Опыт агента ФБР, чьи навыки переговорщика помогли спасти сотни жизней

Вы, возможно, никогда не столкнетесь с захватом заложников, но каждый день вы сталкиваетесь с бесчисленными возможностями оказывать влияние и попадать под влияние.

При каждом взаимодействии с другим человеком создаются или затрагиваются взаимоотношения. Некоторые из этих отношений недолговечны — например, с продавцом, которого вы больше никогда не увидите. Другие отношения, такие как с семьей и друзьями, будут длиться всю жизнь. Но каждая взаимосвязь с другим человеком предполагает обмен и возможность помогать или принимать помощь, наносить вред или столкнуться с вредом.

Управление взаимоотношениями заключается в том, чтобы максимально использовать эти взаимодействия.

https://ideanomics.ru/articles/15416

Вечерняя френдлента Идеономики

1) Что может ускорить карьерный рост в условиях неопределенности? (HBR, англ, 3-5 мин)
https://hbr.org/2018/09/what-to-do-if-theres-no-clear-career-path-for-you-at-your-company

2) Как часто надо выпускать новые продукты. И в каких случаях не следует спешить с выводом новинок на рынок (Ведомости, рус, 7-9 мин)
https://www.vedomosti.ru/management/articles/2018/09/14/780926-zapuska-novih-produktov

3) Метод Безоса: как проводить совещания эффективно (Inc., англ, 3 мин)
https://www.inc.com/justin-bariso/jeff-bezos-schedules-his-most-important-meetings-before-lunch-heres-why-you-should-too.html

За френдлентой можно следить здесь или на главной странице Идеономики – https://ideanomics.ru/

Почему современному миру сильно нужны люди, адекватно оценивающие себя

Изменения общественных и экономических реалий еще в XX веке бросили новые вызовы нашему умению доверять себе.

Самооценка — это уверенность в эффективности нашего разума, нашей способности мыслить. В широком же смысле это уверенность в нашей способности учиться, делать правильный выбор, принимать правильные решения, управлять изменениями. Важность этого качества для выживания очевидна, как и опасность ее отсутствия.

Большая часть масштабных катастроф в мире бизнеса разражается из-за боязни руководителей принимать решения. Впрочем, доверие к собственным суждениям должны иметь не только руководители: в нем нуждается каждый из нас, и сегодня более чем когда-либо.

https://ideanomics.ru/articles/14739

Вечерняя френдлента Идеономики

1) Рабочие e-mail: определите правила и не пишите в рабочие часы (HBR, англ, 3-5 мин)
https://hbr.org/2018/09/protecting-company-culture-means-having-rules-for-email

2) Билл Гейтс: почему анализ крови - ключ к будущему человечества (Wired, англ, 3-5 мин)
https://www.wired.com/story/wired25-bill-gates-stephen-quake-blood-tests/

3) Теория сверхчеловека. Почему выгодно нанимать женщин с детьми (Forbes, рус, 5 мин)
http://www.forbes.ru/forbes-woman/366837-teoriya-sverhcheloveka-pochemu-vygodno-nanimat-zhenshchin-s-detmi?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=targetings-forbes&utm_content=articels#0_5_3637__1240_192627678

4) Жизнь сидячая. Как офисная работа сказывается на организме? (Republic, рус, 8-10 мин)
https://republic.ru/posts/92115

За френдлентой можно следить здесь или на главной странице Идеономики – https://ideanomics.ru/

Писатель и психолог Эрик Баркер объясняет, как научить ребенка справляться со своими эмоциями — даже самыми сложными

Большинство рекомендаций по воспитанию детей посвящены тому, как бороться с неправильным поведением. В них есть своя польза, но все-таки это больше похоже на обсуждение, как выжить после ядерной катастрофы, где нет ни слова о том, как ее предотвратить. В чем же секрет того, что ваша гостиная не превращается в сцену из фильма «Безумный Макс: дорога ярости»?

https://ideanomics.ru/articles/15523

Повторяющиеся бессмысленные действия, как ни парадоксально, помогают нам действовать более осознанно. При определенных условиях

Без преувеличения можно было бы сказать, что открытие средства достижения полного контроля над собой — это что-то вроде «святого грааля» для психологии. Нет ни одного признака, что мы приближаемся к цели, но в последние десятилетия увеличилось число открытий, которые позволяют нам хотя бы частично укреплять механизмы самоконтроля.

Одно из них проливает свет на важность ритуалов в повышении самоконтроля. Аллен Дин Тянь и его сотрудники изучили, могут ли ритуалы (определяемые как «фиксированная эпизодическая последовательность действий, характеризующаяся жесткостью и повторением»), усилить субъективное ощущение самодисциплины настолько, что их можно использовать для улучшения поведенческого самоконтроля. Результаты исследования изложены в новой статье в Journal of Personality and Social Psychology.

https://ideanomics.ru/articles/14693

Вечерняя френдлента Идеономики

1) Знаменитые коворкинги WeWork появятся в России (РБК, рус, 3-5 мин)
https://www.rbc.ru/business/21/09/2018/5ba36f349a794700b9806a05

2) Что стало с российскими стартапами после ICO (Rusbase, рус, 8-10 мин)
https://rb.ru/longread/after-ico/

3) Как выходец из России создал приложение для 600 млн пользователей, борясь за свободу в интернете (The Bell, рус, 15 мин)
https://thebell.io/kak-vyhodets-iz-rossii-sozdal-prilozhenie-dlya-600-mln-polzovatelej-boryas-za-svobodu-v-internete/

4) Бывший глава Google: через 10 лет интернет распадется на две части (CNBC, англ, 8-10 мин)
https://www.cnbc.com/2018/09/20/eric-schmidt-ex-google-ceo-predicts-internet-split-china.html

За френдлентой можно следить здесь или на главной странице Идеономики – https://ideanomics.ru/

Известный писатель и предприниматель рассказывает о том, стоит ли исходить из того, что любой ваш день может стать последним

«Если ты не изменишься, то в течение 11 месяцев окажешься либо мертвым, либо в тюрьме. Вероятно, в тюрьме».

Это мне сказал мой друг. На самом деле припоминаю, что слышал это трижды: три разных друга сказали мне одно и то же.

Каждый раз мне приходилось брать себя в руки и изменять свою жизнь. Изменяться тяжело. Недостаточно просто прочитать книгу о том, как быть успешным, и затем неожиданно добиться успеха.

Первый шаг – «отфильтровать». Отфильтровать жизнь. Тогда вы будете готовы к тому, чтобы начать новую жизнь. Но сначала… три привычки.

https://ideanomics.ru/articles/15437

Почему тренинги и короткие образовательные программы бесполезны с точки зрения образования, но помогают человеку изменить себя, объясняет профессор бизнес-школы «Сколково» Андрей Шапенко

Признайтесь честно: вы, как и я, оставили несколько ехидных комментариев в социальных сетях после семинара Тони Роббинса в Москве? Или, может быть, пошли на более кардинальные изменения и почистили френд-ленту в Facebook, разочаровавшись в людях, которые потратили несколько десятков (или даже сотен) тысяч рублей за то, чтобы вместе попрыгать? Все верно: вас не обвести вокруг пальца, вы никогда не ходите на мотивационные тренинги и считаете их ерундой.

Откровенно признаюсь: сегодня я смеюсь над шоу в «Олимпийском», но пятнадцать лет назад я сам скачивал видео Тони Роббинса и читал его мотивационные книги. Тогда у меня не было денег на обучение в серьезной бизнес-школе, но это был первый шаг на пути к изменениям, которые произошли внутри меня. Сегодня я уверен: массовый поход на подобное мероприятие – не индикатор коллективного безумия, а отличная новость для всех нас и нашего общества.

https://ideanomics.ru/articles/15633

Вечерняя френдлента Идеономики

1) Почему тимбилдинг – пустая трата времени (Ведомости, рус, 5-7 мин)
https://www.vedomosti.ru/management/articles/2018/09/21/781637-pochemu-timbilding-pustaya-trata-vremeni

2) Лучшие бизнес-книги года по версии FT и McKinsey (FT, англ, 10 мин)
https://www.ft.com/content/cdf9d03e-b836-11e8-b3ef-799c8613f4a1

3) Сооснователи Instagram рассказали о своём уходе из Facebook (vc.ru, рус, 3 мин)
https://vc.ru/services/46403-soosnovateli-instagram-rasskazali-o-svoem-uhode-iz-facebook

4) Как женщине продемонстрировать силу на работе (Ведомости, рус, 5-7 мин)
https://www.vedomosti.ru/management/articles/2018/09/24/781837-zhenschine-silu

За френдлентой можно следить здесь или на главной странице Идеономики – https://ideanomics.ru/

Американские ученые составили новую типологию личности, которая вызвала уважение даже у скептиков

Тесты по определению типа личности чрезвычайно популярны, но если спросить о них практикующих психологов, они скажут, что результаты этих тестов мало чем лучше астрологии. Но новое исследование, основанное на огромном наборе данных о личностях 1,5 млн человек, убедило одного из самых стойких критиков типов личности заключить, что возможно, такие типы все-таки существуют.

Новый подход не имеет ничего общего с широко используемым тестом на типы личности Майерс-Бриггс, результаты которого выражаются аббревиатурами — INTJ (интроверсия-интуиция-мышление-суждение) или ESFP (экстраверсия-сенсорика-чувства-восприятие).

https://ideanomics.ru/articles/15645

Почему слаженная команда обычных сотрудников предпочтительнее «богатырей-одиночек»

Многие сравнивают бизнес с войной, существует понятие «маркетинговые войны», есть системы управления сотрудниками, основанные на военных уставах. Вот и я хочу сравнить сотрудников с древними воинами, прежде всего с варварами. Все мы помним Конана-варвара, великого воина, могучего и мускулистого, с огромным оружием, поднять которое способен только он. Используя это оружие и свою мощь, он шел напролом, снося все на своем пути...

https://ideanomics.ru/articles/14455

Вечерняя френдлента Идеономики

1) Почему приятные начальники не внушают доверия (WSJ, англ, 5-7 мин)
https://www.wsj.com/articles/the-two-contagious-behaviors-of-a-great-boss-1537588820

2) Как учиться в зрелом возрасте. Советы Рубена Варданяна (Ведомости, видео, рус, 2-3 мин)
https://www.vedomosti.ru/management/video/2018/09/27/782204-kak-uchitsya-zrelom-vozraste-soveti-rubena-vardanyana

3) Три месяца на искусственной порошковой еде: личный опыт (vc.ru, рус, 7-8 мин)
https://vc.ru/life/41272-tri-mesyaca-na-iskusstvennoy-poroshkovoy-ede-mana

За френдлентой можно следить здесь или на главной странице Идеономики – https://ideanomics.ru/

«Это сумасшедший подход. Но он действительно работает»

Сотрудники британского стартапа сами назначают себе зарплату. Правда, чтобы ее получать, нужно еще заслужить одобрение коллег.

«Это не так круто, как кажется, — говорит Джейсон Трост, генеральный директор лондонской букмекерской компании Smarkets, когда его спрашивают о необычной политике компании, позволяющей сотрудникам выбирать, сколько они хотели бы зарабатывать.

https://ideanomics.ru/articles/15748

Авторы бестселлера «Пиши, сокращай» о том, как писать письма и отвечать на них

Мы все друг другу не враждебны, мы нейтральны. И эту нейтральность сменить на дружелюбие можно с помощью мелочей.

Самая лучшая стратегия общения с клиентом или с коллегой — это проявить к нему уважение и заботу. О человеке нужно заботиться, чтобы ему было удобно и приятно читать письма. А уважение — чтобы мы не отнимали его время и внимание на пустяки.

https://ideanomics.ru/articles/15741

Вечерняя френдлента Идеономики

1) Юваль Ной Харари о том, когда машины научатся нам сочувствовать (WSJ, англ, 5-7 мин)
https://www.wsj.com/articles/historian-yuval-noah-harari-on-the-robot-revolution-1538057544?mod=e2tw

2) Как улучшить работу вашего мозга? Восемь простых советов (BBC, рус, 7-9 мин)
https://www.bbc.com/russian/features-45276194

3) Совместный бизнес с друзьями. Какие существуют риски и как их предупредить? (Ведомости, рус, 5-7 мин)
https://www.vedomosti.ru/management/blogs/2018/10/02/782511-s

За френдлентой можно следить здесь или на главной странице Идеономики – https://ideanomics.ru/

Netflix славится своей уникальной культурой, не терпящей ни сотрудников-неудачников, ни «выдающихся мудаков».

Не так давно компания провела сессию вопросов и ответов в LinkedIn, где пользователи могли спросить о культуре и философии компании, и ответы в значительной степени отразили знаменитую презентацию, которую генеральный директор Рид Хастингс составил в 2009 году, чтобы обобщить философию управления Netflix.

Хотя с тех пор компания значительно изменилась — начала создавать собственный контент и разрослась по всему миру, – Netflix сохранила приверженность своей культуре.

Это означает, что работать в Netflix – не совсем то же самое, что работать в другом месте, так же как и получить там работу.

https://ideanomics.ru/articles/15751

Человеческий мозг не умеет нормально определять приоритеты. Ему надо помочь

Мы часто обманываем себя, полагая, что сделав что-то прямо сейчас, мы освободим время, чтобы сделать какое-то другое дело позже. На самом деле же деле поток дел в таком случае слишком увлекает нас. Нам кажется, что можно быстро вычеркивать их из списка, и это отвлекает внимание. И вот уже действительно важные дела откладываются на завтра и далее.

Недавнее исследование показывает, что присущее нам предубеждение срочности упорно подталкивает мозг к тому, чтобы выделять время на выполнение задачи, которая кажется неотложной, а не той, которая гораздо более весома, но выглядит не такой срочной. Другими словами, наш мозг настолько «озабочен» срочностью, что мы предпочитаем «объективно худшие варианты объективно лучшим», пишут исследователи.

https://ideanomics.ru/articles/15621

Вечерняя френдлента Идеономики

1) Как программисты автоматизируют свой труд - и лишают сами себя работы (The Atlantic, англ, 8-10 мин)
https://www.theatlantic.com/technology/archive/2018/10/agents-of-automation/568795/

2) Ректор ВШЭ: "Мы полностью откажемся от лекций в пользу онлайн-курсов" (Коммерсантъ, рус, 3-5 мин)
https://www.kommersant.ru/doc/3758336

3) Звёзды YouTube начинают сгорать на работе: «привлекательность самой интересной из работ потускнела» (Хабр, рус, 5-7 мин)
https://habr.com/post/425179/

4)Четырехдневная рабочая неделя полезна, увы, далеко не для всех (Quartz, англ, 3-5 мин)
https://qz.com/work/1411298/the-four-day-workweek-doesnt-make-everyone-more-productive/

За френдлентой можно следить здесь или на главной странице Идеономики – https://ideanomics.ru/

Поведенческий экономист Дэн Ариели рассказывает, почему мы порой подавляем в себе стремление сопереживать

На мой взгляд, способность заботиться о других — это один из определяющих элементов бытия. Заботиться не на словах, а на деле, уметь сопереживать.

Мы способны ощущать чужие эмоции, как наши собственные. Мы чувствуем радость наших детей, когда они учатся кататься на велосипеде или забивают гол, мы плачем, когда кто-то переживает потерю, или радуемся чужой удаче. И мы можем испытывать это, даже если другой человек — просто знакомый или даже абсолютно посторонний.

Если задуматься о сопереживании, становится ясно, что это невероятная сила. Но зачастую возникает соблазн уклониться от нее...

https://ideanomics.ru/articles/15410

Многие думают, что предлагая что-то задаром, притягивают к себе людей. Но некоторых это, наоборот, отталкивает и вгоняет в ужас, объясняет новое исследование

Несколько лет назад мы с супругой прогуливались по Брайтон-лейн, глазели на витрины и заглянули в роскошный парфюмерный магазин. Приветливая продавщица приятно удивила нас, предложив бесплатно по бокалу игристого вина и закуски.

Наша радость очень быстро сменилась беспокойством: можем ли мы теперь просто уйти? Будто два мошенника, мы разработали план: позволить себе дорогой парфюм мы не в состоянии и ничего покупать не намерены, но нам придется задержаться и притвориться заинтересованными; нам даже пришлось намекнуть продавцу, что, наверное, еще вернемся.

Команда ученых из Чжэцзянского университета под руководством Силин Сюна полагает, что мы с супругой испытали острый приступ «страха взаимности».

https://ideanomics.ru/articles/14936