Самый дорогостоящий коучинг
Executive коучинг сейчас позиционируется как самый дорогой и самый модный вид коучинга. Сразу спойлер: не ведитесь на маркетинговые уловки! В действительности есть кейсы более сложные для коуча, требующие специальных навыков и специальных инструментов, но это не значит, что такой коучинг востребован только в среде топ-менеджеров.
Сейчас я расскажу вам про сложный коучинг.
Около 80% всех запросов клиентов обычно находятся в области вопроса "что делать?". С такими запросами обращаются и руководители, и просто специалисты, и предприниматели - тут дело совершенно не в статусе. Это хорошая, интересная работа, в которой пока что в конце достаточно иметь план действий. Я люблю с этим всем работать: в таких диалогах быстро поднимается объем энергии, выпрыгивают совершенно потрясающие идеи, открытия, и всегда есть прогресс.
По мере продолжения работы с коучем, рано или поздно, или в результате собственных усилий по саморазвитию, некоторые клиенты приходят с вопросом "как быть?". Это вопрос экзистенциального порядка, требующий упражнений в философии в стиле стоиков и киников - и тут, конечно, важен уровень практики, образования и мысли самого коуча. На мой взгляд, именно такой коучинг называется экзекьютив коучингом, поскольку в нем обсуждаются самые глобальные и системные точки приложения усилий, самые важные убеждения и смыслы. Но я повторю, что с таким запросом приходят единицы*, в определенном возрасте и с большим количеством достижений (в основном, мы это начинаем обуждать с моими постоянными клиентами со временем, через полгода плотной работы).
*не считаю тех, кто такой вопрос декларирует, но по факту к нему не готов.
Понимая, что все на свете хотят быть чемпионами и самыми понтовыми клиентами (хотя это не соревнование), я, тем не менее, не призываю никого сразу кидаться в экзистенциальные размышления. В этом нет ничего приятного..)) ведь речь идет о бренности жизни и о поиске ее смысла перед лицом смерти. Так себе развлечение... сопряжено с серьезными кризисами, и... с отсутствием полностью удовлетворяющего, счастливого финала. Всегда компромиссы!
В общем, предлагаю думать не над формой, а над содержанием - и не цепляться к названию. И еще стоит помнить: иногда можно написать крутой, креативный, эффективный план с "просто коучем"👌🏻 Это работает!
_____________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
Executive коучинг сейчас позиционируется как самый дорогой и самый модный вид коучинга. Сразу спойлер: не ведитесь на маркетинговые уловки! В действительности есть кейсы более сложные для коуча, требующие специальных навыков и специальных инструментов, но это не значит, что такой коучинг востребован только в среде топ-менеджеров.
Сейчас я расскажу вам про сложный коучинг.
Около 80% всех запросов клиентов обычно находятся в области вопроса "что делать?". С такими запросами обращаются и руководители, и просто специалисты, и предприниматели - тут дело совершенно не в статусе. Это хорошая, интересная работа, в которой пока что в конце достаточно иметь план действий. Я люблю с этим всем работать: в таких диалогах быстро поднимается объем энергии, выпрыгивают совершенно потрясающие идеи, открытия, и всегда есть прогресс.
По мере продолжения работы с коучем, рано или поздно, или в результате собственных усилий по саморазвитию, некоторые клиенты приходят с вопросом "как быть?". Это вопрос экзистенциального порядка, требующий упражнений в философии в стиле стоиков и киников - и тут, конечно, важен уровень практики, образования и мысли самого коуча. На мой взгляд, именно такой коучинг называется экзекьютив коучингом, поскольку в нем обсуждаются самые глобальные и системные точки приложения усилий, самые важные убеждения и смыслы. Но я повторю, что с таким запросом приходят единицы*, в определенном возрасте и с большим количеством достижений (в основном, мы это начинаем обуждать с моими постоянными клиентами со временем, через полгода плотной работы).
*не считаю тех, кто такой вопрос декларирует, но по факту к нему не готов.
Понимая, что все на свете хотят быть чемпионами и самыми понтовыми клиентами (хотя это не соревнование), я, тем не менее, не призываю никого сразу кидаться в экзистенциальные размышления. В этом нет ничего приятного..)) ведь речь идет о бренности жизни и о поиске ее смысла перед лицом смерти. Так себе развлечение... сопряжено с серьезными кризисами, и... с отсутствием полностью удовлетворяющего, счастливого финала. Всегда компромиссы!
В общем, предлагаю думать не над формой, а над содержанием - и не цепляться к названию. И еще стоит помнить: иногда можно написать крутой, креативный, эффективный план с "просто коучем"👌🏻 Это работает!
_____________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
👍30🔥6
ИИ в умах🤯
Развитие технологий и ИИ сильно влияют на то, как мы воспринимаем мир и нашу роль в нем. Сама идея об искусственном интеллекте и страхи, связанные с ним, заставляют нас переживать вопросы бытия через призму разных подходов, и мне в этом видится повторение хорошо забытого старого...
🔸 Например, на мой взгляд, в ИИ многие верят как в оракула, в спасителя, таким образом создавая новую форму религии. ИИ предстает перед нами метафизическим совершенством мысли, его апогей близок, и это почти второе пришествие. Звучит это все высокопарно, но по факту люди спрашивают у ИИ не только о том, как пройти в бибилиотеку, но и постоянно просят его строить прогнозы (как пророка, мессию). Более того, как и в ситуации христианства, ИИ потенциально предлагает личное, индивидуальное бессмертие через полную реплику наших мозгов. Христианство захватило умы на многие, многие века. Не факт, что вера в ИИ не повторит такой успех.
🔸 Второй взгляд на ИИ повторяет философию Нового времени. Ситуация складывается похожим образом, как и на рубеже 19-20 веков, когда люди были обескуражены технической революцией. Кант, Руссо, Декарт верили в силу человеческой мысли (не чувств) и считали, что она должна двигать прогресс на благо человечества. ИИ сегодня строится как продукт разума, создается для пользы людям, хотя мы не знаем, куда это все приведет. Модернисты заменили Бога человеческим рационализмом, а мы меняем человека на его более совершенную конструкцию - ИИ. Увы, пока что подобный образ мысли привел к мировым войнам, и непонятно, стоит ли разделять эту философию снова.
🔸 Греки в нас тоже не дремлют. Параллельно с острым вниманием к разуму и к обустройствую этого мира в соответствии с новыми идеалами, процветает позиция об идеальности того, что уже есть. Не надо ничего трогать и менять, надо подчиняться зову, сливаться и растворяться в природе, ходить на ecstatic dance, реплицировать какие-то "природные" схемы жизни. ИИ в мире космологии существует на правах вилки или ложки - ну че-то там вроде делает... не вижу потенциала у этого взгляда, тк греки все-таки сливались с космосом, потому что думали, что он гармоничен, а мы-то сегодня знаем, что космос - это хаос, мы его даже покорили... Не ложится на мои мозги.
🔸 Более активно отрицают и обесценивают ИИ постмодернисты. Ницше считал любую идеологию химерой, недостойной того, чтобы конкурировать с самой жизнью, со всеми ее проявлениями. Признаюсь, к ИИ у меня похожее настроение - я считаю, что он не может конкурировать с жизнью человека, не может быть в моменте, во вкусе. У меня есть некоторый негатив по поводу ИИ, и он связан с тем, что, на мой взгляд, пока мы пытаемся сделать какое-то совершенство, мы еще сильнее чувствуем свое собственное несовершенство. Уход от вопроса в стиле греков мне не близок, но и научный рационализм как религия мне не нравится - я не уверена в том, что мы такие прям умные. Ницше писал, что жить надо так, чтобы каждый момент хотелось повторить - но поможет ли нам в этом ИИ? Ответа нет (а Ницше, кстати, плохо кончил - с ума сошел).
С точки зрения меня как коуча, ИИ создал среду, в которой современный человек стал еще тревожнее, еще больше стал подавлять эмоции и стремиться к недостижимым идеалам. Сегодня каждый первый запрос как команд, так и лидеров - про это. Такие вот контексты работы.
А вы каких философов любите?
________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
Развитие технологий и ИИ сильно влияют на то, как мы воспринимаем мир и нашу роль в нем. Сама идея об искусственном интеллекте и страхи, связанные с ним, заставляют нас переживать вопросы бытия через призму разных подходов, и мне в этом видится повторение хорошо забытого старого...
🔸 Например, на мой взгляд, в ИИ многие верят как в оракула, в спасителя, таким образом создавая новую форму религии. ИИ предстает перед нами метафизическим совершенством мысли, его апогей близок, и это почти второе пришествие. Звучит это все высокопарно, но по факту люди спрашивают у ИИ не только о том, как пройти в бибилиотеку, но и постоянно просят его строить прогнозы (как пророка, мессию). Более того, как и в ситуации христианства, ИИ потенциально предлагает личное, индивидуальное бессмертие через полную реплику наших мозгов. Христианство захватило умы на многие, многие века. Не факт, что вера в ИИ не повторит такой успех.
🔸 Второй взгляд на ИИ повторяет философию Нового времени. Ситуация складывается похожим образом, как и на рубеже 19-20 веков, когда люди были обескуражены технической революцией. Кант, Руссо, Декарт верили в силу человеческой мысли (не чувств) и считали, что она должна двигать прогресс на благо человечества. ИИ сегодня строится как продукт разума, создается для пользы людям, хотя мы не знаем, куда это все приведет. Модернисты заменили Бога человеческим рационализмом, а мы меняем человека на его более совершенную конструкцию - ИИ. Увы, пока что подобный образ мысли привел к мировым войнам, и непонятно, стоит ли разделять эту философию снова.
🔸 Греки в нас тоже не дремлют. Параллельно с острым вниманием к разуму и к обустройствую этого мира в соответствии с новыми идеалами, процветает позиция об идеальности того, что уже есть. Не надо ничего трогать и менять, надо подчиняться зову, сливаться и растворяться в природе, ходить на ecstatic dance, реплицировать какие-то "природные" схемы жизни. ИИ в мире космологии существует на правах вилки или ложки - ну че-то там вроде делает... не вижу потенциала у этого взгляда, тк греки все-таки сливались с космосом, потому что думали, что он гармоничен, а мы-то сегодня знаем, что космос - это хаос, мы его даже покорили... Не ложится на мои мозги.
🔸 Более активно отрицают и обесценивают ИИ постмодернисты. Ницше считал любую идеологию химерой, недостойной того, чтобы конкурировать с самой жизнью, со всеми ее проявлениями. Признаюсь, к ИИ у меня похожее настроение - я считаю, что он не может конкурировать с жизнью человека, не может быть в моменте, во вкусе. У меня есть некоторый негатив по поводу ИИ, и он связан с тем, что, на мой взгляд, пока мы пытаемся сделать какое-то совершенство, мы еще сильнее чувствуем свое собственное несовершенство. Уход от вопроса в стиле греков мне не близок, но и научный рационализм как религия мне не нравится - я не уверена в том, что мы такие прям умные. Ницше писал, что жить надо так, чтобы каждый момент хотелось повторить - но поможет ли нам в этом ИИ? Ответа нет (а Ницше, кстати, плохо кончил - с ума сошел).
С точки зрения меня как коуча, ИИ создал среду, в которой современный человек стал еще тревожнее, еще больше стал подавлять эмоции и стремиться к недостижимым идеалам. Сегодня каждый первый запрос как команд, так и лидеров - про это. Такие вот контексты работы.
А вы каких философов любите?
________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
👍18🔥5
#цитатавыходногодня
Сегодня Юрий Лотман, который в Беседах о русской культуре так красиво рассказывает о важности общения как форме выхода из зоны комфорта. Я так не умею, хотя и пытаюсь)))
📖🖇️🖊️
"Для того, чтобы люди друг друга понимали, они должны быть похожими. Идеалом тогда будут шары! Которые все одинаковые. Одна беда - им не за чем разговаривать. Они друг друга понимают. Все! Что ты мне скажешь, если ты такой как я абсолютно?
…Такой мир, который был бы сделан из одного сто раз сделанного человека вымер бы очень быстро.
И то, что у нас разные лица - это не недостаток природы, это не то, что у нее техника плохая, что у нее не хватает приборов сделать нас одинаковыми. Это величайшее изобретение природы! Она вносит в однообразие разнообразие, без этого не было бы любви, ведь между шарами нет эмоций. Ведь все наши эмоции построены на том, что мы разные!
…Рядом с пониманием [должна быть] необходимость непонимания. Непонимание надо уважать и надо уметь им пользоваться. Ведь когда неподготовленный человек берет произведение искусства - роман - и говорит «я этого не понимаю!»: это означает, что это «плохо», «зачем это напечатали?». Но ведь когда он берет книгу по высшей математике и скажет: "я этого не понимаю" - ему скажут «поучись, твое непонимание не принижает математики, оно принижает тебя». Значит твой механизм не весь включен, ты - человек, ты можешь развиваться, ты не понимаешь - работай и будешь понимать. И то же самое общение между людьми, одной стороной, должно облегчаться, другой стороной, должно затрудняться. И чем труднее общение, тем оно ценнее, и поэтому у людей создаются разные языки. Старая утопия о том, что будущее общество будет с одним языком уже давно отброшено наукой."
Как вам?
_________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Сегодня Юрий Лотман, который в Беседах о русской культуре так красиво рассказывает о важности общения как форме выхода из зоны комфорта. Я так не умею, хотя и пытаюсь)))
📖🖇️🖊️
"Для того, чтобы люди друг друга понимали, они должны быть похожими. Идеалом тогда будут шары! Которые все одинаковые. Одна беда - им не за чем разговаривать. Они друг друга понимают. Все! Что ты мне скажешь, если ты такой как я абсолютно?
…Такой мир, который был бы сделан из одного сто раз сделанного человека вымер бы очень быстро.
И то, что у нас разные лица - это не недостаток природы, это не то, что у нее техника плохая, что у нее не хватает приборов сделать нас одинаковыми. Это величайшее изобретение природы! Она вносит в однообразие разнообразие, без этого не было бы любви, ведь между шарами нет эмоций. Ведь все наши эмоции построены на том, что мы разные!
…Рядом с пониманием [должна быть] необходимость непонимания. Непонимание надо уважать и надо уметь им пользоваться. Ведь когда неподготовленный человек берет произведение искусства - роман - и говорит «я этого не понимаю!»: это означает, что это «плохо», «зачем это напечатали?». Но ведь когда он берет книгу по высшей математике и скажет: "я этого не понимаю" - ему скажут «поучись, твое непонимание не принижает математики, оно принижает тебя». Значит твой механизм не весь включен, ты - человек, ты можешь развиваться, ты не понимаешь - работай и будешь понимать. И то же самое общение между людьми, одной стороной, должно облегчаться, другой стороной, должно затрудняться. И чем труднее общение, тем оно ценнее, и поэтому у людей создаются разные языки. Старая утопия о том, что будущее общество будет с одним языком уже давно отброшено наукой."
Как вам?
_________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
👍24🔥12
Как не надо работать с коучем🖇️
"Год ходил к коучу, но мне не помогло, ничего не поменялось!" Эх..
Я слышала эту фразу много раз от разных людей в качестве возражения любой работе с представителями помогающих профессий. Очередная заезженная пластинка, с которой хочется разобраться.
Итак, есть несколько сценариев, которые разгрываются с коучем и которые не ведут к изменениям.
⚡️⚡️⚡️Сценарий 1. Клиент пришел посмотреть, что за птица такая этот коучинг.
Придумывается какой-нибудь запрос впопыхах, желательно посложнее, чтобы всех запутать побольше (и себя в том числе), а дальше бросить вызов коучу. Если справится, то вызовет доверие и можно будет дальше работать. В целом не вижу никаких проблем с тем, чтобы устроить коучу "проверку на вшивость", но предлагаю делать это на предварительной встрече (которая всегда есть и бесплатная) с помощью каких-то вопросов. Например, можно спросить у коуча, с каким запросами к нему обычно приходят, какой последний кейс ему показался сложным, кто может дать ему рекомендацию... Если же вы уже на сессии, то играть какой-то выдуманный, театральный сюжет - это бросать свои деньги на ветер. Ни коуч не сможет вписаться в несуществующую историю, ни вы ее долго не сможете поддерживать.
⚡️⚡️⚡️Сценарий 2. Клиент пришел к коучу показать, что тоже умный.
Соперничество с коучем - частый формат прощупывания соотношения сил в диалоге. У меня были клиенты, которые с первой встречи говорили: "Я давно занимаюсь саморазвитием, не знаю, сможете ли вы вообще мне что-то новое дать". Я считаю, что это вполне нормально, но в определенном объеме. Затягивать эту бессмысленную конкуренцию за свои же деньги... ну зачем? Возможно стоит поговорить, что же есть эта конкуренция на самом деле - и получить полезный результат.
⚡️⚡️⚡️Сценарий 3. У клиента все хорошо, но все равно хочется кому-то пожаловаться.
Формула Бекхарда говорит нам о том, что для изменений нужно, чтобы сложилось несколько факторов: текущая жизнь должна быть сильно дискомфортна, видение будущего должно обещать невероятное освобождение и первые шаги будут простыми и ясными. Как видно, все начинается с наличие весомого желания преодолеть текущий дискомфорт. Если клиент просто не выспался, немного устал, плохо кушает и не успевает сделать прямо все дела за час, а изменить хочет весь свой образ мысли, то... Возможно, что ему и надо меняться, но делать он это не будет. Дискомфорт не так велик, чтобы открылась дисциплина и воля делать по-новому. На сессиях можно долго мусолить какие-то мелочи, но опять же - стоит трезво понимать, что важно, а что просто на "пожаловаться".
Пишу не для того, чтобы уколоть клиентов, а для того, чтобы помочь сформировать ожидания и не тратить деньги на коучей зря. Не все специалисты могут быстро определить, играют с ними, или хотят работать, поэтому вымучивание результата может обойтись потерей времени и круглой суммы.
Возможно, и не нужно пока ничего менять, а скорее больше наслаждаться всем тем хорошим, что сейчас есть.
____________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
"Год ходил к коучу, но мне не помогло, ничего не поменялось!" Эх..
Я слышала эту фразу много раз от разных людей в качестве возражения любой работе с представителями помогающих профессий. Очередная заезженная пластинка, с которой хочется разобраться.
Итак, есть несколько сценариев, которые разгрываются с коучем и которые не ведут к изменениям.
⚡️⚡️⚡️Сценарий 1. Клиент пришел посмотреть, что за птица такая этот коучинг.
Придумывается какой-нибудь запрос впопыхах, желательно посложнее, чтобы всех запутать побольше (и себя в том числе), а дальше бросить вызов коучу. Если справится, то вызовет доверие и можно будет дальше работать. В целом не вижу никаких проблем с тем, чтобы устроить коучу "проверку на вшивость", но предлагаю делать это на предварительной встрече (которая всегда есть и бесплатная) с помощью каких-то вопросов. Например, можно спросить у коуча, с каким запросами к нему обычно приходят, какой последний кейс ему показался сложным, кто может дать ему рекомендацию... Если же вы уже на сессии, то играть какой-то выдуманный, театральный сюжет - это бросать свои деньги на ветер. Ни коуч не сможет вписаться в несуществующую историю, ни вы ее долго не сможете поддерживать.
⚡️⚡️⚡️Сценарий 2. Клиент пришел к коучу показать, что тоже умный.
Соперничество с коучем - частый формат прощупывания соотношения сил в диалоге. У меня были клиенты, которые с первой встречи говорили: "Я давно занимаюсь саморазвитием, не знаю, сможете ли вы вообще мне что-то новое дать". Я считаю, что это вполне нормально, но в определенном объеме. Затягивать эту бессмысленную конкуренцию за свои же деньги... ну зачем? Возможно стоит поговорить, что же есть эта конкуренция на самом деле - и получить полезный результат.
⚡️⚡️⚡️Сценарий 3. У клиента все хорошо, но все равно хочется кому-то пожаловаться.
Формула Бекхарда говорит нам о том, что для изменений нужно, чтобы сложилось несколько факторов: текущая жизнь должна быть сильно дискомфортна, видение будущего должно обещать невероятное освобождение и первые шаги будут простыми и ясными. Как видно, все начинается с наличие весомого желания преодолеть текущий дискомфорт. Если клиент просто не выспался, немного устал, плохо кушает и не успевает сделать прямо все дела за час, а изменить хочет весь свой образ мысли, то... Возможно, что ему и надо меняться, но делать он это не будет. Дискомфорт не так велик, чтобы открылась дисциплина и воля делать по-новому. На сессиях можно долго мусолить какие-то мелочи, но опять же - стоит трезво понимать, что важно, а что просто на "пожаловаться".
Пишу не для того, чтобы уколоть клиентов, а для того, чтобы помочь сформировать ожидания и не тратить деньги на коучей зря. Не все специалисты могут быстро определить, играют с ними, или хотят работать, поэтому вымучивание результата может обойтись потерей времени и круглой суммы.
Возможно, и не нужно пока ничего менять, а скорее больше наслаждаться всем тем хорошим, что сейчас есть.
____________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
www.chitai-gorod.ru
Команда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты (Елена Канавина)…
Книга Команда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты (Елена Канавина) 📖 В книжном интернет-магазине Читай-город вы можете легко и приятно заказать книгу. Бесплатная доставка по всей России…
👍19🔥10😁1
Small talk🗣️
Когда-то давно я приехала в Лондон заканчивать магистратуру по международному банковскому праву и финансам. На вечеринке в честь начала учебного года я столкнулась с невиданным ранее обычаем: ко мне подходили незнакомые люди, чтобы... просто познакомиться. Профессора, сокурсники, административные представители, вообще все люди пришли тусоваться и с удовольствием общаются. Задают вопросы, которые даже помыслить мне было нельзя, типа "А чем ты занимаешься? Где работаешь?". В общем, выход из зоны комфорта, но приятный)
В Москве так делать не принято до сих пор!! Я хожу с одними и теми же людьми на йогу уже годами - и мы даже не здороваемся, на тренингах и лекциях надо принудительно сажать людей в группы и просить их рассказывать о себе, в коллективе одной и той же организации нельзя друг у друга спросить "ну как у тебя дела?" ("Не лезь в душу!"). Как же это странно! Признайтесь, как часто вы перекидываетесь парой слов (small talk) со своими соседями в театрах, в спортзале, на подъемнике в горах? Здороваетесь с соседями по дому? А вы знаете, сколько у ваших коллег детей, образований и других достижений?
Ритуал small talk нам не очень-то знаком, поэтому на ютубе так много обучающих видео по этой теме. О чем говорить с малознакомыми? Надо же про что-то не очень серьезное, но и не молчать совсем.
Есть, конечно, всякие мероприятия, которые стимулируют нетворкинг, вроде конференций. Тут уже легче подобрать тему для беседы, но все равно ритуал small talk практикуется очень нелепо. На конфе люди сразу делятся на тех, кто покупает, и тех, кто продает, и горизонтальный нетворкинг просто убивается. Подойти и спросить: "Ну че, а ты чем занимаешься? Как тебе спикер?" - считается оупенером к сейлу. Какое-то время твой собеседник силится понять, чего ты от него хочешь (чтобы побыстрее отказаться), а если ничего не хочешь - ты странный.
В общем, не любим мы, когда к нам подходят другие люди, и мним в них какие-то меркантильные интересы. С одной стороны, это понятно, ведь каждый новый человек, новое знакомство - это тревожный процесс поиска совпадений, но с другой стороны, одиноко как-то от этого.
Я часто слышу от клиентов о желании найти новый круг общения, что не так просто. Этому хорошо способствуют сообщества и клубы, где все участники "выровнены" настолько, что даже и напрягаться не надо, все уже "знакомы" до встречи. Но классно было добавить и неожиданных знакомств с людьми из другого мира на йоге, и... более близкого знакомства с теми, с кем мы проводим треть жизни - со своими коллегами.
В общем, хочется оставить здесь призыв к открытости к общению с новыми людьми. Давайте разрешим это каким-нибудь законом😅! Мы ничего не потеряем, ведь всегда можно прервать разговор и пойти дальше. Но чем больше контакта, чем больше эксперимента, тем богаче будет то сообщество, в котором мы существуем.
__________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Когда-то давно я приехала в Лондон заканчивать магистратуру по международному банковскому праву и финансам. На вечеринке в честь начала учебного года я столкнулась с невиданным ранее обычаем: ко мне подходили незнакомые люди, чтобы... просто познакомиться. Профессора, сокурсники, административные представители, вообще все люди пришли тусоваться и с удовольствием общаются. Задают вопросы, которые даже помыслить мне было нельзя, типа "А чем ты занимаешься? Где работаешь?". В общем, выход из зоны комфорта, но приятный)
В Москве так делать не принято до сих пор!! Я хожу с одними и теми же людьми на йогу уже годами - и мы даже не здороваемся, на тренингах и лекциях надо принудительно сажать людей в группы и просить их рассказывать о себе, в коллективе одной и той же организации нельзя друг у друга спросить "ну как у тебя дела?" ("Не лезь в душу!"). Как же это странно! Признайтесь, как часто вы перекидываетесь парой слов (small talk) со своими соседями в театрах, в спортзале, на подъемнике в горах? Здороваетесь с соседями по дому? А вы знаете, сколько у ваших коллег детей, образований и других достижений?
Ритуал small talk нам не очень-то знаком, поэтому на ютубе так много обучающих видео по этой теме. О чем говорить с малознакомыми? Надо же про что-то не очень серьезное, но и не молчать совсем.
Есть, конечно, всякие мероприятия, которые стимулируют нетворкинг, вроде конференций. Тут уже легче подобрать тему для беседы, но все равно ритуал small talk практикуется очень нелепо. На конфе люди сразу делятся на тех, кто покупает, и тех, кто продает, и горизонтальный нетворкинг просто убивается. Подойти и спросить: "Ну че, а ты чем занимаешься? Как тебе спикер?" - считается оупенером к сейлу. Какое-то время твой собеседник силится понять, чего ты от него хочешь (чтобы побыстрее отказаться), а если ничего не хочешь - ты странный.
В общем, не любим мы, когда к нам подходят другие люди, и мним в них какие-то меркантильные интересы. С одной стороны, это понятно, ведь каждый новый человек, новое знакомство - это тревожный процесс поиска совпадений, но с другой стороны, одиноко как-то от этого.
Я часто слышу от клиентов о желании найти новый круг общения, что не так просто. Этому хорошо способствуют сообщества и клубы, где все участники "выровнены" настолько, что даже и напрягаться не надо, все уже "знакомы" до встречи. Но классно было добавить и неожиданных знакомств с людьми из другого мира на йоге, и... более близкого знакомства с теми, с кем мы проводим треть жизни - со своими коллегами.
В общем, хочется оставить здесь призыв к открытости к общению с новыми людьми. Давайте разрешим это каким-нибудь законом😅! Мы ничего не потеряем, ведь всегда можно прервать разговор и пойти дальше. Но чем больше контакта, чем больше эксперимента, тем богаче будет то сообщество, в котором мы существуем.
__________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
👍32🔥12❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Самый нужный участник команды всегда недооценен😅
😁21🔥11🤯1
Провозглашаю это неделю неделей Ролана Барта, поскольку нахожусь под впечатлением от его "Фрагментов речи влюбленного".
Каждый из перечисленных в его книге оттенков влюбленности я нахожу в себе, и теперь я рассматриваю их под лупой - либо чтобы укрепиться в них, либо чтобы избавиться навсегда. В книге Барта перечислены как будто герои, сцены, диалоги абсолютно всех романов... как похожи мы в своей влюбленности!
Книга моя исчеркана карандашом в попытке запомнить красивые формулировки того, что едва можно уловить рациональностью. Я решила, что мой блог - про коммуникацию и про себя внутри отношений с другими людьми - обязательно должен содержать хотя бы несколько цитат.
Вот первая..:
Красиво! Не только! На мой взгляд, ощущение "самобытности", или, как чаще говорят, харизмы от лидера и вызывает "влюбленность" у его последователей. "Он не такой как все!"
*объекта моей влюбленности
ПиЭс😭😭😭
"Женской чтиво про отношения!" - подумаете вы. Отчасти да, но еще и книга, которая учит эмоциональной гранулярности - компетенции улавливания оттенков своих эмоций, которая абсолютно необходима для управления своей психологической энергией и ресурсом других людей.
Каждый из перечисленных в его книге оттенков влюбленности я нахожу в себе, и теперь я рассматриваю их под лупой - либо чтобы укрепиться в них, либо чтобы избавиться навсегда. В книге Барта перечислены как будто герои, сцены, диалоги абсолютно всех романов... как похожи мы в своей влюбленности!
Книга моя исчеркана карандашом в попытке запомнить красивые формулировки того, что едва можно уловить рациональностью. Я решила, что мой блог - про коммуникацию и про себя внутри отношений с другими людьми - обязательно должен содержать хотя бы несколько цитат.
Вот первая..:
"Перед лицом блистательной самобытности другого* я никогда не чувствую себя "атипичным", а скорее классифицированным, сданным в архив словно дело, в котором уже все выяснено. Иногда, однако, мне все же удается приостановить игру этих неравных образов ("Почему я не могу быть столь же самобытным, столь же сильным, как другой!"): я догадываюсь, что истинное место самобытности - не другой, не я, но сами наши с ним отношения. Именно самобытность отношений и надо завоевывать".
Красиво! Не только! На мой взгляд, ощущение "самобытности", или, как чаще говорят, харизмы от лидера и вызывает "влюбленность" у его последователей. "Он не такой как все!"
*объекта моей влюбленности
ПиЭс😭😭😭
"Женской чтиво про отношения!" - подумаете вы. Отчасти да, но еще и книга, которая учит эмоциональной гранулярности - компетенции улавливания оттенков своих эмоций, которая абсолютно необходима для управления своей психологической энергией и ресурсом других людей.
👍11🔥10
Бескожие
Продолжаю цитировать Ролана Барта, и сегодня - история не только про влюбленного, а еще и про целое поколение очень чувствительных людей.
Знаете ли вы таких людей? Или сами иногда как будто бы без кожи?
На мой взгляд, проблема "бескожести" сегодня очень остра: наши эмоции постоянно стимулируются и раскачиваются по противоположным полюсам. Соц. сети, новости, осведомленность обо всех проблемах человечества и постоянное чувство вины от того, что сделать вроде что-то можно (но этого, конечно, будет мало)... И с каждым человеком мы все пытаемся найти общий язык, но постоянно не совпадаем картами своей моральной акупунктуры.
Я вижу спасение от эмоциональных качелей метамодерна только в формировании небольших, но близких сообществ, и самым главным таким сообществом является, конечно, команда на работе. Если в ней все классно, то треть жизни мы проводим с людьми, которые помогают нам сделать нашу кожу еще толще. Да-да, она укрепляется не от стрессов, а от пребывания в безопасности.
_________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Продолжаю цитировать Ролана Барта, и сегодня - история не только про влюбленного, а еще и про целое поколение очень чувствительных людей.
"Бескожий. Я - "комок раздражительной субстанции". У меня нет кожи (разве что для ласки). Сопротивление древесины не одинаково в зависимости от места, куда забиваешь гвоздь: древесина не изотропна. Так же и со мной: у меня есть свои "болевые точки". Карту этих точек знаю лишь я сам и, руководствуясь ею, избегаю или взыскую того или иного своими внешне загадочными поступками; хорошо бы эту карту моральной акупунктуры заранее раздавать всем со мной знакомящимся."
Знаете ли вы таких людей? Или сами иногда как будто бы без кожи?
На мой взгляд, проблема "бескожести" сегодня очень остра: наши эмоции постоянно стимулируются и раскачиваются по противоположным полюсам. Соц. сети, новости, осведомленность обо всех проблемах человечества и постоянное чувство вины от того, что сделать вроде что-то можно (но этого, конечно, будет мало)... И с каждым человеком мы все пытаемся найти общий язык, но постоянно не совпадаем картами своей моральной акупунктуры.
Я вижу спасение от эмоциональных качелей метамодерна только в формировании небольших, но близких сообществ, и самым главным таким сообществом является, конечно, команда на работе. Если в ней все классно, то треть жизни мы проводим с людьми, которые помогают нам сделать нашу кожу еще толще. Да-да, она укрепляется не от стрессов, а от пребывания в безопасности.
_________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
🔥19👍9
Продолжаем...
Сегодня цитата наглядно иллюстрирует то, что является сутью коучинга.
Банальность, но скажу ее: все наши проблемы живут в нашем воображении. Особенно большие, абстрактные страхи... Мы формулируем их поразмашистее, чтобы они были еще важнее, еще страшнее. Ну чтобы было веское основание наличия этого страха. Чтобы не выглядеть со стороны человеком, который мельтешит по пустякам.
И в итоги эти страхи вырастают до почти реальности - выходят из-под контроля - и теперь уже нужно средство борьбы с ними. И бороться с ними надо, развенчивая то словесное описание страха, которое мы сами же и написали.
Коучинг - это процес говорения, формулирования нового оружия против страхов. Можно называть это рефреймингом, сократическим диалогом, как угодно! Но суть в том, чтобы перестать говорить себе страшные гадости, и начать говорить себе мотивирующие подбадривания. Важно при этом, чтобы созданием новых слов занимался не коуч, а клиент самостоятельно. Именно поэтому мотивировки инфобизнесменов не работают и вызывают только насмешку.
Ремарка на тему команды: коллективные страхи - это животные более крупные, более сильные. Чтобы их обнаружить, стоит внимательно рассмотреть привычную для сотрудников компании лексику. Какие словоформы чаще всего звучат в компании? В каждой команде есть свой сленг: "мы живем в сплошном кошмаре", "нам не разрешат", "это не сработает", "надо откалиброваться", "а что там у других"... из этой лексики вырисовываются страхи коллективного бессознательного. Коучинг команд их выявляет и уничтожает - посредством стимулирования команды говорить по-другому.
____________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
С 13.07 книга должна быть во всех магазинах. Продолжаю работать с издательством, чтобы вы быстрее все получили! 🙏🏻
kanavina.ru
Сегодня цитата наглядно иллюстрирует то, что является сутью коучинга.
"Мы - свои собственные демоны.
... Как прогнать беса (старая проблема)? С демонами, особенно когда они языковые (а бывают ли иные?), сражаются посредством языка."
Банальность, но скажу ее: все наши проблемы живут в нашем воображении. Особенно большие, абстрактные страхи... Мы формулируем их поразмашистее, чтобы они были еще важнее, еще страшнее. Ну чтобы было веское основание наличия этого страха. Чтобы не выглядеть со стороны человеком, который мельтешит по пустякам.
И в итоги эти страхи вырастают до почти реальности - выходят из-под контроля - и теперь уже нужно средство борьбы с ними. И бороться с ними надо, развенчивая то словесное описание страха, которое мы сами же и написали.
Коучинг - это процес говорения, формулирования нового оружия против страхов. Можно называть это рефреймингом, сократическим диалогом, как угодно! Но суть в том, чтобы перестать говорить себе страшные гадости, и начать говорить себе мотивирующие подбадривания. Важно при этом, чтобы созданием новых слов занимался не коуч, а клиент самостоятельно. Именно поэтому мотивировки инфобизнесменов не работают и вызывают только насмешку.
Ремарка на тему команды: коллективные страхи - это животные более крупные, более сильные. Чтобы их обнаружить, стоит внимательно рассмотреть привычную для сотрудников компании лексику. Какие словоформы чаще всего звучат в компании? В каждой команде есть свой сленг: "мы живем в сплошном кошмаре", "нам не разрешат", "это не сработает", "надо откалиброваться", "а что там у других"... из этой лексики вырисовываются страхи коллективного бессознательного. Коучинг команд их выявляет и уничтожает - посредством стимулирования команды говорить по-другому.
____________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
С 13.07 книга должна быть во всех магазинах. Продолжаю работать с издательством, чтобы вы быстрее все получили! 🙏🏻
kanavina.ru
👍24
Позиция «ребенок» (продолжаю цитировать Ролана Барта)
Не знаю, откуда эта тема взялась (конечно же, мировой заговор капитализма🤯!!), но сегодня самый главный у нас - это наш внутренний ребенок. Детство считается самым счастливым периодом в жизни человека, а если оно у него было плохое - то он обречен на вечное несчастье. Отсюда во всех взрослых проблемах виноваты родители (ну что же они могут исправить?), а наиболее правильная стратегия жизни - потакание своим желаниям на манер ребенка, забота о сиюминутности, постоянная нужда в защите, каприз как высшая форма любви к себе.
В целом, если бы мы не возвращались в детскую позицию, то не смогли бы накупить ту кучу барахла, которую корпорации перепроизвели для нас, не пользовались бы нарциссическим запретграмом и не были бы так одиноки (при наличии социума вокруг) и беззащитны для любой идеологии. (я говорила, что заговор😅!!)
Но так ли классно быть всю жизнь ребенком? Так ли классно не чувствовать времени, не чувствовать силы и самостоятельности, оказаться с седыми волосами и… игрушками вместо самостоятельно поставленных и достигнутых больших целей?
В своей практике я встречала не только руководителей-родителей, но и руководителей-детей. Чаще всего дети не хотят сами ничего решать, бросают свою команду в кризисные моменты, ждут больше инициативы, чем возможно, по сути - отказываются быть лидером. (Очевидно, что им очень нравятся книги про самоорганизованные команды). Но разве классно таким быть? Эта стратегия не позволит по-настоящему присвоить себе лидерский успех, и это как-то печально.
У меня было отличное детство благодаря моими самым любимым на свете родителям💓, но взрослую жизнь я ценю гораздо больше.
«А сколько ему? - Тридцать три исполнилось,- говорит Ластер. - Ровно тридцать лет и три года. - Скажи лучше - ровно тридцать лет, как ему три года».
Не знаю, откуда эта тема взялась (конечно же, мировой заговор капитализма🤯!!), но сегодня самый главный у нас - это наш внутренний ребенок. Детство считается самым счастливым периодом в жизни человека, а если оно у него было плохое - то он обречен на вечное несчастье. Отсюда во всех взрослых проблемах виноваты родители (ну что же они могут исправить?), а наиболее правильная стратегия жизни - потакание своим желаниям на манер ребенка, забота о сиюминутности, постоянная нужда в защите, каприз как высшая форма любви к себе.
В целом, если бы мы не возвращались в детскую позицию, то не смогли бы накупить ту кучу барахла, которую корпорации перепроизвели для нас, не пользовались бы нарциссическим запретграмом и не были бы так одиноки (при наличии социума вокруг) и беззащитны для любой идеологии. (я говорила, что заговор😅!!)
Но так ли классно быть всю жизнь ребенком? Так ли классно не чувствовать времени, не чувствовать силы и самостоятельности, оказаться с седыми волосами и… игрушками вместо самостоятельно поставленных и достигнутых больших целей?
В своей практике я встречала не только руководителей-родителей, но и руководителей-детей. Чаще всего дети не хотят сами ничего решать, бросают свою команду в кризисные моменты, ждут больше инициативы, чем возможно, по сути - отказываются быть лидером. (Очевидно, что им очень нравятся книги про самоорганизованные команды). Но разве классно таким быть? Эта стратегия не позволит по-настоящему присвоить себе лидерский успех, и это как-то печально.
У меня было отличное детство благодаря моими самым любимым на свете родителям💓, но взрослую жизнь я ценю гораздо больше.
👍22🔥9😁1
Первый экземпляр книги, который я подержала в руках, пришел сегодня моему брату😅
Ура!
Меня многие спрашивали, что я чувствую в связи с тем, что написала книгу. Я не нахожусь в какой-то невероятной эйфории, потому что этот проект - результат большой работы длиною в год, это не пшик и вау. Скорее я чувствую основательное, плотное и стабильное удовольствие от результата моих усилий. Это гораздо больше!
Кстати, обложка и дизайн текста вышли очень классные😍
Ура!
Меня многие спрашивали, что я чувствую в связи с тем, что написала книгу. Я не нахожусь в какой-то невероятной эйфории, потому что этот проект - результат большой работы длиною в год, это не пшик и вау. Скорее я чувствую основательное, плотное и стабильное удовольствие от результата моих усилий. Это гораздо больше!
Кстати, обложка и дизайн текста вышли очень классные😍
🔥51👍18
Эра нарциссизма🪞
Прекрасный Нарцисс однажды случайно увидел в озере свое отражение и влюбился в него без памяти. Не в силах расстаться со своим образом, он так и умер, любуясь собой. Старая как мир история приобретает сегодня невероятные масштабы.
Не то, чтобы раньше мы в себя не смотрели. Нет! Нам даже помогали это делать другие люди - общество создавало наше отражение (давало обратную связь), но было и много приватности. А потом человечество придумало сделать одно большущее озеро, в который смотрится весь мир - соц. сети. Поначалу мы не умели им пользоваться и постили кривые и косые фотки из отпуска с ограничением «только для близких друзей», но со временем мы избавились от необходимости показывать свою настоящую жизнь ограниченному кругу лиц. Сегодня мы стараемся показать конвенциональную жизнь всем в мире.
Получили мы в итоге несколько важных изменений в том, что мы думаем о себе.
👁️ Во-первых, чем больше мы всматривались в себя через фотографии, тем больше привыкли на себя смотреть как на статичную форму. На фотографии не видно содержания! На фото видно только соответствие и несоответствие моде на определенный типаж. В моде образ «уставшего от славы» Килиана Мерфи, горячей красотки Ким Кардашьян или великого визионера Стива Джобса на презентации новой айфона. Если посчитать, то в целом в запретграме постоянно вертится не больше двадцати образов. Маловато. Что если я не соответствую ни одному из них?
👁️ Во-вторых, мы утрачиваем возможность смотреть на себя самостоятельно - и начинаем смотреть на себя глазами других. Что видят во мне люди? Как они меня воспринимают? Мы пытаемся подсчитать лайки и успокоиться, что мы «еще ничего». Мне хорошо знакомо то чувство, когда вот смотришь на свой профайл и думаешь: «ох ну вот какая я!». В зеркало смотреться надо!! А не в профайл.
👁️ И упомяну еще один, самый печальный факт. Нарциссизм - это любовь к себе без внимания к содержанию. Чем больше мы хотим взаимности от общества, подтверждения любви, тем больше мы вынуждены избавляться от содержания. Что такое наше содержание? Это какие-то в том числе неприглядные черты, то, что отличает нас от других, то, что может вызвать вопросы, что может поселить сомнения в нашем величии. Вдруг зеркальце увидит, что не мы на свете всех милее? И люди начинают жить выдуманной версией себя, заботясь только о внешней картинке. Вместо заботы о душе мы заботимся только о ее внешнем дизайне.
Что с этим делать? Совершенно не понятно. Как написал Борис Гройс в своем трактате «Апология нарцисса» (советую!): «То, что некогда было правом, стало обязанностью. Мы обречены быть дизайнерами наших Я». Не могу не согласиться, так как очень сложно выкинуть из жизни этот опыт. Дизайном формы я приучена заниматься, я не могу от этого избавиться. Но еще выбираю реже смотреться в озеро на свое отражение (и и-грам не веду с начала СВО), а в приоритет ставлю дизайн души. Не знаю, спасет ли это меня, ну вдруг!))
________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Прекрасный Нарцисс однажды случайно увидел в озере свое отражение и влюбился в него без памяти. Не в силах расстаться со своим образом, он так и умер, любуясь собой. Старая как мир история приобретает сегодня невероятные масштабы.
Не то, чтобы раньше мы в себя не смотрели. Нет! Нам даже помогали это делать другие люди - общество создавало наше отражение (давало обратную связь), но было и много приватности. А потом человечество придумало сделать одно большущее озеро, в который смотрится весь мир - соц. сети. Поначалу мы не умели им пользоваться и постили кривые и косые фотки из отпуска с ограничением «только для близких друзей», но со временем мы избавились от необходимости показывать свою настоящую жизнь ограниченному кругу лиц. Сегодня мы стараемся показать конвенциональную жизнь всем в мире.
Получили мы в итоге несколько важных изменений в том, что мы думаем о себе.
👁️ Во-первых, чем больше мы всматривались в себя через фотографии, тем больше привыкли на себя смотреть как на статичную форму. На фотографии не видно содержания! На фото видно только соответствие и несоответствие моде на определенный типаж. В моде образ «уставшего от славы» Килиана Мерфи, горячей красотки Ким Кардашьян или великого визионера Стива Джобса на презентации новой айфона. Если посчитать, то в целом в запретграме постоянно вертится не больше двадцати образов. Маловато. Что если я не соответствую ни одному из них?
👁️ Во-вторых, мы утрачиваем возможность смотреть на себя самостоятельно - и начинаем смотреть на себя глазами других. Что видят во мне люди? Как они меня воспринимают? Мы пытаемся подсчитать лайки и успокоиться, что мы «еще ничего». Мне хорошо знакомо то чувство, когда вот смотришь на свой профайл и думаешь: «ох ну вот какая я!». В зеркало смотреться надо!! А не в профайл.
👁️ И упомяну еще один, самый печальный факт. Нарциссизм - это любовь к себе без внимания к содержанию. Чем больше мы хотим взаимности от общества, подтверждения любви, тем больше мы вынуждены избавляться от содержания. Что такое наше содержание? Это какие-то в том числе неприглядные черты, то, что отличает нас от других, то, что может вызвать вопросы, что может поселить сомнения в нашем величии. Вдруг зеркальце увидит, что не мы на свете всех милее? И люди начинают жить выдуманной версией себя, заботясь только о внешней картинке. Вместо заботы о душе мы заботимся только о ее внешнем дизайне.
Что с этим делать? Совершенно не понятно. Как написал Борис Гройс в своем трактате «Апология нарцисса» (советую!): «То, что некогда было правом, стало обязанностью. Мы обречены быть дизайнерами наших Я». Не могу не согласиться, так как очень сложно выкинуть из жизни этот опыт. Дизайном формы я приучена заниматься, я не могу от этого избавиться. Но еще выбираю реже смотреться в озеро на свое отражение (и и-грам не веду с начала СВО), а в приоритет ставлю дизайн души. Не знаю, спасет ли это меня, ну вдруг!))
________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
👍39🔥6
Мне кажется, что у меня в канале давно не было интерактива. Давайте проведем интересный соц. опрос по двум вопросам - чего хотят сотрудники и чего хотят руководители. Думаю, что всем будет интересно посмотреть статистику. Сделаю формы с несколькими вариантами выбора - можно выбрать несколько. Итак...
👍11
Чего хотят сотрудники (и руководители в роли сотрудника более вышестоящего начальства)?
Anonymous Poll
69%
Ясности в том, какие стоят цели
38%
Хороших отношений с коллегами
15%
Частого общения с руководителем для оценки своей работы
62%
Обучения и развития компетенций
62%
Признания своих заслуг
67%
Смысла своей работы
17%
Разнообразия
3%
Побольше работать, поменьше зарабатывать
4%
Меньше ответственности (пусть даже и с меньшим признанием)
1%
Возможность найти друга на работе
👍8
ПиЭс
Про побольше работать и поменьше зарабатывать - это, конечно, шутка! На внимательность😅
Про побольше работать и поменьше зарабатывать - это, конечно, шутка! На внимательность😅
😁22👍1
Самым интересным фактом опроса стала победа темы самостоятельности сотрудников - выглядит так, что руководители в большинстве своем не справляются с созданием системы управления.
Отсутствие самостоятельности у людей при этом вызвано часто такими факторами:
⏩️ самый частый кейс: руководитель сам приучает сотрудников к тотальному контролю и необходимости все время ждать согласования/мнения руководителя; руководитель тоже хочет быть нужным и важным - и это видно в опросе
⏩️ отсутствие прямой ответственности и такого же прямого поощрения, признания заслуг побуждает людей лениться
⏩️ полное непонимание контекста и смысла работы сделает даже самого компетентного сотрудника безруким; он от этого будет страдать и бегать к руководителю с целью прояснить контекст и смысл
⏩️ сотрудникам часто не хватает ментора и учителя; многие руководители очень удивляются, что их подчиненные что-то не знают и не умеют, забывая, сколько опыта понадобилось самому лидеру для приобретения профессионализма
Список можно продолжать, но общая идея одна - это не сотрудники несамостоятельные. Это система работы и убеждения делают их такими. В базе для самостоятельности нужна зона ответственности, в которую никто не имеет права вмешаться, поощрение высоких результатов и полная ясность.
На мой взгляд, сделать команду самостоятельной - это задача техническая, инструментальная, как ввести новую crmку. Для того, чтобы донести эту мысль, я и написала свою книгу.
А вот, конечно, мечты лидера о масштабе своего вклада выглядят по-настоящему амбициозно.
____________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Отсутствие самостоятельности у людей при этом вызвано часто такими факторами:
⏩️ самый частый кейс: руководитель сам приучает сотрудников к тотальному контролю и необходимости все время ждать согласования/мнения руководителя; руководитель тоже хочет быть нужным и важным - и это видно в опросе
⏩️ отсутствие прямой ответственности и такого же прямого поощрения, признания заслуг побуждает людей лениться
⏩️ полное непонимание контекста и смысла работы сделает даже самого компетентного сотрудника безруким; он от этого будет страдать и бегать к руководителю с целью прояснить контекст и смысл
⏩️ сотрудникам часто не хватает ментора и учителя; многие руководители очень удивляются, что их подчиненные что-то не знают и не умеют, забывая, сколько опыта понадобилось самому лидеру для приобретения профессионализма
Список можно продолжать, но общая идея одна - это не сотрудники несамостоятельные. Это система работы и убеждения делают их такими. В базе для самостоятельности нужна зона ответственности, в которую никто не имеет права вмешаться, поощрение высоких результатов и полная ясность.
На мой взгляд, сделать команду самостоятельной - это задача техническая, инструментальная, как ввести новую crmку. Для того, чтобы донести эту мысль, я и написала свою книгу.
А вот, конечно, мечты лидера о масштабе своего вклада выглядят по-настоящему амбициозно.
____________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
www.chitai-gorod.ru
Команда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты (Елена Канавина)…
Книга Команда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты (Елена Канавина) 📖 В книжном интернет-магазине Читай-город вы можете легко и приятно заказать книгу. Бесплатная доставка по всей России…
👍15
#цитатавыходногодня
Сегодня от классика - Федора Михаиловича Достоевского (Записки из мертвого дома)
"Мне пришло раз на мысль, что если б захотели вполне раздавить, уничтожить человека, наказать его самым ужасным наказанием, так что самый страшный убийца содрогнулся бы от этого наказания и пугался его заранее, то стоило бы только придать работе характер совершенной, полнейшей бесполезности и бессмыслицы".
Вот, получается, сколько лет уже звучит мысль о необходимости иметь высокий смысл, видеть пользу работы, ощущать себя нужным. А у вашей команды есть миссия?
__________
... и если нет, то в части второй, главе 10 моей книги описан самый простой инструмент ее формирования (всего пять шагов!)
www.kanavina.ru
Сегодня от классика - Федора Михаиловича Достоевского (Записки из мертвого дома)
"Мне пришло раз на мысль, что если б захотели вполне раздавить, уничтожить человека, наказать его самым ужасным наказанием, так что самый страшный убийца содрогнулся бы от этого наказания и пугался его заранее, то стоило бы только придать работе характер совершенной, полнейшей бесполезности и бессмыслицы".
Вот, получается, сколько лет уже звучит мысль о необходимости иметь высокий смысл, видеть пользу работы, ощущать себя нужным. А у вашей команды есть миссия?
__________
... и если нет, то в части второй, главе 10 моей книги описан самый простой инструмент ее формирования (всего пять шагов!)
www.kanavina.ru
👍23
Чего мы стОим?💸💸💸
Я не экономист и не могу точно сказать, когда в обществе утратила значимость жизненная ценность и воцарилась меновая. Такое ощущение, что это начало происходить тогда, когда внутри семьи люди не захотели больше произодить все необходимое - не было талантов и времени - и начали потихоньку закупаться на стороне.
То есть когда-то, когда человек был обязан что-то производить для семьи, его труд невозможно было оценить - он не имел меновой стоимости, но имел жизненную. Он делал вклад в общее дело, чувствуя при этом себя нужным и важным. Как только результаты труда участников семьи начали проибретать где-то еще, они тут же получили оценку "в деньгах".
Постепенно многие вещи, которые мы раньше делали для того, чтобы чувствовать себя важными и нужными, получили ценник, и делать их нам стало не так приятно. Скажем, раньше всех встречали в аэропорту родственники и друзья, а теперь это тысяча рублей, и напрягаться не так хочется ни приезжающим, ни встречающим. Представьте, что вас друг попросил помощи, и сказал - дорогой, я заплачу! Вам сразу перехочется помогать. Либо бесплатно, чтобы получить ощущение "дружеского плеча", либо никак (даже противно брать деньги).
Теперь давайте посчитаем, сколько видов услуг, ранее имевших чисто жизненную стоимость, получили сегодня меновую: продукты родителям, поездка на дачу, переезд, ночевка в другом городе у друзей, посидеть с детьми, что-то построить и починить... А сколько вариантов платных развлечений у нас есть как альтернатива живому общению с людьми?
Это приводит, во-первых, к полной независимости людей друг от друга (что затрудняет коммуникации и приводит к конфликтам), а во-вторых, к тому, что люди все меньше стремятся произвести жизненную стоимость, потому что их окружает меновая.
Скажем, все начальники хотят большей вовлеченности, большего энтузиазма в работе подчиненных, но предлагают за это только деньги (а не свою вовлеченность и энтузиазм, например). Мотивация сотрудников - это огромная тема, в которую может входить что угодно: неформальное общение, помощь в каких-то личных делах, наставничество со стороны лидера... Идеи неисчерпаемы, но, как правило, вовлеченность пытаются заманить деньгами.
Я думаю, что для многих команд горящие глаза лидера - это непременное условие самоотдачи. Этот обмен имеет огромный психологический смысл, особенно в мире, в котором можно купить все на свете.
________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Я не экономист и не могу точно сказать, когда в обществе утратила значимость жизненная ценность и воцарилась меновая. Такое ощущение, что это начало происходить тогда, когда внутри семьи люди не захотели больше произодить все необходимое - не было талантов и времени - и начали потихоньку закупаться на стороне.
То есть когда-то, когда человек был обязан что-то производить для семьи, его труд невозможно было оценить - он не имел меновой стоимости, но имел жизненную. Он делал вклад в общее дело, чувствуя при этом себя нужным и важным. Как только результаты труда участников семьи начали проибретать где-то еще, они тут же получили оценку "в деньгах".
Постепенно многие вещи, которые мы раньше делали для того, чтобы чувствовать себя важными и нужными, получили ценник, и делать их нам стало не так приятно. Скажем, раньше всех встречали в аэропорту родственники и друзья, а теперь это тысяча рублей, и напрягаться не так хочется ни приезжающим, ни встречающим. Представьте, что вас друг попросил помощи, и сказал - дорогой, я заплачу! Вам сразу перехочется помогать. Либо бесплатно, чтобы получить ощущение "дружеского плеча", либо никак (даже противно брать деньги).
Теперь давайте посчитаем, сколько видов услуг, ранее имевших чисто жизненную стоимость, получили сегодня меновую: продукты родителям, поездка на дачу, переезд, ночевка в другом городе у друзей, посидеть с детьми, что-то построить и починить... А сколько вариантов платных развлечений у нас есть как альтернатива живому общению с людьми?
Это приводит, во-первых, к полной независимости людей друг от друга (что затрудняет коммуникации и приводит к конфликтам), а во-вторых, к тому, что люди все меньше стремятся произвести жизненную стоимость, потому что их окружает меновая.
Скажем, все начальники хотят большей вовлеченности, большего энтузиазма в работе подчиненных, но предлагают за это только деньги (а не свою вовлеченность и энтузиазм, например). Мотивация сотрудников - это огромная тема, в которую может входить что угодно: неформальное общение, помощь в каких-то личных делах, наставничество со стороны лидера... Идеи неисчерпаемы, но, как правило, вовлеченность пытаются заманить деньгами.
Я думаю, что для многих команд горящие глаза лидера - это непременное условие самоотдачи. Этот обмен имеет огромный психологический смысл, особенно в мире, в котором можно купить все на свете.
________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
🔥24👍10
Время - деньги🤝
Размышляю тут над принципами обмена работодателя и работника: почему-то в корпоративной среде больше принято покупать не результат труда сотрудника, а его время.
В крупных корпорациях важнее не то, сколько ты сделал, а то, сколько времени ты проводишь на работе. По-прежнему модно работать "много", а не "хорошо".
В более подвижных стартапах, кажется, что больше фокуса на результате, но по факту, контролируется не столько результат, сколько тоже время.
Так было не всегда! У каких-нибудь древних греков такой идеи покупки времени работника не могло быть, хотя бы потому что использование часов было очень условным - были только солнечные. Греки не покупали рабочий день, они покупали товар или услугу. Персональные часы стали появляться только в 18 веке, и только тогда люди начали привыкать мерить свою жизнь в отрезках времени. Появились рабочие часы (и на фабриках эти часы все время подкручивали, обманывая работников). Сейчас мы так привыкли к тому, что их должно быть много, что именно количество рабочих часов является признаком эффективности, что даже не замечаем, как плодим ненужную работу. В каждой большой организации есть процентов 20 сотрудников, которые делают всего два звонка в день и дальше бьют баклуши.
Работодателей это положение дел в целом устраивает. Более того, им кажется, что и работников это устраивает: а что ему? Пусть сидит, все оплачено. Но на самом деле, это не нравится никому.
Карл Гроос, немецкий психолог, в своих исследованиях увидел, что младенцы испытывают невероятный восторг от того, что их действия приводят к предсказуемым результатам. Гроос ввел в обиход такой термин "удовольствие быть причиной" и заключил, что человеку важно иметь влияние и воздействие, производить пользу. Если посмотреть через эту призму на принцип обмена работника и работодателя, то станет очевидным факт: всем хочется обмена пользой, а не временем.
Работодателю важно видеть, что он дает больше, чем просто деньги, а работник не хочет давать время - это же как кусок жизни отдать! Обмен товаром или услугой кажется более честной сделкой.
Что думаете?
___________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
Размышляю тут над принципами обмена работодателя и работника: почему-то в корпоративной среде больше принято покупать не результат труда сотрудника, а его время.
В крупных корпорациях важнее не то, сколько ты сделал, а то, сколько времени ты проводишь на работе. По-прежнему модно работать "много", а не "хорошо".
В более подвижных стартапах, кажется, что больше фокуса на результате, но по факту, контролируется не столько результат, сколько тоже время.
Так было не всегда! У каких-нибудь древних греков такой идеи покупки времени работника не могло быть, хотя бы потому что использование часов было очень условным - были только солнечные. Греки не покупали рабочий день, они покупали товар или услугу. Персональные часы стали появляться только в 18 веке, и только тогда люди начали привыкать мерить свою жизнь в отрезках времени. Появились рабочие часы (и на фабриках эти часы все время подкручивали, обманывая работников). Сейчас мы так привыкли к тому, что их должно быть много, что именно количество рабочих часов является признаком эффективности, что даже не замечаем, как плодим ненужную работу. В каждой большой организации есть процентов 20 сотрудников, которые делают всего два звонка в день и дальше бьют баклуши.
Работодателей это положение дел в целом устраивает. Более того, им кажется, что и работников это устраивает: а что ему? Пусть сидит, все оплачено. Но на самом деле, это не нравится никому.
Карл Гроос, немецкий психолог, в своих исследованиях увидел, что младенцы испытывают невероятный восторг от того, что их действия приводят к предсказуемым результатам. Гроос ввел в обиход такой термин "удовольствие быть причиной" и заключил, что человеку важно иметь влияние и воздействие, производить пользу. Если посмотреть через эту призму на принцип обмена работника и работодателя, то станет очевидным факт: всем хочется обмена пользой, а не временем.
Работодателю важно видеть, что он дает больше, чем просто деньги, а работник не хочет давать время - это же как кусок жизни отдать! Обмен товаром или услугой кажется более честной сделкой.
Что думаете?
___________________
Моя книга "Команда для лидера, лидер для команды"
kanavina.ru
👍34