Первый экземпляр книги, который я подержала в руках, пришел сегодня моему брату😅
Ура!
Меня многие спрашивали, что я чувствую в связи с тем, что написала книгу. Я не нахожусь в какой-то невероятной эйфории, потому что этот проект - результат большой работы длиною в год, это не пшик и вау. Скорее я чувствую основательное, плотное и стабильное удовольствие от результата моих усилий. Это гораздо больше!
Кстати, обложка и дизайн текста вышли очень классные😍

Эра нарциссизма🪞

Прекрасный Нарцисс однажды случайно увидел в озере свое отражение и влюбился в него без памяти. Не в силах расстаться со своим образом, он так и умер, любуясь собой. Старая как мир история приобретает сегодня невероятные масштабы.

Не то, чтобы раньше мы в себя не смотрели. Нет! Нам даже помогали это делать другие люди - общество создавало наше отражение (давало обратную связь), но было и много приватности. А потом человечество придумало сделать одно большущее озеро, в который смотрится весь мир - соц. сети. Поначалу мы не умели им пользоваться и постили кривые и косые фотки из отпуска с ограничением «только для близких друзей», но со временем мы избавились от необходимости показывать свою настоящую жизнь ограниченному кругу лиц. Сегодня мы стараемся показать конвенциональную жизнь всем в мире.

Получили мы в итоге несколько важных изменений в том, что мы думаем о себе.

👁️ Во-первых, чем больше мы всматривались в себя через фотографии, тем больше привыкли на себя смотреть как на статичную форму. На фотографии не видно содержания! На фото видно только соответствие и несоответствие моде на определенный типаж. В моде образ «уставшего от славы» Килиана Мерфи, горячей красотки Ким Кардашьян или великого визионера Стива Джобса на презентации новой айфона. Если посчитать, то в целом в запретграме постоянно вертится не больше двадцати образов. Маловато. Что если я не соответствую ни одному из них?

👁️ Во-вторых, мы утрачиваем возможность смотреть на себя самостоятельно - и начинаем смотреть на себя глазами других. Что видят во мне люди? Как они меня воспринимают? Мы пытаемся подсчитать лайки и успокоиться, что мы «еще ничего». Мне хорошо знакомо то чувство, когда вот смотришь на свой профайл и думаешь: «ох ну вот какая я!». В зеркало смотреться надо!! А не в профайл.

👁️ И упомяну еще один, самый печальный факт. Нарциссизм - это любовь к себе без внимания к содержанию. Чем больше мы хотим взаимности от общества, подтверждения любви, тем больше мы вынуждены избавляться от содержания. Что такое наше содержание? Это какие-то в том числе неприглядные черты, то, что отличает нас от других, то, что может вызвать вопросы, что может поселить сомнения в нашем величии. Вдруг зеркальце увидит, что не мы на свете всех милее? И люди начинают жить выдуманной версией себя, заботясь только о внешней картинке. Вместо заботы о душе мы заботимся только о ее внешнем дизайне.

Что с этим делать? Совершенно не понятно. Как написал Борис Гройс в своем трактате «Апология нарцисса» (советую!): «То, что некогда было правом, стало обязанностью. Мы обречены быть дизайнерами наших Я». Не могу не согласиться, так как очень сложно выкинуть из жизни этот опыт. Дизайном формы я приучена заниматься, я не могу от этого избавиться. Но еще выбираю реже смотреться в озеро на свое отражение (и и-грам не веду с начала СВО), а в приоритет ставлю дизайн души. Не знаю, спасет ли это меня, ну вдруг!))

________________

Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Мне кажется, что у меня в канале давно не было интерактива. Давайте проведем интересный соц. опрос по двум вопросам - чего хотят сотрудники и чего хотят руководители. Думаю, что всем будет интересно посмотреть статистику. Сделаю формы с несколькими вариантами выбора - можно выбрать несколько. Итак...

ПиЭс
Про побольше работать и поменьше зарабатывать - это, конечно, шутка! На внимательность😅

Самым интересным фактом опроса стала победа темы самостоятельности сотрудников - выглядит так, что руководители в большинстве своем не справляются с созданием системы управления.

Отсутствие самостоятельности у людей при этом вызвано часто такими факторами:

⏩️ самый частый кейс: руководитель сам приучает сотрудников к тотальному контролю и необходимости все время ждать согласования/мнения руководителя; руководитель тоже хочет быть нужным и важным - и это видно в опросе

⏩️ отсутствие прямой ответственности и такого же прямого поощрения, признания заслуг побуждает людей лениться

⏩️ полное непонимание контекста и смысла работы сделает даже самого компетентного сотрудника безруким; он от этого будет страдать и бегать к руководителю с целью прояснить контекст и смысл

⏩️ сотрудникам часто не хватает ментора и учителя; многие руководители очень удивляются, что их подчиненные что-то не знают и не умеют, забывая, сколько опыта понадобилось самому лидеру для приобретения профессионализма

Список можно продолжать, но общая идея одна - это не сотрудники несамостоятельные. Это система работы и убеждения делают их такими. В базе для самостоятельности нужна зона ответственности, в которую никто не имеет права вмешаться, поощрение высоких результатов и полная ясность.

На мой взгляд, сделать команду самостоятельной - это задача техническая, инструментальная, как ввести новую crmку. Для того, чтобы донести эту мысль, я и написала свою книгу.

А вот, конечно, мечты лидера о масштабе своего вклада выглядят по-настоящему амбициозно.

____________________

Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

#цитатавыходногодня

Сегодня от классика - Федора Михаиловича Достоевского (Записки из мертвого дома)

"Мне пришло раз на мысль, что если б захотели вполне раздавить, уничтожить человека, наказать его самым ужасным наказанием, так что самый страшный убийца содрогнулся бы от этого наказания и пугался его заранее, то стоило бы только придать работе характер совершенной, полнейшей бесполезности и бессмыслицы".

Вот, получается, сколько лет уже звучит мысль о необходимости иметь высокий смысл, видеть пользу работы, ощущать себя нужным. А у вашей команды есть миссия?

__________
... и если нет, то в части второй, главе 10 моей книги описан самый простой инструмент ее формирования (всего пять шагов!)

www.kanavina.ru

Чего мы стОим?💸💸💸

Я не экономист и не могу точно сказать, когда в обществе утратила значимость жизненная ценность и воцарилась меновая. Такое ощущение, что это начало происходить тогда, когда внутри семьи люди не захотели больше произодить все необходимое - не было талантов и времени - и начали потихоньку закупаться на стороне.

То есть когда-то, когда человек был обязан что-то производить для семьи, его труд невозможно было оценить - он не имел меновой стоимости, но имел жизненную. Он делал вклад в общее дело, чувствуя при этом себя нужным и важным. Как только результаты труда участников семьи начали проибретать где-то еще, они тут же получили оценку "в деньгах".

Постепенно многие вещи, которые мы раньше делали для того, чтобы чувствовать себя важными и нужными, получили ценник, и делать их нам стало не так приятно. Скажем, раньше всех встречали в аэропорту родственники и друзья, а теперь это тысяча рублей, и напрягаться не так хочется ни приезжающим, ни встречающим. Представьте, что вас друг попросил помощи, и сказал - дорогой, я заплачу! Вам сразу перехочется помогать. Либо бесплатно, чтобы получить ощущение "дружеского плеча", либо никак (даже противно брать деньги).

Теперь давайте посчитаем, сколько видов услуг, ранее имевших чисто жизненную стоимость, получили сегодня меновую: продукты родителям, поездка на дачу, переезд, ночевка в другом городе у друзей, посидеть с детьми, что-то построить и починить... А сколько вариантов платных развлечений у нас есть как альтернатива живому общению с людьми?

Это приводит, во-первых, к полной независимости людей друг от друга (что затрудняет коммуникации и приводит к конфликтам), а во-вторых, к тому, что люди все меньше стремятся произвести жизненную стоимость, потому что их окружает меновая.

Скажем, все начальники хотят большей вовлеченности, большего энтузиазма в работе подчиненных, но предлагают за это только деньги (а не свою вовлеченность и энтузиазм, например). Мотивация сотрудников - это огромная тема, в которую может входить что угодно: неформальное общение, помощь в каких-то личных делах, наставничество со стороны лидера... Идеи неисчерпаемы, но, как правило, вовлеченность пытаются заманить деньгами.

Я думаю, что для многих команд горящие глаза лидера - это непременное условие самоотдачи. Этот обмен имеет огромный психологический смысл, особенно в мире, в котором можно купить все на свете.

________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Время - деньги🤝

Размышляю тут над принципами обмена работодателя и работника: почему-то в корпоративной среде больше принято покупать не результат труда сотрудника, а его время.

В крупных корпорациях важнее не то, сколько ты сделал, а то, сколько времени ты проводишь на работе. По-прежнему модно работать "много", а не "хорошо".
В более подвижных стартапах, кажется, что больше фокуса на результате, но по факту, контролируется не столько результат, сколько тоже время.

Так было не всегда! У каких-нибудь древних греков такой идеи покупки времени работника не могло быть, хотя бы потому что использование часов было очень условным - были только солнечные. Греки не покупали рабочий день, они покупали товар или услугу. Персональные часы стали появляться только в 18 веке, и только тогда люди начали привыкать мерить свою жизнь в отрезках времени. Появились рабочие часы (и на фабриках эти часы все время подкручивали, обманывая работников). Сейчас мы так привыкли к тому, что их должно быть много, что именно количество рабочих часов является признаком эффективности, что даже не замечаем, как плодим ненужную работу. В каждой большой организации есть процентов 20 сотрудников, которые делают всего два звонка в день и дальше бьют баклуши.

Работодателей это положение дел в целом устраивает. Более того, им кажется, что и работников это устраивает: а что ему? Пусть сидит, все оплачено. Но на самом деле, это не нравится никому.

Карл Гроос, немецкий психолог, в своих исследованиях увидел, что младенцы испытывают невероятный восторг от того, что их действия приводят к предсказуемым результатам. Гроос ввел в обиход такой термин "удовольствие быть причиной" и заключил, что человеку важно иметь влияние и воздействие, производить пользу. Если посмотреть через эту призму на принцип обмена работника и работодателя, то станет очевидным факт: всем хочется обмена пользой, а не временем.

Работодателю важно видеть, что он дает больше, чем просто деньги, а работник не хочет давать время - это же как кусок жизни отдать! Обмен товаром или услугой кажется более честной сделкой.

Что думаете?

___________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Олень или заяц?🦌

Сегодня расскажу про аллегорию Жана Жака Руссо, которая наглядно иллюстрирует, почему так важно заниматься верой команды в успех.

Представим себе ситуацию, в которой племя в какой-нибудь части Африки собирается на охоту. В распоряжении команды есть только сети, луки и стрелы. Цель - завалить большого оленя, туши которого хватит, чтобы накормить все семьи. Операция по поимке предполагает участие и сфокусированное внимание всех охотников: оленя надо аккуратно, тихо окружить, оградить сетями, чтобы он запутался, и только потом уже закидать стрелами. Трудность предприятия в том, что оно может занять целый день, при этом если кто-то из охотников отвлечется, не дойдет до точки, нашумит - все останутся голодными.
А вокруг бегают зайцы, которых легко стрельнуть луком без помощи товарищей. Мяса будет недостаточно для всех, но вполне сойдет для подстрелившего.

У каждого охотника возникает дилемма: принять на веру добросовестность других охотников и стремиться к общей цели, или заняться только своими делами и ловить зайцев. Если все будут оптимистами и будут верить в командную работу, будут доверять компетентности и вовлеченности друг друга, то вечером будет парадный ужин с песнями и плясками. Если хотя бы у одного охотника вера пошатнется, то все будут голодные.

Я привела здесь эту аллергорию, чтобы еще раз обратить внимание на то, какую огромную роль в исходе любой кампании играет оптимизм и профессиональное доверие. Я видела очень мало примеров, когда в компаниях действительно занимались аспектом веры в успех. Чаще нагнетается обстановка, обсуждаются трудности, звучит фраза "хотели как лучше, получилось как всегда", вспоминаются прошлые провалы... и по факту участники команды занимаются зайцами, а не оленем: строят личную карьеру, выполняют личные KPI, считают, что главное - чтобы к пуговицам претензий не было. Сам лидер не видит этого оленя, а бегает за сотрудниками и уговаривает их ловить побольше зайцев, чтобы было чем поделиться.

И только представьте, сколько уже лет существует идея оптимизма в экономической теории. Как будто сегодня не нужно ничего нового придумывать для улучшения командной работы, а достаточно просто реализовать базу.

___________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Философские дискуссии династии Тан☯️

Китайская культура имеет в своей основе три философских течения, которые существуют не просто для удовольствия рефлексирующих, а еще и для определения политики государства, социальной структуры общества, методов развития экономики и т.д.

📚Во-первых, есть конфуцианство, которое закрепляет три базовых идеи (рень, и, ли): обязательное стремление к добродетели и морали через образование, служение социуму и коллективизм, а еще ритуализм и необходимость соблюдения даже незначительных традиций.

📚Во-вторых, есть даосизм, в котором духовный путь основан на подчинении естественному ходу вещей, уменьшение действий и поддержанию "пустоты" внутри себя, созерцательности и гармонии с природой.

📚В-третьих, есть буддизм с его концепцией "что посеешь, то и пожнешь", практикой непривязанности к мирским желаниям и эмоциям.

Естественно, все эти три течения конфликтовали между собой и создавали серьезные расколы внутри страны. Конфуцианцы спорили с буддистами о том, что к обществу все же надо быть привязанным своим долгом перед ним. Последователи дао спорили с буддистами и конфуцианцами по теме того, надо ли все же активно совершать позитивные действия, или всегда воздерживаться от всего деятельного. Ну и так далее...

Совершенно очевидно, что существование трех противоборствующих течений в государстве - почва для гражданских войн (которые в целом многие лета истязали Китай). Чтобы примирить всех и создать сложное, но единое полотно убеждений при династии Тан были учреждены так называемые философские прения, в ходе которых и сформировалась текущая система взглядов Китая. Три течения объединились идеей о необходимости работы над собой как верховенствующей.

А теперь вернемся в сегодняший день, в реалии жизни компаний: в каких компаниях регулярно происходит синхронизация мировоззрений, убеждений, ценностей, взглядов на "путь"? Ответ очевиден.

Обсуждение целей - это не единственная тема для собраний топ-менеджмента. Управление корпоративной культурой (то есть философией, мировоззрением сотрудников) - та невидимая софт-сила, которая останавливает "поедание стратегии на завтрак"*. Философские прения - это не бред, а база.



*Как говорил Питер Друкер: "Культура ест стратегию на завтрак"

___________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

#цитатавыходногодня

Сегодня цитаты о том, как важно учиться, конечно же, от Конфуция☯️

"Не стыдно не знать, стыдно не учиться." Любимая цитата! Я учусь постоянно всему подряд, потому что считаю, что мозгу нужна тренировка. Во-первых, я тренирую его искать интерес. Да-да, это навык! Невозможно научиться тому, что тебе неинтересно. Во-вторых, я ворочаю нейроны. В-третьих, создаю новые и неожиданные пересечения разных областей знаний и того, чем я занимаюсь профессионально. Можно долго продолжать! Тем не менее, многие не учились ничему аж с института. И это в эпоху самого доступного образования!

"Учиться и постоянно не думать - бесполезно. Думать и постоянно не учиться - опасно." Обучение не есть запоминание новой информации. Обучение - это переосмысление имеющейся информации за счет импульсов от новой информации. Если хотите, то обучение - это тренировка когнитивных способностей анализировать, критиковать, создавать связи, обобщать и декомпозировать. А не так, что "смотрю в книгу, вижу фигу."

"Всегда есть кто-то, у кого можно научиться, и кто-то, кого можно научить." Люди - первейший источник знаний. Все знания, которые есть, создаются людьми. И каждый человек способен чему-то научить. С таким подходом можно гораздо проще относиться к экспертизе и опыту других людей, перестать конкурировать и... просто послушать!

"Если вы планируете на год вперед, посейте зерно. Если на десять лет, посадите дерево. Если на сто лет, просветите народ." Эту цитату люблю за долгосрочное планирование. Не возьмусь за осмысление политики государства, но на уровне любой компании можно точно сказать, что обучение - ключ к росту. Да, это долго, затратно, лень и т.п., но это вклад, который обернется масштабным результатом.

А вы какие цитаты Конфуция любите?
___________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Продукты постправды

Вчера на йоге мой любимый преподаватель Аня Лунегова, к которой я хочу уже 15 лет, задала вопрос: "Что вы знаете?" Я ответила, что, конечно, ничего! И осознала себя как дитя постправды, потому что разучилась видеть реальность и слишком погружена в неопределенность личного восприятия мира...

Сегодня параллельно существует две истины: чувственная и научная, и похоже, что первая начинает выигрывать. Каждый факт, каждый объект мы теперь осмысляем не только с точки зрения того, что он представляет собой как физический объект, но и с точки зрения нашего восприятия. Иными словами, то, что мы думаем о мире, сегодня оказывается важнее, чем факты.

С одной стороны, это интересно, это дает импульс внутренней работе над собой (и популярность психологии), это делает каждого человека уникальным индивидом, из-за чего у него отрастает невиданная доселе личная граница.

С другой стороны, мы начинаем жить своими когнитивными искажениями и отлетаем в фантазии. Куда бы мы ни смотрели, везде нам хочется намечтать какую-то мечту. "Это стул, на нем сидят" - больше не наша тема! Любой продукт B2C пыжится придумать что-то большее, чем магазин одежды: давайте туда же запихнем кофе, йогу, велосипед и ноготочки. Получится не просто шмот, а картинка жизни - прямо как кино! И мы покупаем теперь только так! Но упс: это все фантазия на фантазии.

Спуститься в реальность не просто, когда мир верит не в правду, а в постправду - в эмоциональный клич. В постправде теряется рациональное зерно и рациональные люди. Но столкновение с реальностью неизбежно, и мы страдаем от того, что в жизни не бывает как в кино.

Мужчины не верят в себя, потому что постоянно читают истории про взлетевшие в одну секунду стартапы в другой части света, и теряют мотивацию усердно работать над своими долгосрочными целями. Женщины одиноки, потому что не бывает принцев на белом мерседесе, которые бросают к ногам свою жизнь и рассудок ради любви (дамы, мужчины тоже люди!!). Компании загоняют себя и сотрудников в бешеную гонку соперничества, потому что боятся реализации страшной сказки: что они опоздают и надо будет все закрывать. В общем, все мы как будто живем идеями о мире, а не в самом мире.

Итоги: тревога-тревога. Что делать? Возвращаться в реальность и простоту. Мы всегда можем придумать более красивую жизнь, но жить нам надо той, что есть.

А вам как идеология постправды?

___________________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Зачем нам будущее

Часто слышу на сессиях возражения, когда надо поговорить о будущем. "Мы не футуристы! Наши прогнозы не сбудутся, нам вообще не надо этим заниматься! Строить замки на песке глупо" Но как же можно так рассуждать, когда вся наша жизнь построена на сплошном "разгадывании" будущего?!

Я не экономист, но моих крупиц знаний хватает для того, чтобы понимать следующее. С тех пор, как мы положили деньги в банки, они перестали быть обменной единицей и стали обещанием расплатиться по запросу в будущем. С тех пор, как зарплату стали платить раз в месяц, труд стал кредитным продуктом, за который работодатель обещает расплатиться в конце периода - в будущем. Финансовые кризисы есть результат нестабильности прогнозов будущего, а чаще результат веры в негативное будущее. Наращивание производства или его торможение, безработица и инфляция - все это результаты прогнозирования будущего - удачного или неудачного.

То есть. Если вы думаете, что завтра все будет круто, то вы наймете побольше сотрудников, произведете больше товаров, возьмете кредит.
Если вы думаете, что завтрашний день ничего хорошего не принесет, то вы притормозите все изменения, займете консервативную позицию, а может и вообще закроете бизнес.

И это я еще молчу о том, как вы принимаете решения о браке и детях (женщины обычно оптимистичны, мужчины пессимистичны, но без обсуждений будущего такие решения не принимаются!)🤫

Иными словами, миллионы аспектов жизни вы уже определяете через собственные фантазии о будущем. Почему же тогда нельзя озвучить эти прогнозы? Обсудить их с другими такими же людьми без специальных футуристических навыков?

Если вам до сих пор кажется, что вот эти все "тренды" - это чепуха, то я вас огорчу. Вы эту всю чепуху все равно в голове крутите минимум одной извилиной! Лучше уж сделать это несколькими мозгами, ну чтобы поинтереснее как-то было.

В отношении миссии компании и ее основного продукта это делать и полезно, и интересно (проверено ВСЕМИ моими клиентами, так как без этого не обходится ни одна наша сессия). Невозможно построить цель из сегодня. Она должна появиться из воображаемого будущего.

_____________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Моя подруга Мариам попросила рассказать о моем режиме дня, вдруг вам тоже интересно...🫶🏻

Work/life balance

После того, как я опубликовала свое расписание дня, у меня случилось несколько обсуждений по поводу темы баланса работы и личной жизни. И мне есть что сказать!))

На самом деле я считаю, что в большинстве своем сотрудники совершенно неправильно относятся к работе как к чему-то, что они делают для других. Если так относиться, то получится как раз конфликт: работаю я "на дядю", а потом прихожу домой и у меня есть время для себя. Я убеждена, что ВСЕ ЭТО ВРЕМЯ - это время для себя.

Считать, что на работе вы выполняете какие-то чужие задачи, для достижения каких-то чужих целей - это все равно что считать, что на йогу вы ходите, чтобы препод заработал. Работа - это не каторга, куда обычно направляют принудительно. Работа - это место, где я занимаюсь самореализацией, расту, создаю результаты, получаю экспертизу, общение, опыт. Это очень важное "время для себя", а не просиживание штанов.

Конечно, такую работу надо постараться найти, но это возможно и, на мой взгляд, абсолютно стоит того.

Если следовать моей логике, то конфликта не случится, и если вы много работаете, то на данном этапе выбрали заниматься темой собственной самореализации в работе. Как только вам понадобится развитие в других ролях, тогда нужно будет говорить о балансе ролей и разных областей жизни, а не о диаде работа-жизнь.


_____________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Физика и лирика

Читаю "Элегантную Вселенную" Грина и нашла красивую #цитатувыходногодня

"Каждая из частиц имеет соответствующую античастицу, обладающую такой же массой, но являющейся противоположной в некоторых других отношениях, например, противоположной по электрическому разряду. ...При контакте вещество и антивещество взаимно уничтожается, превращаясь в чистую энергию..."

Не знаю, как у вас, но у меня много ассоциативных выводов!

♻️ Во-первых, мы состоим из противоположностей. Это уже давно обсуждается психологией. В нас есть все проявления, и только наша лобная доля распределяет, что есть хорошее и что есть плохое - конечно, в соответствии с воспитанием, средой, личным опытом.

♻️ Во-вторых, внутренний конфликт - неизбежный модус жизни. Если кому-то кажется, что можно разрешить все внутренние столкновения раз и навсегда, то это может и можно, но уже после жизни (когда энергия покидает).

♻️ В-третьих, энергия - суть результат напряженного движения, прямого столкновения противоположностей в конфликте. Грин пишет "по-физически" про высвобождение энергии, и это самое удачное слово. Внутри нас назревает взрыв, как только мы дадим ему случиться (выскажем, наконец, что мы думаем, найдем новый взгляд, помиримся, закроем гештальт...), то пополним наши ресурсы.


Ну и, конечно, все эти выводы я бы отнесла и к команде. Она тоже содержит в себе все необходимое, существует как совокупность противоположностей, конфликты - неизбежная часть ее природы, а контролируемые "взрывы" (споры) высвобождают энергию. Каково, а?


___________________

Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru

Дикость

Провела выходные в компании создательниц телеграм-канала Дикие:

Даша Золотухина и Катя Положенцева рассказывают обо всех современных трендах отдыха на природе, рисуют марштуры крутых путешествий, дают советы по экипировке, делают обзоры разных сервисов и туристических бюро, в общем, всем походникам на заметку!

Девочки собрали очень классный гайдбук об отдыхе на природе, который можно скачать в ботике вот тут: @dikiye_outdoor_bot

В честь запуска проекта и выхода гайдбука мы большой компанией сходили на Бзерпенский карниз и напомнили себе, как прекрасен настоящий мир, сколько жизни в нем, сколько мудрости!

А вы любите походы?

Циклическое измерение

Читая главы Грина ("Элегантная Вселенная") о воображаемых Флатландии и Линландии, поразилась интереснейшим ходом мысли в сторону открытия новых измерений - и это история про муравья, который пытается понять Вселенную.

До открытий Эйнштейна считалось, что мы живем всего в трех пространственных измерениях, и их легко наблюдать. Условно, это длина, высота и ширина - параметры, которые могут легко меняться относительно друг друга. И пока Эйнштейн не доказал обратное, мы считали, что время течет для всех одинаково, если часы исправны.

Сегодня мы знаем, что время замедляется при ускорении и усилении гравитационного воздействия, а еще оно неодинаково для движущихся относительно друг друга объектов. Благодаря этому знанию наш мир расширился и мы можем путешествовать в космос: мы открыли новое представление о мире.

В 1919 году малоизвестный польский математик Теодор Калуца предположил, что измерений еще больше*. Мы просто этого не видим, потому что знаем.

Если "отмотать назад" наше представление о пространстве-времени, то мы начали с жизни на базовой Линландии, где все плоско и есть одно измерение, потом вдруг теоретически обнаружили двухмерные объекты, и переместились во Флэтландию, а дальше помыслили о столбах и деревьях - и вот уже мы почти в сегодняшнем дне.

То есть механизм обнаружения нового измерения опирается не на наши глаза и уши, а на мысленный эксперимент, на видение, которое должно превосходить "вижу-слышу". Поразительно, но именно через такую стратегию совершались все главные открытия в физике. Если выразиться грубо, то это метод в стиле "представим, что в мире могут быть зеленые квадратные сферические коровы" - и вот вдруг они реальны.

Мне видится, что в современном мире можно поставить вопрос о некоем "психологическом" измерении, которое может регулировать большие социальные и биологические процессы: агрессивные состояния, всплески и спады эмоциональной перегруженности, даже триаду нашего внутреннего состояния родитель/ребенок/взрослый. Так мы сможем еще точнее определять свои координаты в этом мире.

Но пока это все просто поместили в ветви отдельных наук и с физикой не объединяют**.

___________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru


ПиЭс
*Калуц описал т.н. "циклическое измерение": существование "циклических петель" у частиц материи.
**На эту тему интеграции двух разных мировоззрений - физиков и теософов - есть крутая книга "Дао Физики"🔥

Вижу цель и вижу препятствия...😳


На днях обсуждали с мужем тему месяца студии йоги, в которую ходим: клеши. В теории йога-сутры Патанджали, это причины, отделяющие нашу реальную жизнь от той, которую мы хотим жить, препятствия к реализации наших целей.

Перечислим их

Пять Клеш это:

❌Авидья – неведение
❌Асмита– ложное чувство «Я», эгоизм
❌Рага – влечение, желания, привязанность
❌Двеша – неприязнь, отвращение, ненависть, гнев
❌Абхинивеша – инстинктивный страхсмерти

Рассуждая об этих препятствиях, мы пришли к выводу, что внутри компании действительно можно выявить именно эти виды препятствий к позитивным изменениям.

⏩️ Неведение: не хватает информации, нет знаний о теории "как надо", нет желания узнать, как это делают другие, что бывает
⏩️ Эгоизм: нежелание жертвовать своей целью ради достижения больее значимой общей цели, нежелание договориться с другими департаментами
⏩️ Привязанность/желания: не хочется выходить из зоны комфорта
⏩️ Неприязнь: преобладание негативного взгляда, ненависти, раздражения, излишняя критичность и обесценивание других
⏩️ Страх ритуальной смерти: завершение старого процесса, страх смерти "прежнего себя", потеря статуса и репутации, изживших себя отношений

Что скажете? Какие клеши не дают покоя именно вам?

______________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"

kanavina.ru