Пять быстрых способов наладить команду к 🎄

Времени нет! Пять минут на часах, то есть всего пара недель до катарсиса нового года... силы есть только на что-то очень быстрое и очень простое. Как же наладить работу команды за пару часов?

Предложу вам сделать всего несколько простых действий, а там уже после 🎄 всем займетесь как надо.

🙌 Первый важный шаг: успеть поставить цель на 2025 год вместе с командой. Можно ее не декомпозировать, не расписывать и вообще потом поменять, откорректировать и т.п. Но до 🎄 у команды должна случиться цель - такая, которую каждый сможет 10 января назвать наизусть, если разбудить в три часа ночи. Простая, понятная, приятная цель.
⏰ На это уйдет где-то час

🙌 Второй шаг: подводим итоги с командой. Десять успехов и десять поражений - достаточно для первой ретроспективы. Не забудьте оценить не только бизнес-результаты, но и софт-скиллы команды, и соблюдение общих ценностей и правил.
⏰ На это давайте еще час

🙌 Третий шаг: назначаем регулярные часовые встречи с командой на весь следующий год. В одно и то же время, в один и тот же день, с промежутком в неделю. Все должны знать, что в 25м вы будете активно общаться все вместе. Тему найдете.
⏰ Это пять минут работы админа

🙌 Четвертый шаг: частью корпоратива делаем игру в бинго с интересными фактами из жизни каждого участника команды. Повод не нужен, чтобы лучше узнать друг друга! Пусть каждый напишет пять неожиданных фактов о себе, и потом коллеги вместе попытаются сопоставить факты и личности. Растим доверие.
⏰ Это часть неформального мероприятия

🙌 Пятый шаг: нужна речь лидера. Каждый руководитель должен найти возможность что-то сказать команде (и не перекидывать эту функцию на своего вышестоящего руководителя). Цель речи - дать ресурс и веру в завтрашний день (а не отчитать всех!!). И не так важно, что вы скажете, сколько важно стремиться к искренности, а не к шаблонам. Просто расскажите, каким этот год был для вас лично - давайте настоящие истории жизни, а не презентации консультантов.
⏰ Речь на 5-7 минут

Каждый раз, когда я слышу "ой, это столько работы!!" от клиента, я всегда предлагаю пробюджетировать усилия, то есть честно посчитать, сколько времени уйдет на выполнение задач. И всегда его надо меньше, чем кажется. Так и с командой: указанные действия вам календарь не собьют, но эффект будет 💥

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Последняя рабочая неделя... Надо держаться!!!😅


Художница Ксения Драныш

Новогодняя история

"Истина одна, мудрецы говорят о ней, используя многие имена" - цитирует Джозеф Кэмпбелл Веды, намекая на то, что истина кроется в универсальном мифе. Мифы и легенды существовали и существуют, и вот у нас с вами на носу реализуется один из самых популярных.

Каждый год 31 декабря мы ... совершаем ритуал перехода в новую жизнь. По крайней мере, мы очень надеемся, что за пределом года нас ждут более радужные перспективы. Но если четко следовать идеям Кэмпбелла, этого не случится, если мы сначала не встретися со своими ужасными демонами. Увидеть в глаза все, что нам мешает, нас останавливает, нас пугает - это очень важный шаг! И вместо того, чтобы уделить ему внимание, мы бегаем в предновогоднем угаре, страшно занятые внешними делами.

Предлагаю провести не только ретроспективу работы команды, но и личную ретроспективу перед новым годом - уделим этому всего пять минут. И да, сегодня не принято задавать себе неудобные вопросы (ойой токсично!!), но я считаю это инфантильностью, поэтому обнаглею и напишу целый список:

❔ Достиг ли я тех целей, которые ставил себе в прошлом году? Если я не поставил цели, то как мне это помогло/помешало в уходящем году?

❔ Каким человеком я прожил этот год? Какие качества проявлял чаще, чем нужно? Какие проявлял слишком редко?

❔ Какие результаты моей деятельности можно назвать действительно значимыми?

❔ Какие отношения мне удалось создать или укрепить в 24м году? Как я помогал значимым людям?

❔ Что я делал для своего здоровья - физического и ментального - в уходящему году? В каком состоянии я собираюсь войти в новый этап своей жизни?

❔ Какие страхи я поборол в этом году? С какими битва не окончена?

❔ Какие неудачи мне пришлось пережить? Какие я выводы сделал?

❔ Какие компетенции я приобрел или укрепил? Какие по-прежнему в моей зоне роста?

❔ Что важного я узнал о жизни, о мире и о людях в прошедшем году? Какие свои убеждения мне пришлось (или придется) пересмотреть?

❔ Что важного я еще успею сделать до нового года и сделаю?

По мнению Кэмпбелла, перед этими ритуалами перехода человек стремится уйти в бессознательное, пройти испытания, так и не опомнившись, но это препятствует настоящему катарсису, очищению от себя прежнего. Так что ради новой змеиной шкурки придется все-таки сбросить старую - и серьезно подумать о жизни.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

🟠 Много таблеток от жадности 🤨

Пишу цели на 2025 год и особенно важным для себя считаю не ставить цель написать еще одну книгу. Вот почему!

Интересным фактом для меня стала тенденция моих друзей, знакомых и клиентов поздравлять меня с выходом книги и сразу желать мне написать еще много-много новых книг. Я очень сильно удивлялась, откуда такая реакция - ведь мне это говорили еще до того, как прочитали мою вышедшую книгу. Я даже как-то обижалась.. типа как будто недостаточно одной книги для какого-то статуса, недостаточно тех сил, которые я в нее вложила, тех знаний и практики. Как будто важно именно количество...!

Но потом увидела и в своей повседневной жизни проявление такой вот "жадности". Иногда в магазине беру кучу печенья и не ем его месяцами. Беру просто "глазами", из-за упаковки или просто идеи. Покупаю младшему сыну не одну машинку, а две, а старшему - много шоколадок сразу (в надежде, что он их будет есть целую неделю - что не получается, конечно). В книжных магазинах набираю по десять книг минимум, хотя читаю не так быстро. Еще люблю купить что-то "про запас" (из-за этого дома скопилась гора бадов и витаминов), покупаю всякие крема для рук из-за разных запахов, а не по необходимости, а еще бывает, что вещь еще не совсем сломалась, но выглядит потрепанной - и мне хочется просто купить новую.

Короче, П - потребление. В наш век существует избыток всего на свете - причем на любой кошелек - и нам очень очень стараются этот излишек продать. Эта потребительская болезнь имеет впечатляющие масштабы. Она заставляет нас постоянно поднимать планку желаний - надо хотеть все! Надо хотеть больше и больше! И дело не в том, что одной моей книги людям недостаточно, а в том, что нам всем надо впечатлений от масштабов, а не от сути.

Я вспоминаю, как в детстве я жила с родителями и братом в одной комнате в коммунальной квартире, и за год мне дарили две игрушки - на новый год и день рождения. И я получала максимум удовольствия от этого! Я умела наслаждаться и предвкушением подарка, и своим творчеством играть каждый раз во что-то новое с тем же самым предметом. И не надо жалеть меня - мое детство было очень счастливым! Оно было наполнено не вещами, но эмоциями.

Пожалуй, не буду желать много нового в этом году, но буду максимально ценить то, что уже имею.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

🟠 #цитатавыходногодня

У. Голдинг
"Повелитель мух"

" - Голосуем за главного!

Выборы оказались забавой не хуже рога. Джек было начал спорить, но кругом уже не просто хотели главного, но кричали о выборах и чуть не все предлагали Ральфа. Никто не знал, почему именно его; что касается смекалки, то уж скорей ее проявил Хрюша, и роль вожака больше подходила Джеку. Но Ральф был такой спокойный, и еще высокий, и такое хорошее было у него лицо; но непостижимее всего и всего сильнее их убеждал рог. Тот, кто дул в него, а теперь спокойно сидел на площадке, держа на коленях эту хрупкую красивую штуку, был, конечно, не то что другие.
– Который с раковиной!
– Ральфа, Ральфа!
– Пусть с трубой будет главный!"


В этой цитате из "Повелителя мух", которого я тут на днях перечитывала, скрыт очень точный секрет лидерства, на мой взгляд)))

Группа мальчиков, учащихся в одной частной школе, в результате крушения оказалась на необитаемом острове без взрослых. Проведение выборов стало естественным развитием событий (и наглядным действием любой групповой динамики).

Ральф был выбран не рационально другими мальчиками, а эмоционально - и, по моему мнению, это не случайно! Лидерство не транслируется специальными словами, не показывается правильными упражнениями. Лидерство ДАЕТ ПРАВИЛЬНОЕ ОЩУЩЕНИЕ. Раковина (рог) в романе Голдинга символизирует организованность, цивилизацию, она является видением и целью, и тот, у кого она в руках, становится лидером.

Что думаете?

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

🟠 не нужен повод, чтобы послушать лекции Юрия Лотмана▶️▶️▶️ 🔥

🟠 ИЗИ..?

Из всех псевдокоучинговых проповедей сегодня меня больше всего вводят в ступор те, которые пропагандируют достижение целей через понимание "мое-не мое" и "легкость".

Полнейший абсурд, так как цели нужно ставить такие, которые развивают, то есть не совпадают с тобой сейчас и делают тебя больше. Сегодня было не мое, а завтра - вполне себе.

А что же касается легкости, то на это у меня есть такая вот легенда о Эохаиде и его пяти сыновьях.

▶️ Однажды сыновья отправились на охоту и заблудились. Они умирали от жажды, и старший пошел добыть воды. Он пришел к колодцу, который охраняла жуткая и очень противная старуха (описывать подробно не буду - сами представьте образ). Она попросила поцеловать ее в обмен на воду, но старший сын отказался. В общем, к ней сходили все пять сыновей и только младший согласился: "я не только тебя поцелую, но даже и обниму тебя!" Ему досталась вода, а еще старуха превратилась в прекрасную девушку после поцелуя, и все жили долго и счастливо.◀️

Мне видится, что эта история раскрывает важную идею о том, как добиться успеха. Поначалу путь будет полон страхов и преодолений. Он будет выглядеть омерзительно со стороны! В трезвом уме и твердой памяти на этот путь согласиться очень сложно! От героя потребуется перерасти свои негативные чувства, и когда он наконец примет, и даже полюбит весь этот ужасающий путь, тогда сможет его пройти и получить больше, чем изначально планировал.

Путь к любому достижению никогда не бывает устлан розами. У каждой победы есть цена, и самая главная расходная статья - это внутренние изменения героя. Поменяться, увидеть в страхах ресурс, в злости энергию, отогнать вместе с отвращением свою слабость и ограниченность - это все никогда не просто. Зато приз превзойдет ожидания.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

🧡 Срединный путь 👌

Удовольствий много не бывает? "Бывает..." - удрученно подумала я в связи с окончанием праздников и решила написать пост.

Как-то в моей практике был разговор с клиентом, который сказал фразу, моментально врезавшуюся в мою голову. Он сказал, что жизнь одна и жить ее надо на максимуме, а не на вареной куриной грудке с гречкой. Мне по сей день очень хочется с этим согласиться, но никак не получается.

Каждый раз, когда мы получаем какую-то дозу дофамина, после мы "падаем" в яму соответствующей глубины. То есть если жахнуть какого-то сильного допинга, то яма будет глубокой, а если слегка улыбнуться, то яму можно не заметить. Согласно многим и многим исследованиям, именно из-за этого механизма возникает психологическая зависимость от, например, наркотиков (см. напр. у К. Норденген в "Мозг Всемогущий").

Дальше - хуже. Каждый раз из-за сильной стмуляции мозгу нужно "прийти в себя" и отрегулировать механизм выработки дофамина, так как большие дозы для него - тоже стресс. Поэтому мозг самостоятельно будет снижать дофамин, как бы предупреждая следующий скачок. Поэтому второй раз будет не таким крутым, как первый.

В итоге что мы получаем? Жизнь "на максимуме" удовольствий в реальности дополняется еще и максимумом страданий. На этих качелях уже не так круто кататься, и "срединный путь" умиротворения и тотального спокойствия становится более привлекательным (для меня - так точно!).

Всего понемногу - и печалей, и радостей.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

ПиЭс
Кстати, работает и в обратную сторону. Пропотели в зале - и почувствовали просто счастье после тренировки. Или вот упорно работали над целью день и ночь - и получили двойную радость от результатов. Тут, конечно, тоже надо не перебарщивать со страданиями (как и в примере выше про "не перебарщивать с удовольствиями").

🧡 Как быстро войти в рабочий ритм? 👨‍💻

Всех с первым рабочим понедельником в новом году! Пожалуй, будет не лишним поговорить о том, как все-таки побыстрее обратно влиться в рабочий ритм.

У меня есть для вас пять быстрых рекомендаций (а если вам помогает что-то еще - то напишите в комментах):

1️⃣Главным первым пунктом я бы назвала "включение тела", то есть любые способы физической активности. Десять прыжков, похлопывания ладошками по телу (это мое любимое - оч заряжает), любой спорт, любая активная прогулка быстрым шагом, быстрый подъем по лестнице - в общем-то, что угодно для того, чтобы все части тела активно подвигались. Прилив энергии будет моментальным!))

2️⃣План на день: главные задачи дня, задачи второй степени важности и что-то, что можно сделать, если осталось время. Ощущение эффективности своей работы будет мотивировать мозг быстрее выходить из спячки. Дофамин!

3️⃣Не пьем горячий чай утром, не делаем дела, которые обычно делали, чтобы разогнаться (типа почту просмотреть или убрать на столе) - все это ритуалы, которые только усложняют старт, который должен быть быстрым. Вместо этого планируем небольшой перерыв и чай на 16:00 как вознаграждение за хорошее утро.

4️⃣Пьем стакан воды прямо как придем на работу. Каждый раз, когда хотим передышки, тоже пьем стакан воды. Каждый раз, когда хотим печеньку - пьем стакан воды. Поддержание водного баланса очень хорошо стимулирует кровообращение, пищеварение, передачу нервных импульсов, снижает стресс... Короче, прям нужно пить воду (не чай, не сок, не кофе!)

5️⃣Переключение с отдыха на работу требует концентрации, и неформальное общение с коллегами может этому сегодня помешать. Попробуйте отложить разговоры на совместный обед и побыть утром в индивидуальной работе или разговорах с коллегами только по делу. Очень хочется, конечно, обсудить со всеми произошедшее на праздниках - но потерпите до обеда.

Знаю, что кому-то сегодня реально надо быстро вливаться в работу, а кто-то может себе позволить еще поспать десять минуточек. Плохие новости! Чем дольше спим, тем тяжелее вставать... и потом, мне лично нравится рабочее состояние, когда есть энтузиазм, энергия, азарт и уверенность в своих силах. А вам?

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

🧡 Организационные задачи лидера ✍🏻

Важным отличием должности руководителя является его функция организации работы людей. Многим кажется, что и так все понятно. Но дизайн работы - это не так просто! И плохой, сам собой сложившийся рабочий процесс порождает многие негативные последствия. Управлять системно - значит работать над организацией работы, а именно:

1️⃣Систематизировать задачи по срочности, важности, иным приоритетам, а также создать и управлять общей системой приоретизации, которой может пользоваться каждый сотрудник

2️⃣Планировать общие результаты деятельности, создать систему оперативного отслеживания прогресса по всем задачам

3️⃣Выстроить многообразную систему делегирования: создавать задачи таким образом, чтобы они стимулировали сотрудника, то есть отличать задачи посильные от задач "на вырост" и задач рутинных и уметь балансировать их распределение между сотрудниками; создавать компетенции у сотрудников через разные типы задач и ретроспективы результатов; обозначить принципы расходования ресурса времени и сил сотрудников, обучить сотрудников тайм-менеджменту

4️⃣Организовать систему внутреннего обучения между сотрудниками, а также продумать методы приобретения новых экспертиз

5️⃣Создавать группы и команды, управлять их динамикой

6️⃣Строить систему обратной связи по всем направлениям: и от руководства к сотрудникам, и от сотрудников выше и друг другу. Продумать, как можно собирать мнения об улучшении процессов, методов работы всего подразделения. Закрепить соответсвующие ритуалы, форматы, даты.

7️⃣Выстраивать общее расписание: планировать целеполагающие встречи, встречи по стратегии, по сверкам, рестроспективы, брейнштормы, неформальные мероприятия и т.п.

8️⃣Обеспечить эффективное течение потоков информации: продумать ответственных, обьемы и сроки предоставления и т.п.

9️⃣Создать образ целевой корпоративной культуры с правилами взаимодействия, ритуалами, методами работы и целевым профессиональным портретом сотрудника

1️⃣0️⃣Создать личный бренд подразделения с описанием роли, ценностей, методов работы, и системно строить коммуникации с другими подразделениями на всех уровнях, опираясь на концепцию личного бренда

Вот минимум десять задач, и их может быть еще больше. Их суть: продумать все, что должно происходить в коллективе для эффективного достижения цели.

Можете дополнить ⁉️
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru