оптимизировать свою диету и тренировки, но правда в том, что просто есть меньше нездоровой пищи и больше двигаться достаточно, чтобы поддерживать себя в приличной форме. Просто у большинства людей есть с этим проблемы.

https://ideanomics.ru/articles/14856

Разделять жизнь на будни и выходные, труд и отпуск, работу и пенсию больше не имеет смысла

Нелепое заблуждение, принимаемое большинством людей как вполне разумное, —это идея о некоем балансе между работой и личной жизнью. Как можно говорить о каком-то «балансе», когда вы проводите более трети отпущенных вам лет — у кого-то на это уходит полвека, — работая и откладывая счастье и свободу на самый конец жизни, которого у вас может и не быть и который уж точно окажется не таким продолжительным, как ваши трудовые годы?

Получается, что вы работаете больше, чем спите! Получается, что вы работаете больше, чем развлекаетесь, исследуете новое, творите, общаетесь, учитесь и любите, даже если сложить всё это вместе. И где тут баланс?

https://ideanomics.ru/articles/14763

Вечерняя френдлента Идеономики

1) Основатель «Яндекса» прокатил Медведева на беспилотном автомобиле (Ведомости, рус, 3 мин)
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2018/10/16/783813-volozh-prokatil

2) Хотите стать успешным предпринимателем? Станьте пессимистом (Inc., англ, 3 мин)
https://www.inc.com/serhat-pala/want-to-be-a-successful-entrepreneur-be-more-pessimistic-new-study-says.html

3) Чувствуете зависимость от гаджетов? Производители пытаются победить ее с помощью других гаджетов (Vox, англ, 5-7 мин)
https://www.vox.com/the-goods/2018/10/15/17979808/palm-tiny-phone-panasonic-blinders-irl-glasses-tech-addiction

4) Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно избавляться в первую очередь (Vc.ru, рус, 7 мин)
https://vc.ru/hr/47181-mneniya-rabotodateley-ot-kakih-sotrudnikov-nuzhno-izbavlyatsya-v-pervuyu-ochered

За френдлентой можно следить здесь или на главной странице Идеономики – https://ideanomics.ru/