Опросики показывают, что нужно разнообразие во всем)) буду адаптироваться😉

Столкновение культур🤼‍♂️

Текущие события заставили меня задуматься о том, что реально лежит в основе этнического конфликта, а именно какие такие культурные противоречия не дают нам договориться раз и навсегда.

Почему это важно в блоге о коучинге команд? Потому что понимать культурные особенности значит иметь дополнительные инструменты мотивации и управления. К сожалению, я не обладаю достаточными знаниями, чтобы погрузиться в культуры отдельных этносов, но определенно считаю это необходимой зоной роста. Если в вашей команде есть русский, украинец, казах и узбек, то вам уже никуда не деться от культурных противоречий.

Я для себя поняла еще важный момент: кросс-культурный коучинг очень сложен и многогранен. Нельзя его ограничить плоскими книжными советами в стиле - японцу давайте визитку двумя руками, а американцу улыбайтесь. Иногда такие формальные проявления могут вообще отвратить от диалога и разорвать раппорт.

Короче, давайте изучать это все вместе. Я уже записываю первое видео по теме (их будет несколько).

‼️ дисклеймер: по всем пунктам я могу оказаться неправа и буду очень признательна, если вы тоже выскажете свое мнение в комментариях. Истина рождается только в открытом диалоге🙏🏻💓

Хотела было запостить шок-контент, но передумала, поэтому просто спрошу:

Я особо не страдаю из-за отсутствия инсты, но куда теперь постить фотографии??

Ценности советского человека и американской демократии

В продолжение вчерашней темы поизучала корневые ценности коммунистической идеологии и хочу сказать, что это оплот либерализма.
На уровне так называемой "гражданской религии" это:
📌Освобождение людей труда от господства буржуазии и, как следствие, равные возможности, эгалитаризм
📌Устранение сословного неравенства в пользу гражданского равенства
📌Ценность будущего
📌Превосходство социализма и мирного сосуществования
📌Этика добродетели на уровне межличностных отношений

И давайте посмотрим Декларацию независимости США, где ценностями будут 📌равенство и
📌ценности жизни, свободы и стремления каждого человека к счастью

Плюс еще давайте сюда добавим изображенные Роквеллом четыре свободы, принципиальные для американской демократии: 📌свобода слова и самовыражения (борьба за это в любой стране мира), 📌вероисповедания, 📌свобода от нужды (обеспечение качества жизни экономическими мерами - культура потребления!), 📌свобода от страха (сокращение вооружения и отсутствие вооруженных конфликтов во всем мире).

😤здесь вот просится как бы вопрос - куда все вышеперечисленное по обеим странам делось?🤯 ну да ладно, это лирика..

Совершенно очевидно, что у нашей страны и США в корне было много общего... но близости это не прибавило, потому что путь преградила именно политика по реализации этих ценностей.

Перенесем на уровень вашей команды: примирить разных людей на низких логических уровнях (действия-окружения) невозможно, а вот по ценностям кросс-культурная команда во многом сойдется🤝

Столкновение культур. Часть 2: Культура детей vs культура родителей

Муж (серийный предприниматель, CEO и фаундер Bidzaar.com) сегодня написал классный пост, делюсь:

Антикризисный чек-лист для лидера

За последние 15 лет я построил 4 успешных ИТ бизнеса с нуля и готов поделиться своими личными инсайтами, как вести себя в ситуациях острого внешнего кризиса.

🥶 1️⃣ Не замирать. Вне зависимости от вашего типа личности, вы не имеете права брать паузу. Плотность действий должна увеличиться на порядок. Особенно тактических.

🔫 2️⃣ Быстро удалить лишних людей: негативщиков и паникеров. Все по-разному реагируют на кризис, и не со всеми в команде у вас есть опыт работы в стрессовых ситуациях. Важно быстро выявить и вывести из команды (уволить или иначе изолировать) людей, которые могут своим поведением уронить командный дух.

🔮 3️⃣ Подумайте на месяц вперед. Именно на такой период: неделя мало, год - уже много, слишком туманно. Есть такая очень полезная игра (в нее любили играть в Теории большого взрыва) когда в компании один придумывает событие, а другие накидывают его самые невероятные последствия в виде цепочки. E.g. если умрут все бобры, некому будет строить плотины, опустеют водоемы, вырастут цены на коммунальные услуги, упадет спрос на дорогие товары, пропадут тимберленды. Шутка шуткой, но такой брейнсторм в команде дает кучу инсайтов, которые туннельное кризисное мышление просто не видит.

😎 4️⃣ Будьте примером для своей команды. Вас зеркалят, и в кризис это еще более выражено. В каком вы настроении, так и работает ваша структура. И тут не скроешься за напускным - нужно реально работать со своим восприятием мира и ситуации. Помним: все что вы хотите «продать» кому-то сначала нужно «продать» себе. Используйте все что для вас работает на восстановление и мобилизацию ресурса: коучинг, ментора, семью, иное.

👥 5️⃣ Активизируйте личный нетворкинг х10. В такие периоды возможности передаются из рук в руки, никто их не опубликует в СМИ или на Авито. Чем больше у вас реальных личных контактов, тем больше у вас качественной (а не фейковой) информации и тем больше вы в курсе реальных возможностей. Октрываются те двери, которые в мирное время были закрыты, потому что все сейчас в таком состоянии.

⌛️ 6️⃣ Помните, что, по теории игр, бизнес - это игра с нулевой суммой. То есть проигрыш одних равен выигрышу других. Если у всех все вокруг рушится, то у кого-то значит сильно растет. Посмотрите на эти возможности с открытыми глазами.

🧣7️⃣ Забудьте уже наконец про обустройство своего комфорта. Про перекладывание денег по ячейкам и криптокошелькам, про покупки и продажи остатков активов, про скупку потенциального дефицита. Самое ценное сейчас - это ваше время. Сфокусируйте его на прорыве! Комфорт вернется, сам по себе.

❤️ 8️⃣ Давайте честную коммуникацию. Команде: прямо и открыто говорите обо всем, о своих действиях, о планах, экспериментах. И как можно больше и спокойнее. Главное не пытаться юлить или фантазировать. Партнерам и клиентам: честно сообщайте о ваших проблемах и рисках, просите помощи и доверия, предлагайте вместе приходить к новым прозрачным договоренностям.

🏋️‍♂️ 9️⃣ Не бросайте регулярный спорт. Особенный фокус на силовые тренировки с максимальным весом на крупные мышцы, в том числе это касается женщин. Это дает максимальный выброс правильных гормонов и прочищает мозг. 3 раза в неделю по 45 минут.

⛵️ 🔟 Оставайтесь в лодке и убеждайте в этом других. Почитайте историю Fastnet 1979, когда крупная регатта попала в самый страшный в истории шторм. Поломало всех вообще, но выжили только те экипажи, кто не бросил свои лодки.

Как превратить ребенка/родителя во взрослого?

Это самый, самый, самый популярный вопрос на моем тренинге о коучинге для руководителей. И самый сложный, конечно же, так как на данный момент не изучен вопрос того, почему на коммуникацию от "взрослого" люди ни с того, ни с сего отвечают из "ребенка" или "родителя".

Сеогдня возьмем трансформацию:

Ребенок ⏩ Взрослый

Этот процесс примерно похож на обычный процесс взросления. Оно происходит автоматом с ростом зоны ответственности, необходимостью принимать самостоятельные решения и совершать свои ошибки, со свободой самоопределения.

Обычно мы видим перед собой ребенка в двух варианта.

Вариант 1. Жалобщик. "Все плохо, кругом обман и несправделивость, виноваты "они", а я молодец, не могу жить в таких условиях".

Эта позиция похожа и на жертву и на ребенка одновременно. Основной проблемой в такой позиции является чувство бессилия, беспомощности и обиды. Не надо думать, что вы никогда так не делаете!)) От стресса никто не застрахован. Что делать?

✅ Во-первых, дать человеку/команде отдохнуть, прийти в себя и восстановить ресурс, можно затеять какую-нибудь неформальную встречу для команды.

✅ Во-вторых, напомнить об успехах и "силе" человека/команды. Когда в последний раз было так трудно? Кто как справлялся? Какие стратегии работают в ситуации стресса?

✅ В-третьих, разобрать ситуацию на сухие факты и составить план на будущее. Жалоба идет на ситуацию в прошлом, а что вы имеете сейчас? Что надо преодолеть по пунктам? Записывать все - помогает.

Вариант 2. Шутник. "Ахххаха, сарказм - наше все, а почему матом нельзя ругаться, я щас анекдот в тему расскажу!"

Несерьезность, отсутствие желания брать ответственность и что-то решать, обесценивание усилий других, обвинения в ограничении творчества и свободы - так ведет себя ребенок. Как общаться?

✅ Во-первых, проговорите еще раз, как звучат рабочие цели и задачи. Пусть человек/команда сами обозначат и сформулируют, что они здесь делают и зачем, ведь это офис, а не дискотека. На этой базе пусть они же сформулируют правила работы, в том числе объем сарказма в обсуждениях, необходимый для достижения поставленных целей.

✅ Во-вторых, дайте больше ответственности: перед заказчиком, перед коллегами. Пусть человек/команда начнут принимать больше решений, пусть ошибаются и учатся, пусть сами определяют, как представить те результаты, которые они сами считают достойными.

Бывает, что такое поведение - кредо жизни, и здесь надо к терапевту. Но с "одноразовыми" акциям справиться можно!!

ПиЭс на злобу дня:

Кто сейчас из вашего окружения в стрессе занял позицию "ребенка"?)

Кейс из жизни: когда инстаблогерша и кумир тинейджеров Анастасия Ивлеева оказалась взрослее известного журналиста и бывшего главы Яндекс.Лавки Ильи Красильщика, который заявил, что русские "провалились как нация"😱

Ну вот и Международная Федерация Коучей все...

Но я искренне благодарна Эриксоновскому Университету за поддержку, благодарна ICF Россия за все то, что уже сделано для развития профессии коуча в нашей стране. До сих пор только стандарты ICF могли помочь оценить качество коучинга, и я всегда рекомендовала клиентам работать только с сертифицированными коучами (а не с Блиновской).

Я шла к своей сертификации PCC три года: сначала Эриксоновский золотой сертификат, потом 100 часов и АСС и, наконец, 500 часов практики, экзамены устные и письменные, пять сессий с ментором и обучение в течение года - и мой РСС был со мной🥰

Я очень надеюсь на продолжение традиции качественного коучинга и рада, что Эриксон остается с нами💓💓💓✊🏻

Вопрос дня!!!