Концепция VUCA/BANI мира

Все, кому не лень, уже написали в своих бложиках два новых модненьких акронима, настала и моя очередь. Только я не буду тут высасывать из пальца умную мысль про различия восприятия мира, потому что на мой взгляд, эти концепции - очередная попытка красиво завернуть простецкую мысль для того, чтобы продать кучу книжек и тренингов.

Термины. VUCA-мир характерируется нестабильностью, неопределенностью, сложностью и неоднозначностью. BANI-мир характеризуется хрупкостью, тревожностью, нелинейностью и непостижимостью. Первый существовал с 80х, потом все (!!🤦🏼‍♀️) поменялось и наступил второй с 2020го. Почувствуйте разницу и примите меры! У меня плохо получается.

Все эти слова - характеристики, не противоречащие и даже повторяющие друг друга. Они подходят к описанию мира и 19-го века, и 20-го, и к нынешнему времени. В разрезе только нашей страны за это время были индустриализация, реформы Витте и Столыпина, террористические кружки либералов, бомбы, революция, войны, 90-е, кризис 8го, 14го, корона, Украина. Передохнули за все это время только при Брежневе.

В общем, когда это мир был стабилен и спокоен? Когда он был простой и линейный? И как это вот понять: с 80х мир был "неоднозначным", а после 2020 стал "нелинейным"? Это же одно и то же🤯

Эх. Какие бы концепции не вырисовывали западные консультанты, чтобы насоветовать все тех же банальностей под новым соусом, все сводится к одному: не надо залеживаться на диване, надо двигаться и адаптироваться. Для вдохновения можно читать про VUCA/BANI, но и "Обломов" Гончарова (1859 год) тоже подойдет.

Свет мой, зеркальце, скажи...😎

Разные исследования показывают, что конвенционально красивым людям в жизни живется сильно лучше: они получают больше денег, они более уверены в себе и поэтому занимают более успешные места в социуме, красивых легче нанимают на работу.

Все дело в "гало-эффекте": когнитивном искажении, из-за которого физически привлекательные люди кажутся нам более умными. К сожалению, это когнитивное искажение действует даже на детей: привлекательных деток считают более прилежными и умными, а к менее привлекательным относятся хуже, меньше уделяют им внимания.

"Гало-эффект" вводит нас в заблуждение сегодня с двойным усилием. Мы удивляемся, как это голливудские актеры могут оказаться насильниками, педофилами, наркоманами со стажем, и некоторые из нас даже продолжают "болеть" за алкоголика, наркомана и абьюзера Джони Деппа в текущем судебном процессе. Некрасивые политики - "рожи", недалекие и коррупционеры. Симпатичные президенты, да и вообще лидеры, начальники - классные, "любимки", и совершенно все равно, что они делают на своем посту. Такой вот искаженный мир.

Выход один - надо бороться со своими когнитивными искажениями и продолжать растить осознанность. "Не с лица воду пить" - отличная русская пословица и здоровая позиция по отношению к внешнему виду.

Pacta sunt servanda📑

Как же нам всем хочется, чтобы мы просто говорили другому человеку, что делать, и он шел - и делал. И часто не понимаем, почему так не происходит. Так вот.

Происходит так по нескольким причинам:

🔺 Человек не понял, что мы от него хотим. Это не потому что он "неумный", а потому что мы а) недоговорили (дали указание без подробностей); б) сказали не так, как мыслит наш собеседник (не теми словами, со другими связями и логикой).

🔺 Человек не хочет это делать. Одного "надо" недостаточно: надо чтобы а) дело доставляло удовольствие, и/или б) имело смысл, взаимосвязь с целью человека.

Существует масса тренинов по переговорным техникам для преодоления этих проблем, но все они НЕ учат этому:

▶️ Слушать. Это вам только кажется, что вы хорошо выслушали собседника. На самом деле вы скорее всего все это время думали, что же скажете в ответ. Возьмите за привычку записывать, что вам говорят, а еще обращайте внимание на эмоции, тон голоса, язык тела человека.

▶️ Задавать вопросы. Нам кажется, что если мы много слов скажем, то заставим человека хотеть то, что он не хочет. Это иллюзия! Только задавая вопросы, мы можем выяснить мотивацию и использовать ее. Движение по карьере? Поспать-поесть? Заработать? Это все разные мотивации. Вы о них не узнаете, если будете пытаться убедить человека речами. Главные ваши вопросы - это "чего вы хотите?" и "почему это вам важно?".

▶️ Проговаривать. Не надо ничего додумывать и подразумевать за других, и не надо надеяться, что они додумают и будут подразумевать что-то, что вы хотите. Даже если это выглядит бюрократично, проговаривайте результаты переговоров, формулировки, тезисы, аргументы. И записывайте по ходу разговора.

Опущу необходимость готовиться и ставить по 3-5 целей на каждый диалог в вашей жизни, продумывать переговорную позицию по благозвучному фреймворку ZOPA, отрабатывать возражения вопросом "что бы вы хотели вместо" и тд. Это все классика, все уже знают. Просто добавьте к ним более глубокие навыки слушания, задавания вопросов и грамотной полноценной речи.

🧐Какие еще у вас есть секреты для выстраивания договоренностей?

Двадцать против восьмидесяти

Согласно эмпирическиму правилу, названному в честь социолога и экономиста Паретто, 80% усилий дают 20% результата и 20% усилий дают 80% результата. Основные мучения по поводу этого правила связаны с тем, что очень сложно распознать, какие усилия будут теми самыми сверхрезультативными 20%-ми.

Чуть больше грусти добавили мне размышления британского психоаналитика Уилфреда Биона. В своей статье "Внутригрупповые напряженности в терапии" он пишет, что в любом социуме есть 20% эффективных людей, которые делают всю работу, и 80% бездельников-зайцев. И победить эти 80% никакими усилиями невозможно: как пишет Бион, этого не смогли сделать ни церковь, ни полиция, ни ученые.

На мой взгляд, использовать такое положение дел можно только так: самые энергичные товарищи должны стать лидерами менее энергичных, чтобы организовывать и тянуть всех за собой. Это никакая не новость, потому что по факту в эффективной организации так и есть. Эти классные 20% при этом часто жалуются, что их подчиненные не такие, как они, и с двойным усилием всех пытаются привести в чувства (и хорошо!).

В общем, пост о том, что не надо удивляться, что сотрудники какие-то не такие увлеченные делом. Все на своем месте. Если кто-то из них перестанет быть бездельником, он тут же прыгнет на другое место в жизни. При этом нужно помнить, что именно усилия лидиеров могут дать те самые 80% результата, поэтому нужно очень точно использовать свой арсенал, свои уникальные запасы энергии и интеллекта, не распыляя их на мелочи.

Валовое национальное счастье🤩

Счастливые сотрудники работают более продуктивно: они обеспечивают более качественный сервис, заботятся о результатах, лояльны к компании и команде, более дисциплинированны. Как же сделать всех счастливыми, чтобы не пострадал ни один руководитель и акционер?

Лично мне близка следующая идея: понятие "счастье" для сотрудников должно быть гармонизировано и синхронизировано, и заниматься этим должна компания.

Для управления понятием "уровень счастья в компании" предлагаю обратиться к опыту страны Бутан, в которой мы с мужем провели медовый месяц😍. В Бутане есть показатель валового национального счастья, столь же важный для страны, как и ВВП для нас.

Для создания единой концепции счастья для каждого гражданина (чтобы они себе свои разные не придумывали) Бутан опирается на религию - "махаяна" буддизм. Счастливый человек сострадает, делает хорошо другим и от этого счастлив сам. Законодательство подкрепляет эти идеи тем, что помогает сохранять традиции и ставит серьезный барьер для вхождения каких-то иностранных веяний: ограничение туризма, запрет на вырубку лесов, ограничение импорта, запрет пластика. У государства есть миссия сделать людей счастливыми, есть проработанная концепция счастья и есть измерения. По своему опыту скажу: мы и сами с мужем стали какими-то благостными за месяц жизни в стране и общения с местными.

В компании задача стоит такая же. Если спрашивать отельно каждого сотрудника, то каждому нужно что-то свое для счастья, и вообще хорошего много не бывает. Поэтому концепция успешного, счастливого труда должна быть разработана руководителями как идеология. Миссия и ценности - важные элементы такой концепции. А далее нужно придумать, как замерять целевые показатели.

Кстати, мы с одним клиентом работали как раз над таким проектом и я делала хороший всесторонний опросник для HR-а. С удовольствием поделюсь с желающими - черкните в личку.

Манипуляции 🧐

Наверное, нет человека, который бы не страшился слова "манипуляция": это же способ заставить нас делать то, что мы не хотим, способ ограничить нашу свободу! Тонны книжек и курсов посвящены борьбе с этими самыми манипуляциями и я предлагаю разобраться, что к чему.

Манипуляции, на мой взгляд, бывают вредные и полезные. Полезными можно назвать те, которые помогают нам "обмануть" себя во благо: бросить курить, например. А вот вредные мешают жить, потому что часто направлены на наши негативные чувства и страхи. Самое плохое в манипуляциях - это не то, что вы пойдете против своей воли (чары быстро рассеиваются), а то, что вас ими вгонят в тревожное состояние.

Предлагаю вам свою классификацию манипуляций и способы защиты от них в виде очень простого списка:

😵‍💫 Манипуляция "ты же не хочешь быть плохим"

Эта манипуляция направлена на базовую потребность нашей психики оценивать себя как хорошего человека. Если в мозг приходит какая-то мысль, что мы условно "плохие" (непрофессиональные, невежды, невоспитанные и тп), должна срабатывать психологическая защита - мы будем стараться срочно что-то делать, чтобы не думать такую мысль про себя. Этим может воспользоваться собеседник. Самый простой способ отразить такую манипуляцию - это признать грехи ("мы все далеки от совершенства").

😵‍💫 Манипуляция на чувстве вины.

Навязывание ответственности за неконтролируемые дела стимулирует чувство беспомощности, отсутствия контроля за ситуацией. Это очень тревожит психику, потому что наш мозг обязан контролировать, чтобы обеспечить выживание организма. Опять же, от любой тревоги и дискомфорта мы будем стремиться к покою и схватим от собеседника любую ниточку к выходу (даже если она неоптимальна). Способ борьбы - это четкое обозначение границ ответственности ("я здесь помидоры продаю, а не государством управляю").

😵‍💫 Манипуляция логических уловок.

Про них я написала целый постик, здесь просто обозначу, что дьявол всегда в деталях и хорошей реакцией на любую уловку будет фраза "давайте разберемся в конкретике".

😵‍💫 Манипуляция секундомера.

Понятие времени каждым человеком ощущается по-своему, но всем некомфортно торопиться. Когда надо спешить, мозг напрягается, чтобы задействовать дополнительные ресурсы для скорости, это затратно, и если есть способ избежать этого - мы ведемся. "Надо решить прямо сейчас!" обычно сопровождается какой-нибудь ложной альтернативой ("кашу будешь или суп?"), мы начинаем нервничать и снимаем напряжение быстрым решением. А всего-то надо себе сказать: "я имею полное право подумать целых 10 минут".

😵‍💫 Манипуляция "запутать".

Это прием всяких уличных самодельных нэлперов, которые выманивают деньги на билет на поезд. Задача: рассказать очень грустную историю, в которой будет много пробелов, чтобы наш мозг "завис", пытаясь осознать логику. Главным лейтмотивом истории должна быть мысль "помогите прямо сейчас, мне очень плохо". Запутанный в перепетиях сюжета мозг будет стараться искать точку опоры, которой станет как раз фраза "дайте денег". Поэтому как только чувствуете, что ошарашены и не понимаете до конца, что происходит, просто отойдите. Со временем вы сможете простроить логику рассказанной вам байки и все встанет на места. "Мне надо подумать!" - лучший ответ.

Как вам? Давайте еще мне манипуляции, а я прокомментирую.

У меня сегодня др! Два сыночка, классный муж, родители, любимая работа и даже два кота - все со мной сегодня. Смотрю в настоящее и будущее, учусь влиять исключительно личным примером.

На днях увидела такой вот пост сооснователя Нетологии Максима Спиридонова👆🏻👆🏻👆🏻 (в экстремистской сети).

Он запостил, как какой-то там модный СЕО разрешил за собой следить своим подчиненным, типа это хорошо.

Вот что думается мне.

Во-первых, слежка и постоянная оценка действий руководителя стимулирует недоверие и конфликты. Чем больше нам надо "присматривать" за кем-то, чем меньше мы ему доверяем. Кстати, это один из инструментов информационной войны: если каждого гражданина заставлять постоянно оценивать все решения президента, то доверие к власти будет стремительно падать.

Во-вторых, это перекладывание ответственности на сотрудников. Они не должны быть компетентны и в своей оьласти и в области деятельности лидера. Это разный уровень знаний и опыта, разный уровень заработка, разный уровень ответственности. Навязывание этой новой комптенции и ответственности (без нового заработка) вызовет все ту же тревожность.

В-третьих, управление людьми предполагает и управление потоками информации. Не все могут жить в режиме СЕО "либо пан, либо пропал". Большая часть сотрудников не готова постоянно быть в курсе всех рисков бизнеса, им важно делегировать этот невроз на лидера. Отказы, провалившиеся переговоры, новые возможности - этим должен балансировать лидер, а остальные ему доверяют свое будущее в компании.

И наконец, там этот "модный СЕО" еще пишет типа "я лучше работаю, когда за мной все следят". Ну вот как вам его навыки самодисциплины? Слабовато.

Что такое "коммуникативные навыки"?🗣🗣🗣

Мы часто упоминаем, что надо учиться "коммуникациям", но что это значит в конкретике? В первую очередь, наверное, стоит отталкиваться от желаемого конечного результата общения: коммуникация - это обмен информацией с целью решения совместных и индивидуальных задач. В группу важных умений тогда я бы отнесла:

✅ Навык точной передачи информации. Русский язык, конечно, очень красив, разнообразен, прекрасно служит для передачи эмоций, а вот с точностью придется попотеть. Как часто человек отклоняется от темы? Как часто говорит что-то просто чтобы сказать? Говорить кратко, аккуратно подбирать только нужные слова, понятные собеседнику - мастерство.

✅ Навык восприятия и быстрого анализа информационной составляющей диалога. Как хорошо человек может концентрироваться на цели диалога? Как быстро группирует информацию по категориям "тезисы", аргументы", "контраргументы"? Как умеет видеть суть разговора?

✅ Навык использования эмоций - своих и собеседника. Сюда входит умение чувствовать эмоциональный вектор коммуникации, подъемы и спуски энергии, управление своим состоянием и состоянием собеседника. Думаю, что все мы умеем отлично выбесить любого человека, потому что обожаем всех критиковать и подтачивать. Вызвать же интерес, поднять ресурс, зарядить считаем врожденными навыками каких-то специальных "харизматичных" людей.

✅ Навыки соблюдения этики общения. По сути, это умение нащупать и соблюдать личные границы собеседника, уметь расставлять свои границы, находиться в партнерстве, в позиции "взрослого". Каждый из нас знает, как неприятно, когда лезут в душу без разрешения, или требуют от нас слишком большого количества внимания, когда затрагивают неуместные темы, включают "ребенка" или назидающего "взрослого". Очень, ОЧЕНЬ нужный навык.

✅ Навык управления контекстами диалога. Когда мы говорим с другими, мы имеем дело не только с информацией внутри диалога, но и с более широкими контекстами. Мы должны всегда понимать, откуда пришел человек, из какой социальной среды, с какими интересами и проблемами по жизни, уровнем образования, привычками, в какой среде работает, в какой области и тп. Уместен ли диалог? Уместны ли замечания? Адекватна ли повестка? Какие контексты привносим мы сами?

✅ Навыки своевременного расширения диалога и фокусировки. Во время работы над совместной проблемой, например, в команде, важно вовремя начать умножать углы зрения, и вовремя их сужать. Идеи и критика вперемешку, отсутствие фиксации решений, неточность терминологии - все это ведет к неэффективности.


Такой вот список получился. Что добавите?

Персоноакция👥

Л.Г. Почебут и В.А. Чикер в своей книге "Организационная социальная психология" пишут о таком явлении, которое возникает в группе, как "персоноакция" - обмен личностным содержанием, передача одним человеком и принятие другими личностных свойств, качеств, ценностных ориентаций, жизненных принципов и опыта. Простыми словами, в общении мы можем примерять на себя чужую личность (качества, убеждения, картину мира), и потом примерять на другого человека свою личность (качества, убеждения...). В этом процессе мы приобретаем сами новые качества или передаем их собеседнику.

Вообще в диалоге с "равными" именно обмен качествами происходит крайне редко, хотя бы потому что нам нравится наша картина мира и че ее менять просто так. Зато такой процесс крайне уместен, когда мы общаемся в образовательных целях.

Знаете вот это чувство, когда человек вам рассказывает одно, а сам репрезентует совершенно другое? Ну как вот в интервью Собчак с Блиновской последняя говорит о том, как она учит быть в дзене, и тут же грозится плюнуть знаете сами кому-куда? Этот момент стал одним из самых ярких в интервью, из-за него ожидаемая персоноакция не состоялась.

Зная о таком явлении, мы можем его использовать как инструмент управления. Я постоянно пишу о том, что руководители, лидеры - это "лучшие" люди в компании в том смысле, что они являтся всегда примером для подражания. Когда вы явно демонстируете те качества, которые вы хотите видеть в подчиненных - вы стимулируете персоноакцию. Очень важное слово - ДЕМОНСТИРУЕТЕ. То есть явным образом показываете, а не тихо там в кабинете своем практикуете.

Поэтому все инфобизнесмены стремятся нам напоказывать фотки машин, квартир, путешествий - чтобы запустить персоноакцию.

Наверное, в этом посте я написала про довольно банальные вещи, но мне почему-то приятно найти хорошее слово к нашей способности учиться на примере других людей.

А вы знали про персоноакцию?

Если бы я писала постик про психотравмы, то не смогла бы это сделать лучше моего дорогого коллеги Сережи Меньшого (для профессионалов коучинга он ведет закрытую группу, куда можно постучаться). Рекомендую к прочтению абсолютно всем, кто годами усердно борется со всеми своими травмами и постоянно призывает к этому других.

С разрешения Сережи, цитирую.

🎙 Сейчас, благодаря не очень этичному подходу попсовых психологов, а иногда и очень популярных, во многих укоренилась мысль о том, что все проблемы из прошлого (ну как же, мы ведь все родом из детства). Но те же самые "психологи", взращивая культ травмы, почему-то умалчивают о том, что именно благодаря вашим травмам:

1. вы научились выдерживать то, что выдерживаете
2. получили тот заряд неудовлетворенности, который двигает вас
3. сохранили интерес к жизни
4. стремитесь стать лучше
5. развили эмпатию и сострадание
6. учитесь любить и давать пространство людям рядом с вами
7. понимаете ценность молчания
8. научились ценить юмор и самоиронию
9. СТАЛИ ТЕМИ, КЕМ ВЫ СТАЛИ

Да, возможно вам живется больнее, чем другим. Возможно, вы более чувствительны и ранимы. Возможно, вас часто не понимают. Но это просто плата за то, чтобы идти дальше. Это не так важно, как то, что вы приобрели. Ведь, несмотря ни на что, ваши родители старались дать вам самое лучшее из того, что было у них в тот момент (не стоит забывать, что они тогда были совсем не такими, как сейчас, они были неопытны, в чем-то запутаны и наивны, но уж точно то, что они не желали вам зла, просто делали то, что умели, чему научили их родители, которые росли в войну, между прочим).

Не стоит преувеличивать влияние травм на жизни. Стоит относиться с пониманием к ним, видя их смысл и причины... Стоит использовать их расширяющую возможность, чтобы стать больше. Тем более, что ни один реальный рост не происходит без стресса."

Поздравляю всех с Днем России! Прекрасный выходной, почему бы и не отпраздновать.

В середине 19-го и начале 20-го веков нашей истории многие выдающиеся философы, публицисты, писатели, и просто образованные люди уже искали ответ на вопрос "что значит быть русским?" В целом их выводы можно описать стихотворением Федора Тютчева:

Умом Россию не понять,
Аршином общим не измерить:
У ней особенная стать -
В Россию можно только верить.

А что же русский бизнес? Как мы опишем его? Каковы особенности культуры предпринимательства в России? Что есть хорошего, что - плохого?

Я не считаю себя блестящим публицистом, да и вообще не берусь присваивать своим мыслям какое-либо первенство, но считаю важным открывать дискуссии на эту тему. Предлагаю вам дайджест моих постов по теме:

🎙Видеопост: столкновение культур

🎙СССР против Америки: сравниваем ценности

🎙Видеопост: Культура родителей и культура детей

🎙10 характеристик психики русского человека

Ваша версия - в чем особенности ведения русскими бизнеса?

Знаете вот такую шуточку, что сотрудник рождается ленивым и живет, чтобы отдохнуть?

Именно так всерьез думал американский организационный психолог Фредерик Уислоу Тейлор. Он разработал свою систему повышения эффективности производства, и одна из предпосылок звучала так: "Рядовой рабочий изначально ленив, невежествен, пассивен." 😱😱😱

Чтобы такое вот "животное" заставить хорошо работать, по мнению Тейлора, надо его окружить стандартизированными методами и инструментами, процесс делить и дробить, разделять на отдельные операции, прописывать и хронометрировать. Трудовые операции должны выполняться таким "сотрудничком" чисто механически, чтобы не надо было думать, ведь если он будет думать, то обязательно все испортит, ну или просто не сделает. Лучший способ мотивации сотрудника - деньги, конечно же. Причем оплата должна быть напрямую связана с тем, сколько человек наработал. И еще нужен тотальный контроль, без принуждения все будут отлынивать.

Вот вам смешно, а многие до сих пор проповедуют эту теорию более чем столетней давности.

Красота-то!

Личный бренд команды📇

С точки зрения многих ученых-психологов и социологов, команда - это в первую очередь "третья" сущность, существующая в умах ее участников, что-то, что можно описать словом "мы", такая вот коллективная галлюцинация. Способов сформировать и наполнить смыслом такую галлюцинацию много, и мне кажется крайне уместным собрать их все под понятие "личный бренд команды".

Поскольку нам свойственно все на свете сравнивать с человеком, эта галлюцинация должна иметь схожие с личностью аттрибуции. У команды должны быть:

✅ Название
Даже если есть название отдела, вы все равно наверняка называете себя каким-то особым словом. Топы, продакты, разрабы, сейлы... Ну или титаны, орлы и пчелки.

✅ Границы
Кто не с нами - тот против нас (почти). Лучше просто - "в другой команде".

✅ Качества (компетенции)
Конечно же, самые лучшие из лучших: мыслим нестандартно, четко планируем и при этом гибко меняемся, инициативны, мечтаем и потом критически мыслим, экспертны...

✅ Убеждения
Например, работать надо не "много", а "результативно". Ну или какие-то иные утверждения, объединяющие участников относительно вопроса о том, как устроен мир.

✅ Важная цель (миссия)
Со смыслом человеческой жизни все сложно, а определить смысл жизни команды у многих наверняка уже в привычке.

✅ Ритуалы
В понедельник мы приходим в 9(или к 11), в среду мы пьем чай, а в пятницу идем в парк. И еще если кто заключил таки долгожданный контракт - тот покупает печеньки.

✅ История
Личность крепнет со временем, как и команда.

✅ Методы репрезентации всего вышеперечисленного во внешнем мире
Как мы говорим с другими отделами? Как с клиентами? Как мы хотим, чтобы нас воспринимали? Какие эмоции остаются внутри, какие снаружи? Какие фотки выкладываем и куда - экстремистам или в телегу? Ну в общем, понятно.

В целом, чем больше антропоморфных элементов вы сможете придумать для создания бренда нужной вам команды, тем ярче случится галлюцинация в головах участников. Если все эти элементы придумывать вместе на командной сессии, то у участников еще сформируется сильная приверженность возникшему бренду.

Просто мысль. Я не понимаю, как лучшей вечеринкой ПМЭФ стал концерт Басты, а не Дениса Мацуева???

Ласковое слово💋

Много есть всяких шуточек о том, что для женщины главное не вовремя вынесенный мусор, а внимание. К ее чувствам, проблемам, переживаниям (а переживает он постоянно). Так вот и сотрудникам. Любое оказанное внимание тут же отражается на производительности.

Психолог Элтон Мэйо в ходе своих Хоторнских экспериментов пытался найти разные факторы, влияющие на производительность. Он пробовал разную рассадку сотрудников, организацию общения в неформальных кружках, даже менял освещение в рабочих помещениях. Как раз в последнем случае он получил неожиданные выводы. Сначала производительность росла от увеличения яркости лампочек, а потом - росла и при уменьшении. Выяснилось, что сотрудники позитивно отреагировали не только на освещение, но и в целом на сам факт, что о них подумала администрация и исследователи и стараются им помочь в работе.

Ну и вывод. Пришел вот лидер/руководитель на работу - поздоровайся с людьми, спроси, как дела, собери команду на мит-ап и синк, дай немного тепла и внимания. Это не сопли сентиментальные, а часть работы над повышением производительности.

Конечно, обалдеешь постоянно всем настроение поднимать. В английском вот "уделять внимание" звучит как "платить внимание" (pay attention), довольно символично, правда? Именно поэтому быть каждый день "в ресурсе" и "в потоке" - без шуток главный навык лидера.

Магическое мышление🔮

Слушала лекции из суперкурса "История русской культуры" на Арзамасе. В части "от Николая I до Николая II" идет речь о западниках, славянофилах, интеллигенции и эмигрантах, а еще - об исследовании фольклора и "народности" крестьян, и взаимоотношениях разных групп населения.
Обнаружила интересный вывод: у многих представителей мыслящего класса есть тенденция к "магическому мышлению" не меньше, чем у простого крестьянина. Первые уповают на события "провидения" в определении будущего России, а еще говорят о богоизбранности нашей страны, а последние передают из уст в уста сказки, в которых часто помощь и решение вопросов приходят извне от магических существ.

Это могло бы быть исторической реалией, но давайте посомотрим в сегодняшний день:

🔺Сколько молодых предпринимателей начинают высокорисковый и высокодоходный крипто-бизнес?

🔺Сколько предпринимателей хотят придумать уникальную идею, которую купят западные инвестфонды за миллиард даже без МVP?

🔺Сколько людей в принципе мечтают в миг стать знаменитыми и, особо не напрягаясь, зарабатывать миллионы блогерством?

🔺Сколько фаундеров мечтают найти такого вот партнера/сотрудника/консультанта, который бы сделал всю грязную и нудную работу?

🔺Кто из предпринимателей "на виду" демонстрирует пот и кровь, неудачи и падения, которые обязательно сопутствуют успеху?

Ответы очевидны. На мой скромный взгляд, это все какая-то необъяснимая вера в "спасителя". А было бы классно трансформировать ее в веру в собственные силы и упорный труд.

Смена миропорядка🔄

Эти слова сейчас активно муссируются в сми, но я вот не очень понимала такой процесс до просмотра этого видео.

Ролик Рэя Далио рассказывает, как определяется империя (спойлер - не военным превосходством), откуда берутся инновации в стране и сколько раз уже было все, что сейчас происходит.

Интересно, что Далио говорит о цикле развития государства как организма, прямо как Адизес с его жизненным циклом организации. В общем, много параллелей.

А главный вывод я для себя сделала такой: надо знать экономическую, политическую историю и историю культуры, чтобы не пришлось изобретать велосипед, а вместо этого строить свои взгляды адекватно происходящему и в стране, и в организациях, и даже в своей личной жизни.