И слово команде 🥳

От всей души поздравляю Яну Корнараки, выпускницу ICCS, с обретением международного статуса PCC ICF 🌍!!!

А если вам интересно узнать про теорию психологической безопасности в группе, тогда добро пожаловать

https://t.me/svamifarba/1583

Чаще всего, когда речь заходит о коучинге, я или мои коллеги говорят достаточно абстрактными словами: о повышении качества жизни, опоре на себя и собственные ценности, обретении внутренней силы. Это может звучать как белый шум.

Если у человека нет личного опыта, трудно понять, как именно коучинговое сопровождение влияет на его жизнь и работу. И ещё труднее объяснить это словами.

Как говорить о коучинге?

На днях закончил свое обучение 13 поток подготовки профессиональных коучей Level 2 ICF, соответствующий уровню подготовки PCC. Пожалуй, лучше выпускников, которые учились коучингу и на протяжении многих месяцев находились в коучинговом сопровождении друг друга, об этом не расскажешь.

С согласия автора поделюсь историей Евгении Быковой, международного лектора в области ортодонтии, кандидата медицинских наук, врача-ортодонта, президента «Клуба Ортодонтов», основательницы и главного врача клиники Dental Designer в Санкт-Петербурге:

«Я пришла в коучинг и на курс в Международный центр коучинга и супервизии ICCS Елены Фарба со вполне определённой целью. Мне хотелось внедрить коучинговый стиль управления в своей клинике. Я руковожу врачами, ассистентами, администраторами. Мне хотелось создать такую атмосферу, в которой сотрудники брали бы на себя больше ответственности, проявляли инициативу, предлагали решения и чувствовали себя не просто исполнителями, а полноценными участниками общего дела.

Я врач, эксперт, руководитель. В этой профессии существует довольно директивный стиль общения. Пациенты приходят к врачу именно за этим: они ждут от нас совета, плана лечения, готового решения и ответственности за результат. Именно поэтому для меня оказалось неожиданно трудно просто слушать другого человека, не вмешиваться, не давать советы, не предлагать решение раньше, чем человек сам до него дойдёт, довериться тому, что ответ уже есть внутри самого человека. Я поняла, что чтобы помочь человеку, далеко не всегда нужны советы. Иногда важнее внимательно слушать, не перебивать и дать пространство для размышления. Для меня, человека экспертной профессии, это стало настоящим изменением привычного способа взаимодействия с миром.

А самым интересным для меня было знакомство с метафорическим путем героя. Я была очень перегружена: я писала книгу, создавала свой первый видеокурс и продолжала руководить клиникой. Именно тогда на занятии мы разбирали этап «Пути героя», который называется «Приближение к метафорической пещере». Это момент, когда первоначальное вдохновение уже закончилось, а результата и отдачи еще нет. Нет отзывов, признания, ощущения победы. Есть только длинный и темный участок пути, который необходимо пройти. На следующее утро я проснулась с очень ясной мыслью. Мне не нужно ждать хорошего настроения, вдохновения, внутренней готовности. Мне нужно просто делать. И я стала просто делать. И так, шаг за шагом, упираясь не на вдохновение, а на дисциплину, на заранее продуманную тактику, заранее продуманный план, я завершила книгу, а потом и видеокурс. Для меня это стало не просто красивой метафорой, а настоящим внутренним переломом. Я поняла, что трудный период жизни не всегда связан с тем, что ты идешь не туда. Иногда это просто та самая пещера, которую герой должен пройти, чтобы завершить свой путь»

Как красиво и точно сказано.

Благодарю Евгению за приверженность ценностям и философии коучинга, для меня особенно ценно это сочетание полей: медицинского и коучингового!

Всё по любви, - отвечаю я, когда меня спрашивают, как устроена моя бизнес-модель.

Я делаю то, что мне глубоко интересно, и спрос с себя у меня очень серьёзный.
Любовь ведь не про поверхностность.
Любовь даёт самые серьёзные обязательства.

Я не делаю то, что не люблю, во что не верю и что нужно делать «потому что так правильно».
И да, мне ещё и нужно делать это свободно. Это не прихоть, это естественная сторона моей натуры. По-другому я просто не могу. И это не делает меня хорошей или плохой. Это нейтральная фактическая характеристика.

Поэтому я никогда не была в найме, даже когда была в найме.
Ну как, сутью моего найма была работа в университете, где я тоже делала то, что хотела, во что верила и что любила.
Когда в универе этой части меня стало мало, ушла и создала свой центр.

Рисков много. Поэтому я не предлагаю эту модель никому и не отстаиваю её как правильную.

Долгое время я пыталась себя заставить следовать правилам, выстраивать маркетинг, систему продаж.
Но даже обсуждая это с командой, чувствовала такое сильное напряжение и внутреннее несогласие, что, скажу честно, решила махнуть рукой.

Пусть растёт и цветёт то, чему дано вырасти и расцвести по любви.

Хотя почему «пусть»? Оно так и происходит уже сейчас. И растёт, и цветёт.

Я с удовольствием делюсь тем, что у нас происходит.
Какая у нас беспрецедентная доходимость, несмотря на онлайн-формат обучения.
Какие результаты по итогам обучения.
Какие успешные выпускники.
Как они преуспевают, работая на себя и в компаниях.
Как легко получают международную сертификацию.

Напоминаю себе время от времени, когда чувствую, что привыкаю и ощущаю это нормой. Не стоит принимать это как должное. Помни и цени, что ты создала. Что мы создали вместе с командой, со студентами, с выпускниками центра.

И я понимаю, что наш общий успех не случаен. Он результат настоящей ответственной любви, а не поверхностной влюблённости, которая вспыхивает на неврозах дефицитов.

Возможно, в этом и разница между моей и многими маркетинговыми моделями. Там часто важно сначала создать или усилить ощущение, что человеку чего-то не хватает, что он недостаточно хорош, недостаточно успешен, недостаточно готов. А потом предложить решение.

Мне же важно другое. Не создавать дефицит, а видеть то, что уже есть в человеке, поддерживать его в движении к своей цели, давать знания, практику и пространство для роста.

Почти каждый, кто приходит ко мне на обучение, говорит «Мы не ожидали, что будет так». «Так» это и так глубоко, и так тепло, и так ответственно, и так включённо, и с таким вниманием к каждому, и так быстро от цели до результата.

Сейчас я поняла и приняла свою модель.
Она не строится вокруг продаж, - это модель профессионального взращивания.
И мне так хорошо и светло от того, что я делаю то, что люблю, с теми, кто это любит, выбирает и следует выбранному пути.