Защита Блиновской - Законы Вселенной 🌌

Поскольку в прошлом я - юрист с магистерской степенью одного из топовых вузов Англии (UCL), я привыкла на каждое явление смотреть как минимум с двух сторон. Вот тему Блиновской и других марафон-блогеров тоже решила раскрыть по-новому: хочу попытаться найти здоровое зерно в этих проектах.

Я уже писала пост в ФБ на тему странного элемента, который вмешивается в каждый марафон: когда вы хорошо поработали над своим списком желаний, нужно как-то договориться со Вселенной, которая исполнит за вас этот списочек. Каждый инфоблогер обязательно описывает законы существования этой Вселенной, и обычно это звучит какими-то лозунгами. Я попыталась провести параллель хоть с какими-то научными изысканиями, чтобы доказать, что такие законы вполне себе могут иметь место. Вот три примера на ваш суд:

🌠Закон пустоты: чтобы пришло что-то новое, надо выкинуть что-то старое. Этот закон похож на принцип сохранения энергии: это самый фундаментальный закон природы, согласно которому энергию невозможно разрушить, ее можно только преобразовать из одной формы в другую. Если предположить, что все старое в вашей жизни - это некая форма энергии, и при этом этот объем энергии имеет предел, то лучше бы потратить его на что-то новое, что вы хотите. Так что в целом избавляться от старья может быть практикой преобразования энергии в нечто более свежее и нужное.

🌠Закон бумеранга: все, что вы отдаете, вернется к вам в десятикратном размере. Ну, скажем так, насчет десятикратного размера я не уверена, но принцип симметрии вроде как является одним из основополагающих принципов естествознания, да и в целом часто используется для выявления новых законов природы дедуктивным путем. Еще наверное стоит сказать, что многие природные объекты имеют форму фракталов, самоподобных множеств, что тоже отчасти подтверждает значение симметрии для устройства мира. Спорно, ибо ассимметрий в нашем мире тоже хоть отбавляй.

🌠Закон воображения: чтобы что-то получить, надо это сначала представить очень живо, в красках. Здесь вообще все просто: ряд исследователей (Джонсон, Чанг и Лорд) выявили, что наш мозг когнитивно лучше реагирует на деятельность, в которой есть цель. Критерии качества целей формулировали многие, например, Эдвин Локк и Гэри Лэйтам, и все сходились во мнении, что цель должна быть очень точной и ясной. Так что представление желаемого результата в воображении - не что иное как формулирование и уточнение цели.

А если бы я делала свой марафончик, то помимо кучи всяких цитат из книжки «Дао физики» (Фритьоф Капра), я бы еще обязательно выбрала вот эти законы в качестве правил мироздания:

🎇Второй закон термодинамики: все подвержено энтропии, которая, к сожалению, имеет свойство увеличиваться с течением времени. Для того, чтобы преодолевать энтропию, надо все время прикладывать энергию. Так что даже для сохранения всего того, что у вас есть, надо будет напрягаться, нет шансов просто валяться на диване - это путь к разрушению. Постоянная работа над собой и всем тем, что тебе важно, - это не какая-то придурь, а жизненная необходимость.

🎇Закон динамического равновесия: все в мире взаимосвязано и изменение даже одного незначительного элемента влечет цепную реакцию и изменения всей системы. Хорошие новости для тех, кто не готов к революциям: чтобы изменить свою жизнь, можно начать с чего-то очень простого и маленького, например, с одной новой полезной привычки.

🎇Закон Гука: деформация, возникающая в упругом теле пропорциональная приложенной к этому телу силе. Переводя на инфоблогерский: «что посеешь, то и пожнешь». К любому делу надо прикладывать усилия, надо действовать. Много действий - это много результатов. Да, не все могут быть правильными и эффективными, но статистически лучше больше, чем меньше.

А вы какой бы закон добавили?))

Воля и кураж 👊

Интервью с Михаилом Токовининым - сплошное удовольствие. Это не тот случай, когда интервьюер классно раскрыл героя. Это тот случай, когда "никакому как все" (извините) интервьюеру повезло заполучить очень интересного гостя.

С приятным удивлением обнаружила, что многое из сказанного основателем AmoCRM слово в слово повторяет философские беседы меня и мужа на кухне о мировосприятии, но самое классное - это рассуждения Михаила о воле. Стоит особого внимания.

Идея - ничто, ничего не стоит, придумать мечту, новый бизнес, составить список желаний не так сложно, как упереться и добиться результата. Именно воля играет важнейшую роль в любых изменениях в жизни. Это волю может питать либо встроенная дисциплина, либо способность замечать даже самые небольшие успехи. Не повезло родиться с железной волей - выстраивай свой путь маленькими шагами.

Михаил говорит о том, что в работе с командой лидер должен так ставить задачи, чтобы у команды постоянно случались "маленькие победы". Чтобы команда чувствовала вкус успеха, ценила его и работала "на кураже". Факт! Ведь команда в целом - это личность, у которой либо есть воля, либо надо брать куражом.

Посмотрите, я ж про это все тут постоянно пишу, а тут серьезный предприниматель подтверждает :))
https://youtu.be/luA-Sy7anGc

Откуда берутся "козлы отпущения"?
🐐🐐🐐🐐🐐🐐🐐🐐🐐🐐🐐🐐🐐

Расхожее выражение не так уж часто всплывает наружу в командах, хотя соответствующая роль присутствует практически всегда. Откуда же берутся эти несчастные козлята и за что им так достается?

Все дело в том, что поиск виноватого и тыканье в него пальцем, - это один из видов нашей психологической защиты. Защищаемся же мы в ситуации, когда сталкиваемся с фактами, противоречащими нашей картине мира и угрожающими нашей нормальной жизни.

Вот пример.
🌀Сейлы в компании должны иметь дело с постояными отказами, не обращать внимания на них и преодолевать. Чем больше стараешься, тем болезненней неудача. Поскольку уверенность в себе у сейла должна быть непоколебима, мысли о том, что он некомпетентен и плохо продает, несовместима с его психикой. Чтобы не думать эту мысль и не рушить себя, сейл часто винит продукт, разработчиков, бухгалтерию в своей неудаче.

В командах такие проблемы тоже возникают.

🌀Если в команде царит культура экспертности, то любой фейл по проекту будет свален на других (заказчика, например). Разбора ситуации, признания своих недочетов не будет - настоящий профи не может себе этого позволить. Мое личное мнение - культура экспертности вообще не лучший выбор. Негибкая, без экспериментов, с высоким порогом принятия...😖

🌀Если царит культура индивидуализма и соревнования, то во всем будут виноваты эти общие совещания, которые отвлекают от настоящей работы. Команду тут фиг построишь.

🌀Если царит культура скорости, то команда будет допускать снижение качества и будет тревожно ожидать, когда таки тех долг ее настигнет. А виноваты во всем будут собственники и визионеры, которые хотят получить побольше денег и "не понимают" сложности процессов. Проблема "верхов и низов".

В общем, вы поняли. Бороться с назначением козлов отпущения можно, начав с поиска источника тревоги. И дальше можно либо его исключить/изменить, либо предложить другой способ психологической защиты. Мой любимый - юмор, пусть даже иногда черный😜

А вы смотрели про мошенника из Тиндера?💸💸💸

Посмотрела левым глазом на двойной скорости с перемотками историю мошенника из Тиндера. Не особо интересно, но наводит на мысль.

Вот я постоянно слышу от руководителей вопрос: "Как заставить сотрудника делать работу, которую он не хочет делать?" А еще на курсы боевого НЛП очереди стоят. Ну и книжные завалены всякими "техниками" зомбирования людей.

Ответ, на самом деле, очень прост. Надо просто просечь, как человек принимает решения, по какой схеме, по какому алгоритму, и потом просто провести его по этому же алгоритму к нужному решению.

Живет ли человек порывами и сиюминутными желаниями? Ну тогда вау-эффект, пыль в глаза, и он ваш. Анализирует ли человек стопицот фактов? Заключение МакКинзи ему - и он пойдет против чувств. Бывает, что человеку нужно все сразу: немного искры в глазах, плюс полноценная выполненная "домашка". Тут посложнее будет. Чем вообще сложнее и разнообразнее у человека механизм принятия решений, тем сложнее ему запудрить мозги. Не проберетесь через терни))

Кстати, при чем здесь коучинг? А вот при чем😚. Он развивает ваши стратегии принятия решений в более полноценные. Фактически, коучи заставляют вас думать чуть больше (что важно!!!), чуть глубже, чуть шире, чуть разнообразнее над тем, что вы делаете и зачем. Именно поэтому не работают здесь всякие лекции/вебинары/тренинги, а только качественные вопросы, надо которыми вам надо думать самостоятельно.

Мысль про влияние лидера на сотрудников через принятие ими решений развита у Дэйва Логана. Этого вы точно знаете, "любимая книга Грефа" и все такое)))

Групповое мышление

*дисклеймер*
Этот текст я пишу не ради того, чтобы осудить или обличить групповое мышление и происходящее сейчас в соц сетях, а для того, чтобы напомнить о необходимости осознанного подхода к реакции на стресс. Текст не выражает моего мнения о происходящих событиях, по поводу которых могу пока что сказать только очевидное: война - зло.


Групповое мышление - феномен, который заставляет человека говорить, думать и делать что-то неосознанно, в угоду группе людей, к которой хочется принадлежать. Особенно ярко он проявляется в ситуациях стресса и психологического давления.

Напомню, что о похожей динамике я писала и в отношении команды, где люди перестают быть отдельными личносиями и замещают их личностью команды.

Существует несколько важных симптомов, по которым можно заметить включение группового мышления.

Симптом 1. Иллюзия собственной непогрешимости. Группа начинает мнить себя поборниками самых высоких моральных ценностей и защищает их любыми средствами (в том числе аморальными). Например, фашисты тоже в сами про себя думали, что они делают все правильно, что возвеличивать "чистую" нацию - богоугодно.

Симптом 2. Изоляция от внешнего мира. Групповое мышление быстро отметает во внешнем мире все, что может не соответствовать нужному мировоззрению. Типичный пример сверхизолированности - секты. Да, кстати, соц. сети - тоже закрытые тусовки, в каждой соц. сети сейчас свои тренды.

Симптом 3. Стереотипное мышление. Когда слышишь проявления группового мышления, то всегда можешь выделить хэштеги: у каждой группы свой язык и свой набор терминологии, свой сленг. Всплывают на поверхность типичные аргументы, которые, как испорченный телефон, уже не отражают действительности. Группы быстро разделяются на тех, кто за белых, и тех, кто за черных, потому что серого в этой ситуации не бывает.

🤦🏼‍♀️🤦🏼‍♀️🤦🏼‍♀️🤦🏼‍♀️🤦🏼‍♀️🤦🏼‍♀️🤦🏼‍♀️🤦🏼‍♀️🤦🏼‍♀️🤦🏼‍♀️🤦🏼‍♀️🤦🏼‍♀️

Когда видишь такие симптомы😭😭😭, главное - не вовлекаться и для начала подумать. Вполне возможно, что с позиции наблюдателя анализ происходящего будет более объективным и позволит сохранить какую-то частичку мира внутри и вокруг себя. Это очень важно в ситуации полной неопределенности и страха. Я бы даже сказала, что это единственное, что мы можем сделать.

P.S.
Быть против войны - это быть выше оскорблений, ненависти, дискриминации и угроз несмотря ни на что.
Мира всем, кто сейчас на разных сторонах словестных и настоящих баррикад🇷🇺🇺🇦☮️

Кто виноват и что делать?

До 24 февраля сего года мы каждый день вовлекались в самые разные конфликты. На ногу наступили в метро, доставку не привезли, коллега на работе нагрубил, начальник разозлился. Все эти конфликты мы преодолевали с разной степенью успешности, и главным было то, что преодолеть их можно.

Сейчас же настало время самого сложного конфликта, который только может случиться у вас в жизни - этнического.

Почему я называю его самым сложным? Дело в том, что мы в целом можем поменять наши убеждения, можем исправить ошибки или просто сменить окружение, но! Мы никак не можем поменять свою национальность, как бы мы ни хотели - это вне зоны свободного выбора. Хуже того, для нашей самоидентификации очень важно иметь принадлежность к определенному этносу, а все наши попытки сбежать от данного нам при рождении, как правило, безуспешны.

Мировые этнические конфликты не умею комментировать, а вот на уровне команды могу что-то предложить.

Итак, если в вашей команде люди жестко встали на противоположные берега в связи с Украиной, то вот вам план коуч-сессии:

1️⃣Признать, что в корне это конфликт этнический и поделиться эмоциями. Сейчас очень сильно в информационном пространстве стараются давить именно на честь и образ нации, и это сказывается. Работать надо с восприятием себя как украинца и/или как русского. Предложите каждому участнику команды рассказать по очереди о том, как он/она восприняли новости из "я"-позиции.

2️⃣Дать каждому задание: описать, что для него значит быть представителем своей нации? Какие качества и ценности разделяют русский и украинец? На этой стадии уже будет понятно, что есть много общего. Важно держать разговор на уровне качеств, ценностей и идентичности и не спускать в действия по пирамиде!!! Сначала высокие логические уровни!

3️⃣Перевести обсуждение из этнической плоскости в просто "общечеловеческую". Вы уже обнаружили, какие ценности у вас совпадают. Найдите теперь плоскость "мы - команда" вместо украинец/русский, и начните ее насыщать. Кто мы как команда разных национальностей? Какие ценности мы разделяем? Какие качества мы будем в себе культивировать? С этого дня как мы будем действовать по отношению друг к другу? Как мы будем поддерживать мир, который нам удалось достичь?

Конечно, на каждом из этих шагов возможны истерики, ссоры и кулаки. Чтобы этого не случилось, нужны правила:

✅ все прошлые обсуждения - в топку;
✅ говорим строго по очереди;
✅ не комментируем слова другого, только "я"- позиция;
✅ при разгорании чувств или при молчании используем индивидуальную работу (все пишут на листочке свое мнение, можно анонимно, если это применимо);
✅ помним, что общая цель здесь - договориться и работать дальше, а не любить друг друга до самой смерти.

А ну да, если вы - лидер и уже уехали за пределы страны, тогда это все бесполезно, зря читали. Покинутая команда с вами в конфликте и примирения не будет ни с вами, ни друг с другом.

ПиЭс
Послушала тут лекцию Жириновского и долго думала. Послушайте тоже и давайте вместе подумаем)

Перепост из ФБ, но уже с другой концовкой))

Я - юрист по первому образованию, закончила Вышку и получила магистерскую степень с отличием по международному банковскому и финансовому праву в Лондоне в топовом ВУЗе UCL.

Самое памятное воспоминание учебы в Вышке - это разговор с преподавателем гражданского права Юрием Борисовичем Фогельсоном. Я написала в своем эссе мысль о том, что классно, что суды интерпретируют законы каждый раз с учетом обстоятельств - так справедливее, так у законов больше гибкости в отношении ситуации. Типа это - одно, а то - "другое". Получила я за эссе тройку, и Юрий Борисович тогда сказал мне важную мысль.

Закон имеет высшую силу и при любых обстоятельствах он должен соблюдаться. Закон, каким бы он ни был, - это столп стабильности в обществе, гарантия определенности будущего. Даже если это плохой закон, несовершенный, он должен соблюдаться до тех пор, пока его не поменяют. Dura lex sed lex. Если каждый гражданин в государстве просто будет соблюдать существующие законы (и ограничения скорости тоже), наступит полный правопорядок и процветание.

Позднее в Лондоне я поняла основную разницу в принципах правового мышления англичанина и русского. Тогда как у англичанина был священен принцип соблюдения договоренностей (pactus sunt servanda), в России направо-налево сделки признавались недействительными. Именно это отличие делало сделки в английском праве стабильными, надежными, привлекателтными для предпринимателей огромного количества других стран.

Сейчас оба эти принципа в мире забыты даже, казалось бы, самыми цивилизованными странами и возглавляет текущие правовые реалии самосуд.

‼️Но есть оплот стабильности для каждого из нас! Дело в том, что верховенство закона нельзя просто объявить, этот принцип нужно воспитать, потому что это - часть культуры человека. Наша задача - найти подконтрольную зону, установить в ней правила и начать их соблюдать.

Вот вам примеры:

✅✅✅ Вы уже наверняка знаете, как психологически влияют на детей правила. Они помогают ориентироваться в мире добра и зла, формируют спокойствие и уверенность. Поэтому семья - это площадка номер один. Именно здесь часто родители демонстрируют неуважение к правилам. "Ты - маленький, тебе нельзя, а я - папа/мама, и мне можно". Ну в общем, вы поняли, что нельзя запретить реьенку видеоигры и самому тупить в телек и телефон.

✅✅✅ Ваш отдел или ваша команда - площадка номер два. С точки зрения стадий развития команды по Такману, правила помогают из группы людей оформить команду (вместе с доверием и общей целью). Договорились - соблюдаем. И для начальника нет исключений.

✅✅✅ Ваша компания - это мини-государство. Здесь тоже уже есть свои законы. Было бы классно все организовать и СЛЕГКА зарегламетировать, ибо законы соблюдать легче, когда они известны и понятны всем. Да, кстати на фаундеров и акционеров они тоже должны распространяться.

Заметили, что мы в основном не соблюдаем правила, когда мы находимся в более авторитетной позиции (родителя/начальника/собственника)? Проводите параллель с государственным укладом сами😇

Давайте что ли лайки введем))

Как говорится, есть и плохие новости. Настя Хрисанфова, один из самых компетентных HRD, которых я знаю, лидер сообщества HRов и предпринимателей, сегодня в своем канале пишет про сокращение затрат и про то, как всем (и работодателю, и работнику) пережить неопределенность...

Кому-то надо усохнуть, чтобы выжить, но добавлю позитива - на рынке сейчас будет много отличных кадров, вдруг..?

В этот день ровно два года назад делала пост в ФБ.
Прочитала и решила публиковать свой текст без редактуры.
Никогда такого не было и вот опять.
Идеальный шторм будет требовать сложных решений.

Уже начинаются обсуждения о сокращениях затрат и появляются запросы на экологичные (и не очень) способы.

Пройдя в роли HRD несколько кризисов, хочу только напомнить коллегам о:
1. здравомыслии - шаг номер один - убрать излишки
2. трезвомыслии - соблюдать интересы бизнеса, но помогать находить наиболее экологичные инструменты
3. осознанности - если ваша роль - спасатель, применять ее на благо. позиция «сова против» не поможет ни вам, ни бизнесу, ни людям.

А всем, кого затронет:
1. не поднимать массы на борьбу с несправедливой отменой печенек
2. понимать, что компании делают оптимизацию не ради развлечения
3. занимать максимально взрослую позицию
4. принимать на себя ответственность за свою жизнь
5. не поддаваться общей истерии и панике
6. следить за ситуацией на рынке и в своей компании
7. разумно отнестись к собственным финансам

Все, кто натестировал разрешенные соцсети в выходные, к вам вопросики!!!✊🏻

В новой реальности хочется как-то определиться, кто куда делся и кто что ожидает))

Опросики показывают, что нужно разнообразие во всем)) буду адаптироваться😉

Столкновение культур🤼‍♂️

Текущие события заставили меня задуматься о том, что реально лежит в основе этнического конфликта, а именно какие такие культурные противоречия не дают нам договориться раз и навсегда.

Почему это важно в блоге о коучинге команд? Потому что понимать культурные особенности значит иметь дополнительные инструменты мотивации и управления. К сожалению, я не обладаю достаточными знаниями, чтобы погрузиться в культуры отдельных этносов, но определенно считаю это необходимой зоной роста. Если в вашей команде есть русский, украинец, казах и узбек, то вам уже никуда не деться от культурных противоречий.

Я для себя поняла еще важный момент: кросс-культурный коучинг очень сложен и многогранен. Нельзя его ограничить плоскими книжными советами в стиле - японцу давайте визитку двумя руками, а американцу улыбайтесь. Иногда такие формальные проявления могут вообще отвратить от диалога и разорвать раппорт.

Короче, давайте изучать это все вместе. Я уже записываю первое видео по теме (их будет несколько).

‼️ дисклеймер: по всем пунктам я могу оказаться неправа и буду очень признательна, если вы тоже выскажете свое мнение в комментариях. Истина рождается только в открытом диалоге🙏🏻💓

Хотела было запостить шок-контент, но передумала, поэтому просто спрошу:

Я особо не страдаю из-за отсутствия инсты, но куда теперь постить фотографии??

Ценности советского человека и американской демократии

В продолжение вчерашней темы поизучала корневые ценности коммунистической идеологии и хочу сказать, что это оплот либерализма.
На уровне так называемой "гражданской религии" это:
📌Освобождение людей труда от господства буржуазии и, как следствие, равные возможности, эгалитаризм
📌Устранение сословного неравенства в пользу гражданского равенства
📌Ценность будущего
📌Превосходство социализма и мирного сосуществования
📌Этика добродетели на уровне межличностных отношений

И давайте посмотрим Декларацию независимости США, где ценностями будут 📌равенство и
📌ценности жизни, свободы и стремления каждого человека к счастью

Плюс еще давайте сюда добавим изображенные Роквеллом четыре свободы, принципиальные для американской демократии: 📌свобода слова и самовыражения (борьба за это в любой стране мира), 📌вероисповедания, 📌свобода от нужды (обеспечение качества жизни экономическими мерами - культура потребления!), 📌свобода от страха (сокращение вооружения и отсутствие вооруженных конфликтов во всем мире).

😤здесь вот просится как бы вопрос - куда все вышеперечисленное по обеим странам делось?🤯 ну да ладно, это лирика..

Совершенно очевидно, что у нашей страны и США в корне было много общего... но близости это не прибавило, потому что путь преградила именно политика по реализации этих ценностей.

Перенесем на уровень вашей команды: примирить разных людей на низких логических уровнях (действия-окружения) невозможно, а вот по ценностям кросс-культурная команда во многом сойдется🤝