Негативная способность
#компетенцииуспеха
Читаю книгу Аузана "Культурные коды экономики" (уже писала как-то о его интереснейших лекциях на Арзамасе), и одним из важнейших факторов роста для экономики (для Российской, в частности) он считает ценность ориентации на долгосрочную перспективу, на большие цели на 10-15-20 лет. При этом, по утверждению Аузана, Россия - мировой лидер по уровню избегания неопределенности, боязни новых ситуаций и изменений. Именно наше неумение позитивно реагировать на неизвестность не дает нам возможности смотреть в далеко разворачивающиеся перспективы.
На мой взгляд, очень удачно сформулирована способность адекватно реагировать на неизвестность у Биона (который, в свою очередь, этот термин заимствовал у поэта Джона Китса): она называется "негативная способность" (negative capability). Это умение выдерживать стресс неопределенности, уживаться с тайной и двусмысленностью "без всякой раздражающей погони за фактом и действительностью". На мой взгляд, это жизненно необходимая способность для уровня сегодняшнего стресса от всего, что происходит в жизни.
В первую очередь эта способность очень нужна тем, кто работает с людьми - и я сейчас говорю не только про коучей и психологов. Каждый лидер команды, каждый проектный менеджер, менеджер по продажам - все это люди, которые работают с другими людьми. В моем понимании, другой человек - это самая большая неопределенность из всех, которые могут быть в жизни. Сам по себе план на будущее довольно стабилен, если выполнять его будет один человек без необходимости общения с другими.
Когда нам нужно что-то от других, мы всегда имеем дело с неконтролируемостью, тайной, необъяснимостью. Это доставляет нам много тревоги, но если выработать в себе негативную способность, то пребывание в неопределенности может стать увлекательнейшим путешествием.
Не надо стремится знать и контролировать все. Можно заменить этот порыв интересом к исследованию как к постоянному процессу. Не знать, а узнавать.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
#компетенцииуспеха
Читаю книгу Аузана "Культурные коды экономики" (уже писала как-то о его интереснейших лекциях на Арзамасе), и одним из важнейших факторов роста для экономики (для Российской, в частности) он считает ценность ориентации на долгосрочную перспективу, на большие цели на 10-15-20 лет. При этом, по утверждению Аузана, Россия - мировой лидер по уровню избегания неопределенности, боязни новых ситуаций и изменений. Именно наше неумение позитивно реагировать на неизвестность не дает нам возможности смотреть в далеко разворачивающиеся перспективы.
На мой взгляд, очень удачно сформулирована способность адекватно реагировать на неизвестность у Биона (который, в свою очередь, этот термин заимствовал у поэта Джона Китса): она называется "негативная способность" (negative capability). Это умение выдерживать стресс неопределенности, уживаться с тайной и двусмысленностью "без всякой раздражающей погони за фактом и действительностью". На мой взгляд, это жизненно необходимая способность для уровня сегодняшнего стресса от всего, что происходит в жизни.
В первую очередь эта способность очень нужна тем, кто работает с людьми - и я сейчас говорю не только про коучей и психологов. Каждый лидер команды, каждый проектный менеджер, менеджер по продажам - все это люди, которые работают с другими людьми. В моем понимании, другой человек - это самая большая неопределенность из всех, которые могут быть в жизни. Сам по себе план на будущее довольно стабилен, если выполнять его будет один человек без необходимости общения с другими.
Когда нам нужно что-то от других, мы всегда имеем дело с неконтролируемостью, тайной, необъяснимостью. Это доставляет нам много тревоги, но если выработать в себе негативную способность, то пребывание в неопределенности может стать увлекательнейшим путешествием.
Не надо стремится знать и контролировать все. Можно заменить этот порыв интересом к исследованию как к постоянному процессу. Не знать, а узнавать.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Arzamas
Александр Аузан
Профессор, декан экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, заведующий кафедрой прикладной институциональной экономики, научный руководитель Института национальных проектов. Автор ряда научных трудов, учебника по институциональной экономике и научно…
👍11🔥9🤔2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#цитатавыходногодня сегодня от первого лица - художницы Марины Абрамович.
Я читала ее биографию и, конечно, поражена ее способностью регулировать себя. Ее перфомансы практически всегда связаны с работой с телом: Марина впечатляет умением дисциплинированно выдержать рамки своего перфоманса. Она может замереть почти на сутки и не двигаться, может обходиться без еды, питья, базовых потребностей несколько суток на глазах у аудитории. В книге она много пишет о состоянии, когда тело уже не может, но мозг выводит его на новый уровень глубины и трансцендирует над реальностью.
Понятно, что работы Марины не об усмирении тела - это ее метод, но не цель. И этому методу стоит поучиться. Это про упорство, решительность, твердость в намерении.
На видео Марина рассказывает об одной из практик ее курса по перформансу. Учимся!
Я читала ее биографию и, конечно, поражена ее способностью регулировать себя. Ее перфомансы практически всегда связаны с работой с телом: Марина впечатляет умением дисциплинированно выдержать рамки своего перфоманса. Она может замереть почти на сутки и не двигаться, может обходиться без еды, питья, базовых потребностей несколько суток на глазах у аудитории. В книге она много пишет о состоянии, когда тело уже не может, но мозг выводит его на новый уровень глубины и трансцендирует над реальностью.
Понятно, что работы Марины не об усмирении тела - это ее метод, но не цель. И этому методу стоит поучиться. Это про упорство, решительность, твердость в намерении.
На видео Марина рассказывает об одной из практик ее курса по перформансу. Учимся!
🔥15👍8🤔3
Самая важная ценность экономического роста
Макс Вебер в книге "Протестантская этика и дух капитализма" доказывал, что протестантизм является экономически эффективным, потому что он утверждает ценность труда. С течением времени эта мысль оспаривалась и снова утверждалась, и вот уже давно карта Инглхарта, основанная на масштабном и глубоком исследовании влияния разных культур на экономику, подтверждает гипотезу Вебера.
Сегодняшний мир нам впихивает только одну ценность - ценность потребления, денежный мир. Куда ни посмотри - кругом идея об успешном успехе от лежания на диване. Я бы еще поняла, если бы возникла новая идеология о том, что экономический рост нам не нужен - тогда да, можно только заниматься покоем и медитацией. Но! Вместе с любовью к себе идет постоянная бомбардировка нашей тяги к потреблению. Расслабься и будь богат! Нет, так не бывает. Оксюморон.
Очень плохо, что научные данные социологических исследований замыливаются сверхинформацией о легкости бытия. Любовь к дисциплине, к труду, к большим результатам собственных длительных усилий воспитывали во мне мои родители из советской идеологии. Я им за это благодарна, так как многие мои заслуги я получила не случайно, а именно благодаря самодисциплине: например, книгу свою я писала год (карл!). И я не знаю крутых лидеров, которые бы не впахивали.
И если вы сейчас составляете список ценностей команды, подумайте над тем, чтобы включить в него трудолюбие. Коммерческим компаниям совсем не помешает экономический рост.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Макс Вебер в книге "Протестантская этика и дух капитализма" доказывал, что протестантизм является экономически эффективным, потому что он утверждает ценность труда. С течением времени эта мысль оспаривалась и снова утверждалась, и вот уже давно карта Инглхарта, основанная на масштабном и глубоком исследовании влияния разных культур на экономику, подтверждает гипотезу Вебера.
Сегодняшний мир нам впихивает только одну ценность - ценность потребления, денежный мир. Куда ни посмотри - кругом идея об успешном успехе от лежания на диване. Я бы еще поняла, если бы возникла новая идеология о том, что экономический рост нам не нужен - тогда да, можно только заниматься покоем и медитацией. Но! Вместе с любовью к себе идет постоянная бомбардировка нашей тяги к потреблению. Расслабься и будь богат! Нет, так не бывает. Оксюморон.
Очень плохо, что научные данные социологических исследований замыливаются сверхинформацией о легкости бытия. Любовь к дисциплине, к труду, к большим результатам собственных длительных усилий воспитывали во мне мои родители из советской идеологии. Я им за это благодарна, так как многие мои заслуги я получила не случайно, а именно благодаря самодисциплине: например, книгу свою я писала год (карл!). И я не знаю крутых лидеров, которые бы не впахивали.
И если вы сейчас составляете список ценностей команды, подумайте над тем, чтобы включить в него трудолюбие. Коммерческим компаниям совсем не помешает экономический рост.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
💯13👍6
Важная тема про тренинги личного роста. Тут вот Андрей Шапенко хороший пост написал в своем канале.
На самом деле проблема отрицательного опыта существует не только на бесплатных марафончиках в инстаграме. Это вполне себе кейс и для более дорогих и серьезных специалистов. Я лично знаю, что во многих школах с курсами от 500к с людьми работают непрофессиональные консультанты ("друзья братца кролика"), профессура уставшая и хочет брать побольше денег и решать вопрос по-быстрому, не хочет "ждать" клиента и просто жахает в него каким-нибудь "разбором" как электрошоком. Во многих школах просто нет структуры, нет знания, а есть практики, смысл которых не до конца понимают сами тренеры.
Так вот, это я к чему. Обучаться круто и здорово, доверять преподам нужно. Но чувствовать себя тоже нужно. Обучение должно обращаться к вашим лучшим порывам, к вашим лучшим качествам и умениям. Оно должно всегда давать уверенность и ресурс. Оно всегда должно быть направлено на мир (и с собой и с людьми), а не на разрыв, не на уход от мира.
Кстати, где учились в последний раз? Что порекомендуете?
https://t.me/leadership_position/461
На самом деле проблема отрицательного опыта существует не только на бесплатных марафончиках в инстаграме. Это вполне себе кейс и для более дорогих и серьезных специалистов. Я лично знаю, что во многих школах с курсами от 500к с людьми работают непрофессиональные консультанты ("друзья братца кролика"), профессура уставшая и хочет брать побольше денег и решать вопрос по-быстрому, не хочет "ждать" клиента и просто жахает в него каким-нибудь "разбором" как электрошоком. Во многих школах просто нет структуры, нет знания, а есть практики, смысл которых не до конца понимают сами тренеры.
Так вот, это я к чему. Обучаться круто и здорово, доверять преподам нужно. Но чувствовать себя тоже нужно. Обучение должно обращаться к вашим лучшим порывам, к вашим лучшим качествам и умениям. Оно должно всегда давать уверенность и ресурс. Оно всегда должно быть направлено на мир (и с собой и с людьми), а не на разрыв, не на уход от мира.
Кстати, где учились в последний раз? Что порекомендуете?
https://t.me/leadership_position/461
Telegram
Лидерская позиция
Оказывается, 44% участников лидерских программ говорят о пережитом там отрицательном опыте.
А 13% сообщают о негативных последствиях для их психического здоровья, профессиональных отношений и личной жизни (например, ухудшении отношений с коллегами и снижении…
А 13% сообщают о негативных последствиях для их психического здоровья, профессиональных отношений и личной жизни (например, ухудшении отношений с коллегами и снижении…
👍15
Немного алхимии в ленту🧙🏻♂️
Как известно, искусство алхимии в средние века считалось высоким, было почитаемо, уважаемо и очень активно практиковалось. Основной целью алхимиков было превращение любого металла в золото, и для этого, как известно, нужно было раздобыть всего одну вещицу: философский камень💎 .
Вот пример рецепта изготовления такого камня из книги Марины Голубевой "Настоящая история магии" [конечно же, с моими комментариями в скобках]:
"Возьми меркурий философов, обжигай его, пока не превратится в зеленого льва [ну допустим]. Продолжай обжигание: он превратится в красного льва [ну это понятно]. На песчаной бане нагрей красного льва с кислым спиртом винограда и выпаривай: меркурий превратится в род камеди, которую можно резать ножом [откуда опять меркурий?!]. Положи камедь в перегонный снаряд и перегоняй: получишь безвкусную жидкость [видимо название "вода" не подошло], спирт и красные капли. Стенки перегонного куба покроются, как тенью, легким налетом, а в пробирке останется истинный дракон, ибо он съест свой хвост [жалко дракона]. Возьми этого черного дракона, разотри его на камне, приконись раскаленным углем; он воспламенится: воспроиведешь зеленого льва [стоило ли так париться, когда зеленый лев уже вроде как был сделан в первой строчке]. Пусть он съест свой хвост [какая-то навязчивая тема с хвостами]. Снова перегоняй: получишь жгучую воду и человеческую кровь - это и есть эликсир."
В общем, бери и делай!🕺🏻
И только некоторые алхимики считали, что философский камень - это не вещество, а состояние души мастера Великого искусства. Эта идея была не такой популярной, поскольку проще было толочь дракона, чем работать над собой.
По сути, эта вся история очень похожа на метафору предпринимательства: из ничего фаундер создает золото с помощью уникального философского камня. Какие-то предприниматели больше внимания уделяют всяким приспособлениям и рецептам, а какие-то - верят в то, что их личность является стартом их бизнеса, и занимаются своим видением, своей энергией, своей уверенностью. Надо сказать, что оба варианта приносят результаты.
Но что вам ближе?
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Как известно, искусство алхимии в средние века считалось высоким, было почитаемо, уважаемо и очень активно практиковалось. Основной целью алхимиков было превращение любого металла в золото, и для этого, как известно, нужно было раздобыть всего одну вещицу: философский камень
Вот пример рецепта изготовления такого камня из книги Марины Голубевой "Настоящая история магии" [конечно же, с моими комментариями в скобках]:
"Возьми меркурий философов, обжигай его, пока не превратится в зеленого льва [ну допустим]. Продолжай обжигание: он превратится в красного льва [ну это понятно]. На песчаной бане нагрей красного льва с кислым спиртом винограда и выпаривай: меркурий превратится в род камеди, которую можно резать ножом [откуда опять меркурий?!]. Положи камедь в перегонный снаряд и перегоняй: получишь безвкусную жидкость [видимо название "вода" не подошло], спирт и красные капли. Стенки перегонного куба покроются, как тенью, легким налетом, а в пробирке останется истинный дракон, ибо он съест свой хвост [жалко дракона]. Возьми этого черного дракона, разотри его на камне, приконись раскаленным углем; он воспламенится: воспроиведешь зеленого льва [стоило ли так париться, когда зеленый лев уже вроде как был сделан в первой строчке]. Пусть он съест свой хвост [какая-то навязчивая тема с хвостами]. Снова перегоняй: получишь жгучую воду и человеческую кровь - это и есть эликсир."
В общем, бери и делай!🕺🏻
И только некоторые алхимики считали, что философский камень - это не вещество, а состояние души мастера Великого искусства. Эта идея была не такой популярной, поскольку проще было толочь дракона, чем работать над собой.
По сути, эта вся история очень похожа на метафору предпринимательства: из ничего фаундер создает золото с помощью уникального философского камня. Какие-то предприниматели больше внимания уделяют всяким приспособлениям и рецептам, а какие-то - верят в то, что их личность является стартом их бизнеса, и занимаются своим видением, своей энергией, своей уверенностью. Надо сказать, что оба варианта приносят результаты.
Но что вам ближе?
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9👍4
#цитатавыходногодня
Всю неделю сталкивалась с темой долгосрочного планирования - что на индивидуальных сессиях, что на встречах по командной работе. Каждый раз обсуждалась проблема перехода от краткосрочного планирования ко взгляду хотя бы на 3-5 лет. По этому поводу в эту субботу приведу цитату Аузана из его книги о культурных кодах экономики.
"Знаете, у меня иногда возникает ощущение, что официальной религией нашего народа является не православие или ислам, не будизм и не иудаизм, а пессимизм. Потому что все охотно верят в то, что будет хуже. Все верят экспертам, которые говорят, что будет хуже. Если эксперт говорит, что будет лучше, то начинают подозревать, что эксперт нечестен, продажен и вводит народ в заблуждение. И за этим пессимизмом, как водится, скрывается вера в чудо - в то, что да, конечно, будет хуже, но есть надежда, что вдруг все переменится и будет хорошо.
Это, в общем, довольно точное отражение ситуации закрытого сундука, запертых возможностей, до которых мы не можем дотянуться. Мне кажется, что внезапного чуда не будет. Единственный путь, который существует, пролегает через снятие культурной блокировки и развитие длинного взгляда. Мы должны понимать, что реальные, заметные перемены происходят не за два-три года, а за двадцать. И если это внутренне принять, то появятся некоторые основания для оптимизма."
Выходные - прекрасный повод помечтать далеко наперед и побыть оптимистом✨ чего всем и пожелаю)
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Всю неделю сталкивалась с темой долгосрочного планирования - что на индивидуальных сессиях, что на встречах по командной работе. Каждый раз обсуждалась проблема перехода от краткосрочного планирования ко взгляду хотя бы на 3-5 лет. По этому поводу в эту субботу приведу цитату Аузана из его книги о культурных кодах экономики.
"Знаете, у меня иногда возникает ощущение, что официальной религией нашего народа является не православие или ислам, не будизм и не иудаизм, а пессимизм. Потому что все охотно верят в то, что будет хуже. Все верят экспертам, которые говорят, что будет хуже. Если эксперт говорит, что будет лучше, то начинают подозревать, что эксперт нечестен, продажен и вводит народ в заблуждение. И за этим пессимизмом, как водится, скрывается вера в чудо - в то, что да, конечно, будет хуже, но есть надежда, что вдруг все переменится и будет хорошо.
Это, в общем, довольно точное отражение ситуации закрытого сундука, запертых возможностей, до которых мы не можем дотянуться. Мне кажется, что внезапного чуда не будет. Единственный путь, который существует, пролегает через снятие культурной блокировки и развитие длинного взгляда. Мы должны понимать, что реальные, заметные перемены происходят не за два-три года, а за двадцать. И если это внутренне принять, то появятся некоторые основания для оптимизма."
Выходные - прекрасный повод помечтать далеко наперед и побыть оптимистом✨ чего всем и пожелаю)
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
🔥14👍8💯4✍1
В преддверии Cosmoscow
На этой неделе в Москве состоится ярмарка современного искусства Cosmoscow, и мне кажется это событие важным, потому что искусство вообще и современное в частности является огромным источником вдохновения, поводом для рефлексии и вообще кладовой большого количества информации о мире и о человеке.
В связи с этим на этой неделе предлагаю #культурномыслить и рассжудать о связи искусства с нашей повседневностью. Как говорит Юрий Лотман в своей лекции о ступенях культурного развития (рекомендую полный цикл его лекций послушать), искусство - это не отдых, а сложнейшая интеллектуальная работа. Поработаем вместе)
На этой неделе в Москве состоится ярмарка современного искусства Cosmoscow, и мне кажется это событие важным, потому что искусство вообще и современное в частности является огромным источником вдохновения, поводом для рефлексии и вообще кладовой большого количества информации о мире и о человеке.
В связи с этим на этой неделе предлагаю #культурномыслить и рассжудать о связи искусства с нашей повседневностью. Как говорит Юрий Лотман в своей лекции о ступенях культурного развития (рекомендую полный цикл его лекций послушать), искусство - это не отдых, а сложнейшая интеллектуальная работа. Поработаем вместе)
🔥6
Сюжет, тема, идея.
Первый пост с тегом #культурномыслить сделаю про Рембрандта, так сказать, начнем с классиков.
Именно в работах классиков нам проще всего найти какой-то интерес, потому что, как правило, они литературны - в них есть 📚СЮЖЕТ. Из названия работы мы узнаем, что тут за ситуация (это как название повести), и понимаем, что вот у Рембрандта блудный сын вернулся домой и его встречает отец (а рядом другие сыновья не очень радостные). Часто мы останавливаемся на сюжете, и не идем дальше - кажется, что больше в этой картине ничего и нет.
На самом деле каждый сюжет поднимает определенную 📚ТЕМУ - и это важный уровень абстракции. Тема - это вечная проблематика, это про ценности и смыслы. В картине Рембрандта мы видим не просто сценку, но еще и способ раскрытия больших тем прощения, милосердия, родительской любви. Все эти сложные ценностные контрукции раскрываются через 📚ИДЕЮ безусловности: прощение родительское, христианское не имеет причин и следствий. Когда перед тобой стоит на коленях твой ребенок, с ободраными ступнями, в нищей одежде, то что бы он ни сделал - разве может быть прощение иным? Опущу религиозный контекст произведения и скажу просто, что на уровне сюжета можно и мимо пройти, но вот если видеть тему и идею - то вы точно будете тронуты и задержитесь подумать.
В итоге когда мы смотрим на любое произведение искусства, мы должны подниматься над сюжетом и попытатся понять тему и идею.
И абсолютно ту же схему мы можем использовать в бизнесе:
🤌🏻 при создании продукта (про какие ценности он? Какова его "тема"? Как мы раскрываем эти ценности - в чем идея? Какие сюжеты из жизни мы берем во внимание - и прианализе текущего существования темы и при создании новых опытов у пользователей);
🤌🏻 можем строить публичные выступления по той же логике: в чем тема нашего выступления на ценностном, "вечном" уровне? что думаем сами про тему - какова идея о ней? Через какую историю (личную, корпоративную, любую), через какой сюжет мы будем раскрывать идею и тему?
🤌🏻 и еще предложу вам попробовать такие же фильтры, когда вы слушаете других людей: что за тема волнует собеседника? Как эта тема окрашена - позитивно, негативно, сложно? Какой сюжет собеседник приводит в пример к теме?
Как-то так✨ Продолжаем?
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Первый пост с тегом #культурномыслить сделаю про Рембрандта, так сказать, начнем с классиков.
Именно в работах классиков нам проще всего найти какой-то интерес, потому что, как правило, они литературны - в них есть 📚СЮЖЕТ. Из названия работы мы узнаем, что тут за ситуация (это как название повести), и понимаем, что вот у Рембрандта блудный сын вернулся домой и его встречает отец (а рядом другие сыновья не очень радостные). Часто мы останавливаемся на сюжете, и не идем дальше - кажется, что больше в этой картине ничего и нет.
На самом деле каждый сюжет поднимает определенную 📚ТЕМУ - и это важный уровень абстракции. Тема - это вечная проблематика, это про ценности и смыслы. В картине Рембрандта мы видим не просто сценку, но еще и способ раскрытия больших тем прощения, милосердия, родительской любви. Все эти сложные ценностные контрукции раскрываются через 📚ИДЕЮ безусловности: прощение родительское, христианское не имеет причин и следствий. Когда перед тобой стоит на коленях твой ребенок, с ободраными ступнями, в нищей одежде, то что бы он ни сделал - разве может быть прощение иным? Опущу религиозный контекст произведения и скажу просто, что на уровне сюжета можно и мимо пройти, но вот если видеть тему и идею - то вы точно будете тронуты и задержитесь подумать.
В итоге когда мы смотрим на любое произведение искусства, мы должны подниматься над сюжетом и попытатся понять тему и идею.
И абсолютно ту же схему мы можем использовать в бизнесе:
🤌🏻 при создании продукта (про какие ценности он? Какова его "тема"? Как мы раскрываем эти ценности - в чем идея? Какие сюжеты из жизни мы берем во внимание - и прианализе текущего существования темы и при создании новых опытов у пользователей);
🤌🏻 можем строить публичные выступления по той же логике: в чем тема нашего выступления на ценностном, "вечном" уровне? что думаем сами про тему - какова идея о ней? Через какую историю (личную, корпоративную, любую), через какой сюжет мы будем раскрывать идею и тему?
🤌🏻 и еще предложу вам попробовать такие же фильтры, когда вы слушаете других людей: что за тема волнует собеседника? Как эта тема окрашена - позитивно, негативно, сложно? Какой сюжет собеседник приводит в пример к теме?
Как-то так✨ Продолжаем?
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
👍17🔥4🤔2✍1
О концептуальности русского искусства🎨
Продолжая вчерашний пост про тему, идею и сюжет в искусстве сегодня напишу о том, как по-разному художники строят сюжет.
Обычно главным препятствием к тому, чтобы интересоваться современным искусством, является возражение, что оно какое-то не настоящее, нереалистичное, как будто люди разучились писать картины и начали на улице все подряд подбирать и в музее выставлять. На это я отвечу, что писать нереалистичные, символичные работы было актуальным всегда - и с точки зрения русского искусства мы, например, можем взглянуть на иконотворчество.
Перед нами центральная икона деисусного ряда иконостаса - по-простому главная икона иконостаса - Спас в силах. По канону, это один из всего лишь трех сюжетов, в которых можно было изобразить Иисуса. Рассматриваем и понимаем, что Иисус изображен без стремления к реалистичности, на абстрактном фоне и с библейскими персонажами. Если кто не знал, то на фоне три геометрические фигуры имеют символическое значение:
♦️Красный ромб: Это центральная фигура, непосредственно обрамляющая образ Иисуса. Она является знамением Небесного Огня и Божественной Славы Мессии.
🔵 Синий овал: Овал символизирует Горний Мир, то есть, Небо. Если присмотреться, на фоне глубокой зеленоватой синевы заметны лица. Это так называемые «силы», то есть, члены Небесного Воинства (ангелы, архангелы, серафимы и так далее).
🟥 Красный квадрат: Самая большая фигура, обрамляющая всю композицию, символизирует Землю и вселенское значение проповеди. В углы квадрата вписаны анималистические фигуры, отождествляемые с апостолами-евангелистами. Их ровно четыре: Орел, Ангел, Телец и Лев.
Итого: большая и серьезная тема сакрального в жизни человека, идеи божественной чистоты, обращения к душе человека и высокие требования к итогам жизни раскрываются через абстрактный сюжет.
Икона не является предметом роскоши, поэтому она не должна быть красивой, реалистичной, яркой и т.п. Она не должна висеть в гостиной богатого человека как работы итальянского Ренессанса. Икона призвана нести высокодуховные идеи и общаться со зрителем на уровне идей, абстракций - это работа души. Это очень сильный аргумент в пользу того, чтобы не ожидать от искусства точности и красивости, а скорее ожидать разговора интеллектуального, духовного. Именно такая задача была поставлена перед художниками в двадцатом веке и стоит до сих пор. По-моему, стоит поинтересоваться, что у кого получилось, особенно русским людям, ведь мы исторически привыкли к абстракции в иконах - это часть нашей эстетики.
#культурномыслить
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Продолжая вчерашний пост про тему, идею и сюжет в искусстве сегодня напишу о том, как по-разному художники строят сюжет.
Обычно главным препятствием к тому, чтобы интересоваться современным искусством, является возражение, что оно какое-то не настоящее, нереалистичное, как будто люди разучились писать картины и начали на улице все подряд подбирать и в музее выставлять. На это я отвечу, что писать нереалистичные, символичные работы было актуальным всегда - и с точки зрения русского искусства мы, например, можем взглянуть на иконотворчество.
Перед нами центральная икона деисусного ряда иконостаса - по-простому главная икона иконостаса - Спас в силах. По канону, это один из всего лишь трех сюжетов, в которых можно было изобразить Иисуса. Рассматриваем и понимаем, что Иисус изображен без стремления к реалистичности, на абстрактном фоне и с библейскими персонажами. Если кто не знал, то на фоне три геометрические фигуры имеют символическое значение:
♦️Красный ромб: Это центральная фигура, непосредственно обрамляющая образ Иисуса. Она является знамением Небесного Огня и Божественной Славы Мессии.
🔵 Синий овал: Овал символизирует Горний Мир, то есть, Небо. Если присмотреться, на фоне глубокой зеленоватой синевы заметны лица. Это так называемые «силы», то есть, члены Небесного Воинства (ангелы, архангелы, серафимы и так далее).
🟥 Красный квадрат: Самая большая фигура, обрамляющая всю композицию, символизирует Землю и вселенское значение проповеди. В углы квадрата вписаны анималистические фигуры, отождествляемые с апостолами-евангелистами. Их ровно четыре: Орел, Ангел, Телец и Лев.
Итого: большая и серьезная тема сакрального в жизни человека, идеи божественной чистоты, обращения к душе человека и высокие требования к итогам жизни раскрываются через абстрактный сюжет.
Икона не является предметом роскоши, поэтому она не должна быть красивой, реалистичной, яркой и т.п. Она не должна висеть в гостиной богатого человека как работы итальянского Ренессанса. Икона призвана нести высокодуховные идеи и общаться со зрителем на уровне идей, абстракций - это работа души. Это очень сильный аргумент в пользу того, чтобы не ожидать от искусства точности и красивости, а скорее ожидать разговора интеллектуального, духовного. Именно такая задача была поставлена перед художниками в двадцатом веке и стоит до сих пор. По-моему, стоит поинтересоваться, что у кого получилось, особенно русским людям, ведь мы исторически привыкли к абстракции в иконах - это часть нашей эстетики.
#культурномыслить
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
👍11🔥6❤1
Рецепт качественной идеи от Марселя Дюшана
#культурномыслить
Во многом современное искусство сложно смотреть, потому что сложно сходу понять, что круто, а что - нет. Конечно, всегда есть элемент вкусовщины - кому что нравится - и это тоже достойный критерий, но все же хочется какой-то опоры. Сформулирую свой синтез и описание критериев качества идеи и, возможно, это будет полезно тем, кто сейчас работает над продуктом.
Есть много хороших примеров великого искусства, но я выбрала рассказать о самом резонансном: о писуаре Марселя Дюшана. Да-да, перед нам фото писуара, который был найден (не сделан) художником, подписан и принесен в музей. Почему это круто?
Главное, что мы должны понимать - это контекст идеи. Она не рождается в вакууме, это всегда среди каких-то важных процессов, трендов, настроений общества. После первой мировой войны ожидания светлого будущего сменились депрессией и цинизмом. Философы так старательно выводили формулу идеального человека, так много писали о гуманизме, и в итоге получили кровопролитие. Конечно, тут руки опустятся. Выходка Дюшана - это злой сарказм в сторону художников-футуристов и поборников модернизма. Насмешка над вялыми попытками писать о прекрасном, когда реальность - это война. Из этого мы должны сделать вывод о том, что идея - это высказывание, неразрывно связанное с контекстом жизни и с глобальными процессами.
Смотрим дальше. Это нас сейчас туалетами в музеях не удивить, и что похуже видали, а в 1917 это был шок-контент. Сделать то, что никто не задумался бы сделать - и все, внимание максимального количества людей приковано к вам. Об этом еще в своем мастерклассе рассказывает Нил Гейман: его фишка в постоянном удивительном развороте сюжета. Эффект неожиданности - обязательный элемент яркой идеи.
Откуда берется неожиданность? Нет, не с потолка, это результат глубокого осмыслени того, что есть и что уже было. Пресловутый анализ, насмотренность. Между прочим, Дюшан был серьезным шахматистом, и в целом интеллектуалом, его произведения очень глубоко концептуальны - то есть он приоритизирует ТЕМУ и ИДЕЮ над сюжетом. Писуар в музее внес в повестку новое понимание вопроса: что на самом деле есть объект искусства? Может ли это быть актом художника? - и отсюда родился акционизм. Может ли тело художника быть объектом? - появился перфоманс. Может ли быть искусством инструкция художника по производству объекта? - и есть работы Йоко Оно. То есть классная идея открывает портал в новый мир через правильную, злободневную, сильную тему, через кардинальное изменение существующих представлений о мире.
И наконец исполнение идеи у Дюшана тоже резонансное. Для нас сейчас соединение самого низкого и самого высокого - норма. Мы можем читать книги о философии и смотреть нахальные мемчики и не считать, что одно другому противоречит. Повторю, что в 1917 дела обстояли по-иному)) писуар и музей немного не контачили... как создается резонанс? Это игра дуальностей, и эти дуальности надо видеть, понимать и уметь ими жонглировать. Синтез противоположностей - отличный фундамент для резонансной идеи. Рацио и эмоции, большое и маленькое, человеческое и технологическое.. вариантов много.
Вот такой рецепт классной идеи вышел✍🏻: быть в контексте, делать домашку по знанию того, что есть и было, поставить сильный вопрос, найти резонанс в миксе несопоставимого.
Как вам?
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
#культурномыслить
Во многом современное искусство сложно смотреть, потому что сложно сходу понять, что круто, а что - нет. Конечно, всегда есть элемент вкусовщины - кому что нравится - и это тоже достойный критерий, но все же хочется какой-то опоры. Сформулирую свой синтез и описание критериев качества идеи и, возможно, это будет полезно тем, кто сейчас работает над продуктом.
Есть много хороших примеров великого искусства, но я выбрала рассказать о самом резонансном: о писуаре Марселя Дюшана. Да-да, перед нам фото писуара, который был найден (не сделан) художником, подписан и принесен в музей. Почему это круто?
Главное, что мы должны понимать - это контекст идеи. Она не рождается в вакууме, это всегда среди каких-то важных процессов, трендов, настроений общества. После первой мировой войны ожидания светлого будущего сменились депрессией и цинизмом. Философы так старательно выводили формулу идеального человека, так много писали о гуманизме, и в итоге получили кровопролитие. Конечно, тут руки опустятся. Выходка Дюшана - это злой сарказм в сторону художников-футуристов и поборников модернизма. Насмешка над вялыми попытками писать о прекрасном, когда реальность - это война. Из этого мы должны сделать вывод о том, что идея - это высказывание, неразрывно связанное с контекстом жизни и с глобальными процессами.
Смотрим дальше. Это нас сейчас туалетами в музеях не удивить, и что похуже видали, а в 1917 это был шок-контент. Сделать то, что никто не задумался бы сделать - и все, внимание максимального количества людей приковано к вам. Об этом еще в своем мастерклассе рассказывает Нил Гейман: его фишка в постоянном удивительном развороте сюжета. Эффект неожиданности - обязательный элемент яркой идеи.
Откуда берется неожиданность? Нет, не с потолка, это результат глубокого осмыслени того, что есть и что уже было. Пресловутый анализ, насмотренность. Между прочим, Дюшан был серьезным шахматистом, и в целом интеллектуалом, его произведения очень глубоко концептуальны - то есть он приоритизирует ТЕМУ и ИДЕЮ над сюжетом. Писуар в музее внес в повестку новое понимание вопроса: что на самом деле есть объект искусства? Может ли это быть актом художника? - и отсюда родился акционизм. Может ли тело художника быть объектом? - появился перфоманс. Может ли быть искусством инструкция художника по производству объекта? - и есть работы Йоко Оно. То есть классная идея открывает портал в новый мир через правильную, злободневную, сильную тему, через кардинальное изменение существующих представлений о мире.
И наконец исполнение идеи у Дюшана тоже резонансное. Для нас сейчас соединение самого низкого и самого высокого - норма. Мы можем читать книги о философии и смотреть нахальные мемчики и не считать, что одно другому противоречит. Повторю, что в 1917 дела обстояли по-иному)) писуар и музей немного не контачили... как создается резонанс? Это игра дуальностей, и эти дуальности надо видеть, понимать и уметь ими жонглировать. Синтез противоположностей - отличный фундамент для резонансной идеи. Рацио и эмоции, большое и маленькое, человеческое и технологическое.. вариантов много.
Вот такой рецепт классной идеи вышел✍🏻: быть в контексте, делать домашку по знанию того, что есть и было, поставить сильный вопрос, найти резонанс в миксе несопоставимого.
Как вам?
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
👍6🔥5😱1
Русский культурный код🌌
#культурномыслить
Завершу цикл постов по искусству работой, которая запомнилась и темой, и идеей, и сюжетом.
В целом ничего не успела толком узнать о художнике, но давайте порассуждаем сами. Видим окно со ставнями из грубых досок, окно перегорожено как будто решетками, при этом с просветами. На решетках - космос. Работу свою художник делает полностью топором.
Наверное, для меня эта работа связана с темой русскости, с русским мировоззрением. Идея, на мой взгляд, в том, что какими бы неотесанными мы ни казались, как бы ни были скованы решетками на окнах, традиционны и консервативны как эти крестьянские ставни, все же взгляд наш устремлен куда-то очень высоко, во что-то глобальное, космическое. И возможно, звезды не могут заполнить весь наш вид, нашу обыденную реальность, но только в них и хочется верить. Что думается вам?
Сходите, пожалуйста, и попробуйте представить себе, что каждая работа - это упражнение ума: размышление по сопоставлению темы, идеи и сюжета. Делайте свои выводы, ищите в себе оттенки эмоций, формируйте свое мнение. Ну и поддержите наш формирующийся арт-рынок: цены там от тысячи рублей до нескольких миллионов за работу - на любой кошелек. Мы вот с мужем купили восемь работ с превеликим удовольствием.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
#культурномыслить
Завершу цикл постов по искусству работой, которая запомнилась и темой, и идеей, и сюжетом.
В целом ничего не успела толком узнать о художнике, но давайте порассуждаем сами. Видим окно со ставнями из грубых досок, окно перегорожено как будто решетками, при этом с просветами. На решетках - космос. Работу свою художник делает полностью топором.
Наверное, для меня эта работа связана с темой русскости, с русским мировоззрением. Идея, на мой взгляд, в том, что какими бы неотесанными мы ни казались, как бы ни были скованы решетками на окнах, традиционны и консервативны как эти крестьянские ставни, все же взгляд наш устремлен куда-то очень высоко, во что-то глобальное, космическое. И возможно, звезды не могут заполнить весь наш вид, нашу обыденную реальность, но только в них и хочется верить. Что думается вам?
Сходите, пожалуйста, и попробуйте представить себе, что каждая работа - это упражнение ума: размышление по сопоставлению темы, идеи и сюжета. Делайте свои выводы, ищите в себе оттенки эмоций, формируйте свое мнение. Ну и поддержите наш формирующийся арт-рынок: цены там от тысячи рублей до нескольких миллионов за работу - на любой кошелек. Мы вот с мужем купили восемь работ с превеликим удовольствием.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
👍7🔥3🤔2😭1
Оценка✍🏻
И существительное, и глагол сегодня выступают с тегом #компетенцииуспеха
На мой взгляд, с появлением соцсетей и возможностей ставить лайки и писать комменты в каждом из нас пророс специальный счетовод-оценщик, способный на коленке оценить любой факт и явление, причем в основном в категориях "лайк-дизлайк". Оценки всего подряд так наводнили пространство, что стало жутко, душно и очень тревожно. Кажется, что любое действие должно быть picture perfect, любая встреча должна легко вписываться в киношный сценарий, каждый из нас в принципе стремится стать определенным персонажем с одной только целью - чтобы оценки были положительные, ну или чтобы оценок просто не было.
Это ведет к упрощению личности и картины мира - тут не буду долго раскладывать.
Чего недостает нашей стратегии, так это адекватного метода, который бы отвечал на вопросы:
▪️зачем я что-то оцениваю?
▪️каковы мои критерии (относительно каких реперных точек я оцениваю)?
▪️какие виды оценок я хочу использовать (пятерки/десятки/проценты, категории хорошо/плохо, нужно/не нужно, важно/срочно и т.п.)?
▪️какой объем информации мне действительно необходим для точной оценки?
▪️что дальше последует за моей оценкой?
По сути, из ответов на эти вопросы должна построиться взвешенная система оценки любого явления - только такая система будет компетенцией успеха.
Главное, что может принести эта система, на мой взгляд, это возможность быть безоценочным по отношению к любым явлениям и людям, если хотя бы каких-то ответов в схеме нет. Нет смысла оценки? Не нужно оценивать. Нет точных критериев? Не оцениваем. Нет разнообразия и понимания в виде оценки? Тоже не включаемся. Тем более не оцениваем при недостатке информации или тогда, когда оценка не вкладывается в действия. Мир сложнее, чем "хорошо" или "плохо", и можно его так и оставить.
Почему важно сокращать количество оценок и чаще пребывать в безоценочности? Для спокойствия, снижения уровня тревоги. Любые негативные оценки отъедают ресурс, и я сейчас говорю не только про негатив к себе, но и про негатив к другим людям или вообще к миру. Нам тяжело переживать что-то плохое. Не стоит это делать, если нет веской причины.
Я вот часто использую любимую фразу моего мудрого мужа: "есть то, что есть". А что вам помогает перестать все подряд оценивать?
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
И существительное, и глагол сегодня выступают с тегом #компетенцииуспеха
На мой взгляд, с появлением соцсетей и возможностей ставить лайки и писать комменты в каждом из нас пророс специальный счетовод-оценщик, способный на коленке оценить любой факт и явление, причем в основном в категориях "лайк-дизлайк". Оценки всего подряд так наводнили пространство, что стало жутко, душно и очень тревожно. Кажется, что любое действие должно быть picture perfect, любая встреча должна легко вписываться в киношный сценарий, каждый из нас в принципе стремится стать определенным персонажем с одной только целью - чтобы оценки были положительные, ну или чтобы оценок просто не было.
Это ведет к упрощению личности и картины мира - тут не буду долго раскладывать.
Чего недостает нашей стратегии, так это адекватного метода, который бы отвечал на вопросы:
▪️зачем я что-то оцениваю?
▪️каковы мои критерии (относительно каких реперных точек я оцениваю)?
▪️какие виды оценок я хочу использовать (пятерки/десятки/проценты, категории хорошо/плохо, нужно/не нужно, важно/срочно и т.п.)?
▪️какой объем информации мне действительно необходим для точной оценки?
▪️что дальше последует за моей оценкой?
По сути, из ответов на эти вопросы должна построиться взвешенная система оценки любого явления - только такая система будет компетенцией успеха.
Главное, что может принести эта система, на мой взгляд, это возможность быть безоценочным по отношению к любым явлениям и людям, если хотя бы каких-то ответов в схеме нет. Нет смысла оценки? Не нужно оценивать. Нет точных критериев? Не оцениваем. Нет разнообразия и понимания в виде оценки? Тоже не включаемся. Тем более не оцениваем при недостатке информации или тогда, когда оценка не вкладывается в действия. Мир сложнее, чем "хорошо" или "плохо", и можно его так и оставить.
Почему важно сокращать количество оценок и чаще пребывать в безоценочности? Для спокойствия, снижения уровня тревоги. Любые негативные оценки отъедают ресурс, и я сейчас говорю не только про негатив к себе, но и про негатив к другим людям или вообще к миру. Нам тяжело переживать что-то плохое. Не стоит это делать, если нет веской причины.
Я вот часто использую любимую фразу моего мудрого мужа: "есть то, что есть". А что вам помогает перестать все подряд оценивать?
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
👍8🔥3💯1
аka День всех святых
Вопреки распространенному мнению о тлетворном влиянии Запада, Хеллоуин или День всех святых - это не только американская традиция. Этот праздник изначально уходит корнями к традициям кельтов, у которых он назывался Самхейн - об этом я прочитала в книге «Настоящая история магии» Марины Голубевой. Вообще раньше, в дохристианские времена все народы постоянно отмечали какие-то важные вехи в процессе изготовления пропитания - посев урожая, стар сбора урожая, середина урожайного периода и т.п. Сезон вне урожая обычно особо не располагал к вечеринкам
Покровителями этого праздника были боги и призраки - и всех надо было удовлетворить, посадив их за общий стол. Отсюда идея слияния мира живых и мира темных магических сил. Поскольку живым было опасно общаться со злыми силами, кельты надевали маски и наряжались в шкуры животных, изображая демонов. Считалось, что если ты можешь сойти за своего среди нечистых - то они тебя не тронут. Более того, древние народы придерживались закона магии о том, что подобное порождает подобное, и через переодевание в злых духов люди присваивали себе их силу и навыки.
На мой взгляд, этот обряд встречи со своим страхом имеет глубокое психологическое воздействие, и я праздную Хэллоуин каждый год. Для меня важно встречаться лицом к лицу со своими демонами
Ну и просто как постскриптум: впоследствии с распространением христианства Самхейн перетек и в католицизм и в православие (да-да!), просто за много лет видоизменился.
А вы празднуете
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥2😱2
Вчера провела Хэллоуин в компании директоров по закупкам крупнейших российских компаний. Говорила об ужасном 🍸 : о проблемах лидеров и команд. В очередной раз порадовалась открытой и интересующейся аудитории. Меняет мир тот, кто сам не сопротивляется новому 😎 .
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥24👍7💯7
На неделе закончила читать книгу "Цель: процесс непрерывного улучшения" Элияху Голдратта (классика, знаю), поэтому сегодня #цитатавыходногодня - оттуда.
"Чего мы просим? Возможности ответить на три простых вопроса: "Что изменить?", "На что изменить?" И "Как обеспечить перемену?". По сути дела, то, чего мы просии, - это самые основные умения, которыми должен обладать руководитель. Подумай над этим. Если человек не знает, как ответить на три данных вопроса, можно ли его называть руководителем?... в то же время... можешь себе представить, что значит уметь определить ключевую проблему даже в очень сложной ситуации, уметь разработать и проверить решения, которые действительно устраняют все существующие отрицательные явления и при этом не создают новых, и в довершение ко всему обеспечить такую глобальную перемену мягко, не порождая сопротивления, а, напротив, вызывая энтузиазм?..."
Книга Голдратта в художественной манере экшна описывает события, происходящие на заводе, где главный герой - директор. И даже если я мало что знаю про заводское производство, для меня все равно было интересно следовать за событиями. Вот какие еще мысли я отметила:
▪️кризис на заводе возник из-за того, что не было нормалтной стратегии и цели; важнее было делать больше, чем точнее двигаться к цели. Упираясь в проблему, важно не продолжать делать то же самое более усердно - надо делать что-то другое.
▪️Лидер - центральный катализатор изменений, и он должен сам все время хотеть перемен, рисковать и экспериментировать. А не отдыхать в кабинете с приемной.
▪️Все решения по кризису на заводе изучались и принимались командой, а не только лидером. Более того, чуть лидер упирался в стену, как онишел к команде и задавал вопросы, в результате которых коллективное обсуждение выдавало классную идею. Так и должно быть: лидер должен лидировать, а не делать все своими руками.
▪️И еще понравилась идея книги о том, что изменения - это непрерывный процесс. Не удастся все наладить, а потом только сидеть и пожинать плоды. С одной стороны, это тяжело, с другой - это и есть энергия жизни, деятельная и скоростная.
Читали?
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
"Чего мы просим? Возможности ответить на три простых вопроса: "Что изменить?", "На что изменить?" И "Как обеспечить перемену?". По сути дела, то, чего мы просии, - это самые основные умения, которыми должен обладать руководитель. Подумай над этим. Если человек не знает, как ответить на три данных вопроса, можно ли его называть руководителем?... в то же время... можешь себе представить, что значит уметь определить ключевую проблему даже в очень сложной ситуации, уметь разработать и проверить решения, которые действительно устраняют все существующие отрицательные явления и при этом не создают новых, и в довершение ко всему обеспечить такую глобальную перемену мягко, не порождая сопротивления, а, напротив, вызывая энтузиазм?..."
Книга Голдратта в художественной манере экшна описывает события, происходящие на заводе, где главный герой - директор. И даже если я мало что знаю про заводское производство, для меня все равно было интересно следовать за событиями. Вот какие еще мысли я отметила:
▪️кризис на заводе возник из-за того, что не было нормалтной стратегии и цели; важнее было делать больше, чем точнее двигаться к цели. Упираясь в проблему, важно не продолжать делать то же самое более усердно - надо делать что-то другое.
▪️Лидер - центральный катализатор изменений, и он должен сам все время хотеть перемен, рисковать и экспериментировать. А не отдыхать в кабинете с приемной.
▪️Все решения по кризису на заводе изучались и принимались командой, а не только лидером. Более того, чуть лидер упирался в стену, как онишел к команде и задавал вопросы, в результате которых коллективное обсуждение выдавало классную идею. Так и должно быть: лидер должен лидировать, а не делать все своими руками.
▪️И еще понравилась идея книги о том, что изменения - это непрерывный процесс. Не удастся все наладить, а потом только сидеть и пожинать плоды. С одной стороны, это тяжело, с другой - это и есть энергия жизни, деятельная и скоростная.
Читали?
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
🔥14👍10💯2✍1
…А что если им не понравится?😭
На днях с одной командой топов создавали концепцию подразделения, а потом презентовали ее остальным сотрудникам и получили обратную связь. На примере этого кейса хочу поговорить об основных сомнениях лидеров при внедрении любых изменений.
Каждый раз на коуч-сессиях, на которых мы придумываем миссию, ценности, правила и методы совместной работы, у всех команд возникают страхи и сомнения. Давайте разберем типичные.
😱 «Все воспримут это несерьезно». Когда разговор о нематериальных аспектах работы заходит впервые, то конечно, лидеры испытывают смущение. Если всегда были только KPI, эффективность, результаты, планы и отчеты, то сегодня "взаимопомощь" и "поддержка" звучат неожиданно. Но тем более пора начинать такую важную тему! Хотя бы, чтобы сотрудники видели, что ничего человеческое лидеру не чуждо. И еще для того, чтобы подавленные чувства и гиперкомпенсированные стратегии наконец получили высвобождение.
😱 «Звучит банально и очевидно, никто не впечатлится». В командах, где лидеру важно быть харизматичным на максимум и все время немного отличаться от других, как будто бы пропустят мимо все, что не удивляет. Вот это стремление сказать что-то неожиданное - это быстрый способ привлечь внимание, но, к сожалению, такой трюк не работает «вдолгую» и не выглядит как часть работы. Есть разница между «шоу» и нормальной работой над улучшением процессов взаимодействия, и последнее не должно сопровождаться кроликами в шляпе.
😱 «Все воспримут нововведения как дополнительную нагрузку и будут в негативе». Именно так воспринимают такие изменения не сотрудники, а сами лидеры. Привыкнув к работе только в рамках формальностей, многие руководители считают разговоры о смыслах и атмосфере в коллективе лишними сантиментами. С таким страхом лучше всего разобраться сначала самому прежде, чем идти к широкому кругу сотрудников. Им это нужно, даже если это не очень нужно лидеру.
***
Надо сказать, что я пишу этот пост после разбора обратной связи от сотрудников команды-клиента, и каково удовольствие везде видеть «поддерживаю!», «давно пора!» и оценки 10 из 10 на все предложения. Я так скажу: нормально делай, нормально будет.
⏭️ Составьте логичную и последовательную концепцию подразделения, которая учитывает и личные амбиции и окружающий контекст, уложите ее в процессы и не поленитесь сделать презентацию и обсуждение. Только так и создается целевая корпоративная культура, иных способов нет.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
На днях с одной командой топов создавали концепцию подразделения, а потом презентовали ее остальным сотрудникам и получили обратную связь. На примере этого кейса хочу поговорить об основных сомнениях лидеров при внедрении любых изменений.
Каждый раз на коуч-сессиях, на которых мы придумываем миссию, ценности, правила и методы совместной работы, у всех команд возникают страхи и сомнения. Давайте разберем типичные.
***
Надо сказать, что я пишу этот пост после разбора обратной связи от сотрудников команды-клиента, и каково удовольствие везде видеть «поддерживаю!», «давно пора!» и оценки 10 из 10 на все предложения. Я так скажу: нормально делай, нормально будет.
⏭️ Составьте логичную и последовательную концепцию подразделения, которая учитывает и личные амбиции и окружающий контекст, уложите ее в процессы и не поленитесь сделать презентацию и обсуждение. Только так и создается целевая корпоративная культура, иных способов нет.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3✍1
Неугодный сотрудник 😈
Недавно на мероприятии, которое я вела, мне задали хороший вопрос: «А что делать, если один сотрудник все время всем мешает в команде?» И на мой взгляд, тут нет простого ответа.
Очень часто в ситуации одного неугодного сотрудника у руководителей есть тенденция винить конкретного человека, без анализа контекста вокруг. Вообще в принципе у руководителей есть привычка иметь дело с сотрудниками по отдельности, а не со всей командной динамикой в целом (и об этом я тоже пишу в своей книге, в главе о групповых эффектах). Такой подход ошибочен, хотя бы потому что не учитывает простого факта: в группе мы ведем себя иначе, чем в ситуациях общения тет-а-тет с руководителем.
Если смотреть на ситуацию с неугодным сотрудником в контексте жизни команды (да и вообще в контексте жизни в динамике всей организации), то можно упустить классический кейс «козла отпущения». Напряжение и тревога, которую бессознательно испытывают сотрудники может просто душем выливаться на человека с более чувствительной психикой. Получится, что один человек выражает то, что чувствует вся группа - хоть она об этом и не говорит (или даже не осознает).
Я сама часто нахожусь в этой ситуации - начинаю чувствовать или говорить о вещах, которые в группе никто не озвучивает: я уже давно поняла, что моя типичная роль в совершенно разных группах - это провокатор😈 Возможно, именно такая роль дает мне возможность работать в профессии и действительно помогать командам превзойти себя - ну, я это так вижу! 😜 Точно так же ваш неугодный сотрудник может источать токсичность, много спорить, расстраиваться или еще как-то нестандартно себя вести просто потому что именно такое поведение команда в себе подавляет.
Попробуйте вместе с командой обсудить, кто тоже испытывает подобные же чувства, хочет тоже что-то важное сказать, но сдерживает себя. Выясните, что тревожит команду - и работайте с источником тревоги. И уже только потом делайте выводы о личности неугодного сотрудника.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Недавно на мероприятии, которое я вела, мне задали хороший вопрос: «А что делать, если один сотрудник все время всем мешает в команде?» И на мой взгляд, тут нет простого ответа.
Очень часто в ситуации одного неугодного сотрудника у руководителей есть тенденция винить конкретного человека, без анализа контекста вокруг. Вообще в принципе у руководителей есть привычка иметь дело с сотрудниками по отдельности, а не со всей командной динамикой в целом (и об этом я тоже пишу в своей книге, в главе о групповых эффектах). Такой подход ошибочен, хотя бы потому что не учитывает простого факта: в группе мы ведем себя иначе, чем в ситуациях общения тет-а-тет с руководителем.
Если смотреть на ситуацию с неугодным сотрудником в контексте жизни команды (да и вообще в контексте жизни в динамике всей организации), то можно упустить классический кейс «козла отпущения». Напряжение и тревога, которую бессознательно испытывают сотрудники может просто душем выливаться на человека с более чувствительной психикой. Получится, что один человек выражает то, что чувствует вся группа - хоть она об этом и не говорит (или даже не осознает).
Я сама часто нахожусь в этой ситуации - начинаю чувствовать или говорить о вещах, которые в группе никто не озвучивает: я уже давно поняла, что моя типичная роль в совершенно разных группах - это провокатор
Попробуйте вместе с командой обсудить, кто тоже испытывает подобные же чувства, хочет тоже что-то важное сказать, но сдерживает себя. Выясните, что тревожит команду - и работайте с источником тревоги. И уже только потом делайте выводы о личности неугодного сотрудника.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍4✍2🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Блестящий пример визионерства: когда яркий талантливый лидер подумал !!!надолго вперед!!! и все сделал.
На видео молодой Стив Джобс рассказывает, что хочет сделать опыт покупки софта таким же, как опыт покупки музыки в музыкальном магазине в США. Основываясь на своих наблюдениях, Джобс делает вывод: софт должен быть
доступен каждому покупателю без посредников, и каждый должен иметь возможность попробовать софт так же, как пробует музыку с помощью радио. Джобс говорит, что не знает как , но он воплотит идею в жизнь, и все будут покупать софт с полки с пробным периодом, расплачиваясь картой.
И через 30 лет возник Apple Store.
На видео молодой Стив Джобс рассказывает, что хочет сделать опыт покупки софта таким же, как опыт покупки музыки в музыкальном магазине в США. Основываясь на своих наблюдениях, Джобс делает вывод: софт должен быть
доступен каждому покупателю без посредников, и каждый должен иметь возможность попробовать софт так же, как пробует музыку с помощью радио. Джобс говорит, что не знает как , но он воплотит идею в жизнь, и все будут покупать софт с полки с пробным периодом, расплачиваясь картой.
И через 30 лет возник Apple Store.
🔥16
То, что уходит...
С появлением телевидения все боялись, что уйдет театр, с появлением видеплеера все думали, что уйдут кинотеатры, но все это пока живет и востребовано. А вот что действительно ушло - так это библиотеки... и не потому что появилась какая-то альтерантива книгам, а потому что просто люди стали больше увлечены просмотром картинок, чем чтением.
Одной из впечатливших меня библиотек стала библиотека Варбурга, в которой ее владелец собрал свыше тридцати тысяч томов уникальных книг по истории, философии, магии, теософии, религиоведению, лингвистическому анализу... Это был не просто набор книг, а целая система, посвященная исследовательской программе владельца. Варбург изучал, что есть человеческая культура, в чем состоят ее отличительные черты и что определяет ее динамику развития. Весь фонд был разделен на четыре отдела, согласно четырем философским понятиям: ориентация - образ - слово - действие. Ориентация - это раздел о том, как мы ориентируемся в окружающем мире на начальном этапе развития, он содержал книги по суеверию, магии, религиям и наукам. В следующих разделах уже содержатся книги о том, что создает "сориентировавшийся" человек: образ - это графика, живопись, орнаментика; слово - формулы, заклинания, молитвы, эпос, художественная литература; действие - это книги о теле, физиологии, например, книги о танце, о театре и даже об эротике. Обратите внимание, сколько знаний потребовалось Аби Варбургу для его исследований - и вряд ли сейчас люди изучают такой же объем информации для своей экспертизы...
Эта библиотека была оборудована по последнему слову техники: в ней было двадцать шесть телефонных аппаратов, пневматическая почта, конвейеры, специальные лифты для книг и людей. В ней работали многие профессора и ученые, а Кассирер засел в ней более чем на пятнадцать лет постоянным посетителем. Из его переписки с Варбургом можно узнать, что библиотека вытащила Аби Варбурга из психиатрической больницы и в некотором роде спасла ему жизнь.
Сейчас трудно себе представить, чтобы в квартирах и домах были подобные библиотеки. Максимум стоит коллекционный набор классиков. Наше отношение к информации, и даже более того - к мыслям и исследованиям других людей, все больше идет в сторону обесценивания. Мне жаль наблюдать этот тренд, ведь чем больше я читаю о каких-то жизненных перепетиях людей прошлых столетий, тем больше я понимаю контекст своей жизни. Мне кажется это интересным и важным.
А библиотека Варбурга каким-то странным образом перетекла под влияние Англии, но действует до сих пор.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
С появлением телевидения все боялись, что уйдет театр, с появлением видеплеера все думали, что уйдут кинотеатры, но все это пока живет и востребовано. А вот что действительно ушло - так это библиотеки... и не потому что появилась какая-то альтерантива книгам, а потому что просто люди стали больше увлечены просмотром картинок, чем чтением.
Одной из впечатливших меня библиотек стала библиотека Варбурга, в которой ее владелец собрал свыше тридцати тысяч томов уникальных книг по истории, философии, магии, теософии, религиоведению, лингвистическому анализу... Это был не просто набор книг, а целая система, посвященная исследовательской программе владельца. Варбург изучал, что есть человеческая культура, в чем состоят ее отличительные черты и что определяет ее динамику развития. Весь фонд был разделен на четыре отдела, согласно четырем философским понятиям: ориентация - образ - слово - действие. Ориентация - это раздел о том, как мы ориентируемся в окружающем мире на начальном этапе развития, он содержал книги по суеверию, магии, религиям и наукам. В следующих разделах уже содержатся книги о том, что создает "сориентировавшийся" человек: образ - это графика, живопись, орнаментика; слово - формулы, заклинания, молитвы, эпос, художественная литература; действие - это книги о теле, физиологии, например, книги о танце, о театре и даже об эротике. Обратите внимание, сколько знаний потребовалось Аби Варбургу для его исследований - и вряд ли сейчас люди изучают такой же объем информации для своей экспертизы...
Эта библиотека была оборудована по последнему слову техники: в ней было двадцать шесть телефонных аппаратов, пневматическая почта, конвейеры, специальные лифты для книг и людей. В ней работали многие профессора и ученые, а Кассирер засел в ней более чем на пятнадцать лет постоянным посетителем. Из его переписки с Варбургом можно узнать, что библиотека вытащила Аби Варбурга из психиатрической больницы и в некотором роде спасла ему жизнь.
Сейчас трудно себе представить, чтобы в квартирах и домах были подобные библиотеки. Максимум стоит коллекционный набор классиков. Наше отношение к информации, и даже более того - к мыслям и исследованиям других людей, все больше идет в сторону обесценивания. Мне жаль наблюдать этот тренд, ведь чем больше я читаю о каких-то жизненных перепетиях людей прошлых столетий, тем больше я понимаю контекст своей жизни. Мне кажется это интересным и важным.
А библиотека Варбурга каким-то странным образом перетекла под влияние Англии, но действует до сих пор.
______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
👍18💯7🔥1