🩸🅰️🩸🩸🩸🩸🩸🩸🩸
аka День всех святых 🍸

Вопреки распространенному мнению о тлетворном влиянии Запада, Хеллоуин или День всех святых - это не только американская традиция. Этот праздник изначально уходит корнями к традициям кельтов, у которых он назывался Самхейн - об этом я прочитала в книге «Настоящая история магии» Марины Голубевой. Вообще раньше, в дохристианские времена все народы постоянно отмечали какие-то важные вехи в процессе изготовления пропитания - посев урожая, стар сбора урожая, середина урожайного периода и т.п. Сезон вне урожая обычно особо не располагал к вечеринкам 😁. Самхейном заканчивали один сельскохозяйственный год и начинали другой: с плясками, жертвоприношениями, с пивом, чтобы следующий урожай был посытнее.

Покровителями этого праздника были боги и призраки - и всех надо было удовлетворить, посадив их за общий стол. Отсюда идея слияния мира живых и мира темных магических сил. Поскольку живым было опасно общаться со злыми силами, кельты надевали маски и наряжались в шкуры животных, изображая демонов. Считалось, что если ты можешь сойти за своего среди нечистых - то они тебя не тронут. Более того, древние народы придерживались закона магии о том, что подобное порождает подобное, и через переодевание в злых духов люди присваивали себе их силу и навыки.

На мой взгляд, этот обряд встречи со своим страхом имеет глубокое психологическое воздействие, и я праздную Хэллоуин каждый год. Для меня важно встречаться лицом к лицу со своими демонами 😈 и попробовать посмотреть на мир через их призму. У каждого из нас есть страхи, и полезно было бы их называть, ограничивать их рамки и осознанно с ними справляться. И еще этот праздник для меня - напоминание о том, что я не Бодхисаттва ни разу и во мне есть много от «темных сил» 🧛. Так сказать, зона для духовного роста имеется 😉! Понятно, что хочется всегда думать о себе как о положительном герое, но природа человека дуальна. Все недостатки и ошибки надо видеть, анализировать, принимать и исправлять.

Ну и просто как постскриптум: впоследствии с распространением христианства Самхейн перетек и в католицизм и в православие (да-да!), просто за много лет видоизменился.

А вы празднуете🥳?

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Вчера провела Хэллоуин в компании директоров по закупкам крупнейших российских компаний. Говорила об ужасном 🍸: о проблемах лидеров и команд. В очередной раз порадовалась открытой и интересующейся аудитории. Меняет мир тот, кто сам не сопротивляется новому 😎.

…А что если им не понравится?😭

На днях с одной командой топов создавали концепцию подразделения, а потом презентовали ее остальным сотрудникам и получили обратную связь. На примере этого кейса хочу поговорить об основных сомнениях лидеров при внедрении любых изменений.

Каждый раз на коуч-сессиях, на которых мы придумываем миссию, ценности, правила и методы совместной работы, у всех команд возникают страхи и сомнения. Давайте разберем типичные.

😱 «Все воспримут это несерьезно». Когда разговор о нематериальных аспектах работы заходит впервые, то конечно, лидеры испытывают смущение. Если всегда были только KPI, эффективность, результаты, планы и отчеты, то сегодня "взаимопомощь" и "поддержка" звучат неожиданно. Но тем более пора начинать такую важную тему! Хотя бы, чтобы сотрудники видели, что ничего человеческое лидеру не чуждо. И еще для того, чтобы подавленные чувства и гиперкомпенсированные стратегии наконец получили высвобождение.

😱 «Звучит банально и очевидно, никто не впечатлится». В командах, где лидеру важно быть харизматичным на максимум и все время немного отличаться от других, как будто бы пропустят мимо все, что не удивляет. Вот это стремление сказать что-то неожиданное - это быстрый способ привлечь внимание, но, к сожалению, такой трюк не работает «вдолгую» и не выглядит как часть работы. Есть разница между «шоу» и нормальной работой над улучшением процессов взаимодействия, и последнее не должно сопровождаться кроликами в шляпе.

😱 «Все воспримут нововведения как дополнительную нагрузку и будут в негативе». Именно так воспринимают такие изменения не сотрудники, а сами лидеры. Привыкнув к работе только в рамках формальностей, многие руководители считают разговоры о смыслах и атмосфере в коллективе лишними сантиментами. С таким страхом лучше всего разобраться сначала самому прежде, чем идти к широкому кругу сотрудников. Им это нужно, даже если это не очень нужно лидеру.

***
Надо сказать, что я пишу этот пост после разбора обратной связи от сотрудников команды-клиента, и каково удовольствие везде видеть «поддерживаю!», «давно пора!» и оценки 10 из 10 на все предложения. Я так скажу: нормально делай, нормально будет.

⏭️ Составьте логичную и последовательную концепцию подразделения, которая учитывает и личные амбиции и окружающий контекст, уложите ее в процессы и не поленитесь сделать презентацию и обсуждение. Только так и создается целевая корпоративная культура, иных способов нет.


______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Неугодный сотрудник 😈

Недавно на мероприятии, которое я вела, мне задали хороший вопрос: «А что делать, если один сотрудник все время всем мешает в команде?» И на мой взгляд, тут нет простого ответа.

Очень часто в ситуации одного неугодного сотрудника у руководителей есть тенденция винить конкретного человека, без анализа контекста вокруг. Вообще в принципе у руководителей есть привычка иметь дело с сотрудниками по отдельности, а не со всей командной динамикой в целом (и об этом я тоже пишу в своей книге, в главе о групповых эффектах). Такой подход ошибочен, хотя бы потому что не учитывает простого факта: в группе мы ведем себя иначе, чем в ситуациях общения тет-а-тет с руководителем.

Если смотреть на ситуацию с неугодным сотрудником в контексте жизни команды (да и вообще в контексте жизни в динамике всей организации), то можно упустить классический кейс «козла отпущения». Напряжение и тревога, которую бессознательно испытывают сотрудники может просто душем выливаться на человека с более чувствительной психикой. Получится, что один человек выражает то, что чувствует вся группа - хоть она об этом и не говорит (или даже не осознает).

Я сама часто нахожусь в этой ситуации - начинаю чувствовать или говорить о вещах, которые в группе никто не озвучивает: я уже давно поняла, что моя типичная роль в совершенно разных группах - это провокатор😈 Возможно, именно такая роль дает мне возможность работать в профессии и действительно помогать командам превзойти себя - ну, я это так вижу! 😜 Точно так же ваш неугодный сотрудник может источать токсичность, много спорить, расстраиваться или еще как-то нестандартно себя вести просто потому что именно такое поведение команда в себе подавляет.

Попробуйте вместе с командой обсудить, кто тоже испытывает подобные же чувства, хочет тоже что-то важное сказать, но сдерживает себя. Выясните, что тревожит команду - и работайте с источником тревоги. И уже только потом делайте выводы о личности неугодного сотрудника.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Nemesis

Магическое мышление кажется чем-то, давно покинувшим умы современности, чем-то, что точно никогда не будет практиковаться в кругах бизнес-среды. Но нет! Сейчас ростет популярность астрологических прогнозов кандидатам, и я считаю необходимым рассказать еще об одной практике😇

На самом деле, конечно, это не то чтобы новая практика - это вполне себе коучинг, но его можно рассматривать и с точки зрения психологии как науки, и с точки зрения магии (ведь она во многом тоже работает с психикой). Я говорю о простом упражнении визуализации своей цели и будущего.

Прежде, чем поставить любую цель коуч с клиентом создают в диалоге «образ будущего», если простым языком - это картинка, которая максимально схватывает точку времени в будущем, где клиент хочет оказаться. Это делается для того, чтобы постановка цели базировалась не на ситуации «сейчас», а была актуальна в той точке, в которой она реализуется. Только после создания полноценной картинки будущего, с анализом трендов и маркеров, пользы и болей, бенефициаров и широкой аудитории пользователей, можно наконец-то увидеть важный результат, к котором действительно стоит стремиться. *Что очень важно: недостаточно просто знать, что будет «там», и нужно обязательно так же полно оценить, что есть сейчас и какова дельта между «здесь» и «там».

И вот сейчас я расскажу, почему это поистине магический ритуал. С точки зрения древнего мышления создание любых образов играет важнейшую роль в управлении жизнью. На начально этапе люди просто фиксировали момент «сейчас», но потом по мере взаимодействия со священными объектами люди все больше стали уделять внимания обратной силе созданных ими образов. Сначала ты делаешь тотем, а потом он начинает управлять твоей жизнью. Таким образом, появляется оперативная магия и практики, которые базируются на принципе немезиса - когда подобное порождает подобное. Нарисовав желанную картинку или символ, древний человек ждал воплощения своих образов в жизни через немезис. И как мы видим, та магическая практика актуальна до сих пор.

На самом деле, возможно, немезис картинок будущего объясняется лучшей когнитивной фокусировкой на том, что ясно нашему мозгу, и еще, скорее всего, зеркальными нейронами, которые при фиксации на каких-то образах, начинают имитировать в нас их свойства. Но я пока что не видела исследований научной подоплеки магических практик. Я знаю одно - если бы они не работали, то не смогли бы выстоять тысячелетия. А это уже что-то!

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Сегодня опять внеурочная #цитатавыходногодня, но я не могу ее не запостить, так как думаю о ней уже два дня без перерыва.

Прочитала в книге Вольфрама Айленбергера "Время магов" истории четырех философов постмодернизма, многое зацепило, и цитата сегодня оттуда.

Людвигу Витгенштейну заказывают словарь для сельских школ - он отказался от богатого наследства и ушел работать учителем в сельские школы. С одной стороны, задача понятная: просто написать список слов для учеников с определениями. Но как выбрать, какие слова действительно должны войти в словарь?

"Если правда, что границы языка суть границы мира, то, наверное, каждый хороший педагог обязан как можно тщательнее провести их и охранять? Тест Витгенштейна пригоден поныне: назови мне три тысячи слов, главных для тебя в этой жизни и в этом мире, и я скажу, кто ты."

В действительности, если мы выражаем все свое знание о себе, о других и о мире через язык, то какие слова мы чаще думаем и говорим? Какие слова говорят чаще в нашей команде? В компании? В государстве?

И кажется, что количество слов тоже играет роль. Что если слов всего-то тысяча? А что, если их десять тысяч?

И каким словам мы в первую очередь учим наших детей, очерчивая первые границы познания?

🤔🤔

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Орфей и Эвридика🩷

Миф об Орфее и Эвридике - это история трагической любви, то есть как раз для праздного субботнего чтива😜

Орфей, известный своим невероятным музыкальным талантом и голосом, влюбился в прекрасную Эвридику, и все у них было хорошо, пока девушка не пошла в лес с нимфами. Там при невыясненных обстоятельствах (есть разные версии мифа) ее укусила змея и она умерла - то есть переехала в царство мертвых. Орфей страдал и решил отправиться за любимой к Аиду. Его песнопения помогли ему справиться со всеми трудностями, и вот осталась одна задача: Аид разрешил Эвридике уйти за Орфеем, но при условии, что Орфей будет идти не оглядывась, даже если ему покажется, что Эвридики за ним нет.

Орфей начал путь, и его начало одолевать сомнение: не обманули ли боги его. И вот в решительный момент, уже перед переходом Орфей вдруг дал слабину, потерял веру - и обернулся. Эвридика действительно шла за ним, но было поздно - Аид забрал ее, уговор есть уговор.

Все эти перепетии сюжета для меня на самом деле рассказывают скорее не о любви, а о доверии. Орфей потерял веру в богов, в их честность, он не доверял Эвридике, и был наказан тем, что потерял самые ценные отношения в своей жизни.

Вполне современная история: мы можем преодолеть множество препятствий самостоятельно, но если нам нужны отношения с другими людьми, партнерство, команда - любой формат - то начинать надо с доверия.

Что думаете? Доверяй, но проверяй?)

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Увидеть проблему - не значит ее решить.

Консультационная деятельность, в отличие от коучинга, своей целью имеет в большинстве своем выявление проблем. Интересно, что и многие психотерапевты тоже считают, что выявление травмы, осознание проблемы клиентом - это и есть успех работы. Но, на мой взгляд, это вообще совсем не то, на чем нужно делать акцент.

В процессе выявления проблемы все, что остается у вас в голове - это утверждение, что «как раньше» делать не надо - надо делать по-новому. Но отвергнув старые привычки, вы не оказываетесь автоматически в новой, налаженной жизни, вы оказываетесь в пустыне мыслей с вопросом: «а теперь как же правильно?». Нужно новое исследование, новые знания, новый опыт, по сути - нужна новая мини-жизнь для того, чтобы выбрать новую стратегию поведения. Метания по этой пустыне будут отнимать много сил: не все новые решения будут классными, какие-то окажутся еще хуже прежних, ресурс на поиски будет утекать, время будет подстегивать. В таких условиях возникнет соблазн вернуться назад, к той самой ситуации, с которой вы шли к терапевту или консультанту. Там хоть все было понятно и просто!

Пребывание в "пустыне мыслей" - обязательная часть изменений, к этому надо быть готовым. Для преодоления этого этапа нужен целый комплекс компетенций и сильная мотивация добиться результата. Именно для этой задачи стоит нанять себе коуча. Смысл работы в коучинге - не получить какое-то знание, которое наверняка вы уже и так давно знаете (просто не признаетесь 😈), а том, чтобы соответствующие практики и эксперименты помогли сократить период нахождения в пустыне.

На видео об этом говорит мой любимый спикер, психоаналитик и просто публичная личность, которого я всегда слушаю с удовольствием. Джордан Питерсон формулирует очень точно и тонко и говорит о реальном мире, о настоящих трудностях, а не о каких-то воздушных шариках и аскезах. Всегда приятно знать, что есть специалист помогающей профессии, который любит слова "ответственность", "дисциплина" и "самовоспитание" (в основном все как-то на теме «любви к себе» 😭). Напишу о нем как-нибудь отдельный пост.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Претерпевание страха 😨

Сегодня пост из серии #компетенцииуспеха об очень важной способности: осозновая страх, продолжать движение.

Страхи, с которыми чаще всего приходится сталкиваться коучу, примерно можно поместить в такую классификацию:

😱 страх неудачи: "у меня не получится реализовать задуманное"
😱 страх цели: "я не знаю, что выбрать, что мне нравится"
😱 страх ненужности: "то, что я хочу сделать, никому не нужно"
😱 страх бессилия: "я ни на что не могу влиять, что-то обязательно пойдет не так"
😱 страх завершения: "если я больше не буду заниматься этим, то чем же тогда я буду заниматься?"

В целом все эти страхи входят в чат, когда всего-навсего нужно спланировать очередной проект. И если просто продолжать планировать и потом действовать, не окунаясь в долгую рефлексию по теме того, как ужасен этот мир, то можно достигнуть всего! И именно это и делают успешные люди.

Бесстрашными бывают только дети, и то - до поры до времени. Уже к трем годам малыши начинают понимать, что они существуют отдельно от мамы, а значит им надо контактировать с миром самостоятельно и, конечно, что-то их будет пугать. Что уж говорить о взрослых, умных людях!

Да, все мы одновременно боимся и успеха и провала, боимся любых изменений. Но я предлагаю рассмотреть стратегию "глаза боятся, а руки - делают". Выдерживать неоднозначное ощущение страха и не сбиваться с пути - однозначно ключ к покорению любых вершин.

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

И это было хорошо🎉

Состою сейчас в книжном клубе по Библии, где заново изучаю этот религиозный документ как источник философии, мировоззрения, истории. Казалось бы, текст Библии каждому из нас знаком с детства, но я читала его как будто в первый раз.

Первая глава Библии посвящена сотворению мира - первым шести дням. Много интересных мыслей появляется, но больше всего меня впечатлила формулировка «и увидел Бог, что это хорошо» после каждого плодотворного дня. Какая же классная оценка своему творению! Безусловная любовь к тому, что создано, к собственным усилиям, к миру и к жизни вообще! Хорошо постараться - и полюбоваться результатами💪 И это то, чего каждому из нас очень не хватает сегодня - просто порадоваться тому, как прошел очередной день, тому, сколько мы вложили в него сил.

Я знаю точно, что люди, которые много работают над собой, относятся к себе чересчур критично. Вообще в нашей культуре мы больше привыкли к пессимизму, к перфекционизму, к недовольству своей работой - и как следствие, работой всех остальных. Может все дело в погоде, а может в том, что Достоевский включен в школьную программу 😅 Но предложу сегодня сделать исключение, и в этот вечер пятницы сесть и написать, что удалось сделать на неделе с пометкой «и это было хорошо». Коучинговая практика, которой, как оказывается, уже ну очень много лет)))

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Коучинг или управление? 🧠

Хорошо, что прошли времена, когда коучинг был ругательным словом! Когда я только начинала свою практику, называться в публичных местах коучем было чревато: сыпались насмешки и оскорбления. Сегодня же методы коучинга показывают свою полезность в большом количестве индустрий, и я сегодня решила написать пост о том, как лидеру практиковать коучинг в управлении сотрудниками.

Самая большая сложность в том, что лидер никогда не является независимым от тех, кому он причиняет коучинг. Это мне хорошо, легко и удобно сохранять беспристрастность, я ж нанятый консультант! А руководителю все же надо что-то говорить. Как быть? Предлагаю несколько простых правил использования коучинга в управлении.

1️⃣ Процесс донесения общих целей и задач и процесс развития сотрудника должны быть разделены. Не надо все делать одновременно! Погружать сотрудников в контекст лидер должен инициативно, в специально отведенное время. Это, конечно, частая проблема, т.к. обычно начальники рассказывают о ситуации в компании и о целях спорадически (когда придется) или по запросу какому-то одному/двум сотрудникам за раз. В расписании должна быть регулярная встреча о том, что происходит в компании и какова стратегия. По сути, потом в процессе коучинга руководитель как раз получает обратную связь - насколько сотрудник усвоил контекст компании. И если плохо усвоил, то надо просто повторить.

2️⃣ У любой коммуникации должна быть понятная рамка: где, когда, зачем и с какими результатами она происходит. Это я, конечно, говорю об идеальной ситуации, т.к. в жизни полно кейсов, когда ты не знаешь, о чем ваще кто говорит и как поддержать беседу)) Коуч-сессия от лидера проводится:
✔️для создания идей и решений в рамках компетенции сотрудника
✔️для разрешения конфликтов и сложностей в работе
✔️для создания целей и стратегии компании
✔️для создания и оптимизации процессов работы
✔️для помощи сотруднику при поиске мотивации, личных целей и перспективы

Какие-то из этих задач могут быть решены индивидуальной беседой, какие-то - коучингом в формате лидер+команда, какие-то можно практиковать и так, и так. Важно знать, по какому запросу лидер выдает прямое управление, а по какому переходит на коучинг.

3️⃣ Третье и главное правило: где коучинг - там должна быть свобода самоопределения, поэтому не нужно коучить сотрудника по теме, которую он обязан согласовывать с кем-то еще. Обозначьте рамку с помощью конечного результата и не сужайте ее (как обычно любят делать руководители) до методов достижения цели. Что нужно? - об этом можно прямо сказать; как нужно? - на эту тему можно покоучить.

Развитие сотрудников - это часть стримов работы лидера. Да, это важно, это надо делать, но это не единственная задача. Для каждого стрима - своя методология. Что-то надо делать самостоятельно, где-то отдавать приказы, где-то важно поговорить один-на-один в коучинговом стиле, и, конечно, где-то важно создать команду и взаимодействовать как участник на равных.

Как-то так!

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru