Как говорится, есть и плохие новости. Настя Хрисанфова, один из самых компетентных HRD, которых я знаю, лидер сообщества HRов и предпринимателей, сегодня в своем канале пишет про сокращение затрат и про то, как всем (и работодателю, и работнику) пережить неопределенность...
Кому-то надо усохнуть, чтобы выжить, но добавлю позитива - на рынке сейчас будет много отличных кадров, вдруг..?
Кому-то надо усохнуть, чтобы выжить, но добавлю позитива - на рынке сейчас будет много отличных кадров, вдруг..?
👍1
Forwarded from ✨Хрисанфова Анастасия ✨Управленческие технологии нового времени (Anastasiya HR)
В этот день ровно два года назад делала пост в ФБ.
Прочитала и решила публиковать свой текст без редактуры.
Никогда такого не было и вот опять.
Идеальный шторм будет требовать сложных решений.
Уже начинаются обсуждения о сокращениях затрат и появляются запросы на экологичные (и не очень) способы.
Пройдя в роли HRD несколько кризисов, хочу только напомнить коллегам о:
1. здравомыслии - шаг номер один - убрать излишки
2. трезвомыслии - соблюдать интересы бизнеса, но помогать находить наиболее экологичные инструменты
3. осознанности - если ваша роль - спасатель, применять ее на благо. позиция «сова против» не поможет ни вам, ни бизнесу, ни людям.
А всем, кого затронет:
1. не поднимать массы на борьбу с несправедливой отменой печенек
2. понимать, что компании делают оптимизацию не ради развлечения
3. занимать максимально взрослую позицию
4. принимать на себя ответственность за свою жизнь
5. не поддаваться общей истерии и панике
6. следить за ситуацией на рынке и в своей компании
7. разумно отнестись к собственным финансам
Прочитала и решила публиковать свой текст без редактуры.
Никогда такого не было и вот опять.
Идеальный шторм будет требовать сложных решений.
Уже начинаются обсуждения о сокращениях затрат и появляются запросы на экологичные (и не очень) способы.
Пройдя в роли HRD несколько кризисов, хочу только напомнить коллегам о:
1. здравомыслии - шаг номер один - убрать излишки
2. трезвомыслии - соблюдать интересы бизнеса, но помогать находить наиболее экологичные инструменты
3. осознанности - если ваша роль - спасатель, применять ее на благо. позиция «сова против» не поможет ни вам, ни бизнесу, ни людям.
А всем, кого затронет:
1. не поднимать массы на борьбу с несправедливой отменой печенек
2. понимать, что компании делают оптимизацию не ради развлечения
3. занимать максимально взрослую позицию
4. принимать на себя ответственность за свою жизнь
5. не поддаваться общей истерии и панике
6. следить за ситуацией на рынке и в своей компании
7. разумно отнестись к собственным финансам
👍1
Все, кто натестировал разрешенные соцсети в выходные, к вам вопросики!!!✊🏻
В новой реальности хочется как-то определиться, кто куда делся и кто что ожидает))
В новой реальности хочется как-то определиться, кто куда делся и кто что ожидает))
Опросики показывают, что нужно разнообразие во всем)) буду адаптироваться😉
Столкновение культур🤼♂️
Текущие события заставили меня задуматься о том, что реально лежит в основе этнического конфликта, а именно какие такие культурные противоречия не дают нам договориться раз и навсегда.
Почему это важно в блоге о коучинге команд? Потому что понимать культурные особенности значит иметь дополнительные инструменты мотивации и управления. К сожалению, я не обладаю достаточными знаниями, чтобы погрузиться в культуры отдельных этносов, но определенно считаю это необходимой зоной роста. Если в вашей команде есть русский, украинец, казах и узбек, то вам уже никуда не деться от культурных противоречий.
Я для себя поняла еще важный момент: кросс-культурный коучинг очень сложен и многогранен. Нельзя его ограничить плоскими книжными советами в стиле - японцу давайте визитку двумя руками, а американцу улыбайтесь. Иногда такие формальные проявления могут вообще отвратить от диалога и разорвать раппорт.
Короче, давайте изучать это все вместе. Я уже записываю первое видео по теме (их будет несколько).
‼️ дисклеймер: по всем пунктам я могу оказаться неправа и буду очень признательна, если вы тоже выскажете свое мнение в комментариях. Истина рождается только в открытом диалоге🙏🏻💓
Текущие события заставили меня задуматься о том, что реально лежит в основе этнического конфликта, а именно какие такие культурные противоречия не дают нам договориться раз и навсегда.
Почему это важно в блоге о коучинге команд? Потому что понимать культурные особенности значит иметь дополнительные инструменты мотивации и управления. К сожалению, я не обладаю достаточными знаниями, чтобы погрузиться в культуры отдельных этносов, но определенно считаю это необходимой зоной роста. Если в вашей команде есть русский, украинец, казах и узбек, то вам уже никуда не деться от культурных противоречий.
Я для себя поняла еще важный момент: кросс-культурный коучинг очень сложен и многогранен. Нельзя его ограничить плоскими книжными советами в стиле - японцу давайте визитку двумя руками, а американцу улыбайтесь. Иногда такие формальные проявления могут вообще отвратить от диалога и разорвать раппорт.
Короче, давайте изучать это все вместе. Я уже записываю первое видео по теме (их будет несколько).
‼️ дисклеймер: по всем пунктам я могу оказаться неправа и буду очень признательна, если вы тоже выскажете свое мнение в комментариях. Истина рождается только в открытом диалоге🙏🏻💓
👍1
Хотела было запостить шок-контент, но передумала, поэтому просто спрошу:
А вам какая культура ближе?
Anonymous Poll
23%
Потребление - приятная штука
56%
Я где-то посередине, не могу понять
21%
Духовность! Я - советский человек
Я особо не страдаю из-за отсутствия инсты, но куда теперь постить фотографии??
👍1
Ценности советского человека и американской демократии
В продолжение вчерашней темы поизучала корневые ценности коммунистической идеологии и хочу сказать, что это оплот либерализма.
На уровне так называемой "гражданской религии" это:
📌Освобождение людей труда от господства буржуазии и, как следствие, равные возможности, эгалитаризм
📌Устранение сословного неравенства в пользу гражданского равенства
📌Ценность будущего
📌Превосходство социализма и мирного сосуществования
📌Этика добродетели на уровне межличностных отношений
И давайте посмотрим Декларацию независимости США, где ценностями будут 📌равенство и
📌ценности жизни, свободы и стремления каждого человека к счастью
Плюс еще давайте сюда добавим изображенные Роквеллом четыре свободы, принципиальные для американской демократии: 📌свобода слова и самовыражения (борьба за это в любой стране мира), 📌вероисповедания, 📌свобода от нужды (обеспечение качества жизни экономическими мерами - культура потребления!), 📌свобода от страха (сокращение вооружения и отсутствие вооруженных конфликтов во всем мире).
😤здесь вот просится как бы вопрос - куда все вышеперечисленное по обеим странам делось?🤯 ну да ладно, это лирика..
Совершенно очевидно, что у нашей страны и США в корне было много общего... но близости это не прибавило, потому что путь преградила именно политика по реализации этих ценностей.
Перенесем на уровень вашей команды: примирить разных людей на низких логических уровнях (действия-окружения) невозможно, а вот по ценностям кросс-культурная команда во многом сойдется🤝
В продолжение вчерашней темы поизучала корневые ценности коммунистической идеологии и хочу сказать, что это оплот либерализма.
На уровне так называемой "гражданской религии" это:
📌Освобождение людей труда от господства буржуазии и, как следствие, равные возможности, эгалитаризм
📌Устранение сословного неравенства в пользу гражданского равенства
📌Ценность будущего
📌Превосходство социализма и мирного сосуществования
📌Этика добродетели на уровне межличностных отношений
И давайте посмотрим Декларацию независимости США, где ценностями будут 📌равенство и
📌ценности жизни, свободы и стремления каждого человека к счастью
Плюс еще давайте сюда добавим изображенные Роквеллом четыре свободы, принципиальные для американской демократии: 📌свобода слова и самовыражения (борьба за это в любой стране мира), 📌вероисповедания, 📌свобода от нужды (обеспечение качества жизни экономическими мерами - культура потребления!), 📌свобода от страха (сокращение вооружения и отсутствие вооруженных конфликтов во всем мире).
😤здесь вот просится как бы вопрос - куда все вышеперечисленное по обеим странам делось?🤯 ну да ладно, это лирика..
Совершенно очевидно, что у нашей страны и США в корне было много общего... но близости это не прибавило, потому что путь преградила именно политика по реализации этих ценностей.
Перенесем на уровень вашей команды: примирить разных людей на низких логических уровнях (действия-окружения) невозможно, а вот по ценностям кросс-культурная команда во многом сойдется🤝
👍11
👍1
Муж (серийный предприниматель, CEO и фаундер Bidzaar.com) сегодня написал классный пост, делюсь:
👍2
Forwarded from IT CEO (Черногоров Андрей)
Антикризисный чек-лист для лидера
За последние 15 лет я построил 4 успешных ИТ бизнеса с нуля и готов поделиться своими личными инсайтами, как вести себя в ситуациях острого внешнего кризиса.
🥶 1️⃣ Не замирать. Вне зависимости от вашего типа личности, вы не имеете права брать паузу. Плотность действий должна увеличиться на порядок. Особенно тактических.
🔫 2️⃣ Быстро удалить лишних людей: негативщиков и паникеров. Все по-разному реагируют на кризис, и не со всеми в команде у вас есть опыт работы в стрессовых ситуациях. Важно быстро выявить и вывести из команды (уволить или иначе изолировать) людей, которые могут своим поведением уронить командный дух.
🔮 3️⃣ Подумайте на месяц вперед. Именно на такой период: неделя мало, год - уже много, слишком туманно. Есть такая очень полезная игра (в нее любили играть в Теории большого взрыва) когда в компании один придумывает событие, а другие накидывают его самые невероятные последствия в виде цепочки. E.g. если умрут все бобры, некому будет строить плотины, опустеют водоемы, вырастут цены на коммунальные услуги, упадет спрос на дорогие товары, пропадут тимберленды. Шутка шуткой, но такой брейнсторм в команде дает кучу инсайтов, которые туннельное кризисное мышление просто не видит.
😎 4️⃣ Будьте примером для своей команды. Вас зеркалят, и в кризис это еще более выражено. В каком вы настроении, так и работает ваша структура. И тут не скроешься за напускным - нужно реально работать со своим восприятием мира и ситуации. Помним: все что вы хотите «продать» кому-то сначала нужно «продать» себе. Используйте все что для вас работает на восстановление и мобилизацию ресурса: коучинг, ментора, семью, иное.
👥 5️⃣ Активизируйте личный нетворкинг х10. В такие периоды возможности передаются из рук в руки, никто их не опубликует в СМИ или на Авито. Чем больше у вас реальных личных контактов, тем больше у вас качественной (а не фейковой) информации и тем больше вы в курсе реальных возможностей. Октрываются те двери, которые в мирное время были закрыты, потому что все сейчас в таком состоянии.
⌛️ 6️⃣ Помните, что, по теории игр, бизнес - это игра с нулевой суммой. То есть проигрыш одних равен выигрышу других. Если у всех все вокруг рушится, то у кого-то значит сильно растет. Посмотрите на эти возможности с открытыми глазами.
🧣7️⃣ Забудьте уже наконец про обустройство своего комфорта. Про перекладывание денег по ячейкам и криптокошелькам, про покупки и продажи остатков активов, про скупку потенциального дефицита. Самое ценное сейчас - это ваше время. Сфокусируйте его на прорыве! Комфорт вернется, сам по себе.
❤️ 8️⃣ Давайте честную коммуникацию. Команде: прямо и открыто говорите обо всем, о своих действиях, о планах, экспериментах. И как можно больше и спокойнее. Главное не пытаться юлить или фантазировать. Партнерам и клиентам: честно сообщайте о ваших проблемах и рисках, просите помощи и доверия, предлагайте вместе приходить к новым прозрачным договоренностям.
🏋️♂️ 9️⃣ Не бросайте регулярный спорт. Особенный фокус на силовые тренировки с максимальным весом на крупные мышцы, в том числе это касается женщин. Это дает максимальный выброс правильных гормонов и прочищает мозг. 3 раза в неделю по 45 минут.
⛵️ 🔟 Оставайтесь в лодке и убеждайте в этом других. Почитайте историю Fastnet 1979, когда крупная регатта попала в самый страшный в истории шторм. Поломало всех вообще, но выжили только те экипажи, кто не бросил свои лодки.
За последние 15 лет я построил 4 успешных ИТ бизнеса с нуля и готов поделиться своими личными инсайтами, как вести себя в ситуациях острого внешнего кризиса.
🥶 1️⃣ Не замирать. Вне зависимости от вашего типа личности, вы не имеете права брать паузу. Плотность действий должна увеличиться на порядок. Особенно тактических.
🔫 2️⃣ Быстро удалить лишних людей: негативщиков и паникеров. Все по-разному реагируют на кризис, и не со всеми в команде у вас есть опыт работы в стрессовых ситуациях. Важно быстро выявить и вывести из команды (уволить или иначе изолировать) людей, которые могут своим поведением уронить командный дух.
🔮 3️⃣ Подумайте на месяц вперед. Именно на такой период: неделя мало, год - уже много, слишком туманно. Есть такая очень полезная игра (в нее любили играть в Теории большого взрыва) когда в компании один придумывает событие, а другие накидывают его самые невероятные последствия в виде цепочки. E.g. если умрут все бобры, некому будет строить плотины, опустеют водоемы, вырастут цены на коммунальные услуги, упадет спрос на дорогие товары, пропадут тимберленды. Шутка шуткой, но такой брейнсторм в команде дает кучу инсайтов, которые туннельное кризисное мышление просто не видит.
😎 4️⃣ Будьте примером для своей команды. Вас зеркалят, и в кризис это еще более выражено. В каком вы настроении, так и работает ваша структура. И тут не скроешься за напускным - нужно реально работать со своим восприятием мира и ситуации. Помним: все что вы хотите «продать» кому-то сначала нужно «продать» себе. Используйте все что для вас работает на восстановление и мобилизацию ресурса: коучинг, ментора, семью, иное.
👥 5️⃣ Активизируйте личный нетворкинг х10. В такие периоды возможности передаются из рук в руки, никто их не опубликует в СМИ или на Авито. Чем больше у вас реальных личных контактов, тем больше у вас качественной (а не фейковой) информации и тем больше вы в курсе реальных возможностей. Октрываются те двери, которые в мирное время были закрыты, потому что все сейчас в таком состоянии.
⌛️ 6️⃣ Помните, что, по теории игр, бизнес - это игра с нулевой суммой. То есть проигрыш одних равен выигрышу других. Если у всех все вокруг рушится, то у кого-то значит сильно растет. Посмотрите на эти возможности с открытыми глазами.
🧣7️⃣ Забудьте уже наконец про обустройство своего комфорта. Про перекладывание денег по ячейкам и криптокошелькам, про покупки и продажи остатков активов, про скупку потенциального дефицита. Самое ценное сейчас - это ваше время. Сфокусируйте его на прорыве! Комфорт вернется, сам по себе.
❤️ 8️⃣ Давайте честную коммуникацию. Команде: прямо и открыто говорите обо всем, о своих действиях, о планах, экспериментах. И как можно больше и спокойнее. Главное не пытаться юлить или фантазировать. Партнерам и клиентам: честно сообщайте о ваших проблемах и рисках, просите помощи и доверия, предлагайте вместе приходить к новым прозрачным договоренностям.
🏋️♂️ 9️⃣ Не бросайте регулярный спорт. Особенный фокус на силовые тренировки с максимальным весом на крупные мышцы, в том числе это касается женщин. Это дает максимальный выброс правильных гормонов и прочищает мозг. 3 раза в неделю по 45 минут.
⛵️ 🔟 Оставайтесь в лодке и убеждайте в этом других. Почитайте историю Fastnet 1979, когда крупная регатта попала в самый страшный в истории шторм. Поломало всех вообще, но выжили только те экипажи, кто не бросил свои лодки.
👍17❤5