И это было хорошо🎉
Состою сейчас в книжном клубе по Библии, где заново изучаю этот религиозный документ как источник философии, мировоззрения, истории. Казалось бы, текст Библии каждому из нас знаком с детства, но я читала его как будто в первый раз.
Первая глава Библии посвящена сотворению мира - первым шести дням. Много интересных мыслей появляется, но больше всего меня впечатлила формулировка «и увидел Бог, что это хорошо» после каждого плодотворного дня. Какая же классная оценка своему творению! Безусловная любовь к тому, что создано, к собственным усилиям, к миру и к жизни вообще! Хорошо постараться - и полюбоваться результатами💪 И это то, чего каждому из нас очень не хватает сегодня - просто порадоваться тому, как прошел очередной день, тому, сколько мы вложили в него сил.
Я знаю точно, что люди, которые много работают над собой, относятся к себе чересчур критично. Вообще в нашей культуре мы больше привыкли к пессимизму, к перфекционизму, к недовольству своей работой - и как следствие, работой всех остальных. Может все дело в погоде, а может в том, что Достоевский включен в школьную программу😅 Но предложу сегодня сделать исключение, и в этот вечер пятницы сесть и написать, что удалось сделать на неделе с пометкой «и это было хорошо». Коучинговая практика, которой, как оказывается, уже ну очень много лет)))
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Состою сейчас в книжном клубе по Библии, где заново изучаю этот религиозный документ как источник философии, мировоззрения, истории. Казалось бы, текст Библии каждому из нас знаком с детства, но я читала его как будто в первый раз.
Первая глава Библии посвящена сотворению мира - первым шести дням. Много интересных мыслей появляется, но больше всего меня впечатлила формулировка «и увидел Бог, что это хорошо» после каждого плодотворного дня. Какая же классная оценка своему творению! Безусловная любовь к тому, что создано, к собственным усилиям, к миру и к жизни вообще! Хорошо постараться - и полюбоваться результатами
Я знаю точно, что люди, которые много работают над собой, относятся к себе чересчур критично. Вообще в нашей культуре мы больше привыкли к пессимизму, к перфекционизму, к недовольству своей работой - и как следствие, работой всех остальных. Может все дело в погоде, а может в том, что Достоевский включен в школьную программу
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21👍13
Воскресным вечером будет #цитатавыходногодня из моей же книги)) не скромно! Но выписывала фразы не я))
Вот такой вот обзор по результатам прочтения сделал один из руководителей компании Bidzaar. Очень обстоятельно - и классно, что многие идеи легко вошли в практику🙏🏻🫶🏻 Почитайте, интересно!))
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Вот такой вот обзор по результатам прочтения сделал один из руководителей компании Bidzaar. Очень обстоятельно - и классно, что многие идеи легко вошли в практику🙏🏻🫶🏻 Почитайте, интересно!))
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
👍14✍3🔥3
Коучинг или управление? 🧠
Хорошо, что прошли времена, когда коучинг был ругательным словом! Когда я только начинала свою практику, называться в публичных местах коучем было чревато: сыпались насмешки и оскорбления. Сегодня же методы коучинга показывают свою полезность в большом количестве индустрий, и я сегодня решила написать пост о том, как лидеру практиковать коучинг в управлении сотрудниками.
Самая большая сложность в том, что лидер никогда не является независимым от тех, кому он причиняет коучинг. Это мне хорошо, легко и удобно сохранять беспристрастность, я ж нанятый консультант! А руководителю все же надо что-то говорить. Как быть? Предлагаю несколько простых правил использования коучинга в управлении.
1️⃣ Процесс донесения общих целей и задач и процесс развития сотрудника должны быть разделены. Не надо все делать одновременно! Погружать сотрудников в контекст лидер должен инициативно, в специально отведенное время. Это, конечно, частая проблема, т.к. обычно начальники рассказывают о ситуации в компании и о целях спорадически (когда придется) или по запросу какому-то одному/двум сотрудникам за раз. В расписании должна быть регулярная встреча о том, что происходит в компании и какова стратегия. По сути, потом в процессе коучинга руководитель как раз получает обратную связь - насколько сотрудник усвоил контекст компании. И если плохо усвоил, то надо просто повторить.
2️⃣ У любой коммуникации должна быть понятная рамка: где, когда, зачем и с какими результатами она происходит. Это я, конечно, говорю об идеальной ситуации, т.к. в жизни полно кейсов, когда ты не знаешь, о чем ваще кто говорит и как поддержать беседу)) Коуч-сессия от лидера проводится:
✔️ для создания идей и решений в рамках компетенции сотрудника
✔️ для разрешения конфликтов и сложностей в работе
✔️ для создания целей и стратегии компании
✔️ для создания и оптимизации процессов работы
✔️ для помощи сотруднику при поиске мотивации, личных целей и перспективы
Какие-то из этих задач могут быть решены индивидуальной беседой, какие-то - коучингом в формате лидер+команда, какие-то можно практиковать и так, и так. Важно знать, по какому запросу лидер выдает прямое управление, а по какому переходит на коучинг.
3️⃣ Третье и главное правило: где коучинг - там должна быть свобода самоопределения, поэтому не нужно коучить сотрудника по теме, которую он обязан согласовывать с кем-то еще. Обозначьте рамку с помощью конечного результата и не сужайте ее (как обычно любят делать руководители) до методов достижения цели. Что нужно? - об этом можно прямо сказать; как нужно? - на эту тему можно покоучить.
Развитие сотрудников - это часть стримов работы лидера. Да, это важно, это надо делать, но это не единственная задача. Для каждого стрима - своя методология. Что-то надо делать самостоятельно, где-то отдавать приказы, где-то важно поговорить один-на-один в коучинговом стиле, и, конечно, где-то важно создать команду и взаимодействовать как участник на равных.
Как-то так!
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Хорошо, что прошли времена, когда коучинг был ругательным словом! Когда я только начинала свою практику, называться в публичных местах коучем было чревато: сыпались насмешки и оскорбления. Сегодня же методы коучинга показывают свою полезность в большом количестве индустрий, и я сегодня решила написать пост о том, как лидеру практиковать коучинг в управлении сотрудниками.
Самая большая сложность в том, что лидер никогда не является независимым от тех, кому он причиняет коучинг. Это мне хорошо, легко и удобно сохранять беспристрастность, я ж нанятый консультант! А руководителю все же надо что-то говорить. Как быть? Предлагаю несколько простых правил использования коучинга в управлении.
1️⃣ Процесс донесения общих целей и задач и процесс развития сотрудника должны быть разделены. Не надо все делать одновременно! Погружать сотрудников в контекст лидер должен инициативно, в специально отведенное время. Это, конечно, частая проблема, т.к. обычно начальники рассказывают о ситуации в компании и о целях спорадически (когда придется) или по запросу какому-то одному/двум сотрудникам за раз. В расписании должна быть регулярная встреча о том, что происходит в компании и какова стратегия. По сути, потом в процессе коучинга руководитель как раз получает обратную связь - насколько сотрудник усвоил контекст компании. И если плохо усвоил, то надо просто повторить.
2️⃣ У любой коммуникации должна быть понятная рамка: где, когда, зачем и с какими результатами она происходит. Это я, конечно, говорю об идеальной ситуации, т.к. в жизни полно кейсов, когда ты не знаешь, о чем ваще кто говорит и как поддержать беседу)) Коуч-сессия от лидера проводится:
Какие-то из этих задач могут быть решены индивидуальной беседой, какие-то - коучингом в формате лидер+команда, какие-то можно практиковать и так, и так. Важно знать, по какому запросу лидер выдает прямое управление, а по какому переходит на коучинг.
3️⃣ Третье и главное правило: где коучинг - там должна быть свобода самоопределения, поэтому не нужно коучить сотрудника по теме, которую он обязан согласовывать с кем-то еще. Обозначьте рамку с помощью конечного результата и не сужайте ее (как обычно любят делать руководители) до методов достижения цели. Что нужно? - об этом можно прямо сказать; как нужно? - на эту тему можно покоучить.
Развитие сотрудников - это часть стримов работы лидера. Да, это важно, это надо делать, но это не единственная задача. Для каждого стрима - своя методология. Что-то надо делать самостоятельно, где-то отдавать приказы, где-то важно поговорить один-на-один в коучинговом стиле, и, конечно, где-то важно создать команду и взаимодействовать как участник на равных.
Как-то так!
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥4💯4
Корп культура. Справка.pdf
1.9 MB
Разбирала тут свои презентации и обнаружила много полезного! Вот, к примеру, справочка о тенденциях в сфере разных корпоративных культур: разные модели построения на примере известных компаний (и книг). Вдруг вам будет интересно!
👍21🔥7
Кто не рискует, то не пьет шампанское 🍾
Вот как-то раз в разговоре с одним моим клиентом вне сессий, просто за кофе, он сказал мне, что у коучей какой-то очень наивный взгляд на вещи, несерьезный, детский. Как будто бы коучи со своим позитивом "пороху не нюхали" и по-настоящему проблемы солидных руководителей впитать не могут.
Ну за других я не скажу, но все же за себя отвечу. На мой взгляд, быть открытым, позитивным не всегда значит быть наивным и глупым, а скорее значит быть готовым к риску. Любой взрослый человек в какой-то момент сталкивается с серьезными сценариями жизни. Например, я на своем опыте знаю, что в мире есть не только замечательные зайки - доборые и пушистые, но еще есть и преступники, катаклизмы, болезни и смерть. Но мой негативный опыт не влияет на общий уровень доверия к миру и на доверие при первом контакте - не потому что я по наивности решила забыть обо всех жизненных невзгодах, а скорее потому что я решаю рисковать и предпринимать небезопасные действия с желанием получить позитивный результат.
Вообще умение рисковать - можно назвать одной из #компетенцииуспеха. Рисковать нужно своей репутацией, своим статусом, своим временем - и делать это надо в контролируем объеме. Навык построения развивающего эксперимента с риском в этом помогает.
Скажем, я хочу реализовать какой-то абсолютно новый проект: значит я рискую своим авторитетом и знаниями, потому что надо будет с нуля много осваивать и иногда выглядеть глупо, совершать ошибки, тратить больше времени, чем я привыкла и т.д. Если я не умею рисковать, то за такой новый проект лучше не браться (а то некоторые иногда берутся и пытаются отрицать риск - в итоге получается черт знает что!).
Но если уметь грамотно выстраивать процесс реализации рисков, то возможности достичь успеха растут: изменения становятся легкими, компетенции гибкими, развивается адаптивность к внешним условиям, конфликты становятся управляемыми... и еще появится тот самый "коучинговый" позитив! Без наива, а просто с дерзостью верить в лучшее.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Вот как-то раз в разговоре с одним моим клиентом вне сессий, просто за кофе, он сказал мне, что у коучей какой-то очень наивный взгляд на вещи, несерьезный, детский. Как будто бы коучи со своим позитивом "пороху не нюхали" и по-настоящему проблемы солидных руководителей впитать не могут.
Ну за других я не скажу, но все же за себя отвечу. На мой взгляд, быть открытым, позитивным не всегда значит быть наивным и глупым, а скорее значит быть готовым к риску. Любой взрослый человек в какой-то момент сталкивается с серьезными сценариями жизни. Например, я на своем опыте знаю, что в мире есть не только замечательные зайки - доборые и пушистые, но еще есть и преступники, катаклизмы, болезни и смерть. Но мой негативный опыт не влияет на общий уровень доверия к миру и на доверие при первом контакте - не потому что я по наивности решила забыть обо всех жизненных невзгодах, а скорее потому что я решаю рисковать и предпринимать небезопасные действия с желанием получить позитивный результат.
Вообще умение рисковать - можно назвать одной из #компетенцииуспеха. Рисковать нужно своей репутацией, своим статусом, своим временем - и делать это надо в контролируем объеме. Навык построения развивающего эксперимента с риском в этом помогает.
Скажем, я хочу реализовать какой-то абсолютно новый проект: значит я рискую своим авторитетом и знаниями, потому что надо будет с нуля много осваивать и иногда выглядеть глупо, совершать ошибки, тратить больше времени, чем я привыкла и т.д. Если я не умею рисковать, то за такой новый проект лучше не браться (а то некоторые иногда берутся и пытаются отрицать риск - в итоге получается черт знает что!).
Но если уметь грамотно выстраивать процесс реализации рисков, то возможности достичь успеха растут: изменения становятся легкими, компетенции гибкими, развивается адаптивность к внешним условиям, конфликты становятся управляемыми... и еще появится тот самый "коучинговый" позитив! Без наива, а просто с дерзостью верить в лучшее.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17💯11🔥9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Видеодемонстрация вот этого поста.
Ну как-то так, да!)))
Ну как-то так, да!)))
😁32🔥5😱1
Как правильно?🤔
С точки зрения НЛП существует много противоположных стратегий, которые определяют наше мышление - и нашу психику. Как пишет Майкл Холл в своих книгах, для НЛП-мастера личность - это совокупность процессов, каждый из которых можно поменять или расширить.
Сегодня меня интересует пара таких вот противоположных стратегий - внутренняя/внешняя ориентированность.
⚪️ Внутренне ориентированный человек мыслит своими чувствами, своим настроением, своей личной оценкой событий и своим мнением, иногда сильно отрываясь от мнения окружающих. Он внутри себя знает, что и как надо, ему важнее сначала самому подумать - и только потом посмотреть по сторонам
⚪️ Внешне ориентированный человек ищет "как правильно" во внешнем контуре - в людях, в книгах, в метриках, в глазах клиентов.
На первый взгляд, вторая стратегия выглядит более успешной, экологичной и подстраиваемой, но из моей практики я вижу, что она работает только на небольших масштабах. Когда объемы внешнего контура растут, начинаешь сходить с ума в догадках, как все же надо сделать. Как в этой книге или как в другой? Как эта ЦА мыслит или как другая? Как сотрудники говорят или как акционеры? Во всем этом часто пытаешься настроить какие-то фильтры, какие-то системы оценки знаний, но выходит - увы - очень туго.
Я думаю, что неслучайно в медиапространстве сейчас столько разговоров про обращение к себе. Они возникли на волне тревоги внешне ориентированных людей, которых завалили как качественной, так и абсолютно некачественной информацией. И посколько собственный стержень у такой стратегии неактивен, людям все больше хочется идеологов, спикеров, тренигов... Но все гуру как один твердят - делай так, как ты сам хочешь!🤷♀️
Парадокс легко объяснить. Что я как коуч знаю, это то, что человеку с такой стратегией ни в коем случае нельзя говорить, что делать. Ему надо дать время, дать возможность придумать все самостоятельно. Все лайфхаки, все инструменты, все убеждения, все планы действий - все должно родиться из личного опыта и ощущений, из самостоятельного мыслительного процесса, из точки своей ценности.
ПиЭс
Ну я, кстати, как раз пример внешнеориентированного человека, которому важны клиенты в работе, но надо и свой метод иметь - потому и написала книгу!)))
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
С точки зрения НЛП существует много противоположных стратегий, которые определяют наше мышление - и нашу психику. Как пишет Майкл Холл в своих книгах, для НЛП-мастера личность - это совокупность процессов, каждый из которых можно поменять или расширить.
Сегодня меня интересует пара таких вот противоположных стратегий - внутренняя/внешняя ориентированность.
⚪️ Внутренне ориентированный человек мыслит своими чувствами, своим настроением, своей личной оценкой событий и своим мнением, иногда сильно отрываясь от мнения окружающих. Он внутри себя знает, что и как надо, ему важнее сначала самому подумать - и только потом посмотреть по сторонам
⚪️ Внешне ориентированный человек ищет "как правильно" во внешнем контуре - в людях, в книгах, в метриках, в глазах клиентов.
На первый взгляд, вторая стратегия выглядит более успешной, экологичной и подстраиваемой, но из моей практики я вижу, что она работает только на небольших масштабах. Когда объемы внешнего контура растут, начинаешь сходить с ума в догадках, как все же надо сделать. Как в этой книге или как в другой? Как эта ЦА мыслит или как другая? Как сотрудники говорят или как акционеры? Во всем этом часто пытаешься настроить какие-то фильтры, какие-то системы оценки знаний, но выходит - увы - очень туго.
Я думаю, что неслучайно в медиапространстве сейчас столько разговоров про обращение к себе. Они возникли на волне тревоги внешне ориентированных людей, которых завалили как качественной, так и абсолютно некачественной информацией. И посколько собственный стержень у такой стратегии неактивен, людям все больше хочется идеологов, спикеров, тренигов... Но все гуру как один твердят - делай так, как ты сам хочешь!
Парадокс легко объяснить. Что я как коуч знаю, это то, что человеку с такой стратегией ни в коем случае нельзя говорить, что делать. Ему надо дать время, дать возможность придумать все самостоятельно. Все лайфхаки, все инструменты, все убеждения, все планы действий - все должно родиться из личного опыта и ощущений, из самостоятельного мыслительного процесса, из точки своей ценности.
ПиЭс
Ну я, кстати, как раз пример внешнеориентированного человека, которому важны клиенты в работе, но надо и свой метод иметь - потому и написала книгу!)))
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
"Знайте же, что несомненно сия мечта, как вы говорите, сбудется, тому верьте, но не теперь, ибо на всякое действие свой закон. Дело это душевное, психологическое. Чтобы переделать мир по-новому, надо, чтобы люди сами психически повернулись на другую дорогу. Раньше, чем не сделаешься в самом деле всякому братом, не наступит братства. Никогда люди никакою наукой и никакою выгодой не сумеют безобидно разделиться в собственности своей и в правах своих. Всё будет для каждого мало, и всё будут роптать, завидовать и истреблять друг друга. Вы спрашиваете, когда сие сбудется. Сбудется, но сначала должен заключиться период человеческого уединения».
— «Какого это уединения?» — спрашиваю его.
«А такого, какое теперь везде царствует, и особенно в нашем веке, но не заключился еще весь и не пришел еще срок ему. Ибо всякий-то теперь стремится отделить свое лицо наиболее, хочет испытать в себе самом полноту жизни, а между тем выходит изо всех его усилий вместо полноты жизни лишь полное самоубийство, ибо вместо полноты определения существа своего впадают в совершенное уединение. Ибо все-то в наш век разделились на единицы, всякий уединяется в свою нору, всякий от другого отдаляется, прячется и, что имеет, прячет и кончает тем, что сам от людей отталкивается и сам людей от себя отталкивает. Копит уединенно богатство и думает: сколь силен я теперь и сколь обеспечен, а и не знает безумный, что чем более копит, тем более погружается в самоубийственное бессилие. Ибо привык надеяться на себя одного и от целого отделился единицей, приучил свою душу не верить в людскую помощь, в людей и в человечество, и только и трепещет того, что пропадут его деньги и приобретенные им права его. Повсеместно ныне ум человеческий начинает насмешливо не понимать, что истинное обеспечение лица состоит не в личном уединенном его усилии, а в людской общей целостности."
#цитатавыходногодня
Братья Карамазовы
Ф.М. Достоевский
— «Какого это уединения?» — спрашиваю его.
«А такого, какое теперь везде царствует, и особенно в нашем веке, но не заключился еще весь и не пришел еще срок ему. Ибо всякий-то теперь стремится отделить свое лицо наиболее, хочет испытать в себе самом полноту жизни, а между тем выходит изо всех его усилий вместо полноты жизни лишь полное самоубийство, ибо вместо полноты определения существа своего впадают в совершенное уединение. Ибо все-то в наш век разделились на единицы, всякий уединяется в свою нору, всякий от другого отдаляется, прячется и, что имеет, прячет и кончает тем, что сам от людей отталкивается и сам людей от себя отталкивает. Копит уединенно богатство и думает: сколь силен я теперь и сколь обеспечен, а и не знает безумный, что чем более копит, тем более погружается в самоубийственное бессилие. Ибо привык надеяться на себя одного и от целого отделился единицей, приучил свою душу не верить в людскую помощь, в людей и в человечество, и только и трепещет того, что пропадут его деньги и приобретенные им права его. Повсеместно ныне ум человеческий начинает насмешливо не понимать, что истинное обеспечение лица состоит не в личном уединенном его усилии, а в людской общей целостности."
#цитатавыходногодня
Братья Карамазовы
Ф.М. Достоевский
🔥21👍6
Пять быстрых способов наладить команду к 🎄
Времени нет! Пять минут на часах, то есть всего пара недель докатарсиса нового года... силы есть только на что-то очень быстрое и очень простое. Как же наладить работу команды за пару часов?
Предложу вам сделать всего несколько простых действий, а там уже после🎄 всем займетесь как надо.
🙌 Первый важный шаг: успеть поставить цель на 2025 год вместе с командой. Можно ее не декомпозировать, не расписывать и вообще потом поменять, откорректировать и т.п. Но до 🎄 у команды должна случиться цель - такая, которую каждый сможет 10 января назвать наизусть, если разбудить в три часа ночи. Простая, понятная, приятная цель.
⏰ На это уйдет где-то час
🙌 Второй шаг: подводим итоги с командой. Десять успехов и десять поражений - достаточно для первой ретроспективы. Не забудьте оценить не только бизнес-результаты, но и софт-скиллы команды, и соблюдение общих ценностей и правил.
⏰ На это давайте еще час
🙌 Третий шаг: назначаем регулярные часовые встречи с командой на весь следующий год. В одно и то же время, в один и тот же день, с промежутком в неделю. Все должны знать, что в 25м вы будете активно общаться все вместе. Тему найдете.
⏰ Это пять минут работы админа
🙌 Четвертый шаг: частью корпоратива делаем игру в бинго с интересными фактами из жизни каждого участника команды. Повод не нужен, чтобы лучше узнать друг друга! Пусть каждый напишет пять неожиданных фактов о себе, и потом коллеги вместе попытаются сопоставить факты и личности. Растим доверие.
⏰ Это часть неформального мероприятия
🙌 Пятый шаг: нужна речь лидера. Каждый руководитель должен найти возможность что-то сказать команде (и не перекидывать эту функцию на своего вышестоящего руководителя). Цель речи - дать ресурс и веру в завтрашний день (а не отчитать всех!!). И не так важно, что вы скажете, сколько важно стремиться к искренности, а не к шаблонам. Просто расскажите, каким этот год был для вас лично - давайте настоящие истории жизни, а не презентации консультантов.
⏰ Речь на 5-7 минут
Каждый раз, когда я слышу "ой, это столько работы!!" от клиента, я всегда предлагаю пробюджетировать усилия, то есть честно посчитать, сколько времени уйдет на выполнение задач. И всегда его надо меньше, чем кажется. Так и с командой: указанные действия вам календарь не собьют, но эффект будет💥
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Времени нет! Пять минут на часах, то есть всего пара недель до
Предложу вам сделать всего несколько простых действий, а там уже после
⏰ На это уйдет где-то час
⏰ На это давайте еще час
⏰ Это пять минут работы админа
⏰ Это часть неформального мероприятия
⏰ Речь на 5-7 минут
Каждый раз, когда я слышу "ой, это столько работы!!" от клиента, я всегда предлагаю пробюджетировать усилия, то есть честно посчитать, сколько времени уйдет на выполнение задач. И всегда его надо меньше, чем кажется. Так и с командой: указанные действия вам календарь не собьют, но эффект будет
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19🔥13💯6
Только я запостила вопрос об итогах, как мои тоже подъехали!))
Очень неожиданно и приятно было получить вчера вечером видео от Ани Поповой, директора по маркетингу МТС Музыка🥹
С Аней мы познакомились еще при работе в Самокате, и она же пригласила меня поработать с командой МТС Музыки. Очень круто, что в этом году Аня получила корпоративную награду как лидер перемен и, конечно, мне очень приятно, что Максим отметил мою с командой работу💥👏🏻
Я получила огромное удовольствие работать с такими смелыми, искренними и открытыми ребятами. Такие ценности обрекают на успех🏆
Очень неожиданно и приятно было получить вчера вечером видео от Ани Поповой, директора по маркетингу МТС Музыка🥹
С Аней мы познакомились еще при работе в Самокате, и она же пригласила меня поработать с командой МТС Музыки. Очень круто, что в этом году Аня получила корпоративную награду как лидер перемен и, конечно, мне очень приятно, что Максим отметил мою с командой работу💥👏🏻
Я получила огромное удовольствие работать с такими смелыми, искренними и открытыми ребятами. Такие ценности обрекают на успех
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22👍6💯3
После выхода моей книги у меня наконец-то появилось время читать чужие, подвожу итоги...⏩️⏩️⏩️
👏🏻👏🏻👏🏻 Книги, которые мне понравились:
📚Научпоп:
Роберт Сапольски "Биология добра и зла": интересно и просто написанная книга о влиянии биологии на нашу голову
Брайан Грин "Элегантная Вселенная": местами сложновато, но философски про физический мир
📚Философия:
Ролан Барт "Фрагменты речи влюбленного": пэтично и психологично про любовь разную, но всем нам знакомую
Люк Ферри "Краткая история мысли": краткий курс философии с очень четкой структурой
📚Художественная:
Виктор Пелевин "Путешествие в Элевсин"
Ф. М. Достоевский "Братья Карамазовы"
Обе книги в моем любимом жанре: о мировоззрениях, классических мифах, психологии, теософии... "Карамазовы" сопровождают мой очень трудный декабрь, чтение для преодоления себя прежнего.
🚫 Две книги, которые не стоило читать:
🥴Кен Уилбер "Теория всего": слабоватая попытка совместить древних греков с космизмом, даосизм и еще как-то вплести достигаторство с конфуцианством... не выдерживает никакой критики!!
🥴Дэвид Гребер "Бредовая работа": много жалоб людей на то, какая тупая у них работа, виновато, конечно, государство! Оно это специально. Ну... такое....
👏🏻👏🏻👏🏻 Книги, которые мне понравились:
📚Научпоп:
Роберт Сапольски "Биология добра и зла": интересно и просто написанная книга о влиянии биологии на нашу голову
Брайан Грин "Элегантная Вселенная": местами сложновато, но философски про физический мир
📚Философия:
Ролан Барт "Фрагменты речи влюбленного": пэтично и психологично про любовь разную, но всем нам знакомую
Люк Ферри "Краткая история мысли": краткий курс философии с очень четкой структурой
📚Художественная:
Виктор Пелевин "Путешествие в Элевсин"
Ф. М. Достоевский "Братья Карамазовы"
Обе книги в моем любимом жанре: о мировоззрениях, классических мифах, психологии, теософии... "Карамазовы" сопровождают мой очень трудный декабрь, чтение для преодоления себя прежнего.
🚫 Две книги, которые не стоило читать:
🥴Кен Уилбер "Теория всего": слабоватая попытка совместить древних греков с космизмом, даосизм и еще как-то вплести достигаторство с конфуцианством... не выдерживает никакой критики!!
🥴Дэвид Гребер "Бредовая работа": много жалоб людей на то, какая тупая у них работа, виновато, конечно, государство! Оно это специально. Ну... такое....
🔥17👍8✍4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14👍5
Новогодняя история
"Истина одна, мудрецы говорят о ней, используя многие имена" - цитирует Джозеф Кэмпбелл Веды, намекая на то, что истина кроется в универсальном мифе. Мифы и легенды существовали и существуют, и вот у нас с вами на носу реализуется один из самых популярных.
Каждый год 31 декабря мы ... совершаем ритуал перехода в новую жизнь. По крайней мере, мы очень надеемся, что за пределом года нас ждут более радужные перспективы. Но если четко следовать идеям Кэмпбелла, этого не случится, если мы сначала не встретися со своими ужасными демонами. Увидеть в глаза все, что нам мешает, нас останавливает, нас пугает - это очень важный шаг! И вместо того, чтобы уделить ему внимание, мы бегаем в предновогоднем угаре, страшно занятые внешними делами.
Предлагаю провести не только ретроспективу работы команды, но и личную ретроспективу перед новым годом - уделим этому всего пять минут. И да, сегодня не принято задавать себе неудобные вопросы (ойой токсично!!), но я считаю это инфантильностью, поэтому обнаглею и напишу целый список:
❔ Достиг ли я тех целей, которые ставил себе в прошлом году? Если я не поставил цели, то как мне это помогло/помешало в уходящем году?
❔ Каким человеком я прожил этот год? Какие качества проявлял чаще, чем нужно? Какие проявлял слишком редко?
❔ Какие результаты моей деятельности можно назвать действительно значимыми?
❔ Какие отношения мне удалось создать или укрепить в 24м году? Как я помогал значимым людям?
❔ Что я делал для своего здоровья - физического и ментального - в уходящему году? В каком состоянии я собираюсь войти в новый этап своей жизни?
❔ Какие страхи я поборол в этом году? С какими битва не окончена?
❔ Какие неудачи мне пришлось пережить? Какие я выводы сделал?
❔ Какие компетенции я приобрел или укрепил? Какие по-прежнему в моей зоне роста?
❔ Что важного я узнал о жизни, о мире и о людях в прошедшем году? Какие свои убеждения мне пришлось (или придется) пересмотреть?
❔ Что важного я еще успею сделать до нового года и сделаю?
По мнению Кэмпбелла, перед этими ритуалами перехода человек стремится уйти в бессознательное, пройти испытания, так и не опомнившись, но это препятствует настоящему катарсису, очищению от себя прежнего. Так что ради новой змеиной шкурки придется все-таки сбросить старую - и серьезно подумать о жизни.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
"Истина одна, мудрецы говорят о ней, используя многие имена" - цитирует Джозеф Кэмпбелл Веды, намекая на то, что истина кроется в универсальном мифе. Мифы и легенды существовали и существуют, и вот у нас с вами на носу реализуется один из самых популярных.
Каждый год 31 декабря мы ... совершаем ритуал перехода в новую жизнь. По крайней мере, мы очень надеемся, что за пределом года нас ждут более радужные перспективы. Но если четко следовать идеям Кэмпбелла, этого не случится, если мы сначала не встретися со своими ужасными демонами. Увидеть в глаза все, что нам мешает, нас останавливает, нас пугает - это очень важный шаг! И вместо того, чтобы уделить ему внимание, мы бегаем в предновогоднем угаре, страшно занятые внешними делами.
Предлагаю провести не только ретроспективу работы команды, но и личную ретроспективу перед новым годом - уделим этому всего пять минут. И да, сегодня не принято задавать себе неудобные вопросы (ойой токсично!!), но я считаю это инфантильностью, поэтому обнаглею и напишу целый список:
По мнению Кэмпбелла, перед этими ритуалами перехода человек стремится уйти в бессознательное, пройти испытания, так и не опомнившись, но это препятствует настоящему катарсису, очищению от себя прежнего. Так что ради новой змеиной шкурки придется все-таки сбросить старую - и серьезно подумать о жизни.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍7✍1
Предновогодняя суета подбирается к своему пику - и я совсем не хочу никого отвлекать от предвкушения праздника🎄🎉 Поэтому публикую библиотеку постов за весь 2024 год - и как итоги ведения канала, и как повод вернуться к непрочитанному в праздники🙏🏻
👍13
#библиотека 2024
Январь
1. Рекомендации по «коучинговым» книгам
2. Лидеры в разных культурах
3. Компетенции лидера
4. Мировоззрение лидера команды
5. Глобальные тренды 2024 года (и далее)
Февраль
1. Принципы развивающего диалога
2. Что такое коучинг команды?
3. Быстрый тест: есть ли у вас команда?
4. Меняются ли люди?
5. В чем разница между коучингом и классической терапией?
Март
1. Три простых правила для разговора в группе
2. Психологическая защита: рационализация
3. Виды команд в организации
4. Главная тревога метамодерна
Апрель
1. Видеолекция о роли руководителя в эпоху метамодерна (разбор фильма «Бедные-несчастные»)
2. Как связаны Рене Декарт и ИИ?
3. О женской конкуренции
4. Офис или удаленка?
5. Как принимать хорошие решения?
Май
1. Культурный код русского человека: мой самый цитируемый пост за год.
2. Обратная связь
3. Человек и общество: тренды
4. Иерархия и холархия Кена Уилбера
5. Пост про агрессию
Июнь
1. Токсичные люди
2. Нет цели – нет проблем?
3. Как нанимать людей?
4. Мифы о командной работе
5. Что такое executive коучинг?
Июль
1. Как не надо работать с коучем?
2. Неделя Ролана Барта: поэзия и психология
3. Нарциссизм как тренд общества
4. Самостоятельность сотрудников: проблема номер один
5. Меновая и жизненная стоимости в современном мире
Август
1. Размышления о постправде
2. Зачем думать о будущем?
3. Work/life balance: второй самый цитируемый пост на канале
4. Почему не надо коучить детей?
5. Как я читала книжку по физике
Сентябрь
1. Презентация по ОКР для старта рабочего сезона
2. Разбор фильма про Кофеманию
3. Почему мы ненавидим?
4. Что такое «контейнирование» и зачем оно нужно лидеру?
5. Три базовых предпосылки команды по Биону
Октябрь
1. Почему СКРАМ не прижился?
2. «Негативная способность» как компетенция лидера
3. Ценность для экономического роста
4. При чем тут алхимия?
5. Искусство в массы: серия постов про то, как рефлексировать с помощью искусства
Ноябрь
1. Книга Голдратта «Цель»: основная идея
2. Неугодные сотрудники: инструкция
3. Креативность как компетенция успеха
4. Человек-процесс и человек-результат
5. Претерпевание страха как компетенция успеха
Декабрь
1. Границы коучинга: когда указывать, а когда коучить
2. Презентация о разных корп. культурах
3. Риск: компетенция успеха
4. Внутренний и внешний локус контроля: что в этом важного?
5. Пять быстрых шагов к классной команде: успеть за два часа
Январь
1. Рекомендации по «коучинговым» книгам
2. Лидеры в разных культурах
3. Компетенции лидера
4. Мировоззрение лидера команды
5. Глобальные тренды 2024 года (и далее)
Февраль
1. Принципы развивающего диалога
2. Что такое коучинг команды?
3. Быстрый тест: есть ли у вас команда?
4. Меняются ли люди?
5. В чем разница между коучингом и классической терапией?
Март
1. Три простых правила для разговора в группе
2. Психологическая защита: рационализация
3. Виды команд в организации
4. Главная тревога метамодерна
Апрель
1. Видеолекция о роли руководителя в эпоху метамодерна (разбор фильма «Бедные-несчастные»)
2. Как связаны Рене Декарт и ИИ?
3. О женской конкуренции
4. Офис или удаленка?
5. Как принимать хорошие решения?
Май
1. Культурный код русского человека: мой самый цитируемый пост за год.
2. Обратная связь
3. Человек и общество: тренды
4. Иерархия и холархия Кена Уилбера
5. Пост про агрессию
Июнь
1. Токсичные люди
2. Нет цели – нет проблем?
3. Как нанимать людей?
4. Мифы о командной работе
5. Что такое executive коучинг?
Июль
1. Как не надо работать с коучем?
2. Неделя Ролана Барта: поэзия и психология
3. Нарциссизм как тренд общества
4. Самостоятельность сотрудников: проблема номер один
5. Меновая и жизненная стоимости в современном мире
Август
1. Размышления о постправде
2. Зачем думать о будущем?
3. Work/life balance: второй самый цитируемый пост на канале
4. Почему не надо коучить детей?
5. Как я читала книжку по физике
Сентябрь
1. Презентация по ОКР для старта рабочего сезона
2. Разбор фильма про Кофеманию
3. Почему мы ненавидим?
4. Что такое «контейнирование» и зачем оно нужно лидеру?
5. Три базовых предпосылки команды по Биону
Октябрь
1. Почему СКРАМ не прижился?
2. «Негативная способность» как компетенция лидера
3. Ценность для экономического роста
4. При чем тут алхимия?
5. Искусство в массы: серия постов про то, как рефлексировать с помощью искусства
Ноябрь
1. Книга Голдратта «Цель»: основная идея
2. Неугодные сотрудники: инструкция
3. Креативность как компетенция успеха
4. Человек-процесс и человек-результат
5. Претерпевание страха как компетенция успеха
Декабрь
1. Границы коучинга: когда указывать, а когда коучить
2. Презентация о разных корп. культурах
3. Риск: компетенция успеха
4. Внутренний и внешний локус контроля: что в этом важного?
5. Пять быстрых шагов к классной команде: успеть за два часа
Telegram
Елена Канавина 📚 Коуч лидеров и команд
Что почитать.
На праздниках есть прекрасная возможность почитать что-то и интересное, и полезное. Публикую список из 5 книг, с которыми я работаю в каждой сессии - как с лидерами, так и с командами💥
1️⃣ Эрик Берн. Игры, в которые играют люди
Разобраться…
На праздниках есть прекрасная возможность почитать что-то и интересное, и полезное. Публикую список из 5 книг, с которыми я работаю в каждой сессии - как с лидерами, так и с командами💥
1️⃣ Эрик Берн. Игры, в которые играют люди
Разобраться…
👍23🔥14✍6❤4
плюсвайбкаталист📚 pinned «#библиотека 2024 Январь 1. Рекомендации по «коучинговым» книгам 2. Лидеры в разных культурах 3. Компетенции лидера 4. Мировоззрение лидера команды 5. Глобальные тренды 2024 года (и далее) Февраль 1. Принципы развивающего диалога 2. Что такое коучинг команды?…»
Пора мне уже выползать из сумрака и подумать о планах на 2025й год.. Да-да, вы не ошиблись: коуч не написал цели! И такое бывает))
Если честно, год заканчивался в таких событиях, что я не очень еще пришла в себя. И все, что я успела - это согласиться прийти в подкаст к авторам канала "Спроси у закупщика" в конце января. Расскажу много интересного про построение команд, про взаимоотношения руководителей и подчиненных и... вышестоящих руководителей. У вас есть, конечно же, отличная возможность накидать вопросов - и мы постараемся на все ответить развернуто и с душой. Напишите свои вопросы в комменатрии к этому посту - все кейсы будут рассмотрены.
Если честно, год заканчивался в таких событиях, что я не очень еще пришла в себя. И все, что я успела - это согласиться прийти в подкаст к авторам канала "Спроси у закупщика" в конце января. Расскажу много интересного про построение команд, про взаимоотношения руководителей и подчиненных и... вышестоящих руководителей. У вас есть, конечно же, отличная возможность накидать вопросов - и мы постараемся на все ответить развернуто и с душой. Напишите свои вопросы в комменатрии к этому посту - все кейсы будут рассмотрены.
🔥15👍7✍3
Пишу цели на 2025 год и особенно важным для себя считаю не ставить цель написать еще одну книгу. Вот почему!
Интересным фактом для меня стала тенденция моих друзей, знакомых и клиентов поздравлять меня с выходом книги и сразу желать мне написать еще много-много новых книг. Я очень сильно удивлялась, откуда такая реакция - ведь мне это говорили еще до того, как прочитали мою вышедшую книгу. Я даже как-то обижалась.. типа как будто недостаточно одной книги для какого-то статуса, недостаточно тех сил, которые я в нее вложила, тех знаний и практики. Как будто важно именно количество...!
Но потом увидела и в своей повседневной жизни проявление такой вот "жадности". Иногда в магазине беру кучу печенья и не ем его месяцами. Беру просто "глазами", из-за упаковки или просто идеи. Покупаю младшему сыну не одну машинку, а две, а старшему - много шоколадок сразу (в надежде, что он их будет есть целую неделю - что не получается, конечно). В книжных магазинах набираю по десять книг минимум, хотя читаю не так быстро. Еще люблю купить что-то "про запас" (из-за этого дома скопилась гора бадов и витаминов), покупаю всякие крема для рук из-за разных запахов, а не по необходимости, а еще бывает, что вещь еще не совсем сломалась, но выглядит потрепанной - и мне хочется просто купить новую.
Короче, П - потребление. В наш век существует избыток всего на свете - причем на любой кошелек - и нам очень очень стараются этот излишек продать. Эта потребительская болезнь имеет впечатляющие масштабы. Она заставляет нас постоянно поднимать планку желаний - надо хотеть все! Надо хотеть больше и больше! И дело не в том, что одной моей книги людям недостаточно, а в том, что нам всем надо впечатлений от масштабов, а не от сути.
Я вспоминаю, как в детстве я жила с родителями и братом в одной комнате в коммунальной квартире, и за год мне дарили две игрушки - на новый год и день рождения. И я получала максимум удовольствия от этого! Я умела наслаждаться и предвкушением подарка, и своим творчеством играть каждый раз во что-то новое с тем же самым предметом. И не надо жалеть меня - мое детство было очень счастливым! Оно было наполнено не вещами, но эмоциями.
Пожалуй, не буду желать много нового в этом году, но буду максимально ценить то, что уже имею.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍31🔥17💯6